Конкурентноспособная корпоративная культура в период изменений

Виктория Журавлева Консультант по управлению и организационному развитию Управляющий партнер Консалтинговой группы «Четвертое измерение»

Различные корпоративные культуры

«Здоровая» корпоративная культура формирует конкурентноспособность компании

«Здоровая» корпоративная культура даже в период изменений позволяет достигать стратегических целей компании

«Нездоровая» корпоративная культура в период изменений снижает эффективность компании и негативно влияет на ее будущее

Корпоративная культура - это набор поведенческих моделей, которые базируются на ценностях сотрудников, работающих в организации, и которые можно наблюдать в их деятельности

Признаки «здоровой» корпоративной культуры

• Открытость к изменениям

• Вовлеченность персонала

• Низкая текучесть кадров

• Равные возможности для всех сотрудников

• Инвестиции в обучение персонала

• Саморегулируемость культуры

Признаки «нездоровой» корпоративной культуры или «организационные деструкторы»*

Организационное расщепление

Организационная маниакальность

Организационный тоталитаризм

Организационная ригидность

* Согласно концепции об «организационных деструкторах» компании

«Экопси»

Корпоративная культура организации и бренд работодателя находятся в

зеркальных отношениях

«Здоровая» корпоративная культура создает

аутентичный бренд работодателя

Создание «здоровой» корпоративной культуры подразумевает

Диагностику существующей корпоративной культуры

Согласование образа будущего компании со стейкхолдерами

Внедрение новых практик развития в культуру компании

Практические рекомендации по развитию корпоративной культуры

Вы можете больше узнать из нашей новой книги

«КОНКУРЕНТНОСПОСОБНАЯ

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА»

WWW.4IZMERENIE.COM