Embed Size (px)
Citation preview
MIKÄ AGILE?KETTERYYDEN PERUSTEET
Joonas Kiminki 2.9.2015 @joonaski
1.Hei, kuka puhuu?
2.Ketterän kehityksen tausta
3.Ketteryyden periaatteet
4.Mikä on ketterä organisaatio?
5.Myyttejä ja väittämiä
SISÄLTÖ
KUKA JOONAS KIMINKI
Wunderkrautin tj Suomessa
Ketterien projektien kauppias
Ketterien organisaatioiden kehittäjä
“Lasi puoliksi täynnä” -hemmo ja ihmisihminen
Iskä, koiranomistaja ja trendijumppaaja
Joonas Kiminki
@joonaski
MIKÄ WUNDERKRAUT
9 maata, 170 asiantuntijaaEuroopan suurin Drupal- toteuttaja.Ketterä ensi rääkäisystä alkaen
ME OLEMME
TEEMME
Järkeviä verkkotyökaluja parantamaan ja helpottamaan liiketoimintaa.
TOIMINNAN PERIAATTEET
Ammatillinen vastuullisuus Avoimuus ja läpinäkyvyys Mitattava onnistuminen Pitkät kumppanuudet
MITÄ ON KETTERYYS
MITÄ ON KETTERYYS
• Periaatteita, jotka korostavat muutoksiin mukautumista, ihmisten ja yksilöiden merkitystä, luottamusta, avoimuutta, läpinäkyvyyttä
• Muotia ja hypeä, joten sitä kannattaa mainostaa sielläkin, missä se ei läsnä ole
• Scrum, Lean, Kanban, XP, sprintit, jätteen eliminointi
KETTERYYDEN TOSI LYHYT HISTORIA
• Ensihönkäisyt valmistavassa teollisuudessa Toyota Production System 1948-1975
• Kehitysloikkia ohjelmistotuotannon ongelmien ratkojana (tai ainakin yrityksinä ratkoa joitakin ongelmia)
• Agile manifesto 2001: http://www.agilemanifesto.org/iso/fi/
• Liikkeenjohdon muodikkain suuntaus viime vuosikymmenen ajan
AGILE MANIFESTO: “KOKEMUKSEMME PERUSTEELLA ARVOSTAMME…”
• Yksilöitä ja kanssakäymistä enemmän kuin menetelmiä ja työkaluja
• Toimivaa ohjelmistoa enemmän kuin kattavaa dokumentaatiota
• Asiakasyhteistyötä enemmän kuin sopimusneuvotteluja
• Vastaamista muutokseen enemmän kuin pitäytymistä suunnitelmassa
Jälkimmäisilläkin asioilla on arvoa, mutta arvostamme ensiksi mainittuja enemmän.
KETTERYYSJULISTUKSEN
12 PERIAATETTA
Tärkein tavoitteemme on tyydyttää asiakas toimittamalla tämän tarpeet täyttäviä
versioita ohjelmistosta aikaisessa vaiheessa ja säännöllisesti.
Otamme vastaan muuttuvat vaatimukset myös kehityksen myöhäisessä vaiheessa.
Ketterät menetelmät hyödyntävät muutosta asiakkaan kilpailukyvyn edistämiseksi.
Toimitamme versioita toimivasta ohjelmistosta säännöllisesti, parin viikon
tai kuukauden välein, ja suosimme lyhyempää aikaväliä.
Liiketoiminnan edustajien ja ohjelmistokehittäjien tulee työskennellä yhdessä päivittäin koko projektin ajan.
Rakennamme projektit motivoituneiden yksilöiden ympärille. Annamme heille puitteet ja tuen, jonka he tarvitsevat ja luotamme siihen, että he saavat työn
tehtyä.
Tehokkain ja toimivin tapa tiedon välittämiseksi kehitystiimille ja tiimin
jäsenten kesken on kasvokkain käytävä keskustelu.
Toimiva ohjelmisto on edistymisen ensisijainen mittari.
Ketterät menetelmät kannustavat kestävään toimintatapaan. Hankkeen omistajien,
kehittäjien ja ohjelmiston käyttäjien tulisi pystyä ylläpitämään työtahtinsa hamaan
tulevaisuuteen.
Teknisen laadun ja ohjelmiston hyvän rakenteen jatkuva huomiointi edesauttaa
ketteryyttä.
Yksinkertaisuus - tekemättä jätettävän työn maksimointi - on oleellista.
Parhaat arkkitehtuurit, vaatimukset ja suunnitelmat syntyvät itseorganisoituvissa
tiimeissä.
Tiimi tarkastelee säännöllisesti, kuinka parantaa tehokkuuttaan, ja mukauttaa
toimintaansa sen mukaisesti.
MIKÄ ON KETTERÄ ORGANISAATIO
Höh. Tietysti sellainen, joka noudattaaketteryyden periaatteita.
Eli:
Avoin
Läpinäkyvä
Luottaa ihmisiin
Arvostaa yksilöitä
Inhimillinen ja persoonallinen
Motivoiva
Organisaatiokaavioltaan matala
Itseohjautuvuuteen kannustava
Jatkuvasti mukautuva
MYYTTEJÄ & VÄITTÄMIÄ
Ketterä kehitys tarkoittaa sitä, ettei suunnitella lainkaan.
💩 Humpuukia.
Ketterässä kehityksessä suunnitellaan mahdollisimman myöhään, mutta suunnittelun määrä ei ole
etukäteissuunnittelua pienempi
Ketteryys on vaikeaa.
😕 Totta.
Ketteräksi muuntautuminen on vaikeaa. Ketteränä pysyminen on vaikeaa, etenkin ongelmatilanteissa. Silti kannattaa yrittää.
Ketteryys sopii kaikkeen.
😳 Ei ehkä ihan.
Ei sovi: Palkat, säännellyt asiat, pienet ja yksinkertaiset jututEi tarvita: Hyvin hitaasti muuttuvat tai muuttumattomat asiat.
Valinta ketteryyden ja hierarkisuuden välillä on joko-tai.
❌ Ei onneksi.
Ketteryys ei “tule valmiiksi”, joten aste-eroja on yhtä monta kuin ketteryyden soveltajia. Tärkeämpää kuin temput ja muotisanat
ovat periaatteet ja niiden ymmärtäminen.
Ketterän projektin lopputuloksetovat täysin arpapeliä.
😑 Juu ja ei.
Projektin lopputuotos saattaa olla vaikeasti ennustettavissa, mutta liiketoiminnan tavoitteita kohti mennään jatkuvasti.
Projekti on myös hallittu ja systemaattinen.
“Ei muuten varmaan toimi meidän firmassa.”
😤 Onko parempi ettei edes yritä?
Ketteryys vaatii johdon sitoutumisen (mikä ei ensi vaiheessa tarkoita toimitusjohtajan passittamista Scrum Master tai Product Owner -sertifiointiin), ketteröityä voi vähän kerrallaan ja sen voi
vaikka naamioida toiselle nimelle.**kts. kalvo 7
