Предложения мирового уровня для российских компнаий

РАЗВИВАЯ ПАРТНЕРОВ

О НАС

Нам удалось оказать поддержку в виде консалтинговых и образовательных услуг более 300 компаниям из разных отраслей промышленности и регионов мира. В число наш клиентов входят основные производственные компании и компании в сфере предоставления услуг.

Nemak

SKF

Sanmina

Rockwell

Kellogg’s

Corning

Black & Decker

Tyson

Alsea

Bosch

Mercedes Benz

Kimball Electronics

Zebra Technologies

Exide

ELJ Automotive

Hino Motors

Brose

NewellRubbermaid

Continental

Valeo

San Luis Rassini

Elektrokontakt

Jabil

BAT

TRW

Yazaki

Starkey

Наши клиенты

Кто мы Компания ALFRA Consulting предоставляет качественные

комплексные решения по поддержке компаний, которым

необходимы прорывные изменения. Мы предоставляем

консалтинговые услуги и обучающие программы мирового

уровня.

Более 5 000 профессионалов уже прошли у нас обучение по

Бережливому производству и по методам Операционного

Совершенства.

Мы обладаем международным опытом работы,

сотрудничая с компаниями по всему миру. Наши

представительства расположены в Америке, Европе и

Азии.

Наши представительства и

Повышение эффективности работы компаний: Мы

помогаем нашим клиентам в разработке и развертывании

стратегии, в улучшении ключевых показателей

производственной деятельности (KPI) и помогаем им в

трансформации культуры компании.

Обучающие программы мирового уровня: Мы проводим

тренинги как на производстве, так и в аудитории, а также

разрабатываем специализированные тренинги совместно

с Заказчиком, которые проводим на территории Заказчика.

Развитие способностей менеджеров компании: Мы

специализируемся на развитии руководителей высшего

и среднего звена, предоставляя услуги коучинга по

управлению организацией

Что мы предоставляем

Наша команда сотрудников обладает

огромным международным опытом

работы в различных странах и

отраслях промышленности. Это

дает нашей компании возможности

более глубокого понимания культуры

любой организации, с которой мы

сотрудничаем.

Мы разработали инновационные и

эксклюзивные программы обучения

кадрового резерва, включая

имитационные игры по изучению

принципов бережливого производства,

смешанное теоретическое и

практическое обучение и тренинги

на основе подхода, характерного для

японской управленческой практики

– бизнес тренинги на рабочих местах

(Gemba).

Наша команда партнеров состоит

как из авторов книг-бестселлеров по

вопросам управления и внедрения

бережливого производства, так и

бывших менеджеров компании Toyota,

а также других организаций, которые

работают в соответствии с философией

и принципами бережливого

производства. Мы – команда

профессионалов с обширным опытом

и знаниями в области философии

бережливого производства.

Глобальный и адаптируемый подход

Методика обучения Наша команда

Наша команда консультантов и руководителей включает в себя только высокопрофессиональных управленцев с большим

международным опытом в области внедрения принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности и

организационных культурах.

Консалтинговая команда

О НАС

Густаво Варела

Джефф МерисРицуо Шинго Джеффри Лайкер Эдди Томас Карл Рикман Гема Пулидо

Артуро Меделлин Мике Хосеус Михаил Калинин Эдгар Карденас Даниэла CiuhanduФранциско Гонзалес

Альберт Акерман

Мы имеем опыт предоставления

консалтинговых и обучающих

услуг более чем 300 компаниям из

различных стран и с разной структурой

производства. В наше портфолио

входят как крупные производители, так

и поставщики услуг по всему миру.

Мы, как правило, выходим за рамки

стандартной модели бережливого

производства, вовлекая в процесс

трансформации всю организацию,

что способствует созданию и

развитию культуры постоянного

совершенствования и непрерывного

обучения.

Результаты Клиенты Наша модель

Большинство наших программ

и проектов ориентированы на

получение гарантированного

экономического эффекта, то есть

гарантию рентабельности инвестиций

(ROI), и, что наиболее важно, на

получение культурно-адаптационных

преимуществ нашими клиентами.

