รายงานประจำปี 2552

LPNกบเปาหมายของการดำเนนงาน

ดวยแนวทางการดำเนนธรกจ

ทยดหลกการสรางความสมดลในทกมต

ควบคกบหลกธรรมาภบาล

เพอการเตบโตอยางยงยนและมคณภาพ

2 รายงานประจำป 2552 บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)

LPN กบเปาหมายของการดำเนนงาน

การดำเนนธรกจของบรษทไดกำหนดแนวทางการดำเนนธรกจทมคณภาพและยงยนโดยใชแนวทางการสรางความสมดลของผลตอบแทนเชงปรมาณและคณภาพตอผมสวนไดเสยทกกลมรวมถงความรบผดชอบตอผลกระทบทบรษทมธรกรรมเกยวของภายใตจรยธรรมและคณธรรมในการดำเนนงานและเพอใหทกสวนงานทเกยวของมทศทางในการดำเนนงานทชดเจนบรษทจงไดกำหนดวสยทศนทครอบคลมเปนไปตามแนวทางและเปาหมายของธรกจอยางชดเจนและกำหนดพนธกจทตอบสนองตอวสยทศนอยางชดเจนเพอใหเกดผลสำเรจของงานไมวาในเชงปรมาณหรอคณภาพและจากประสบการณทผานพนวกฤตเศรษฐกจในป2540บรษทไดกำหนดเครองมอเพอเปนแนวทางในการพฒนาและปรบปรงประสทธภาพของบคลากรในรปแบบของคณสมบตหรอสมรรถนะหลกขององคกร(CoreCompetency)โดยมองคประกอบทไดจากการพฒนาและปรบปรงจากประสบการณในชวงวกฤตภายใตชอ“CLASSIC”ซงตอมาไดปรบเปลยนมาเปน“คานยมขององคกร”(CoreValue)ทแฝงอยในจตวญญาณของบคลากรทกระดบในบรษทเพอเปนแนวทางรวมกนในการทจะนำบรษทไปสเปาหมายของการดำเนนงานทมประสทธผลมนคงและยงยน

วสยทศน

มงมนดำเนนการในการรกษาภาวะผนำดานพฒนาอาคารชดพกอาศยดวยการสรางสรรคคณคาแบบบรณาการเพอพฒนาคณภาพชวตทเหมาะสมและพงพอใจของผอยอาศยในชมชนโดยทยงคงไวซงผลตอบแทนตอผถอหนและผมสวนไดเสยอยางยงยนภายใตหลกการธรรมาภบาล

พนธกจ

ผมสวนไดสวนเสย : รกษาความเปนผนำการตลาดในกลมเปาหมายเพอการเตบโตอยางมนคงนำมาซงผลกำไรทตอเนองและเหมาะสมภายใต หลกธรรมาภบาล

ลกคา/ผอยอาศย : สงเสรมเพมพนคณคาของสนคาบรการและประสทธภาพการบรหารชมชนเพอความสขทแทจรงของการอยอาศย อนนำไปสความเชอมนและศรทธาในตรา“ลมพน”

พนกงาน : สงเสรมคานยมองคกรเพอนำไปสความสขความกาวหนาความมนคงของพนกงานภายใตองคกรคณภาพ

ปยมตรทางธรกจ : รกษาไวซงความเปนหนงเดยวกบกลมปยมตรเพอบรรลเปาหมายการเตบโตอยางมประสทธภาพและยงยนรวมกน

สงคม : เสรมสรางความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมอยางยงยนรวมกบทกๆภาคสวนในการสรางสรรคชมชนนาอย

คานยมองคกร

C - L - A - S - S - I - C

C (Collaboration) - รวมมอรวมใจL (Lateral Thinking) - คดนอกกรอบA (Alliances) - ปยมตรS (Speed) - รวดเรวS (Service Minded) - ใจบรการI (Integrity) - คณธรรมC (Cost Awareness) - บรหารตนทน


“CLASSIC”คานยมขององคกร

Collaboration ความรวมมอรวมใจ ความหมายการรวมมออยางเปนหนงเดยวกนของบคลากรเพอใหเกดความรวมใจในการทำงานหรอกจกรรมของบรษทดวยจตสำนกทพรอมชวยเหลอ เอออาทรเขาใจในบทบาทของกนและกนเพอมงสเปาหมายเดยวกน

Lateral Thinking คดนอกกรอบ ความหมายการคดใหมทแตกตางจากเดมโดยไมกงวลถงอปสรรคเพอปรบปรงเปลยนแปลงพฒนาและสรางสรรคอยางตอเนองเพอนำไปปฏบตและวดผลไดจรงอนจะสงผลใหบรษทกาวหนาอยางไมหยดยง

Alliances ปยมตร ความหมายการใหความสำคญกบพนธมตรทางธรกจอนยาวนานโดยการเกอหนนกนและกนรวมทกขรวมสขทำงานเสมอนหนงเปนองคกรเดยวกนเพอบรรลความสำเรจรวมกน

Speed รวดเรว ความหมายมงมน ปรบปรงเปลยนแปลงพฒนากระบวนการทำงานโดยการคดเรว ทำเรว ใสใจรายละเอยดคดนอกกรอบเพอใหงานเสรจกอนกำหนดหรอเรวกวาเดมจนลำหนาผอนซงมผลดตอบรษททงทางตรงและทางออม

Service Minded ใจรกบรการ ความหมายการใหบรการตอลกคาดวยการดแลเอาใจใสพรอมการแสดงออกอยางกระตอรอรนใหบรการอยางเกนความคาดหมาย เตมใจไมเลอกปฏบตทนทวงทดวยรอยยมเพอสรางความสขและความประทบใจ Integrity คณธรรม ความหมายการดำเนนการใดๆดวยความซอสตย ไมเอาเปรยบผอน รบผดชอบตอคำพดและการกระทำของตนเองและกอใหเกดคณคาตอบรษท

Cost Awareness บรหารตนทน ความหมายการตระหนกถงการบรหารตนทนทกสวนงาน อยางรอบคอบภายใตการคำนงถงประสทธภาพของการดำเนนงานภายใตจตสำนกของการเปนเจาของ


เรยน ทานผถอหน

จากวกฤตสถาบนการเงนขนาดใหญในสหรฐอเมรกาเมอป 2551 ทสงผลกระทบไปทวโลกและยงคงตอเนองมาถงป 2552 จนหลายฝายประเมนวาอาจรนแรงถงขนเกดวกฤตเศรษฐกจขนอกรอบนน สำหรบบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ในป 2552 ทผานมา เราบรหารงานดวยความรอบคอบระมดระวง บนหลกการทใหความสำคญกบทกมต ดานการดำเนนงาน เพอสรางการเตบโตแบบยงยนควบคไปกบการเปลยนแปลงวธคดและกระบวนการในการดำเนนงานทสรางความแตกตางใหเกดขนอยางตอเนอง ทงผลตภณฑและบรการ เพอกอใหเกดความเชอมนของลกคาทมตอแบรนด”ลมพน” อนนำไปสการบอกตอ สงผลใหบรษทมผลประกอบการทเตบโตขนเกนกวาเปาหมายทตงไว โดยทยงคงรกษาไวซงผลประโยชนของผมสวนไดเสยทกกลมภายใตหลกธรรมาภบาล ทมงบรหารงานดวยความโปรงใส อนเปนหวใจสำคญทบรษทยดมนมาโดยตลอด การทบรษทไดรบการจดอนดบใหเปนบรษททมการกำกบดแลกจการในระดบดมากตดตอกนเปนปท 6 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) โดยเฉพาะในหมวดการใหความสำคญกบสทธของผถอหน การเปดเผยขอมล และความโปรงใส ทไดรบการประเมนระดบดเลศ จงนบเปนเครองยนยนประสทธผลในการดำเนนงานของบรษท

ในขณะทบรษทมงมนทจะรกษามาตรฐานการดำเนนงานและผลกำไร เพอสรางผลตอบแทนทเหมาะสมตอผมสวนไดเสยทกกลม บรษทยงคงใหความสำคญกบการรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมควบคกนไป ซงขยายผลตอเนองในทกปนบตงแตวนกอตงบรษท โดยเรมจากการพฒนาทพกอาศยทมคณภาพใหกบกลมเปาหมายระดบกลาง-บนถงกลาง-ลาง พรอมจดประกายใหเกดวฒนธรรมทดในการอยอาศยรวมกนเพอสราง “ชมชนนาอย” การสรางความมสวนรวมทกอใหเกดจตสาธารณะจากทกสวนทเกยวของ เพอรวมพฒนาสงแวดลอมและสงคมในชมชน รวมถงชมชนรอบขาง และการแบงปนสสงคมโดยรวมเพอสรางรอยยมและความสขแกสมาชกในสงคมวงกวาง การพฒนาโครงการพกอาศยทตอบสนองตอความตองการของคนกลมใหญควบคไปกบการพฒนาคณภาพชวต สงแวดลอม และสงคม รวมทงวฒนธรรมอนดงามในชมชน จะเปนสวนชวยใหการดำเนนธรกจของบรษทเตบโตอยางมนคงและยงยน

ในป 2553 น แมจะมความผนผวนโดยรอบดาน ความตองการทอยอาศยทมคณภาพกยงคงเปนปจจยหลกในการดำรงชวต โดยเฉพาะในกลมเปาหมายระดบกลาง-บนถงกลาง-ลาง ทเปนกลมเปาหมายของบรษทมาโดยตลอดนน นาจะสงผลใหบรษทบรรลเปาหมายทตงไว อยางไรกตามธรกจอสงหารมทรพยยงคงมปจจยเสยงหลายประการ ทงจากการแขงขน ตนทนทมแนวโนมสงขน ความผนผวนทางเศรษฐกจและการเมอง ในป 2553 น บรษทจงยงคงยดหลกการของความสมดลในการบรหารงานและผลประกอบการยงคงเตบโตอยางตอเนอง ซงในปนเปนปสดทายของวสยทศนในระยะท 3 ทมงเนนการพฒนาในเชงคณภาพ รวมทงรกษาความเชอมนและศรทธาในแบรนดทไดรบการยอมรบและกลาวถงอยางมาก อนจะนำไปสการบอกตอประสบการณทดเพอให “ลมพน” เปนชอทอยในใจของผทตองการ “บาน” หลงแรกเปนของตนเอง สมกบเจตนารมณในการดำเนนธรกจของเรา

ตลอด 2 ทศวรรษ 2 วกฤตการณทผานมาของ LPN ไมเพยงสรางประสบการณทแขงแกรงบนเสนทางการดำเนนธรกจอสงหารมทรพย แตยงเปนอกบทของการเรยนรทจะแบงปนความสขใหกบผอน ซงไดสรางความสขอนยงใหญกลบมายงใจของผให ในนามของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ผมขอขอบคณตอความมสวนรวมอนยงใหญนน ทงจากลกคา คคา พนกงาน ผบรหารและคณะกรรมการของบรษท และทสำคญยงคอ ทานผถอหนทกทาน ทไดรวมกนสรางและแบงปนใหความสขเหลานนสงตอถงกนไดโดยไมมวนสนสด

ปกรณ ทวสนประธานกรรมการ

สารจากประธานกรรมการ


คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตองบการเงนรวมของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) บรษทยอย สารสนเทศทางการเงนทปรากฏในแบบรายงาน 56-1 และรายงานประจำป ทงนงบการเงนดงกลาวจดทำขนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป โดยใชนโยบายบญชทเหมาะสม และถอปฏบตอยางสมำเสมอ โดยใชดลยพนจอยางระมดระวง และประมาณการทดทสดในการจดทำ รวมทงไดมการเปดเผยขอมลสำคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน

คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความสำคญในดานความถกตองและโปรงใสของงบการเงน โดยจดใหมระบบควบคมภายในทเหมาะสม และมประสทธภาพ จดใหมการเปดเผยขอมลทสำคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน พรอมทงคำอธบายและการวเคราะห เพอใหความมนใจวาการบนทกขอมลทางบญชมความถกตองครบถวนเพอประโยชนสงสดของผถอหน และนกลงทนในการใชงบการเงน

ในการนคณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการอสระ จำนวน 3 ทาน โดยมกรรมการตรวจสอบจำนวน 2 ทาน ทมความรและประสบการณในดานบญช-การเงน ทำหนาทสอบทานนโยบายการบญช และคณภาพของรายงานทางการเงน และระบบการควบคมภายใน ซงความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองนปรากฏในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ซงแสดงไวในแบบรายงาน 56-1 และรายงานประจำปแลว

คณะกรรมการบรษทมความเหนวา ระบบควบคมภายในของบรษทโดยรวมอยในระดบทนาพอใจ และสามารถสรางความเชอมนอยางมเหตผลตอความเชอถอไดของงบการเงนของบรษท และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

ปกรณ ทวสนประธานกรรมการ

รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงน

อกกาวยางเพอการเตบโตอยางยงยน

ภายใตสภาวะทผนผวน

LPN อาศยประสบการณ

ความระมดระวง

และการบรหารความเสยง

ททำใหเตบโตขนอกขน

อยางแขงแกรง


สรปขอมลทางการเงน

สนทรพย สนทรพยรวม ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง สนคาคงเหลอ ทดนและตนทนโครงการรอการพฒนา สนทรพยใหเชาสทธ หนสนและสวนของผถอหน เงนกยมระยะสน เงนกยมระยะยาว หนสนรวม หนทออกและเรยกชำระแลว สวนของผถอหน ผลการดำเนนงาน รายไดจากการขาย รายไดรวม ตนทนขาย กำไรขนตนจากการขาย กำไร(ขาดทน)สทธ อตราสวนทางการเงน*มลคาตามบญชตอหน*กำไรสทธตอหนขนพนฐาน กำไรสทธตอหนปรบลด อตรากำไรสทธตอรายไดรวม อตราผลตอบแทนตอสวนของผถอหน อตราผลตอบแทนจากสนทรพยรวม เงนปนผลตอหน

*คดจากจำนวนหนถวเฉลย**รอผลการอนมตจากทประชมใหญสามญผถอหนประจำป2553 หมายเหต: 1)เปนขอมลจากงบการเงนรวม 2)ป2547ไดเปลยนแปลงมลคาตอหนจาก10.0บาทเปน1.0บาท

หนวย:ลานบาท

8,846.493,781.481,403.97681.92709.99

2,063.69530.67

4,362.021,474.594,484.48

7,018.717,303.694,826.172,192.541,205.44

3.040.82

-16.5029.0115.050.4115

8,088.042,902.872,004.06541.66685.63

761.49259.00

2,819.131,468.175,268.91

8,267.998,592.455,678.212,589.791,358.69

3.590.93

-15.8127.8616.05 **

7,175.764,532.36501.64660.72678.53

1,202.01501.00

3,348.801,475.703,826.96

6,574.226,823.774,294.892,279.33927.74

2.590.63

-13.6025.9914.110.32

4,523.702,408.16124.73819.59314.14

234.97340.00

1,532.261,475.702,991.44

3,346.453,582.632,159.641,186.81588.38

2.200.43

-16.4222.1413.170.22

5,969.803,485.15276.16837.75617.67

1,033.89230.00

2,657.431,475.703,312.37

4,747.845,020.493,213.881,533.96765.23

2.240.52

-15.2424.2814.580.26

2552 2551 2550 2549 2548


งบดล

หนวย : ลานบาท

หนวย : ลานบาทหนวย : %หนวย : ลานบาทหนวย : ลานบาท

หนวย : บาท หนวย : บาทหนวย : บาท หนวย : บาทหนวย : บาท

สนทรพยรวม

รายไดจากการขาย

มลคาตามบญชตอหน กำไรสทธตอหนขนพนฐาน อตราผลตอบแทนตอสวนของผถอหน

อตราผลตอบแทนจากสนทรพยรวม

เงนปนผลตอหน

รายไดรวม กำไรขนตน กำไร (ขาดทน) สทธ

2548 2549 2550 2551 2552

2548 2549 2550 2551 2552

2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552

2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552

4,523.70

3,346.45 3,582.63

**

**รอผลการอนมตจากทประชมใหญสามญผถอหนประจำป2553

5,020.49

6,823.777,303.69

35.46

588.38

2.20

0.43 0.5

2 0.63 0.8

2 0.93

22.14 24.

28 25.99 29.

0127.

86

13.17 14.

5814.

11 15.05 16.

05

0.22

0.26 0.3

2 0.4115

2.24 2.5

9 3.04 3.5

9

765.23 927

.74 1,205.

44

1,358.

69

32.31 34.

67

31.24

31.32

8,592.45

4,747.84

6,574.227,018.71

8,267.99

1,532.26

2,657.43

3,348.80

4,362.02

2,819.13 2,991.443,312.37

3,826.964,484.48

5,268.91

5,969.80

7,175.76

8,846.49

8,088.04

2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552

หนสนรวม สวนของผถอหน

หนวย : ลานบาท หนวย : ลานบาท

งบกำไรขาดทน

อตราสวนทางการเงน


งบการเงนรวม / งบดลรวม ป 2552

รายไดรวม (ลานบาท)

2551

7,223.29

เพมขนจากป2551

2552

8,513.27

การขาย (ลานบาท)

รายการ

รายได

ตนทน

กำไรขนตน

(%) 31.2 31.3

2551

7,018.71

4,826.17

2,192.54

2552

8,267.99

5,678.21

2,589.78

ธรกจใหเชาและบรการ (ลานบาท)

รายการ

รายได

ตนทน


(%) 33.6 33.8

2551

61.12

40.56

20.56

2552

62.03

41.04

20.99

กำไรขนตน (ลานบาท)

2551

2,232.07

2552

2,673.02

30.9% 31.4%

กำไรสทธ (ลานบาท)

2551

1,205.44

2552

1,358.69

16.7%เพมขนจากป

2551

16.0%

12.7%

กำไรตอหน (บาท)

2551

0.82

2552

0.93

เพมขนจากป2551 13.4%

คาใชจาย/และดอกเบย (ไมรวมภาษ) (ลานบาท)

2551

612.75

2552

804.79

8.5% 9.5%

ธรกจรบจางบรหารจดการ (ลานบาท)

รายการ

รายได

ตนทน


(%) 13.2 34.0

2551

143.46

124.50

18.96

2552

183.25

121.01

62.24

รายไดอน (ลานบาท)

รายการ

รายได

1.1 0.9

2551

80.41

2552

79.18

งบการเงนรวมป 2552

งบดลรวมป 2552

สนทรพย

สนทรพยอน

6,768.84 ลานบาท

เงนสดสทธ = 294.56 ลานบาท

สวนของ

ผถอหน

เงนสด1,319.20ลานบาท

หนสนทมดอกเบย1,024.64ลานบาท(36.3%)

หนสนทไมมดอกเบย1,794.49ลานบาท(63.7%)

อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน 0.54 : 1อตราสวนหนทมดอกเบยตอสวนของผถอหน 0.19 : 1

สนทรพยรวม 8,088.04 ลานบาท หนสนรวม (34.86%)2,819.13 ลานบาท

สวนของผถอหน (65.14%)5,268.91 ลานบาท

หนสนรวมและสวนของผถอหน

(%)

17.9%


บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท(จำกดมหาชน)ดำเนนธรกจดานการพฒนาอาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด“ลมพน”สำหรบผมรายไดระดบกลาง-บนถงกลาง-ลางซงตองการทพกอาศยทมคณภาพภายในเมองโดยยดหลกความสมดลของการดำเนนงานในทกมตควบคไปกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงและหลกธรรมาภบาล ป2552ทผานมานบเปนปทมปจจยเสยงรอบดานโดยเฉพาะจากวกฤตสถาบนการเงนขนาดใหญในสหรฐอเมรการวมถงสถานการณการเมองภายในประเทศแมในชวงปลายปเหตการณตางๆดจะคลคลายลงแตยงคงมความเปราะบางรวมถงราคานำมนทคอยๆปรบตวสงขนจนนาวตกถงผลกระทบทมตอราคาวสดกอสรางในชวงปลายปผประกอบการรายเลกและรายกลางทเฝารอดสถานการณเรมทยอยเปดตวโครงการกนอยางตอเนองหลงจากชะลอการพฒนามาไดระยะหนงสวนผประกอบการรายใหญทไดเปรยบในเรองของเงนทนความเชอมนและแบรนดตางประสบความสำเรจดานยอดขายและการเปดตวโครงการใหมตงแตชวงตนปอนเนองมาจากความตองการทพกอาศยทยงคงมอยอยางตอเนองในขณะทอปทานลดลงอยางเหนไดชดเชนเดยวกบผลประกอบการของบรษทในดานตางๆทยงคงเตบโตอยางตอเนองทงดานยอดขายยอดรบรรายไดควบคกบการดำเนนงานตามหลกธรรมาภบาลโดยบรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD)ใหเปนบรษททมการกำกบดแลกจการในระดบดมาก4ตราสญลกษณเปนปท6ตดตอกนนอกจากนนผลตภณฑของบรษทอนไดแกหองชดขนาด26ตร.ม.ยงไดรบการจดอนดบใหเปนผลตภณฑยอดเยยมประจำป2552จากสอหนงสอพมพฉบบหนงดวย การดำเนนงานของบรษทในป2552สงกวาเปาหมายทวางไวอนเนองมาจากการเรงโอนกรรมสทธของลกคาในชวงปลายปเพอรกษาสทธประโยชนทางดานภาษทสนสดลงแมอยในชวงเศรษฐกจขาลงและมความเสยงสงโดยเฉพาะสภาพคลองและความเชอมนของตลาดบรษทไดเปดตวโครงการตลอดชวงปทผานมาโดยโครงการแรกไดแกโครงการลมพนเพลสรามอนทรา-หลกสในชวงเดอนกมภาพนธดวยการนำแปลงทดนในมอมาพฒนาเพอลดความเสยงและดและทศทางของตลาดซงไดรบการตอบรบทดในระดบหนงและบรษทสามารถดำเนนการกอสรางแลวเสรจและสงมอบใหแกลกคาในเดอนพฤศจกายนกอนกำหนดสงมอบหลายเดอนแสดงใหเหนถงประสทธภาพคณภาพและความรวดเรวในการกอสรางจากการดำเนนงานของผรบเหมาทเปนพนธมตรของบรษทหลงจากมการประเมนสถานการณอยางรอบคอบบรษทจงตดสนใจเปดตวโครงการถดมาในชวงไตรมาส2ไดแกโครงการลมพนคอนโดทาวนรามอนทรา-นวมนทรทเปนอาคารสงโครงการแรกภายใตแบรนด“ลมพนคอนโดทาวน”โดยมการพฒนาผลตภณฑใหมเพอรองรบภาวะตลาดในขณะนนไดแกหองชด1หองนอนขนาด25ตร.ม.หลงจากนนบรษทไดเปดตวโครงการลมพนวลลราษฎรบรณะ-รเวอรววในชวงไตรมาส3และในไตรมาส4บรษทไดเปดตวอก2โครงการไดแกโครงการลมพนพารคปนเกลาทเปนแบรนดเฉพาะกจซงภายในพนทโครงการถกออกแบบใหเปนสวนพกผอนและลานกจกรรมภายใตชอ“สวนรวมใจ”ในเนอทกวา4ไรซงบรษทมการดำเนนการกอสรางใหแลวเสรจกอนการเปดตวโครงการนบเปนอกหนงนวตกรรมและคณคาของผลตภณฑ(ProductValue)ทบรษทพฒนาอยางตอเนองเพอสงมอบใหแกลกคาสำหรบอกหนงโครงการไดแกโครงการลมพนวลลลาดพราว-โชคชย4โดยทงสองโครงการสามารถสรางยอดขายใหแกบรษทเปนจำนวนถง4,000ลานบาทสำหรบมตทางดานลกคานนบรษทไดยกระดบการบรหารลกคาจากการสรางความสมพนธเปนการสรางประสบการณโดยการสรางมาตรฐานการบรการครอบคลมในทกจดสมผสซงบรษทถอเปนสวนหนงของคณคาการบรการ(ServiceValue)อนนำไปสความเชอมนทมตอแบรนด“ลมพน”และเพอเปนการสอสารแบรนดออกไปในวงกวางในปทผานมาบรษทไดจางทปรกษาทมประสบการณในการบรหารแบรนดเปนผวางแผนการสอสารแบรนดขององคกรใหอยในทศทางเดยวกนเพอใหเกดเอกภาพและมผลเปนรปธรรมโดยเฉพาะกลยทธ“ชมชนนาอย”ทเปนเรองในเชงนามธรรมและสมผสไดยากสำหรบบคคลทวไปสำหรบระยะแรกของการสอสารจะมงเนนเรองของการมสวนรวม(Togetherness)ภายใตโครงการชอ30HappyDaysโดยบรษทไดรวมกบทปรกษาเชญ4ศลปนเขาพกอาศยในโครงการทบรษทพฒนาและบรหารจดการเปนเวลา1เดอนเพอสมผสความสขทเกดขนในชมชนและถายทอดเรองราวออกเปนผลงานในดานตางๆผานทางเวบไซดwww.30happydays.comอกทงยงเชญชวนใหผพกอาศยในชมชนสะทอนเรองราวความสขผานทาง“DoorHanging”ซงไดผลเกนคาดโดยมเรองราวความสขเกอบ2,000ชนสงกลบมายงบรษทชวยสรางกำลงใจใหกบผปฏบตงานโดยเฉพาะพนกงานรกษาความสะอาดและพนกงานรกษาความปลอดภยซงไดรบคำชมเชยเปนอนมาก ในป2552นบรษทครองสวนแบงการตลาดประมาณรอยละ20จากอาคารชดพกอาศยทกอสรางแลวเสรจและจดทะเบยนในกรงเทพและปรมณฑลโดยมอาคารชดพกอาศยจดทะเบยนทงสนประมาณ33,300หนวยจาก116โครงการเตบโตจากป2551ประมาณรอยละ28สำหรบบรษทมอาคารชดพกอาศยทกอสรางแลวเสรจและจดทะเบยนทงสนประมาณ6,300หนวยจาก7โครงการและมการเปดตวโครงการทงสน5โครงการคดเปนจำนวนหนวยรวมประมาณ7,840หนวยหรอคดเปนรอยละ32ของโครงการอาคารชดพกอาศยทเปดตวใหมในกรงเทพและปรมณฑลในชวงปทผานมา ดานผลประกอบการบรษทบรษทยอยและบรษทรวมมรายไดรวม8,513.27ลานบาทเพมขนจากป2551ทมรายไดรวม7,223.29ลานบาทหรอเพมขนรอยละ17.85จากการรบรรายไดจาก7โครงการทกอสรางแลวเสรจในป2552และบางสวนมาจากโครงการทแลวเสรจในปกอนหนาโดยอตรากำไรขนตนจากการขายปรบตวเพมขนจากรอยละ31.24เปนรอยละ31.32โดยเปนอตรากำไรสทธรอยละ15.81สำหรบรายไดจากธรกจใหเชาและบรการรวมทงธรกจใหบรการทางดานการบรหารจดการเพมขนจากป2551รอยละ19.89จงนบไดวาบรษทยงคงรกษาอตราการเตบโตอยางตอเนองแมอยในชวงของเศรษฐกจขาลงและมปจจยเสยงรอบดาน

สรปภาพรวมการดำเนนงานในป 2552


สำหรบฐานะการเงนของบรษทณวนท31ธนวาคม2552บรษทมสนทรพยรวม8,088.04ลานบาทลดลงจาก8,846.49ลานบาทในป2551หรอลดลงรอยละ8.57มาจากการลดลงของสนทรพยหมนเวยนในสวนของรายการมลคางานเสรจยงไมเรยกเกบ185.95ลานบาททดนและตนทนโครงการระหวางพฒนา878.61ลานบาทสำหรบหนสนรวมของบรษทลดลงจาก4,362.02ลานบาทในป2551เหลอเพยง2,819.13ลานบาทในป2552ซงลดลง1,542.89ลานบาทหรอลดลงรอยละ35.37เนองจากบรษทมการชำระคนเงนกทงระยะสนและระยะยาวจำนวน1,573.87ลานบาทจากการทบรษทกอสรางโครงการแลวเสรจและโอนกรรมสทธใหแกลกคา ดานงบกระแสเงนสดณวนท31ธนวาคม2552บรษทมเงนสดรายการเทยบเทาเงนสดและเงนลงทนชวคราวรวม1,319.20ลานบาทเมอนำหนสนทมภาระดอกเบยทมอยจำนวน1,024.31ลานบาทมาหกออกทำใหบรษทมสภาพคลองสวนเกนอย294.89ลานบาทซงแสดงใหเหนถงความแขงแกรงทางการเงนของบรษทโดยอตราสวนหนสนตอสวนของผถอหนลดลงจาก0.97เทาเปน0.54เทาและมหนสนทมดอกเบยตอสวนของผถอหนลดลงจาก0.58เทาเปน0.19เทาตามลำดบ ตามทคณะกรรมการบรษทมมตอนมตโครงการซอหนคน(TreasuryStocks)เมอวนท9ตลาคม2551โดยมระยะเวลาของโครงการตงแตวนท24ตลาคม2551ถงวนท23เมษายน2552ณวนท15มกราคม2552บรษทซอหนคนมาจำนวนทงสน8,146,300หนรวมมลคา17,841,189บาทคดเปนรอยละ0.552ของจำนวนหนทชำระแลวทงหมดในราคาเฉลยหนละ2.19บาทและบรษทไดขายหนซอคนจำนวนดงกลาวระหวางวนท3-11ธนวาคม2552ในราคาเฉลยหนละ7.01บาทคดเปนจำนวนเงนรวม57,103,415บาทซงบรษทไดกำไรจากการขายหนซอคนเปนจำนวนเงนทงสน39,262,226บาท เพอรองรบกบเศรษฐกจในชวงขาลงบรษทยงคงจำกดการเพมจำนวนของบคลากรดวยการปรบปรงกระบวนการภายใน(Reprocess)อยางเขมขนโดยดำเนนการตอเนองตลอดปสงผลใหแผนงานตางๆของบรษทบรรลเปาหมายหรอเกนกวาเปาหมายภายใตจำนวนบคลากรทจำกด ดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมทบรษทไดมการดำเนนงานมาอยางตอเนองทงในกระบวนการ(InProcess)และนอกกระบวนการ(OutProcess)รวมถงกจกรรมทางสงคมในดานตางๆไดแกกจกรรมบรจาคโลหตการเพมพนทสเขยวทงภายในโครงการหรอชมชนโดยรอบการคดแยกขยะกจกรรมรณรงคปดไฟ1ชวโมงกจกรรมรณรงคลดการใชถงพลาสตกทกกจกรรมมงเนนเรมตนจากภายในองคกรแลวจงขยายไปยงสวนตางๆนบเปนการสรางสรรคสงแวดลอมและชมชนทมคณภาพโดยบรษทยงคงเพมความเขมขนอยตลอดเวลา สำหรบป2553จากการคาดการณของหลายฝายประกอบกบขอมลภายในของบรษททแสดงใหเหนถงการฟนตวในระบบเศรษฐกจในขณะเดยวกนหลายสวนยงคงมความเปราะบางและมความเสยงทงทศทางของราคานำมนทสงผลตอราคาวสดและภาวะเงนเฟอความเขมงวดของสถาบนการเงนการแขงขนทมแนวโนมทวความรนแรงขนสถานการณทางการเมองทยงคกรนรวมถงการไมตออายมาตรการกระตนธรกจอสงหารมทรพยทอาจสงผลใหตลาดมความคกคกระยะสนๆในเดอนมนาคมแตหลงจากนนอาจคลายตวลงบางในชวงตนไตรมาส2คณะกรรมการบรษทไดกำหนดทศทางในการดำเนนธรกจในป2553ใหเตบโตแบบระมดระวงควบคไปกบการบรหารความเสยงและการตดตามสถานการณอยางใกลชดโดยไดกำหนดอตราการเตบโตของบรษทในอตรารอยละ20สำหรบการรบรรายไดซงคาดวาในปนบรษทจะมรายไดจากการขายประมาณ9,600ลานบาทจากโครงการทแลวเสรจจำนวน6โครงการไดแกโครงการลมพนวลลบางแคโครงการลมพนเพลสพระราม9-รชดาโครงการลมพนคอนโดทาวนรามอนทรา-นวมนทรโครงการลมพนคอนโดทาวนบางแคโครงการลมพนวลลราษฎรบรณะ-รเวอรววและทายสดโครงการลมพนวลลลาดพราว-โชคชย4ซงเปดขายในเดอนพฤศจกายนทผานมาโดยทง6โครงการมมลคารวมประมาณ7,730ลานบาทและเมอสนป2552บรษทมยอดขายรอรบรรายไดประมาณ10,500ลานบาทเปนยอดขายรอรบรรายไดสำหรบป2553จำนวน7,200ลานบาทบรษทวางเปาหมายทจะระบายสนคาคงเหลอทงหมดทมอยประมาณเกอบ2,000ลานบาทภายในไตรมาส3ของปนดวยการเพมกจกรรมและคาใชจายทางการตลาดอยางตอเนองในสวนของอตราการปฏเสธสนเชอจากธนาคารทหลายฝายกงวลทางบรษทไดจดตงหนวยงานทรบผดชอบดแลและบรหารเครดตของลกคาโดยรวมมอกบทางธนาคารอยางใกลชดเพอลดอตราการปฏเสธสนเชอจากธนาคารซงในป2552ลกคาของบรษทถกปฏเสธสนเชอประมาณรอยละ10-12 สวนแผนการเปดโครงการใหมบรษทมแผนทจะเปดตวโครงการใหมประมาณ6-8โครงการคดเปนมลคารวมประมาณ13,000-15,000ลานบาทโดยกำหนดเปาหมายยอดขายประมาณ13,000ลานบาทหรอมอตราการเตบโตทประมาณรอยละ30จากยอดขายประมาณ10,800ลานบาทในป2552เพอรบรรายไดในป2553และป2554โดยบรษทไดดำเนนการซอทดนแลวจำนวน2แปลงไดแกโครงการลมพนเพลสรชโยธนและโครงการลมพนเพลสพระราม4-กลวยนำไททมกำหนดการเปดตวพรอมกนในวนท20มนาคม2553สวนทดนแปลงอนอยระหวางการพจารณาเพอเปดโครงการในชวงครงปแรกอก2-3แปลงเพอเปนรายไดของป2555 บรษทเชอวาธรกจทบรษทดำเนนการอยสอดคลองกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงทงในเรองของความพอประมาณโดยการกำหนดอตราการเตบโตและกำไรขนตนทเหมาะสมภมคมกนคอการบรหารความเสยงและความมเหตมผลอนไดแกการสรางทพกอาศยทมคณภาพภายในเมองซงเปนหนงในปจจยสอนเปนความจำเปนขนพนฐานของการดำรงชวตประกอบกบกลมลกคาเปาหมายของบรษทเปนกลมทตองการทอยอาศยทมคณภาพอยางแทจรงภายใตการคำนงถงความสมดลในทกมตดวยความระมดระวงโดยอาศยขอมลทงภายในและภายนอกประกอบกบประสบการณในการเผชญวกฤตทผานมาแนวทางการบรหารจดการทคำนงถงความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมการคำนงถงความเทาเทยมของผมสวนไดเสยทกกลมดวยหลกการเปดเผยโปรงใสและตรวจสอบไดเปนปจจยทเออใหบรษทยงสามารถดำเนนธรกจในป2553ใหเปนไปตามเปาหมายทกำหนดไวไดอยางแนนอน

