توانند می آیا سازمان های بزرگ استارتاپی کار کنند؟

mohdvalizadeh@gmail.com -محمد ولی زاده

را تجربه کند Kodakهیچ سازمانی نمی خواهد سرنوشت

وضعیت سازمان ها در برابر تغییرات *فناوری دیجیتال

90%

*Oracle, “Understanding the Best Approaches and Tools to Manage the Complexity of Innovation”, 2013

در معتقدند ها سازمان %90 حدود - های سرویس و ها محصول ایجاد .هستند کند شدت به جدید

پس سال دو ها شرکت %74 حدود - از دیجیتال، فناوری در تغییر وقوع از

.دهند می نشان العمل عکس خود

*نرخ موفقیت یک محصول جدید

85%

*Nielsen, “HOW TO FLIP 85% MISSES TO 85% HITS: LESSONS FROM THE NIELSEN BREAKTHROUGH INNOVATION PROJECT”, June 2014

.محصوالت جدید منجر به شکست می شود% 85

سازمان ها برای حفظ سهم بازار خود همواره مجبورند به فکر تغییر، بهبود و

. نوآوری باشند

مجله گزارش براساس 52% از شرکتها %52 فورچون،

بعد به 2000 سال فعالیت یا شده ورشکست

.است گردیده متوقف آنها

برخی چالش ها در سازمان های بزرگ

کنترل های سفت و سخت بودجه و سرمایه گذاری پروژه• تعدد ذینفعان و روابط پیچیده سازمانی•

و نرم افزاری ITپیچیدگی زیرساخت های • (بوروکراسی)فرآیندهای طوالنی تصمیم گیری •

چه فکری می کنید؟« استارتاپ»در مورد واژه

o یک تیم کوچک سازمان نیافته که دنبال سرمایه گذار .می گردد تا بازار را دگرگون کند

oیک شرکت بزرگ ثبت شده.

کنیم مورد اول با اینکه اکثر ما تصور می تعریف استارتاپ است، ولی واقعیت آن است

.که هر کسی می تواند استارتاپ باشد !!!حتی یک سازمان بزرگ

1000 از بیش در استارتاپ رویکرد گذشته سال پنج طی به ویاکام و تلفنیکا الکتریک، جنرال همانند جهانی کمپانی

های نیازمندی تا کرده کمک آنها به و شده گرفته کار قبل و واقعی های داده براساس و زودتر را مشتریانشان

.آورند دست به میلیونی های هزینه صرف از

اریک رایس در کتاب پرفروش لین استارتاپ، :ارائه نموده است« استارتاپ»تعریف زیر را برای

استارتاپ موسسه ای است که برای ایجاد یک محصول یا خدمت .جدید، تحت شرایط نامطمئن طراحی شده است

همانطور که در این تعریف عمداً هیچ صحبتی از اندازه « لین استارتاپ»کمپانی نشده، می توان گفت متدولوژی

.قابل اجرا در هر کمپانی و با هر اندازه ای می باشد

Citrixشرکت در ( که یک اپلیکیشن موبایل است) Convoiتوسعه محصول به عنوان مثال تیم .می باشداستارتاپ یک

«لین استارتاپ»دالیل شکل گیری متدولوژی

oدستیابی سریع به نوآوری oرسیدن سریع به بازار o این خواسته ها به )پاسخ به خواسته های مشتریان

(.سرعت تغییر می کنند

«لین استارتاپ»هسته اصلی متدولوژی

oو چابک رویکرد :ساخت فاز شونده تکرار

oبه توجه :گیری اندازه فاز و نظر مورد معیارهای

مشتری بازخوردoسریع سنجش :یادگیری فاز

گیری تصمیم و

*«لین استارتاپ»مزایای اصلی متدولوژی

*Innovation Leader Survey, May 2016

!آیا کسب و کار شما باید استارتاپی باشد؟

oثابت راه نقشه یک آیا :اول سوال دارید؟ اجرا برای مشخصی وoمی را خود مشتریان آیا :دوم سوال

شناسید؟oچه که دانید می آیا :سوم سوال

خواهید می آنها برای محصولی بسازید؟

oآینده نتایج آیا :چهارم سوال پیش توانید می دقیقاً را محصولتان

کنید؟ بینی

اگر پاسخ سواالت فوق منفی است، کسب و کار شما بایستی استارتاپی باشد حتی اگر در .یک تشکیالت بزرگ کار می کنید

نتیجه گیری

بزرگ؛ یا است کوچک شما شرکت اینکه از مستقل به را جدیدی و نوآورانه محصول خواهید می اگر

لین» متدولوژی از توانید می کنید، عرضه بازار استفاده محصولتان توسعه فرآیند در «استارتاپ

.کنید