ТОРМОЗА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Евгений Пикулев,

Компания «Гибкие технологии»

29 апреля 2014 года

Меня зовут Евгений Пикулев

Любитель пофилософствовать молотом

Профессиональный руководитель проектов

Директор компании «Гибкие технологии»

Бизнес-тренер и консультант по дисциплинам, связанным с управлением проектами

Руководитель Екатеринбургского клуба РП при ЕФ МО PMI

Преподаватель ВЭШ

Участник конференций, автор статей

Вице-президент Казахстанского отделения Международного Института управления проектами (PMI)

Тормоза для прогресса проектов

•Экстремальный проект – это проект, который тормозится в организации из-за ряда факторов (тормозов) и, в котором, возможно требуется

перезагрузка заповедей проектного управления

Тормоз 1. Дедлайны

Тормоз 2. Вера в успех

Тормоз 3. Толерантность

Тормоз 4. Доступность спонсора

Тормоз 5. Условия работы

Тормоз 6. Полномочия

Тормоз 7. Распыление ресурсов

Тормоз 8. Текучка

Тормоз 9. Обилие требований

Тормоз 10. Команда

Тормоз 11. Сильный стресс

Тормоз 12. Демотивация

Следует помнить, что тормоза в ряде случае могут оказаться новыми возможностями

•В том числе, для применения принципов Agile в организации

ВОПРОСЫ?

НАПИСАТЬ: EVGENY.PIKULEV@GIBTECH.RU ПОЗВОНИТЬ: 8 919 394 7636 ПРИСОЕДИНИТЬСЯ: HTTP://WWW.FACEBOOK.COM/GROUPS/EF.MO.PMI/