ผสรางบานเปยมสขใหกบคนเมอง

ตลอด 20 ป กวา 50 โครงการ

LPN ไดสราง “บาน” ใหคนเมอง

จนกลายเปนแบรนดทอยในใจ

ของกวา 33,000 ครอบครว

เปนประสบการณแหงความสขทชวยเสรมเตมแตง

ใหแบรนด “ลมพน” มคณคาและเปนทยอมรบ


กวา 50 โครงการคณภาพของ LPN

ลมพน เพลส พระราม 3 - รเวอรวว

ลมพน ทาวเวอร แอล.พ.เอน. ทาวเวอร

ลมพน เพลสพ.เอส.ท. ซตโฮม

แอล.พ.เอน. มน ออฟฟศ

พ.เอส.ท.คอนโดวลล ทาวเวอร 1,2

บานลมพน บางบวทอง

ลมพน วลล พหล-สทธสาร

พ.เอส.ท มน. ออฟฟศ

สพระยา รเวอรวว

บานลมพน 2 บางบวทอง

ลมพน เซนเตอร นวมนทร ลมพน เซนเตอร สขมวท 77

ลมพน เพลส ปนเกลาลมพน วลล สขมวท 77

ลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด

ลมพน เพลส พระราม 4-สาทรลมพน เพลส พระราม 3-เจรญกรง ลมพน วลล พระแมมาร-สาทร

ลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111

ลมพน เรสซเดนซ สาทร

ลมพน เพลส นราธวาสราชนครนทร

ลมพน เพลส สวนพล-สาทร

ลมพน เพลส นราธวาส 24

ลมพน สวท สขมวท 41

ลมพน เพลส สาทร


ลมพน วลล ศนยวฒนธรรม

ลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา

ลมพน เพลส รชดา-ทาพระ

ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหง

ลมพน เพลส ปนเกลา 2

ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส ลมพน วลล รามอนทรา-หลกส ลมพน สวท ปนเกลา

ลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร

ลมพน พระราม 8

ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา

ลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร

ลมพน วลล รามคำแหง 26

ลมพน วลล บางแค ลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส

โครงการรวมทนในบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด

พ.เอส.ท มน. ออฟฟศ

สพระยา รเวอรวว

ลมพน เพลส วอเตอรคลฟ ลมพน ทาวนโฮม รชดา-พระราม 3 ลมพน สวท รชดา-พระราม 3 แกรนด เฮอรเทจ ทองหลอ แกรนด พารควว อโศก พารควว วภาวด

ลมพน คอนโดทาวน บางแค ลมพน พารค ปนเกลา ลมพน เพลส พระราม 4-กลวยนำไท ลมพน เพลส รชโยธน ลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4 ลมพน วลล ราษฏรบรณะ-รเวอรววลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร

ลมพน วลล รามคำแหง 44

ลมพน เพลส พหล-สะพานควาย


พฒนาการคอนโดมเนยม แบรนด และชมชนนาอย

จดเรมตนของแบรนด “ลมพน” มาจากโครงการ “ลมพน ทาวเวอร”บนถนนพระราม 4

พฒนาแบรนด “ลมพน เซนเตอร” สำหรบกลมเปาหมายระดบกลาง-ลาง

แบรนด “ลมพน เพลส” ไดรบการยอมรบอยางกวางขวางดานทอยอาศยในเมองทมคณภาพ

ทงยงพฒนา “ลมพน วลล” ใหเปนแบรนด สำหรบกลมเปาหมายระดบกลาง

และ “ลมพน สวท” เพอกลมเปาหมายระดบกลาง-บน

2532-2541จดเรมตนแบรนด “ลมพน”

พรอมการพฒนา “ชมชนนาอย”

7 โครงการ3,000 ยนต7,000 คน




2542-2546รเรมซตคอนโด

2547การพฒนาอาคารชดพกอาศยความสงขนาดกลาง (Medium Rise Condominium)

2548การพฒนาชมชนเมองขนาดยอม

(Small Size Township)

ชวงเรมแรกของการดำเนนงาน การพฒนาโครงการของบรษทเปนไปในหลากหลายผลตภณฑ ทงอาคารชดสำนกงาน อาคารชดพกอาศย ทาวนเฮาสและมนออฟฟศนอกจากนยงไดกอตงบรษทลมพน พรอพ-เพอรต มาเนจเมนท จำกด ขนในป 2535เพอใหบรการดานการบรหารจดการชมชนอยางครบวงจร ซงถอเปนจดกำเนดของความเปนตวตน (Identity) และกลยทธ “ชมชนนาอย” ททำใหแบรนด “ลมพน” แขงแกรงมาจนถงปจจบน

มงเนนการพฒนาเฉพาะอาคารชดพกอาศยทเปนจดแขงของบรษท และยงไดพฒนาธรกจอสงหารมทรพยใหกาวไปอกขนดวยการพฒนาโครงการลมพน เพลส สาทร คอนโดในเมองทขายกอสรางและโอนกรรมสทธภายใน 1 ป ซงเปนตนแบบของ “ซตคอนโด” มาจนถงปจจบน รวมถงการออกแบบหองชด LPN Design ขนาด 30 และ 60 ตร.ม. ทไดรบการยอมรบดานประโยชนใชสอยสงสด

กลบมาพฒนาโครงการในความสงประมาณ 20 ชน โดยชจดแขงในเรองของการขายเรว สรางเรว และโอนเรวเชนกน ซงเปนผลจากการพฒนาอยางตอเนองในทกกระบวนการ

ดวยเหนศกยภาพของตลาด จงรเรมการพฒนาโครงการทมขนาดใหญขนเปน 5 เทาของซตคอนโด ซงพรงพรอมดวยสงอำนวยความสะดวกทจำเปนสำหรบการใชชวตในเมอง ในรปแบบ “ชมชนเมองขนาดยอม”ภายใตการบรหารแบบครบวงจร โดยมลมพนวลล ศนยวฒนธรรม เปนโครงการนำรองและการใหความสำคญกบการบรหารจดการชมชนทมขนาดใหญเปนพเศษ


สอสารแบรนดภายใตแคมเปญแรก “Happiness of Togetherness” ทงสำหรบสงคมภายในองคกร ชมชนทกโครงการทพฒนาขน และสาธารณะเพอสรางการรบร ความจงรกภกด และตอกยำความแขงแกรงของแบรนด “ลมพน” ทแตกตาง และใหความสำคญกบการสรางคณภาพชวตทด ทงยงพฒนาแบรนดเฉพาะกจ “ลมพน พารค”เพอสงคมคณภาพ

พฒนาแบรนด “ลมพน คอนโดทาวน” เพอรองรบความตองการบานหลงแรกของคนเมอง อนเปนพฒนาการทตอยอดมาจากแบรนดลมพน เซนเตอร และ Small Size Township

คนหาตวตนและวางแผนสอสารแบรนดอยางเปนรปธรรมมากขน นอกจากน ยงไดปรบเปลยนตราสญญลกษณองคกร ตราสญญลกษณชมชนนาอย และกลมผลตภณฑทงหมดและมแผนสอสารแบรนดอยางตอเนอง




2549การพฒนาแบรนด “ลมพน

คอนโดทาวน”เพอตอบสนองความตองการทอยอาศย

ของคนเมอง

2550-2551คนหาตวตนของแบรนด “ลมพน”

เพอกำหนดกลยทธและพฒนาแบรนดใหอยในใจคนเมองทพรอมเตบโตอยางมนคง

ยงยน

2552พฒนาแบรนดเฉพาะกจ “ลมพน พารค”เพอคณภาพชวตทดและ “ชมชนนาอย”

ของคนเมอง

พฒนาแบรนดใหม “ลมพน คอนโดทาวน” เพอรองรบความตองการทอยอาศยของกลมเปาหมายระดบกลาง-ลางทมขนาดใหญโดยแบรนดดงกลาวถอเปนเรอธงในการพฒนาโครงการของบรษทมาจนถงปจจบนทงยงเพมความเขมขนของพฒนา “ชมชนนาอย” เพอกลมเปาหมายดงกลาว

บรษทไดวเคราะหและศกษาความเปนตวตนของแบรนด โดยกำหนดเปาหมายการรบรถงแกนแเทและตวตนของแบรนดอยางชดเจน รวมทงศกษาการสอความหมายและตราสญลกษณของแบรนด “ลมพน” ซงเปนทมาของกลยทธ “ชมชนนาอย” ทกำหนดนยามวาคอ “ความสขทแทจรงของการอยอาศย”

พฒนาแบรนดเฉพาะกจ “ลมพน พารค” เพอตอบสนองคณภาพชวตทด ทนอกจากอยในทำเลทสอดรบกบความตองการ ยงไดเพมคณคาดวยสวนขนาดใหญภายใตชอ“สวนรวมใจ” เพอใหลกคาไดมสถานททจะสามารถทำกจกรรมรวมกน ซงสอดรบกบแนวคดของการสราง“ชมชนนาอย”


การบรหารตราผลตภณฑหรอแบรนด “ลมพน”

ตราผลตภณฑหรอแบรนดซงเปนทรพยสนทไมมตวตน (Intangible Asset) ททกบรษทใหความสำคญ มงมนทจะสราง รกษา และสอสารใหเขาถงกลมเปาหมาย ทามกลางสภาวะการแขงขนททวความรนแรง แบรนดทประสบความสำเรจสวนใหญมตวตนทแตกตางอยางชดเจน (Identity) โดยแบรนดเหลานนมกมพนธะสญญาตอผบรโภคในการสงมอบผลตภณฑหรอบรการทเหนอความคาดหมายโดยม “วฒนธรรมหรอคานยมองคกร” เปนแรงผลกดนในการสรางคณคา และจรยธรรมในการดำเนนธรกจเปนเครองกำกบ การทมงบประมาณในการโฆษณาประชาสมพนธเพอสรางการรบรในระยะสนเพอหวงผลเพยงยอดขายโดยขาดสำนกรบผดชอบ อาจไมบรรลผลในยคของสงคมขาวสารและเทคโนโลยอนเตอรเนตทผบรโภคมความรความเขาใจ และตระหนกในสทธ บรษทไดเลงเหนความสำคญในขอนจงกำหนดแนวทางในการสรางและบรหารแบรนดทมาจากการลงมอปฏบตจนเกดการรบรและความเชอมน กอเปนความผกพนและการบอกตอ บรษทหลกเลยงทจะใชงบประมาณจำนวนมากในการโฆษณาประชาสมพนธเพอสรางการรบรโดยปราศจากปจจยพนฐาน อกทงยงกำหนด “คานยมองคกร” ทรองรบแนวทางในการบรหารตราผลตภณฑหรอแบรนดใหแขงแกรง ตลอดระยะเวลากวา 20 ปของการดำเนนงาน ปจจยทสงผลใหบรษทเตบโตอยางยงยนคอ ความเชอมนทผ บรโภคมตอแบรนด “ลมพน” ซงนอกจาก คณคาผลตภณฑ อนเกดจาก ทำเลทมศกยภาพ หองชดทออกแบบภายใตแนวคด LPN Design สวนประกอบโครงการในดานตางๆ ยงรวมถงคณคาของการบรการทบรษทไดพฒนามาโดยลำดบ ทงการบรหารประสบการณลกคาและการบรการหลงการขายอนไดแก การบรหารชมชน ภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย” ยงเปนสวนสำคญทชวยสรางความแตกตางและเปนจดแขงททำใหแบรนดของบรษทไดรบการบอกตอและเปนทยอมรบอยางกวางขวาง

“ชมชนนาอย” กลยทธในการขบเคลอนแบรนด “ลมพน” จากปณธานทบรษทมงมนในการสรางสรรคและสงมอบความสขทแทจรงของการอยอาศยใหกบสมาชกทกคนในครอบครว “ลมพน” เพอนำไปส “ชมชนทผอยอาศยจะสามารถอยรวมกนอยางมความสข โดยมองคประกอบทเหมาะสม มคณภาพชวตภายใตสงคมและสงแวดลอม รวมทงวฒนธรรมอนดงาม” ซงบรษทไดกำหนดกลยทธในการบรหารจดการชมชนทมประสทธภาพ ซงมหนวยงานทรบผดชอบโดยตรงไดแก บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด บรษทในเครอทบรษทไดจดตงขนตงแตป 2535 เพอใหการบรการดานบรหารจดการชมชนทครบวงจร ภายใตแนวทางการดำเนนงานทพฒนามาเปนลำดบไดแก F-B-L-E-S ทประกอบไปดวย (1) การบรหารทรพยสวนกลาง (Facility Management) การบรหารทรพยสวนกลาง หนงในองคประกอบสำคญของชมชน เปนหนาทหลกของการบรหารจดการชมชน ทงน ฝายบรหารจดการมหนาทในการดแลทรพยสวนกลางใหมประสทธภาพสงสด โดยเฉพาะสวนประกอบทสำคญของอาคารชด อนไดแก ระบบวศวกรรมและระบบความปลอดภยของอาคาร ซงเปนหนาทของฝายงานบำรงรกษา ทตองบำรงรกษาในเชงปองกนเพอใหมนใจไดวาระบบตางๆ ทำงานเปนปกต เกดความสะดวกสบายและปลอดภย และอาจเกยวพนโดยตรงกบชวตและทรพยสนของเจาของรวม หรอผอยอาศยทงหมด หรอระบบบำบดนำเสย ซงสงผลตอสภาพแวดลอมโดยตรง (2) การบรหารงบประมาณ (Budgeting Management) การบรหารงบประมาณ นตบคคลอาคารชด เปนการบรหารงบประมาณทไมมวตถประสงคในการแสวงหากำไร แตเปนการบรหารงบประมาณใหเปนไปตามนโยบายทไดรบการอนมตจากทประชมใหญสามญเจาของรวม และบรหารเงนกองทนใหมเสถยรภาพและเพมพน เพอความมนคงในฐานะทางการเงนของชมชน โดยยงคงรกษาไวซงประสทธภาพของอาคารและคณภาพชวตของเจาของรวม หรอผอยอาศยทงหมดภายในชมชน ประกอบการจดทำรายงานการเงนทงายตอความเขาใจ เนนความโปรงใสและตรวจสอบได (3) การบรหารคณภาพชวต (Life Quality Management) สำหรบการบรหารจดการชมชน นอกเหนอจากการบรหารทรพยสวนกลางและการบรหารงบประมาณแลว คณภาพชวตของเจาของรวมถอวาเปนสงสำคญไมยงหยอนไปกวากน ไมวาจะเปนเรอง ความสะอาด การรกษากฎระเบยบ ขอบงคบของอาคารชด เพอการมวนยในการอยอาศยรวมกนและความเปนระเบยบเรยบรอยภายในชมชน รวมทงกจกรรมตางๆ ทเสรมสรางวฒนธรรมอนดงามของไทย ซงกจกรรมดงกลาวขางตนสงผลใหเจาของรวมหรอผพกอาศยในชมชนเกดความสมพนธทดรวมกน โดยการสรางความรวมมอรวมใจทงผอยอาศยภายในชมชนทบรษทพฒนากบผอยอาศยในบรเวณโดยรอบ หากกจกรรมใดทเหนวาเปนประโยชนและเปนวฒนธรรมอนดงาม บรษทจะใหการสนบสนนหรอจดใหมการเขารวมกจกรรมอยางเตมท กจกรรมตางๆ ประกอบดวย - กจกรรมหลก เชน การจดประชมใหญสามญเจาของรวมประจำป การจดกจกรรมซอมหนไฟ รวมทงการรณรงคใหสมาชกรวมเปนอาสา สมครชมชนในโครงการ Fire Team เปนตน - กจกรรมสานสมพนธ ไดแก การจดใหมการแลกเปลยนประสบการณการอยอาศยรวมกบผบรหารและสมาชกในโครงการ อนจะนำไปสแนว ทางในการปรบปรงและพฒนาเพอใหเกดความสขจากการอยอาศยในสงคมใหญรวมกน รวมทงการจดกจกรรมสำหรบผทสนใจงานดานศลปะ หรอดนตร การจดงานวนครอบครวเพอเปดโอกาสใหผอยอาศยจากหลากหลายครอบครวไดมโอกาสพบปะ พดคย ทำความรจก และแลก เปลยนความคดเหนระหวางกน - กจกรรมเพอสงเสรมอาชพและรายได ไดแก การจดใหมตลาดนดชมชนภายในโครงการ เชน กจกรรม “LPN รวมพลคนคอนโด สภยเศรษฐกจ” ซงจดขนทโครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหง เพอเแลกเปลยน ซอขายสนคา รวมถงเปนสอกลางในการรบสมครงาน และการสอนอาชพ เปนตน นอกจากนยงจดใหมตลาดนดชมชนใน 3 โครงการ ไดแก โครงการลมพน วลล ศนยวฒนธรรม ลมพน สขมวท 77 และกลมอาคารพ.เอส.ท. ซงไดรบการตอบรบทดจากสมาชก


การบรหารตราผลตภณฑหรอแบรนด “ลมพน”

- กจกรรมเพอสงเสรมสขภาพทดของสมาชก ไดแก การตรวจสขภาพจากโรงพยาบาลชนนำ การจดกจกรรมแอโรบค โยคะ วงมาราธอน เชน กจกรรมวงมาราธอนเฉลมพระเกยรตเนองในวนแมแหงชาต และกจกรรม “Lumpini Community Game” ซงเปนการแขงขนกฬารวมกนในหม สมาชกจากกวา 50 โครงการ ทบรษทไดรเรมขนเปนครงแรกในป 2552 ทผานมา - กจกรรมดานวฒนธรรม ไดแก การทำบญอาคาร การจดงานในเทศกาลตางๆ เชน วนขนปใหม วนสงกรานต วนลอยกระทง วนครอบครว เปนตน - กจกรรมดานศาสนา ไดแก การทำบญ ฟงธรรม นงสมาธ การจดกจกรรมทำบญ 9 วด และการทองเทยวเชงพทธ เปนตน - กจกรรมเพอสงคมและสงแวดลอม เชน การรณรงคใหสมาชกในโครงการรวมบรจาคโลหตอยางตอเนองทก 3 เดอน การจดกจกรรมวนเดกให กบนองๆ โรงเรยนเศรษฐบตรอปถมภทเปนเพอนบานขางเคยงโครงการลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4 การรณรงคใหความชวยเหลอแกชมชน โรงแกวยานพระราม 3 ทประสบเหตเพลงไหม และการทำบญเลยงเดกกำพรา สถานสงเคราะหเดกชาย บานบางละมง สวนการดำเนนงาน ดานสงแวดลอม ไดแก การทสมาชกไดรวมเพมพนทสเขยวภายในโครงการ เปนตน

(4) การบรหารสงแวดลอม (Environment Management) การใหความสำคญตอสงแวดลอมเปนหนาทหนงทบรษทใหความสำคญอยางยง โดยมงเนนสงแวดลอมทมผลกระทบตอเจาของรวมและสงคม โดยรอบบรเวณโครงการโดยยดหลก Green Clean Lean เปนสำคญ อาท การบำบดนำเสยใหไดคณภาพตามเกณฑทหนวยงานราชการกำหนด และนำกลบมาใชใหมสำหรบรดนำตนไมในโครงการ การจดการขยะโดยการคดแยกขยะออกเปนสวนเพอใหงายตอการกำจด หรอนำกลบไปเขากระบวนการ Rcycle การอนรกษพลงงาน การบำรงรกษาดแลพนทสเขยวหรอการปลกตนไมทดแทนใหแกสงคมโดยรวมทงในบรเวณ และนอกบรเวณอาคารชดเพอเสรมสรางพนทสเขยวใหกบชมชนและกรงเทพมหานคร เปนการยกมาตรฐานคณภาพชวตของคนเมองใหดขน เพอเปนการตอกยำถงความสำคญของการบรหารสงแวดลอมบรษทไดจดตงหนวยงานทมหนาทรบผดชอบโดยตรง ใหทำหนาทสงเสรมและสรางจตสำนก รวมทงจดกจกรรมเพอดแลสงแวดลอมทไดรบผลกระทบจากการพฒนาโครงการทงอยในระหวางการกอสรางหรอภายหลงการกอสราง

(5) การบรหารระบบความปลอดภย (Security Management) บรษทใหความสำคญและเขมงวดกบการบรหารระบบความปลอดภยเปนอยางสง โดยมหนวยงานดานรกษาความปลอดภยทบรษทไดจดตงขน เพอบรหารจดการความปลอดภยภายในโครงการ ภายใตกลยทธในการทำงานเพอรกษามาตรฐานของระบบรกษาความปลอดภยทงเจาหนาททปฏบตงานและอปกรณ เชน กลองโทรทศนวงจรปด ระบบเตอนภย และระบบสอสาร รวมถงการสรางเครอขายความมสวนรวมจากทงภายในชมชนและหนวยราชการทเกยวของ เพอความปลอดภยสงสดของสมาชกภายในชมชนเปนสำคญ


การสอสารแบรนด

ในป 2551 บรษทไดรวมกบบรษททปรกษาดานการสอสารแบรนด วางแผนการพฒนาและการสอสารแบรนด “ลมพน” ออกสวงกวาง โดยกำหนดเปาหมายการรบรถงแกนแทความเปนตวตนของแบรนดอยางชดเจน จากผลการศกษาจงเปนทมาของนยามวาคอ “ความสขทแทจรงของการอยอาศย” (Real Pleasure of Living) และเพอใหเกดความชดเจนของตราสญลกษณของบรษทและการบอกถงความเปนตวตนของแบรนด “ลมพน” บรษทจงไดปรบปรงและพฒนาตราสญลกษณของบรษท รวมถงตราสญลกษณ “ชมชนนาอย” ใหม ดงน

ตราสญลกษณองคกร ตราสญลกษณชมชนนาอย

สำหรบในป 2552 เพอการสอสารออกไปในวงกวางใหบคคลทวไปไดรบทราบ อนจะเปนการขยายการรบรและการจดจำ บรษทจงไดจดใหมแคมเปญการสอสารกลยทธ “ชมชนนาอย” ผานสอและชองทางใหมๆ ทมประสทธภาพ เขาถงกลมเปาหมายโดยตรงและมคาใชจายตำอนไดแก เวบไซต โดยบรษทไดจดทำเวบไซต www.30happydays.com ขนมาเปนการเฉพาะ รวมถงการสอสารผานเครอขายทางสงคม (Social Network) เชน ทวตเตอร (Twitter) หรอเฟซบก (Face Book) โดยไดเชญศลปนรนใหมจาก 4 สาขารวมรบประสบการณความสขจากการอยอาศยโครงการตางๆ ภายใตแบรนด “ลมพน” ในชวงเดอนตลาคมทผานมาเปนเวลา 30 วน และถายทอดประสบการณและเหตการณนาประทบใจผานเวบไซตดงกลาวเพอคงไวซงความเชอมน และความเขาใจทดทมตอแบรนด “ลมพน” นอกจากน ยงจดใหมกจกรรมสอสารภายในระหวางกลมสมาชกและพนกงานภายในองคกร เพอรวมถายทอดประสบการณความประทบใจจากการรวมเปนสวนหนงในสมาชก “ลมพน” และเปนทมาของวลทวา “ความสขนนสงตอถงกนได” ซงนบเปนความรสกแทจรงจากการรวมเปนสวนหนงในชมชน “ลมพน”


การวจยและพฒนา

บรษทไดตระหนกถงความสำคญของการวจยและพฒนา โดยไดจดตงฝายวจยและพฒนาซงประกอบดวยบคลากรทมความร ความสามารถประสบการณในหลากหลายสาขาวชาชพทขนตรงตอกรรมการผจดการ โดยการวจยครอบคลมตลอดทงกระบวนการในการดำเนนการของบรษท เรมตงแตการเลอกทำเลในการพฒนา แนวทางในการพฒนาผลตภณฑและบรการ การลดตนทน โดยบรษทไดกำหนดบทบาทและหนาทของฝายวจยและพฒนาไวดงน

การวจย 1. การวจยเพอใหไดมาซงขอมลในการตดสนใจสำหรบคณะผบรหารโดยครอบคลมตงแตขอมลในระดบมหภาค เชน สภาวะโดยรวมทางเศรษฐกจสงคม การเมอง สภาวะการแขงขน อปสงค อปทาน และความตองการของตลาด ขอมลสำหรบการพฒนาโครงการในแตละโครงการ เชน ทำเลทเหมาะสมในการพฒนา ระดบราคาทเหมาะสมในแตละทำเล ตลอดจนขอมลความตองการของลกคา เพอใชพฒนาผลตภณฑใหสอดคลองกบพฤตกรรมผบรโภคมากทสด 2. การวจยเพอพฒนาและปรบปรงประสทธภาพในการดำเนนการของบรษท โดยมจดมงหมายเพอตอบสนองตอความพงพอใจของลกคา คณคาของผลตภณฑและบรการ รวมถงการพฒนากระบวนการของบรษท (Reprocess) เพอลดตนทน ความสญเสย และเพมความรวดเรวในการดำเนนการในดานตางๆ 3. การวจยเพอคนหาโอกาสทางธรกจใหมๆ อนเกดจากความเปลยนแปลงของสภาวะแวดลอม สงคม โครงสรางประชากร พฤตกรรมผบรโภคเพอรองรบตอการขยายตวของบรษทในอนาคต

การพฒนาการพฒนาผลตภณฑ หวใจของการวจยคอการนำขอมลทไดมาพฒนาทงผลตภณฑและบรการทมคณคา ตอบสนองตอความตองการของผบรโภค โดยยงคงไวซงความไดเปรยบทางการแขงขน อนนำไปสความเชอมนทมตอแบรนด “ลมพน” ตลอดระยะเวลาทผานมา บรษทไดมพฒนาการทสำคญในดานการพฒนาผลตภณฑจนถอไดวาหองชดของบรษทเปนตนแบบของการพฒนาอาคารชดอาศยภายในเมองทมการนำไปพฒนาตอในหลายๆ ผประกอบการ เนองจากตอบสนองความตองการของผอาศยไดอยางครบถวนภายใตชอ “LPN Design” เรมตงแตหองชดแบบสตดโอขนาด 30 ตร.ม. และหองชดแบบ 2 หองนอนขนาด 60 ตร.ม. ทสรางมาตรฐานใหมของการอยอาศยในอาคารชด เนองจากสอดคลองกบวถชวตแบบไทยๆ และงายตอการบำรงรกษา จวบจนปจจบนผลตภณฑหลกของบรษทไดมการปรบปรงเปลยนแปลงมาโดยลำดบ ลาสด หองชดแบบ 1 หองนอนขนาด 26 ตร.ม. แมมขนาดทเลกแตสามารถตอบสนองตอวถชวตและความตองการ ในขณะทยงคงรกษาระดบราคาขายใหตอบสนองตอกลมเปาหมายไดเปนอยางดแมในภาวะทตนทนขยบตวสงขนอยางตอเนอง จนหองชดแบบ 26 ตร.ม. ของบรษทไดรบยกยองใหเปน “Product of the year” ประจำป 2552 จากหนงสอพมพฉบบหนง

การพฒนาการบรการ ความเปนตวตนของบรษท (Identity) นอกจากการพฒนาผลตภณฑเพอตอบสนองตอความตองการของผบรโภคแลว การบรการถอเปนอกหนงองคประกอบทสรางความแตกตางใหเกดแกแบรนด “ลมพน” โดยเฉพาะการบรการหลงการขาย อนไดแก “การบรหารชมชน” จนเปนทยอมรบและบอกตออยางกวางขวาง พฒนาการของ “การบรหารชมชน” ของบรษท ดำเนนการโดยบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด ซงกอตงมาแลวกวา 15 ป รบผดชอบบรหารชมชนใหแกโครงการภายใตการพฒนาของบรษททงหมด โดยมบทบาทหลก 5 ดาน ทไดมการพฒนามาโดยตลอดไดแก F (Facility) - การบรหารทรพยสวนกลาง B (Budget) - การบรหารงบประมาณ L (Life Quality) - การบรหารคณภาพชวต E (Environment)- การบรหารสงแวดลอม S (Security) - การบรหารความปลอดภย โดยมเปาหมายหลกคอการสราง “ชมชนนาอย” ทผอยอาศยอยรวมกนอยางมความสข โดยมองคประกอบทเหมาะสม มคณภาพชวตภายใตสงคมและสงแวดลอม รวมทงวฒนธรรมอนดงาม

มาตรฐาน LEED กบการพฒนาผลตภณฑของบรษทภายใตแนวคด “LPN Green” นอกเหนอจากการพฒนาผลตภณฑและบรการดงทไดกลาวมาขางตนแลว บรษทยงไดใหความสำคญตอผลกระทบตอสงแวดลอมอนเนองมาจากการพฒนาโครงการ จงไดกำหนดแนวทางการออกแบบและพฒนาโครงการภายใตแนวคด “LPN Green” ซงประกอบดวย Green Design, Green Material& Equipment, Green Energy และ Green Community Management ซงมการนำเสนอออกสสาธารณะชนแลวโดยไดรบการตอบรบเปนอยางดในดานยอดขาย อยางไรกตามแนวคด “LPN Green” ทไดสอออกไปสสงคมและผบรโภคถกตงคำถามวาเปนแนวคดทเปนไปตามมาตรฐานของ “อาคารเขยว”หรอ “Green Building” แลวหรอไม ซงในขณะนไดมความพยายามจากสถาบนวชาชพในดานตางๆ ไดรวมกนจดตง “สถาบนอาคารเขยว” ขนและอยในระหวางการกำหนดแนวทาง มาตรฐาน และระบบประเมนอาคารเขยวขน โดยไดมการหยบยกและปรบปรงจากมาตรฐานอาคารเขยวของหลายๆ ประเทศเพอใหสอดคลองกบปจจย เงอนไขรวมทงสภาวะตางๆ ของประเทศไทย

LPN Green กบมาตรฐานอาคารเขยวของ LEED 1. พฒนาพนทใหเกดความยงยน (Sustainable Site Development) - เลอกทตงโครงการในบรเวณทมความหนาแนนสง เพอลดผลกระทบตอสงแวดลอมและความครบครนของสงอำนวยความสะดวกในบรเวณใกลเคยง