Чем мы отличаемся

КОНСАЛТИНГ

КОНЦЕНТРАЦИЯ ВНИМАНИЯ НА

ПРИНЦИПАХ

КОНЦЕНТРАЦИЯ ВНИМАНИЯ НА

СИСТЕМАХ

КОНЦЕНТРАЦИЯ ВНИМАНИЯ НА ИНСТРУМЕНТАХ

НАШ КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПОДХОД

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ИДЕАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ ДЛЯ

КОМПАНИИ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ, СОЗДАЮЩИХ

ЦЕННОСТЬ

УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ, КОТОРЫЕ МОТИВИРУЮТ

ПОВЕДЕНИЕ

СТРУКТУРА КОМПАНИИ С БЕРЕЖЛИВЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ – НА ЧТО СЛЕДУЕТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ?

Мы помогаем нашим клиентам внедрять бережливое производство с помощью трансформационной модели, основанной на принципах управленческой системы компании Toyota (Toyota Way).

Что же представляет из себя производственная система компании Toyota?

Это философия управления, основой которой является развитие и мотивация персонала к постоянному совершенствованию. Модель также известна как схема 4P, в которую входят 14 принципов управления.

Мы можем помочь Вам во внедрении бережливого производства

МЕНЕДЖЕРЫ ВЫСШЕГО ЗВЕНА МЕНЕДЖЕРЫ СРЕДНЕГО ЗВЕНА СОТРУДНИКИ ПРОИЗВОДСТВА

НАША ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

АРХИТЕКТУРА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВАПоведение формирует мышление и культуру людей. Система управления формирует поведение людей. Отсюда следует, что критически важно, чтобы системы управления были основаны на правильных принципах управления. Только в этом случае будет создаваться и развиваться необходимое поведение.

Принцип: производство необходимо остановить при возникновении угрозы качеству для того чтобы обеспечить качество с первого предъявления.

Системы:

Качество на каждом рабочем месте.

Инструменты:

Andon lightsPoka Yoke devicesJidoka devices

Идеальное поведение:

Мы заботимся о качестве нашей работы, не позволяя дефекту или неисправности перейти на следующий процесс производства (правило трех «НЕ»: «не бери бракованную продукцию, не производи бракованную продукцию, не передавай бракованную продукцию Потребителю).

Оценка деятельности компании

Мы проводим оценку текущего состояния дел в компании, выявляя пробелы между текущим и желаемым состоянием, с помощью модели системы оценки Toyota Way.

Стратегическая Дорожная карта

Совместно с командой руководителей компании мы разрабатываем среднесрочный план внедрения бережливого производства, который напрямую связан со стратегическими целями организации и долгосрочными п е р с п е к т и в а м и развитиями компании.

Внедрение системы

бережливого производстваЗная текущее состояние

п р о и з в о д с т в е н н о й

системы компании, мы

можем разработать

план-график внедрения

требуемых систем с

целью достижения целей

стратегической дорожной

карты.

Поэтапная проверка и динамика

В ходе работы мы организуем периодические проверки и оценки состояния дел, чтобы обеспечить правильное направление п р е д п р и н и м а е м ы х усилий и осуществляемых действий или для того, чтобы скорректировать или установить новые цели для предстоящих периодов работы.

КОНСАЛТИНГПУТЬ СТАНОВЛЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

(*Результаты после полного внедрения системы. Реальные результаты разнятся в зависимости от процессов и компаний.)

Сокращение производственного цикла от 33% до 50%

Сокращение производственного брака от 20% до 50%

Улучшение качества от 3% до 20 %

Сокращение площади производства от 20% до 50%

Повышение эффективности показателей по прямым затратам на труд от 25% до 50%

Сокращение времени переналадки от 4 часов до 15 минут

Устойчивая трансформация культуры компании на культуру бережливого производства

Мы можем оказать Вам помощь на различных этапах долгой «дороги» по трансформации культуры компании на принципах бережливого производства.

