Стратегія Берліна 2030

Майбутнє

СтратегіяБерліна

Департамент Сенату з міського розвитку та навколишнього

середовища

План розбудови містаБерлін 2030

Українські міста конче потребують чіткого стратегічного бачення розвитку. Після кількох десятиліть пошуків ми врешті прийшли до розуміння, що нам потрібна справжня стратегія розвитку – чітке бачення майбутнього, бачення мети – і мрії.

ГО «Платформа розвитку міст» – передусім освітня урбаністична платформа, що збирає кращий досвід розвитку міст, як в Україні, так і за кордоном, аби його поширювати та впроваджувати в українських містах.

Працюючи з досвідом різних міст, ми приділяємо увагу не лише вивченню результатів втілення певних проектів – а й процесу, методології їх втілення. Потрібно розуміти внутрішні процеси – аби краще адаптувати досвід до певного міста та регіону.

Ми недарма обрали для перекладу публічний документ «Стратегія Берліна. План розбудови міста Берлін 2030» – тут просто і зрозуміло описані такі важливі моменти як процес створення стратегії, структуровано галузеві напрямки і визначено територіальні зони розвитку міста.

Ще одна причина – схожість Берліна і Києва, інколи навіть можна зустріти таке поняття як «берлінізація» української столиці. Насправді ж схожість – у кількості населення, у перенасиченні автотранспортом, у наявності чималих територій, що можуть стати новими точками росту міста загалом, – і у трансформації пострадянського міського простору Східного Берліна у сучасний урбаністичний контекст.

Сподіваємося, що Стратегія Берліна стане одним з дороговказів при створенні стратегій розвитку українських міст – і як приклад рішень і структури документу, і як бачення міського розвитку та майбутнього міста.

Григорій Мельничук, координатор ГО «Платформа розвитку міст»

http://urbanua.org/

https://www.facebook.com/citiesdevelopment/

Kiev Urban Bureau (KUB) є центром міждисциплінарних урбаністичних досліджень та практик в Україні, створеним у 2014 році командою однодумців на чолі з Тарасом Березовцем.

Завданням Kiev Urban Bureau є розробка інноваційних, а головне практичних рішень для наших клієнтів, завдяки об’єднанню зусиль, навичок і досвіду фахівців архітектури, інженерів-будівельників, екологів, фахівців енергетичної сфери, ландшафтних архітекторів, фахівців з транспортного моделювання, муніципальних управлінців і фахівців з комунікацій.

Філософія діяльності KUBa ґрунтується на трьох ключових пріоритетах: Eco, Smart, Urban.

Ми віримо у те, що майбутнє – це проект, який створюється сьогодні і зараз, та вимагає досвідченого і вправного творця. Наша місія – спроектувати завтрашній вигляд «розумного міста».

KUB виступає за розумну імплементацію ефективних урбаністичних кейсів інших країн. Прикладом такого успішного, на наш погляд, кейсу, а точніше – дорожньою картою – є ”Стратегія Берліна. План розбудови міста Берлін 2030”.

Відомий усьому світу “німецький підхід до справ” вже став синонімом до понять скрупульозності, фаховості та системності у вирішенні проблем.

Стратегія Берліна 2030 – це практичний план до побудови міста, що за словами авторів, стане “магнітом для людей та бізнесу.”

Маємо надію, що переклад Стратегії Берліну стане точкою опори для українських мегаполісів, зокрема Києва, у створенні власних урбаністичних стратегій розвитку.

Тарас Березовець, директор Kiev Urban Bureau

urbankiev.com

www.facebook.com/KievUrbanBureau

Стратегія БерлінаПлан розбудови містаБерлін 2030

Стратегія для Берліна –Зміст

Зміст

Вступне слово 4

Процес 6

Бачення 8

Якості 16

Стратегії Стратегії Стратегії 24

Трансформаційні зони 58

Перспективи 70

Збудуємо Берлін разом

Майкл МюллерМер

Вступне слово

Стратегія для Берліна – Вступне слово

Берлін – це магніт для людей та бізнесу. Це місто, що росте та змінюється. Оскільки ми стикаємося з такими змінами, ми потребуємо чіткого бачення нашого майбутнього та наших майбутніх цілей. Вперше після об’єднання Німеччини в 1990 р. програма «Стратегія для Берліна | План розбудови міста Берліна 2030» забезпечує нам міжгалузеву модель довготривалого та сталого розвитку нашої столиці.

Ми організували цільову міждисциплінарну програму роботи та обговорення, запрошуючи громадських та інституційних діячів громади, економічної, наукової та політичної сфери Берліна взяти участь у розвитку нашого майбутнього. На цю програму активно відгукнулися на міських форумах та тренінгах. Я радий, що так багато людей взяли активну участь.

Берлін – це наша домівка, що впливає на нас всіх, і це можна було побачити як із щоденних засідань і переговорів на неофіційному рівні, так і з офіційних дебатів, що проводилися щодо фундаментальних питань довгострокової перспективи, таких як умови життя, клімат, економіка та незабудовані території. Я хочу подякувати всім тим, хто брав участь, за їх численні конструктивні та цінні внески.

Формування майбутнього нашого зростаючого міста є завданням, що стосується не лише політики та органів місцевого самоврядування. Це завдання вимагає залучення і інших сил та установ і осіб, що їх представляють. Саме з цієї причини ми запрошуємо всіх осіб, що залучені в цей процес та здійснюють активну діяльність в Берліні, продовжити свою діяльність щодо формування майбутнього Берліна та виконання Стратегії для Берліна. З нетерпінням чекаю на ваш внесок.

Стратегія для Берліна – Вступне слово

Берлін 2030 – сильне місто з сильним майбутнім

АнреасГейсель Сенатор із питань розбудови міста та АнреасГейсель Сенатор із питань розбудови міста та АнреасГейсель Сенатор із навколишнього середовища

Нашим завданням перед людьми, які живуть у Берліні як сьогодні, так і житимуть у майбутньому, є створити зростаючий, соціально відповідальний Берлін. Берлін має багато унікальних якостей, що забезпечують міцну основу для нашого майбутнього. Ми закладемо основи креативності Берліна, його можливість розвиватися та пристосовуватися та його потенціал знаходити зразкові рішення проблем, з якими стикається місто. Реалізуючи це, ми покладатимемося на міць Берліна як європейського міста, міста з привабливими районами, в яких створено всі умови для комфортного проживання, на його зелені зони, компактний характер, соціально активні спільноти, активні мережі та можливості розвитку.

Програма «Стратегія для Берліна» складається з восьми стратегій – наших цілей та сфер і напрямків, у яких ми хочемо розвивати наше місто. Стратегія для Берліна слугує керівним принципом і мотивуючою силою для тих, хто хоче взяти участь упобудові нашої столиці та життя в її районах. Відділ містобудування Берліна відповідає за координування та керування цим процесом. Завданням відділу є забезпечити функціонування Берліна як привабливого міста для життя та ведення бізнесу.

Бачення, яке виникло на основі консультацій, виокремлює зони в місті, де буде проводитися основна трансформаційна діяльність. Берлін досягне своїх цілей, якщо ми всі візьмемо активну участь устворенні його різносторонності та майбутнього шляхом формування Берліна 2030 сильним, розумним, творчим, зеленим та мобільним містом. Жителі Берліна будуть соціально відповідальними, свідомими та відданими. Синонімом міста є зміна. Саме через зміни Берлін буде рости та досягати своїх цілей.

ПроцесБерлін 2030 – збудуємо наше місто разом

«Стратегія для Берліна | План розбудови міста Берлін 2030» окреслює картину Берліна сьогодні та завтра.У доповіді, опублікованій у 2013 році, був представлений аналіз стану Берліна на сьогодні та оцінені тенденції стосовно розбудови міста. Починаючи з ряду напрямків діяльності, включаючи, але не обмежуючись тими з них, що безпосередньо стосуються територіального планування та містобудування, у доповіді проаналізовано сильні та слабкі сторони міста та окреслені можливості і загрози, що притаманні майбутньому розвитку. У доповіді надано детальний аналіз, представлений у вигляді великої кількості ідей, стратегічних планів та майбутніх напрямів діяльності, розроблених для створення бази для стратегічного розвитку Берліна.Стратегія для Берліна фокусується на майбутньому міста. Опираючись на сильні сторони Берліна, вона окреслює майбутні проблеми, можливості розвитку та встановлює пріоритети для їх реалізації. Шість характерних якостей – унікальних пунктів ділової привабливості Берліну – відіграють важливу роль у створенні якості житті та конкурентного середовища, яке місто наразі пропонує. Вони також передбачають напрямки діяльності для створення привабливого майбутнього, в якому Берлін буде містом, сприятливим для проживання. Вісім стратегій відображають те, чого намагається досягти місто. Вони стосуються основних питань і майбутніх проблем та включають цілі та сфери дії, що визначать середньо- та довгострокові перспективи розвитку Берліна. Нарешті, десять трансформаційних зон встановлюють географічні пріоритети, що передбачають матеріальні рамки для реалізації цих стратегій.

Стратегія для Берліна – ПроцесСформуємо місто разом – це процес розвитку та участі Плану розбудови міста Берлін 2030.Основною точкою концентрації уваги міського процесу публічних консультацій був Міський форум 2030, платформа для обговорення, якою скористалися близько 2 500 мешканців Берліна аби виразити свої думки на місцевому рівні. Міський форум 2030 супроводжувався тренінгами для представників економічних та дослідницьких сфер та громадянського суспільства, що були створені для збагачення Плану розбудови міста Берлін 2030 професійним досвідом. Участь узаході заохочувалася шляхом використання ряду творчих аналогових та цифрових інструментів комунікацій. Письмові повідомлення у вигляді «телеграм Берліна», що були надіслані на робочі станції, розміщені у рекламних колонках Берліна та розповсюджені у вигляді електронних повідомлень та листів. Активна участь у організованих дебатах через Твіттер, текстові повідомлення та онлайн-платформу Плану розвитку міста Берлін 2030 широко використовувалися та були високо результативними. Велика кількість інформації та документації, що були розміщені на сайті www.berlin.de/2030, мала неабияку популярність, про що свідчать показники відвідуваності сторінки - 75 000 на місяць. «Стратегія для Берліна» зібрала більше 1000 висновків та рекомендацій на громадських та професійних заходах, що були організовані в рамках Міського форуму 2030 та в онлайн-діалозі. Ці внески були оцінена, обговорені та включені в Стратегію А для Берліна за активного сприяння від Адміністрацій Сенату, місцевих органів влади та дорадчої наукової ради.Майбутні мешканці Берліна також отримали можливість поділитися ідеями та очікуваннями від процесу формування їх міста в майбутньому. Учні трьох берлінських шкіл працювали над творчими проектами для вирішення нагальних питань розвитку Берліна сьогодні та у майбутньому під керівництвом художників та за координації компанії KulturprojekteBerlinGmbHта.

Фази

Berlin.de/ Leporello Берлінська Місцеве Шкільна 2030 телеграма обговорення програма

Берлін сьогодні Берлін завтраСічень-квітень 2013 Травень 2013 – листопад 2014

Статус Дебати Стратегії та Стратегія трансформаційні зони для Берліна

Воркшоп 2030Події Події ПодіїМіський форум 2030

Бачення

СильнийРозумнийКреативний

Економічна потужність, якість життя та суспільна свідомість будуть ключовими словами програми Берлін 2030. Берлін у 2030 році буде визнаним лідером у сферах економіки, науки, працевлаштування, освіти та кваліфікації. Він буде центром творчості, спрямованим на мистецтво, культуру, туризм та спорт, багатоликою сучасною столицею з великою кількістю зелених зон, в якій просто жити. Берлін буде успішним та безпечним із точки зору клімату та енергії, дружнім та інноваційним з точки зору мобільності, а мешканці будуть уважними та відданими ідеї жити разом в сучасному та соціально-відповідальному суспільстві. Берлін 2030 закладе національні та міжнародні відправні точки. Легендарний «Берлінський мікс» створить основи для сильного міста, що навчилося забезпечувати ріст чесно, відповідально та спільно.

Берлін 2030 буде процвітаючим та універсальним місцем для ведення міжнародного бізнесу, провідним розумним містом в Європі та одним із найуспішніших наукових та дослідницьких регіонів у світі. Він буде джерелом нових технологій та інтелектуальних інновацій. Технологічний розвиток, інвестиційний клімат та космополітський образ приваблюватиме людей та бізнес зі всього світу, посилюючи тягу до міста. Мешканці Берліна матимуть достойну роботу, а місто буде глобальним прикладом того, як освіта та підвищення кваліфікації впродовж всього життя може вирішити проблему зайнятості. Можливості отримання освіти будуть такими ж міжнародними, як і саме місто: багатомовними, різноманітними, збагачуючими, по-справжньому комплексними. Берлін буде містом для всіх, містом, що сприяє та вимагає відданості на все життя для всіх поколінь. В якості творчого центру мистецтва та культури, туристичного об’єкту та спортивного осередку, місто перевершить свою репутацію глобального міста.

Берлін слугуватиме натхненням для творців зі всього світу, пропонуючи зв’язки та простір, у якому вони можуть розвиватися. У свою чергу місто отримуватиме користь від творчого духу цих людей, мистецтво, культура, мода, медіа, спорт та туризм створюватимуть спільну ідентичність у цьому різноманітному місті, підвищуючи якість життя та створюючи сильну економіку.

УрбаністичнийЗеленийМобільнийБерлін 2030 пропонуватиме незрівнянну якість життя. Різноманітність будівель та архітектури характеризуватиметься балансом традиційного і сучасного підходів. Торговою маркою Берліна буде успішний мікс архітектурної спадщини, експериментального дизайну і будівництва та інноваційного міського планування. У Берліні розташовуватимуться поруч забудовані та зелені райони. Саме місто характеризуватиметься пропорційною наповненістю. Внутрішній ріст та освоєння ненаселених зон забезпечить збереження території. Берлін буде зеленим містом із великими зонами дозвілля і відпочинку, зустрічей та руху. До 2030 року Берлін вже зробить великий прогрес на шляху до своєї мети до 2050 року стати містом, що не здійснює впливу на клімат. Завдяки великій мережі ефективних технологій, успішна кліматична та енергетична політика Берліна гарантуватиме стабільне постачання безпечно виробленої енергії. Місто та його мешканці захищатимуть навколишнє середовище, зберігатимуть клімат та природні ресурси. Берлін буде компактним містом, що знаходиться у постійному русі. До нього буде легко дістатися, буде успішно проводитися діяльність з екологічно-дружнього руху і не буде перешкод для нього. Завдяки екологічно-безпечним транспортним мережам люди матимуть змогу пересуватися містом безпечно та розумно.