- ตงอยบนถนนใหญทมการคมนาคมสะดวก ใกลทางดวนและระบบขนสงมวลชนเพอลดผลกระทบทางดานการจราจร และสนบสนนใหผอยอาศยหนมาใชระบบขนสงมวลชนมากขนดวยการจดระบบขนสงมวลชนภายในโครงการ (Shuttle Bus) เชอมตอกบระบบขนสงมวลชนสาธารณะ - ชดเชยพนทโลงเดมดวยพนทสเขยวและภมทศนในโครงการ 2. การใชนำอยางมประสทธภาพ (Water Effi f iciency) - ใชสขภณฑประหยดนำเพอการใชนำทมประสทธภาพ โดยสขภณฑบางประเภทเชน โถสขภณฑแบบ Dual Flush สามารถลดการใชนำลงถงรอยละ 50 - นำนำเสยทผานการบำบดมารดนำตนไมภายในโครงการซงเปนการเพมประสทธภาพของการใชนำและยงเปนการลดการระบายนำจากโครงการลงสระบบระบายนำสาธารณะ - ตดตงระบบการรดนำตนไมทมประสทธภาพ เชน ระบบนำหยดเพอลดการสญเสยนำ - รณรงคใหผอยอาศยอาบนำดวยฝกบวแทนอางอาบนำทใชนำในปรมาณมากในการอาบแตละครงเพอลดปรมาณการใชนำโดยตรง 3. การใชพลงงานอยางมประสทธภาพ (Energy Effi f iciency) - ออกแบบหองชดใหมกนสาดและระเบยง เพอลดปรมาณความรอนทมากบแสงแดดทสงผานเขามาภายในหองชดโดยตรง - ออกแบบระบบแสงสวางและระบบปรบอากาศใหมประสทธภาพและเหมาะสมตอการใชงาน เพอลดปรมาณการใชพลงงานไฟฟา - ใชพลงงานทดแทนเชน พลงงานแสงอาทตยสำหรบดวงโคมแสงสวางในบรเวณสวน - ในชวงบรหารโครงการภายหลงการสงมอบ ไดมการบรรจบทบาทและหนาทใหแกฝายบรหารชมชนในการบรหารการใชพลงงานภายในอาคารใหเกดประสทธภาพ โดยคำนงถงความประหยดและความปลอดภยควบคกนไป 4. การใชวสดและทรพยากรอยางประหยดและเหมาะสม (Material and Resources) - เลอกใชวสดทดแทนทพสจนแลววามความปลอดภยและเปนมตรกบสงแวดลอม แทนทวสดทมาจากธรรมชาตเพอลดการทำลายสภาวะแวดลอมลง เชน การใชพนไมลามเนตแทนการใชพนปาเกตไมจรง - ออกแบบใหมตตางๆ ของอาคารสอดคลองกบมตของวสดทใชในการกอสรางเพอความคมคาในเชงเศรษฐกจ และลดเศษวสดซงเปนขยะทตองนำทงกลบสสภาพแวดลอม - ผนงกนหองภายในหองชดใชกระจกลายผาแทนผนงทบ เพอรบแสงสวางจากธรรมชาตและยงคงมความเปนสวนตวควบคกนไป - กระจกภายนอกดานทศตะวนตกเลอกใชกระจก Insulated Glass เพอลดความรอนทมาพรอมกบแสงแดดในชวงบายซงเปนชวงทอณหภมสงทสดในรอบวน - ออกแบบใหม Green Wall ในสวนผนงของทจอดรถยนต เพอลดกาซคารบอนไดออกไซดและความรอนเขาสสวนพกอาศยและบรเวณโดยรอบ - บรหารจดการขยะโดยกำหนดใหมการคดแยกขยะและการจดเกบอยางเหมาะสม ทงในชวงของการกอสรางและชวงภายหลงเมอมผเขาพกอาศยแลว 5. สรางสงแวดลอมภายในอาคารทมคณภาพกบผอยอาศย (Indoor Environment Quality) - เนนประสทธภาพการบรหารชมชนทยงยนดวยกลยทธ F-B-L-E-S 1) Facility Management บรหารระบบสาธารณปโภคและสงอำนวยความสะดวกภายในโครงการใหเกดประสทธภาพสงสดและเหมาะสมตอ การพกอาศย 2) Budgeting Management บรหารการเงนและงบประมาณอยางโปรงใสโดยคำนงถงประโยชนสงสดและความเสยงควบคกนไป 3) Life Quality Management เสรมสรางวนยและวฒนธรรมในการอยอาศยรวมกน การใสใจซงกนและกน การแบงปน เพอนำไปสคณภาพ ชวตทดในชมชน 4) Environment Management รกษาสภาพแวดลอมภายในชมชน รวมทงการใชพลงงานอยางเหมาะสมโดยยงคำนงถงความปลอดภยและ ความประหยด 5) Security Management บรหารระบบรกษาความปลอดภยและมาตรการในดานตางๆ อยางเขมขนเพอใหมประสทธภาพสงสด โดยเรมตง แตการออกแบบวางผงโครงการ การจดการและออกแบบอปกรณและระบบรกษาความปลอดภย รวมถงความเขมงวดตอบคลากรทาง ดานความปลอดภย 6. นวตกรรมจากการออกแบบ (Innovation In Design) - วางผงอาคารและโครงการใหสอดคลองกบสภาพแวดลอม โดยพงพาแสงและลมจากธรรมชาต - วางผงและออกแบบชองเปดของหองชดอนไดแก ประตและหนาตางทสอดคลองกบการอยอาศย - รนระยะเวลาการกอสรางดวยระบบ Semi Precast Concrete System จะเหนไดวา แนวทาง “LPN Green” นนไมไดเปนเพยงเครองมอทางการตลาด (Marketing Tools) เพอวตถประสงคทางดานการขายเพยงอยางเดยวแตรปแบบรวมทงสวนประกอบตางๆ ของโครงการยงสอดคลองกบมาตรฐานอาคารเขยวของ LEED ไดเกอบสมบรณ ซงเนนยำถงจตสำนกของความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม (CESR) ไดอยางชดเจน แตทงนตองพจารณาความเหมาะสมและความเปนไปไดในมตอนควบคกนไปดวยเพอใหเกดการพฒนาอยางยงยน

นอกจากการสรางรอยยมทเปยมสขใหกบสมาชก

กวา 1แสนคนแลว เราเชอวาดวยพลงของพวกเรา

และสมาชกในโครงการ “ลมพน” ทกคน

จะสามารถแผขยายวงรอบแหงความสข

และรอยยมทกวางขนสสงคม

เพอสงคมใหญทมความสข

พรงพรอมดวยคณภาพชวตทด


พฒนาการดานสงแวดลอมและสงคม

ชวงเรมตนธรกจ นอกจากการพฒนาโครงการตางๆ บรษทยงไดใหความสำคญกบการดำเนนกจกรรมดานสงแวดลอมและสงคมควบคกนไป ทงในกจกรรมทไดรเรมขนภายในชมชนเชน การจดกจกรรมวนทำความสะอาดโลกในโครงการลมพน ทาวเวอร และ พ.เอส.ท.คอนโดว ลล และการใหความชวยเหล อประชาขนทไดรบความเดอดรอนจากภยนำทวมกรงเทพฯ ครงใหญ เปนตน

2532-2538เรมกอตงบรษท

พรอมดำเนนกจกรรมดาน CESR 2539

จดกำเนดกจกรรมบรจาคโลหต

2540-2543วกฤตเศรษฐกจ

และการปรบตวเพอความอยรอด

2544-2548พลกฟนธรกจ

พรอมดำเนนงานดาน CESR อยางชดเจนและเปนรปธรรม

บรษทรวมกบสภากาชาดไทย จดกจกรรมรบบรจาคโลหตขนเปนครงแรกในโครงการลมพนทาวเวอร ในวโรกาสทพระบาทสมเดจพระเจาอยหวทรงครองสรราชสมบต ครบ 50 ปซงถอเปนจดเรมตนของกจกรรมดงกลาวมาจนถงปจจบน นอกจากน ยงไดใหความสำคญกบการสนบสนนการศกษาของบตรคนงานกอสรางทอาศยอยภายในหนวยงานกอสรางอกดวย

ว กฤต เศรษฐก จทเกดขนทวโลก รวมถงประเทศไทย นอกจากการปรบตวเพอความอยรอดของธรกจ บรษทยงคงดำเนนกจกรรมดานสงแวดลอมและสงคมอยางตอเนอง โดยเฉพาะกจกรรมบรจาคโลหต ซงนอกจากการจดกจกรรมอยางตอเน องทก 3 เดอนในโครงการลมพน ทาวเวอร แลว ยงไดขยายกจกรรมไปยงโครงการอนๆ เชน โครงการพ.เอส.ท. ยานพระราม 3 อกดวย นอกจากนยงไดจดตงฝายบรการความสะอาด เมอป 2543เพ อสรางงานและรายไดใหก บสตรผดอยโอกาสในสงคม ใหมงานทมนคง มสวสดการและคณภาพชวตทด โดยปจจบน มสมาชกท งหมดกวา 600 คน ซ งดำเน นงานในโครงการตางๆ ทบรษทไดพฒนาขน

ธรกจเร มฟนตว บรษทพรอมทจะดำเนนนโยบายดานสงแวดลอมและสงคมอยางเปนรปธรรมมากขน โดยเฉพาะในชวงครบรอบการดำเนนงาน 15 ป ระหวางป 2546-2547 บร ษ ทไดดำเนนกจกรรม “15 ปท ผกพน”ทนอกจากจะเปนประโยชนตอลกคา พนกงานและคคาแลว ยงใหความความสำคญกบกจกรรมเพอสงคม ไดแก • การมอบทนการศกษาใหกบนกศกษาปรญญาตรและปรญญาโท คณะสถาปตยกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย• การมอบเงนบรจาคแกสภากาชาดไทยเพอจดซออปกรณในเครองฟอกไต เพอใหความชวยเหลอผปวยโรคไตเรอรงระยะสดทาย• รวมกบสมาคมไลออนสแหงประเทศไทยรวมจดสรางสนามเทนนสเฉลมพระเกยรต กรงเทพ 1 (ฉลองราชสมบตครบ 60 ป) ภายในสวนลมพนเพอสาธารณประโยชน• สนบสนนการจดคอนเสรตการกศลของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย นอกจากน ยงไดรเร มกจกรรม “โลกสดมน เตมฝนใหนอง” แกเดกดอยโอกาส ในป 2547 และดำเนนงานตอเนองมาจนถงปจจบน รวมถงไดใหความชวยเหลอแกผประสบภยสนามอกดวย


2549กจกรรมเฉลมฉลองเนองในวโรกาส

การครองสรราชสมบตครบ 60 ป ของในหลวง

2550วสยทศนเชงคณภาพปแรก

กอตงหนวยงานทรบผดชอบโดยตรงพรอมนโยบายทชดเจนดาน CESR

2551-2552เพมความเขมขนของการดำเนนงาน

ภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย”พรอมสรางเครอขายความมสวนรวม

ทวประเทศรวมเฉลมฉลองในวโรกาสการครองสรราชสมบตครบ 60 ป ของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว บรษทไดรวมกบลกคา พนกงาน คคา และหนวยงานราชการ รวมจดกจกรรมเฉลมฉลองในวโรกาสดงกลาว ไดแก• รวมปลกปาชายเลน ณ แหลมผกเบย จ.เพชรบร โครงการในพระราชดำร ของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว• จดทำพอกเกตบค “9 คน 9 ความด เพอพอ” เพอเผยแพรบคคลตนแบบผมพระบาทสมเดจพระเจาอยหวเปนแรงบนดาลใจในการทำความด• เร มกจกรรม “พฤหส นดทำด” เพอเชญชวนลกคาและประชาชนทวไปทสนใจ เขารวมสวดมนตและฟงคำสอนจากพระสงฆ วดสทศนเทพวราราม ทอาคารลมพน ทาวเวอรและจดตอเนองมาจนถงปจจบน• สนบสนนกจกรรมบวชสามเณร โรงเรยนวดใต ชมชนขางเคยงโครงการลมพน สขมวท 77• จดคอนเสรตเพอสงแวดลอมรวมกบสถาบนสงแวดลอมไทยเพอนำเงนรายไดไปใชในโครงการอนรกษพนธกรรมไมทองถนและเกษตรปลอดสารพษแบบผสมผสานของโรงเรยนเพชรถนอมโครงการในสมเดจพระเทพรตนราชสดา สยามบรมราชกมารนอกจากน ยงรวมกบสำนกงานเขตหวยขวาง ปรบพนทใตทางพเศษฉลองรช (เอกมย-รามอนทรา) ถนนเพชรบรตดใหม ขนาด1.5 ไร ทรกรางและลอแหลมตอภยอาชญากรรมของผสญจรไปมาบรเวณสถานรถไฟคลองตนใหเปน “สวนสขภาพหวยขวาง”ทมความปลอดภยและสามารถใชเปนสถานทพกผอนหยอนใจ เปนสถานทออกกำลงกายของชมชน

เรมวสยทศนเชงคณภาพ ทบรรจความรบผดชอบดานสงแวดลอมและสงคมไวในกลยทธของบรษท พรอมกอตงหนวยงานทบรหารจดการกจกรรมดงกลาวอยางเปนรปธรรมและชดเจน โดยเรมตงแตองคกรภายในสภายนอก ไดแก • การจดกจกรรม “กาวความด” เพอปลกจตสำนกดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมของผบรหารและพนกงาน• รวมสนบสนนการจดกจกรรมวนเดก โรงเรยนวดใต ชมชนขางเคยงโครงการลมพน สขมวท 77 • ในโอกาสเฉลมพระชนมพรรษาครบ 80 ป ของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว บรษทไดจดกจกรรม “กาวความด เพอพอแหงแผนดน” ไดแก กจกรรมใสบาตรความด ฉายภาพยนตรสน “เกด 5 ธนวา” และนทรรศการ “กษตรยนกพฒนา” และกจกรรมจำหนายพนธไม เพอนำรายไดชวยเหลอพระสงฆใน 3 จงหวดชายแดนภาคใต • สนบสนนโครงการ “พ.ศ.พอเพยง” เพอรวมเผยแพรหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว • จดกจกรรมประกวดตกแตงหองชดรวมกบนตยสาร Roomเพอเปดเวทความคดสรางสรรคใหนสต นกศกษา ซงไดดำเนนงานตอเนองมาจนถงปจจบน

ดำเนนนโยบายตอเนองตามวสยทศนและกลยทธทเกยวของกบความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม พรอมสรางเครอขายความมสวนรวมของลกคา พนกงาน คคา ภายใตโครงการ“From Cesr Coporate to Cesr Community” อาทเชน

ดานสงแวดลอมและพลงงาน• การสรางความสมพนธและการสำรวจชมชนขางเคยง• การดแลสภาพแวดลอมของชมชนขางเคยงและภายในโครงการทอยระหวางกอสราง รวมถงสขอนามยทดของคนงานกอสรางและครอบครว• การเพมพนทสเขยวในชมชนทพฒนา และชมชนรอบขางรวมถงการปรบปรงภมทศนแกบรเวณตางๆ รอบโครงการ • อนรกษพลงงาน และรณรงคใหสมาชกในโครงการตางๆ รวมอนรกษพลงงานและปดไฟดวงทไมจำเปนลง• การคดแยกขยะทกประเภท โดยความรวมมอกบหนวยงานรฐและสมาชกในโครงการ • การจดกจกรรม Say No Plastic เพอลดการใชถงพลาสตก

ดานสงคม• การสรางบานดน ใหผไรบานท จ.ชยภม • การขยายกจกรรมบรจาคโลหตไปยงโครงการทบรษทไดพฒนาขน


กวา 50 โครงการในชมชน “ลมพน” แขงแรงและเตบโตอยางยงยน ไมเพยงดวยการบรหารจดการภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย” แตหากเกดจากใจของสมาชกทกคนทพรอมรวมสรางวฒนธรรมทดจากการอยอาศยรวมกน ทามกลางสภาพความเปนอยในปจจบนทระยะหางของผคนไดเพมมากขนวถชวตและวฒนธรรมการอยอาศยทผนแปรตาม ทวาสมาชกกวา 1 แสนคนในชมชน “ลมพน” ตางหลอมรวมใจเปนหนง ภายใตวฒนธรรมอนด ทซงความอบอน ความสข และมตรภาพยงคงหอมอวลอยเฉกเชนในอดต และเมอสงคมภายในชมชนเปนสงคมทแขงแกรง มความสข และพงพาตนเองไดแลว การสรางความมสวนรวมเพอสงตอและแบงปนความสขเหลานนไปยงสงคมทกวางขนจงเปนเปาหมายสำคญตอไป โดยเรมจากจดเลกๆ คอ ชมชนรอบขาง เพอนบานในแตละโครงการทบรษทไดพฒนาขนแลวจงขยายวงรอบใหกวางขนเรอยๆ สสงคม ซงเปนทมาของการดำเนนกจกรรมดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมของบรษท ซงมพนฐานมาจากการทำความด และแนวรวมในการทำความดนนกไดแก ลกคา พนกงาน คคา และปยะมตร และทกครงของการรวมพลง สงดๆ ไดเกดขนจากใจทกดวงทพรอมจะแบงปน

“คนเราถาพอใจในความตองการ กมความโลภนอย

เมอมความโลภนอยกเบยดเบยนคนอนนอย

ถาทกประเทศมความคดวาทำอะไรตองพอเพยง

หมายความวาพอประมาณ ไมสดโตง ไมโลภอยางมาก

คนเรากอยเปนสข”

พระบรมราโชวาทของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว พระราชทานแกคณะบคคลทเขาเฝา ณ ศาลาดสดาลย วนท 4 ธนวาคม 2541

นอกจากพระบาทสมเดจพระเจาอยหวจะทรงเปนตนแบบของการทำความดของพสกนกรแลว แนวคดดานหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงของพระองค ยงเปนแนวคดสำคญทบรษทไดนำมาใชเปนหลกสำคญในการดำเนนธรกจทสอดคลองกบหลกการดงกลาว เพอการเตบโตทยงยนสบตอไป


แนวทางการดำเนนงานดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยโดยเฉพาะอสงหารมทรพยทเปนโครงการขนาดใหญ เปนธรกจทมผลกระทบโดยตรงตอสงแวดลอมและสงคมอยางสงจะเหนไดวาอสงหารมทรพยทสงมอบจากผประกอบการทไมมคณภาพมกสรางปญหาใหกบสงแวดลอมและสงคมเปนอยางมาก บรษทจงไดกำหนดแนวทางในการดำเนนธรกจภายใตหลกของการสรางความสมดลในการบรหารจดการทมประสทธภาพและคณภาพในทกมตเพอนำไปสการพฒนาอยางยงยน(Sustainable Development) ไมวาจะเปนมตทางดานการเงน ทางดานลกคา ทางดานกระบวนการภายใน ทางดานบคลากร รวมทงมตทางดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมทบรษทไดยกระดบความสำคญขนเปนอกมตหนงในแผนภมกลยทธ รวมทงไดกำหนดแนวทางและเปาหมายในการดำเนนการ เพอการสงมอบทพกอาศยทมคณภาพและจตวญญาณของความเปนบานทอบอน ปลอดภย แวดลอมดวยสงแวดลอมและสงคมทดใหแกลกคา บรษทไดกำหนดแนวทางการดำเนนงานดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมไว 2 สวน ไดแก ในกระบวนการ (In Process) และนอกกระบวนการ(Out Process) โดยจตสำนกความรบผดชอบนนเปนการเรมตนจากตนเอง ซงหมายถงภายในองคกรและภายในชมชนทบรษทพฒนา แลวจงขยายสสงคมภายนอก โดยตองอาศยความมสวนรวมจากผมสวนไดสวนเสยทกกลม เชน พนกงาน ลกคา คคา ดงคำทวา “สงแวดลอมและสงคมทด ตองเรมตนจากตวเรากอน เมอเราพรอมจงขยายออกไปสชมชนทเราพฒนาและบรหาร และสดทายจงขยายไปสชมชนรอบขาง” แนวคดดงกลาวจงสงผลไปสแนวทางการปฏบตของทกสวนในองคกร และเปนทมาของนโยบายการบรหารจดการชมชนทบรษทมงพฒนาใหทกโครงการเปน “ชมชนนาอย” เพอเปนตวอยางใหผประกอบการธรกจอสงหารมทรพยรายอน

ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมในกระบวนการ (In Process) ประกอบดวย

การบรหารจดการสงแวดลอมและสงคมภายในองคกร ไดแก - การจดใหมสภาพแวดลอมและบรรยากาศในการทำงานทเหมาะสมและมสขอนามยทดใหแกพนกงาน ทงยงสงเสรมบรรยากาศในการแลกเปลยนประสบการณและความร เพอนำไปสการเปนองคกรแหงการเรยนร - นโยบายการบรหารบคลากรของบรษททสงเสรมคณภาพชวตโดยสนบสนนใหพนกงานมความสมดลทงในชวตและงาน (Work Life Balance)พรอมกนนยงไดปลกฝงวธการทำงานภายใตวฒนธรรมและคานยมองคกร (Core Values) ซงไดรบการถายทอดจากรนสรนอยางตอเนอง นอกจากน ยงจดใหมกจกรรมภายในเพอสรางความสมพนธทดรวมกนตงแตคณะกรรมการบรษทไปจนถงพนกงานในทกสวน เพอลดชองวางระหวางกน และการสนบสนนใหเกดความมสวนรวมของพนกงานในกจกรรมตางๆ ทงทางดานสงแวดลอมและสงคม เพอสงเสรมและปลกฝงจตสำนกในการทำความด โดยรเรมโครงการ “กาวความด” มาตงแตปลายป 2549 โดยมแรงบนดาลใจมาจากพระราชกรณยกจเพอประโยชนสขของประชาชนของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว

แนวคดในชวงเรมตนการพฒนาโครงการ ไดแก - การเลอกทำเลเชงกลยทธ โดยพจารณาเลอกทำเลทมความหนาแนนสงรมถนนสายหลก และอยใกลสงอำนวยความสะดวกในดานตางๆ ในการพฒนาโครงการเพอลดผลกระทบตอสงแวดลอมอนเนองมาจากการพฒนาโครงการขนาดใหญ อกทงทำเลทตงโครงการยงตองใกลกบระบบขนสงมวลชนและทางดวน ซงเปนการชวยลดปรมาณการจราจรและการใชพลงงานโดยตรง - การออกแบบผลตภณฑภายใตแนวคด “LPN Green” ทนอกเหนอจากการเลอกทำเลเชงกลยทธแลว บรษทยงใหความสำคญในการออกแบบและวางผงโครงการเพอลดผลกระทบตอสงแวดลอมภายใตแนวคด “LPN Green” ทสอดคลองกบมาตรฐานอาคารเขยว (Green Building) ของสหรฐอเมรกา(LEED - The Leadership in Energy and Environmental Design) กลยทธดานการตลาด บรษทไดกำหนดกลยทธการตลาดทสอดคลองกบนโยบายของบรษททตองการสรางบานหลงแรกใหกบกลมเปาหมายระดบกลาง-บนถงกลาง-ลาง ภายใตการบรหารชมชนทมงเนนการสรางคณภาพชวตทดใหแกผอยอาศย

การดำเนนงานดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมในชวงระหวางการกอสราง บรษทไดใหความสำคญกบชมชนรอบโครงการเปนกรณพเศษ เนองจากไดรบผลกระทบจากการพฒนาโครงการของบรษทโดยตรง โดยบรษทจดใหมทมงานของผบรหารระดบสงเขาเยยมเยยนและสอบถามถงผลกระทบอยางตอเนอง พรอมพฒนากระบวนการในการกอสรางเพอปองกนและลดผลกระทบทอาจมตอชมชนรอบขาง โดยไดกำหนดเปนบทบาทและหนาทสายงานบรหารงานกอสราง ไดแก - การตระหนกถงความสำคญดานสงแวดลอม (Environment Concern) โดยตงแตภายหลงการซอทดน บรษทจะสงทมงานผบรหารระดบสงเขาไปใหขอมลกบชมชนรอบขางและหนวยงานราชการทเกยวของ เพอสรางความเขาใจและความสมพนธทด โดยเฉพาะอยางยงบานทมพนททอยตดกบโครงการทไดรบผลกระทบโดยตรงจากการดำเนนโครงการ นอกจากนบรษทไดกำหนดไวในแผนงานของสายงานบรหารงานกอสรางทตองใหความสำคญกบการดำเนนงานดานสงแวดลอมและสงคมภายในโครงการในระหวางกอสรางรวมถงบานพกคนงานควบคกนไป โดยกำหนดใหมการปฏบตตามแนวทางลดผลกระทบในรายงานผลกระทบสงแวดลอมอยางเครงครด เรมตงแตการดแลผลกระทบตออาคารหรอชมชนขางเคยง ทงทางดานเสยง ฝนละอองการจราจร ดวยการปองกนในทกรปแบบ การดแลความสะอาดของลอรถขนสงวสดอปกรณกอสรางขณะออกจากหนวยงานกอสราง เพอลดฝนละออง


อนเกดจากเศษดน การควบคมการกอสรางใหเปนไปตามทออกแบบและเปนไปตามเวลาทกำหนด การรายงานผลการปฏบตตามมาตรการปองกนและลดผลกระทบจากการกอสราง โดยกจกรรมทงหมดนบรษทจดใหมเจาหนาทระดบสงของบรษทคอยดแลและตดตามอยางใกลชดเพอใหเกดประสทธผล และในระหวางขนตอนการกอสรางบรษทไดจดใหมทมเจาหนาทและผชำนาญการเขาทำการสำรวจ โดยการจดทำแบบสอบถามเพอตดตามและตรวจสอบผลกระทบจากการกอสรางโครงการ พรอมทงอธบายถงรายละเอยดของการดำเนนโครงการอกชนหนง - การดำเนนงานดานความปลอดภยของผเกยวของและคนงาน (Safety) ซงเปนกลมทมความเสยงตออบตเหตและการเสยชวตจากการปฏบตงานสง โดยบรษทไดกำหนดมาตรฐานการปฏบตงานทเขมงวดในดานความปลอดภยและการจดใหมเจาหนาททรบผดชอบ(จป. เจาหนาทความปลอดภย)ใหคำแนะนำทางดานความปลอดภยโดยตรงเพอปองกนอบตเหตทอาจเกดขน เชน การหลกเลยงไมใหคนงานสมผสกบสงทเปนอนตราย การใชอปกรณปองกนในขณะปฏบตงาน ฯลฯ นอกจากน ยงใหความสำคญดานชวอนามยโดยจดเตรยมทอยอาศยทมสภาพแวดลอมทมความเหมาะสมของบานพกคนงานรวมไปถงการคำนงถงคณภาพชวตของทกคนในครอบครวคนงานกอสราง และการสรางเสรมสขภาพโดยกำหนดใหมการออกกำลงกายในทกเชา

การบรหารชมชนภายหลงการสงมอบ ภายหลงการสงมอบโครงการและหองชดใหกบลกคาแลว บรษทไดกำหนดใหเปนบทบาทและหนาทของสายงานบรหารชมชนของบรษท ในการบรหารจดการชมชนใหมคณภาพชวต สงแวดลอม และสงคมทด ใหแกสมาชกในสงคม “ลมพน” กวา 1 แสนคนจากกวา 50 โครงการ ภายใตกลยทธ“ชมชนนาอย” ของบรษท ซงไมเพยงเปนการบำรงดแลรกษาใหอปกรณและทรพยสนตางๆ เกดความพรอมและความปลอดภยในการใชงานเทานน แตยงใหความสำคญกบการสรางความสขและสงคมทด ทมความอบอน ปลอดภย และใหความสำคญกบสงแวดลอมภายในโครงการอยางจรงจงและสมำเสมอ ไดแก - การสรางคณภาพชวต (Life Quality Management) โดยสงเสรมใหสมาชกรวมกนปฏบตตามกฎระเบยบของชมชน เพอการมวนยในการอยอาศยรวมกนและเพอความเปนระเบยบเรยบรอยภายในชมชน นอกจากน ยงสงเสรมใหมกจกรรมเพอสรางความสมพนธทดรวมกนภายในครอบครวและระหวางกลมสมาชก “ลมพน” ทงยงสนบสนนใหมสวนรวมในการแสดงความคดเหนและการรวมในกจกรรมเพอสงแวดลอมและสงคม ทงภายในโครงการและขยายไปสสงคมภายนอกอกดวย โดยผานเครอขายสงคมภายใน เพอวฒนธรรมการอยอาศยทแบงปน และเกอกลกนภายในสงคม เชน การรวมเพมพนทสเขยวภายในโครงการ การรวมในกจกรรมบรจาคสงของเพอชวยเหลอผดอยโอกาสหรอผประสบภย หรอแมแตการกำหนดนโยบายรวมกนระหวางคณะกรรมการเจาของรวมในโครงการตางๆ กบผบรหารของบรษทเพอพฒนา “ชมชนนาอย” อยางยงยน การจดกจกรรม “วนครอบครว” ภายในโครงการหรอการรวมในกจกรรมตามวฒนธรรมและประเพณทดงามตางๆ นอกจากน บรษทยงมงสรางความเขาใจทดดานการอยอาศยรวมกน ทตองการความหวงใยเอออาทร การแบงปน และความมนำใจ เพอนำมาซงมตรภาพและความสขทแทจรงของการอยอาศย - การบรหารจดการสภาพแวดลอม (Environment Management) ทงการเพมและดแลพนทสเขยวภายในโครงการ รวมถงการรกษาความสะอาดการบรหารจดการดานขยะ การบำบดนำเสย การประหยดพลงงาน นอกจากน ยงไดนำแนวคด Green Clean Lean มาปรบใชเปนแนวทางในการประชาสมพนธ พรอมรณรงคใหผอยอาศยในชมชนรวมดำเนนการอยางจรงจง ตวอยางเชน การรณรงคใหผอยอาศยรวมคดแยกขยะ เพอนำขยะบางสวนเขากระบวนการ Recycle หรอนำกลบมาใชใหม หรอการนำนำจากบอบำบดกลบมารดนำตนไม การรณรงคใหใชถงผาแทนถงพลาสตก การลดการใชพลงงานไฟฟาในอาคารตามแนวทางการอนรกษพลงงาน เปนตน - การบรหารระบบความปลอดภย (Security System Management) โดยมหนวยงานดานรกษาความปลอดภยทบรษทไดจดตงขนเพอบรหารจดการความปลอดภยภายในโครงการ ภายใตการทำงานทมมาตรฐาน และสรางเครอขายความมสวนรวมจากทงภายในชมชนและประสานงานกบหนวยงานราชการทเกยวของ เพอความปลอดภยสงสดของสมาชกภายในชมชนเปนสำคญ ทงน บรษทยงไดใหความสำคญกบการปรบปรงสภาพอาคารและสงแวดลอมของอาคารชดพกอาศยทบรษทพฒนามามากกวา 10 ป ในรปของการทาสอาคาร การเพมพนทสเขยว และการปรบปรงสภาพแวดลอมทเกยวของกบคณภาพชวตของผอยอาศยในโครงการตางๆ ไดแก อาคารลมพนทาวเวอร ลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด พ.เอส.ท. คอนโดวลล และพ.เอส.ท. ซตโฮม เปนตน

ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมนอกกระบวนการ (Out Process) ประกอบดวย

กจกรรมทางดานสงคม ไดแก - การสรางงานใหกลมสตรผดอยโอกาส ซงเรมขนเมอป 2543 ในขณะนนประเทศไทยยงอยในชวงทเศรษฐกจโดยรวมไดรบผลกระทบตอเนองจากภาวะวกฤตป 2540 สงผลใหแรงงานสตรดอยโอกาสจำนวนมากไมมอาชพและรายได ซงกอใหเกดปญหาครอบครวและปญหาสงคมตามมา บรษทเลงเหนถงปญหาสำคญในขอน ประกอบกบบรษทอยในธรกจอสงหารมทรพยซงนอกจากพฒนาโครงการแลว ยงใหความสำคญกบการบรหารชมชน บรษทจงไดจดตงฝายบรหารความสะอาดขน เพอเปดโอกาสใหแรงงานสตรดอยโอกาสทไมมอาชพเขามารบการอบรมใหเปนสวนหนงของเจาหนาทรกษาความสะอาดในโครงการตางๆ โดยใหคาตอบแทนทเหมาะสมอนไดแก คาจางในอตราซงสงกวาคาจางขนตำ ประกนสงคม เครองแบบในการปฏบตงาน การประกนชวตทนการศกษาบตร เงนชวยเหลอและสวสดการตางๆ การเพมพนความรการศกษาและคณวฒทางการศกษา เพอเสรมความมนคงใหกบชวตและครอบครวพรอมการใหรางวลทงดานการทำความดและการพฒนาคณภาพงาน โดยปจจบนฝายรกษาความสะอาดมพนกงานจำนวนทงสนกวา 600 คน จากวนทกอตงซงมจำนวนเพยง 84 คน โดยจำนวนพนกงานจะเพมขนถงปละกวา 100 คน ตามจำนวนโครงการทบรษทไดพฒนาเพมขน


ตารางแสดงปรมาณโลหตทไดรบบรจาคจากหนวยเคลอนทของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ระหวางป 2539-2552

