1
ТЕМА НОМЕРА Круглый стол «Европейские арбитражные институты в период антироссийских санкций» Смещаются ли предпочтения российского бизнеса в сторону азиатских центров разрешения споров, и будет ли интерес к ним выше, чем к традиционным европейским арбитражным центрам? Об этом мы беседовали с нашими экспертами Степаном Гузеем, Евгением Ращевским и Анной Козменко. — Повлияли ли на работу традиционных европейских арбитражных институтов (ICC, LCIA, SCC etc) санкции против России? Насколько мы можем судить, пока говорить о серьезном изменении пристрастий бизнеса и юристов в выборе арби- тражных институтов для разрешения потенциального спо- ра не приходится. При этом стоит учитывать, что традици- онными данные институты являются для бизнеса, который ориентирован на европейских и североамериканских парт- неров. Любое отклонение от этой партнерской линии сразу приводит и к изменению подхода к выбору арбитражного центра для разрешения спора (меняется и подход к кон- трактной работе и сделкам, но это уже тема другого раз- говора). Работая со значительным количеством азиатских клиентов, мы можем однозначно сказать, что для них набор традиционных институтов выглядит совершенно иначе. В оценке позиций европейских арбитражных центров я могу сказать, что часть российских клиентов все же меняет ориентиры. Причем и в ситуациях, когда речь идет о со- трудничестве с европейским партнером. В основном выбор падает на арбитражные центры, расположенные в Гонкон- ге — HKIAC и Сингапуре — SIAC. Является ли этот тренд гло- бальным? Вряд ли. Спровоцирован ли в том числе санкци- ями? Безусловно. — Будете ли вы продолжать использовать арбитражные оговорки, предусматривающие передачу споров на раз- решение традиционными европейскими арбитражны- ми институтами? В целом мы не видим серьезных оснований, которые бы мо- гли повлиять на целенаправленный отказ от выбора в ар- битражном соглашении европейского арбитражного ин- ститута. Тем не менее мы видим определенные проблемы, связанные с санкциями, особенно нацеленными против фи- нансовых институтов и компаний с государственных уча- стием, которые могут иметь своим эффектом выбор других арбитражных центров, в том числе азиатских. Не секрет, что вопросы влияния тех или иных санкций (на возможность получения присужденного, на выбор представителей, неко- торые другие аспекты) могут стать серьезным препятствием для российской стороны при принятии решения о выборе европейского арбитражного центра в качестве центра раз- решения споров. В последнее время мы стараемся предла- гать клиентам разумные альтернативы, которые включа- ют варианты как в отношении применимых арбитражных регламентов, так и места разрешения спора. Вообще выбор того или иного арбитражного центра часто основан не на том факте, что в моменте существуют трудности (в рассма- триваемом случае политического характера), а на том, что взаимодействие между партнерами по сделке должно быть эффективным и учитывать взаимные интересы. Степан Гузей, партнер Lidings 10 LEGAL INSIGHT | 3 (39) | 2015

Комментарий Степана Гузея журналу Legal Insight

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Комментарий Степана Гузея журналу Legal Insight

ТЕМА НОМЕРА

Круглый стол «Европейские арбитражные институты в период антироссийских санкций»Смещаются ли предпочтения российского бизнеса в сторону азиатских центров разрешения споров, и будет ли интерес к ним выше, чем к традиционным европейским арбитражным центрам? Об этом мы беседовали с нашими экспертами Степаном Гузеем, Евгением Ращевским и Анной Козменко.

— Повлияли ли на работу традиционных европейских арбитражных институтов (ICC, LCIA, SCC etc) санкции против России?

Насколько мы можем судить, пока говорить о серьезном изменении пристрастий бизнеса и юристов в выборе арби-тражных институтов для разрешения потенциального спо-ра не приходится. При этом стоит учитывать, что традици-онными данные институты являются для бизнеса, который ориентирован на европейских и североамериканских парт-неров. Любое отклонение от этой партнерской линии сразу приводит и к изменению подхода к выбору арбитражного центра для разрешения спора (меняется и подход к кон-трактной работе и сделкам, но это уже тема другого раз-говора). Работая со значительным количеством азиатских клиентов, мы можем однозначно сказать, что для них набор традиционных институтов выглядит совершенно иначе.

В оценке позиций европейских арбитражных центров я могу сказать, что часть российских клиентов все же меняет

ориентиры. Причем и в ситуациях, когда речь идет о со-трудничестве с европейским партнером. В основном выбор падает на арбитражные центры, расположенные в Гонкон-ге — HKIAC и Сингапуре — SIAC. Является ли этот тренд гло-бальным? Вряд ли. Спровоцирован ли в том числе санкци-ями? Безусловно.

— Будете ли вы продолжать использовать арбитражные оговорки, предусматривающие передачу споров на раз-решение традиционными европейскими арбитражны-ми институтами?

В целом мы не видим серьезных оснований, которые бы мо-гли повлиять на целенаправленный отказ от выбора в ар-битражном соглашении европейского арбитражного ин-ститута. Тем не менее мы видим определенные проблемы, связанные с санкциями, особенно нацеленными против фи-нансовых институтов и компаний с государственных уча-стием, которые могут иметь своим эффектом выбор других арбитражных центров, в том числе азиатских. Не секрет, что вопросы влияния тех или иных санкций (на возможность получения присужденного, на выбор представителей, неко-торые другие аспекты) могут стать серьезным препятствием для российской стороны при принятии решения о выборе европейского арбитражного центра в качестве центра раз-решения споров. В последнее время мы стараемся предла-гать клиентам разумные альтернативы, которые включа-ют варианты как в отношении применимых арбитражных регламентов, так и места разрешения спора. Вообще выбор того или иного арбитражного центра часто основан не на том факте, что в моменте существуют трудности (в рассма-триваемом случае политического характера), а на том, что взаимодействие между партнерами по сделке должно быть эффективным и учитывать взаимные интересы.

Степан Гузей, партнер Lidings

10  LegaL InsIght | № 3 (39) | 2015