ДОСТИЖЕНИЯ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА*

После 30 лет практической работы по реализации программ бережливого производства, моделью для которых первоначально послужила Производственная Система компании Toyota (TPS), мы можем гордиться многими победами с достижением потрясающих результатов, но есть и многие аспекты, которые нас разочаровали.

А разочарование связано с неудачами в устойчивости и поддержании новых процессов бережливого производства, которые оказались столь многообещающими.

КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Мы отлично понимаем, что поддержание достигнутых выдающихся результатов и производительности труда возможно только посредством создания культуры постоянного обучения и совершенствования.

Инструктор: Джефф Мерис В течение 25 лет Джефф проработал в компании Toyota Motor Manufacturing. После этого он консультировал организации по вопросам перехода на бережливое производство. За многие годы успешной карьеры ему удалось помочь многим компаниям, работающим в автомобильной, авиационной и пищевой промышленностях, внедрить систему бережливого производства. Джефф уделяет основное внимание совершенствованию методов планирования выпуска продукции, внутренней (перевозкам) и внешней логистике, производственному процессу и финансам.

Узнайте больше здесь:

Директора предприятий, менеджеры цепи поставок, начальники отделов планирования и руководители отделов развития производственных систем.

Кому стоит стать участниками этой программы?

-Создать прогноз планов производства и жесткий план производства.

-Создать еженедельный план производства и доску управления Kanban для регулирования производства (замещение).

-Подтвердить готовность производства (человек, метод, машина и материалы).

Цели обучения:

-Как поддерживать постоянный информационный поток при обеспечении производства продуктами и материалами точно в срок.

-Как создать прогноз объема производства.

-Как создать сбалансированный план производства за неделю.

-Как приспособить ежедневное производство на принципах вытягивающей системы.

Залогом успеха компании Toyota является система Планирования и контроля производства (PPC) в ходе деятельности организации. PPC – это мнение клиента или его реакция на производство. В свою очередь, в процессе планирования и контроля производства мы можем управлять информационным потоком данных от клиента, поставщиков, отделов производства и инженерного проектирования.

По словам Aцуши Ниими (бывшего Президента холдинга Toyota North America): «PPC – это то, в чем заключается реальная сила производственной системы компании Toyota».

ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА

Учитывают особенности

Вашего предприятия

Направлены на создание

карты цепи поставок

ТРЕНИНГ НА ПРОИЗВОДСТВЕ НА ТЕРРИТОРИИ ЗАКАЗЧИКА

Ключ к успешной системе бережливого

производства

Используются реальные

случаи применения

Главные преимущества:

ОБУЧАЮЩИЕ ПРОГРАММЫ

Инструктор: Михаил КалининИмеет 20 лет опыта работы и руководства производственными компаниями различных отраслей промышленности, среди которых: Колгейт-Палмолив, Бенкизер, Компания «Май», Фритолей, 3М. Михаил имеет опыт внедрения и развития производственных систем компаний на принципах концепции «Бережливое производство» и «Бережливое производство плюс 6 Сигм».С 2008 года является преподавателем программ МВА и ММВА «Операционный и производственной менеджмент» института «Мирбис», соавтор и преподаватель курса «Лин менеджмент».С 2010 занимается консалтинговой практикой. Принимал участие более чем в 10 проектах по развитию производственных систем и повышению операционной эффективности компаний.



ЭТОТ ТРЕНИНГ МОЖЕТ ПРОВОДИТЬСЯ КАК НА ПРОИЗВОДСТВЕ, ТАК И В АУДИТОРИИ.


Управляющие завода, менеджеры по развитию производственной системы компании, менеджеры

высшего и среднего звена по управлению производством, качеством и инженерной службы.

-Идентифицировать основные возможности улучшения деятельности компании в целом за счет картирования потока создания ценности (VSM).

-Осуществлять и управлять циклами Kaizen для улучшения качества, затрат, поставок и охраны труда.

-Внедрить методы бережливого производства и обучить команды способам достижения высоких результатов деятельности на постоянной основе.