Соціально відповідальнийСвідомийВідданийМешканці Берліна 2030 р. думатимуть та діятимуть відповідально, живучи в зонах, що формують центри самодостатніх спільнот. Ріст Берліна дозволятиме перетворити ці зони на кращі місця для життя та розвити їх унікальні характеристики. Люди знайдуть собі домівки в Берліні до смаку, оскільки кожен район пропонуватиме доступне житло в середовищі, що пропонує унікальну якість життя в місті. Представники різних суспільних прошарків будуть жити поруч, оскільки Берлін буде домом для всіх, створюючи щільну та різноманітну громаду. Громадянське суспільство, політичні діячі, органи місцевого самоврядування, представники секторів економіки, культури та, перш за все, мешканці Берліна зможуть також зробити внесок в розвиток міста. Ним керуватимуть ефективні місцеві органи, що тісно співпрацюватимуть із місцевим населенням і стануть міжнародним вихідним пунктом інтегрованого розвитку міста. Берлін навчиться управляти змінами та в суспільстві існуватиме єдина думка стосовно того, що можливо проводити зміни так, щоб вони відповідали загальним інтересам. Наприклад у 2030 році Берлін слугуватиме майданчиком для проведення форуму з тематичними та конструктивними дебатами зі спірних питань задля пошуку рішень, в яких будуть враховані інтереси всіх його мешканців. Берлін отримає плоди діяльності сильної та соціально відповідальної громади та буде вже значно підготовленим до майбутнього. Незважаючи на численні зміни, у Берліні залишиться незмінною одна риса – толерантне місто, що складається з соціально змішаних і жвавих районів, які пропонують безліч можливостей для проведення дозвільних та культурних заходів. Це буде унікальною іміджевою характеристикою, що виокремить Берлін на фоні інших європейських міст.

Стратегія для Берліна – Бачення

ЯкостіБерлін сьогодні і завтра – що робить його особливим

Якості, що визначають Берлін, обумовлюються його особливими сильними сторонами. Вони підкреслюють унікальні іміджеві характеристики, що притаманні місту сьогодні та створюють його характерну індивідуальність. Саме завдяки особливій комбінації цих якостей Берлін пропонує виняткову якість життя та конкурентне середовище та зможе пропонувати їх у майбутньому.

16

Динамічна столиця з глобальним потенціаломпотенціалом

Столиця з величезними величезними нерозробленими нерозробленими земельними земельними ресурсами

Зелене та Зелене та компактне компактне місто

Універсальне та соціально відповідальне глобальне

місто, що забезпечує соціальний захист

Інноваційний Інноваційний центр економіки центр економіки та наукита науки

Місце, Місце, що надає що надає можливості можливості для розвитку для розвитку творчості творчості кожногокожного


Берлін – динамічна столиця з глобальним потенціалом

Міжнародна природа столиці Німеччини зумовлена присутністю політичних та квазі-політичних інститутів національного та міжнародного рівня, що відкривають шляхи соціального та політичного впливу. Роль Берліна як столиці також забезпечує тривалий символічний та представницький динамізм, що створює вигоди для міста в цілому. Берлін використовує свій статус як столиці для створення тенденцій та напрямків сталого розвитку в Німеччині та Європі, використовуючи свою роль міжнародного форпосту для вирішення проблем, з якими стикаються міста по всьому світу. Він працює як вітрина для демонстрації всіх важливих проблем, з якими стикається міська агломерація в процесі свого розвитку, і пропонує їх рішення, що вдосконалюються для застосування в інших країнах. Берлін є сценою з глобальною аудиторією, що слугує майданчиком для національних та міжнаціональних політичних органів, засобів масової інформації та багатьох приватних в державних інститутів.

Берлін – інноваційний центр економіки та науки

Однією з визначальних рис Берліна є потенціал для інноваційного та наукового розвитку. Будучи інноваційним центром економіки та науки, Берлін пропонує широке коло освітніх та навчальних можливостей, а також всесвітньо відомих наукових інститутів, де працюють висококваліфіковані дослідники та приватні програми досліджень та розвитку. Також тісна співпраця Берліна та Бранденбургу посилює міжнародний вплив міста. Цей могутній фундамент для розвитку інновацій відображенийу багатьох секторах економіки, що представлені в місті, що створює сильну базу для функціонування малого та середнього бізнесу. Місто ніби магніт, що притягує кваліфіковану робочу силу, ділові та інституційні кола з усього світу. Берлін пропонує відмінні можливості для реалізації ідей та підприємництва. Він також надає підприємцям ідеальні можливості для заснування нових стартапів та розвитку існуючого бізнесу.

19

20

21


Берлін – це місце, що надає можливості для розвитку креативностікожного

Берлін має всесвітню репутацію ідеального міста. Унікальна атмосфера свободи та толерантностіприваблю людей зі всього світу і робить різноманітність торговою маркою Берліна. Люди з різних соціальних прошарків та з різними життєвими історіями – усі прагнуть жити, працювати, реалізувати свої ідеї та мрії у Берліні, перетворюючи місто на полігон ніш, просторів та історичних поділів, що формують унікальне середовище для розвитку індивідуального життєвого стилю та талантів. Це особливе ставлення до життя в Берліні виражається багатьма способами – але в основному широким культурним потенціалом міста. Берлін заохочує як індивідуальну творчість, так і розвиток громади. Берлін пропонує багато різноманітних можливостей використовувати публічні зони , що дозволяє людям визначати майбутнє їхнього міста.

Культура – це пусковий механізм і каталізатор важливого соціального діалогу. Роль Берліна як місця світового масштабу для проведення спортивних заходів також забезпечує як національну, так і міжнародну перевагу Берліна, оскільки пропонується величезна кількість спортивних можливостей, а також можливість для кожного мешканця розвивати свій спортивний потенціал.

Берлін – універсальне та соціально відповідальне глобальне місто, що забезпечує соціальний захист

Як місто з багатою історією, яка безперечно залишила власний слід, Берлін має особистий досвід потрясінь та переворотів. Місто та його жителі знають як справлятися з радикальними змінами та мають майже безмежнийпотенціал до пристосування у різноманітних ситуаціях. Необхідність відстоювати різноманітність та рівні можливості надійно укорінені в самому дусі міста та є одним з наріжних каменів політики Берліна. Берлін відданий політиці повної підтримки людей, що страждають від соціальної ізоляції та бідності та забезпечує необхідну систему соціальної підтримки та охорони здоров’я. Скоординовані зусилля уцій сфері виявилися успішними в частині створення плідних та сталих громад урізноманітному міському суспільстві, що дотримується різних культурних та релігійних поглядів. Справді, ці громади є постійним джерелом нових можливостей для мешканців міста. Завдяки сучасному ставленню до інтеграції іммігрантів, яке також називають «гостинною культурою», та космополітській атмосфері, Берлін справді є глобальним містом відкритим для всіх. У Берліні громада стоїть на першому місці.

22


Берлін – зелене та компактне місто

Берлін – це дуже різноманітне місто. Уньому є райони, побудовані ще за часів розширення Німеччини в кінці 1880 р, архітектура XX ст. та будівлі останніх років. Центри адміністративних районів формують основу міста, а транспортна система забезпечує ефективне сполучення між районами міста. Місто структуроване таким чином, що має багато центрів і це сприяє тому, що місто є компактним та в ньому можна знайти необхідні послуги та інфраструктуру поруч з житловими районами. Берлін є зеленим містом, оскільки має велику кількість незабудованих територій. Такий обсяг зелених зон надає можливість організації дозвілля та відпочинку безпосередньо в місті. Ці зелені зони використовуються у багатьох цілях: для відпочинку і активного дозвілля, вони сприяють оздоровленню населення та покращують клімат умісті. Вони забезпечують стале існування Берліну. Ще одним істотним елементом міста є велика кількість культурних закладів, що відкриті для всіх та які вносять новий подих в Берлін. Різноманітні можливості, послуги соціального забезпечення, консультування та підтримки характеризують Берлін як місто, в якому існують всі можливості для розвитку сім’ї та дитини. Завдяки поєднанню цих факторів життя уБерліні є дуже привабливим, а його унікальні райони є ідеальним місцем для проживання.

Берлін - столиця з величезними нерозробленими земельними ресурсам

Порівняно з іншими головними європейськими містами Берлін має великий потенціал для будівництва як всередині самого міста, так і за його межами. На тлі поточних демографічних прогнозів на 2030 рік місто пропонує широкий простір для забудов, що може використовуватися, залежно від місця, за різними призначеннями: як земля для побудови нових будинків, як простір для нових компаній та як незайнята ніша для ряду тимчасових та постійних проектів, що стосуються нових та інколи нетрадиційних форм діяльності. Цей потенційний простір, будучи одним з елементів спадщини післявоєнного розподілу Німеччини, може використовуватися як урбаністична структура міста, направляти ріст та використовувати позитивні наслідки свого існування для розвитку Берліна як столиці.

23

24

Стратегіїкуди рухатиметься Берлін?

Ці стратегії для Берліна передбачають підходи до вирішення головних проблем, з якими місту доведеться стикатися в процесі здійснення сталого розвитку до 2030 року. Стратегії сприяють покращенню якості життя мешканців міста та посилюють його імідж як конкурентного та привабливого місця в очах всього світу. Стратегії базуються на якостях Берліна та розроблені з метою їх підтримки, посилення та розвитку до 2030 року. Як окремо, так і разом, вони створять основу об’єднаного підходу до розвитку міста через встановлення чітких та надійних вказівок та намагання максимально оптимізувати вигоди сильних сторін та можливостей, що пропонує Берлін, і зменшення негативних наслідків і слабких сторін та загроз у разі необхідності. Стратегії містять конкретні цілі розвитку, визначають відповідні напрямки для здійснення співпраці та встановлюють чітке бачення того, яким буде Берлін до 2030 року. Успішний комплексний розвиток міста характеризується пов’язаністю цілей та напрямків дій. Однак, між різними цілями також можуть виникати суперечності під час проведення конкретного планування та переговорів. У таких випадках громадським утворенням та політичним інститутам Берліна доведеться організовувати соціальні та політичні обговорення цілей розвитку. Виконання цього завдання вимагатиме здатності зосереджуватися на громадському інтересі та прозорості, розвивати консультативне обслуговування систематичного містобудування та культуру проведення діалогів щодо співпраці в органах місцевого самоврядування та закладати необхідне політичну волю приймати рішення, що гарантуватимуть, що локальні та загальноміські інтереси є збалансованими один відносно одного для досягнення загального блага.

25

Стратегія для Берліна – Стратегії

Створимо майбутнє

разом

Покращення економіки через

залучення смарт-знань

Виявлення сильних

сторін через креативність

Забезпечення зайнятості

через освіту та кваліфікацію

Посилення різноманітності

районів

Місто та зелені зони зростають

разом

Закладення бази для створення

міста, зацікавленого в збереженні

клімату

Покращення транспортних

мереж та мобільності

Покращення економіки через залучення смарт-знань

Берлін продовжує стабільно розвиватися. Високо інноваційні напрямки діяльності та підприємства, що перетворили надпис «виготовлено в Берліні» на знак якості, що визнається у всій Німеччині та світі, є ключовим фактором, що забезпечує економічну конкурентоздатність на міжнародному рівні. Завдяки потужному економічному зростанню Берлін, що має сталу і ефективно структуровану основу, є провідним містом по кількості стартапів у Європі. Ці події справили неабиякий позитивний вплив на ринок праці Берліна. Люди отримують роботу, аінтеграція до сучасного ринку праці є пріоритетом: та групи населення, що в минулому були неблагополучними, отримують підтримку щодо отримання робочих місць будь-яких рівнів. Берлін 2030 року – це розвинене місце для діяльності талановитих людей з усього світу, кваліфікованих працівників та підприємців, що сприяють розвитку інноваційних технологій та міжнародній співпраці. Берлін відіграє особливо важливу роль як провідне смарт-місто в Європі завдяки підходу, що базуєтьсяна сталому розвитку, що надає економічні вигоди економіці регіонів та покращує якість життя мешканців. Берлін також використовує університети, коледжі та дослідницькі центри як канали здійснення свого впливу. Значення і репутація наукових та дослідницьких установ Берліна є визнаними. Вони створюють привабливі умови для розвитку інновацій, дослідницької діяльності та навчання, що високо цінується на міжнародному рівні. Іншою сильною і надзвичайно важливою стороною Берліна є сфера передачі технологій, де ідеї, генеровані дослідниками, успішно впроваджуються в продукти та роботи. Це можливо завдяки тісним зв’язкам між дослідницьким сектором, діловими колами та органами місцевого самоврядування, що сприяють прогресу та створенню цінностей в регіоні через використання спільних інноваційних технологій і таким чином опосередковановпливаючи наоб’єднання бюджету.

Бачення 2030Процвітаюча економіка смарт-міста«Місто майбутнього буде розумним містом з розвиненою мережею, що об’єднуватиме дім та робоче місце відповідно до потреб мешканців. Нам необхідно швидко закласти необхідні основи для цього шляхом покращення цифрової інфраструктури та впровадження нових технологій»

Корнелія Ізер, Сенатор із питань економіки, технологій та досліджень

Основні програми та стратегії з цього питання

Промисловий майстер-план (в процесі створення)

Берліно-Бранденбурзька спільна стратегія щодо інновацій 2011 р.

Берліно-Бранденбурзьке спільне дослідження питань кваліфікованих робітниківПлан дій щодо впровадження електромобільності в Берліні 2020 р.

26

Управління енергією:

6,223Сфера охорони здоров’я:

20,732ІТ, комунікації, медіа

та творча сфера:

45,411

Оптика: 1,541

Транспорт, мобільність

та логістика: 17,619


ІННОВАЦІЙНИЙ ПОТЕНЦІАЛБерліно-Бранденбурзький столичний регіон готується до майбутнього

Разом вони даютьКожна третя компанія у столичному регіоні...

...активно залучає 5 інноваційних кластерів

Дохід, що складає майже 40% сукупного оборотного капіталу регіону

1 60

0 00

0

1

700

000

1

800

000

+248 000

Працюючі мешканці Берліна отримують вигоду від економічного зростання

РИНОК ПРАЦІ

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

27

університети


вищий навчальний заклад

дослідних інститутів, що не є університетами

Школи мистецтв, університети прикладних наук, коледжі державного управління

За підтримки

Держави

Приватного сектору

Релігійної общини

За винятком наукових бібліотек та музеїв (але включаючи Музей історії природи Лейбніцької асоціації).

За підтримки

Інститутів. Що фінансуються спільно федеральними та місцевими органами влади

Федеральних дослідницьких інститутів

Інших дослідницьких інститутів. Фінансованих державою

КОМПЛЕКСНА СИСТЕМА ВИЩОЇ ОСВІТИ ТА ПРОВЕДЕННЯ ДОСЛІДЖЕНЬ

28

29


Посилення передачі знань та технологій.Мережі та вимірювання використовуються, щоб об’єднатинауку, дослідницький сектор та ділові кола як ефективну та дієву платформу для обміну, спонтанних зустрічей та передачі.Реалізації ідеї Берліна як смарт-міста.Інформаційні та комунікативні технології систематично використовуються як шлях до постіндустріального суспільства та суспільства, що не використовує традиційні джерела енергії.Поліпшення співпраці між навчальними закладами.Посилюється співпраця та партнерство між землями (особливо з сусіднім Бранденбургом) та на міжнародному рівні.Розвиток мультиінноваційних центрів по всьому Берліну.Розумна та далекоглядна політика використовується для створення простору для інноваційної підприємницької діяльності, особливо тієї, що зосереджена на технологіях майбутнього.Забезпечення та розвиток важливих промислових та комерційних зон.Надається підтримка зонам, де розміщується виробництво, а також забезпечення та розвиток зон (потенційної) забудови.Сприяння стартапам.Покращуються умови для стартапів (послуги, контакти, капітал, простір) для прискорення розвитку підприємництва в Берліні.Заходи, що сприяють підвищенню рівня працевлаштування.Забезпечується навчання та підтримка для сприяння працевлаштуванню та діяльності стартапів, здійснюється просування заходів, спрямованих на встановлення балансу між роботою та сімейним життям, сфери надання персональних послуг передбачають велику значимість для окремих рівнів кваліфікації та верств населення.Встановлення культури гостинності.Поширюється та посилюється прозоріше, небюрократичне ставлення до інтеграції працівників та підприємців мігрантів – включаючи забезпечення подолання мовного бар’єру місцевими органами влади.