- การจดกจกรรมรบบรจาคโลหต โดยบรษทรวมกบศนยบรการโลหตแหงชาตสภากาชาดไทย จดกจกรรมรบบรจาคโลหตอยางตอเนองทก 3 เดอนมาตงแตป 2539 ซงนบเปนเวลากวา 13 ป โดยเรมจากการใชพนทบรเวณโถงทางเขาชนลางภายในอาคารลมพน ทาวเวอร ในการรบบรจาคทงจากพนกงานลกคาในโครงการ และประชาชนทวไปอยางตอเนอง แตยงมผปวยทรอรบการรกษาและมความจำเปนตองใชโลหตในปรมาณทเพมมากขนเรอยๆ บรษทจงไดขยายกจกรรมรบบรจาคโลหตไปยงโครงการทสามารถเปนศนยกลางการรบบรจาคโลหตทกแหง โดยในป 2550 ไดขยายกจกรรมไปยงโครงการลมพน พลาซา อโศก และโครงการลมพน สขมวท 77 ในป 2551 ไดขยายกจกรรมเพมเตมไปยงโครงการ พารควว วภาวด โครงการลมพน วลลศนยวฒนธรรม และกลมโครงการ พ.เอส.ท. สำหรบในปทผานมาบรษทไดขยายไปยงโครงการลมพน เพลส ปนเกลา 2 โดยในป 2552 บรษทไดจดกจกรรมบรจาคโลหตอยางตอเนองตลอดทงป จำนวน 7 ครง ใน 7 โครงการ ไดรบถงโลหตจากการดำเนนกจกรรมดงกลาวตลอดทงปจำนวน 3,339 ยนต และบรษทยงตงเปาหมายทจะเพมจำนวนโครงการมากขนทกป โดยมงหวงผลกดนใหเกดอาสาสมครจากผพกอาศยในชมชนเขามามสวนรวมในการประชาสมพนธการจดกจกรรม และเปนผสอสารถายทอดความรเกยวกบสขภาพใหผอนอกดวย นอกจากนบรษทยงไดนำอาสาสมครทงทเปนพนกงาน ลกคา และบคคลภายนอก ทไดรวมบรจาคโลหตอยางตอเนอง เขาเยยมชมศนยบรการโลหตแหงชาต สภากาชาดไทย เพอรบทราบขอมลความรเกยวกบการบรจาคโลหตรวมถงกระบวนการตางๆ หลงจากทไดรบบรจาคโลหตมาแลว เพอจะไดนำขอมลความรเหลานไปถายทอดหรอตอบขอสงสยตางๆ ใหแกผทตองการรวมบรจาคโลหต เพอใหเกดความเขาใจมากยงขน

หนวยงาน

ลมพน ทาวเวอร

ลมพน สขมวท 77

ลมพน พลาซา อโศก

พารควว วภาวด

ลมพน วลล ศนยวฒนธรรม

พ.เอส.ท

ลมพน เพลส ปนเกลา

2539

2303

2540

3462

2541

4744

2542

4535

2543

4540

2544

4461

2545

4326

2546

4464

2547

3393

2548

4563

2549

4680

2550

41,313

11331

150

2551

41,369

44924

5114

311 43124

429

2552

71,285

73727

5037

3167

2967

3717

196

ผลรวมทงหมด

558,1531299712

1,16411627116084

4297

196

รวม 3,339 12,174

ป

จำนวนครง/ปปรมาณโลหต (ยนต)








- การจดทำโครงการ “ชมชนนาอย ชวยเหลอเกษตรกร” เปนโครงการทเกดขนเพอใหความชวยเหลอเกษตรกรทไดรบความเดอดรอนจากราคาพชผลเกษตรตกตำในฤดการผลตทมจำนวนมาก โดยในป 2552 บรษทไดรเรมกจกรรมดงกลาวขน โดยความรวมมอกบสำนกงานเขตคนนายาว จดกจกรรม“ชมชนนาอย กวกฤต” ตอน ลนจชวยชาต ณ โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร เพอใหความชวยเหลอเกษตรกรผผลตทไดรบผลกระทบจากราคาลนจตกตำ ตอเนองดวยการรบซอลำไยเพอมอบใหกบลกคาในงานเปดขายโครงการลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว ซงตอมาบรษทไดใชแนวความคดนในการสนบสนนพชผลเกษตรในทกครงทมการเปดตวโครงการใหมหรอในกจกรรมตางๆ ทบรษทจดขน เพอสงเสรมรายไดใหกบเกษตรกร - โครงการ “คนชพใหกระดาษ” โดยกจกรรมดงกลาวเกดขนดวยความรวมมอระหวางบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)บรษท อสต เอเชยตก (ประเทศไทย) จำกด (มหาชน) และโครงการเปเปอรเรนเจอร โดยมวตถประสงคเพอรณรงคใหพนกงานในบรษทเกดการใชกระดาษอยางมประสทธภาพ รคณคา และสามารถนำกลบมาใชงานใหมไดอก โดยไดมการรบบรจาคกระดาษใชแลวหนาเดยวจากพนกงานมาแปรรปเปนสมดทำมอ เพอสงมอบใหนองๆ ทขาดแคลน โดยมพนกงานทง 2 บรษทเขารวมทำสมดทำมอจากกระดาษใชแลวหนาเดยวกวา 60 คน ซงไดสมดทำมอมากกวา300 เลม โดยสมดทงหมดไดสงมอบใหกบโรงเรยนพรพทยาคม อำเภอสคว จงหวดนครราชสมา ซงบรษทเชอวาผลตอบรบจากกจกรรมในครงนจะเปนจดเรมตนใหพนกงานทกคนไดตระหนกถงการใชกระดาษอยางคมคา - กจกรรมอาสาปลกหญา และมอบศนยการเรยนรและลานกฬา เพอเปนการขยายเครอขายพนธมตรในการชวยกนดแลสงแวดลอมและสงคมบรษทไดรวมมอกบบรษท อสต เอเชยตก (ประเทศไทย) จำกด (มหาชน) จดทำโครงการ “หนงสอสมอนอง” เพอสงมอบตอใหกบมลนธกระจกเงา โดยไดรบหนงสอบรจาคกวา 2,500 เลม รวมทงยงไดรวมกนทำประโยชนใหกบชมชนหลงตลาดเกามนบร โดยบรษทไดสนบสนนงบประมาณจำนวนหนงเพอปรบปรงภมทศนใหกบชมชน ซงมผบรหารและพนกงานจากทง 2 บรษทรวมปรบปรงลานกฬากลางแจงและจดซอเครองเลนเพมเตม รวมทงไดปรบปรงและเพมพนทสเขยวบรเวณดานหลงหองสมดชมชน “ชมชนมนบรอปถมภ” และบรจาคหนงสอมอสองเพอพฒนาใหสถานทแหงนเปนศนยกลางการเรยนรของคนไทยในชมชนตอไป - กจกรรมอาสาทาสกำแพงวดบางปะกอก ซงเปนการสงเสรมและปลกจตสำนกใหกบพนกงานดานจตอาสาในการบำเพญประโยชนเพอสงคมอยางตอเนอง ซงในป 2552 ทผานมา บรษทไดเชญชวนใหผบรหารและพนกงานรวมกนปรบปรงพนทรกราง รวมถงทาสกำแพงและรวใหกบวดบางปะกอก ศนยรวมจตใจของพทธศาสนกชนยานบางปะกอกซงตงอยใกลกบ โครงการลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว สอดคลองกบแนวคด “ชมชนนาอย” ของบรษททมงดำเนนกจกรรมทเปนประโยชนตอสงแวดลอมและสงคมทงภายในและพนทโดยรอบโครงการ

กจกรรมทางดานบรหารจดการสงแวดลอม ไดแก

- การเพมพนทสเขยวในชมชน และพนทสาธารณะในชมชนใกลเคยงกบพนทกอสราง เพอเปนการทดแทนพนทโลงทบรษทนำมาพฒนาโครงการเปนอกนโยบายหลกทบรษทไดใหความสำคญเปนอนมาก โดยบรษทจะหาพนทสาธารณะทอยในชมชนใกลเคยงกบพนทกอสรางโครงการกอนเปนอนดบแรกโดยมงหวงทจะใหเกดการพฒนารวมกนระหวางชมชนเดมทอยอาศยในพนทกบชมชนใหมทบรษทพฒนาขน เพอใหเกดความรวมมออยางยงยนตอไปโดยในป 2552 บรษทไดพฒนาและปรบปรงพนทสเขยวทงหมด 8 โครงการ ไดแก - โครงการลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด - โครงการลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 - โครงการลมพน วลล พระแมมาร-สาทร - โครงการลมพน วลล พหล-สทธสาร - โครงการลมพน เพลส นราธวาสราชนครนทร - โครงการลมพน เพลส สวนพล-สาทร - โครงการลมพน เพลส พระราม 4 - โครงการสพระยารเวอรวว

รวมกบกรมทางหลวงมอบสะพานลอยคนขามเพอสาธารณประโยชน


- กจกรรม “คดแยกกลอง ลดขยะ” เนองจากทกๆ วนผคนทวโลกตางบรโภคนำ นม นำผลไม และเครองดมอนๆ วนละมากกวา 14,000 ลานลตรและมกลองเครองดมจำนวนไมนอยทถกทง ทงททกสวนใน “กลองเครองดม” ทงกระดาษ พลาสตก และอะลมเนยมฟอยล ยงสามารถนำกลบมา “รไซเคล”ใชประโยชนได 100% บรษทจงรเรมโครงการ “คดแยกกลอง ลดขยะ” ในอาคารลมพน ทาวเวอร โดยความรวมมอระหวางบรษท ชมรมผผลตกลองเครองดม และนตบคคลอาคารชดลมพน ทาวเวอร โดยมวตถประสงคเพอกระตน และปลกฝงใหเกดการคดแยกกลองเครองดม รวมถงวธการจดเกบอยางถกวธ เพอลดปญหาปรมาณขยะ ดวยวธการคดแยกขยะทยงสามารถนำกลบมาใชประโยชนได รวมถงสรางจตสำนกในการรวมมอกนรกษาสงแวดลอมโดยมการเปดตวโครงการไปแลวเมอวนท 12 มถนายน 2552 ซงภายในวนงานมเกมสและกจกรรมตางๆ รวมถงการใหความรเกยวกบการคดแยกกลองเครองดม และแลกของทระลกสำหรบผทนำกลองมารวมกจกรรม ซงกจกรรมดงกลาวไดรบความรวมมออยางดจากสมาชกทอยในอาคารรวมทงยงไดคดแยกกลอง ลดขยะ เพอสงมอบใหแกชมรมผผลตกลองเครองดมนำกลบเขาสกระบวนการรไซเคล โดยสามารถรวบรวมกลองเครองดมได 166 กลองซงชวยลดคารบอนไดออกไซดไดถง 149.4 กโลกรม

- โครงการ “บรจาคขยะ สรางบญ” การรณรงคใหเกดการคดแยกขยะอยางถกวธในแตละโครงการถอเปนอกนโยบายหลกทสำคญของบรษท เพอใหเกดการจดการขยะแตละประเภทอยางเหมาะสมบรษทจงไดรเรมโครงการ “บรจาคขยะ สรางบญ” ขน โดยมวตถประสงคเพอใหเกดการคดแยกขยะประเภททสามารถรไซเคลไดออกจากขยะทงหมด รวมทงเปนการสำรวจขอมลปรมาณขยะทสามารถรไซเคลไดในแตละเดอนทเกดขนจากการอยอาศยเทยบกบจำนวนประชากรทพกอาศยในโครงการ เพอเปนขอมลในการดำเนนโครงการธนาคารขยะ และพฒนารปแบบการบรหารจดการขยะตอไป ซงหากสามารถแยกขยะประเภทนออกจากขยะอนๆ ไดทงหมดจะเปนการลดปรมาณขยะทตองนำไปกำจด และยงเปนการนำวสดเหลอทงกลบมาหมนเวยนใชประโยชนใหม ซงถอเปนวธการสำคญทจะชวยลดภาวะโลกรอนททกคนใหความสนใจในปจจบน ทงยงเปนการเพมมลคาของขยะ โดยดำเนนงานนำรองใน 4 โครงการ ไดแก โครงการลมพน วลล สขมวท 77 โครงการลมพน เซนเตอร สขมวท 77 โครงการลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 และโครงการลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด โดยการตงถงรบขยะรไซเคล 4 ประเภท คอขวดแกว ขวดพลาสตก กระดาษ และกระปองอะลมเนยม เปนเวลา 1 เดอน (เรม 30 มถนายน 2552)โดยนำรายไดจากการขายขยะดงกลาวมอบใหกบมลนธทใกลกบโครงการนนๆ

- โครงการ “รณรงคการคดแยกขยะอนตราย” โดยการจดใหมตรองรบขยะอนตรายตามแบบมาตรฐานของกรมควบคมมลพษในโครงการนำรอง 9 โครงการ สำหรบรองรบขยะอนตรายทเกดจากกจกรรมการอยอาศย ไดแก หลอดไฟ ถานไฟฉาย แบตเตอร กระปองสเปรย ถานไฟฉาย เพอใหมการคดแยกขยะประเภทนอออกจากขยะประเภทอนๆ โดยตระหนกวาขยะอนตรายเหลานแมจำนวนเพยงเลกนอย แตหากปะปนไปกบขยะประเภทอนๆ และไมไดรบการจดการอยางเหมาะสม กอาจสงผลกระทบตอสขภาพของผพกอาศยในโครงการ และกลายเปนภาระของกรงเทพมหานคร รวมทงเปนปญหาตอสภาพสงแวดลอมดวย ซงตรองรบขยะอนตรายดงกลาว บรษทไดรบการสนบสนนจากสำนกจดการกากของเสยและสารอนตราย กรมควบคมมลพษ และกองจดการขยะของเสยอนตรายและสงปฏกล สำนกสงแวดลอมกรงเทพมหานคร โดยโครงการทไดรบจะตองทำการเกบขอมลปรมาณขยะแตละชนดทกเดอน เพอสงใหหนวยงานทสนบสนนตอไป


- กจกรรม “LPN รณรงคปดไฟ 1ชวโมง” บรษทเชญชวนสมาชกในแตละโครงการรวมสนบสนนกจกรรมปดไฟ 1 ชวโมงเพอลดภาวะโลกรอนรวมกบ WWF (องคการกองทนสตวปาโลกสากล) ทรวมกบกรงเทพมหานคร และ 77 มหานครทวโลก ในวนเสารท 28 มนาคม 2552 เวลา 20.00 - 21.00 น.โดยผลของกจกรรมดงกลาว สมาชกจากกวา 50 โครงการไดเปนสวนหนงในการดแลโลกของเรา ดวยการปดไฟ 1 ชวโมง ชวยลดการใชไฟฟาได3,589 กโลวตต ลดลงจากวนเสารท 21 มนาคม 2552 ถง 33%

- กจกรรมรณรงค ลด งดใชถงพลาสตก “Say No Plastic” จากปรากฏการณภยธรรมชาตทเกดขนในปจจบน ซงเปนผลมาจากสภาวะโลกรอนทนบวนจะทวความรนแรงมากขน พนกงานทงในสวนของสำนกงานและทประจำในแตละโครงการไดเขารวมกจกรรม Say No Plastic เพอเปนการรณรงคลดการใชถงพลาสตก โดยกจกรรมนเปนการเปดโอกาสใหพนกงานทกคนไดมสวนรวมและรวมเปนสวนหนงในความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม ซงตลอดป 2552 สามารถรวมกนลดการใชถงพลาสตกไดถง 9,196 ใบ ซงคดเปนเชอเพลงใชรถยนตวงไดประมาณ 1,022 กโลเมตร(เชอเพลงทใชผลตถงพลาสตกจำนวน 9 ใบ สามารถเปลยนเปนเชอเพลงใหรถยนตวงได 1 กโลเมตร) นอกจากการรณรงคภายในสำนกงานแลว บรษทไดรวมกบสมาชกในอาคารลมพน ทาวเวอร รณรงคลดการใชถงพลาสตกจากวนท 17 เดอนมถนายนจนถงสงหาคม 2552 ไดกวา 10,300 ใบ ซงหากเปลยนเปนเชอเพลงสำหรบรถยนตจะสามารถวงเปนระยะทางไดถง 92,700 กโลเมตร


นบตงแตเรมกอตงบรษทเปนตนมา บรษทไดกำหนดแนวทางการดำเนนธรกจโดยการสรางความสมดลระหวางผลประโยชนของทกฝายทเกยวของ รวมทงกำหนดกระบวนการเตบโตของบรษทเปนการเตบโตจากภายในควบคไปกบการพฒนาบคลากร ซงหลงภาวะวกฤตเศรษฐกจ ป 2540เปนตนมา การเตบโตของบรษทเปนการเตบโตดานการพฒนาโครงการทสอดคลองกบกลยทธขององคกรและภาวะเศรษฐกจโดยรวม อกทงยงรกษาการเตบโตของบรษทใหเปนไปอยางสมำเสมอ รวมถงกำหนดกลยทธการดำเนนธรกจโดยมงเนนพฒนาอาคารชดพกอาศยในเขตทมความหนาแนนสงสำหรบกลมเปาหมายทมรายไดระดบกลาง-บนถงกลาง-ลาง ซงเปนกลมเปาหมายขนาดใหญในเมอง นอกจากนน ยงใหความสำคญกบการบรหารชมชนทบรษทพฒนาขนใหมคณภาพชวตทเหมาะสม มสภาพแวดลอมและสงคมทด มความสข จากแนวทางการดำเนนธรกจของบรษทจะเหนวามความสอดคลองกบหลกปรชญา “เศรษฐกจพอเพยง” ของพระบาทสมเดจพระเจาอยหวซงสามารถอธบายไดดงน

ประกอบดวย 3 หวง 2 เงอนไข 3 หวง ไดแก 1. ความพอประมาณ 2. ความมเหตผล 3. การสรางภมคมกน

2 เงอนไข ไดแก 1. ความร 2. คณธรรม

3 หวง 1. ความพอประมาณ แนวทางการดำเนนธรกจของบรษท ประกอบดวย - บรหารการเตบโตในอตราทเหมาะสม ไมเรวและไมชาจนเกนไป โดยมงสรางความแขงแกรงจากภายในเพอใหเปนการเตบโตทยงยนภายใตการ บรหารความเสยงทเหมาะสม - กำหนดผลกำไรจากการประกอบการทพอเหมาะ ไมเอารดเอาเปรยบ ไมเบยดเบยนลกคาและสงคม - คำนงถงผลกระทบจากการพฒนาโครงการทงดานสงแวดลอมและสงคม พรอมทงหามาตรการลดผลกระทบในทกวถทางเทาทจะทำได

2. ความมเหตผล - พฒนาทพกอาศย สำหรบผทตองการทพกอาศยเปนของตนเอง - ยกระดบมาตรฐานคณภาพชวตของผอยอาศย โดยเขาไปบรหารชมชนหลงสงมอบใหมประสทธภาพสงสด - สรางความสมดลของผลตอบแทนและผลประโยชนของผทเกยวของกบการดำเนนงานทงหมด

แนวทางการดำเนนธรกจทสอดคลองกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

หลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

พอประมาณ

มเหตผล มภมคมกนในตวทด

ปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง

เศรษฐกจ / สงคม / สงแวดลอม / วฒนธรรม

สมดล / พรอมรบตอการเปลยนแปลง

ทางสายกลาง

ความรรอบร รอบคอบ ระมดระวง

คณธรรมซอสตยสจรต ขยนอดทน สตปญญา แบงปน

นำไปส


3. การสรางภมคมกน - พฒนาประสทธภาพของบคลากรทงในดานความร ทกษะ และวฒภาวะ - กำหนดกลยทธทเหมาะสมและครอบคลมทกสภาวะของธรกจ ไดแก

กลยทธระยะสน - มงเนนพฒนาประสทธภาพของผลตภณฑและบรการมากยงขน - ขยายการพฒนาโครงการไปยงทำเลใหมๆ - สรางความแตกตางของผลตภณฑและบรการ โดยเนนเรองการบรหารชมชนภายใตแนวทาง “ชมชนนาอย”

กลยทธระยะกลาง - กระจายฐานลกคา โดยเพมผลตภณฑหรอโครงการทไมเปนอาคารชด (Non-Condo) - ขยายฐานรายไดจากกลมเปาหมายเดม โดยเพมศกยภาพและจำนวนพนธมตร - ขยายฐานรายไดจากธรกจในเครอ โดยเฉพาะธรกจดานบรการ บรหาร รวมทงธรกจใหเชาอสงหารมทรพย

กลยทธระยะยาว - เพมศกยภาพของบคลากร และปรบปรงกระบวนการภายใน - เพมประสทธภาพของการบรหารชมชน โดยเนนทศกยภาพของผจดการชมชน - เพมคณคาขององคกรดวยการสรางนวตกรรมใหมๆ ดานผลตภณฑและบรการ

2 เงอนไข 1. ความร บรษทไดระบไวในมตดานบคลากร (People Perspective) กำหนดใหบรษทเปนองคกรแหงการเรยนรและการแบงปนความร โดยเรมจากภายใน บรษทและขยายผลไปยงชมชนทบรษทเปนผบรหารจดการ โดยเรมตนจากศนยการเรยนรในอาคารชดทกโครงการของบรษท 2. คณธรรม บรษทไดกำหนดให “คณธรรม” เปนหนงในวฒนธรรมของบรษท และยงระบอยในพนธกจของบรษททมตอผถอหนในเรองธรรมาภบาล ซงเปน เงอนไขทสำคญทกำหนดใหทกระดบในบรษทยดถอเปนแนวทางในการดำเนนงาน บรษทไดใชแนวทางดงกลาวในการดำเนนงานมาโดยตลอด สงผลใหการดำเนนธรกจของบรษทเปนไปตามเปาหมาย มการเตบโตทมคณภาพเปนทยอมรบจากลกคา รวมถงผทดำเนนธรกจหรอมความเกยวของกบบรษทมาโดยตลอด ซงบรษทจะยงคงยดถอแนวทางดงกลาวในการดำเนนธรกจเพอการเตบโตทมนคง มคณภาพ และยงยนสบไป

กวาจะมาเปน LPN ในวนน

LPN ทมเท บมเพาะและสงสมประสบการณ

ความเชยวชาญ เพอมงมนพฒนาทงสนคา

และบรการอยางตอเนอง

สงผลใหไดรบความเชอมน

และยอมรบอยางกวางขวาง


ประวตบรษท

บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)ผพฒนาอาคารชดพกอาศยทมประวตยาวนานกวา2ทศวรรษซงตลอดเวลาทผานมานนบรษทมพฒนาการทสำคญอนเกดจากการปรบปรงและพฒนาอยางตอเนองรวมถงการกำหนดวสยทศนทนำพาบรษทไปสเปาหมายทชดเจนในแตละชวงเวลาประสบการณขององคกรชวยใหแนวความคดในการดำเนนธรกจมความชดเจนมากขนตามลำดบโดยยงคงไวซงเจตนารมณในการพฒนาทพกอาศยทมคณภาพใหกบผอยอาศยโดยเฉพาะผมรายไดระดบกลาง-บนถงกลาง-ลาง

ป 2532 จดเรมตนของธรกจ

2532

2539

2535

2533

2536

2537

บรษทถอกำเนดขนจากบคคลหลากหลายสาขาอาชพทมความมงมนรวมกนในการพฒนาอสงหารมทรพยทมคณภาพใหแกสงคมไทยโดยกอตงขนเมอวนท21มถนายน2532ดวยทนจดทะเบยน50ลานบาทและเรมตนพฒนาโครงการ“ลมพนทาวเวอร”อาคารชดสำนกงานสง37ชนแหงแรกบนถนนพระราม4ซงเปนทตงของสำนกงานใหญมาจนถงปจจบน

ป2533รวมลงทนในบรษทพรสนตจำกดซ งเปนผพฒนาโครงการพ.เอส.ท.คอนโดวลลเป นจำนวนเง น10,000,000บาทคดเปนสดสวนการลงทนรอยละ20ของทนชำระแลว50,000,000บาทโดยบรษทเปนผบรหารโครงการดงกลาว

ป2537ภายในระยะเวลา5ปของการดำเน นงานบรษทไดจดทะเบยนแปรสภาพเปนบรษทมหาชนเมอวนท21มถนายน2537ทะเบยนเลขท บมจ.477โดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยไดรบบรษทเขาเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยใชชอหลกทรพยวา“LPN”และไดออกหนสามญเพมทนจำนวน9.2ลานหนเพอจดสรรใหแกประชาชนทวไปโดยมมลคาทตราไวหนละ10บาทและราคาเสนอขายตอหน64บาทซงตอมาไดเพมทนเปน460ลานบาทเมอวนท4พฤศจกายน2537รวมลงทนในบรษทElec&Eltek(Guangzhou)RealEstateDevelopmentLtd.ซงเปนบรษทพฒนาอสงหารมทรพยในประเทศฮองกงเปนจำนวนเงน12,720,000บาทคดเปนสดสวนรอยละ10ของทนชำระแลว

ป2539รวมลงทนในบรษทเอน.ท.เอน.คอนกรตจำกดซงประกอบธรกจประเภทวสดกอสรางเปนจำนวนเงน10,200,000บาทหรอ1,020,000หนคดเปนรอยละ51ของทนจดทะเบยนหรอมลคาทตราไวหนละ10บาทบรษทลงนามในสญญากเงนตราตางประเทศกบธนาคารช นนำ5แหงของประเทศสงคโปรเปนยอดเงนรวม20,000,000เหรยญอายสญญา3ปในอตราดอกเบยSIBOR+1.20%เพอนำมาใชพฒนาโครงการแอล.พ.เอน.สขมวททาวเวอร

ป 2533-2536 ขยายการลงทนและการดำเนนธรกจ

ป 2537-2539 เขาสองคกรมหาชน

ป2535จดทะเบยนจดตงบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดดวยทนจดทะเบยน1,000,000บาทโดยบรษทเปนผถอหนรอยละ99.88โดยมวตถประสงคหลกเพอใหบรการดานธรกจบรหารอสงหารมทรพยโดยเฉพาะการบรหารอาคารแกนตบคคลอาคารชดของโครงการตางๆทบรษทและบรษทยอยพฒนาขนเปนการใหบรการหลงการขายและสรางความเชอมนในคณภาพชวตของลกคาทซอผลตภณฑของบรษทถอเปนนโยบายในการสรางความแตกตางและเปนจดแขงในการแขงขน

ป2536เพมการลงทนในบรษทพรสนตจำกดเปนรอยละ99.99ของทนชำระแลว200,000,000บาทมลคาทตราไวหนละ1,000บาท


History

2541

2542

2544

2540

ป2542เมอวนท26กรกฎาคม2542บรษทไดแตงตงบรษทคาเธยแอสเซทแมเนจเมนทจำกดเปนทปรกษาในการปรบปรงโครงสรางหนและการเพมทนจดทะเบยนของบรษทโดยรวมกนกำหนดแนวทางในการเจรจาปรบปรงโครงสรางหนกบเจาหนทกรายรวมถงการวางแผนงานเพมทนจดทะเบยนของบรษททประชมคณะกรรมการบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)ไดจดใหมการประชมวสามญผถอหนครงท1/2542เมอวนท4ตลาคม2542ณหองประชมใหญของบรษทเพอพจารณาเรองการเพมทนจดทะเบยนของบรษทจากเดม460,000,000บาทเปน3,983,000,000บาทโดยการออกหนใหมเปนหนสามญเพอการเพมทนจำนวน352,300,000หนมลคาทตราไวหนละ10บาทรวมจำนวน3,523,000,000บาททประชมคณะกรรมการบรษทเมอวนท15พฤศจกายน2542มมตเปนเอกฉนทใหบรษทขายเงนลงทนในหนของบรษทเอน.ท.เอน.คอนกรตจำกดในมลคาหนละ0.01สบเนองมาจากภาวะเศรษฐกจซบเซาในขณะนนทำใหบรษทเอน.ท.เอน.คอนกรตจำกดซงดำเนนธรกจการคาวสดกอสรางตองประสบภาวะขาดทนและสวนของผถอหนตดลบอกทงบรษทเอน.ท.เอน.คอนกรตจำกดไมสามารถสนบสนนการดำเนนงานของบรษทไดบรษทสามารถเจรจาปรบปรงโครงสรางหนกบเจาหนสถาบนการเงนในป2542คดเปนมลหนทงสน3,132,610,000บาทและสามารถสรปแนวทางการปรบปรงโครงสรางหนสวนทเหลอในมลหนประมาณ170ลานบาทเรยบรอยในเดอนกมภาพนธ2543จงถอไดวาบรษทสามารถทำการปรบปรงโครงสรางหนไดทงหมดในมลหนรวมทงสน3,305,930,000บาท

ป2544เด อนพฤศจกายน2544บร ษ ทได ตกลงทำสญญารวมทนกบบรษท ยนเวนเจอร จำกด (มหาชน) บรษทแสนสร จำกด (มหาชน) และบรษท เยาววงศ จำกดโดยไดจดตงบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกดขนเพอพฒนาโครงการสรางคางคอโครงการวอเตอรคลฟอาคารชดพกอาศยบนถนนรชดา-พระราม3ทหยดดำเนนการตงแตป2540เนองจากวกฤตเศรษฐกจโดยบรษทรวมทนดงกลาวไดเขาฟนฟและพฒนาโครงการใหมภายใตชอลมพนเพลสวอเตอรคลฟโดยบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)เปนผรบผดชอบดานการบรหารการตลาดการขายและบรหารงานกอสรางทงโครงการรวมถงการเจรจากบกลมผซอเดม

ป2541ถอนการลงท นในElec&El tek(Guangzhou)RealEstateDevelopmentLtd.เนองจากโครงการตามเปาหมายไดชะลอออกไปและประกอบกบสภาวะเศรษฐกจทำใหบรษทขาดสภาพคลองการถอนการลงทนในครงนมผลทำใหบรษทกำไรในสวนอตราแลกเปลยนประมาณ3,390,000บาท

ป2540บรษทประสบปญหาจากวกฤตเศรษฐกจและผลกระทบจากอตราแลกเปลยนขยายงานบรการของบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดเนองจากเลงเหนชองวางของตลาดในชวงของภาวะซบเซาทางเศรษฐกจและเพอเปนการรกษาบคลากรจงไดขยายสวนงานบรการตางๆ ขนรองรบความตองการของตลาดเชนงานบรการระบบรกษาความปลอดภยงานบรการรกษาความสะอาดงานซอมบำรงระบบปรบอากาศเปนตนปรบโครงสรางองคกรและพฒนาประสทธภาพของบคลากรเพอใหสอดคลองกบภาวะเศรษฐกจนายจำลองรตนกลเสรเรงฤทธขอลาออกจากประธานกรรมการเนองจากปญหาสขภาพและนายพงสสารสนขอลาออกจากกรรมการเนองจากภารกจในขณะนนทำใหไมสามารถใหเวลาไดเตมทคณะกรรมการจงไดเรยนเชญนายโมราบณยผลเขาดำรงตำแหนงประธานกรรมการแทน

ป 2542 ปรบโครงสรางหนสำเรจพรอมดำเนนธรกจ

ป 2544 บรษทผสรางตำนานอาคารชดพกอาศยใจกลางเมอง


ป2545อนมตการลดทนจดทะเบยนจาก3,983,000,000บาทเปน460,000,000บาทโดยเปนการลดสวนของหนทยงไมไดนำออกจำหนายและเพมทนจดทะเบยนจำนวน750,000,000บาทเปนทนจดทะเบยนรวม1,210,000,000บาทพรอมกบการแกไขเพมเตมหนงสอบรคณหสนธใหสมบรณสอดคลองกนการเพมทนจำนวน750,000,000บาทเปนการออกหนสามญ75,000,000หนแบงเปน-27.6ลานหนสำหรบผถอหนเดมในสดสวน5หนเดมมสทธซอ3หนใหม-29.9ลานหนสำหรบการใชสทธแปลงใบสำคญแสดงสทธเปนหนสามญ-17.5ลานหนสำหรบการแปลงหนเปนทนของธนาคารกรงไทยจำกด(มหาชน)ใบสำคญแสดงสทธจำนวน29,900,000หนวยแบงเปน-ใบสำคญแสดงสทธจำนวน27,600,000หนวยจดสรรแกผถอหนเดมทใชสทธจองซอหนสามญเพมทนในอตราสวน1หนใหมตอ1หนวยใบสำคญแสดงสทธ -ใบสำคญแสดงสทธจำนวน2,300,000หนวยจดสรรแกกรรมการและพนกงานบรษทจำนวนไมเกน35รายบรษทไดแตงตงบรษทยไนเตดแอดไวเซอรรเซอรวสจำกดเปนทปรกษาในการเพมทนจดทะเบยนของบรษท

ป2547ทประชมใหญสามญผถอหนประจำป2547ซงจดประชมเมอวนท7เมษายน2547มมตใหเปลยนแปลงมลคาหนทตราไวจากเดมหนละ10บาทเปนหนละ1บาททำใหจำนวนหนของบรษทเพมขนจากเดม121,000,000หนเปน1,210,000,000หนนอกจากนยงไดอนมตการเพมทนจดทะเบยนจำนวน276,706,550หนมลคาทตราไวหนละ1บาทรวมเปนทนจดทะเบยนทงสน1,486,706,550บาทแบงเปนหนสามญ1,486,706,550หนมลคาหนละ1บาทบรษทเพมสดสวนการถอหนในบรษทแกรนดยนต ดเวลลอปเมนทจำกดจาก25%เปน33.33%

ป2549ทประชมใหญสามญผถอหนประจำป2549ซงจดประชมเมอวนท25เมษายน2549มมตอนมตลดทนจดทะเบยนจาก1,486,706,550บาทเปน1,475,698,768บาทโดยตดหนสามญสวนทเหลอจากการสำรองไวเพอรองรบการใช ส ท ธ ในก ารแปลง ใบสำคญแสดงส ท ธ จ ำนวน11,007,782 หน มลคาหนละ 1 บาท และอนมตแกไขหนงสอบรคณหสนธขอ4ของบรษทเพอใหสอดคลองกบการลดทนจดทะเบยน