Этот тренинг направлен на то, чтобы научиться внедрять систему бережливого производства устойчиво, на основе развития структуры работы, в которой каждый человек отвечает за усовершенствование своих процессов работы с целью повышения эффективности работы.

Мы поможем Вам достичь высоких показателей в качестве продукции, поставке продукции и себестоимости производства за счет создания культуры непрерывных улучшений (культуры Kaizen).

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ

Тренажер по бережливому производству

Примеры построения карт потока создания

ценностиЗадачи по

решению проблем


Инструктор: Стив Ансуини Более 20 лет Стив проработал в корпорации Toyota, получив богатый опыт внедрения системы

бережливое производство. Стив занимал различные должности в системе руководства компании,

отделе найма персонала, корпоративного обучения, выпуска продукции и проектирования. На

сегодняшний день он консультирует такие компании как Caterpillar, General Motors, Well Fargo,

State of Washington, Honsha и многие другие.

Отличительные преимущества: Интеграция принципов бережливое производства в сферу

управления финансами и производственно-коммерческой деятельностью, вовлечение

и мотивация персонала/обеспечение слаженной работы системы непрерывного

совершенствования.



•Изучить как производственная система компании Toyota и система TPM создадут надежную основу совершенства в производстве для Вашей компании.

•Обучиться навыкам нахождения простых решений для быстрого улучшения показателей работы Вашего завода.

•Сформировать четкое и обоснованное понимание того, как внедрить систему TPM в Вашей компании.

•Обучиться тому как расставлять приоритеты систем и методов TPM и увидеть как развивается Ваша работа.

Многие компании несут колоссальные потери в производительности

и ресурсах в силу трудностей, возникающих из-за ненадежной работы

оборудования и нарушения непрерывности производственной

деятельности. Чтобы компания могла в полной мере внедрить

бережливое производство, все процессы должны быть надежны

и стабильны. (TPM) направлена на поддержание надежности и

стабильности процессов за счет управления и предотвращения потерь

в работе оборудования.

ВСЕОБЩЕЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ (TPM)

Выполнять практические задания

Обучаться в ходе командной работы с

другими менеджерами

Обеспечение полностью надежной работы

Изучить как внедрять


Кому стоит стать участниками этой программы?Директора предприятий, менеджеры и руководители подразделений технического обслуживания оборудования, менеджеры по развитию производственной системы компании, которые хотят понять как внедрять TPM.

Джефф проработал в компании Toyota более 21 года. Его обширные знания и опыт основаны на постоянной практике в сфере оперативного управления и внутрикорпоративного консалтинга в холдинге Toyota North America. Джефф был членом команды руководителей компании, отвечающих за запуск и ввод в эксплуатацию двух новых автомобильных заводов с инвестициями в размере 4,2 млрд USD. Во время работы в компании Toyota, Джефф также три года был внутрикорпоративным консультантом в проектах усовершенствования как в самой компании, так и заводов-поставщиков 1-ой категории.

Инструктор: Джефф Страбала


Групповые обсуждения

Инструменты решения проблем

Реальные примеры

•Обучение навыкам объединения каждой цепочки управленческого аппарата для достижения более высоких результатов компании.

•Горизонтальная и вертикальная интеграция целей и действий организации.

•Создание и внедрение ключевой метрики производительности и целей в сфере безопасности, качества, логистики и показателях затрат.

•Обучению созданию общих стандартов управленческой системы, интегрированных в стратегию развития организации.

Большинство компаний, которые встают на путь внедрения

бережливого производства, испытывают разочарование от

того, что мероприятия по усовершенствованию и отдельные

проекты, приносящие временные результаты, не обеспечивают

устойчивого развития и крупных инноваций. В этой программе

мы предлагаем Вам систему, которая позволит вам выйти «За

пределы бережливого производства» и избежать ловушек

совершенствования.

