12
Наталья Науменко Консультант по управлению проектами в ИТ, бизнес-тренер, коуч Технологии Управления Спайдер Украина Agility and PMO

Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

Наталья НауменкоКонсультант по управлению проектами в ИТ, бизнес-тренер, коучТехнологии Управления Спайдер Украина

Agility and PMO

Page 2: Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

s p i d e r p r o j e c t . c om . u a

Page 3: Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

3s p i d e r p r o j e c t . c om . u a

О чем это я

• третья волна agile: бизнес agility• agility в реалиях украинских компаний, уроки и

достижения• роль проектного офиса в повышении гибкости

компании

Page 4: Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

4s p i d e r p r o j e c t . c om . u ahttp://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/

3-я волна agile

Page 5: Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

5s p i d e r p r o j e c t . c om . u a

Agility в Украине

Page 6: Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

6s p i d e r p r o j e c t . c om . u a

Кейс 1. Гибкость компании – изменение стратегии

Ситуация «Было»:- Компания-ритейлер товаров для художников- Специализируется на художественных магазинах- Которых 600 в Украине- Спрос не растет и не будет расти, т.к.

профессиональных художников не так много

Page 7: Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

7s p i d e r p r o j e c t . c om . u a

Кейс 1. Гибкость компании – изменение стратегии

Ситуация «Стало»:- Новые клиенты- Создание новой линейки продуктов «сделай сам»- Расширение точек продаж в десятки раз- Расширение производства, и постоянная работа над

новым ассортиментом

Page 8: Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

8s p i d e r p r o j e c t . c om . u a

Кейс 2. Частичный переход на гибкое управление проектами

• Ситуация «было»• Нерациональное расходование

ресурсов• «неподъемные» проекты• Заказчик не доволен• Постоянные конфликты

• Ситуация «стало»• Увеличилось число успешных

проектов• Заказчик доволен• Более рациональное расходование

ресурсов

Page 9: Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

9s p i d e r p r o j e c t . c om . u a

При изменениях:• Уход от рефлекторных действий• Затраты на все виды работ

увеличиваются• Провалов значительно больше• Страх, что в новой структуре не

будет места

Почему не получается?

Page 10: Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

10s p i d e r p r o j e c t . c om . u a

Роль PMO в повышении agility

• Распространение адаптированных практик• Поддержка от руководителей проектов• Разрешение конфликтов• Изменение подходов к отчетности• Выбор правильных проектов и своевременный

их запуск или отмена• Создание положительного климата

Page 11: Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

s p i d e r p r o j e c t . c om . u a

Успешных Вам проектов!

Page 12: Наталя Науменко: Agility: гнучкість компанії та роль проектного офісу

s p i d e r p r o j e c t . c om . u a

4 способа связаться с нами:Позвонить: +38 (044) 537-74-18 Написать: [email protected]

Почитать: www.spiderproject.com.ua

Заглянуть на кофе: 04070, г. Киев, ул. Борисоглебская, 15-В, офис 3.