«Ми зможемо протистояти проблемам, що викликані ростом міста Берлін, тільки якщо наша економіка буде сильною. Тому найголовнішим завданням програми «Стратегія для Берліна» є закласти основи для залучення більшої кількості інвестицій, інновацій та створення нових робочих місць»

Крістіан Амсінк, Генеральний директор Союзу бізнес-асоціацій Берліна та Бранденбурга.

Активний розвиток Берліну здійснюється у наступних напрямках

30


Основні програми та стратегії

Звіти творчої галузі 2005, 2008 та 2014 ррЗвіт з просування культури 2011 рПоказник індустрій культури та творчості 2011 та 2013План культурної освіти 2008Головний план святкування річниці знесення Берлінської стіни 2006 рПлан розвитку туризму в Берліні 2011+Заява про спортивне призначення міста БерлінЗвіт про спортивну економіку

Бачення 2030Творчий Берлін. Бажане місто«Одна з важливих цілей на 2030 р стосується відкритих можливостей для діячів культури та творчості та відокремлення їх діяльності від бізнес-інтересів. Як ми можемо цього досягти? Не лише з точки зору можливостей, але й з точки зору інтелекту та політики?»Моріц ван Дюльмен, Генеральний директор Культурпрожекте Берлін ГмбХ (KulturprojekteBerlinGmbH)

Берлін 2030 має міжнародну репутацію центру творчості. Динамічний розвиток мистецтва, культури, туризму та спорту підвищили привабливість Берліна та створили йому репутацію глобального міста. Берлін відіграє важливу роль як головне мистецьке та культурне місто, що характеризується високо-інтелектуальною, незалежною, різноманітною та авангардною культурною діяльністю, що зародилася в Берліні та поширилася по всьому світу. Існування творчого середовища забезпечується стабільною інституційною базою та достатньою кількістю сфер, де інновації існують пліч-о-пліч із класичними технологіями. Провідна позиція Берліна на міжнародній арені підтверджується важливими подіями, включаючи мистецькі, музичні заходи та модні покази, а також основні спортивні події. Статус Берліна як глобального міста призвів до зростання його привабливості як культурного та туристичного напрямку. Успіх та якість заходів, що проводяться в Берліні, доходить до міжнародних цільових ринків, привертаючи увагу аудиторії по всьому світу. Культура стала джерелом життєвої сили Берліна та його мешканців. Широке коло культурних послуг високої якості, що надаються у всіх сферах, видах та формах впливає на якість життя в Берліні, яке також покращується здоровою співпрацею між містом та сферою культури , а також за допомогою використання спорту як інструменту соціальної інтеграції. Креативна економіка, яка генерує підвищену цінність і зібльшує додану вартість через культуру, туризм і спорт, має опосередкований ефект і на виробничий сектор, сприяючи економічному зростанню та різноманітним інноваціям. Берлін пропонує можливості для самовираження, розвитку та інновацій, що підтримується місцевими органами влади якщо це можливо з фінансової точки зору, таким чином підтримуючи баланс між культурою та комерційним сектором.

Розкриття сильних сторін через творчість


КРЕАТИВНИЙ БЕРЛІНІз часу об’єднання Берлін перетворився на космополітичне місто з високим рівнем толерантностіта культурної різноманітності, що приваблює митців та нові таланти з усього світу. Творчість є однією з найважливіших торгових марок Берліна. Місто стало Меккою для індустрії мистецтва, моди, дизайну, кінематографії, музики, театру, засобів масової інформації та відеоігор.

нових робочих місць утворчій індустрії Берліна.

Із 2009 року було створено близько

78% підприємств, що займаються творчим бізнесом, розташовані в центрі міста.

Оборот творчого сектора економіки Берліна зріс на

з 2009 року

31

Кожен -й мешканець Берліна зайнятий в галузі творчості.

У Берліна щонайменше четверта частина росту рівня працевлаштування за останні роки завдячує зростанню рівня працевлаштування представників творчих професій. В інших частинах Німеччини такий ріст складає лише одну восьму.

Ріст рівня працевлаштування представників творчих професій з 2009 року

Берлін

Німеччина

32

РЕПУТАЦІЯ БЕРЛІНАПриваблює ще більше туристів до міста

приїжджих провели у місті більше ніж один день у 2014 році

з них були іноземними гостями

БЕРЛІН ТРИМАЄ ФОРМУ

Більш ніж 2 000 спортивних центрів та 95 басейнів забезпечують базу для проведення тренувань та змагань в спортивній столиці Німеччини.

Більше ніж 40 головних національних та міжнародних спортивних подій проходять у Берліні кожного року.


33


Підтримка та розвиток місць та приміщень для творчої та культурної діяльності.Майнова політики спрямована на забезпечення та розвиток таких місць, оцінюючи реальні потреби за допомогою інструментів будівництва та планування.Сприяння проміжному використанню простору.Існують плани стосовно запровадження обміну просторами між державним та приватним секторами для сприяння проміжному використанню вільних просторів та приміщень.Покращення ділових навичок митців, що працюють в сфері творчості та культури.Навчання та тренування допомагають підприємцям з різними вихідними можливостями закріпити власну справу на ринку, що зростає.Розширення участі в культурній діяльності, що фінансується державним сектором.Оскільки культура є формою освіти, забезпечується надання відповідних послуг на місцевому рівні, руйнуються бар’єри, надається доступ о місць для проведення заходів з низькими критеріями оцінки доступу, а також заохочується співпраця та зв’язки між організаціями та незалежним театром.Підтримкатериторіальноїдиверсифікації туристичного попиту.Підвищення туристичного попиту також є вигідним для віддалених районів міста, оскільки це перетворює культурні місця у каталізатори розвитку районів.Організація визначних подій.В майбутньому більше головних національних та міжнародних культурних та спортивних подій будуть організовані та використані для розвитку інфраструктури, що в подальшому буде відкрита для використання як на високому рівні, так і для повсякденного використання.

«Берлін – це світова спортивна столиця – лідер. Мало того, що весь Берлін є одним великим спортивним простором, де можна взяти участь в майже будь-якому виді спорту. Загальноекономічне значення спорту тут є величезним і тільки збільшиться із проведенням Олімпійських Ігор, які також справлять величезний вплив на розвиток міського середовища».

Андреас Статсковскі. Державний Секретар з питань міжнародних відносин та спорту


34

Забезпечення зайнятості за допомогою освіти та підвищення кваліфікації

Основні програми та стратегії

Освіта в Берліні та БранденбурзіЗвіт з питань освіти 2010 рБерліно-Бранденбурзьке спільне дослідження кваліфікованої робочої чили 2010 рБерліно-Бранденбурзька А Програма на майбутнєДемографічна концепціяПрацевлаштування в БерлініПрограма місцевих бібліотек (BISTI / BISTII)Головний план щодо кваліфікації в БерлініПлан розвитку шкіл

Бачення 2030Кожен має кваліфікацію. Кожен має роботу

«Робочі місця – це важливий спосіб інтеграції людей. Це не лише економічне питання, це також основа, яку ми закладаємо для того, щоб сприяти розвитку процвітання. Це означає дружність до сімей та дітей, а також принципи розвитку міста, сприятливого для життя літніх людей. Це єдиний шлях, за якого місто може залишатися терпимим, інтегрованим, космополітичним та демократичним»Томас Гертель, Голова Консультативної ради Берліна з питань сім’ї

Берлін 2030 – це міжнародна база для розвитку освіти та кваліфікації, основних факторів упитанні працевлаштування, інтеграції, процвітання та досягнення рівної участі. Будь-хто, хто живе в Берліні має всі можливості професійного розвитку – це є обіцянкою, що надана шляхом забезпечення рівного доступу до освітніх можливостей для всіх прошарків населення Берліна. Забезпечуючи високі стандарти якості, освітні установи підлаштовують послуги, які вони надають, згідно з профілями людей, які ними користуються. Всі мешканці Берліна мають рівний доступ до освіти, незалежно від соціального становища, віку, статі, походження, релігійних поглядів, фізичних можливостей чи сексуальної орієнтації. Освітні установи Берліна є дійсно всеохоплюючими. Набуття та підвищення кваліфікації протягом всього життя є звичайною справою у Берліні, і громада з готовністю приймає це. У кожному районі Берліна є широка мережа державних та приватних навчальних закладів, що можуть запропонувати курси із низьким прохідним порогом та гнучко реагувати на вимоги ринку праці. В свою чергу це є вигідним для ринку праці Берліна, оскільки він отримує необхідну кваліфіковану робочу силу. Місто є привабливим місцем роботи для його мешканців та, зокрема, для кваліфікованих робітників та виконавчого персоналу з решти території Німеччини та зарубіжжя. Берлін успішно задовольняє попит в кваліфікованій робочій силі як в самому місті, так і у прилеглих районах, що входять до складу столиці. Від роботодавців також вимагається захищати та розвивати ринок кваліфікованої робочої сили та сприяти залучення в ринок осіб з меншими можливостями.

35

Стратегія для Берліна – СтратегіїОСВІТА СТВОРЮЄ МОЖЛИВОСТІПідвищуються вимоги до рівня загальних знань для вступу в університет

Атестат

0-рівні

Рівень загальних знань для вступу в університет

Атестат про середню освіту (вищий рівень)

Без диплому

Випускники загальноосвітніх шкіл уБерліні з 1994 до 2012* відповідно до кількості отриманих дипломів у %.*подвійний набір студентів рівня А в 2012 р.

0

10

20

30

40

5

0

Мешканці Берліна мають доступ до більше ніж 60 бібліотек по 60 бібліотек по 60 бібліотеквсьому місту, де знаходиться більше ніж 2,7 мільйона друкованих джерел.Філії бібліотекЦентральні районні бібліотекиЦентральні бібліотекиМузичні бібліотеки

БІБЛІОТЕКИ

1994 2000 2005 2012 1994 2000 2005 2012


36

ПОПУЛЯРНЕ МІСЦЕ ДЛЯ НАВЧАННЯПершокурсники 2005-2013 рр. (показник 2005=100)

8

0 1

00 1

20

160

180

200

2005 2010 2013 2005 2010 2013 2005 2010 2013 2005 2010 2013 2005 2010 2013 2005 2010 2013

Берлін Бранденбург Німеччина (школи мистецтв при університетах)

Першокурсники відповідно до типу ВНЗ Університети Школи мистецтв Університети прикладних наук

ВИСОКИЙ РІВЕНЬ ДОГЛЯДУ ЗА ДІТЬМИЗабезпечення можливостей догляду за дітьми, що базується на існуючих потребах, не лише покращує баланс розподілу роботи в сім’ї. Догляд в дитячих садках, особливо з наголосом на розвитку мовленнєвих навичок, вважається передумовою успішного початку навчання в школі. Підтримка дітей через надання послуг, що розроблені відповідно до їх потреб, є вагомим внеском для досягнення рівних можливостей та успішної інтеграції дітей мігрантів.

Вік 3-5 років 0-2 рокиВідсоток дітей, що відвідують дитячі садки(приблизно)

Зростання з 2006 р.Зростання з 2006 р.Зростання з

93,6% 32,3%Порівняння Порівняння з середніми показниками по країні

37


Забезпечення освітньої інфраструктури високого рівня.Пріоритетними є інвестиції в освіту: забезпечується різноманітність освіти, в той час як кампанії з поліпшення якості та встановлення чітких критеріїв сприяють розбудові інфраструктури та потенціалу, у відповідності до вимог Берліна та рівня його росту.Розвиток дитячих садків та шкіл як основи надання освіти.Заохочується співпраця між школами, населенням та поза аудиторними місцями для навчання. Забезпечуються будівництва шкіл на довгостроковій основі.Підвищення освітніх стандартів.Заохочуєтьтся індивідуальна підтримка для кожної дитини змалечку, переглядаються та адаптуються навчальні та інтеграційні програми. Пропонується широкий спектр можливостей для подальшої освіти і підвищення кваліфікації молоді та людей старшого віку.Гарантування хороших робочих місць.Основна увага зосереджена на систематичному набутті нових кваліфікаційних навичок, що вимагаються на ринку праці. Це втілюється найкраще шляхом використання ряду різноманітних засобів і через тісну співпрацю між федеральними та місцевими органами влади з питань освіти.Посилення цільової освіти та навчання для працівників корпоративного сектору.Економічний розвиток Берліна збільшує роль навчання та розвитку робочих навичок, а також забезпечує особливу підтримку малому та середньому бізнесу.Забезпечення та посилення позааудиторних освітніх майданчиків.Заклади культури, зелені та відкриті зони, ігрові майданчики та спортивні поля є такими позааудиторними освітніми місцями і водночас важливими стартовими точками для міської громади, як постійно прагне до самовдосконалення.Перетворення бібліотек на освітні локації та центри позааудиторного навчання.Бібліотеки – це стратегічні партнери в сфері освіти; вони пропонують некомерційні можливості для обміну та групової роботи та співпрацюють із зацікавленими представниками зі сфери міського розвитку, бізнесу та громадянського суспільства.Перетворення освітніх закладів в комплексні установи.Освітні установи створюються (реорганізуються), щоб забезпечити ширший доступ до освіти та відповідати комплексним стандартам; забезпечується навчання та підготовка для вчителів.

«Доречним було б забезпечення комплексних навчальних можливостей для підвищення кваліфікації. Інвестиції в освіту складаються з трьох частин – по-перше – це інвестиції в соціальну єдність, оскільки чим більше особа знає та може поглинути, тим сильнішими будуть її соціальні зв’язки з громадою. Він або вона також інвестують в економіку та допомагають підтримувати живу і критичну демократію»Сабіна Зюс, адміністративний директор мережі Фонду місцевого навчання (Lernenvor Ort Foundation Network)


38

Стратегія для Берліна – СтратегіїПосилення різноманітності районів

Основні програми та стратегіїПрограма сприяння містобудуваннюПрограма сприяння розв’язку житлових питаньПлан розвитку будівництва житлаПлан будівництва центрівПлан розвитку місцевого транспортуПлан розвитку місцевого громадського транспорту, стратегія щодо пішоходів та велосипедистівСтратегія щодо чистого повітря. План дій щодо скорочення шумового забруднення 2013-2018Стратегія соціального містобудуванняАналіз справедливості навколишнього середовищаІніціатива «Райони майбутнього» (ZIS)Програма відновлення шкіл та спортивних центрівПрограма розбудови інфраструктури центрів районівСімейний звіт 2011 р.Програма центрів для сім’їПрограма для місцевих бібліотек (BISTI / BISTII)Керівні напрямки політики з питань мешканців Берліна похилого віку 2013План збереження ландшафтів

Берлін продовжуватиме свій ріст до 2030 року Для міського розвитку це означає як можливості, так і виклики – зараз та на майбутнє «Берлінський мікс» та особлива якість життя, що він пропонує, залишатиметься унікальною характеристикою зростаючого міста. Різноманітні райони Берліна самі по собі є принадами міста. Мешканці, гості та підприємці високо оцінюють притаманні їм якості та почувають себе як вдома. Ці райони є домом для людей різних соціальних прошарків, що проживають пліч-о-пліч. Із властивою їм унікальною соціальною, мультиетнічною та мультифункціональною різноманітністю вони забезпечують домівки, культурні заходи та дозвілля, магазини та послуги, формують безконфліктне середовиче та поширюють використання інноваційного дизайну і розумних технологій. Вони посилюють соціальну єдність та різноманітність на місцевому рівні.

