Upload
reinhart-nagel
View
844
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
www.osb-i.com
John Kotter´s duale Organisation
Dr. Reinhart Nagel
Kundenlogo
2 www.osb-i.com
Was ist das Problem, das Kotter zu lösen verspricht?
Kotter beschreibt eine Welt mit konstanten Turbulenzen
und Disruptionen.
Risiken und Potentiale müssen früh genug erkannt werden, um innovative strategische Initiativen zu entwickeln und diese schnell genug und beweglich zu implementieren.
Das in modernen Unternehmen dominante „hierarchische Betriebssystem“ ist für die heutige Veränderungsdynamik nicht ausreichend antwortfähig.
Die Fähigkeit, sich schnell
zu verändern wird zur Überlebensvoraussetzung
.
Daher auch der Titel des Buches: Accelerate! (Beschleunigung)
Die meisten Unternehmen sind gefordert, sich alle fünf Jahre neu zu erfinden oder sich an radikal veränderte Rahmen-bedingungen anzupassen.
3 www.osb-i.com
Das duale Betriebssystem als organisationale Lösung
Zuverlässigkeit, Effizienz
Schrittweise VeränderungenPläne, Budgets
StellenbeschreibungenKennzahlen
Agilität und SchnelligkeitStetige InnovationKontinuierliche Veränderung der GestaltKeine bürokratischen Kontrollstrukturen
4 www.osb-i.com
Die acht Beschleuniger der Organisation
Dringlichkeit bezogen auf eine große Chance aufbauen
Führungskoalition aufbauen und weiterentwickeln
Strategische Vision und Initiativen formulieren
Ein Heer von Freiwilligen mobilisierenInitiativen umsetzen & Beschleunigungsbarrieren abbauen
Kurzfristige Erfolge erzielen und feiern
Kontinuierlich Gas geben
Den Wandel etablieren
Die Vision vermitteln
5 www.osb-i.com
Kotter`s „8 Beschleuniger“ für eine duale Organisation
Strategie
Führungs-praxis
Geschäfts-prozesse
Horizontale Verbindungen
Organisations-struktur
Steuerungs-systeme
Personal-systeme
Infrastruktur
Besonderheiten der Führungspraxis?
Wie generieren wir Produkte und Leistungen?
Wie verknüpfen wir die Organisationseinheiten?
• Dringlichkeit auf eine große Chance aufbauen
• Strategische Vision und Initiativen formulieren
• Führungskoalition aufbauen und weiterentwickeln
Was ist der Bezugsrahmen für unser Organisationsdesign?
• Ein Heer von Freiwilligen mobilisieren• Initiativen umsetzen und
Beschleunigungsbarrieren abbauen• Kurzfristige Erfolge erzielen und
feiern• Den Wandel etablieren • Kontinuierlich Gas geben
6 www.osb-i.com
Fazit zur dualen Organisation
Was ist für mich an diesem Konzept attraktiv?
• Das Konzept von John Kotter ist hoch anschlussfähig an das Topmanagement:• Denn die Hierarchie behält einen wichtigen Platz und wird nicht in Frage gestellt.
• Explizite Einführung und Nutzung der informellen Netzwerke, die als wichtige Ressourcen für den Unternehmenserfolg gleichbedeutend gesehen wird wie die formale Struktur.
• Respektierung der in vielen Unternehmen dominanten Steuerungslogik der Hierarchie.• Die erforderlichen Methoden und Prozesse des Kotter`schen Changemanagement sind
in vielen Unternehmen bekannt und oft als interne Kompetenzen verfügbar.
7 www.osb-i.com
Fazit zur dualen Organisation
Herausforderungen und offene Fragen ...
• Ein hochvoraussetzungsvolles Konzept, das auf das Vorhandensein einer kompetenten Veränderungsmanagementexpertise auf allen Ebenen vertraut.
• Kann das von Kotter postulierte „sowohl-als-auch“ unterschiedlicher Logiken in der Praxis wirklich auf Dauer funktionieren?
• Braucht es eine Tetralemma-Kompetenz zur laufenden Balancierung?• Wie wird final entschieden und wie wird mit dem potentiellen Frustrationspotential der
„overruleten“ Netzwerker umgegangen??