ป 2545 ปรบทนจดทะเบยนเพอความมนคงของฐานะการเงน

ป 2546-2549 ปรบทนเพอรองรบการกาวไปสความเปนมออาชพ

2545

2547 2549


History

ป2550บรษทไดเปล ยนแปลงนโยบายการรวมลงทนในบรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำกดโดยลดสดสวนการถอหนลงจากเดมรอยละ33.33เปนรอยละ20ของทนจดทะเบยนเรยกชำระแลวและไดจดตงบรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกดขนเพอดำเนนการเรองการบรหารโครงการอสงหารมทรพยแบบครบวงจร

ป2552ตามมตคณะกรรมการบรษททใหจดทำโครงการซอหนคน(TreasuryStocks)เมอป2551นนบรษทไดซอหนคนจำนวนทงสน8,146,300หนในราคาเฉลย2.19บาทตอหนคดเปนจำนวนเงนทงสน17,840,397บาทและไดขายหนซอคนจำนวนดงกลาวระหวางวนท3-11ธนวาคม2552ในราคาเฉลย 7.01 บาทตอหน คดเปนจำนวนเงนรวม57,103,415บาทซงบรษทไดกำไรจากการขายหนซอคนนจำนวนทงสน39,262,226บาท

ป2551เนองจากวกฤตสนเชออสงหารมทรพยดอยคณภาพ(Subprime)ทเกดขนในประเทศสหรฐอเมรกาและสถานการณทางการเมองของประเทศไทยในชวงปลายป2551มผลกระทบตอตลาดเงนในประเทศและกอใหเกดความผนผวนในตลาดหลกทรพย ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยไดสงเสรมใหบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยจดโครงการซอหนคนเพอสรางความเชอมนใหแกนกลงทนดงนนทประชมคณะกรรมการบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)ครงท6/2551เมอวนท9ตลาคม2551จงไดมมตอนมตโครงการซอหนคนเนองจากราคาหนในตลาดชวงนนตำกวาปจจยพนฐานของบรษทโดยกำหนดวงเงนทจะใชในการซอคนเปนจำนวนเงน 200.00 ลานบาท โดยมจำนวนหนทจะซอคน ประมาณ 62ลานหนคดเปนรอยละ4.20ของหนทจำหนายแลวทงหมดคอ1,475,698,768หนและเปนการซอเฉพาะในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเทานนโดยมระยะเวลาตงแตวนท24ตลาคม2551ถงวนท23เมษายน2552

ป 2550-2552 จาก “ชมชนนาอย สวสยทศนในระยะท 3 เพอการพฒนาเชงคณภาพ

2550

2552

2551


รางวลทไดรบ

ป 2548 • บรษทไดรบการจดอนดบหลกทรพยอยในดชนSETIndex100ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยซงประกาศเมอวนท18เมษายน2548 ซงเปนดชนทใชวดระดบราคาของหลกทรพยเพอสนบสนนใหเกดการกระจายการลงทนไปสบรษทขนาดกลางมากยงขนโดยใชเกณฑดานขนาด สภาพคลองการกระจายหนมมลคาตามราคาตลาดเฉลยตอวนในตลาดหลกทรพยสงสดยอนหลง12เดอนและเปนบรษททจดทะเบยนไมนอย กวา6เดอนรวมทงมสดสวนการกระจายใหผถอหนรายยอย(Free-flflfloat)มากกวารอยละ20 • เดอนตลาคม2548โครงการพ.เอส.ท.ซตโฮมอาคารชดพกอาศยสง29ชนของบรษทชนะการประกวดลำดบท3ในโครงการแมกไมมงเมอง ระดบหนาบานนามองประเภทรมรนพรรณพฤกษาอาคารใหญณสำนกงานเขตยานนาวาซงเปนนโยบายในการใหความสำคญกบการสราง สงแวดลอมทดใหเกดขนในโครงการตางๆ • บรษทไดรบการจดอนดบใหบรษทเปน1ใน93บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยในป2548ทไดรบการประเมนผลการดำเนนงานดานการ กำกบดแลกจการดเดนในกลมTopQuartileจากการประเมนโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD)และเปนการจดอนดบใน กลมTopQuartileเปนปท3ตดตอกน • บรษทไดรบการจดอนดบหลกทรพยอยในดชนSETIndex100ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยซงประกาศเมอวนท18เมษายน2548 ซงเปนดชนทใชวดระดบราคาของหลกทรพยเพอสนบสนนใหเกดการกระจายการลงทนไปสบรษทขนาดกลางมากยงขนโดยใชเกณฑดานขนาด สภาพคลองการกระจายหนมมลคาตามราคาตลาดเฉลยตอวนในตลาดหลกทรพยสงสดยอนหลง12เดอนและเปนบรษททจดทะเบยนไมนอย กวา6เดอนรวมทงมสดสวนการกระจายใหผถอหนรายยอย(Free-flfloat)มากกวารอยละ20

ป 2549 • บรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD)ใหเปนบรษททมการกำกบดแลกจการในระดบ4ตราสญลกษณ ซงไดดำเนนงานตามหลกธรรมาภบาลทมงเนนการเปดเผยขอมลตอผลงทนผถอหนและบคคลทวไปอยางโปรงใสมาตลอดโดยมคะแนนเฉลย 80-89จากคะแนนเตม100โดยปนนบเปนปท4ทบรษทไดรบการสำรวจดานการกำกบดแลกจการทดโดยมบรรษทภบาลแหงชาตรบรองใน ฐานะเปนบรษทจดทะเบยนหลกทรพยในอนดบดมาก • บรษทไดรบประกาศเกยรตคณจากคณภทรยาเบญจพลชยกรรมการผจดการตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในโอกาสทบรษทตด1ใน3 ของบรษททไดรบการเสนอชอเขาชงรางวลSETAWARDS2006ประเภทBestPerformanceในหมวดProperty&Constructionซงเปน ผลมาจากการดำเนนงานทมงสรางการเตบโตทยงยนและสรางผลตอบแทนทดใหแกผถอหนโดยเกณฑการตดสนรางวลพจารณาจากฐานะการ เงนและผลการดำเนนงานรวมถงการปฏบตตามขอกำหนดเรองการเปดเผยขอมลของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสภาพคลองของหลกทรพยป 2551 • บรษทไดรบรางวลประกาศเกยรตคณจากสำนกงานคณะกรรมการคมครองผบรโภคสำนกนายกรฐมนตร(สคบ.)ในฐานะ“ผประกอบธรกจ อสงหารมทรพยทดประจำป2550-2551”ซงเปนโครงการทสำนกงานคณะกรรมการผบรโภคไดจดขนโดยมวตถประสงคเพอใหผประกอบธรกจ มจรยธรรมและความรบผดชอบตอสงคม • นตยสารForbesAsiaฉบบเดอนกนยายน2551ไดคดเลอกใหบรษทเปน1ใน“200BestUnderABillion”ซงทำการสำรวจบรษทจด ทะเบยนในตลาดหลกทรพยในภมภาคเอเชยแปซฟกจำนวน24,155แหงทมรายไดตำกวา1,000.00ลานเหรยญสหรฐและมผลการดำเนน งานโดดเดนอยางตอเนองโดยมบรษทไทยไดรบรางวลดงกลาวเพยง7บรษทเทานน • บรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยใหเปนบรษททมการกำกบดแลกจการในระดบ4ตราสญลกษณเปนปท 5ตดตอกนดวยการดำเนนงานตามหลกธรรมาภบาลทมงเนนการเปดเผยขอมลตอนกลงทนผถอหนและบคคลทวไปอยางโปรงใสมาโดยตลอด

ป 2552 • บรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยใหเปนบรษททมการกำกบดแลกจการในระดบ4ตราสญลกษณเปนปท 6ตดตอกนดวยการดำเนนงานตามหลกธรรมาภบาลทมงเนนการเปดเผยขอมลตอนกลงทนผถอหนและบคคลทวไปอยางโปรงใสมาโดยตลอด


การลงทน

บรษทรวม

ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยในรปแบบอาคารชดพกอาศย

บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)

วนกอตงบรษท 21มถนายน2532ชนดของหน หนสามญจำนวนหน 1,475,698,768 หนชำระแลว 1,475,698,768 หนมลคาหนละ 1.00 บาททนจดทะเบยน 1,475,698,768 บาททนชำระแลว 1,475,698,768 บาท

บรษทยอย

ธรกจใหบรการ

บรหารธรกจอสงหารมทรพยแบบครบวงจร

บรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกด

วนกอตงบรษท 11ธนวาคม2550

ชนดของหน หนสามญ

จำนวนหน 10,000 หน

มลคาหนละ 100.00 บาท

ทนจดทะเบยน 1.00 ลานบาท

สดสวนการลงทนรอยละ99.93

ธรกจใหบรการ

บรหารจดการชมชนแบบครบวงจร

บรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกด

วนกอตงบรษท 2เมษายน2535


จำนวนหน 10,000 หน

มลคาหนละ 100.00 บาท



ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย

ทมใชอาคารชดพกอาศย

บรษทพรสนตจำกด

วนกอตงบรษท 14พฤษภาคม2533


จำนวนหน350,000 หน

มลคาหนละ1,000.00 บาท



ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย

บรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำกด

วนกอตงบรษท 7กนยายน2544


จำนวนหน6,000,000 หน

มลคาหนละ10.00 บาท



โครงสรางการลงทน


หลกทรพยของบรษท บรษทมทนจดทะเบยน1,475,698,768บาทเปนทนชำระแลว1,475,698,768บาทโดยแบงเปนหนสามญทงหมด1,475,698,768บาทมลคาหนละ1.-บาท(หนงบาทถวน)โดยมประวตการเปลยนแปลงทนนบตงแตเรมกอตงบรษทดงน

ชอบรษท

บรษทยอย1.บจก.พรสนต2.บจก.ลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนท3.บจก.ลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวส

บรษทรวม1.บจก.แกรนดยนตดเวลลอปเมนท

ทนชำระแลว

350.001.00

1.00

600.00

วนทไดมา

30ก.ย.253625ม.ค.2535

14พ.ย.2550

30พ.ย.2544

ถอหน(รอยละ)

มลคาเงนลงทนตามวธสวนไดเสย

มลคาตนทนเงนลงทน

99.9999.88

99.93

20.00

--

-

118.31

206.6120.998

0.993

121.72

วนทจดทะเบยนเปลยนแปลงทน

ในหนงสอบรคณหสนธหรอเปลยนแปลง

ทนทชำระแลวตามแตกรณเหตผลการเพมทน(ลดทน)

จดทะเบยน

(ลานบาท)

สดสวนในการ

เพมทน

(ลดทน)

มลคาหนในการ

จำหนาย/จดสรร

(บาท)

21 มถนายน 2532

23 สงหาคม 2533

9 กนยายน 2535

28 ธนวาคม 2536

4 พฤษภาคม 2537

22 ตลาคม 2542

15 พฤษภาคม 2545

50.00

50.00

100.00

85.00

83.00

92.00

3,523.00

(3,523.00)

เปนการลงทนจดทะเบยนเพอเรมกอตบรษท

จดสรรใหผถอหนเดมเพอเปนการขยายกจการ

จดสรรใหผถอหนเดมเพอเปนการขยายกจการ

จดสรรใหผถอหนเดมเพอลงทนเพมในบจก.พรสนตเปน100%

จดสรรใหผถอหนเดมเพอขยายกจการ

จดสรรใหผถอหนรายยอยตามหลกเกณฑการขอเขา

จดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

เพอใชในการดำเนนโครงการตอเนองลดภาระหนสนและสำรอง

ไวใชในการลงทนใหมทเกยวของกบธรกจพฒนาอสงหารมทรพย

ลดทนและจำนวนหนทยงไมไดนำออกจำหนายลง

50.00

100.00

200.00

285.00

368.00

460.00

3,983.00

460.00

1:1

1:1

1:1

40:17

4:1

25:1

92ลาน

-

-

10

10

10

18.82

20

10

64

-

-

ทนทเปลยนแปลง

ทนทเปลยนแปลงทนทเพม(ลด)(ลานบาท)

ทนชำระแลวเพม(ลด)(ลานบาท)

เงนทนของบรษทหนวย:ลานบาท


วนทจดทะเบยนเปลยนแปลงทน

ในหนงสอบรคณหสนธหรอเปลยนแปลง

ทนทชำระแลวตามแตกรณเหตผลการเพมทน(ลดทน)

จดทะเบยน


สดสวนในการ

เพมทน

(ลดทน)

มลคาหนในการ

จำหนาย/จดสรร

(บาท)

16พฤษภาคม2545

17มถนายน2545

29มกราคม2546

29เมษายน2546

30กรกฎาคม2546

31ตลาคม2546




30กรกฎาคม2547

4พฤศจกายน2547


28มถนายน2545


1สงหาคม2548

12ตลาคม2548


750.00

276.00

9.17

0.27

1.72

2.61

8.41

6.68

236.70

1.05

14.34

99.86

175.00

21.55

15.80

132.89

10.30

946.82

1,191.26

1,205.60

1,305.46

1,327.01

1,342.81

1,475.7

1,475.70

เพมทนจดทะเบยนโดยออกหนใหมเปนหนสามญจำนวน

75,000,000หนดงน

-จดสรรหนสามญใหมใหกบผถอหนเดมตามสดสวน5หนเดม

ตอ3หนสามญใหมจำนวน27.6ลานหน

-จดสรรหนสามญใหมไวสำหรบรองรบใบสำคญแสดงสทธ

ของผถอหนเดมจำนวน27.6ลานหน

-จดสรรหนสามญใหมเพอรองรบการใชสทธของใบสำคญ

แสดงสทธทจดสรรใหแกกรรมการและพนกงาน

-จดสรรหนสามญใหมใหแกธนาคารกรงไทยตามสญญา

ปรบปรงโครงสรางหนจำนวน17.5ลานหน

จากการใชสทธแปลงใบสำคญแสดงสทธงวดวนท27มกราคม2546

จากการใชสทธแปลงใบสำคญแสดงสทธงวดวนท25เมษายน2546

จากการใชสทธแปลงใบสำคญแสดงสทธงวดวนท25กรกฎาคม2546

จากการใชสทธแปลงใบสำคญแสดงสทธงวดวนท27ตลาคม2546



เพมทนจดทะเบยนโดยออกหนใหมเปนสามญจำนวน276,706,550หน

มลคาหนละ1บาทดงน

-จดสรรหนสามญใหมใหกบผถอหนเดมตามสดสวน4หนเดม

ตอ1หนสามญใหมจำนวน236,706,550หน

-จดสรรหนสามญใหมไวสำหรบรองรบใบสำคญแสดงสทธ

ของผถอหนเดมจำนวน40ลานหน




จากการปรบปรงโครงสรางหนโดยการเขาถอหนจำนวน17.5ลานหน

ของธนาคารกรงไทย




ลดทนโดยตดหนสามญสวนทเหลอจากการสำรองไวเพอรองรบการใช

สทธในการแปลงใบสำคญสทธ

1,210.00

1,210.00

1,210.00

1,210.00

1,210.00

1,210.00

1,210.00

1,210.00

1,486.00

1,486.00

1,486.00

1,486.00

1,210.00

1,486.00

1,486.00

1,486.00

1,475.00

5:3

1:1

1:1

1:1

-

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1.10497

4:1

1:1.10497

1:1.10497

1:1.10497

1:1.10497

1:1

1:1.11518

1:1.11518

1:1.11518

10

14

10

10

-

14

14

14

14

14

1.267

2

1.267

1.267

1.267

1.267

10

1.255

1.255

1.255

ทนทเปลยนแปลงทนทเพม(ลด)(ลานบาท)

ทนชำระแลวเพม(ลด)(ลานบาท)


นโยบายการลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม บรษทมนโยบายการลงทนในบรษทยอยและบรษทรวมดงน บรษทยอย บรษทไดมการลงทนในบรษทยอยจำนวน3บรษทโดยบรษทถอหนมากกวารอยละ99โดยแบงลกษณะของการประกอบธรกจดงน 1.บรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดดำเนนธรกจใหบรการบรหารจดการชมชนแบบครบวงจรใหแกบรษทและโครงการทพฒนาโดยกลมบรษท 2.บรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกดดำเนนธรกจรบจางในดานธรกจใหบรการบรหารธรกจอสงหารมทรพยแบบครบวงจรใหแกบรษทและโครงการทพฒนาโดยกลมบรษท 3.บรษทพรสนตจำกดดำเนนธรกจทางดานพฒนาอสงหารมทรพยทกประเภทยกเวนโครงการอาคารชดพกอาศยโดยมวตถประสงคเพอกระจายความเสยงในการลงทนและเพอชวยเพมศกยภาพในการพฒนาของบรษทสำหรบแปลงทดนเปลาทไมเหมาะสมทจะพฒนาเปนอาคารชดพกอาศย บรษทรวม บรษทมบรษทรวมเพยง1บรษทคอบรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำกดโดยบรษทถอหนรอยละ20และดำเนนธรกจทางดานพฒนาอสงหารมทรพยโดยมการรวมลงทนมาตงแตชวงหลงวกฤตเศรษฐกจในป2540เพอพฒนาโครงการสรางคางในกรงเทพมหานครทมอยเปนจำนวนมากในขณะนนจวบจนปจจบนบรษทมพฒนาการในทกดานและมเปาหมายในการทำธรกจทชดเจนขน

ผถอหน รายชอผถอหนทถอหนสงสด10รายแรกพรอมทงจำนวนหนทถอและสดสวนการถอหนลาสดณวนปดสมดทะเบยนพกการโอนหน(XO)ณวนท30ธนวาคม2552มดงน

ผถอหนรายใหญ จำนวน(หน) สดสวน(%)

1. ไทยเอนวดอารจำกด2. SOMERS(U.K.)LIMITED3. CHASENOMINEESLIMITED14. นายสเมธเตชะไกรศร5. STATESTREETBANKANDTRUSTCOMPANY6. MR.KENNETHRUDYKAMON7. NORBAXINC.,138. MORGANSTANLEY&CO.INTERNATIONALPLC9. นางยพาเตชะไกรศร10.นายสมพงษชลคดดำรงกล รวม

357,979,92292,405,20090,018,90375,914,39373,849,80037,010,00033,383,10026,583,60026,040,499

24,073,700837,259,117

24.266.266.105.145.002.512.261.801.761.6356.74


อนงจำนวนหนของกรรมการบรษทและผบรหาร4รายแรกนบตอจากกรรมการผจดการโดยรวมถงผจดการฝายสายงานบญช-การเงนณวนท30ธนวาคม2552ซงนบรวมการถอหนของคสมรสโดยมรายละเอยดดงน

ชอ–สกล ตำแหนง จำนวน(หน)

1. นายปกรณ ทวสน2. ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด3. นายทวชย จตตสรณชย4. นายอมรศกด นพรมภา5. นายเทพ รงธนาภรมย6. นายวระศกด วหาวศาล7. นายวฒพล สรยาภวฒน นางทศนย สรยาภวฒน(คสมรส)8. นายธรชย ปญจทรพย นางประทน ปญจทรพย(คสมรส)9. นางจงจตต ฐปนางกร10. นายทฆมพร เปลงศรสข11. นางยพา เตชะไกรศร12. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต13. นายคมภร จองธระกจ14. นายโอภาส ศรพยคฆ15. นางสาวสมศร เตชะไกรศร16. นายสมบต กตตโภครตน17.นายรงโรจนปลกศร18. นางสาวสภรณ วองไวไพโรจน19. นางรงทพย ปยธรวงศ20. นางสาวปวณรสา วสษฐตระกล

รวม

ประธานกรรมการบรษทรองประธานกรรมการรองประธานกรรมการประธานคณะกรรมการตรวจสอบกรรมการตรวจสอบกรรมการตรวจสอบกรรมการบรษท-กรรมการบรษท-กรรมการบรษทประธานกรรมการบรหารกรรมการบรหารกรรมการบรหารกรรมการบรหารกรรมการผจดการรองกรรมการผจดการรองกรรมการผจดการผชวยกรรมการผจดการผจดการฝายบญชผจดการฝายการเงนผจดการสำนกตรวจสอบภายใน

---

1,000,000375,000

-300,0001,400,0001,375,0002,200,0004,000,00010,000,00026,040,4998,000,00019,106,570

-------

73,797,069

นโยบายการจายเงนปนผล บรษทมนโยบายในการจายเงนปนผลใหแกผถอหนในอตราไมตำกวารอยละ50ของกำไรสทธสำหรบงบการเงนเฉพาะกจการ ในป2552บรษทมกำไรตามงบกำไรขาดทนเฉพาะกจการจำนวน1,391.07ลานบาทมกำไรสทธตอหน0.95บาทและกำหนดจายเงนปนผลในอตราหนละ0.50บาท(หาสบสตางค)ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2553เมอวนท18กมภาพนธ2553โดยในขณะจดทำแบบรายงาน56-1ฉบบนอยในระหวางการนำเสนอใหทประชมผถอหนประจำป2553พจารณาอนมตทงนบรษทไดจายเงนปนผลระหวางกาลสำหรบผลการดำเนนงานงวด6เดอนสนสดไตรมาส2/2552ในอตราหนละ0.16บาท(สบหกสตางค)สำหรบหนสามญของบรษท1,475,698,768หนโดยหกหนสามญซอคนตามโครงการซอหนคนจำนวน8,146,300หนคงเหลอหนสามญทมสทธไดรบเงนปนผลระหวางกาล1,467,552,468หนรวมเปนเงนทงสน234,808,394.88บาท(สองรอยสามสบสลานแปดแสนแปดพนสามรอยเกาสบสบาทแปดสบแปดสตางค)โดยจายเมอวนท28สงหาคม2552 ทงนรายละเอยดการจายเงนปนผลของบรษทตงแตป2547จนถงป2552ดงน

ประวตการจายเงนปนผล

ปพ.ศ. อตราการจายเงนปนผล(บาท/หน)

2537253825392540254125422543254425452546254725482549255025512552

2.502.751.00-----

1.002.500.200.220.260.320.410.50


การลงทนซอทดนเพอพฒนาโครงการใหม ในป2552และป2553บรษทไดซอทดนเพอพฒนาโครงการอยางตอเนองโดยพจารณาความเหมาะสมตามทศทางของการพฒนาอาคารชดพกอาศยทเนนกลมเปาหมายเปนผมรายไดกลาง-บนถงกลาง-ลางทตองการทพกอาศยทตงอยใกลกบททำงานสามารถเดนทางไดสะดวกโดยบรษทไดซอทดนจำนวน7แปลงและพฒนาเปนโครงการใหมดงน

ทงนบรษทมนโยบายเพอลดความเสยงจากขอกำหนดทางกฎหมายทเกยวของโดยกอนทบรษทจะซอทดนบรษทมหนวยงานททำการศกษาความเปนไปไดในการพฒนาโครงการ(FeasibilityStudy)ทงทางดานการตลาดการกอสรางการออกแบบรวมทงทางดานการเงนโดยเมอพจารณาแลวเหนวามความเหมาะสมและมความเปนไปไดในการพฒนาโครงการบรษทจงจะดำเนนการซอทดนทงนบรษทมนโยบายไมสะสมทดนเพอโอกาสในการพฒนาโครงการทยาวนาน

สรปการซอทดน2553

สรปการซอทดน2552

ลมพนคอนโดทาวนรามอนทรา-นวมนทร

ลมพนวลลราษฎรบรณะ-รเวอรวว

ลมพนพารคปนเกลา

ลมพนวลลลาดพราว-โชคชย4

ลมพนคอนโดทาวนบางแค

โครงการ วนทโอน

กรรมสทธ

ขนาดทดน

(ตร.ว.)

ราคาทดน

(บาท/ตร.ว.)

มลคาทดน


ราคาประเมน

(ลานบาท)ผประเมนราคา

2ม.ค.52 10,176.30 UK

SimsProperty

SimsProperty

CIMB

CIMB

40,486.23

42,000.00

110,000.77

80,000.00

31,997.50

409,999,972

72,712,212

471,786,790

220,181,247

102,000,007

40,289.69

35,042.03

90,927.57

74,135.10

31,934.88

2,075.00

5,188.00

2,970.00

3,194.00

30เม.ย.52

30เม.ย.52

16ต.ค.52

26ต.ค.52

ลมพนเพลสรชโยธน

ลมพนเพลสพระราม4-กลวยนำไท

โครงการ วนทโอน

กรรมสทธ

ขนาดทดน

(ตร.ว.)

ราคาทดน

(บาท/ตร.ว.)

มลคาทดน


ราคาประเมน

(ลานบาท)ผประเมนราคา

ระหวางประเมน

ระหวางประเมน

-

-

686,914,986

255,600,000

116,013.34

150,000.00

5,921.00

1,704.00

7ม.ค.53

28ม.ค.53


รายไดของกจการ

ดำเนนการโดย

บรษท แอล.พ.เอน.

ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)

บรษท พรสนต จำกด

บรษท ลมพน พรอพเพอรต

มาเนจเมนท จำกด

บรษท ลมพน โปรเจค

มาเนจเมนท เซอรวส จำกด

บรษท แกรนด ยนต

ดเวลลอปเมนท จำกด

สทธ

ผลตภณฑ/ บรการ

พฒนาอสงหารมทรพย


ใหบรการ



-

99.99

99.88

99.93

33.33,

20.00 *

8 0.583

8,390.54

17.94

178.31

5.66

-

8,592.45

97.65

0.21

2.08

0.06

-

100.00

7,143.60

15.21

141.84

3.04

-

7,303.69

97.81

0.21

1.94

0.04

-

100.00

6,650.43

47.91

125.43

-

-

6,823.77

97.46

0.70

1.84

-

-

100.00

รอยละการถอหนของบรษท

2552 2551 2550

เงนคางชำระสะสมโครงการ

สทธ

โครงสรางรายไดของกจการ

ตารางแสดงโครงสรางรายไดของกจการทบรษทถอหนตงแตรอยละ 20 ขนไป

ตารางแสดงรายละเอยดเงนคางชำระสะสม ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

* วนท 1 ตลาคม 2550 จำหนายหนบางสวน คงเหลอสดสวนการถอหนรอยละ 20

สำหรบแตละปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 , 2551 และ 2550


รายได

จำนวนราย

รายได รายไดรอยละ

ลานบาท

รอยละ รอยละ

ลกหนทขอผอนชำระ

1. โครงการลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด อาคาร อ

2. โครงการลมพน สวท ปนเกลา

3. โครงการลมพน วลล รามคำแหง 26

4. โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส

5. โครงการลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส

6. โครงการลมพน เพลส พระราม 8

7. โครงการพ.เอส.ท. ซตโฮม

1

1

2

1

1

1

1

0.105

0.085

0.031

0.028

0.077

0.092

0.165


8,267.998,267.99

3.3558.6862.03183.25

3.8475.34

8,592.45-

8,255.238,255.23

4.6653.2357.89

-

-79.9374.57

8,467.62-

7,018.717,018.71

3.8657.2561.11143.46

-80.41

7,303.69-

7,014.427,014.42

5.7852.1757.95

-

-46.8578.87

7,198.09-

6,574.226,574.22

3.7739.0942.86124.45

-82.24

6,823.77-

6,547.316,547.31

6.4132.6939.10

-

-35.3081.98

6,703.69-

96.2296.22

0.040.680.722.13

0.040.88

100.00(%)

17.801.5127.7417.65

97.4997.49

0.060.630.68

-

-0.940.88

100.00(%)

17.69(0.10)

-17.64

96.1096.10

0.050.780.841.96

-1.10

100.00(%)6.7642.5815.287.03

97.4597.45

0.080.720.81

-

-0.651.10

100.00(%)7.1348.21

-7.38

96.3496.34

0.060.570.631.82

-1.21

100.00(%)

38.4783.40(9.66)35.92

97.6797.67

0.100.490.58

-

-0.531.22

100.00(%)

37.9085.57

-33.47

ธรกจอสงหารมทรพยเพอขายโครงการอาคารชดพกอาศยรวมรายไดจากการขายธรกจพฒนาอสงหารมทรพยเพอเชาโครงการอาคารชดสำนกงานโครงการอาคารชดพกอาศยรวมรายไดจากการเชารายไดจากการบรหารกำไรจากสวนไดเสยเงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม*รายไดอนๆ**ยอดรวมรายไดทงหมดอตราการเตบโตรายไดจากการขายรายไดจากการเชารายไดจากการบรหารรายไดรวม

ธรกจอสงหารมทรพยเพอขายโครงการอาคารชดพกอาศยรวมรายไดจากการขายธรกจพฒนาอสงหารมทรพยเพอเชาโครงการอาคารชดสำนกงานโครงการอาคารชดพกอาศยรวมรายไดจากการเชารายไดจากการบรหารกำไรจากสวนไดเสยเงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม*เงนปนผลรบ*รายไดอนๆ**ยอดรวมรายไดทงหมดอตราการเตบโตรายไดจากการขายรายไดจากการเชารายไดจากการบรหารรายไดรวม

2550

2550

2551

2551

2552

2552

รายไดของบรษทจำแนกตามลกษณะผลตภณฑและบรการ 3 ป ยอนหลง

บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)และบรษทยอยมรายไดจากการขายและการบรการจำแนกตามลกษณะโครงการดงตอไปน ตารางแสดงรายไดแยกตามประเภทธรกจหลกของบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)และบรษทยอย

ตารางแสดงรายไดแยกตามประเภทธรกจหลกของบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)



*เรมทำงบการเงนรวมในป2536 **รายไดอนๆประกอบดวยคาโอนสทธเปลยนมอรายไดยดจองยดสญญาคาเปลยนแปลงสญญาดอกเบยรบคานายหนาคาทจอดรถและอนๆ

*ป2550ปรบปรงมาตรฐานการบญชการบนทกเงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวมในงบเฉพาะกจการใหใชวธราคาทน(ปรบยอนหลงป2549) **รายไดอนๆประกอบดวยคาโอนสทธเปลยนมอรายไดยดจองยดสญญาคาเปลยนแปลงสญญาดอกเบยรบคานายหนาคาทจอดรถและอนๆ

รายไดจำแนกตามประเภทธรกจหลก

รายไดจำแนกตามประเภทธรกจหลก

รอยละ

รอยละ

รอยละ

รอยละ

รอยละ

รอยละ

ลานบาท

ลานบาท

ลานบาท

ลานบาท

ลานบาท

ลานบาท


โครงสรางองคกร

คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา

และพจารณาคาตอบแทน

กรรมการผจดการ

บจก.พรสนต

สำนกตรวจสอบภายใน

กรรมการผจดการบจก.ลมพนพรอพเพอรต

มาเนจเมนท

กรรมการผจดการบมจ.แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

กรรมการผจดการบจก.ลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวส

คณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรหาร

รองกรรมการผจดการ

สายงานพฒนาธรกจ

สายงานอำนวยการ

สายงานสนบสนนงานบรหารชมชน

สำนกทรพยากรมนษย

สายงานบญชการเงนนตบคคล

สายงานพฒนาธรกจ

สายงานบำรงรกษานตบคคล

สายงานบญชและการเงน

สายงานบรหารแบรนดและการตลาด

สายงานบรหารงานขาย

สายงานบรหารงานโครงการ

สายงานบรหารชมชน

รองกรรมการผจดการ รองกรรมการผจดการ


คณะผบรหาร

ชอ : นายปกรณทวสนอาย :70ปตำแหนง : ประธานกรรมการและกรรมการอสระการศกษา : TheCharteredInstituteofBankers,London ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร(วปอ.รน311)ประวตการอบรม : CertififificationofCompletionofDirectorsCertifificationProgram(DCP0/2000)และ CertifificationofAttendanceofRoleoftheChairmanProgram (RCP16/2007)จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบนปจจบน - ประธานกรรมการและกรรมการอสระบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน) - ประธานกรรมการบรษทคอลเกต-ปาลมโอลฟ(ประเทศไทย)จำกด - ประธานคณะกรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระบรษทโรงแรมรอยลออคด(ประเทศไทย)จำกด(มหาชน)2547-2550 - กรรมการธนาคารกรงศรอยธยาจำกด(มหาชน)ประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(ณวนท30ธนวาคม2552) : ไมม

นายปกรณทวสนศาสตราจารยศรเกวลนสฤษด

ชอ :ศาสตราจารยศรเกวลนสฤษดอาย : 80ปตำแหนง : รองประธานกรรมการและกรรมการอสระ - ดษฎบณฑตกตตมศกดสาขานตศาสตรจฬาลงกรณมหาวทยาลย - เนตบณฑตไทยสำนกอบรมกฎหมายแหงเนตบณฑตสภาการศกษา - นตศาสตรบณฑตมหาวทยาลยธรรมศาสตร - ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร(วปอ.รน25)ประวตการอบรม - หลกสตรการศกษาอบรมดานการพฒนาสาขาการถอครองและการบรหารงานทดนมหาวทยาลยแคมบรดจประเทศองกฤษ - AuditCommitteeProgram(ACP7/2005),DirectorAccreditationProgram(DAP25/2004)และFinanceforNon-Finance Directorsรนท14/2004จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบนปจจบน - รองประธานกรรมการและกรรมการอสระบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน) - กรรมการรางกฎหมายกระทรวงแรงงานและสวสดการสงคม - กรรมการรางกฎหมายคณะท7สำนกงานคณะกรรมการกฤษฎกา - ทปรกษาคณะกรรมการบณฑตศกษาคณะนตศาสตรมหาวทยาลยธรรมศาสตร -กรรมการผทรงคณวฒของคณะกรรมการจดทดนแหงชาตกระทรวงทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม -ทปรกษาคณะกรรมการสงเสรมความปลอดภยฯสมาคมสงเสรมความปลอดภยและอนามยในการทำงาน -ทปรกษากรรมการประเมนทนทรพยสมาคมประเมนทนทรพย - ทปรกษาคณะกรรมการพจารณาปญหาขอกฎหมายของกรมทดนกรมทดน -กรรมการทปรกษาในคณะกรรมการปรบปรงและพฒนากฎหมายของกรมทดนกรมทดนประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(ณวนท30ธนวาคม2552) : ไมม