Райони Берліна пропонують достатньо місця для життя, що задовольняє будь-які потреби. Йдуть забудови, кожен з районів пропонує будь-які види будинків різних цінових категорій та розташуван на будь-який смак. Житловий фонд також поновлюється за необхідності. Низький поріг входження на ринок житла запобігає необхідності для людей залишати свої райони проживання. Також характеристикою Берліна є відсутність єдиного центру. Райони є унікальними, наголос робиться на розвитку та підтримці місцевих магазинів та сфери надання послуг. Берлін відіграє активну роль у впливі на демографічну ситуацію в різних районах завдяки поєднанню місця, часу і якості, соціальної, технічної інфраструктури та інфраструктури охорони здоров’я та державних послуг для житлової сфери.

Бачення 2030Місто з його районами – дім для всіх«У 2030 році нам все ще потрібне місто, де мешкають представники різних соціальних груп. Важливо, щоб продовжували існувати захищені сегменти ринку та типи житла для представників всіх суспільних прошарків в різних районах, і ми починаємо планувати це сьогодні»Маріо Цзайя, Сенатор з соціальних питань та питань охорони здоров’я

39

Стратегія для Берліна – СтратегіїРІСТ КІЛЬКОСТІ НАСЕЛЕННЯ

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

3,30

0,00

0

3,

400,

000

3,50

0,00

0

У 2014 році кількість мешканців Берліна зросла на 44 700 осіб і досягла відмітки 3,562 млн станом на 31 грудня 2014 р. В період між 2011 і 2014 загальна кількість мешканців виросла на 175 тис, що на 10% перевищує кількість населення Потсдаму.

квартир у вільній власності.

орендованих квартир

всього приблизно 1,9 млн житлових помешкань

БЕРЛІН - МІСТО З ВЕЛИКОЮ КІЛЬКІСТЮ ОРЕНДОВАНОГО ЖИТЛА

В житлових та нежитлових будинках, включаючи житлові будинки та хостели.Всього державні асоціації та житлові кооперативи управляють близько чвертю всіх житлових приміщень Берліна:15% державних житлових приміщень,(285 тис приміщень) та10% кооперативних житлових приміщень(188 тис приміщень).Більшість приміщень – це блоки квартир87% у блоках квартир (1,639 мільйонів приміщень),10% приміщень в квартирах для однієї або двох сімей (196 тис приміщень)


40

ОСНОВНІ МІСЦЯ НОВИХ ЖИТЛОВИХ ЗАБУДОВ

СТРУКТУРА ЦЕНТРУ

25 основних місць для нових житлових забудов, визначених в Програмі розвитку будівництва житла, пропонують близько 50 000 житлових приміщень. Також є інші великі та середні індивідуальні місця, що можуть вмістити близько 70 000 житлових одиниць. До 2025 р. 30 000 житлових приміщень можуть бути побудовані додатково на менших за розміром територіям по всьому місту.

>2000 приміщень

1000-2000 приміщень

<1000 приміщень

Центри віддалених районів та вулиці магазинів створюють культурну ідентичність Берліна. Їх якість полягає в поєднанні точок роздрібної торгівлі, ресторанів, пропозицій щодо надання послуг, організації дозвілля та культурних заходів. Розміщення роздрібних магазинів в безпосередній близькості до житлових районів дозволяє мешканцям Берліна робити повсякденні покупки пішки, або використовуючи велосипед чи громадський транспорт.

Центральні райониБезпосередній центрОсновний центрЦентри районівЦентри віддалених зон

41



«Однією з основних позитивних характеристик Берліна є його якісний та доступний житловий фонд. Ми це чуємо знову і знову від людей, що переїжджають в Берлін і зацікавлені в ньому. Нам необхідно зберігати доступне житло та низьку вартість життя в загальному та зробити це конкретною метою»Марен Керн, Генеральний директор Житлової асоціації Бранденбурга та BBU асоціації Берліна

Підтримка розвитку районів.Акумулюються сили для забезпечення соціальної різноманітності та сприяння різноманітності районів. Заходи та цілі погоджуються та реалізуються через місцеві партнерства. На додаток до посилення місцевих пропозицій щодо заходів культури, спорту, освіти та інтеграції також важливо зберігати можливості та простір для соціальної взаємодії, а також безпеки і чистоти.Розвиток соціального міста.Розвиток і соціальні зміни в районах міста постійно аналізуються та оцінюються. Приймаються необхідні зміни для управління зрушеннями в структурі соціуму.Створення життєвого простору.Політика розвитку житлового сектору розроблена для підтримки життєвого простору за обґрунтованою ціною та створення нового, доступного житла. Це включає укладення угод з приватним житловим сектором.Об’єднання та розвиток житлового фонду.Житловий фонд, як наріжний камінь різноманітних та привабливих районів, захищається використанням таких заходів, як Постанова з питань неналежного використання житлового фонду. Державні заходи зосереджуються на забезпеченні доступного розміру орендної плати для осіб з низьким та середнім рівнем доходу та збільшення кількості низьких рентних платежів.Більше справедливості з питань охорони навколишнього середовища та покращення здоров’я через зниження забруднення навколишнього середовища.Якість навколишнього середовища міста, середовище проживання та здоров’я людини покращуються на місцях. Усунення багатьох джерел забруднення та розвиток зелених та інших громадських місць для зустрічей та спорту є основним завданням.завданням.Забезпечення існування місцевих магазинів та послуг.Забезпечення існування місцевих магазинів та послуг.Спланований та ресурсозберігаючий розвиток дружніх до віддалених та центральних Спланований та ресурсозберігаючий розвиток дружніх до віддалених та центральних районів міста точок роздрібної торгівлі, соціальної, культурної та транспортної районів міста точок роздрібної торгівлі, соціальної, культурної та транспортної інфраструктури точно відповідає потребам населення, що змінюється.інфраструктури точно відповідає потребам населення, що змінюється.інфраструктури точно відповідає потребам населення, що змінюється.Стійке поновлення комунальних послуг та міської інфраструктури.Стійке поновлення комунальних послуг та міської інфраструктури.Краща координація та поєднання мереж (газу, водопостачання, електроенергії) Краща координація та поєднання мереж (газу, водопостачання, електроенергії) забезпечує сучасну, ефективну та екологічну інфраструктуру. Створення системи забезпечує сучасну, ефективну та екологічну інфраструктуру. Створення системи менеджменту з підтримки включає збалансовані та розумні технології.менеджменту з підтримки включає збалансовані та розумні технології.менеджменту з підтримки включає збалансовані та розумні технології.Збереження та розвиток зелених та відкритих ділянок.Збереження та розвиток зелених та відкритих ділянок.Зелені та відкриті ділянки зберігають та покращують з метою використання їх як Зелені та відкриті ділянки зберігають та покращують з метою використання їх як зон для відпочинку та підтримки клімату. Забезпечення зелених зон біля житлових зон для відпочинку та підтримки клімату. Забезпечення зелених зон біля житлових районів вважається особливо важливим.районів вважається особливо важливим.


42

Місто і зелені зони зростають разом

Основні програми та стратегіїВиклад завдань для Берліно-Бранденбурзького столичного регіонуПрограма збереження ландшафтів та видівПлан міського розвитку з кліматичних питаньПрограма міських ландшафтів БерлінаПрограма біорізноманітності БерлінаКерівні принципи та перелік заходів для збереження грунтівПлани та креслення для внутрішнього містаПлан розвитку Берліно-Бранденбурзького регіону

Бачення 2030Від природи до міста«Багато європейських міст заздрять потенційним місцям для забудови в Берліні. Вони важливі для перетворення Берлін в міжнародну столицю і для забезпечення житла. Питання полягає в співвідношенні нових урбаністичних якостей зростаючого міста з його неочевидними проблемами та поєднанні з відкритими просторами з метою створити творче середовище та розумні мережі. Ми повинні зберігати особливу різноманітність Берліна, яку так люблять за його межами»Професор доктор Енгельберт Лютке Дальдруп, державний секретар із питань будівництва та житлового сектора42будівництва та житлового сектора42

Берлін до 2030 р. якісно зросте, але збереже різноманітність своїх побудов. Традиційні та нові характеристики урбаністичних районів будуть видимими та матеріальними завдяки тому, що планування міста відповідає традиціям європейських міст. Історія та культурна спадщина міста будуть представлені в доступних центральних місцях, що створені для того, аби оживити історію міста. В той же час місто характеризуватиметься амбіційним плануванням та архітектурою, що відображатимуть динамічну та міжнародну природу міста. Архітектурна різноманітність, що включатиме екстраординарні елементи, надасть ще більшої популярності Берліну. Високий рівень росту буде досягнуто завдяки розумній політиці внутрішньої забудови міста та обмеження надмірної забудови, що обмежить розмах використання землі. Будуть створені рамки для здійснення будівництва, де буде проведено розрізнення між внутрішнім та зовнішнім містом. Зелені та інші відкриті громадські простори розминуться до дуже високих стандартів та будуть легко доступними для всіх. Зовнішня межа Берліна і її особливі відкриті простори відіграватиме важливу роль в цьому питанні. Берлін матиме успіх в забезпеченні балансу своїх природніх ресурсів на довгостроковій основі, оскільки якість ґрунту, повітря та води залишаються життєво важливим критерієм для розвитку міста та здоров’я його мешканців. У Берліні кількісне зростання буде йти пліч-о-пліч із збереженням біорізноманітності.


43

БЕРЛІН - ОДНЕ З НАЙЗЕЛЕНІШИХ МІСТ

ДЕРЕВА ДЛЯ БЕРЛІНА

Майже на 44% території міста розташовані лісові райони, сільськогосподарські угіддя, водні ресурси, сади, парки та спортивні майданчики

Сьогодні найближчі зелені зони для 2,2 млн жителів Берліна розташовуються на відстані не більше ніж

від їх домівки. До них можна легко дістатися пішки

500метрів

У середньому на кожен кілометрУ середньому на кожен кілометрУ середньому вулиць міста припадає близько 82 дерева, що в загальному складає 440 тис. Метою кампанії «Дерева для Берліна» є посадити ще близько 10 тис нових дерев до кінця 2017 р. за допомогою жителів Берліна окрім 3 300 дерев, що вже висаджуються в Берліні кожного року.

1км

82 дерева

44

ГІДРОІЗОЛЯЦІЯ ГРУНТУ

поверхні міста складається з гідроізольованого грунту.

це гідроізольовані площі забудованих ділянок (будівлі всіх видів)

це гідроізольовані незабудовані ділянки (вулиці тощо)

БУДІВНИЦТВО ЖИТЛОВОГО СЕКТОРУ У ЦЕНТРІ УВАГИВикористання зони будівництва 1991-2010

помешкання

За 20 років після об’єднання більша частина території Берліна була забудована піджитловий фонд

1% парламент та уряд

6% транспорт, технічна інфраструктура

9% громадські об’єкти

10% послуги14% масштабна роздрібна торгівля

17% комерційний сектор

Всього 2,544 га



45

«21 століття – це вік міст та зелених зон всередині міст. Значною мірою всі важливі проблеми, з якими ми стикатимемося в майбутньому, починаючи від демографічних змін до змін клімату, можуть бути вирішені через належне ставлення до громадських зон. Будучи власниками цих зон міста і прилеглі райони відповідають за впровадження Стратегії для Берліна та досягнення важливих вигод реальними способами для створення привабливого Берліна 2030»Рейнер Нагель, Рада директорів Федеральної фундації Баукультур (Baukultur)

Всебічний розвиток міського середовища.Видимі архітектурні риси акцентуються шляхом використання інноваційних та експериментальних підходів та архітектури високої якості, що базується на будівельній типології Берліна, історії міста та його ідентичності. Те ж саме застосовується до інтеграції інфраструктури (дорожнього руху) в контексті міста.Просування високого рівня внутрішнього розвитку.В своєму рості Берлін обрав шлях використання існуючого урбаністичного середовища через повторне використання та зміну існуючих структур, таким чином уможливлюючи створення нових міських якостей та характеристик, дружніх до районів.Посилення шляхів доступу до міста.Підвищуються стандарти якості основних шляхів доступу до столиці, магістралей та зон, що оточують основні залізничні станції, беручи до уваги характерні елементи видимих ландшафтів.Поєднання та посилення відкритих територій.Зв’язки між житловими центрами та відкритими територіями в місті покращуються шляхом додавання належних складових, зокрема, завдяки впровадженню привабливих мереж зелених смуг. Основна увага приділяється 20 зеленим смугам Hauptwege®, або головним зеленим смугам, які будуть простягатися від країв міста до приміських територій.Забезпечення та покращення екологічної безпеки.Були розроблені різноманітні напрямки діяльності та плани для захисту природніх ресурсів, таких як грунт, зелені зони, вода, клімат та повітря. Це призведе до зменшення споживання земельних ресурсів та мінімізації забруднення.Забезпечення сталого постачання води.Зменшення заілення ґрунту є наріжним каменем для подальшого розвитку. Покращується забезпечення подачі води, організація контролю над грунтовими та дощовими водами завдяки інноваційним рішенням.


