ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ПРОГРАММЕ МЕНЕДЖМЕНТ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Цель программы. Участники………............................... 2Темы и продолжительность………............................… 3Источники программы………..................................… 4Что такое адаптивные организации?…...................… 5Достоинства программы….......................................6 - 7 Отзывы участников...................................................8 - 9 Ведущий программы...................................................10 Стоимость и бонусы...............................................12-13

СОДЕРЖАНИЕ

"В любом аспекте бизнеса действующей силой являются люди. У них собственная воля, ум и способ мышления. Если они сами по себе не устремлены к росту и развитию, ... не будет никакого роста, никакого увеличения производительности и технологического развития"...

Казуо Инамори, основатель и президент корпорации "Куосега".

1

Данная программа действует с 2005 года и непрерывно совершенствуется под влиянием новых открытий в сфере менеджмента и лидерства. За это время обучение прошли более 300 руководителей.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Программа рассчитана на:Собственников компанийРуководителей топ-уровня (возможно участие руководителей среднего звена)Лидеров проектов

Выбор целевой аудитории связан с тем, что в программе глубоко изучаются процессы жизнедеятельности организации. Для управленцев низовых уровней влияния материал программы может оказаться слишком глубоким и объемным.

Развитие системного мышления руководителей.

Переход от восприятия организации как «механизма» к восприятию ее как самоорганизующейся, самообучающейся системы, «организма».

Новое отношение к привычной управленческой деятельности позволит вам и вашей команде построить саморазвивающуюся организацию.

2

ТЕМЫ ПРОГРАММЫ

Продолжительность программы:

Тематика программы:

1 год, 9 тематических модулей продолжительностью 4 дня каждый.

Модуль 1. Работа с целями организации. Целеполагание. Мотивация сотрудников.

Стратегический и тактический менеджмент. Стили управленческого влияния. Модуль 2.

Принятие управленческих решений.

Управление коммуникациями в организации. Открытые коммуникации.Модуль 3.

Управление конфликтами в организации.Модуль 4.

Управление изменениями в организации.Модуль 5.

Управление ценностями организации. Управление с помощью ценностей. Модуль 6.

Организационные структуры. Групповые нормы поведения.

Человеческий ресурс организации. Вопросы развития, оценки, привлечения Модуль 7.

сотрудников.

Формирование команд.Модуль 8.

Лидерство и власть в организации.Модуль 9.

4 дня подряд, Учебный график модуля:будни, 15:00 – 21:00ч.

Предусмотрен легкий ужин.3

Начиная с 2005 года, программа развивается вместе с мировыми тенденциями управленческой деятельности. Источники программы – работы в сфере лидерства и менеджмента Питера Сенге, Отто Шармера, Питера Друкера, Фредерика Лалу и других ученых и практиков.

Говорит автор программы, Валерий Матушкин:

"Моим желанием было воплотить в удобном и прикладном для менеджеров- практиков виде мировые идеи о саморазвивающихся организациях. Отказ от иерархического построения организации для практиков выглядит чрезмерно романтически. Поэтому своей программой я соединяю новую идеологию с решением «земных» прагматических проблем, которые беспокоят управленцев.

На сегодняшний день идеи саморазвивающихся организаций являются самыми востребованными в области развития организаций и управления бизнесом. Системное мышление является основой учения об организациях, которые способны к развитию и успеху в условиях быстроменяющихся влияний окружающей среды, а также невозможности прогнозировать эти влияния. Всё меняется слишком быстро и непредсказуемо!

Программа «Менеджмент адаптивных организаций» - это часть общего процесса развитиявзаимоотношений ЧЕЛОВЕК - ОРГАНИЗАЦИЯ – МИР, который мы уже наблюдаем, и в который можем вносить свой вклад».

4

ИСТОЧНИКИ ПРОГРАММЫ

ЧТО ТАКОЕ АДАПТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?

Что должны изменить менеджеры в своей работе?

• В первую очередь, необходимо развивать свое мышление, как управленца. Управлять - значит оказывать

влияние. Чтобы влиять эффективно, нужно хорошо разбираться в процессах жизнедеятельности организации. Нужно видеть процессы и иметь процессуальное мышление, что на практике является огромным ресурсом для развития организации.

Во вторую очередь, менеджеры должны иначе взглянуть на свои функции и РОЛЬ. Чтобы выстроить свои • действия в единую систему влияния на происходящее, ориентируясь на видение цели и корпоративную культуру организации.

Адаптивные организации отличаются более качественным и адекватным контактом с миром и быстрым перестраиванием своей работы. Их также называют «саморазвивающимися»,«самообучающимися» (Learning Organiza�on).Без адаптивности сегодня труднодостижим и качественный ПРОДУКТ организации (будь то товар или услуга).

Почему программа такая длительная?

Организация - сложноустроенный организм. Процессов в ней много. Все они прямо и косвенно взаимосвязаны друг с другом, мы шаг за шагом с ними знакомимся, изучаем и учимся ими управлять. На это требуется время.

5

ДОСТОИНСТВА ПРОГРАММЫ «МАО»

1. ЦЕЛОСТНОСТЬ. Программа полностью отвечает на вопрос "Как создать саморазвивающуюся организацию". В каждом из 9-ти модулей программы содержится и общая идея, и прикладные аспекты применения идеи на практике.

Структура построения программы взята из 2. ДОСТУПНОСТЬ.регулярного менеджмента. То есть речь на семинарах идёт о работе с целями, постановке задач, мотивации сотрудников, подборе и увольнении сотрудников, конфликтах и других узнаваемых темах. Любой, кто знаком с этими темами, сможет понять язык, на которым мы говорим на наших семинарах.