Board of Directors

นายทวชยจตตสรณชยนายอมรศกดนพรมภา

ชอ : นายทวชยจตตสรณชยอาย : 71ปตำแหนง : รองประธานกรรมการกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและกรรมการอสระการศกษา :วศวกรรมศาสตรบณฑตสาขาวศวกรรมเคมTienjinUniversity,Tienjin,Chinaประวตการอบรม : DirectorAccreditationProgram(DAP26/2004)จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบนปจจบน - รองประธานกรรมการกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและกรรมการอสระบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน) - กรรมการบรษทอรทยอนเตอรเนชนแนลจำกดประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(ณวนท30ธนวาคม2552) : ไมม

ชอ : นายอมรศกดนพรมภาอาย : 64ปตำแหนง : กรรมการประธานคณะกรรมการตรวจสอบประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและกรรมการอสระการศกษา - เนตบณฑตองกฤษสำนกLincoln’sInn,London - เนตบณฑตไทยสำนกอบรมศกษากฎหมายแหงเนตบณฑตยสภา - นตศาสตรบณฑต(เกยรตนยมด)มหาวทยาลยธรรมศาสตร - ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร(วปรอ.399)ประวตการอบรม - CertifificationofCompletionofDirectorsCertifificationProgram(DCP30/2003) AuditCommitteeProgram(ACP23/2008)และRoleofCompensationCommittee(RCC9/2009) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - หลกสตรจตวทยาความมนคงรนท31 - หลกสตรนกบรหารชนสงรนท7 ประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบนปจจบน - กรรมการประธานคณะกรรมการตรวจสอบประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและกรรมการอสระ บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน) - กรรมการประธานกรรมการตรวจสอบและประธานกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทนบรษทอารซแอลจำกด(มหาชน) - กรรมการกรรมการตรวจสอบกรรมการสรรหากำหนดคาตอบแทนและพฒนาบคลากร และประธานธรรมาภบาลบรษทการบนไทยจำกด(มหาชน)2550-2552 - ประธานกรรมการบรษทสยามเรยลตแอนดเซอรวสจำกด - ทปรกษาอาวโสธนาคารกรงศรอยธยาจำกด(มหาชน) - ประธานกรรมการบรษทหลกทรพยกรงศรอยธยาจำกด(มหาชน)2546-2550 - รองกรรมการผจดการใหญธนาคารกรงศรอยธยาจำกด(มหาชน)ประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(ณวนท30ธนวาคม2552) : รอยละ0.07


ชอ :นายเทพรงธนาภรมยอาย : 65ปตำแหนง : กรรมการกรรมการตรวจสอบกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและกรรมการอสระการศกษา - บรหารธรกจมหาบณฑตสาขาการเงนและการบญชมหาวทยาลยโคลมเบยสหรฐอเมรกา - บญชบณฑต(เกยรตนยม)มหาวทยาลยธรรมศาสตร - พาณชยศาสตรบณฑต(เกยรตนยม)มหาวทยาลยธรรมศาสตรประวตการอบรม - CertifificationofCompletionofDirectorsCertifificationProgram(DCP20/2002) AuditCommitteeProgram(ACP8/2005),CharteredDirectorClass(CDC03/2008) และRoleofCompensationCommittee(RCC9/2009)จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - CapitalMarketAcademy(CMA04/2007)จากสถาบนวทยาลยตลาดทนประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบนปจจบน - กรรมการกรรมการตรวจสอบกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และกรรมการอสระบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน) - กรรมการตรวจสอบบรษทอารซแอลจำกด(มหาชน)ประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(ณวนท30ธนวาคม2552) : รอยละ0.02

ชอ :นายวระศกดวหาวศาลอาย : 53ปตำแหนง : กรรมการกรรมการตรวจสอบกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและกรรมการอสระการศกษา : บรหารธรกจมหาบณฑตสาขาบญชUniversityofIllinois,U.S.A. บรหารธรกจมหาบณฑตสาขาบรหารทวไปOhioUniversity,U.S.A. พาณชยศาสตรบณฑต(เกยรตนยม)มหาวทยาลยธรรมศาสตรประวตการอบรม : DirectorAccreditationProgram(DAP63/2007)และ DirectorCertifificationProgram(DCP91/2007)จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบนปจจบน - กรรมการกรรมการตรวจสอบกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และกรรมการอสระบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน) - ผอำนวยการฝายบญชบรษทอารซแอลจำกด(มหาชน) - SVPCredit&RiskManagementHutchison - CATWirelessMultimediaHeadofFinanceSupportTAOrangeCo.Ltd.ประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(ณวนท30ธนวาคม2552) : ไมม

นายเทพรงธนาภรมยนายวระศกดวหาวศาล


ชอ : นายวฒพลสรยาภวฒนอาย :65ปตำแหนง : กรรมการกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและกรรมการอสระการศกษา - BachelorofCommerce(Accounting)UniversityofNewSouthWales,Australia - นตศาสตรบณฑตมหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช - Diploma,ManagementCourse,IMD,Lausanne,Switzerlandประวตการอบรม : CertifificationofCompletionofDirectorsCertifificationProgram(DCP36/2003)และ AuditCommitteeProgram(ACP7/2005)จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบนปจจบน - กรรมการกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและกรรมการอสระ บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน) - ประธานกรรมการบรษทประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระบรษทไทยอกรฟดสจำกด(มหาชน) - กรรมการตรวจสอบกรรมการกำหนดคาตอบแทนและกรรมการอสระบรษทไทยวาฟดโปรดกสจำกด(มหาชน) - ประธานกรรมการตรวจสอบและบรหารความเสยงและกรรมการอสระบรษทลากนารสอรทแอนดโฮเตลจำกด(มหาชน) - ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระบรษทบางกอกแรนชจำกด(มหาชน)ประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(รวมคสมรส)(ณวนท30ธนวาคม2552) : รอยละ0.12

ชอ : นายธรชยปญจทรพยอาย :71ปตำแหนง : กรรมการการศกษา : มธยมศกษาตอนตนโรงเรยนดาราสมทรชลบรประวตการอบรม : DirectorAccreditationProgram(DAP26/2004)และ FinanceforNon-FinanceDirectors(FND14/2004)จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบน ปจจบน : กรรมการบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)ประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(รวมคสมรส)(ณวนท30ธนวาคม2552) : รอยละ0.24

นายวฒพลสรยาภวฒนนายธรชยปญจทรพย

Board of Directors


ชอ : นางจงจตตฐปนางกร*อาย :63ปตำแหนง : กรรมการการศกษา - เศรษฐศาสตรมหาบณฑตมหาวทยาลยรามคำแหง - เศรษฐศาสตรบณฑตมหาวทยาลยรามคำแหงประวตการอบรม : CertifificateEnglishofProfififificiencyAUALanguageInstitute DiamondGradingGemologicalInstituteofAmerica DirectorAccreditationProgram(DAP4/2003)และFinanceforNon-FinanceDirectors(FND14/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบน ปจจบน - กรรมการบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน) - กรรมการบรษทบรพากอลฟแอนดคนทรคลบจำกดประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(ณวนท30ธนวาคม2552) : รอยละ0.27

*นางยพาเตชะไกรศรนางจงจตตฐปนางกรและนายคมภรจองธระกจมความสมพนธเปนพนอง

ชอ : นายทฆมพรเปลงศรสขอาย :60ปตำแหนง : กรรมการประธานกรรมการบรหารประธานเจาหนาทบรหารและ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนการศกษา : วศวกรรมศาสตรบณฑตจฬาลงกรณมหาวทยาลยประวตการอบรม : CertifificationofCompletionofDirectorsCertifificationProgram(DCP23/2002) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบน ปจจบน - กรรมการประธานกรรมการบรหารประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน) - กรรมการบรษทพรสนตจำกด - กรรมการบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกด - กรรมการบรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกดประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(ณวนท30ธนวาคม2552) : รอยละ0.68

นางจงจตตฐปนางกรนายทฆมพรเปลงศรสข



ชอ : นางยพาเตชะไกรศร*อาย :59ปตำแหนง : กรรมการและกรรมการบรหารการศกษา - เศรษฐศาสตรบณฑตมหาวทยาลยรามคำแหง - ประกาศนยบตรชนสงสาขาบญชAccountingAdvanceofPitmanExaminationInstituteประวตการอบรม : CertifificationofCompletionofDirectorsCertifificationProgram(DCP32/2003)จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบนปจจบน - กรรมการและกรรมการบรหารบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน) - กรรมการบรษทพรสนตจำกด - กรรมการบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกด - กรรมการบรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกด - กรรมการบรษทศรสำอางซพพลายเออรจำกด - กรรมการและกรรมการบรหารบรษทท.กรงไทยอตสาหกรรมจำกด(มหาชน) - กรรมการบรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำกดประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(ณวนท30ธนวาคม2552) : รอยละ1.76

ชอ : นายพเชษฐศภกจจานสนตอาย :60ปตำแหนง : กรรมการกรรมการบรหารและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนการศกษา : สถาปตยกรรมศาสตรบณฑตจฬาลงกรณมหาวทยาลยประวตการอบรม : CertifificationofCompletionofDirectorsCertifificationProgram(DCP27/2003) DirectorAccreditationProgram(DAP26/2004) FinanceforNon-FinanceDirectors(FND14/2004)และAuditCommitteeProgram(ACP21/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบนปจจบน - กรรมการกรรมการบรหารและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน) - กรรมการบรษทพรสนตจำกด - กรรมการบรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกด - กรรมการบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกด - กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระบรษทหลกทรพยเมอรชนพารทเนอรจำกด(มหาชน) - ทปรกษาบรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำกดประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(ณวนท30ธนวาคม2552) : รอยละ0.54

นางยพาเตชะไกรศรนายพเชษฐศภกจจานสนต

Board of Directors


ชอ : นายคมภรจองธระกจ*อาย :55ปตำแหนง : กรรมการและกรรมการบรหารการศกษา : บรหารธรกจบณฑตมหาวทยาลยอสสมชญประวตการอบรม : CertifificationofCompletionofDirectorsCertifificationProgram(DCP48/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบนปจจบน - กรรมการและกรรมการบรหารบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน) - กรรมการบรษทพรสนตจำกด - กรรมการบรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกด - กรรมการบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกด - กรรมการบรษทท.กรงไทยอตสาหกรรมจำกด(มหาชน) - กรรมการบรษทเอส.เอส.เอ.อตสาหกรรมจำกด - กรรมการบรษทศรสำอางซพพลายเออรจำกด - ประธานกตตมศกดกลมอตสาหกรรมรองเทาสภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทยประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(ณวนท30ธนวาคม2552) : รอยละ1.30

ชอ : นายโอภาสศรพยคฆอาย :47ปตำแหนง : กรรมการกรรมการบรหารและกรรมการผจดการการศกษา : สถาปตยกรรมศาสตรบณฑตมหาวทยาลยศลปากร MiniM.B.A.มหาวทยาลยธรรมศาสตรประวตการอบรม : CertifificationofCompletionofDirectorsCertifificationProgram(DCP71/2006)จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง5ปจนถงปจจบนปจจบน : กรรมการกรรมการบรหารและกรรมการผจดการบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)2548 - ผชวยกรรมการผจดการบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกด2544-2547 - ผจดการฝายวจยและพฒนาบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดประวตการทำผดทางกฎหมายในระยะ10ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท(ณวนท30ธนวาคม2552) : ไมม

นายคมภรจองธระกจนายโอภาสศรพยคฆ


ป 2553กบการเตบโตในทกมต

เปาหมายทไมเพยงคำนงถงผลกำไรและผลตอบแทนทด

ตอผมสวนไดเสย หากแตยงใหความสำคญกบคณภาพชวต

ของสงคมภายในองคกร รวมถงความรบผดชอบ

ตอสงแวดลอมและสงคมรอบขาง


สภาพการแขงขน

ในป2552นบเปนปทตลาดอาคารชดพกอาศยหดตวอยางรนแรงโดยเฉพาะในชวงครงปแรกซงหดตวกวารอยละ60สบเนองจากวกฤต

เศรษฐกจทสงผลตงแตปลายป2551ประกอบกบสถานการณทางการเมองทยงขาดเสถยรภาพและการชะลอการตดสนใจซอของผบรโภคเพอรอด

ทศทางของราคาอสงหารมทรพยอยางไรกตามสำหรบอาคารชดพกอาศยยงครองสวนแบงตลาดสงสดโดยมสวนแบงการตลาดประมาณรอยละ42

สบเนองจากกระแสความนยมของคนรนใหมในการใชชวต ราคานำมนทแมจะคลายตวลงบางในชวงปทผานมาแตแนวโนมยงคงปรบตวสงขนอย

ตลอดโดยโครงการทเปดตวสวนใหญจะเปนโครงการของผประกอบการรายใหญทมความแขงแกรงทางการเงนมความนาเชอถอในตลาดทงจาก

ผบรโภคและสถาบนการเงนโดยทกโครงการทเปดตวในชวงปทผานมาตางประสบความสำเรจทางดานการขายเปนอยางดและสามารถครองสวน

แบงการตลาดมากถงรอยละ70

ตารางเปรยบเทยบโครงการทพกอาศยเปดตวใหมระหวางป2547-2552

อาคารชดพกอาศยเปดตวใหมในป2552มจำนวนรวมประมาณ25,000หนวยซงลดลงจากป2551ทมอาคารชดพกอาศยเปดตวใหม

รวมประมาณ33,000หนวยหรอลดลงประมาณรอยละ24โดยในจำนวนนแบงเปนอาคารชดพกอาศยซงมราคาขายเฉลยตอหนวยตงแต3ลานบาทขนไป

(ระดบบน)ประมาณรอยละ26อาคารชดพกอาศยซงมราคาขายเฉลยตอหนวยระหวาง1-3ลานบาท(ระดบกลาง)ประมาณรอยละ64และอาคารชด

พกอาศยซงมราคาขายเฉลยตอหนวยตำกวา1ลานบาท(ระดบลาง)ประมาณรอยละ10จากจำนวนโครงการทงหมด64โครงการซงลดลงจากป2551

ทม92โครงการซงจะเหนไดวาอาคารชดพกอาศยระดบกลางทมราคาขายเฉลยตอหนวยระหวาง1-3ลานบาทยงคงเปนตลาดทมการแขงขนกน

มากทสดโดยอาคารชดพกอาศยซงมราคาขายเฉลยตอหนวยตำกวา1ลานบาทยงคงมผประกอบการนอยรายใหความสนใจในการพฒนาโดยเฉพาะ

ผประกอบการทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยคงมเพยงบรษทเทานนททำตลาดและเปดตวโครงการในสวนน

ภาวะการแขงขน

งบการเงนรวม(บาท)

ประเภท

บานเดยว

ทาวนเฮาส

อนๆ

อาคารชดพกอาศย

ป2552

19% 17% 12% 18%

11% 8%

31% 40%29% 23%29% 29%

52%23%7%

62%19%8%

29%47%7%

42%33%6%

ป2551 ป2550 ป2549 ป2548 ป2547

ราคาขาย

ระดบบน

ระดบลาง

ระดบกลาง

ป2552

26% 19% 17% 30% 23% 60%72% 34%5% 6%

60%

10%

55%

28%

70%

11%

64%

10%

ป2551 ป2550 ป2549 ป2548 ป2547

ทมา:AREA,ฝายวจยและพฒนาบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)

ทมา:AREA,ฝายวจยและพฒนาบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)ไมรวมการเคหะแหงชาต

ตารางเปรยบเทยบโครงการทพกอาศยเปดตวใหมระหวางป2547-2552


จำนวนคแขงโดยประมาณขนาดของบรษทเมอเทยบกบคแขงขน

จากขอมลลาสดในเดอนธนวาคม2552ททางฝายวจยและพฒนาของบรษทไดทำการรวบรวมมผประกอบการทอยในตลาดอาคารชดพกอาศย

ทงหมดจำนวน43รายโดยมโครงการทเปดตวใหมทงหมดจำนวน64โครงการคดเปนจำนวนยนตประมาณ25,000หนวยโดยอาคารชดพกอาศย

ระดบบนมผประกอบการทงหมด22รายจำนวนหนวยทพฒนาทงหมดประมาณ6,311หนวยอาคารชดพกอาศยระดบกลางมผประกอบการทงหมด

25รายจำนวนหนวยทพฒนาทงหมดประมาณ15,644หนวยสวนอาคารชดพกอาศยระดบลางมผประกอบการทงหมด1รายจำนวนหนวยทพฒนา

ทงหมดประมาณ2,568หนวยโดยผประกอบการทครองสวนแบงตลาดสงสดไดแกบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)ซงครองสวน

แบงตลาดสงสดประมาณรอยละ32

ฝายวจยและพฒนาของบรษทไดรวบรวมขอมลการจดทะเบยนอาคารชดในป2552ซงมจำนวนรวม33,309หนวยโดยบรษทมสวน

ครองตลาดประมาณรอยละ20หรอคดเปนจำนวน6,281หนวยหากแบงตามระดบราคาอาคารชดพกอาศยระดบบนมชดอาคารจดทะเบยนรวมทงสน

6,469หนวยหรอคดเปนรอยละ18สวนอาคารชดพกอาศยระดบกลางมอาคารชดจดทะเบยนทงสน21,192หนวยหรอรอยละ65และอาคารชดพก

อาศยระดบลางมอาคารชดจดทะเบยนทงสน5,648หนวยหรอคดเปนรอยละ17

โครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหม

0

20,000

40,000

60,000

80,000

0%

20%

LPN others LPN ‘s Share

10%

30%

40%

3,680

21%

9%

16%

11%

32%

2548 2549 2550 2551 2552

3,471

9,738

3,747

7,840


ตารางเปรยบเทยบโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมระหวางป2547-2552

2551

1,042,816.30

1,042,816.30

ในกรงเทพและปรมณฑลแอล.พ.เอน

ป2552

24,5237,840

32,982 59,501 39,459 17,438 15,0403,471 3,680 4,2879,7383,747

ป2551 ป2550 ป2549 ป2548 ป2547

32% 11% 16% 9% 21% 29%สวนแบงการตลาด

จำนวนหนวยทเปดตว


สรปภาวะธรกจอสงหารมทรพยป 2552

สำหรบป2552นบเปนปของผประกอบการรายใหญทมความพรอมทางดานการเงนและมภาพลกษณทดในสายตาของผบรโภคซงตางลวน

ประสบความสำเรจทางดานยอดขายสำหรบการเปดตวโครงการใหมโดยเฉพาะผประกอบการทจดทะเบยบในตลาดหลกทรพยซงสามารถครอง

สวนแบงการตลาดไดถงรอยละ76สำหรบการเปดตวโครงการแตหากพจารณาในแตละชวงเวลาจะพบวาภาพรวมในชวงครงปแรกภาวะตลาด

คอนขางซบเซาตอเนองมาจากปลายป2551โดยการเปดตวอาคารชดพกอาศยลดลงถงรอยละ60เมอเทยบกบชวงเดยวกนของปกอนผประกอบการ

สวนใหญตางเรงระบายสนคาทมอยในมอเพอเตรยมรบกบสภาวะวกฤตอยางไรกตามผลกระทบทเกดขนโดยตรงเชนราคาอสงหารมทรพยทลดลงอยาง

มนยสำคญปญหาอาคารสรางคางทอาจเกดขนเชนในอดตหนทไมกอใหเกดรายได(NPL)ในสวนของสถาบนการเงนและปญหาการวางงานมไดเกด

ขนตามทหลายฝายมความกงวลผนวกกบเสถยรภาพทางดานการเมองทมแนวโนมดขนและเหตการณความรนแรงทางการเมองทเกดขนในเดอนเมษายน

ไดยตลงอยางรวดเรวมาตรการกระตนเศรษฐกจทรฐบาลออกมาเปนระยะเปนปจจยสำคญทชวยผลกดนใหดชนความเชอมนของผบรโภคปรบตวดขนใน

ชวงปลายป2552ผประกอบการสวนใหญจงเรมทยอยเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยเปนจำนวนมากแมเกดวกฤตการณ“ดไบเวลด”แตมไดสงผล

กระทบอยางใดตอภาคอสงหารมทรพยทขบเคลอนโดยตรงจากความตองการภายในประเทศในทางกลบกนมการโอนอสงหารมทรพยจำนวนมากเพอรบ

สทธประโยชนทางดานภาษ(มาตรการหกลดหยอนภาษ3แสนบาท)ซงสนสดลงในปลายปทผานมา

แนวโนมภาวะธรกจอสงหารมทรพยป 2553

สำหรบในป2553จากการคาดการณของหลายฝายประกอบกบขอมลภายในของบรษททแสดงใหเหนถงการฟนตวในระบบเศรษฐกจโดยเฉพาะ

ตวเลขการวางงานทมการปรบตวลดลงเหลอเพยงรอยละ1.1ในเดอนพฤศจกายนและคาดการณทงป2553จะมอตราการวางงานไมเกนรอยละ2แตใน

ขณะเดยวกนหลายสวนยงคงมความเปราะบางและมความเสยงทงทศทางของราคานำมนทสงผลตอราคาวสดและภาวะเงนเฟอความเขมงวดของสถาบนการเงน

การแขงขนทมแนวโนมทวความรนแรงขนสถานการณทางการเมองทยงครกรนและมการชมนมเรยกรองทางการเมองเปนระยะๆรวมถงการไมตอ

อายมาตรการกระตนธรกจอสงหารมทรพยทอาจสงผลใหตลาดมความคกคกระยะสนๆในชวงเดอนมนาคมโดยหลงจากนนอาจคลายตวลงบางในชวงตน

ไตรมาส2คณะกรรมการบรษทจงไดกำหนดทศทางในการทำธรกจในป2553ใหเตบโตแบบระมดระวงควบคไปกบการบรหารความเสยงและการตดตาม

สถานการณอยางใกลชดโดยไดกำหนดอตราการเตบโตของบรษทในอตรารอยละ20


ตารางเปรยบเทยบโครงการอาคารชดพกอาศยจดทะเบยนระหวางป2547-2552

ในกรงเทพและปรมณฑล

แอล.พ.เอน

ป2552

33,309

6,281

26,124 16,222 14,807 11,617 7,567

3,333 2,389 1,1763,0508,009

ป2551 ป2550 ป2549 ป2548 ป2547

20% 31% 19% 23% 21% 16%สวนแบงการตลาด

จำนวนหนวยทเปดตว


สำหรบป2553เมอพจารณาจากปจจยตางๆเชนมาตรการสงเสรมการลงทนของBOIซงเปนตวผลกดนตลาดอาคารชดพกอาศยทมราคา

ขายในระดบลางราคานำมนและกระแสความนยมอาคารชดพกอาศยทเกาะตามแนวรถไฟฟาทงสายปจจบนและอนาคตซงเปนตวผลกดนอาคาร

ชดพกอาศยท มราคาขายในระดบกลางประกอบกบการชะลอการเปดตวโครงการเพ อรอดสถานการณของผประกอบการในชวงปกอนหนา

นาจะเปนปจจยททำใหมการเปดตวอาคารชดพกอาศยเปนจำนวนมากตลอดป2553หากไมมเหตการณพลกผนทางดานเศรษฐกจและการเมองเกน

กวาท คาดการณไวสำหรบอาคารชดพกอาศยทมราคาขายในระดบบนนาจะอยในภาวะทรงตวดงนนฝายวจยและพฒนาของบรษทคาดการณวา

จำนวนหนวยของอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมในป2553อาจใกลเคยงกบป2550ซงมจำนวนประมาณ50,000-60,000หนวยหรอเตบโตมากกวา

เทาตวเมอเทยบกบป2552

ดานการจดทะเบยนอาคารชดพกอาศยในป2553จากขอมลทเกบรวบรวมโดยฝายวจยและพฒนาของบรษทคาดการณวานาจะมโครงการท

กอสรางแลวเสรจและจดทะเบยนประมาณ40,000หนวยซงเตบโตจากป2552ประมาณรอยละ20โดยเปนอาคารชดพกอาศยในระดบราคาประมาณ

1-3ลานบาทครองสวนแบงการตลาดถงรอยละ70และเปนอาคารชดพกอาศยทเปดตวในชวงป2550-2551ในยานถนนสขมวทถนนรชดา-พระราม9

ถนนพหลโยธนและถนนลาดพราว

นำมนยงเปนอกปจจยหนงทมผลตอการเจรญเตบโตของภาคธรกจอสงหารมทรพยนอกจากภาวะการแขงขนปญหาเศรษฐกจสงคมและการเมอง

ปจจบนราคานำมนมแนวโนมปรบตวสงขนอยางตอเนองซ งสงผลโดยตรงตอการบรโภคและอตราเงนเฟอรวมถงตนทนคากอสรางแตในขณะ

เดยวกนนำมนกเปนปจจยบวกตอธรกจพฒนาอาคารชดพกอาศยโดยตรงโดยผบรโภคสวนใหญใหความสนใจตอโครงการอาคารชดพกอาศยภาย

ในเมองมากขนกวาบานเดยวหรอทาวนเฮาสซงถอเปนโอกาสทางธรกจป2553จงนบเปนอกปหนงทผ ประกอบการตองระมดระวงทงทางดาน

การแขงขนตนทนทมแนวโนมสงขนเหตการณทางดานเศรษฐกจและการเมองซงยงคงเปนปจจยเสยงอยอยางตอเนอง

สถานภาพและศกยภาพในการแขงขน

ตงแตเรมกอตงเปนตนมาบรษทพยายามแสวงหาตลาดใหมๆทมการแขงขนนอยหรอปราศจากการแขงขน(BlueOceanStrategy)อนเปน

กลยทธหลกในการแขงขนเพ อคงไวซ งผลตอบแทนจากการลงทนและยงเปนการกระจายฐานลกคาออกไปเปนวงกวางเพอโอกาสสำหรบการ

เตบโตในอนาคต อนไดแก การขยายทำเลของการพฒนา จากการกระจกตวอยบร เวณโดยรอบศนยกลางธรก จไปยงบรเวณท มความหนา

แนนสงซ งเปนเขตรอยตอระหวางเขตกรงเทพช นในและเขตกรงเทพช นกลางผนวกกบการขยายกลมเปาหมายจากเดมทบรษทมงเนนเฉพาะ

กลมผมรายไดระดบกลาง-บนไปสผ มรายไดระดบกลาง-ลางซงครอบคลมประชากรสวนใหญของกรงเทพและปรมณฑลทมความตองการทพกอาศย

ทแทจรงแตยงขาดการรองรบอยางจรงจงจากผประกอบการนอกจากการแสวงหาตลาดใหมดวยการขยายทำเลในการพฒนาและการขยายกลม

เปาหมายแลวบรษทยงคงเพมขดความสามารถทางการแขงขนเพอรกษาสวนแบงของตลาดดงน


1.1การเปนผนำดานตนทน(CostLeadership)อนเปนจดแขงของบรษทเรมตงแตคณะผบรหารซงประกอบดวยสถาปนกวศวกร

ท มประสบการณและเขาใจในเร องตนทนอยางลกซ งรวมกบกลมพนธมตรท ทำงานกบบรษทมาเปนระยะเวลานานจนเกดความ

เขาใจในทศทางและมองเหนเปาหมายรวมกนในการผลกดนใหเกดประสทธภาพในดานการกอสรางซ งนำไปสการพฒนาอยาง

ตอเน องจนเกดเปนนวตกรรมซ งเปนรปแบบเฉพาะของบรษท

1.2การสรางความแตกตาง(Differentiation)เพอสรางความพงพอใจสงสดแกลกคาบรษทเลอกทจะสรางความแตกตางทางผลตภณฑ

(ProductDifferentiation)ดวยการออกแบบผลตภณฑภายใตแนวคด“LPNDesign”ซงมงเนนการออกแบบใหหองชดขนาดเลกมประโยชน

ใชสอยทตอบสนองตอวถชวตของผอยอาศยไดอยางครบถวนตองการการดแลรกษานอยมการระบายอากาศทดซงนบเปนนวตกรรม

สำหรบการออกแบบอาคารชดพกอาศยภายใตการวจยและพฒนามาอยางตอเนองจนเปนตนแบบใหหลายๆบรษทนำไปปรบใชและสรางความ

แตกตางทางการบรการ(ServicesDifferentiation)ซงบรษทไดใหความสำคญกบการบรการตลอดขบวนการเพอความพงพอใจสงสดของ

ลกคาโดยเนนทการบรการหลงการขายอนไดแกการบรหารชมชนภายใตกลยทธ“ชมชนนาอย”ทมงเนนคณภาพชวตของผอยอาศย

การปฏบตหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ


คณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหคณะกรรมการบรหารเปนผดแลรบผดชอบตอความเสยงในการดำเนนธรกจของบรษทใหอยในเกณฑ

ทยอมรบไดและสอดคลองกบสภาวะแวดลอมทเปลยนแปลงอยางตอเนองโดยการกำหนดความเสยงและการบรหารความเสยงทงหมดจะตองไดรบการอนมต

จากคณะกรรมการบรษทและถอเปนหนงในปจจยหลกในการกำหนดกลยทธและแผนธรกจในแตละปอกทงยงมการตดตามควบคมและรายงานตอ

คณะกรรมการอยอยางสมำเสมอเพอใหการดำเนนธรกจเปนไปตามทศทางและนโยบายทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทซงการบรหารความเสยง

ของบรษทประกอบดวยขนตอนหลกตางๆดงน

-การระบความเสยงเปนขนตอนของการบงชถงความเสยงและปจจยทเกยวของทงภายในและภายนอกประเทศซงจะเปลยนแปลงไปใน

แตละชวงเวลาตลอดจนมการคาดการณถงความเสยงใหมๆทมโอกาสจะเกดขนในอนาคตจากฐานขอมลทงภายในและภายนอกองคกร

-การประเมนและจดการความเสยงเปนขนตอนทจะนำวธการตางๆทเหมาะสมและความมสวนรวมของคณะกรรมการบรหารมาใชในการประเมน

ความเสยงเพอใหเกดประสทธภาพครอบคลมทงความเสยงและผลทงหมดทอาจเกดขนพรอมทงหาวธในการจดการหรอลดความเสยงใหอย

ในเกณฑทยอมรบได

-การตดตามและควบคมความเสยงเปนขนตอนการตดตามและรายงานผลการดำเนนการตามแผนการบรหารความเสยงทไดรบอนมตจาก

คณะกรรมการบรษทเปนประจำในทกไตรมาสหากมความเสยงใหมๆเกดขนโดยมไดคาดการณไวและมแนวโนมจะกระทบกบการดำเนนธรกจ

อยางรนแรงคณะกรรมการบรหารอาจตองทบทวนแผนและเปาหมายธรกจใหมทงหมดพรอมนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต

สำหรบป2553นทางบรษทไดกำหนดความเสยงและแนวทางในการบรหารจดการโดยแบงออกเปน4สวนดงน

1. ความเสยงดานการเงน(FinancialRisk)

แมในป2553นดเหมอนภาวะวกฤตจะเรมคลคลายไปในทางทดขนจนหลายฝายคาดการณวาเศรษฐกจภายในประเทศจะกลบมาขยายตวเปนบวก

อกครงหลงจากตดลบตดตอกนมาหลายไตรมาสสำหรบบรษทเองยงคงระมดระวงในการดำเนนธรกจเนองจากทงเศรษฐกจภายในประเทศและเศรษฐกจ

โลกยงคงอยในภาวะเปราะบางบรษทจงกำหนดอตราการเตบโตทเหมาะสมไมลงทนเกนขนาดควบคมอตราสวนหนสนตอสวนของผถอหนใหอยในระดบ

ทยอมรบไดตามนโยบายของคณะกรรมการบรษทและระบายสนคาคงเหลอใหอยในระดบตำทสดรวมทงหลกเลยงความเสยงทางดานการเงนในภาพรวม

ทจะมผลกระทบตอการทำธรกจอยางสงพรอมกำหนดความเสยงดานการเงนทสำคญและแนวทางการจดการดงน

1.1 สภาพคลองทางการเงนของบรษท

การจดการความเสยง

-บรหารสภาพคลอง(กระแสเงนสด)ของบรษทใหเหมาะสมโดยกำหนดใหมกระแสเงนสดทไมมภาระผกพนเปนจำนวนไมตำกวา500ลานบาท

ตลอดเวลาเพอใหมนใจวาจะสามารถดำเนนงานกอสรางโครงการตางๆทอยระหวางการพฒนาใหแลวเสรจไดดวยกระแสเงนสดของบรษทเอง