Закладаючи основу міста, дружнього до клімату

Основні програми та стратегіїДослідження можливості досягнення Берліном рівня кліматично нейтрального міста до 2050 р.План захисту клімату та енергії (в процесі розробки)Майстер план з нейтралізації вуглецю ( в процесі розробки)План міського розвитку для кліматуСтратегія стосовно міських ландшафтівСпільний регіональний план для Берліна і Бранденбургу стосовно розвитку енергії та кліматуПрограма стосовно ландшафтів та біологічних видівПрограма стосовно лісів та лісових насаджень БерлінаПлан міського розвитку для дорожнього рухуПлан стосовно місцевого громадського транспорту 2014-2018 рр.План розвитку землі Берлін-Бранденбург

Бачення 2030Всі зусилля для навколишнього середовища та клімату«План перетворення Берліна на сучасне місто з ефективним контролем над викидами вуглецю є дуже амбітним, але вартим того. Лише намічена зміна енергетичних систем вимагатиме інвестицій, які могли б значно зміцнити економіку Берліна»Професор, доктор Бернд Гіршль, Інститут дослідження екологічної економіки

Завдяки активному залученню Берліна в справу захисту клімату місто скоро стане кліматично нейтральним. До 2030 року місто досягне значних проміжних цілей. Політика з питань енергії та охорони клімату встановлює стратегії та заходи для подальшого зменшення викидів парникового газу, що пов’язані з джерелами енергії, та обмеження зміни клімату та її наслідків. В той же час мешканці міста ведуть великою мірою збалансований стиль життя. Тут доволі важливими є енергоефективні новації в будівництві. Енергоефективність всіх будинків значно зросла і, де це фінансово можливо, органи місцевої влади поступово поліпшують свій фонд. В Берліні існує безпечне та екологічне постачання енергії. Перехід на відновлювані джерела енергії, виконаний за тісної співпраці Берліна і Бранденбурга, більшою мірою завершений. Стабільне постачання енергії гарантує високий рівень безпеки постачання в першу чергу завдяки мережі енергоефективних технологій, заснованих переважно на поновлюваних джерелах енергії. Берлін має ряд інструментів для вимірювання та прогнозування впливу зміни клімату та систематично застосовує отримані відомості в міському плануванні та плануванні будівництва. Це підвищило здатність міста адаптуватися до змін клімату та покращило рівень охорони здоров’я в місті. Також відбулися видимі зміни в ресурсозберігаючій мобільності, що полягали в зрушеннях в бік еко-мобільності (пересування пішки, на велосипеді або громадським транспортом). На додаток, був досягнутий значний прогрес в нових концепціях мобільності та електромобільності.

46

47


10 тераджоулів

8

9

4

2

01990 2005 2020

ВІДНОВЛЮВАЛЬНІ ДЖЕРЕЛА ЕНЕРГІЇ - МОЖЛИВІСТЬ ДЛЯ РОЗВИТКУУ Берліні рівень споживання енергії зменшується з 1990 року, але більша частина енергії все ще отримується з корисних копалин, таких як вугілля, нафта та природній газ. У 2011 році лише близько 3% загального обсягу первинної споживаної енергії* припадало на відновлювані джерела, в першу чергу біомасу, а також сонячну енергію та одну повітряну енергоустановку Берліна. Однак, за останні роки використання відновлюваних джерел енергії значно зросло.

*Первинна енергія – це енергія з природніх джерел енергії – топлива (на приклад, вугілля та природній газ), а також енергія сонця, вітру та ядерного палива.

НА ШЛЯХУ ДО КЛІМАТИЧНОЇ НЕЙТРАЛЬНОСТІЗа останні роки Берлін досяг успіху в зменшенні рівня викидів вуглекислого газу від 29,3 млн тон в 1990 р до 19,8 млн в 2011 р. В 2011 р. кожен на кожного мешканця Берліна приходилося близько 6 тон викидів вуглекислого газу.

1990 2011

Рівень споживання первинної енергії відповідно в розрізі енергоресурсів в 2011 р.

Ріст відновлювальних джерел енергії (споживання первинної енергії)

3,3% відновлюваних джерел енергії

1,3% інші

38,9% газ

33,0% нафта

18,3% вугілля

5,3% електро-енергія


48

ЗМІНА КЛІМАТУМіста – це острови тепла. Будівлі і гідроізольований грунт вночі зберігають тепло, що було накопичене вдень. Також в містах багато тепла виділяється об’єктами торгівлі і промисловості, тепловими системами та транспортом, таким чином нагріваючи місто ще більше. З цієї причини температура в містах завжди є на 1-3 градуси вищою, ніж температура поза містом або на великих озелених просторах міста. Унічний час ця різниця може зростати до 12 градусів. У Берліно-Бранденбурзькому регіоні з початку до кінця ХХ століття середня річна температура зросла на 1 градус. Також за останні роки зросла кількість тропічних ночей (з температурою вище 20 градусів) у центральних районах Берліна.

Середня кількість тропічних ночей в Александерплатці за рік

0

1

2

3

4

5

6

7

8

1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 0

1

2

3

4

5

6

7

8

1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 0

1

2

3

4

5

6

7

8

Температурна різниця за межами міста – місто/день-ніч

За межами міста У місті

до

до



«Сьогодні Берлін має три сильні сторони, що допоможуть йому стати кліматично нейтральним містом в майбутньому: багато озеленених просторів та дахів, відсутність єдиного центру міста та креативність»Доктор Фріц Ройсвіг, Потсдамський інститут дослідження кліматичного впливу

Створення нового енергоефективного житлового фонду та новобудов.Рекламні ініціативи та інноваційні рішення активно пропонуються власникам та орендарям державних та приватних будинків відповідно до цілей Берліна щодо досягнення кліматичної нейтральності до 2050р та на додаток до чинних керівних положень та зусиль, що вже були докладені на сьогодніПідвищення частки використання відновлюваних джерел енергії.Берлін використовує свій потенціал джерел відновлюваної енергії для досягнення безпечного та екологічного постачання енергії через міську розподільчу мережу.Пристосування зелених та інших відкритих ділянок до вимог зміни клімату.Зелені та інші відкриті ділянки визначаються та розвиваються на всіх рівнях від районного до загальноміського. Оновлюються берлінські ліси.Продовження інтегрованого будівництва та розвитку транспортної мережі.Будівництво відповідає вимогам зростаючого компактного міста, в той час як територіальний розвиток та зростання густоти забудов базуються на існуючій транспортній мережі та мережі місцевого громадського транспорту.Залучення урбаністичних технологій.В Берліні особливо активно проводиться діяльність щодо підтримки «чистих» та урбаністичних технологій. Важливою зоною для цього є територія навколо аеропорту Тегель у Берліні, яка була призначена для розвитку таких технологій.Започаткування та просування ініціатив на базі районів для збереження довкілля.Започатковуються місцеві ініціативи, заохочується створення команд для захисту довкілля та управління місцевими громадами, які мають працювати над підняттям громадської обізнаності та усвідомленні кліматичних проблем та сприяти впровадженню екологічно-ефективних принципів на місцевих рівнях. В той же час посилюються заходи захисту населення від загроз здоров’ю, що пов’язані з кліматом, особливо в районах, що страждають від забруднення з багатьох джерел.

49

50


Покращення доступності та мобільності

Основні програми та стратегіїПлан міського розвитку для транспортуПлан розвитку місцевого громадського транспорту, Алвн для пішоходів та велосипедистівПлан розвитку доступностіПрограми щодо безпеки транспортуІнтегрований план використання комерційного транспорту (готується)План боротьби з шумовим забрудженням на 2013-2018рр.План щодо чистого повітря в Берліні на 2011-2017 рр.План розвитку Берліно-Бранденбурзького регіону

Берлін – це мобільне та легкодоступне місто. Оскільки Берлін не має єдиного центру, транспортнамережає доволі розгалуженою. Об’єктитранспортної інфраструктури, такі якаеропорт Берлін-Бранденбург та Центральний залізничний вокзал Берліна,сполучають Берлін з зовнішнім світом та є життєво важливими як для компаній, так і для людей. За рівнем вони не поступаються транспортним хабам інших європейських міст. Окрім того Берлін має чудові пасажирські та комерційні транспортні сполучення з системою національних та міжнародних доріг та залізниць. Зокрема від високого рівня транспортних сполучень отримує вигоду туристична сфера. Принципи компактного міста вже були значною мірою впроваджені та успішно встановлені як основа для всіх планів забудови міста. Дешеві, легкодоступні та безпечні засоби пересування пропонуються всім прошаркам населення. Зміни та розвиток транспортної системи Берліна скеровується його населенням та засновані на кількісних та якісних потребах користувачів. Використання транспортних засобів для комерційних цілей в Берліні розвивається в дружній місту спосіб завдяки використанню портів. Завдяки зусиллям в сфері захисту довкілля, інноваціям розумного міста та добре продуманому плану керування мобільністю та дорожнім рухом, транспорт в Берліні переважно є екологічно чистим.

Бачення 2030Мобільний Берлін – місто коротких відстаней«Берлін знаходиться на верхівці шкали федеральної мобільності і є піонером екологічно сталої транспортної системи. За Стратегією для Берліна ми збираємося працювати разом для того, щоб створити ще ефективнішу та дружню до довкілля систему місцевого транспорту для нашого зростаючого міста. Ми активно розширюємо мережу місцевого громадського транспорту; покращується рівень використання екологічно дружніх інтермодальних засобів пересування. Отже Берлін у2030 році стане ще кращим місцем для життя»Доктор Зігрід Евелін Нікутта, генеральний директор Берлінер Феркерсбетрібе (БФБ) (BerlinerVerkehrsbetriebe (BVG))

51


ЩОДНЯ

20 км 70 хвкожен мешканець Берліна проїжджає в середньому 20 км.

- час, який кожен мешканець Берліна витрачає на поїздки.

ЧИМ ХТО ВОЛОДІЄ

3 з 10 мешканців Берліна мають власний автомобіль.

7 з 10 мають власний велосипед.

ЯК ПЕРЕСУВАЄТЬСЯ БЕРЛІН

13% велосипед27% пішки

27% громадський транспорт

25% власний автомобіль

7% з попутниками


52

Система регіональних та приміських алізничних сполучень, метро, трамваїв та автобусів покриває відстань приблизно в 1 900 км. Пасажири можуть заходити та виходити на більше ніж 3 100 зупинках

ЧУДОВА ТРАНСПОРТНА СИСТЕМА

Берлін Москва1 900 км

Кількість пасажирів постійно зростає. В 2013 році 947 млн пасажирів використали BerlinerVerkehrsbetriebe (BVG) і ще 402 млн пересувалися на приміських поїздах.

Все більше і більше мешканців Берліна користуєються велосипедами для пересування по місту. Відповідно до даних досліджень по всьому місту в 2012 р. на дорогах було вже в середньому на 40% більше велосипедів порівняно з 2004 роком. В їх розпорядженні 1 000 км велосипедних доріжок, 662 км з яких – це доріжки, спеціально побудовані для велосипедистів, та 174 км велосипедних доріжок на проїжджій частині.


53

Створення більш привабливого громадського транспорту.Надання послуг громадського транспорту активно розвивається, керуючись рядом цілей, в тому числі - рівною участю всіх мешканців в тті міста. Розвиток включає розширення системи з метою задоволення потреб, підвищення надійності, підтримки інфраструктури та транспортних засобів та забезпечення просторової та цінової доступності.Підвищення рівня використання велосипедів та пішого пересування.Берлін впроваджує стратегію стосовно використання велосипедів та пішого пересування та намагається зробити екологічно дружнє пересування більш привабливим. Основна увага зосереджена на простіших видах пересування.Розширення та покращення інфраструктури дорожнього руху для зростаючого міста.Окрім необхідного рівня поширення транспортної мережі та збільшення рівня можливостей для пересування без використання транспортних послуг також розвивається мережі доріг.Сприяння засобам пересування без використання традиційного палива.Завдяки широкому колу різних заходів Берлін підтримує різноманітні та легко поєднувані форми пересування, що допомагають зменшити негативний вплив транспортної системи на життя людини та клімат.Розвиток інтегрованого плану для комерційного транспорту.Зараз відбувається переосмислення стратегії розвитку комерційного транспорту в Берліні. Беручи до уваги сталий розвиток зростаючого міста, план включатиме, зокрема, заходи, ро-роблені для посилення логістичної системи міста, покращення мультимодальності та підвищення рівня співпраці в сфері комерційного транспорту.Посилення міжнародних зав’язків.Гарні транспортні зв’язки між Берліном та його регіонами та трансєвропейська основна транспортна мережа розвивається, важливість залізничного сполучення зі сходом все більше зростає. Впроваджуються також додаткові повітряні міжконтинентальні сполучення.


«Будь-хто, хто хоче потрапити до Берліна сьогодні, знайде великий вибір доступних транспортних засобів для пересування. Важливим питанням буде продовження конструктивної співпраці, що умовживлює існування такої різноманітності, оскільки Берлін – це дуже динамічне місто та вимоги щодо його транспортної системи все ще змінюються. Стратегія для Берліна – це відмінна основа для побудови майбутнього діалогу та розвитку»Професор Барбара Ленц, директор Інституту транспортних досліджень та Німецького повітряно-космічного центру(DLR)

Окреслюючи майбутнє разомБерлін у 2030 році буде соціально відповідальним, активним та відданим меті містом та буде міжнародний пунктом для здійснення інтегрованого та відповідального міського розвитку. Об’єднання бюджету підвищить здатність регіону виконувати політичні завдання та залучати органи місцевого самоврядування для досягнення спільних інтересів майбутнього. Політичні лідери будуватимуть місто за допомогою діалогу з підприємцями та громадянським суспільством, і таким чином з усією громадою Берліна. Відкрита культура участі стане реальністю, а також ясною та обов’язковою формою спілкування. Ефективність сучасних органів місцевого самоврядування, що слугують потребам населення, буде розумітися за належне. Вони зможуть визначати широке коло проблем та швидко на них реагувати. До того ж, впровадження стратегічної та ефективної програми управління використанням землі, заснованої на принципі прозорої політики стосовно власності, уможливить приведення державної землі та житлового фонду у відповідність до потреб міста. Сенат та місцеві державні адміністрації працюватимуть разом задля будівництва Берліна. Співпраця стосовно вирішення основних проблем, ясне розмежування ролей та обов’язків та цільові горизонтальні і вертикальні обміни нададуть місту швидкі, координовані та ефективні рішення. Берлін створить прозору культуру планування, в рамках якої стратегічні переговори стосовно розвитку міста та конкретний процес планування проходитимуть в дусі співпраці. Урезультаті кожен зможу зробити цінний внесок усправу розвитку Берліна в цілому для загального блага. Буде посилена співпраця з Бранденбургом як партнером Берлінського столичного регіону. Така співпраця буде повсякденноюсправою. Виходячи з того, що майбутнє може бути побудоване тільки разом, Берлін, як космополітичне місто, зможе запропонувати поділитися своїм досвідом проведення міжнародних переговорів або створення сталого міста. Утой же час Берлін буде відкритим для зовнішнього впливу, запозичуючи кращий досвід інших міст та використовуючи знання і працю людей з усього світу, які живуть та працюють в Берліні.

Бачення 2030Соціально відповідальний БерлінДе кожен може бути залученим«Берлін має величезний потенціал, але зараз не може реалізувати його повністю. Ось чому нам необхідно зосередитися та визначити спільні пріоритети для нашої діяльності. Основне фінансування має бути зосереджено у сферах з найбільшим потенціалом для розвитку»Професор доктор Карл Макс Айнхьопл, голова виконавчої ради Чаріте Мітте Кампус (Charité MitteCampus)54

55

Стратегія для Берліна – СтратегіїСтратегія для Берліна – СтратегіїСПІВПРАЦЯ НА ВСІХ РІВНЯХБільше чотирьох мільйонів осіб живуть на території, що займає близько 4 000 км2 умежах Берліна та його прилеглих територій, що є частиною Берліно-Бранденбурзького столичного регіону. Цей план столичного регіону в центрі Європи є не лише наслдком широкого соціального діалогу. Окрім мешканців Берліна та представників його Сенату та органів місцевого самоврядування актвну участь у розробці Стратегії для Берліна-Плану розбудови міста 2030 брали більше ніж 100 асоціацій та інститутів міста та регіону.

