13
© Työterveyslaitos www.ttl.fi SEMINAARI 3 TERVEYS, TALOUS, JOHTAMINEN Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos Guy Ahonen 21.10.2014 1 Guy Ahonen

Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Työterveyspäivät 2014

Citation preview

Page 1: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

SEMINAARI 3

TERVEYS, TALOUS, JOHTAMINEN

Työterveystilinpäätös –esimerkki Työterveyslaitos

Guy Ahonen

21.10.2014 1Guy Ahonen

Page 2: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Työterveystilinpäätös

Guy Ahonen, tutkimusprofessori,Työterveyslaitos

Työterveystilinpäätökselläohjataantyö-paikkojentyöhyvinvointia.Senavullatyöpaikanjohtoseuraahenkilöstöntyöhyvinvoinnintilaajakehitystä.Seosoittaa,mihinonpanostettava,jottatyöyhteisönhyvinvointiparanee.Sekertoomyös,onkosuuntaoikea.Työterveystilinpäätöskuvaaaineettomiavoimavaroja. Hyvätyöterveystilinpäätöskokoaayhteentodennettuatietoahenkilöstöntilastajakehityksestä,osaamispääomaantehdyistäpanostuksistasekäyrityksentuottavuudestajakannattavuudesta.

www.ttl.fi/fi/tyoterveyslaitos/viesti_paattajille/Documents/vp1_2014_tttilinpaatos.pdf

221.10.2014 Guy Ahonen

Page 3: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fiGuy Ahonen 33

Engelin tase 31.12.2002

54 me

46 me

Vastaavaa Vastattavaa

Henkilöstö-varallisuus

OP 24 me

Hintaa-arvio > 70 me

Myyntihinta:n. 200 me

21.10.2014

Page 4: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi21.10.2014 4Guy Ahonen

Page 5: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Työterveystilinpäätösmalli

21.10.2014 5Guy Ahonen

© Guy Ahonen ja Työterveyslaitos

Page 6: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Työterveyslaitoksentyöterveystilinpäätös 2013

2.4 Organisaation ja yhteisten käytäntöjen kehittäminen

2.4.1 Henkilöstön yhdenvertaisen ja tasapuolisen kohtelun edistäminen

2.4.2 Inhimillisen pääoman kehittäminen

2.4.3 Uudistuva Työterveyslaitos 2020

2.4.4 Kansainvälinen arviointi

2.4.5 TYÖTIE-toiminta

2.4.6 Aloitteet

2.4.7 Yhteistoiminta henkilöstön edustajien kanssa

2.4.8 Uusi palkanlaskenta- ja HR-järjestelmä

3 TYÖHYVINVOINNIN INDIKAATTORIT3.1 Työtyyväisyyskysely

3.2 Sairauspoissaolot

3.3 Arvioitu työkyky

3.4 Eläkkeet

3.5 Työkyvyttömyysmaksu

3.6 Vaihtuvuus

3.7 Lähtökyselyt

3.8 Työympäristö ja turvallisuus

3.9 Työn ja perhe-elämän tasapainottaminen

3.10 Ylityöt, saldovapaat ja leikkautuneet saldot

4 TUOTOKSET4.1 Suoritteet ja toiminnan tehokkuus

4.2 Asiakasratkaisut: toiminta-alueen suoritteet

4.3 Ratkaisujen kehittäminen: toiminta-alueen suoritteet

4.4 Tiedolla vaikuttaminen: toiminta-alueen suoritteet

4.5 Vuoden 2013 toimintasuositukset ja niihin vastaaminen

5 VUODEN 2014 KEHITTÄMISKOHTEET5.1 Vuoden 2014 kehittämiskohteet

21.10.2014

6Guy Ahonen

Sisällysluettelo

1 PERUSPANOKSET: HENKILÖSTÖVAHVUUS1.1 Työsuhdetiedot1.2 Henkilötyövuodet1.3 Henkilöstö organisaatiorakenteen mukaan1.4 Henkilöstö eri toimipisteissä1.5 Työajan kohdentuminen1.6 Työntekijäryhmät1.7 Henkilöstöä kuvaavat tunnusluvut

2 KEHITTÄMISPANOKSET: HENKILÖSTÖ,TIIMIT JA TYÖPROSESSIT

2.1 Henkilöstön osaamisen kehittäminen2.1.1 Henkilöstön osaamisen kehittäminen2.1.2 Pitkäkestoiset koulutuskokonaisuudet2.2 Henkilöstön terveyden ja työhyvinvoinnin edistäminen2.2.1 Työterveyshuolto2.2.2 Työterveyshuolto työyhteisön tukena2.2.3 Kuntoutusyhteistyö2.2.4 Pienryhmäcoaching2.2.5 Liikunta ja muu työhyvinvointitoiminta2.3 Tiimien ja työprosessien kehittäminen2.3.1 Riskinarvioinnit2.3.2 Työpaikkaselvitykset2.3.3 Toimitilahanke2.3.4 AR2.0-muutokset maksullisen palveluliiketoiminnanorganisoinnissa2.3.5 Tiimirakenteen uudistaminen