ในขณะเดยวกนเปนหนาทของฝายการเงนของบรษททจะตองบรหารเงนมใหตนทนทางการเงนและดอกเบยสงขนจนเปนภาระแกการดำเนนงาน

และผลประกอบการเพอลดผลกระทบจากการกำหนดแนวทางในการบรหารความเสยงดงกลาวใหอยในระดบทเหมาะสม

1.2 นโยบายเขมงวดในการปลอยสนเชอรายยอยของสถาบนการเงน


-เพมประสทธภาพในการบรหารการขายดวยการใหความรความเขาใจถงกระบวนการในการพจารณาสนเชอของสถาบนการเงนในกรณทลกคา

มความจำนงคขอสนเชอเชนระดบราคาของหองชดทเหมาะสมกบรายไดการปฎบตตนระหวางผอนดาวนอนไดแกการไมกอหนอนใดเพม

ปจจยความเสยง


การเงนลงไดพรอมกนนทางฝายขายยงตองทำการขายอยางตอเนองแมในโครงการทปดการขายแลวเพอขยายฐานลกคาสำหรบรองรบในกรณ

มการยกเลกการซอหรอการปฏเสธสนเชอจากสถาบนการเงน

-เพมประสทธภาพกระบวนการในการพจารณาเครดตของลกคาทประสงคจะขอสนเชอจากสถาบนการเงนใหรดกมมากขนตงแตวนแรกทลกคา

ตดสนใจจองซอโครงการไปจนกระทงถงชวงยนขอสนเชอกบสถาบนการเงนโดยมการรวมมอกนระหวางบรษทลกคากบสถาบนการเงน

เพอรกษาหรอปรบปรงเครดตของลกคาใหสามารถขอรบสนเชอจากสถาบนการเงนได

-การบรหารสถาบนการเงนใหมทศทางและเปาหมายทสอดคลองกบเปาหมายของบรษทโดยคำนงถงประโยชนของลกคาเปนหลกเพอบรรลเปาหมาย

ในการลดอตราการปฏเสธสนเชอตามแนวทางและกลยทธของบรษทดงทไดกลาวมาขางตนอกทงยงรวมมอกบสถาบนการเงนในการ

กำหนดแนวทางการบรหารสนเชอในภาพรวมทงสนเชอโครงการและสนเชอรายยอยอนจะกอใหเกดประโยชนแกทกฝาย

2. ความเสยงดานกลยทธ (StrategicRisk)

จากการทบรษทกำหนดทศทางในการดำเนนธรกจโดยการใชกลยทธแบบมงเนนดวยการพฒนาโครงการอาคารชดพกอาศยสำหรบผมรายได

ระดบกลาง-บนถงระดบกลาง-ลางทตองการทพกอาศยทมคณภาพในเมองเปนกลมเปาหมายหลกทมอยเปนจำนวนมากนบเปนโอกาสทางธรกจทสงผล

ใหบรษทเตบโตมาจวบจนถงปจจบน แตในขณะเดยวกนกลยทธดงกลาวกมความเสยงควบคกน โดยหากภาวะตลาดมการเปลยนแปลงไปจนกระทบ

ตอ“ความเชอมน”ดงเชนในภาวะวกฤตเศรษฐกจทบรษทเคยประสบเมอป2540อาจทำใหบรษทประสบปญหาในการดำเนนธรกจโดยเฉพาะยอด

ขายและรายไดบรษทจงกำหนดความเสยงดานกลยทธและแนวทางในการบรหารจดการดงน

2.1 ความเชอมนของตลาด


-ใชกลยทธดานราคาตอยนตในการเพมยอดขายดวยการใชความไดเปรยบของบรษทในการบรหารตนทนทมประสทธภาพ(CostLeadership)

โดยยงคงไวซงคณคาของผลตภณฑและผลตอบแทนในอตราทเหมาะสม

-พจารณาขยายทำเลใหมในการพฒนาโครงการเพอขยายฐานลกคาและครอบคลมพนททยงมความตองการอาคารชดพกอาศยทมคณภาพ

ในราคาทเหมาะสม

-พจารณาลดขนาดโครงการใหเหมาะสมในแตละทำเลและในแตละชวงเวลาของการพฒนาดวยการใชฐานขอมลภายในบรษททไดรบการพฒนา

มาอยางตอเนองเปนเครองมอในการตดสนใจโดยเฉพาะโครงการทเปน“โครงการนำรอง”ทบรษทใชเปน”เรอธง”ในการขยายทำเลในการ

พฒนาเพอสรางการรบรตอแบรนด“ลมพน”

-เพมความเขมแขงในการบรหารจดการและการสอสาร“แบรนด”เพอกอใหเกดการรบรในวงกวางซงจะชวยสนบสนนกลยทธการขยายทำเลใหมใน

การพฒนาโครงการของบรษทใหประสบความสำเรจ

-ปรบปรงกลยทธการบรหารลกคาโดยการยกระดบจากการสราง“ความสมพนธ”เปนการสราง“ประสบการณ”อนจะนำมาซงคณคาของการ

บรการซงสงผลโดยตรงตอ“ความเชอมน”ตอแบรนด“ลมพน”

2.2 กลยทธแบบมงเนน(FocusStrategy)


-พฒนาโครงการทไมใชอาคารชดพกอาศยโดยบรษทยอย

-พจารณาขยายทำเลในการพฒนาโครงการในจงหวดทมการขยายตวทางเศรษฐกจสงและมความตองการอาคารชดพกอาศยทมคณภาพในราคา

ทเหมาะสมภายใตแบรนด“ลมพน”


3. ความเสยงดานสภาวะแวดลอมธรกจ(BusinessEnvironmentRisk)

เปนทตระหนกแลววาในปจจบนสภาวะแวดลอมธรกจในดานตางๆเปลยนแปลงไปอยางรวดเรวและมผลกระทบเปนวงกวางอนเนองจากการ

เปดกวางของขอมลและขาวสารการเคลอนยายเงนทนทรวดเรวการเกงกำไรของกองทนขามชาตสงผลใหธรกจมความเสยงเพมขนหากไมระมดระวง

ขาดการตดตามและประเมนสถานการณอยางใกลชดการลงทนทเกนขนาดและการขาดวนยทางการเงนอาจทำใหธรกจประสบปญหาจนอาจยากตอการ

แกไขโดยเฉพาะองคกรทขาดความยดหยนอกทงขอเรยกรองในสทธทางสงคม(SocialRights)เรมมความเขมขนมากขนและขยายตวไปในทกธรกจโดยเฉพาะ

การพฒนาโครงการขนาดใหญในทำเลทมความหนาแนนสงและใชระยะเวลาในการกอสรางนาน ซงไมสามารถหลกเลยงผลกระทบทมตอชมชนรอบขางไดทง

ฝนละอองมลภาวะทางอากาศและเสยงนโยบายของบรษทไดใหความสำคญตอการรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมโดยถอเปนมตหนงในแผนภม

กลยทธบรษทจงกำหนดแนวทางในการบรหารความเสยงดานสภาวะแวดลอมธรกจดงน

3.1 การตระหนกตอสทธทางสงคมและสภาพแวดลอม


-ใหความสำคญตอสภาพแวดลอมและชมชนโดยรอบโครงการทพฒนาโดยเรมตงแตกระบวนการในการคดเลอกทดนในการพฒนาแปลงทดนท

พฒนาตองมความเหมาะสมทงในเชงเศรษฐกจและสงคมความพรอมของสาธารณปโภคและสาธารณปการตางๆขนาดของถนนทเหมาะสม

เพยงพอในการรองรบการจราจรทเพมขนภายหลงการพฒนาการมทางเขาออกโครงการหลายทางสำหรบโครงการขนาดใหญเพอลดผลกระทบ

ของคอขวดจะชวยลดผลกระทบทมตอสภาพแวดลอมและชมชนรอบขางไดตงแตตนนำตามนโยบายของบรษททใหความสำคญตอการ

รบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

-จดทมบคลากรทเปนผบรหารระดบสงของบรษทดำเนนกจกรรมสมพนธกบชมชนรอบขางเพอกอใหเกดความเชอมนและเปนชองทางในการ

ตดตอสอสารระหวางบรษทและชมชนรอบขางในกรณทอาจมเหตการณทอยนอกเหนอการควบคมเกดขนเพอรวมกนหาทางในการแกไข

และลดผลกระทบไดอยางทนทวงท

3.2 ความไมแนนอนของสถานการณทางการเมอง


-กำหนดอตราการเตบโตของบรษทใหเหมาะสม

-บรหารจดการดวยความยดหยนโดยพรอมทจะเปลยนแปลงใหสอดคลองกบสถานการณไดตลอดเวลาโดยใช“คานยมองคกร”(CoreValues)

เปนตวขบเคลอน

-ตดตามและวเคราะหสถานการณอยางใกลชด

4. ความเสยงดานการดำเนนงาน(OperationRisk)

ในภาวะเศรษฐกจทมความเปราะบางภายใตการแขงขนททวความรนแรงมากขนประสทธภาพของการดำเนนงานมสวนสำคญในการทำใหบรษท

ยงคงสามารถดำเนนธรกจไดอยางตอเนองไมวาจะเปนการบรหารงานขายและการตลาดการบรหารงานกอสรางการบรหารชมชนทเปนดานหนาในการ

สมผสกบลกคาหรอสวนสนบสนนในดานตางๆหากทกสวนขาดประสทธภาพอาจทำใหการประกอบธรกจของบรษทไมประสบความสำเรจตามแผนงานทวาง

ไวทงทางตรงและทางออมบรษทจงกำหนดบทบาทและเพมความเขมขนในการบรหารจดการความเสยงดานการดำเนนงานดงน

4.1 ประสทธภาพในการบรหารการตลาด การขาย และการบรการลกคา


-เพมประสทธภาพในการบรหารคาใชจายทางการตลาดดวยการหาชองทางใหมๆในการสอสารเพอเขาถงกลมเปาหมายไดโดยตรง


-ปรบปรงประสทธภาพของพนกงานขายและทมขายอนเปนหวใจหลกในการสรางยอดขายใหแกบรษท

-ปรบปรงกระบวนการในการสงมอบหองชดและการโอนกรรมสทธใหรวดเรวขน

4.2 ประสทธภาพของการบรหารชมชน


-ความรบผดชอบตอความเปนอยของผซอในโครงการทบรษทพฒนาภายหลงการโอนกรรมสทธเปนนโยบายและกลยทธทสำคญของบรษท

โดยบรษทไดพฒนาแนวทางในการดำเนนงานในสวนนมาตลอดตามบทบาทและกลยทธของสายงานสำหรบป2553บรษทกำหนดใหสายงาน

บรหารชมชนมงเนนในการบรหารงบประมาณของนตบคคลอาคารชดใหเกดความโปรงใสและสามารถตรวจสอบไดรวมถงการบรหารความปลอดภย

ในโครงการเพอกอใหเกดความเชอมนของลกคาทมตอแบรนด“ลมพน”

4.3 ประสทธภาพของการบรหารงานกอสราง


-สำหรบในป2553บรษทกำหนดใหสายงานบรหารงานกอสรางเพมความเขมขนดานการบรหารงานใน2สวนทสำคญไดแกการบรหารตนทน

และการบรหารคณภาพของผลตภณฑโดยมเปาหมายสำหรบโครงการทอยระหวางกอสรางดงนคอสามารถลดตนทนคากอสรางโดยเฉพาะตนทน

แฝงอยางนอยรอยละ1โดยยงคงคณภาพของผลตภณฑของบรษทโดยมตวชวดไดแกความพงพอใจของลกคาทมตอผลตภณฑของบรษทตอง

อยในเกณฑไมตำกวารอยละ70ซงทง2สวนถกบรรจในแผนการดำเนนงานเพอตดตามและตรวจสอบอยตลอดเวลาจากคณะกรรมการ

บรหารและคณะกรรมการบรษทตามลำดบ

4.4 ประสทธภาพในการบรหารตนทน


-จากจดแขงของบรษทในการบรหารตนทนซงเนนสวนสำคญในการกำหนดราคาขายของบรษทซงสามารถกำหนดราคาขายไดตำกวาคแขง

ในป2553ราคานำมนมแนวโนมจะสงขนซงจะสงผลกระทบตอราคาวสดกอสรางทำใหตนทนทางตรงสงกวาประมาณการในตนทนชวงกอน

กอสรางบรษทไดมการจดการความเสยงโดยการสงซอวสดทสำคญเชนเหลกหรออลมนมกระจกเปนตนไวลวงหนาและตกลงราคาท

เหมาะสมกบผคาวสดกอสรางในกลมพนธมตรซงชวยใหบรษทลดความเสยงของตนทนทเพมขนจากราคาวสดกอสรางผนผวนได

4.5 การดำเนนงานของหนวยงานภายในองคกร


-ในป2552บรษทไดกำหนดใหมการปรบปรงกระบวนการในการดำเนนการ(Reprocess)เพอใหเกดประสทธภาพในการบรหารจดการพรอม

เผชญสภาวะวกฤตซงไดผลเปนอยางดสำหรบในป2553บรษทจงเพมความเขมขนขนดวยการกำหนดใหมการปรบปรงกระบวนการหลกใน

การประกอบธรกจของบรษท(CoreOperationReprocess)ตงแตตนจนจบกระบวนการเพอตดทอนหรอลดความซำซอนขนตอนในการ

ดำเนนงานของแตละสายงานอนจะกอใหเกดความรวดเรวและประสทธภาพในองครวม

-เพอควบคมคาใชจายประจำของบรษทซงสวนใหญเกดจากคาใชจายดานการพนกงานบรษทจงกำหนดใหมการจดจางหนวยงานภายนอกมา

ดำเนนการแทนในสวนงานทมผลกระทบนอยทงสวนงานภายใตการควบคมมาตรฐานและคณภาพจากบรษท


สำหรบป2553จากการคาดการณของหลายฝายประกอบกบขอมลภายในของบรษททแสดงใหเหนถงการฟนตวในระบบเศรษฐกจรวมถงกำลง

ซอและดชนความเชอมนของผบรโภคในขณะทยงมปจจยหลายประการทมความเสยงและเปราะบางทงภาวะทางการเมองทผนผวนทศทางของราคา

นำมนทสงผลตอราคาวสดและภาวะเงนเฟอความเขมงวดของสถาบนการเงนการแขงขนทมแนวโนมทวความรนแรงมากยงขนสภาพอากาศทแปรปรวน

และภยธรรมชาตทเกดขนทวโลกอยางตอเนองรวมถงการทภาครฐไมตออายมาตรการกระตนธรกจอสงหารมทรพยทอาจสงผลใหตลาดอสงหารมทรพย

มความคกคกเพยงชวงสนๆในเดอนมนาคมและหลงจากนนอาจจะมการคลายตวลงบางในชวงตนไตรมาส2คณะกรรมการบรษทจงกำหนดทศทาง

การดำเนนธรกจภายในป2553ใหมการเตบโตแบบระมดระวงควบคไปกบการบรหารความเสยงและการตดตามสถานการณอยางใกลชดโดยคณะกรรมการ

บรษทไดกำหนดอตราการเตบโตของบรษทอยในอตรารอยละ 20 สำหรบการรบรรายไดซงคาดวาในปน บรษทจะมรายไดจากการขายประมาณ

9,600ลานบาทจากโครงการทแลวเสรจในปนจำนวน6โครงการไดแกโครงการลมพนวลลบางแคโครงการลมพนเพลสพระราม9-รชดา

โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร โครงการลมพน คอนโดทาวน บางแค โครงการลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว

และทายสดคอโครงการลมพนวลลลาดพราว-โชคชย4ซงเปดขายในเดอนพฤศจกายน2552ทผานมาซงทง6โครงการมมลคารวมประมาณ

7,730ลานบาทและเมอสนป2552บรษทมยอดขายรอรบรรายไดอยประมาณ10,500ลานบาทโดยเปนยอดขายรอรบรรายไดในป2553จำนวน

7,200 ลานบาท บรษทวางเปาหมายทจะระบายสนคาคงเหลอทงหมดทมอยประมาณ 1,995 ลานบาทเมอสนป 2552 ใหหมดภายในไตรมาส 3

ของป2553ดวยการเพมกจกรรมและคาใชจายทางการตลาดอยางตอเนองโดยในสวนของอตราการปฏเสธสนเชอจากสถาบนการเงนทหลายฝาย

กงวลนนบรษทไดจดตงหนวยงานทรบผดชอบดแลและบรหารเครดตของลกคาโดยรวมมอกบสถาบนการเงนอยางใกลชดเพอลดอตราการปฏเสธ

สนเชอจากสถาบนการเงนใหอยในระดบตำกวาป2552ทผานมาซงในป2552ลกคาของบรษทถกปฏเสธสนเชอจากธนาคารประมาณรอยละ10-12

สวนแผนการเปดโครงการใหมบรษทมแผนทจะเปดตวโครงการใหมประมาณ6-8โครงการมมลคารวมประมาณ13,000-15,000ลานบาท

โดยกำหนดเปาหมายยอดขายประมาณ13,000ลานบาทหรอมอตราการเตบโตทประมาณรอยละ30จากปทผานมาทมยอดขายประมาณ10,800

ลานบาท เพอเปนรายไดของป 2553และป 2554 โดยบรษทไดดำเนนการซอทดนแลวจำนวน2แปลง ไดแก โครงการลมพน เพลสรชโยธน

และโครงการลมพนเพลสพระราม4-กลวยนำไททมกำหนดการเปดตวพรอมกนในวนท20มนาคม2553สวนทดนแปลงอนอยระหวางการ

พจารณาเพอเปดโครงการในชวงครงปแรกอก2-3แปลงเพอเปนรายไดของป2555

บรษทเชอวาธรกจทบรษทดำเนนการอยสอดคลองกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงทงในเรองของความพอประมาณ (การกำหนดอตราการเตบโต

และกำไรขนตนทเหมาะสม)ภมคมกน(การบรหารความเสยง)และความมเหตมผลอนไดแกการสรางทพกอาศยทมคณภาพภายในเมองซงเปน

หนงในปจจยสอนเปนความจำเปนขนพนฐานของการดำรงชวตประกอบกบกลมลกคาเปาหมายของบรษทเปนกลมทตองการทอยอาศยทมคณภาพ

อยางแทจรงภายใตการคำนงถงความสมดลในทกมตดวยความระมดระวงดวยกรอบบรหารความเสยงทบรรจอยในแผนธรกจโดยอาศยขอมลทง

ภายในและภายนอกประกอบกบประสบการณในการเผชญวกฤตทผานมารวมถงแนวทางการบรหารจดการทคำนงถงความรบผดชอบตอสงแวดลอม

และสงคมการคำนงถงความเทาเทยมของผมสวนไดเสยทกกลมดวยหลกการเปดเผยโปรงใสและตรวจสอบไดเปนปจจยทเออใหบรษทจะยงคง

สามารถดำเนนธรกจตอไปดวยอตราการเตบโตอยางสมำเสมอ

แนวทางการดำเนนงานของบรษทในป 2553


แผนภมกลยทธของบรษท ป 2553

มตทางการเงน

ผลตอบแทนผถอหนอยางยงยน

มตทางบคลากร

องคกรคณภาพ

มตของลกคา

ความเชอมนตอแบรนด “ลมพน”

นอกกระบวนการ

คณคาการบรการ

ธรรมาภบาล

กำไรอยางเหมาะสม

การเตบโตของยอดขาย

คณคาผลตภณฑ

ชมชนนาอย

มตทางสงแวดลอมและสงคมความรบผดชอบตอสงแวดลอมในกระบวนการ

LPNGREEN

สวนหนา

Reprocess

สวนสนบสนน

Reprocess

มตของกระบวนการภายใน

ปฏบตการเชงประสทธผล

คานยมองคกร

อบรมและพฒนา

ความกาวหนาในงาน

ความสมดลของชวตและงาน


ยดมนการดำเนนงานภายใตหลกธรรมาภบาล


รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ ประจำป 2552

คณะกรรมการตรวจสอบบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)ประกอบดวยกรรมการบรษททเปนอสระ3ทานซงเปน

ผทรงคณวฒมความรและมประสบการณดานการบรหารองคกรและดานการเงนโดยมนายอมรศกดนพรมภาเปนประธานนายเทพรงธนาภรมย

และนายวระศกดวหาวศาลเปนกรรมการโดยมนางสาวปวณรสาวสษฐตระกลเปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบในป2552มการประชมรวม

4ครงคณะกรรมการตรวจสอบและเลขานการฯเขาประชมครบทกครงจดเปนการประชมภายในคณะกรรมการตรวจสอบประชมเฉพาะกบผสอบบญช

และประชมรวมกบฝายบรหารพรอมกบผสอบบญชสรปสาระสำคญในการปฏบตหนาทไดดงน

1)การสอบทานงบการเงนคณะกรรมการตรวจสอบไดทบทวนรายงานทางการเงนรายไตรมาสและประจำป2552โดยประชมรวมกบฝายบรหาร

และผสอบบญชซงไดเขารวมประชมทกครงทำการพจารณางบการเงนของบรษทยอยทง3แหงคอบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดบรษทลมพน

โปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกดและบรษทพรสนตจำกดเพอนำมาประกอบการพจารณางบการเงนของบรษทแมโดยไดสอบถามและมการชแจง

ขอมลทใชจดทำงบการเงนตามมาตรฐานบญชและตามขอกำหนดกฎหมายรวมทงการเปดเผยไวในหมายเหตประกอบงบอยางเพยงพอจนไดผลเปนทนาพอใจ

กอนจะใหความเหนชอบในงบการเงนดงกลาว

2)การสอบทานการบรหารความเสยงคณะกรรมการตรวจสอบไดใหคำแนะนำเกยวกบการปรบปรงระบบงานอยางตอเนองเพอลดความเสยง

ในดานธรกจสงคมและสงแวดลอมอกทงไดใหแนวปฏบตในการบรหารความเสยงเพอการพฒนาสความยงยนและใหความสำคญกบการบรหาร

ความเสยงมากขนโดยตดตามการปฏบตงานของคณะกรรมการบรหารดวยการดรายงานการประชมคณะกรรมการบรหารททำการประชมกนสปดาหละครง

3)การสอบทานการกำกบกจการคณะกรรมการตรวจสอบไดทบทวนระบบการควบคมภายในผานทางรายงานการตรวจสอบภายในและรายงาน

ทางการเงนทกไตรมาสโดยพจารณาในเรองการดแลทรพยสนการใชทรพยากรการลดขอผดพลาดหรอการสนเปลองการปองกนการรวไหลหรอการ

ทจรตการปฏบตตามขอกำหนดกฎระเบยบทเกยวของซงรายงานทางการเงนและรายงานผลตรวจสอบภายในไดใหความเหนสอดคลองกนวาไมพบ

ขอบกพรองหรอประเดนปญหาทเปนสาระสำคญและการควบคมภายในของบรษทมความเพยงพอและใหความรวมมอกบฝายบรหารอยางใกลชดโดยมอบ

นโยบายใหฝายตรวจสอบภายในทำการตรวจสอบเฉพาะกจตามความตองการของฝายบรหารเพอใหแนใจวาการดำเนนกจการของบรษทเปนไปอยางโปรงใส

4)การกำกบดแลงานตรวจสอบภายในคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาใหความเหนชอบแผนงานตรวจสอบภายในประจำปและสอบทานการ

ปฏบตงานของสำนกตรวจสอบใหเปนไปตามแผนโดยเนนในเรองผลตรวจทมนยสำคญทกอใหเกดการดแลกจการทดและเนนหนกใหมพฒนาการดานสอบ

ทานเชงปองกนและการสรางมลคาเพมอยางตอเนองเพอยงประโยชนตอหนวยงานตางๆใหมการปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพเพมขนใหตดตามการ

ปฏบตงานของพนกงานบรษททบรหารจดการนตบคคลอาคารชดตางๆวาไดดำเนนการตางๆตามทคณะกรรมการนตบคคลอาคารชดสงการไดเรยบรอย

ดวยการสอบทานจากรายงานการประชมนตบคคลอาคารชดนอกจากนคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาความดความชอบประจำปของหวหนาหนวยตรวจ

สอบภายใน

5)การปรบปรงแกไขกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบอยางตอเนองเพอใหทนสมยตามหลกGoodGovernance

6)การพจารณาแตงตงผสอบบญชประจำป2553คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาผลการปฏบตงานและความเปนอสระในการทำหนาทของ

ผสอบบญชรบอนญาตในปทผานมาและเหนชอบในการเสนอผสอบบญชจากสำนกงานสอบบญชดไอเอเปนผสอบบญชประจำป2553พรอมคาตอบแทน

และไดเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอขออนมตจากทประชมผถอหนในวนท8เมษายน2553

ในนามคณะกรรมการตรวจสอบ

อมรศกดนพรมภา

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

วนท29มกราคม2553


รายงานความรบผดชอบในการตรวจสอบงบการเงนและการกำกบดแลกจการ

คณะกรรมการตรวจสอบใหความสำคญกบรายงานงบการเงนทตองจดทำตามหลกการบญชทรบรองทวไปมการเปดเผยขอมลอยางเพยงพอ

และทนเวลาการบนทกรายการทางบญชทมนยสำคญเชนรายการระหวางกนตองมความโปรงใสตรวจสอบไดเพอใหมนใจวาบรษทไดดำเนนงาน

ตามเงอนไขธรกจปกตเพอประโยชนตอผใชงบหรอนกลงทนทจะเชอมนวาขอมลงบการเงนทไดรบเชอถอได

คณะกรรมการตรวจสอบมการกำกบดแลกจการโดยเนนหนกในระบบการควบคมภายใน5เรองคอ

1)การมองคกรและสภาพแวดลอมทดเชนมขอกำหนดเกยวกบจรรยาบรรณทางธรกจเปนลายลกษณอกษร

2)มการบรหารความเสยงทเหมาะสมเชนมการกำหนดมาตรการทจะลดความเสยงและนำไปปฏบต

3)มการควบคมการปฏบตงานของฝายบรหารเชนกำหนดอำนาจอนมตชดเจนแบงแยกหนาทการเงนและบญชเพอการตรวจสอบซงกนและกน

การจดทำธรกรรมกบผถอหนรายใหญถอเสมอนหนงเปนรายการทกระทำกบบคคลภายนอก

4)มระบบสารสนเทศและการสอสารขอมลทเปนปจจบนเชนการจดเสนอขอมลใหคณะกรรมการบรษทใชประกอบการตดสนใจไดอยางเพยงพอ

5)มระบบการตดตามเชนการรายงานผลการตรวจสอบตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบเพอใหผตรวจสอบภายในปฏบตงานไดอยางอสระ

และเสนอผลการตดตามงานไดอยางตรงไปตรงมา

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวาบรษทมการดำเนนการควบคมภายในดงกลาวไดเหมาะสมเปนแนวทางทเออใหการดำเนนธรกจมการกำกบ

ดแลกจการทดได



รายงานของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดรบการแตงตงโดยคณะกรรมการบรษท โดยกำหนดใหมสดสวนของกรรมการอสระมาก

กวาครงหนงของกรรมการทงคณะซงมจำนวนรวมทงสน7คนมวาระการดำรงตำแหนงคราวละ2ปไดแก

1.นายอมรศกดนพรมภา ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ

2.นายทวชยจตตสรณชย รองประธานกรรมการและกรรมการอสระ

3.นายเทพรงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ

4.นายวระศกดวหาวศาล กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ

5.นายวฒพลสรยาภวฒน กรรมการอสระ

6.นายทฆมพรเปลงศรสข ประธานเจาหนาทบรหาร

7.นายพเชษฐศภกจจานสนต กรรมการบรหาร

โดยมนางสาวสมศรเตชะไกรศรเปนเลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมหนาทและความรบผดชอบตามกฎบตรคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนดงน

ดานการสรรหา

1.เสนอหลกเกณฑและแนวทางในการคดเลอกกรรมการบรษทอนกรรมการชดตางๆและผบรหารระดบสง

2.ดำเนนการสรรหาคดเลอกและเสนอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมใหดำรงตำแหนงกรรมการบรษทอนกรรมการชดตางๆและผบรหาร

ระดบสงตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา

3.เสนอหลกเกณฑและแนวทางประเมนผลงานของกรรมการบรษทและประธานเจาหนาทบรหาร

ดานการพจารณาคาตอบแทน

1.เสนอหลกเกณฑและแนวทางการกำหนดคาตอบแทนกรรมการบรษทอนกรรมการชดตางๆผบรหารระดบสงและพนกงานของบรษท

2.พจารณาการปรบปรงนโยบายและโครงสรางการบรหารคาตอบแทนของกรรมการบรษทอนกรรมการชดตางๆผบรหารระดบสงและ

พนกงานของบรษทใหสอดคลองกบสภาวะของตลาดแรงงานในขณะนนเพอนำเสนอตอคณะกรรมการ

ในป2552คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมการประชมอยางตอเนองรวม6ครงเพอพจารณาเรองตางๆตามบทบาทหนาท

และนำเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอกชนหนงสรปเรองทพจารณาไดดงน

1.พจารณาคณสมบตของผดำรงตำแหนงกรรมการผจดการของบรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกดซงเปนบรษทในเครอ

2.พจารณาปรบปรงแบบประเมนตนเองของกรรมการแบบประเมนไขวแบบประเมนคณะกรรมการบรษทและแบบประเมนประธานเจาหนาท

บรหารสำหรบในการประเมนกรรมการประจำป2552

3.พจารณาหลกเกณฑและแนวทางในการคดเลอกกรรมการบรษทอนกรรมการและผบรหารระดบสง

4.พจารณาการจายโบนสกลางปการจายโบนสประจำปของพนกงานประจำป2552

5.พจารณาการจายคาตอบแทนพนกงานประจำป2553

6.พจารณาบำเหนจประจำป2552

7.พจารณาคาตอบแทนกรรมการบรษทประจำป2553

8.พจารณาบำเหนจประจำป2552และคาจางบรหารของกรรมการบรหารประจำป2553

9.พจารณารายชอและคณสมบตกรรมการทครบวาระเพอเสนอชอกลบเขาดำรงตำแหนง


ในป2552คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมความมงมนทจะกำหนดหลกเกณฑและแนวทางการดำเนนงานตามบทบาทหนาท

และความรบผดชอบเพอสรางบรรทดฐานขององคกรใหมแบบแผนและหลกปฏบตนำมาซงความชดเจนโปรงใสเปนธรรมตามแนวทางการกำกบดแล

กจการทดโดยเฉพาะอยางยงเรองการประเมนกรรมการทมการปรบปรงใหกรรมการประเมนตนเองและถกประเมนโดยเพอนกรรมการอก3ทาน

หลกเกณฑการคดเลอกกรรมการอนกรรมการหรอผบรหารระดบสงโดยรวบรวมแนวปฏบตและปรบใหเปนมาตรฐานทสมบรณขน

ในการพจารณาคาตอบแทนทงของพนกงานและกรรมการชดตางๆคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดใชความรประสบการณ

พจารณาดวยความรอบคอบยตธรรมและสอดคลองกบบทบาทหนาทและภาระของผเกยวของแตละตำแหนงโดยเปรยบเทยบกบขอมลของอตสาหกรรม

และขอมลคาตอบแทนกรรมการจากรายงานของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยภายใตผลประกอบการและภาวะทางเศรษฐกจตามความเหมาะสม

อมรศกดนพรมภา

ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

วนท24กมภาพนธ2552


การเปลยนแปลงดานโครงสรางการจดการ

ป2537 -บรษทไดจดทะเบยนเขาตลาดหลกทรพยเปนบรษทมหาชนเมอวนท21มถนายน2537ซงประกอบดวยคณะกรรมการผทรงคณวฒ 16ทานไดแก 1.นายจำลอง รตนกลเสรเรงฤทธ ประธานกรรมการ 2.นายพงส สารสน รองประธานกรรมการ 3.นายปกรณ ทวสน รองประธานกรรมการ 4.นายทวชย จตตสรณชย ประธานกรรมการบรหาร 5.นายศร เกวลนสฤษด กรรมการ 6.นายโมรา บณยผล กรรมการ 7.นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการ 8.นายธรชย ปญจทรพย กรรมการ 9.นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการ 10.นายศรชย เจรญศกดวฒนา กรรมการ 11.นายชาลลส เยกวองล กรรมการ 12.นายสมเกยรต ตงถาวร กรรมการ 13.ผศ.ดร.สมชาย ภคภาสนววฒน กรรมการ 14.นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการผจดการ 15.นางยพา เตชะไกรศร กรรมการรองกรรมการผจดการ 16.นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการรองกรรมการผจดการ

ป2540 -นายจำลองรตนกลเสรเรงฤทธขอลาออกจากประธานกรรมการเนองจากปญหาสขภาพและนายพงสสารสนขอลาออกจากกรรมการ เนองจากภารกจในขณะนนทำใหไมสามารถใหเวลาไดเตมทคณะกรรมการจงไดเรยนเชญนายโมราบณยผลเขาดำรงตำแหนง ประธานกรรมการแทน

ป2541 -นายปกรณทวสนขอลาออกจากกรรมการอสระเนองจากภาวะทางเศรษฐกจมแนวโนมทจะกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบบรษท นายสมชายภคภาสนววฒนขอลาออกจากกรรมการเนองจากภารกจทเพมมากขนคณะกรรมการจงไดเรยนเชญนายวฒพลสรยาภวฒน เขาดำรงตำแหนงกรรมการและกรรมการอสระของบรษท