Берлін та прилеглі території

4,437,187людей

3,743 км2 площа

Берлінський регіонприлеглі околиці

Наступні організації брали активну участь у розробці Стратегії для Берліна-Плану розбудови міста 2030: ADAC Berlin-Brandenburg e. V., ADFC Allgemeiner Deutscher Fahrrad-Club Berlin e.V., Adlershof Projekt GmbH, Arbeitsgemeinschaft der Berliner Volkshochschuldirektorinnen und -direktoren, Akademie der Künste, Amt für Statistik Berlin-Brandenburg, Antidiskriminierungsnetzwerk Berlin des Türkischen Bundes in Berlin-Brandenburg, Architekten- und Ingenieur-Verein zu Berlin e.V., Architektenkammer Berlin, BBB Bürgschaftsbank zu Berlin-Brandenburg GmbH, BBB Management GmbH Campus Berlin-Buch, BBU Verband Berlin-Brandenburgischer Wohnungsunternehmen e.V., Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie GmbH, Berlin Tourismus & Kongress GmbH, Berlin-Brandenburgische Akademie der Wissenschaften, Berliner Bäder-Betriebe AöR, Berliner Beirat für Familienfragen, Berliner Energieagentur GmbH, Berliner Fahrgastverband IGEB, Berliner Mieterverein e.V., Berliner Stadtreinigungsbetriebe (BSR) AöR, Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) AöR, Berliner Wasserbetriebe, Berlinerinnen und Berliner, Berlinische Galerie, berufsverband bildender künstler berlin e. V., Beuth Hochschule für Technik Berlin, Bund Deutscher Landschaftsarchitekten bdla, BUND Landesverband Berlin e.V., Bundesagentur für Arbeit – Regionaldirektion Berlin-Brandenburg, Bundesarchitektenkammer (BAK), Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit, Bundesstiftung Baukultur, Caritasverband für das Erzbistum Berlin e.V., Center for Metropolitan Studies, Charité – Universitätsmedizin Berlin, CM Best Retail Properties GmbH, DASL Landesgruppe Berlin-Brandenburg, ddn-Regionalnetzwerk Berlin Brandenburg, Deutscher Gewerkschaftsbund, Deutscher Paritätischer Wohlfahrtsverband, Landesverband Berlin e. V., Deutsches Institut für Urbanistik (Difu) gGmbH, Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung e.V., Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V., Erzbistum Berlin, Evangelische Kirche Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz, ExRotaprint gGmbH, Fahrgastverband pro Bahn – Landesverband Berlin/Brandenburg e. V., Flughafen Berlin Brandenburg GmbH, Frauenbeirat der Senatsverwaltung für Stadtentwicklung und Umwelt, Gedenkstätte Berliner Mauer, Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover, GRÜNE LIGA Berlin e.V., Handelsverband Berlin-Brandenburg e.V., Handwerkskammer Berlin, Haus der Kulturen der Welt, Helmholtz-Zentrum Berlin (HZB), Hochschule für Musik Hanns Eisler Berlin, Humboldt-Universität zu Berlin, Industrie- und Handelskammer zu Berlin, Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes, Investitionsbank Berlin, Kulturprojekte Berlin GmbH, Kulturstiftung der Länder, Landesastenkonferenz Berlin, LandesFrauenRat Berlin e.V., Landesjugendring Berlin e. V., Landeskriminalamt Berlin, LandesschülerInnenvertretung Berlin, Landesseniorenbeirat Berlin, Landesseniorenvertretung Berlin (LSVB), Landessportbund Berlin e. V., Landesstelle für Gleichbehandlung – gegen Diskriminierung, Landesverband Berlin der Gartenfreunde e.V., Lesben- und Schwulenverband in Deutschland (LSVD) Landesverband Berlin-Brandenburg e.V., LIGA der Spitzenverbände der Freien Wohlfahrtspfl ege in Berlin, Mitglieder des Abgeordnetenhauses von Berlin, Medienboard Berlin-Brandenburg GmbH, mieterstadt.de, Migrationsrat Berlin-Brandenburg e.V., NABU Landesverband Berlin e. V., Nomadisch Grün gemeinnützige GmbH, Olympiastadion Berlin GmbH, Otto Bock HealthCare GmbH, Potsdam Institut für Klimaforschung e. V., RADIALSYSTEM V GmbH, Regionalmanagement Berlin Schöneweide, S-Bahn Berlin GmbH, Sozialverband VdK Berlin- Brandenburg e. V., SRL – Vereinigung für Stadt-, Regional- und Landesplanung e. V., Staatsbibliothek zu Berlin – Preußischer Kulturbesitz, Stiftung Berliner Mauer, Stiftung Deutsches Technikmuseum Berlin, Stiftung Naturschutz Berlin, Stiftung Preußische Schlösser und Gärten Berlin-Brandenburg, Stiftung Zukunft Berlin, Technische Universität Berlin, Tegel Projekt GmbH, TSB Technologiestiftung Berlin GmbH, Türkische Gemeinde zu Berlin e.V., Vattenfall Europe Sales GmbH, VBB Verkehrsverbund Berlin-Brandenburg GmbH, ver.di Bezirk Berlin, Verband alleinerziehender Mütter und Väter e.V., Vereinigung der Unternehmensverbände in Berlin und Brandenburg e.V., Verkehrsclub Deutschland e.V., Verkehrsverbund Berlin-Brandenburg GmbH, Vertreterinnen und Vertreter der Bezirks- und Senatsverwaltungen, Vertreterinnen und Vertreter des Kommunalen Nachbarschaftsforums, Village Underground Berlin, Volkshochschule Tempelhof-Schöneberg, weißensee kunsthochschule berlin, WISTA-MANAGEMENT GMBH


56

ОБМЕЖЕНІ РЕСУРСИРівень боргу в часовому розрізі

Поточний рівень

60,413 млн євроДержавний борг в приватному секторі

-0,8%зміна порівняно з минулим роком

17,799 євроборг на душу населення

0

10,

000

2

0,00

0

30,0

00

40,

000

50

,000

6

0,00

0

1990 1995 2000 2005 2010 2013

Порівняння з БерліномДержавний борг на душу населення, тисяч євро

Всередньому по регіону 9,4Бремен 30,6Берлін 17,8Саарланд 16,9Гамбург 14,4Півн.Рейн-Вестфалія 13,7Шлезвіг-Гольштейн 11,3Рейнланд-Пфальц 11,2Саксонія-Ангальд 10,4Гессе 9,7Нижня Саксонія 8,8Тюрінгія 8,8Мекленбург-П.Померанія 7.4Баден-Вюртенберг 6,7Баварія 3,2Саксонія 2,1

57



Реалізація програми партнерства з питань міського розвитку.Державний та приватний сектори відповідально співпрацюють для прискорення розвитку Берліна. Це також підвищує як можливості, так і рівень обов’язківпредставниківприватного сектора, в той час як районні та регіональні служби управління відіграють важливу роль, коли мова йде про використання місцевих знань та широких можливостей для участі.

Послідовна співпраця між органами місцевого самоврдування.Центральні та районні органи влади, підпорядковані служби та інші виконавці залучаються до процесу співпраці, заснованого на спільно визначених цілях, союзах та міждисциплінарних командах, в яких управлінські можливості приводяться у відповідність до вимог міжвідомчої співпраці на різних рівнях у зростаючому місті.

Цільове використання коштів.Стратегічно важливими принципами Стратегії для Берліна, на ряду з тематичними пріоритетами та пріоритетам щодо використання території, а також обов’язками, що витікають з цього, є керування розподілом коштів та інвестицій. Також необхідно уможливити приведення у відповідність програми та заходів, що мають бути проведені з правилами отримання позик, що викладені в Конституції Німеччини для Німеччини та її регіонів.

Розвиток сталого управління земельними ресурсами.Розвиток та маркетингове просування державної власності регулюється правилами міського розвитку, будівництва житла, економічними, культурними та освітніми нормами, а також соціально-політичними цілями, що базуються на плані Сенату стосовно впровадження прозорої політики щодо власності. Довгострокове управління міським розвитком, що є ціллю в цій сфері, досягається активним регулюванням питань використання території та стратегічним управлінням територією.

«Для мене люди є найважливішою якістю міста. Побудова майбутнього разом означає побудова його разом з мешканцями Берліна, і це є чудовими рамками співпраці. Це починається із співпраці як стратегії для досягнення цілей»Йоген Зандіг, Радіалсістем В ГмбХ (RadialsystemVGmbH)

58

Трансформаційні зони

Берлін встановлює пріорітети

Стратегія для Берліна, її цілі і сфери реалізації представляє собою відповідь міста на виклики його розвитку та впливатимуть на місто в цілому. Десять окремих трансформаційних зон зосереджуються в обраних районах та пропонують рішення основних проблем Берліна та реалізацію його можливостей. Ці трансформаційні зони втілюються в мультицентровій структурі Берліна. Вони зосереджуються на спільних діях, визначають географічні пріоритети та закріплюють ці стратегії, таким чином надаючи їм матеріального характеру.

Вони зосереджуються на питаннях росту населення, економічній структурі, функціях міста-столиці, соціальній єдності, зміні клімату, передачі енергії в такій мірі, як вони впливають на життя в Берліні. Вони пропонують зразкову та ефективну відповідь на заклики до інтегрованого міського розвитку. Обрані райони характеризуються особливими рисами, що можуть зустрічатися на практиці разом або окремо. Потенційні місця для забудови, які пропонуються, використовуватимуться для майбутнього розвитку Берліна, перебудови міста та підвищення його міжнародного впливу.

Вони можуть використовуватися для усунення недоліків та забезпечення зразкових рішень нагальних проблем безпосередньо суспільства, соціально-економічної або територіально-будівельної сфери. Трансформаційні зони пропонують потенціал розвитку для всього міста як стосовно соціальних питань, так і з питань використання території. Окрім цього, вони є або в найближчому майбутньому будуть районами змін, що будуть проведені за рахунок державних та приватних інвестицій, що обумовлюють необхідність проведення вжиття кроків та вимагають підтримки.

Шпандау

Трансформаційна зона

СтимулиЦентральні території (перенесено з плану розбудови міста відносно центрів 3)

Стратегія для Берліна – Трансформаційні зони

Зюдвест

Сіті Вест

Берлін Тегель (аеропорт)

Веддінг

Бух

Марцан-Хеллесдорф

Берлін Мітте

Штадтспре і Нойкельн

Шьоневайде - Адлерсгоф БЕР

59

60

СТИМУЛ Центральна Станція/Європасіті

СТИМУЛ Будівля міської ради

СТИМУЛ Південний Фрідріхштандт

Роз’яснення до карти Роз’яснення до карти заходиться на останній заходиться на останній сторінцісторінці

Берлін Мітте - активний центр

«З точки зору майбутнього Берліна Мітте– «З точки зору майбутнього Берліна Мітте– це представник політичних викликів, з якими це представник політичних викликів, з якими ми стикатимемося в майбутньому, потреба ми стикатимемося в майбутньому, потреба зберігати або змінювати структуру міста в зберігати або змінювати структуру міста в

умовах, що швидко змінюються»умовах, що швидко змінюються»

Карстен Шпаллек, Районний радник, район Карстен Шпаллек, Районний радник, район МіттеМітте

Берлін Мітте простягається від Александерплатц до Потсдамської площіповз Бранденбурзькі ворота та від Європасіті повз Центральний залізничний вокзал до південного Фрідріхштадту.Цей район несе на собі відбиток різних періодів, культур та історичних епох. Вони поєднує минуле та сучасне в центрі столиці. Він також є місцем де можна зустріти гостей зі всього світу. Берлін Мітте є місцем, де підприємці міжнародного рівня зустрічаються з політиками та де люди різних національностей пліч-о-пліч займаються мистецтвом та культурою.У2030 році Берлін Мітте буде виконувати типові функції центра міста ХХІ ст. та буде прикладом функцій, які виконуються столичним регіоном. Динамізм цього вібруючого, мультифункціонального центру, що є вигідним для Берліна як з національної, так і з міжнародної точки зору відображатиметься на рівні інвестування. Ця зона трансформації, пропонуючи доступ до зелених ділянок та зон відпочинку, зокрема вздовж річки Шпрее, буде навіть різноманітнішим та привабливішим місцем для життя, ніж вона є сьогодні. У 2030 році Берлін Мітте буде діловим, науковим та культурним центром Берліна та буде рушійною силою міста. Як лабораторія та вітрина для інноваційних електронних засобів пересування, вона є привабливою з багатьох точок зору: як місце для проживання завдяки великій кількості доступних квартир, як центр культури та творчості, як робоче місце майбутнього та як відправна точка для туризму для мешканців Берліна та гостей з усього світу.


Сіті Вест - сучасний компактний центр

61

«Берлін 2030» зосереджує увагу на Сіті Вест, оскільки це те місце, де поєднуються навчання, культура, дозвілля, торгівля, туризм та робота»

Марк Шульте, районний радник, район Шарлоттенбург-Вільмерсдорф

Сіті Вест простягається від Ландверканал, Ноллендорфплатц та прилеглих районів через вулицю Тоуентцін та від Курфюрстендам до Аденауерплатц. Від Зоопарку та вулиці Гарденберг і закінчується на вулиці Гельмхольтцштрассе, на півночі Шарлотенбургу. Сіті Вест – це вже мультифункціональне місце, де можна знайти поєднання будівель ХІХ ст. і сучасної архітектури. Завдяки наявності магазинів, різних видів служб, об’єктів туристичної інфраструктури навколо традиційних житлових кварталів та освітніх закладів район ідеально доповнює сусідній район Мітте. Освітні, наукові та культурні об’єкти тут – це Технічний університет Берліна, Університет мистецтв Берліна, численні музеї та театри. Саме різноманітність надає Сіті Вест його міжнародний шарм та забезпечує йому місце на світовій арені.Суміш міського життя, місць для шопінгу, культурні об’єкти та авторські будівлі, такі як Меморіальна церква Кайзера Вільгельма, Берлінський зоопарк та Тіргартен роблять Сіті Вест рівною мірою популярним серед місцевого населення та гостей міста. В цій трансформаційній зоні можна відчути, як в громадський місцях поєднуються минуле, теперішнє і майбутнє. До 2030 року. Сіті Вест стане ядром зростання центральної частини міста з високим рівнем розвитку інновацій.Зона продовжить функціонально розвиватися та стане оновленою міжнародною територією, де творчі ідеї та технологічний розвиток ведуть до ділового успіху та високого рівня доданої вартості. Що стосується забудови, Сіті Вест у 2030 році буде відомою та популярною зоною, що пропонуватиме що пропонуватиме традиційні та нові форми помешкань.традиційні та нові форми помешкань.

