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CONTENIDO
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QUIEN ES SUPER XTRA?
OBJETIVOS DEL PROYECTO DE CVC: “ILUMINANDO VIDAS”
PLAN DE ACCIONES POR AREAS ESTRATEGICAS DEL NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
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METODOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE UNA CADENA DE VALOR AGRICOLA
CONCLUSIONES
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¿QUIENES SOMOS?
NEGOCIO FAMILIARFUNDADO EN 1990
25 AÑOS DE TRAYECTORIA
11 PUNTOS DE VENTAS
PRIMERO EL CLIENTE
2011 - PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
PROCESO DE EXPANSIÓN
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Fundamento/Esencia: “Somos los Amos del Ahorro”
MISIÓN
MARCA, PRECIOS, UBICACIONES, EQUIPO
PROFESIONAL, TRAYECTORIA DE ÉXITO, SURTIDOS, ESTRATEGIA DE RSE.
ANTECEDENTES Y RESEÑA HISTORICA
FUNDAMENTOESENCIA
VISIÓN FORTALEZAS
CADENA LÍDER EN VENTAS AL DETAL RECONOCIDA
POR SU EFICIENCIA Y CAPACIDAD COMPETITIVA
“SOMOS LOS AMOS DEL AHORRO”
MEJORAR LA EXPERIENCIA DE COMPRA A TRAVÉS DEL
AHORRO.
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
AUMENTAR VENTAS EN
CATEGORIA DE FRUTAS Y
VERDURAS
OBJETIVOS IMPACTO NEGOCIO
OBJETIVOS IMPACTO SOCIAL
MACRO OBJETIVOS ESTRATEGICOS
FORTALECIMIENTO DE MARCA Y REPUTACION
CORPORATIVA
Fortalecer la marca y
reputación corporativa
Mejorar la Rentabilidad del Negocio
(EBITDA)
Generar incremento en Ventas en esta
categoría
Fortalecer nuestro
portafolio de proveedores de FRUVER
bajo el concepto de
“Emprendimiento
Empresarial”
Mejorar la calidad de nuestros
productos para la satisfacción de
nuestros clientes
OBJETIVOS DEL PROYECTO CON IMPACTO EN EL NEGOCIO
55 actividades 1443 personas beneficiadas 1093 horas de
capacitación
• Disminuir los índice de pobreza extrema en zonas afectadas
• Fortalecer el sistema del sector agrícola
Disminuir el índice de desempleo informal mediante la generación de empleos a través de la figura de Emprendimiento
OBJETIVOS DEL PROYECTO CON IMPACTO SOCIAL
Incentivar el consumo de productos nacionales que contribuyan a mantener precios bajos y evitar el incremento de inflación
horas de capacitación
CO-RELACION DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO CON LA ESTRATEGIA GLOBAL DEL NEGOCIO
1Mejorar la eficiencia operativa y calidad de la categoría Frutas y
verduras.
2 Facilita la Expansión.
3Fortalece la marca y la reputación corporativa4 Incrementa las ventas y
maximiza la rentabilidad del negocio.
• Diseño del Perfil del emprendedor• Estructura Org.• Capacitaciones
horas de capacitación
• Transmitir ADN y cultura RSE
• Voluntariado• Giras de
Clientes a las áreas de Producción
• Plan de Negocios• Capital Semilla • Indicadores
Financieros• Proceso y
soluciones Tecnológicas
• Investigación de Mercado.
• Plan de Comunicación Externa
• Análisis del CRM - Fullxtra
• Normas y Auditorías de Control de Calidad y Seguridad Alimentaria
• Adecuaciones de zonas de almacenajes
• Plan de Reabasto
• Precios y Margen de Ventas
• Procesos Logística
MANIOBRAS DE APOYO
DOH
Finanzas y TI
RSE
Mercadeo
Control de Calidad y Operaciones
Compras y Logística
55 horas de capacitación
RED DE APOYO Y COLABORACIÓN
PLAN DE NEGOCIOS
55 horas de capacitación
METODOLOGÍA PARA DESARROLLO DE CADENA DE VALOR
55 Pequeños Productores• Patrocinador• Relación comercial• Cliente
• Desarrollo técnico y empresarial de los productores
• Desarrollo empresarial de la Asociación
• Apoyo en la conformación de Redes de apoyo
• Representa los intereses de los productores
• Funciones con valor agregado
• Apoyo puntual de acuerdo a las necesidades
• Insumos y servicios agrícolas
• Patrocinio político al proyecto y liderazgo en Mesas de trabajo y Redes de apoyo
• Recursos capital semilla y Cofinancianciamiento
ASOCIACIÓN
OTROS ACTORES
PROVEEDORES AGRÍCOLAS Y DE
SERVICIOS
ENTIDADES DEL GOBIERNO LOCAL
INSTITUCIONES FINANCIERAS
CADENA DE VALOR SUSTENTABLE
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OBJETIVOS Y ALCANCE FUNDES
Selección de 100 productores,
localizados en XXX en los rubros: tomate perita,lechuga,papa y
plátano
Cumplimiento del perfil ideal para
entrada al proyecto.
El Proyecto tendrá una duración de 2
años
ALCANCEOBJETIVOS
Para entregar producción en volumen y calidad según la demanda.
Acorde la cultura y tradición y
adquieran competencias
técnicas + empresariales
Beneficio compartido que
contribuya a mejor la
condición de vida.
Desarrollo cadena de valor agrícola sustentable con
Pymes.
FASES DEL PROYECTO
• Planificar la logística y diseño de actividades del proyecto para garantizar las condiciones apropiadas en su ejecución.
• Conocer las condiciones y actores relevantes de la zona.• Identificar las Oportunidades de desarrollo en el ámbito
productivo, social y asociativo.
• Definir los aspectos operacionales y financieros de la cadena de valor Agrícola que permitan garantizar su sustentabilidad bajo los conceptos de valor compartido.
• Instalar buenas practicas productivas y de gestión para cumplir con los estándares de la cadena de valor.
• Implementar acciones que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias.
• Desarrollar las bases para una red de apoyo para la sostenibilidad del proyecto.
DIAGNOSTICO
MODELAMIENTO DE LA
SOLUCIÓN
IMPLEMENTACIÓN
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PUESTA EN MARCHA
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CONCLUSIÒN
“ Mejorar la experiencia de compra y a través del ahorro, la calidad de vida de nuestros clientes, en alianza con nuestros aliados estratégicos, promoviendo e impulsando la
formación de nuevos emprendedores como socios comerciales para impulsar el desarrollo socioeconómico de las comunidades donde operamos y maximizar la rentabilidad del
negocio sobre una plataforma de sostenibilidad .”
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