Page 7: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

1 PERUSPANOKSET:HENKILÖSTÖVAHVUUS

1.1 Työsuhdetiedot1.2 Henkilötyövuodet1.3 Henkilöstö organisaatiorakenteen mukaan1.4 Henkilöstö eri toimipisteissä1.5 Työajan kohdentuminen1.6 Työntekijäryhmät1.7 Henkilöstöä kuvaavat tunnusluvut

21.10.2014 7Guy Ahonen

Page 8: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

2 KEHITTÄMISPANOKSET:HENKILÖSTÖ,TIIMIT JA TYÖPROSESSIT

21.10.2014 8Guy Ahonen

Kehittämispanokset/indikaattorit

v.2013 2012 2011 2010

koulutuspäivät / työntekijä 2,6 3,1 3,7 3,7

koulutuskustannukset €/htv 752 €*1352 €käytetty

työaika mukana

745 €*1438 €käytettytyöaikamukana

733 €*1541 €käytettytyöaikamukana

610 €*1424 €käytettytyöaikamukana

Page 9: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

3 TYÖHYVINVOINNININDIKAATTORIT

21.10.2014 9Guy Ahonen

Sairauspoissaolot % maksetusta työajasta

Page 10: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

4 TUOTOKSET

21.10.2014 10Guy Ahonen

SuoritteetAsiakasratkaisut

2010 2011 2012 2013

Liikevaihto (M€) 17,4 17,6 18,7 18,5Asiantuntijapalvelutyö(päiviä)

50 000 49 000 53 400 48 200

Työympäristön mittauksetja analyysit (kpl)

40 000 53 000 58 700 67 000

Ammattitauti- ja työkyvynarviointitutkimukset

2 300 1 930 1 864 1 681

Koulutettavapäivät 20 800 20 900 22 700 22 0892008

toteuma2009

toteuma2010

toteuma2011

toteuma2012

toteuma2013

toteuma

Tieteelliset julkaisut 649 519 443 470 475 408Yleistajuiset julkaisut 246 348 489 441 379 366Yhteisjulkaisut 408 449 421 327

TIEDOLLAVAIKUTTAMISENMITTAREITA

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Verkkopalvelut www.ttl.fija sosiaalinen media- käyntien määrä yhteensä 1 017

2941 007

924988 000 1 000

0001 451

0001 697 000

Facebook-tykkääjät(Työterveyslaitos ja Työpiste)

250 1400 2213 3134

Twitter-seuraajat (fi+ eng) 110 450 870 1990(+

Työpiste200)

Page 11: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

5 VUODEN 2014KEHITTÄMISKOHTEET

Toimenpiteet Vastuu Seurannan mittarit

Varmistetaan henkilöstön mahdollisuudet vaikuttaamuutosprosessiin ja käydä vuoropuhelua johdonkanssa.

Selvennetään tiimien / toimintojen tasolla työnmuutoksia ja tuetaan uusien toimintatapojenlöytymistä muuttuvissa tilanteissa. Tarvittaessatarjotaan käsittelyn tueksi menetelmäosaamistaesimerkiksi muutosten mallintamisesta.

Tarjotaan henkilöstölle tietoa ja käsittelymallejamuutoksessa työskentelyssä

Johtajat ja esimiehet

Tiimipäälliköt,palvelukeskusten jateemojen johtajat

Henkilöstöhallinto,työsuojeluorganisaatio

Järjestetyt keskustelut, kyselyt jatilaisuudet. Henkilöstönosallistumisaktiivisuus.

Johdon läsnäolo ja osallistuminentilaisuuksiin, jossa muutostakäsitellään henkilöstön kanssa.

Asioiden käsittelyn aktiivisuusyksiköiden johtoryhmissä, tiimeissäja muissa ryhmissä.

Järjestettyjen työsuojeluluentojenja muiden henkilöstötilaisuuksienmäärä ja sisällöt.

Toteutetut pienryhmäcoaching-prosessit työhyvinvoinnin tukena.

Esimiehille järjestetyt tilaisuudet,jossa lisätään muutoksenjohtamisen taitoja.

21.10.2014 11Guy Ahonen

Page 12: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

12

Toiminnan kestävyys

Kestävä

tulos-kehitys

Pilvilinna Ryöstö-viljely

Kriisi-yritys

Hyvinvointi-indikaattorit + + - -

Liiketoiminta-indikaattorit + - + -

21.10.2014 Guy Ahonen

Page 13: Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Kiitos.

21.10.2014 13Guy Ahonen

#ttpaivat