62

Штандтшпрее-Нойкьольн - використання різноманітності творчим способомКордони Штадтшпрее та Нойкьольнпроходять вздовж річки Шпрее. Їх трансформаційні зони простягаються від вулиці Карла Маркса та алеї Зонненалє в Нойкьольн через Трептауер Парк та станцію Берлін Осткройцаж до Остбанхофа. Це райони нового «Берлінського міксу», що характеризується безпосередньою синергією різних національностей, місцем зосередження творчості, культури району, підприємств та компаній сфери обслуговування та медіакомпаній. Унікальна комбінація промислового спадку, привабливе розташування у безпосередній близькості до берега, культурна різноманітність та величезний рівень творчості мешканців сприяють створенню гостинної атмосфери та особливого функціонального та соціального міксу. Штадтспрі таНойкьольнформують зелену та блакитну частини міста, пропонують привабливі житлові та рекреаційні зони біля води. Деякі райони в трансформаційних зонах Нойьольна зазнають соціальних проблем, оскільки високий попит на житло та креативний робочий простір та простір обслуговування призводить до конкуренції за місце в деяких частинах зони.

В 2030 році Штадтшпреї та Нойкьольнбудуть міжнародним показовим проектом, що демонструватиме успішне поєднання нового та старого, житла та місць для роботи, тимчасового та довгострокового найму житла. В 2030 році план стосовно водного коридору Шпреї все ще буде спірним. Однак інноваційний процес участі та самобутній стиль розвитку міста перетворить цю територію на критерій оцінки сучасного міського та просторового планування. В трансформаційних районах соціальний мікс та інтеграція будуть обережно, але інновативно розвиватися, наприклад шляхом розвитку і розширення доступних помешкань як Штадтшпреї і Нойкьольн можуть похвалитися сильною та стабільною економікою, основою якої є малий та середній бізнес. Потенціал розширеного A100 проносить свої плоди: підприємства виграють від покращеної транспортної системи та місцевої і міжрегіональної інфраструктури.

Завдяки новим формам співпраці між групами впливу з державного і приватного секторів та громадянського суспільства, район A100 буде розвиватися таким чином, що він скоріше буде пов’язаним, аніж відірваним від суміжних районів.

«Основним завданням трансформаційних зон Штадтшпреї та Нойкьольн є здійснення соціально прийнятним способом пришвидшенго процесц зміни, шляхом різкого підвищення різкого підвищення їх привабливості та попиту та залучення до цього всіх місцевих мешканців»

Томас Блесінг, районний радник, район Нойкьольн

63


Велддінг - мости та зміни

«Утрансформаційній зоні Веддінга задача полягає в збереженні оригінальної структури та характеристик району незважаючи на його близькість до центру Берліна та органів місцевого самоврядування, не уникаючи при цьому впровадження майбутніх змін»

Карстен Шпаллек, районний радник, район Мітте

Веддінг простягається в східному напрямку від вулиці Борнгольмер, через вулицю Резіденцштрассе до Шарлоттенбург Фербіндунгс-каналу в Моабіт і сягає Європасіті вздовж вулиці Мюллерштрассе у напрямку Тегель та Райнікендорф. Веддінг, що знаходиться в центральній частині міста і до якого легко дістатися, є привабливим житловим районом з багатьма будинками та береговою лінією. Хоча також в районі існує перний ряд соціальних проблем. В ньому проживають більше ніж 120 тисяч осіб, а соціальний мікс та процес здійснення соціально прийнятних забудов керується районними адміністраціями. Здорова структура населення та недорога оренда житлових і комерційних приміщень уможливлюють ріст та процвітання культури та творчості. Існування комерційних та промисловихоб’єктів сприяє привабливості цієї трансформаційної зони. Наявність сфери бізнесу, освіти та досліджень урайоні підтверджується довготривалою присутністю Баєр Фарма АГ (BayerPharmaAG), Шарітес Вірчов Клінік Кампус (Charité’sVirchow Clinic Campus) та Бейського університету прикладних наук.

В 2030 році Веддінг перетвориться в активну, міжнародну та популярну зону, з доступним рівнем обслуговування, освіти, науки та культури. Однак, він залишатиметься зоною змін, постійно відкриватимуться нові можливості та ніші для творчості. До 2030 року місто досягне успіху у посиленнівзаємозв’язку між різними групами населення – важливим кроком на шляху до росту та змін у Берліні. Деякі обережні поліпшення міста спонукали соціальну інтеграцію та створили стабільний зв’язок між центральними та іншими районами міста. У 2030 році Гезундбруннен буде регіональним транспортним вузлом, для засобів пересування, що функціонуватимуть без використання палива та важливим транспортним вузлом для доступу в центральні райони міста. Веддінгтакож зробить власний внесок в досягнення успіху столиці завдяки проведенню успішної економічної та дослідницької діяльності.

64

,Берлін Тегель (TXL) - Республіка Урбан Теч

Берлін Тегель охоплює частину території колишнього аеропорту, який все ще використовується, та простягається на схід до площі Курт Шумахер Платц. У цих трансформаційних зонах є потенційні місця для забудови із чудовим сполученням із місцевою та загальноміською мережею доріг, яку планується ввести у використання відповідно до стратегічного плану повторного використання. У 2030 році Берлін Тегель буде центром зосередження провідних урбаністичних технологій,включаючи автобудування, науки про живу природу, енергетичні, інформаційні та комунікативні технології. Республіка Урбан Теч – це дослідне поле та моделювальний простів для сучасного сталого міста – лабораторія розумного міста. Оскільки район розташований в безпосередній близькості з центральними районами міста, він пропонує робочі місця усфері промисловості майбутнього та спонукає північний Берлін до розвитку його економіки. Функціональна мережа університетів, дослідницьких інститутів та виробничих підприємств працює над рішеннями для розумного міста. Тегельмає репутацію національного та міжнародного дослідницького та підприємницького центру, що втілює інноваційні ідеї при створенні місцевих цінностей. У 2030 році східна частина Тегеля буде соціально різноманітним житловим районом, який пропонуватиме доступне та привабливе житло, що є частиною існуючого міського ландшафту. В цій трансформаційній зоні також знаходяться екологічні ділянки з унікальними ландшафтами. Інтеграція Тегелер Хелс (TegelerHeath), сполучення з існуючими (житловими) районами площіКурц Шумахер Платц та покращення сполучення з системою місцевого громадського транспорту буде завершено до 2030 р.

«Берлін 2030 р. зосереджується на Тегелі, Республіці Урбан Теч, оскільки його величезні території є ідеальним місцем для того, аби дослідницька, торгова та промислова діяльність могли проводитися без конфліктів з іншими користувачами. На площі розміром у 230 га роботи та дослідження проводяться 24 години на день, 365 днів нарік, так само як і по всьому світу. Це правда!»

Мартін Ламберт, районний радник, район Райнікендорф


65

Шпандау: Древня історія - Сучасний духБеручи початок біля фортеці Шпандау, ця трансформаційна зона простягається з півночі на південь до вулиці Цеппелінштрассена заході та з півночі на південь вздовж річки Хафель від берегової лінії до вулиці Геерштрассе. Старе місто Шпандау – це комфортний та різноманітний унікальний центр, що приваблює гостей завдяки своїм об’єктам дозвілля, культури та торгівлі. Річки Шпрее та Хафель забезпечують ексклюзивне навколишнє середовище. Проблеми, з якими стикається район, стосуються соціальної сфери та питань міського планування. В 2030 році Шпандаубуде популярним районом для всіх прошарків населення та володітиме унікальним міжнародним духом. Ініціативи щодо компактної забудови допоможуть стабілізувати соціальну структуру. Центр Шпандау перетвориться у високоякісну точку роздрібної торгівлі та надання послуг з одночасноюприсутністю органів місцевого самоврядування. Район здійснюватиме позитивний вплив на процес соціально-економічної стабілізації поряд з різноманітними культурними можливостями, які він пропонує. Старий центр Шпандаубуде успішним завдяки високому рівню функіонального міксу та привабливого духу міста, приваблюючи гостей з територій навколо Берліна. Шпандауперетвориться в сильнішу промислову та комерційну зону та значно впливатиме на сусідні території. Населення отримуватиме вигоду від нових місцевих робочих місць, що допомагатимуть стабілізувати соціальну ситуацію. Привабливі потенційні прибережні зони вздовж берега річки Хафель, що мають великий потенціал, більше не страждатимуть від шумового забруднення, спричиненого літаками, а розвиватимуться з акцентом на житлі. Будуть створені легко доступні зелені зони, чия привабливість ще більше підвищуватиметься близькістю до води. У 2030 році Шпандау притягуватиме гостей. Зелені та інші відкриті зони, особливо вздовж берега, та широкий вибір культурних заходів нададуть району особливої привабливості. Ландшафтна зона високої якості створить важливий зв’язок з територіями, що оточують Берлін.

«У програмі Берлін 2030 «У програмі Берлін 2030 р увага зосереджена на р увага зосереджена на Шпандау, оскільки «Берлін Шпандау, оскільки «Берлін – це багато місць», і в – це багато місць», і в його центральних та його центральних та віддалених від центру віддалених від центру районах знаходяться районах знаходяться ділянки для потенційної ділянки для потенційної забудови у майбутньому. забудови у майбутньому. У Шпандау традиції У Шпандау традиції поєднуються з майбутнім поєднуються з майбутнім міського розвитку міського розвитку особливим способом, саме особливим способом, саме так, як це описано в девізі так, як це описано в девізі зони: «Древня історія зони: «Древня історія – сучасний дух»– сучасний дух»

Карстен-Майкл Рьодінг, Карстен-Майкл Рьодінг, районний радник, район районний радник, район ШпандауШпандау

СТИМУЛ Старе Місто Шпандау

СТИМУЛ Вассерштадт на берез річки Хафель

66

«У трансформаційній «У трансформаційній зоні Шьоневайде-Адлерзгоф-БЕР нашим головним завданням є активно завданням є активно використовувати використовувати нові запропоновані нові запропоновані можливості на території між аеропортом та центром міста задля продовження задля продовження позитивних економічних позитивних економічних та науковихзрушень, та науковихзрушень, що вже мали місце, що вже мали місце, продовження формування урбаністичного житлового простору»житлового простору»

Районний радник Гьольмер, район Трептов Кьопенік

Ця трансформаційна Ця трансформаційна зона південно-східного зона південно-східного Берліна простягається від Берліна простягається від Обершьоневайде через Обершьоневайде через Адлерсгофта північний Адлерсгофта північний Грунаудо Берлінсько-Грунаудо Берлінсько-Бранденбрзького аеро-Бранденбрзького аеро-порту. Адлерсгоф – це порту. Адлерсгоф – це зона високих технологій зона високих технологій та медіабізнесу, що може та медіабізнесу, що може пишатися своєї зразковою пишатися своєї зразковою мультифункціональною мультифункціональною структурою, в якій тісно структурою, в якій тісно пов’язані відкриті території пов’язані відкриті території та можливості для роботи, та можливості для роботи, навчання, проживання, навчання, проживання, культурного розвитку. культурного розвитку. Окрім своєї привабливості

Шьоневайне-Адлерзгоф-БЕР - відправний пункт для науки та іновацій

для діячів науки, сфери бізнесу та технологій, Адлерсгофта Шьоневайдепоєднують сучасне та минуле, коли мова заходить про підприємницький дух та міське планування та архітектуру. Аеропорот Шьонефельд слугує воротами до міста та столичного регіону для підприємців та гостей з Німеччини та інших держав.

У 2030 році Шьоневайде-Адлерзгоф-БЕР буде закріпленою та популярною територією аеропорту міжнародного значення з належною репутацією для екологічно безпечного, руху повітряних транспортних засобів та управління місцевою транспортною системою, що відповідатиме вимогам майбутнього. Аеропорт також перетворить зону на процвітаючий район для ведення логістичного


67

бізнесу та бізнесу, що пов‘язаний з аеропортами. Ця трансформаційна зона встановить стандарти щодо міського планування та стане економічним двигуном південно-східного Берліна. До 2030 року Адлерсгофта кампус Берлінського університету технологій та економіки Вільгельміненгофу (HTWBerlin’sWilhelminenhof) отримають високу репутацію завдяки застосуванню інновацій та високих стандартів в сфері проведення досліджень, освіти та навчання. Відмінне транспортне сполучення з аеропортом поєднає ділові кола науки, інновацій та медіа Шьоневайдета Адлерсгофуз Європою та світом, уможливлюючи здійснення міжнародних торгових операцій та конкурентне середовище.


Зюдвест - це високий стандарт, що створює цінністьЗюдвест простягається від Вільного університету, що знаходиться поруч з алеєю Подбільскіалеє,через Далєм Дорф до Б1 (B1) та алеї Клайалеє.Зюдвест, що з точки зору міського планування характеризується наявністю віл, це одна з динамічних та науково творчих зон Берліна, де працюють молоді дослідники Вільного університету та яку вважають першокласним середовищем. Ця територія також маєсильні національні та міжнародні зв’язки. Інтелектуальна еліта, серед представників якої є 6 000 іноземних студентів, забезпечує міжнародний дух, поширює знання та об’єднуючі процеси, що простягається далеко за межі Берліна.

У 2030 році Зюдвестбуде місцем, де інноваційні ідеї перетворюватимуться у прибутковий ціннісний продукт. Окрім власного бізнес інкубатора університету новий інкубатор бізнесу та технологій Зюдвесттакож відіграватиме важливу роль, в той час як креативне та економічне використання вільних та нещодавно звільнених будівель посилюватиме цей процес. Ця трансформаційна зона стане міжнародним перевіреним прикладом існування ефективних зав’язків між представниками навчальних закладів, сфери бізнесу, культури та політики, які посилюватимуть та розвиватимуть цю територію. У 2030 році Зюдвестстане передовою, міжнародною та космополітичною територією, а також певною мірою житловим районом завдяки високоякісному плануванню та природньому середовищу, що допомагає підвищити завдяки високоякісному плануванню та природньому середовищу, що допомагає підвищити міжнародний імідж Берліна.

«Увага у програмі Берлін 2030 зосереджується на Зюдвест, оскільки це район інтелектуальної еліти з усього світу, що має сильні національні та міжнародні зв’язки»

Норберт Шмідт, районний радник, район Штегліц-Целендорф


68

Марцан-Геллерсдорф простягається вздовж шосе Аренсфельдер через вулицю Поельшауштрассе до кордону міста на алеї Ландсбергер. Візитною карткою цієї трансформацйної зони в північно-східному Берліні є великі маєтки, мальовничі ландшафти, наближеність до зелених зон, що оточують Берлін, розвиток Клін Теч Бізнес Парк та відкритих ділянок навколо Кінберг (Сад Року та місце проведення Міжнародного садового шоу в 2017 році). Взаємодія між привабливими урбанізованими та відкритими ділянками і сучасними промисловими та комерційними зонами перетворює Марцан-Геллерсдорф на зелений та дружній до сім’ї житловий район, де проживають люди різних поколінь. Зона також має ідеальні умови для започаткування інноваційних клін-тек підприємств.

