Нужные люди на своих местахТренды управления разработкойНужные люди на своих местахТренды управления разработкой

Львов, 26.11.2016Lviv Project Management Day

Getting the

RIGHT PEOPLEin the

RIGHT JOBSis a lot more importantthan developing a strategy»

Jack WelchCEO of General Electric

«

Head of BAHR Manager

Юлия Пивень● 15 лет в менеджменте● 6 лет в IT● CSM, Certified PPA Practitioner● Coach-Consultant

● 17 лет в управлении IT● 9 лет в аналитике● Agile Coach

Евгений Антонов

Налаживаю совместную деятельность и добиваюсь эффективной работы

Помогаю разрабатывать IT решения от концептуальной идеи до запуска в эксплуатацию

Содержание

1. Какие люди нам нужны?

2. Какую работу нужно делать?

3. Почему люди не работают?

4. Как расставить нужных людей по своим местам?

● Р. Дилтс● И. Адизес● Р. Куинн

● Х. Книберг● Д. Сноуден● Р. Стейси

Какие люди нам нужны?

Personal coachingis not the manager's primary task.Manage the system,not the people»

Jurgen AppeloManagement expert, speaker, author

«

ТИП

ОЛО

ГИЯ

ПО

ВЕ

ДЕ

НИ

Я

ХОЛЕРИК

ФЛЕГМАТИК

МЕЛАНХОЛИК

САНГВИНИК

Система

Логика

Стандарты

Власть

Результат

Вызов

Безопасность

Процесс

Статус-кво

Идеи

Общение

Результат

ЧТО?

КАК?

ЗАЧЕМ?

КТО?

Концепция соответствия должности

ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ

ПРОФИЛЬ ЛИЧНОСТИ

Эффективно используемые ресурсы

Неиспользованные ресурсыНесоответствие требованиям

Профиль РАЗРАБОТЧИКА Профиль МЕНЕДЖЕРА

D I

● Думающий логически

● Системный

● Настойчивый

● Предусмотри-тельный

● Исследователь

C S

● Методичный

● Тщательный

● Надежный

● Постоянный

● Хороший слушатель

● Осмотрительный

● Быть уверенным в себе

● Уметь выбирать направление

● Быть активным

● Быть волевым и независимым

● Достигать целей с помощью других людей

● Вдохновлять других людей

Витамины Адизеса

медленнобыстро

структурированный

неструктурированный

результат процесс

СКОРОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙкр

атко

сроч

ная

долг

осро

чная

ОРИЕНТАЦИЯ НАП

РО

ЦЕ

СС

ПР

ИН

ЯТИ

Я Р

ЕШ

ЕН

ИЙ

ПЕ

РС

ПЕ

КТИ

ВА

Типы менеджеров© Ицхак Адизес

E I

AP

EntrepreneurПредпринимательE

ProducerПроизводительP

AdministratorАдминистраторA

IntegratorИнтеграторI

PerfectManager

−A−−

pA−i

pAeI

PAei

PAEI

pAEi

PaEi

Paei

paEi −−−−−−E−

P−E−

P−−−

paEI

paEi

Жизненный цикл организации

ЦЕЛЬ

© Ицхак Адизес

Какую работу нужно делать?

Leadershipis the artof giving people a platform

for spreading ideas

that work»Seth GodinMarketing expert, economist, author

«

ПРАКТИКИ

Chaotic

Obvious

Complicated

Complex

Chaotic

Complicated

Com

plic

ated

opportunity uncertainty

feasibility uncertaintyPRO

DU

CT

w

hat t

o bu

ild

TECHNOLOGY how to build

Obvious

ComplexRUPPMI

Kanban

Scrum

Model is based on works of Ralph D. Stacey

Сложность процессов разработки

waterfall

experiment

Необходимые роли в Scrum

WHAT? HOW?

WHEN?

success

Основано на модели Хенрика Книберга

build the right product

Product Owner

build the product

fast

Scrum Master

build the product right

Development Team

BusinessOpportunity

TechnicalFeasibility

OrganisationCapability

Почему люди не работают?

Everyone is alreadydoing their best;the problems arewith the system…only managementcan change the system»

W. Edwards DemingManagement Expert, consultant, scientist

«

НЕ ХОЧЕТ5

ЧЕЛОВЕК ОБЫЧНО

НЕ ДЕЛАЕТДЕЛО, ПОТОМУ ЧТО

НЕ МОЖЕТ4

НЕ ЗНАЕТ1

НЕ ПОНИМАЕТ2

НЕ УМЕЕТ3

ПОМОГИ

МОТИВИРУЙ

НАУЧИ

ОБЪЯСНИ

СООБЩИ

ЧТО ТЕБЕ НУЖНО

Д Е Л А Т ЬВ ТАКОМ СЛУЧАЕ

© А. Орлов & В. Панкратов

Модель мотивации работников

PURPOSE MASTERY

AUTONOMY

d r i v e

desire dedicationстремление приверженность

disciplineдисциплина

целеустрем-лённость

профес-сионализм

самостоя-тельность

© Дэниел Пинк

Как расставить людей по местам?

My model for business is The Beatles... They balanced each other, and the total was greater than the sum of the parts...Great things in business are never done by one person, they’re done by a team of people

Steve Jobs

«

WHAT? HOW?

WHEN?

successCULTURE

Facilitator

P R O D U C T T E C H N O L O G Y

Управление разработкой в Agile

Autonomy / Самостоятельность

Mastery / Профессионализм

Purpose / Целеустремлённость

Entrepreneur Master

Основано на модели Алексея Кривицкого

epA+I

Epa+I

ePa+I

P R O C E S S

D/I

C/S

D/S

BusinessOpportunity

TechnicalFeasibility

OrganisationCapability SM, Team Lead,

PM, Agile Coach

Product Manager,PO, CEO

Senior, Tech Lead,SW Architect, CTO

INTERNAL FOCUS

STA

BIL

ITY

EXTERNAL FOCUSFLE

XIB

ILITY

SHORT-TERM

PERFORMANCEBREAKTHROUGH

LONG-T

ERM

DEVELOPMENT

INCREMENTAL

Human Relations

Open Systems

Internal Process

Rational GoalТипология культур© Роберт Куинн

Compete!

MARKET

CLAN

Collaborate!

Create!

ADHOCRACY

HIERARCHY

Control!

Internal Process Model● Consolidation / Continuity● Documentation / Information management● Stability / Control

Rational Goal Model● Maximization of output● Accomplishment / Productivity● Direction / Goal clarity

Open Systems Model● Expansion / New change ● Innovation / Adaptation● Resource acquisition / Growth

Human Relations Model● Development of human resources● Commitment / Morale● Participation / Openness

Culture

strategyfor breakfast»

Peter Drucker

eats«

О В А Ц И И

yevgeniy.antonov@jbs.com.ua

linkedin.com/in/mckros

julia.piven@jbs.com.ua

linkedin.com/in/julia-piven-136a9333

Благодарим за внимание!