Upload
hallvarsson-halvarsson
View
775
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Torsdagen den 19 maj höll Hallvarsson & Halvarsson (H&H) sitt årliga årsredovisningsseminarium i Berns salonger i Stockholm. Cirka hundra åhörare tog del av den senaste utvecklingen och framtida trender inom årsredovisningarnas innehåll, design och distributionskanal.
Citation preview
Del 3: Tendenser 2010 Peter Månsson och Anna Lienhart
Hallvarsson & Halvarssons Årsredovisningsseminarium 2011
Tendenser i årsredovisningen 2010
• Fortsatt stor spännvidd
• Ökade grafiska frihetsgrader generellt – Färg, större copytexter – magasintrend
• Inspiration från webben
• Legal årsredovisning – Förvaltningsberättelser med mer struktur och färg
– Risker – goda exempel på full integration operativa och finansiella
– Ersättningar – fortsatt mycket stora skillnader i ambitionsnivå
• Bolagsstyrning under förändring
Antal delar uppvisar ingen trend – Främst banker, hållbarhet och ”mode” använder sig av 2 delar
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2006 2007 2008 2009 2010
1 del 2 delar 3 delar
Tvådelad – ”Magasin” och legal – H&M sid 45–47 (del 1) och sid 4 (del 2)
Omslaget – några djärva försöker… – ”Snabb resa” för året i korthet, med början på omslagets baksida
Baksida Framsida
”Webbinspiration” – aktiegraf med händelser – Volvo sid 57
”Webbinspiration” – navigation sidhuvud – Nibe sid 49–51
Goda exempel från verksamhetsbeskrivningen
Snabb överblick – Axis sid 2–3
Brev till aktieägarna – Lundin Petroleum sid 4–5 och Holmen sid 2
Strategi som är tydlig… – PA Resources sid 6–7
…och väl kommunicerad – PA Resources sid 8–9
Marknaden – fakta som väcker intresse – Cardo sid 6–7
Marknaden – som i en lärobok – Black Earth sid 14 och 16
Drivkrafter och konkurrenter – Lindab sid 19, NCC sid 12
Affärsområden – luft och färg lyfter budskap – ÅF sid 29, 31, 34
Medarbetare exponeras – Kungsleden sid 54, Clas Ohlson sid 41
Aktieägare och aktien… – Swedish Match sid 44–45
Goda exempel från den legala årsredovisningen
Tydligt vad som utgör legal årsredovisning – ÅF sid 2
Använd rätt begrepp – Swedbank sid 2
Förvaltningsberättelse – söker förklara – Alfa Laval sid 53, Husqvarna sid 35
Riskavsnitt – tydlig struktur – PA Resources sid 24–25
Riskavsnitt – alla risker på ett ställe – Holmen sid 36–37
Styrelse – struktur för överblick… – Lundin Petroleum sid 50–51
…och koncernledning med ersättningar – Trelleborg sid 46–47
Ersättningar – rörlig ersättning är just rörlig – Ericsson sid 130–131
Revision – signalera armslängds avstånd – Melker Schörling sid 44, Holmen sid 85
Bolagsstyrning under förändring
Utvecklingen – Ökande inslag av lagstiftning och tvingande regler
Skandaler och framväxt av institutionella ägare
Corp. guidelines (US) Cadbury-rapport (UK) ABL-kommittén (S)
Utveckling av riktlinjer och nationella koder som blir tvingande
Rekommendationer och direktiv från EU implementeras
Fler ”greenpapers” i pipe-line
?
1980 2010 1990 2000
Förändringar i BS 2010 vs. 2009
• Placering
• Omfång
• Synlighet
• Porträttgalleri
• Ökad spridning på ambitionsnivå
Placering – ökad andel i Förvaltningsberättelsen
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2008 2009 2010
Förvaltningsberättelsen Framvagn Efter bakvagn
Omfång – ökar något
Fler, 20%
Lika många, 66%
Färre, 14%
Antal sidor
0%
20%
40%
60%
80%
100%
I innehållsförteckning Vinjett Ordf-ord
2009 2010
Synlighet – minskar något
Porträttgalleri – flyttar bak
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2009 2010
Framvagn BS-rapport Bakvagn
Ökad spridning
• ”Ambitiös” – Antal sidor: 16
– Nya illustrationer, fler illustrationer
– Ökad ambition kring Internkontroll-beskrivningen
– Ersättningsrapport /utökad avsnitt om ersättningar
• ”Minimalism” – Antal sidor: 3
– Inga illustrationer, diagram etc.
– BS invävd i Förvaltningsberättelsen
Goda exempel på Bolagsstyrning
Tydlig avsikt med Bolagsstyrning − H&M sid 35, Nordea sid 73
Beskrivning av styrelsens arbete under året − SEB sid 59, Castellum sid 63
Illustration av arbetsprocessen i Internkontroll − Ratos sid 43, SEB sid 68
Tydliga aktiviteter och fokus i Internkontroll − Trelleborg sid 51
Vill du veta mer om finansiell kommunikation? Peter Månsson
Senior Partner
Telefon: 08-407 22 57
Anna Lienhart
Senior Consultant
Telefon: 08-407 20 12
Maria Hanell Mårtensson
Executive Partner
Telefon: 08-407 22 55
Katja Margell
Senior Consultant
Telefon: 08-4072033