До 2030 року Марцан-Геллесдорф вже отримає вигоди від своїх переваг, включаючи його показове розташування для здійснення дружньої до клімату забудови, що є елементом розумного міста. Ця трансформаційна зона буде центром урбаністичних технологій з загальнодержавною репутацією та двигуном розвитку промислового та комерційного секторів Берліна. Будівництво в житлових районах що потребують нового та екологічного житла буде мати успіх, а доступні та сучасні помешкання відіграватимуть особливо велику роль. В той же час Марцан-Геллесдорф 2030 буде сталою освітньою, навчальною та робочою зоною. Ця трансформаційна зона пропонуватиме дозвільні та рекреаційні парки, привабливі і мультифункціональні шопінг-центри та інші необхідні об’єкти. Марцан-Геллесдорфвважатиметься новим туристичним

Марцан-Геллерсдорф - зелений та технологічний

«Увага у програмі «Берлін 2030» зосереджується на зоні Марцан-Геллесдорф, оскільки Клін-Теч Бізнес Парк та Інтернешнл Гарден Шоу (IGA) 2017 є основними проектами Берліна на майбутнє»

Крістіан Граф, районний радник, район Марцан-Геллесдорф68Марцан-Геллесдорф68Марцан-Геллесдорф

напрямком у Берліні як для напрямком у Берліні як для місцевого населення, так і для гостей міста. Розвиток будівельного сектору закріпить принцип компактного міста, дозволяючи представникам всіх вікових груп к о р и с т у в а т и с я ф у н к ц і о н а л ь н о ю р і з н о м а н і т н і с т ю . П о к р а щ и т ь с я рівень дружності до пішоходів та велосипедистів, всі мешканці зможуть пересуватися швидко та безпечно. У 2030 ці позитивний імідж Марцан-Геллесдорф п р и ва бл ю ват и м е людей з усього світу.


69

Бух - де локальне зустрічається з глобальним

Бух, найпівнічніша трансформаційна зона Берліна, простягається Бух, найпівнічніша трансформаційна зона Берліна, простягається від Кампус Берлін Бух, через Шаріте тацентр Макса Дельбрюкадо території колишньої лікарні та заході від станції міської електрички Бух. Бух вже рекламує себе як центр міжнародних біотехнічних досліджень та розвитку продукції, однак трансформаційна зона також виступає національним центром медицини. Відкриті ділянки Буху характеризуються яскравою структурною різноманітністю. Вони простягаються від зони відпочинку Берлінер Барнім через Панкеталь та Панке Грінвей до Шльосспарку та історичного Культурландшафт. До 2030 року Бух стане ідеальним прикладом успішно розвиненої території міжрегіональної важливості для ведення бізнесу, досліджень та проживання. Завдяки реконструкції ділянок колишньої лікарні на північ від Вільтбергштрассе трансформаційні зони перетворили північ Берліна на популярне місце для проживання та роботи, де пропонується місце для проживання, розвитку культури та науки та проведення зустрічей в старих та нових будівлях, що є вигідним для цієї території в цілому. Бух стане зоною з власної матеріальною ідентичністю, процвітаючим районним центром та популярним і привабливим місцем для життя.

«Бух– це один з найважливіших наукових та ділових центрів майбутнього Берліну, він виступає як лабораторія для розбудови міста навколо зовнішніх кордонів Берліна, оскільки саме там Берлін межує із зовнішнім світом»

Дженс-Холгер Кірчер, районний радник, район Панков

70

Побудуємо місто разом

Програма «Стратегія для Берліна» та її керівні принципи розвитку міста закладають основи розвитку Берліна як сталого європейського міста. Берлін – це громадський проект. Побудова міста разом встановлює цілі та забезпечує спрямування спільної реалізації та розвитку «Стратегії для Берліна», що в свою чергу була розроблена в результаті конструктивного, креативного та кооперативного діалогу. У майбутньому Берлін 2030 матиме нову культуру участі.

71

Стратегія для Берліна – Перспективи

Друкована версія

Опубліковано

Відділом Сенату з розбудови міста і навколишнього середовища

Адреса

Вюртембергіше Штрассе (WürtembergischeStraße) 6 10707 Берлін

Зміст та редагування

Відділ Сенату з розбудови міста і навколишнього середовища

Департамент стратегічного планування

Доктор Пол Гебес, Ельке Плате, Торстен Тонндорф

Разом з

Ернст Базлер + Партнер АГ (PartnerAG), Цюрих, Доктор Крістоф Абегг, Катрін Хайнц, Матіас Тома, професором доктором Алейн Тірстайн, Ле-Ван Тран

Наукова дорадча комісія

Професор Клаус Дж. Бекман (Берлін), професор Райнер Данільцик (Ханновер), доктор Урсула Флекен(Берлін), професор доктор Енгельберт Лютке Дальдруп (Берлін, до 30 березня 2014), доктор CordeliaPolinna (Берлін)

Ілюстрації

Урбан Каталіст Студіо, професор Клаус Овермейер, Йорн ГертенбахУрбан Каталіст Студіо, професор Клаус Овермейер, Йорн ГертенбахУрбан Каталіст Студіо, професор Клаус

Стратегічні карти

Урбан Каталіст Студіо та Полінна+ Гаук, професор Клаус Овермейер, Йорн Гертенбах, доктор Урбан Каталіст Студіо та Полінна+ Гаук, професор Клаус Овермейер, Йорн Гертенбах, доктор Урбан Каталіст Студіо та Полінна+ Гаук, професор

Корделія Полінна

Текст

Бюро фраунс коммунікацьйон | планунг | маркетінг Ельке Фраунс (büro frauns kommunikation | planung | marketing Elke Frauns)

засновано на звіті Сенату (наказ Сенату від листопада 2014), підготовлений Департаментом стратегічного планування

План та редагування інфорграфіки

ПроектIMORDE–і Культурбератунг ГмбХ (Kult

urberatungGmbH)Андреас Брюнінг, Ульрих Паппенбергер

Дизайн, внесення та реалізація інфографіки та стратегічних карт

Том Унверзагт, Лейпциг

Надруковано

Друкхаус кьотен (druckhausköthen)

ISBN 978-3-88961-106-2

Берлін, березень 2015

Більше інформації про програму «Стратегія для Берліна | План розвитку міста Берлін 2030» можна отримати онлайн на сайті www.berlin. de/2030

Фото та дані

Фотографії

ст. 6: © Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища/ Макро Урбан (MarcoUrban);

ст. 7.: © Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища;

ст. 20, 23, 27: © Андреас Мухс / ОСТКРОЙЦ (OSTKREUZ);

ст. 21: © Томас Мейер / ОСТКРОЙЦ;

Інфоргафіка

Власна статистична інформація

ст. 27: (Джерело) Департамент Сенату Берліна з питань економіки, технологій та досліджень, Міністерство економіки та європейських справ Бранденбургу Гемайнзаме Інноватіонсстратеджі дер Ляндер Берлін унд Бранденбург (ІнноББ) (InnovationsstrategiederLänderBerlinundBrandenburg (InnoBB)), Курцберіхт Моніторінг (KurzberichtMonitoring), 2014; (дані станом на) 2011;

ст. 31: (S): Орган статистикиБерліно-Бранденбурзького регіону;

ст. 32 верх/середина: (S) Департамент Сенату ст. 32 верх/середина: (S) Департамент Сенату ст. 32з питань освіти, молоді та науки; (S) 2014 ст. 33: (S) ТСБ (TSB) Технологічна фундація Берліна: Аусе-руніверсітаре Форшунгзайнріхтунген (Аuße-runiversitäreForschungseinrichtungen)у Берліні– Татігкайтс-профіл унд

Відділ Сенату Берліна з розбудови міста Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовищаі навколишнього середовища

Відділ Сенату Берліна з розбудови міста Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища

Парк Кьолнішен 3

10179 Берлін 10179 Берлін [email protected]

© 03/201572

регіональвіртсшафтліхе Бедотунг (Tätigkeits-profi lundregionalwirtschaftlicheBedeutung), 2013; (S) 2010;

ст. 36: (S) Департамент Сенату з питань освіти, молоді та науки; мер Берліна, Канцелярія Сенату– культурні питання; Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища , Дріттер Креатіфвіртсшафтсберіхт, Ентвіклюнг унд Потенціале (DritterKreativwirtschaftsbericht, EntwicklungundPotenziale), 2014 включаючи джерело даних для базових карт: комерційний реєстр IHK / Берлін TU; (S) 2012, за винятком інформації про розташування компаній творчої галузі. 2013;

ст. 36-37: (S) Орган статистикиБерліно-Бранденбурзького регіону; (S) 31 грудня 2014 p. Орган статистикиБерліно-Бранденбурзького регіону; (S) 2013; Департамент Сенату з питань ландшафтів та спорту

ст. 40 верх: (S) Орган статистикиБерліно-Бранденбурзького регіону

ст. 40 нижня частина: кількість/розташування бібліотек: (S) Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища; (S) 2011

ст..40 нижня частина: інформація про медіа: (S) Асоціація публічних бібліотек Берліна – ФОББ (VÖBB); (S) 2015

ст.41 верх: (S) Берлін/Бранденбург: Орган статистикиБерліно-Бранденбурзького регіону; Німеччина: Федеральний орган статистики

ст. 41 нижня частина: (S) Федеральний орган статистики; (S) 01 March 2014

ст. 44 верх: (S) Орган статистикиБерліно-Бранденбурзького регіону; (S) Потсдам: 31.12.2013

ст. 44 нижня частина: (S) Орган статистики Берліно-Бранденбурзького регіону; Асоціація компаній житлової сфери Берліно-Бранденбурзького регіону e.V. – BBU; (S) 31 грудня 2013 за винятком: державних житлових приміщень: 31 грудня 2014

ст. 45: (S) Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовищана основі Плану розбудови міста- житлові питання (S) березень 2015;(S) Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища: План розбудови міста – центри 3; (S) січень 2011

ст. 49: (S) Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища: Стратеджі Штадтландшафт Берлін (StrategieStadtlandschaftBerlin), 2012; (S) 2012; (S) Інформація про дерева: Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього

середовища: Грін спейс інформейшн сістем (GrIS); (S) 31 грудня 2013; (S) нові насадження дерев: Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища: кампанія “Штадтбауме фюр Берлін” (“StadtbäumefürBerlin”) як частина “Стратеджі Штадтландшафт Берлін” (“StrategieStadtlandschaftBerlin”) – натюрліх.урбан.продуктів (natürlich.urban.produktiv) прийнята в 2011; (S) 2014

ст. 50 верх: (S) Орган статистики Берліно-Бранденбурзького регіону; (S) 2011

ст. 50 нижня частина: (S) Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища: розробка земель в Берліні 1991 – 2010 – 2030, 2011

ст. 53 зліва: (S) Орган статистики Берліно-Бранденбурзького регіону

ст. 53 справа: (S) Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища: Кліманойтралес Берлін 2050 (KlimaneutralesBerlin 2050) – Ергебніссе дер Махбаркайтсстуді (ErgebnissederMachbarkeitsstudie), 2014

ст. 54: (S) Орган статистики Берліно-Бранденбурзького регіону

ст. 55 (S) Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і ст. 55 (S) Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і ст. 55навколишнього середовища: Штадтентвіклунгсплан Кліма – Урбане Лебенскуалітат ім Клімавандель зіхерн (StadtentwicklungsplanKlima – UrbaneLebensqualitätimKlimawandelsichern), 2011; (S) Текстова інформація: 2011

ст. 58 (S) TU Дрезден: Феркерзерхельбунг “Мобілітат ін Штад-тен СрВ” (Verkehrserhebung „MobilitätinStäd-ten – SrV 2008“), 2009 (S) 2008

ст. 59 верхня та нижня частини: (S) Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища: Берлінер Феркер ін Зален (BerlinerVerkehrinZahlen) 2013, 2014; (S) 2012

ст.59 середина: (S) БВГ Берлінер Феркерсбетрібе АГ (BVGBerlinerVerkehrsbetriebeAG); С-Бах Берлін ГмбХ (S-BahnBerlinGmbH); ВББ Феркерсфербунд Берлін-Бранденбург ГмбХ (VBBVerkehrsverbundBerlin-BrandenburgGmbH)

ст. 62 (S) Базова карта та дані: Орган статистики ст. 62 (S) Базова карта та дані: Орган статистики ст. 62Берліно-Бранденбурзького регіону; (S) 31 грудня 2013

ст. 64 (S) Федеральний орган статистики; (S) верхня ст. 64 (S) Федеральний орган статистики; (S) верхня ст. 64права / нижня частини: 31.12.2013

Переклад на українську мову здійснено за сприяння ГО Платформа розвитку міст http://urbanua.org

Надруковано за сприяння KievUrbanBureau http://urbankiev.com

73

Доступ до державних доріг (на вибір)

Стімулус

Стратегія 1 Стратегія 1

Посилення економіки за Посилення економіки за допомогою смарт-знаньдопомогою смарт-знань

Стратегія 2Стратегія 2Вивільнення енергії за Вивільнення енергії за допомогою творчостідопомогою творчості

Стратегія 3Стратегія 3Забезпечення зайнятості за Забезпечення зайнятості за допомогою забезпечення допомогою забезпечення освіти та кваліфікаціїосвіти та кваліфікаціїСтратегія 4 Стратегія 4 Посилення різноманітності Посилення різноманітності районів

Стратегія 5 Стратегія 5 Зростання міста разом з Зростання міста разом з його зеленими ділянкамийого зеленими ділянками

Стратегія 6 Стратегія 6 Закладення основи Закладення основи для побудови міста, для побудови міста, дружнього до кліматудружнього до клімату

Стратегія 7Стратегія 7Покращення доступності Покращення доступності та ефективних засобів та ефективних засобів пересування містомпересування містом

Використання університетів та дослідницьких центрів із зовнішнім впливомЗабезпечення та розвиток промислових та комерційних зон (включно з EpB)

Стимул для художньої та творчої діяльності

Фокусування на туристичному потенціалі

Освтні заклади, що впливають на розвиток районів

Заходи для реагування на процеси зростання та переміщенняВикористання центральних районів для створення ідентичності

Розмістити потенційні місця будівництва житла в мережі Інтернет та розвинути в разу необхідності відповідну інфраструктуру

Контроль тиску на будівництво

Визначення публічних зон для цілей стратегічного планування та функціонуванняСтруктурувати важливі місця міжнародного впливу з використанням стратегічного планування

Посилити зв’язки між відкритими територіями

Посилити зв’язки між районами

Покращити шляхи доступу до міста

Зробити водні ресурси доступними та привабливими

Оптимізація та поліпшення зелених смуг

Визначення зелених та інших відкритих ділянок а адаптація їх до змін кліматуПосилення мережі громадського місцевого транспорту – регіональні станціїЗапровадити ефективні транспортні комплекси на локальному, регіональному та міжнародному рівняхМережа метро, трамваїв, приміських поїздів споруджується або розробляєтьсяПланується шосе

Активи Громадські зелені зони (на вибір)

Водні ресурси

Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища Відділ Сенату Берліна з розбудови міста і навколишнього середовища

Парк Кьолнішен 3

10179 Берлін [email protected]

© 03/2015

Програма «Стратегія для Берліна | План розвитку міста Берлін 2030» передбачає міжвідомчу модель довгострокового сталого розвитку столиці. Використовуючи ряд стратегій та цілей, вона визначає сфери та напрямки, в яких має розвиватися місто та висвітлює зони, на яких буде зосереджуватися весь основний розвиток у майбутньому. Гасло «Побудуємо місто разом» є як основним гаслом діалогу громади, що є основою процесів розвитку за Планом розвитку міста Берлін 2030 та основною ідеєю цілей міста та сподівань на майбутнє. Берлін 2030 – це сильне місто з сильним майбутнім.

Real Estate

Стратегія Берліна 2030