Основные темы управленческой деятельности объединены в 9 отдельных 5. СИСТЕМНОСТЬ.семинаров. Каждая из рассматриваемых тем самостоятельна, с одной стороны, и дополняет остальные темы. Все семинары вместе создают общую картину.

Необходимость базового пересмотра своего отношения к организациям 4. СВОЕВРЕМЕННОСТЬ.и управленческой деятельности продиктована глобальными изменениями в мире.

Проникновение в суть вещей – это и есть основа перехода на новую ступень сознания. 3. ГЛУБИНА.Занимаясь вопросами управленческой деятельности, мы хотим повлиять на взгляд собственников и топ-менеджеров на деятельность людей и организации как таковые. Именно этому посвящены труды Питера Сенге, Отто Шармера, Фр. Лалу, П. Друкера и других пионеров системного подхода.

6

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПЛЮСЫ ОБУЧАЮЩЕГО ПРОЦЕССА

• Вы можете посещать любой из модулей программы по выбору; Предложенная последовательность модулей желательна, но обязательной не является;• Наша учебная аудитория (помещение) отличается комфортной обстановкой, позволяющей не •

уставать во время обучения; Количество участников не превышает 16 человек, это позволяет каждому активно •

взаимодействовать с ведущим и остальными участниками.

• Решение практических кейсов; Краткие тематические лекции;• Групповые дискуссии, управленческие поединки;• Отработка отдельных навыков и умений в специальных упражнениях;• Самостоятельная работа по домашним заданиям;• Анализ отснятого видеоматериала, разбор и обсуждение выявленных аспектов поведения.•

Участники программы получают Свидетельство установленного образца.

7

Формат обучения:

Документ об образовании:

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

8

"Я с первого дня проникся и начал применять осознанное тут в работе со своим коллективом топ-менеджеров (а их у меня в холдинге более 100. Одних директоров только 40), и получил неподдельный интерес с их стороны к темам, которые я стал поднимать в разговорах с ними. "Топы" сами потянулись на 9 модульную, желая зажигать свет в "полутемных комнатах" своих знаний о менеджменте. Загорелись глаза, я увидел у них интерес к повышению профессионализма, к личностному развитию, вызов даже какой-то.Считаю, что программа стоит своих денег и времени на ее посещение. Рекомендую всем, кто хочет принимать решения осознанно, а не по интуиции, которая иногда ставит такие подножки, что подняться потом дорогого стоит".Андрей Герасименко/ Учредитель и генеральный директор Группы компаний "Сетера"

"Я увидел и, что называется, "руками потрогал" новые методы управления, принес их на свое предприятие. Самым ценным для меня стала возможность, используя собственные рабочие ситуации, дойти до понятных и простых управленческих решений".Александр Василистов/ Группа компаний "Сетера", IT-директор

9

"Особенность Personality в систематизации знаний из многих источников в области управленческой работы. Такое редко удается встретить даже в книгах. Еще мне ценна возможность посмотреть со стороны на то, что я делаю и почему я это делаю. Отличная возможность для личностного роста управленцев".Владимир Поляков / Руководитель IT-службы в "Интернет Хостинг Центр", преподаватель ЮУрГУ

"Обучение базируется одновременно, как на глубинных знаниях психологии, так и на профессиональном знании бизнес-процессов изнутри. За несколько лет сотрудничества я не встретила поверхностной и формальной подачи материала". Анна Коган / Директор транспортной компании

"Идеи программы сильно откликаются внутри меня, но было тяжело принимать их, привычный способ мышления был помехой. Валерий хорошо сказал на одном из модулей: "Я не ставлю задачу научить вас, это невозможно. Человек учится всему сам. Но я хочу запустить в вас процессы, которые изменят ваше мышление". Спасибо, мой процесс запустился!"Сергей Софьин / Руководитель проекта

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ

10

ВАЛЕРИЙ МАТУШКИН – эксперт в области менеджмента адаптивных (саморазвивающихся, самообучающихся) организаций, основатель Школы менеджмента PERSONALITY.

Валерий МАТУШКИН занимается управленческой деятельностью более 25 лет. Его работе в качестве консультанта предшествовала многолетняя практика управления, поэтому он глубоко понимает проблемы менеджеров и собственников.

Более 15 лет Валерий МАТУШКИН работает с организациями в качестве бизнес-тренера, коуча, консультанта в области организационных изменений и целеполагания.

Более 12 лет Валерий МАТУШКИН ведет практику психологического консультирования в гештальт-подходе. Обучался в Парижской Школе Гештальта, получив международную квалификацию консультанта и супервизора в области гештальт-подхода.

11

«Дело совсем не в том, что и как делают лидеры. Главное - это "КТО": кто мы и что представляет собой наш внутренний мир, из которого рождаются мотивы человеческих поступков"...

Отто Шармер известный исследователь в области лидерства, изменений, автор концепции "Theory U»

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

12

Участие в одном модуле программы: 16 000 руб.

Общая стоимость Программы при оплате каждого модуля отдельно – 144 000 руб.

Стоимость Программы при использовании бонусных карт – 122 500 руб.

Задайте возникающие вопросы по оплате участия в Программе «МАО»(например, если участников от одной организации несколько, или нужно провести модули в корпоративном формате и т.п.) – по телефонам

+7 (963) 08 40 119 Екатерина Пашнина+7 (951) 771 08 22 Светлана Орлова

13

СКИДКИ И БОНУСЫ

Адреса подразделений « »:PERSONALITY

Школа менеджмента « » разрабатывает и ведет программы PERSONALITYдля руководителей с 2005 г.

Челябинск, Кирова- 19, офис 1003,Энтузиастов- 30, офис 213.

+7 (963) 08 40 119 +7 (951) 771 08 22

Personality-blog.ru Personality-chel.ru facebook.com/personality74