СИСТЕМА ЕЖЕДНЕВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

ОБУЧЕНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕ НА ТЕРРИТОРИИ ЗАКАЗЧИКА

Выход за пределы «типичной» системы

бережливого производства



Инструктор: Рицуо Шинго Рицуо Шинго начал свою успешную карьеру в Toyota Motor Company в 1970, уйдя на пенсию в 2012.

Его отец, доктор Шиджео Шинго, является признанным экспертом в сфере усовершенствования

производственных процессов. Он помог с развитием и внедрением многочисленных аспектов

революционных производственных систем, которые составляют Производственную систему Toyota

(TPS).

Именно Рицуо Шинго помог компании Toyota запустить заводы за пределами Японии. В 1998

он впервые основал совместное предприятие в Китае, Sichuan Toyota Motor, став его первым

президентом. В 2007 Рицуо также впервые основал совместное предприятие между Hino Motors и

Guang-Qi Motors, став первым Президентом совместного предприятия, как и в предыдущем случае.

Узнайте больше:


•Изучение принципов TPS для достижения высокой эффективности деятельности компании.

•Оттачивание практических навыков лидера бережливого производства под руководством одного из старших топ менеджеров корпорации Toyota.

•Развитие управленческих навыков, которые можно получить исключительно в ходе выполнения постоянных практических заданий

Высший руководящий состав (вице-президенты, руководители предприятия, функциональные менеджеры), включая менеджеров по развитию производственной системы компании.

Рицуо Шинго готов поделиться с Вами практическими «секретами»

внедрения системы бережливое производство, поскольку его

40-летний опыт работы на руководящих должностях в корпорации

Toyota не имеет себе равных. Участники смогут получить консультации

из первых рук о методах и принципах бережливого управления,

включая лучшие практики успешного развития культуры компании.

ТРЕНИНГ В GEMBA ОТ РИЦУО ШИНГО

Mercedes Benz, Celestica, Magna Powertrain, Rockwell Automation, SKF, Kimball и другие.

Улучшайте Ваши управленческие навыки

с целью повышения эффективности


Список крупных компаний, которые уже заказывали этот тренинг для своих сотрудников:


Высший руководящий состав, функциональные менеджеры (HR, финансы, продажи и т.д.), включая руководителей проектов, операционных менеджеров и руководителей отделов развития производственной системы компании.



Инструктор: Эдгар КарденасЭдгар успешно помог многим компаниям в странах Европы и Америки внедрить систему бережливого производства, обеспечив персоналу и руководителям компаний качественное обучение и поддержку в ходе адаптации к новым производственным стандартам и условиям их применения.Эдгар эффективно и успешно консультировал, и руководил проектами по внедрению бережливого производства в различных областях бизнеса, таких как: производство, финансы, продажи, человеческие ресурсы, проектирование, цепочка поставок и в других сферах обеспечения предприятия.


Картирование потока создания ценности

для транзакционных процессов

Изучение системы усовершенствования на практических примерах

Руководство по внедрению и

мониторингу системы улучшений

•Анализ, улучшение и интеграция бизнес-процессов независимо от их происхождения.

• Координация деятельности по непрерывному улучшению (Kaizen) (индивидуально и в командах).

•Организация систем управления для обеспечения надежности улучшений в поставках, качестве и стоимости.

•Точно определить, что повышает ценность, а что является потерями с точки зрения различных Потребителей. Развитие системы бережливое производство для надежных и гибких процессов.

После многих лет внедрения принципов системы бережливое

производствo на производстве, мы все еще находим большие

возможности для улучшений во вспомогательных процессах с

большим влиянием взаимодействия персонала, технологии и политик.

Мы можем найти возможности в таких областях, как: управление

персоналом, управление проектами, цепь поставок, разработка

технологий производства и продукта.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ДЛЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Значительное

увеличение производительности

бизнес-процессовГлавные преимущества:

[email protected] www.alfraconsulting.eu Россия:(+7) 916 682 4127Испания: (+34) 91 005 2009 Румыния:(+40) 36 422 8080 Мексика:(+52) 81 8058 0738 Коста-Рика:(+506) 2296-5618

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Leadership & Management

Предложения мирового уровня для российских компнаий