ป2543 -ทประชมคณะกรรมการบรษทเมอวนท1กมภาพนธ2543มมตเปนเอกฉนทแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบโดยมรายนามดงน ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด กรรมการตรวจสอบ นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการตรวจสอบ นายเทพ รงธนาภรมย เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ นางนวนช จนตพทกษ รวมทงไดกำหนดขอบเขตอำนาจหนาทและความรบผดชอบเพอใหเปนไปตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ในการกำกบดแลกจการ

ป2544 -ทประชมคณะกรรมการบรษทมมตเปนเอกฉนทพจารณาแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบชดเดมซงครบวาระการทำงาน2ปใหเขา ดำรงตำแหนงอกวาระหนง ป2545 -คณะกรรมการบรษทเสนอทประชมผถอหนแตงตงนายปกรณทวสนใหดำรงตำแหนงรองประธานกรรมการของบรษท

ป2547 -บรษทสงเสรมและสนบสนนใหคณะกรรมการไดเขารบการอบรมในหลกสตรตางๆของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยโดยมกรรมการเขาอบรมในหวขอตางๆดงน


1.DirectorCertifificationProgram 2.BoardPerformanceEvaluation 3.FinanceforNon-FinanceDirectors 4.DirectorAccreditationProgram 5.CEOPerformanceEvaluation 6.NewCOSOEnterpriseRiskManagement

ป2548 -ศาสตราจารยโมราบณยผลประธานกรรมการบรษทไดถงแกกรรมเมอวนท30กรกฎาคม2548และมตการประชมคณะกรรมการ บรษทครงท4/2548ไดมมตแตงตงนายปกรณทวสนใหดำรงตำแหนงประธานกรรมการบรษทโดยมผลตงแตวนท11สงหาคม 2548 -คณะกรรมการบรษทแตงตงนายอมรศกดนพรมภาดำรงตำแหนงกรรมการอสระโดยมผลตงแตวนท22ธนวาคม2548 -คณะกรรมการบรษทแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบชดเดมใหดำรงตำแหนงอกวาระหนงระหวางวนท1กมภาพนธ2549ถง วนท30เมษายน2551โดยมรายชอคณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวย 1.ศาสตราจารยศรเกวลนสฤษด ประธานกรรมการตรวจสอบ 2.นายเทพรงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ 3.นายวฒพลสรยาภวฒน กรรมการตรวจสอบ 4.นายอมรศกดนพรมภา กรรมการตรวจสอบ ป2549 -แตงตงนายทฆมพรเปลงศรสขใหดำรงตำแหนงประธานกรรมการบรหารแทนนายทวชยจตตสรณชยทขอลาออกโดยมผล ตงแตวนท1มกราคม2549 -แตงตงศาสตราจารยศรเกวลนสฤษดและนายทวชยจตตสรณชยใหดำรงตำแหนงรองประธานกรรมการโดยมผลตงแตวนท 25เมษายน2549 -แตงตงนายวระศกดวหาวศาลใหดำรงตำแหนงกรรมการโดยมผลตงแตวนท25เมษายน2549 -แตงตงนายอมรศกดนพรมภาและนายวระศกดวหาวศาลใหดำรงตำแหนงประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการตรวจสอบแทน ศาสตราจารยศรเกวลนสฤษดและนายวฒพลสรยาภวฒนทขอลาออกโดยมผลตงแตวนท25เมษายน2549เปนตนไปซงม กำหนดวาระถงวนท30เมษายน2551โดยมรายชอคณะกรรมการตรวจสอบจำนวน3ทานดงน 1.นายอมรศกด นพรมภาประธานกรรมการตรวจสอบ 2.นายเทพรงธนาภรมยกรรมการตรวจสอบ 3.นายวระศกดวหาวศาลกรรมการตรวจสอบ -แตงตงนายโอภาสศรพยคฆดำรงตำแหนงกรรมการบรหารและกรรมการผจดการโดยมผลตงแตวนท25เมษายน2549

ป2550 -ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท5/2550เมอวนท8พฤศจกายน2550ไดแตงตงคณะอนกรรมการพจารณาคาตอบแทนเพอ พจารณาคาตอบแทนของคณะกรรมการผบรหารและพนกงานในองคกร -บรษทไดจดการประชมผถอหนประจำป2550ในวนท26เมษายน2550และเชญผถอหนไปเยยมชมโครงการลมพนเพลสนราธวาส- เจาพระยาหลงจากเสรจสนการประชมผถอหนเพอใหผถอหนเขาใจการดำเนนธรกจของบรษทรวมทงเปนการสรางความสมพนธ อยางยงยนระหวางบรษทและผถอหนซงไดรบการตอบรบอยางดยง -บรษทสงเสรมและสนบสนนใหคณะกรรมการไดเขารบการอบรมในหลกสตรตางๆของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยโดยมกรรมการเขาอบรมในหวขอตางๆดงน 1.DirectorCertifificationProgram 2.DirectorAccreditationProgram 3.RoleoftheChairmanProgram


-บรษทไดจดใหมการปฐมนเทศกรรมการใหมโดยนำเสนอภาพรวมของการดำเนนธรกจวสยทศนพนธกจกลยทธความเสยงและการ บรหารความเสยงรวมไปถงกฎระเบยบตางๆนโยบายการกำกบดแลกจการและมการสงมอบจรรยาบรรณของกรรมการรวมทงได พาไปเยยมชมโครงการของบรษทเพอใหเกดความเขาใจการดำเนนธรกจในเชงลกอกดวย -บรษทจดใหมการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการเพอการปรบปรงการปฏบตงานของคณะกรรมการในดานตางๆไดแก 1.ความพรอมของกรรมการ 2.การกำหนดกลยทธและวางแผนธรกจ(StrategySettingandPolicyMaking) 3.การจดการความเสยงและการควบคมภายใน(RiskManagementandInternalControl) 4.การดแลไมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน(ConfflictofInterest) 5.การตดตามรายงานทางการเงนและการดำเนนการ(FinancialReporting) 6.การประชมคณะกรรมการ 7.อนๆไดแกการสรรหาและแตงตงกรรมการการพจารณาคาตอบแทนการประเมนผลงานกรรมการผจดการ

ป2551 -ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท3/2551วนท24เมษายน2551มมตดงตอไปนคอ 1.แตงตงกรรมการบรษทเพอดำรงตำแหนงตางๆดงมรายนามตอไปน 1.นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการบรษท 2.ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด รองประธานกรรมการบรษท 3.นายอมรศกด นพรมภา กรรมการบรษท 4.นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหารและประธานเจาหนาทบรหาร 2.แตงตงคณะกรรมการตรวจสอบโดยมวาระการดำรงตำแหนง2ปตงแตวนท1พฤษภาคม2551ถงวนท30เมษายน2553 ดงมรายนามตอไปน 1.นายอมรศกด นพรมภา ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ 2.นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ 3.นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ -ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท7/2551วนท6พฤศจกายน2551มมตแตงตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จำนวน7คนดงมรายนามตอไปน 1.นายอมรศกดนพรมภา ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 2.นายทวชยจตตสรณชย 3.นายเทพ รงธนาภรมย 4.นายวระศกดวหาวศาล 5.นายวฒพลสรยาภวฒน 6.นายทฆมพรเปลงศรสข 7.นายพเชษฐศภกจจานสนต

ป2552 -วนท12มนาคม2552คณะกรรมการบรษทไดเขาเยยมชมโครงการตางๆของบรษทเพอรวมตรวจสอบมาตรฐานงานกอสราง กอนการสงมอบใหแกลกคาไดแก -โครงการลมพนเพลสปนเกลา2 -โครงการลมพนสวทปนเกลา -โครงการลมพนพระราม8 -ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท2/2552เมอวนท28เมษายน2552มมตแตงตง 1.นายทวชยจตตสรณชย รองประธานกรรมการบรษทและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 2.นายวระศกดวหาวศาล กรรมการตรวจสอบและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 3.นางยพาเตชะไกรศร กรรมการบรหาร 4.นายโอภาสศรพยคฆ กรรมการบรหารและกรรมการผจดการ


-วนท15ตลาคม2552คณะกรรมการบรษทไดเขาเยยมชมโครงการตางๆของบรษทไดแก -โครงการลมพนเพลสพหล-สะพานควาย -โครงการลมพนเพลสรามอนทรา-หลกส -เมอเดอนพฤศจกายน2552กรรมการบรษทไดแกนายอมรศกดนพรมภาและนายเทพรงธนาภรมยไดเขารวมอบรมหลกสตร RoleofCompensationCommittee(RCC9/2009)ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย -ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท7/2552วนท17ธนวาคม2552มมตใหดำเนนโครงการประเมนผลกรรมการบรษทประจำป2552 โดยแบงเปน 1.ประเมนผลกรรมการบรษททงคณะ 2.ประเมนผลกรรมการบรษทรายบคคล 3.ประเมนประธานเจาหนาทบรหารและประธานคณะกรรมการบรหาร(CEO)


โครงสรางการจดการของบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)ณวนท31ธนวาคม2552ประกอบดวยคณะกรรมการทงหมดจำนวน4ชดไดแก 1.คณะกรรมการบรษท 2.คณะกรรมการตรวจสอบ 3.คณะกรรมการบรหาร 4.คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ดงรายละเอยดตอไปน

1.คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)ตามหนงสอรบรองการจดทะเบยนของกระทรวงพาณชยมจำนวนทงหมด14คนประกอบดวยผทรงคณวฒทมความรความสามารถและประสบการณทเปนประโยชนตอบรษทจำนวน14คนประกอบดวย -กรรมการอสระ จำนวน 7คน(คดเปนรอยละ50.0) -กรรมการทไมเปนผบรหาร จำนวน 2คน(คดเปนรอยละ14.3) -กรรมการทเปนผบรหาร จำนวน 5คน(คดเปนรอยละ35.7)

คณะกรรมการบรษท14คนมรายนามดงน 1.นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการและกรรมการอสระ 2.ศาสตราจารยศรเกวลนสฤษด รองประธานกรรมการและกรรมการอสระ 3.นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการและกรรมการอสระ 4.นายอมรศกด นพรมภา กรรมการอสระ 5.นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการอสระ 6.นายวระศกด วหาวศาล กรรมการอสระ 7.นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการอสระ 8.นายธรชย ปญจทรพย กรรมการทไมเปนผบรหาร 9.นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการทไมเปนผบรหาร 10.นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการทเปนผบรหาร 11.นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการทเปนผบรหาร 12.นางยพา เตชะไกรศร กรรมการทเปนผบรหาร 13.นายคมภร จองธระกจ กรรมการทเปนผบรหาร 14.นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการทเปนผบรหาร โดยมนางสาวสมศรเตชะไกรศร เปนเลขานการบรษท

บรษทมกรรมการทมคณสมบตเปนกรรมการอสระจำนวน7คนโดยบรษทไดพจารณาคณสมบตของกรรมการอสระทสอดคลองกบคณสมบตตามหลกเกณฑของสำนกงานคณะกรรมการหลกทรพยและตลาดหลกทรพยและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยดงน 1.ถอหนไมเกนรอยละ1ของจำนวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษทบรษทยอยบรษทรวมหรอนตบคคลทมความขดแยงโดยใหนบรวมหนทถอโดยผทเกยวของดวย 2.ไมเปนกรรมการหรอเคยเปนกรรมการทมสวนรวมในการบรหารงานไมเปนพนกงานลกจางหรอทปรกษาทไดรบเงนเดอนประจำไมเปนผมอำนาจควบคมของบรษทบรษทยอยบรษทรวมหรอนตบคคลทมความขดแยงกนทงในปจจบนและชวง2(สอง)ปกอนไดรบการแตงตง 3.เปนกรรมการทไมมความสมพนธทางสายโลหตหรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมายในลกษณะทเปนบดามารดาคสมรสพนองบตรรวมทงคสมรสของบตรของผบรหารผถอหนรายใหญผมอำนาจควบคมหรอบคคลทจะไดรบการเสนอชอเปนผบรหารหรอผมอำนาจควบคมของบรษทบรษทยอยบรษทรวม 4.เปนกรรมการทไมมผลประโยชนหรอมสวนไดเสยไมวาทางตรงหรอทางออมทงในดานความสมพนธในลกษณะของการใหบรการทางวชาชพความสมพนธทางธรกจและการบรหารงานของบรษทบรษทยอยบรษทรวมหรอผถอหนรายใหญของบรษท ลกษณะความสมพนธตามวรรคหนงหมายถง (1)ความสมพนธในลกษณะของการใหบรการทางวชาชพ ลกษณะความสมพนธ:ผสอบบญชผใหบรการทางวชาชพอนเชนทปรกษากฎหมาย ทปรกษาทางการเงนผประเมนราคาทรพยสนเปนตน

โครงสรางการจดการ


ระดบนยสำคญทเขาขายไมอสระดงน -กรณผสอบบญช:หามทกกรณ

-กรณเปนผใหบรการทางวชาชพอน:ไดรบคาบรการมลคารายการเกน2ลานบาทตอป (2)ความสมพนธทางธรกจ

ลกษณะความสมพนธ:กำหนดครอบคลมรายการทางธรกจทกประเภทไดแกรายการทเปนธรกรรมปกตรายการเชาหรอใหเชา อสงหารมทรพยรายการเกยวกบสนทรพยหรอบรการหรอรายการใหหรอรบความชวยเหลอทางการเงนดวยการรบหรอใหกยม คำประกนการใหสนทรพยเปนหลกประกนหนสนรวมถงพฤตการณอนทำนองเดยวกน ระดบนยสำคญทเขาขายไมอสระดงน -มลคารายการ20ลานบาทหรอ3%ของNTAของบรษทแลวแตจำนวนใดจะตำกวาทงนในการพจารณามลคารายการ ใหรวมรายการทเกดขนในระหวาง1(หนง)ปกอนวนทมการทำรายการในครงนดวย 5.เปนกรรมการทมความเปนอสระในการปฏบตหนาทและแสดงความคดเหนหรอรายงานผลการปฏบตงานตามหนาททไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทไดโดยอสระโดยไมอยภายใตการควบคมหรอเปนตวแทนของผบรหารหรอผถอหนรายใหญของบรษทหรอผทเกยวของกบผถอหนรายใหญของบรษท 6.ไมเปนกรรมการทไดรบการแตงตงขนเพอเปนตวแทนของกรรมการบรษทผถอหนรายใหญหรอผถอหนซงเปนผเกยวของกบผถอหนรายใหญของบรษท 7.ไมมลกษณะอนใดททำใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระได 8.กรรมการอสระทมคณสมบตตามทกำหนดไวในขอ1-ขอ7อาจไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทใหตดสนใจในการดำเนนกจการของบรษทบรษทยอยบรษทรวมหรอนตบคคลทอาจมความขดแยงโดยมการตดสนใจในรปแบบองคคณะ(CollectiveDecision)ได

อำนาจและหนาทของคณะกรรมการบรษท บรษทไดกำหนดหนาทความรบผดชอบของกรรมการโดยยดหลกการการกำกบดแลกจการทดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและนโยบายเรองขอพงปฏบตทดสำหรบกรรมการบรษทจดทะเบยนของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยดงตอไปน 1.ปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมายวตถประสงคขอบงคบของบรษทและมตทประชมผถอหนดวยความซอสตยสจรตระมดระวงและมความรบผดชอบอยางสมำเสมอและดำเนนการโดยการรกษาผลประโยชนของผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน 2.กำหนดวสยทศนกลยทธนโยบายทศทางการดำเนนงานของบรษทและควบคมดแลใหฝายจดการดำเนนงานตามนโยบายทกำหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผลเพอเพมมลคาสงสดใหแกบรษทและผถอหนอยางมนคงและยงยน 3.ตองจดใหมการเปดเผยขอมลตอผถอหนผลงทนและผมสวนไดสวนเสยทกกลมอยางถกตองครบถวนโปรงใสและทนเวลา 4.จดใหมระบบควบคมภายในและการตรวจสอบภายในทมประสทธภาพ 5.จดใหมการบรหารความเสยงทมประสทธภาพและมการตดตามผลอยางสมำเสมอ 6.จดใหมการกำกบดแลใหมการดำเนนงานตามหลกการกำกบดแลกจการทดและมการตดตามผลอยางสมำเสมอ 7.จดใหมเลขานการบรษทเพอชวยดแลกจกรรมตางๆของคณะกรรมการและชวยใหคณะกรรมการบรษทปฏบตใหเปนไปตามกฎหมายและขอกำหนดทเกยวของ 8.จดใหมระเบยบจรรยาบรรณทางธรกจของกรรมการผบรหารและพนกงานเพอเปนมาตรฐานการปฏบตงานภายในบรษท 9.คณะกรรมการสามารถแสวงหาความเหนทางวชาชพทเกยวกบการดำเนนธรกจดวยการวาจางทปรกษาภายนอกดวยคาใชจายของบรษท 10.กำหนดวนเวลาสถานทจดประชมผถอหนรวมทงกำหนดระเบยบวาระการประชมผถอหนวนปดสมดทะเบยนพกการโอนหนและพจาณาสรปผลการดำเนนงานเสนอตอผถอหน ในป2552คณะกรรมการบรษทไดมการประชมรวมกนตามทกำหนดไวลวงหนาจำนวน6ครงการประชมวาระพเศษจำนวน1ครงและมการประชมทเปนรปแบบของการเยยมชมโครงการของบรษทจำนวน1ครงและการประชมผถอหนจำนวน1ครง

การแตงตงและถอดถอนคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมหนาทสรรหาบคคลทมคณสมบตเพอดำรงตำแหนงกรรมการบรษทโดยการสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสมดานคณวฒประสบการณความชำนาญในวชาชพมภาวะผนำวสยทศนกวางไกลมคณธรรมและจรยธรรมมประวตการทำงานทโปรงใสมความสามารถในการแสดงความเหนอยางเปนอสระโดยคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะนำเสนอบคคลทเหมาะสมเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาใหความเหนชอบกอนจะนำเสนอตอทประชมผถอหนเพอพจารณาแตงตงหรอเลอกตงและในกรณทตำแหนงกรรมการบรษทวางลงโดยมใชเปนการออกตามวาระคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนอาจพจารณาสรรหาบคคลทเหมาะสมเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษทเมอพจารณาแตงตงบคคลเขาเปนกรรมการบรษทในตำแหนงทวางลงไดตามขอบงคบของบรษท


ตามขอบงคบของบรษทหมวดท3วาดวยคณะกรรมการขอ11กำหนดใหทประชมผถอหนเลอกตงกรรมการบรษทตามหลกเกณฑและวธการดงตอไปน “ในการประชมสามญประจำปทกครงใหคณะกรรมการออกจากตำแหนงจำนวนหนงในสามเปนอตราถาจำนวนกรรมการทจะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมไดกใหออกโดยจำนวนใกลทสดกบสวนหนงในสาม กรรมการทจะตองออกจากตำแหนงในปแรกและปทสองภายหลงจดทะเบยนบรษทนนใหใชวธจบสลากกนสวนปหลงๆตอไปใหกรรมการคนทอยในตำแหนงนานทสดนนเปนผออกจากตำแหนงหากมผอยในตำแหนงนานทสดมากกวาจำนวนทตองออกใหใชวธจบสลากกนระหวางผทอยในตำแหนงนานทสดนนกรรมการผออกไปนนอาจไดรบเลอกตงใหมได”

2.คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการอสระจำนวน3คนดงน 1.นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ 2.นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ 3.นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ โดยมนางสาวปวณรสาวสษฐตระกล เปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการบรษททมคณสมบตเปนอสระตามประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยซงทกคนมความเปนอสระและมคณสมบตครบถวนตามทสำนกงานคณะกรรมการหลกทรพยและตลาดหลกทรพย(กลต.)และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย(ตลท.)กำหนดโดยมนายเทพรงธนาภรมยและนายวระศกดวหาวศาลเปนบคคลทมความรทางดานบญชและการเงนเปนอยางดทงนคณะกรรมการตรวจสอบมการประชมรวมกนอยางสมำเสมอและมการรายงานตอคณะกรรมการบรษทโดยในป2552มการประชมทงหมด4ครง คณะกรรมการตรวจสอบมหนาทความรบผดชอบและบทบาทการปฏบตงานในฐานะทเปนองคกรอสระทใหการสนบสนนและการปฏบตงานทชดเจนในการดแลขจดปญหาความขดแยงทางผลประโยชนใหเปนอยางสมฤทธผลสอบถามขอมลทางการเงนทเสนอตอทสาธารณชนและผถอหนสอบทานระบบการควบคมภายในทชดเจนและคณะกรรมการบรษทกำหนดใหมขนกระบวนการตรวจสอบภายในและการสอสารกบผสอบบญชของบรษท อนงเพอใหสอดคลองกบการปฏบตตามหมวด3/1แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฉบบแกไขเพมเตม(ฉบบท4)2551ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2552เมอวนท19กมภาพนธ2552ไดมมตพจารณาเปลยนแปลงหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบใหเขมขนขนโดยสอดคลองกบประกาศของตลาดหลกทรพยเรองคณสมบตและขอบเขตการดำเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบพ.ศ.2551

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบมหนาทและความรบผดชอบตามกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบซงไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทดงน 1)สอบทานกระบวนการตรวจสอบระบบการควบคมภายในและกระบวนการในการจดทำรายงานทางการเงน 2)พจารณาและเสนอแตงตงผสอบบญชรบอนญาตรวมถงพจารณาคาตอบแทน 3)สอบทานกระบวนการในการดแลใหมการปฏบตตามนโยบายกฎระเบยบขอบงคบและกฎหมายทเกยวของตลอดจนมตของทประชมคณะกรรมการบรษท 4)ใหคำแนะนำฝายบรหารในการปรบปรงกระบวนการทำงานหรอระบบงานเพอลดความเสยงในเรองตางๆและเพอใหมระบบการทำงานทมประสทธภาพ 5)ใหคำแนะนำในการกำหนดนโยบายดานการกำกบดแลกจการทดรวมทงตดตามประเมนและรายงานการปฏบตตามแนวทางการกำกบดแลกจการทด 6)กำหนดขอบเขตในการตรวจสอบภายในและพจารณารายงานผลการตรวจของสำนกตรวจสอบภายใน 7)พจารณาและใหความเหนตอคณะกรรมการบรษทในการแตงตงโยกยายถอดถอนกำหนดคาตอบแทนและการพจารณาความดความชอบของเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ 8)จดหาทปรกษาจากภายนอกเพอใหคำแนะนำหรอชวยเหลอการปฏบตงานตรวจสอบตามความเหนชอบของคณะกรรมการบรษท 9)ปฏบตงานอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมายและคณะกรรมการตรวจสอบเหนชอบ

3.คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการบรหารจำนวนทงหมด5คนดงมรายนามดงตอไปน 1.นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหารและประธานเจาหนาทบรหาร 2.นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการบรหาร 3.นางยพา เตชะไกรศร กรรมการบรหาร 4.นายคมภร จองธระกจ กรรมการบรหาร 5.นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการบรหารและกรรมการผจดการ


คณะกรรมการบรหารไดรบการแตงตงขนโดยการอนมตจากคณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการบรษททเปนผบรหารจำนวน4คนและเปนผบรหารระดบสงของบรษทจำนวน1คนโดยคดเลอกจากบคคลทมความรความสามารถมความเขาใจในบทบาทหนาททตองรบผดชอบและมความเขาใจลกษณะงานการดำเนนธรกจของบรษทเปนอยางดมหนาทในการดแลบรหารจดการกจการของบรษทใหสอดคลองกบนโยบายของคณะกรรมการบรษทโดยคำนงถงผลประโยชนสงสดของบรษทเสมอในป2552มการประชมทคณะกรรมการบรหารกำหนดไวลวงหนาจำนวน29ครงและมการประชมวาระพเศษจำนวน2ครงรวมจำนวน31ครง

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหาร 1.กำกบดแลการจดการและการดำเนนธรกจของบรษท 2.วางแผนกำหนดนโยบายวสยทศนพนธกจและกลยทธในการดำเนนธรกจของบรษทและบรษทในเครอ 3.ควบคมการบรหารจดการใหบรรลผลตามแผนงานทไดกำหนดไว 4.พจารณากำหนดทศทางการลงทนและการขยายฐานธรกจ 5.พจารณาและบรหารงบประมาณตามทไดรบอนมตหลกเกณฑจากคณะกรรมการบรษท 6.พจารณาและอนมตการลงทนในโครงการหรอกจกรรมทไมอยในแผนงานทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทในวงเงนไมเกน10,000,000บาทตอครง 7.ไดรบมอบอำนาจจากคณะกรรมการบรษทในการกระทำทางดานนตกรรมและเอกสารดงตอไปน 7.1)การจดทะเบยนซอ-ขายทดนทดนพรอมสงปลกสรางสงปลกสรางและหองชด 7.2)การจดทะเบยนและการเชา-ใหเชาทดนทดนพรอมสงปลกสรางสงปลกสรางและหองชด 7.3)การจดทะเบยนจำนองการรบจำนองการขนเงนจำนองการจดทะเบยนไถถอนจำนองการจดทะเบยนปลอดจำนองทดนทดนพรอมสงปลกสรางสงปลกสรางและหองชด 7.4)การขอรงวดทดนการขอออกโฉนดทดนการขอแบงแยกและการรวมทดนการขออนญาตจดสรรทดน 7.5)การจดทะเบยนภาระจำยอมเปนภารยทรพยและสามยทรพยของทดน 7.6)การจดทะเบยนอาคารชดการจดทะเบยนนตบคคลอาคารชดการแตงตงผจดการนตบคคลอาคารชดการเลอกตง/การแตงตงกรรมการนตบคคลอาคารชด 7.7)การทำสญญากเงนสญญาตางๆกบธนาคารพาณชยและสถาบนการเงนรวมทงการเปดบญชเงนฝาก 7.8)การประชมเจาของรวมนตบคคลอาคารชดและการแตงตงตวแทนเขาประชมและการเลอกตงเปนกรรมการนตบคคลอาคารชดในฐานะเจาของรวมรวมทงการประชมผถอหนของบรษทยอยบรษทรวมและบรษทในเครอ 7.9)มอำนาจมอบหมายใหบคคลอนกระทำการแทนรวมถงนตกรรมทเกยวเนองกบธรกรรมของบรษทตามขอ7.1-7.8 8.ใหคำปรกษาและ/หรอแนะนำการบรหารจดการแกผบรหารระดบสง 9.พจารณาและ/หรอกำหนดบคคลในการดำรงตำแหนงผบรหารระดบสงของบรษทและบรษทในเครอ10.พจารณาเรองอนๆตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

4.คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมจำนวนทงหมด7คนประกอบดวยกรรมการอสระจำนวน5คนและกรรมการบรหารจำนวน2คนดงมรายนามดงตอไปน 1.นายอมรศกด นพรมภา ประธานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน(กรรมการอสระ) 2.นายทวชย จตตสรณชย กรรมการอสระ 3.นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการอสระ 4.นายวระศกด วหาวศาล กรรมการอสระ 5.นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการอสระ 6.นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหาร 7.นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการบรหาร โดยมนางสาวสมศรเตชะไกรศร ทำหนาทเลขานการ ในป2552คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดมการประชมรวมกนจำนวน6ครงโดยมกฎบตรคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนดงน หมายเหต:นยามของคณะกรรมการในกฎบตรหมายถงคณะกรรมการบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)


องคประกอบและคณสมบต 1.คณะกรรมการบรษทเปนผพจารณาแตงตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนซงประกอบดวยกรรมการบรษทจำนวนไมเกน7คน 2.คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนควรมาจากกรรมการอสระเปนสวนใหญถามกรรมการทเปนผบรหารอยในคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกควรเปนสวนนอยของจำนวนกรรมการทงคณะ 3.ใหคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเลอกกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนทเปนกรรมการอสระจำนวน1คนเพอดำรงตำแหนงประธานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 4.ใหคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนพจารณาเสนอคณะกรรมการแตงตงบคคลเพอทำหนาทเลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

วาระการดำรงตำแหนงและคาตอบแทน 1.กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมวาระดำรงตำแหนงคราวละ2(สอง)ปโดยคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนชดแรกมวาระการดำรงตำแหนงระหวางวนท6พฤศจกายน2551ถงวนท30เมษายน2553 2.นอกจากการพนตำแหนงตามวาระแลวกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนอาจพนจากตำแหนงเมอ (1)ตาย (2)ลาออก (3)ขาดคณสมบตหรอมลกษณะตองหามตามกฎหมายวาดวยบรษทมหาชนจำกดและ/หรอตามพ.ร.บ.หลกทรพยและตลาดหลกทรพยและ/หรอตามทคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำหนด (4)คณะกรรมการมมตใหออก 3.กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนคนใดจะลาออกจากตำแหนงใหยนใบลาออกตอประธานคณะกรรมการ 4.ในกรณทตำแหนงกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระใหคณะกรรมการเลอกกรรมการบรษทคนใดคนหนงดำรงตำแหนงกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเพอทดแทนตำแหนงทวางโดยผไดรบการแตงตงจะมวาระการดำรงตำแหนงเพยงเทาวาระทเหลออยของกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 5.กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนซงพนจากตำแหนงตามวาระอาจไดรบการแตงตงใหกลบเขาดำรงตำแหนงตอไปได 6.กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะไดรบคาตอบแทนเพยงใดใหเปนไปตามททประชมผถอหนกำหนด

หนาทและความรบผดชอบ 1.ดานการสรรหา 1.1เสนอหลกเกณฑและแนวทางในการคดเลอกกรรมการบรษทอนกรรมการชดตางๆและผบรหารระดบสง 1.2ดำเนนการสรรหาคดเลอกและเสนอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมใหดำรงตำแหนงกรรมการบรษทอนกรรมการชดตางๆ และผบรหารระดบสงตอคณะกรรมการเพอพจารณา 1.3เสนอหลกเกณฑและแนวทางประเมนผลงานของกรรมการบรษทและประธานเจาหนาทบรหาร 2.ดานการพจารณาคาตอบแทน 2.1เสนอหลกเกณฑและแนวทางการกำหนดคาตอบแทนกรรมการบรษทอนกรรมการชดตางๆผบรหารระดบสงและพนกงาน ของบรษท 2.2พจารณาการปรบปรงนโยบายและโครงสรางการบรหารคาตอบแทนของกรรมการบรษทอนกรรมการชดตางๆผบรหารระดบ สงและพนกงานของบรษทใหสอดคลองกบสภาวะของตลาดแรงงานในขณะนนเพอนำเสนอตอคณะกรรมการ

การประชม 1.คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะตองจดใหมหรอเรยกประชมอยางนอยปละ1ครง 2.ในการประชมคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะตองมกรรมการเขารวมในการประชมแตละครงเกนกวากงหนงของจำนวนกรรมการทงหมดและในการประชมแตละครงกรรมการอสระจะตองมจำนวนทมากกวาจงจะครบเปนองคประชม 3.มตทประชมของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะถอตามเสยงขางมากของกรรมการทมาประชมและครบองคประชมทงนกรรมการผมสวนไดเสยในเรองใดจะตองไมเขารวมในการพจารณาหรอลงมตเกยวกบเรองนน


สรปสถตการเขารวมประชมของคณะกรรมการชดตางๆ ในป2552มการประชมคณะกรรมการชดตางๆดงมรายละเอยดตอไปน

คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทมการประชมรวมกนอยางนอยไตรมาสละ1ครงโดยในป2552คณะกรรมการบรษทมการประชมรวมกนจำนวน6ครงและการประชมในรปแบบของการเยยมชมโครงการจำนวน1ครงรวมทงหมด7ครงโดยเปนการประชมทไดกำหนดลวงหนาและมการประชมวาระพเศษจำนวน1ครงรวมเปนการประชมกรรมการบรษท8ครงและการเขารวมประชมในการประชมผถอหนจำนวน1ครงดงตอไปน

123456789

1011121314

8/88/87/88/88/88/88/87/87/88/88/88/88/88/8

1/11/11/11/11/11/11/11/11/11/11/11/11/11/1

นายปกรณ ทวสนศาสตราจารยศร เกวลนสฤษดนายทวชย จตตสรณชยนายอมรศกด นพรมภานายเทพ รงธนาภรมยนายวระศกด วหาวศาลนายวฒพล สรยาภวฒนนายธรชย ปญจทรพยนางจงจตต ฐปนางกรนายทฆมพร เปลงศรสขนางยพา เตชะไกรศรนายพเชษฐ ศภกจจานสนตนายคมภร จองธระกจนายโอภาส ศรพยคฆ

ลำดบ รายชอกรรมการบรษทประชมกรรมการ

บรษทประชมผถอหน(จำนวน1ครง)

คณะกรรมการตรวจสอบ ในป2552คณะกรรมการตรวจสอบมการประชมรวมทงสน4ครงโดยเปนการประชมทกำหนดไวลวงหนาโดยมรายละเอยดดงตอไปน

1

23

ประธานกรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบกรรมการตรวจสอบ

4/44/44/4

นายอมรศกด นพรมภา

นายเทพ รงธนาภรมยนายวระศกด วหาวศาล

ลำดบ รายชอ ตำแหนงจำนวนครง

ของการเขาประชม


คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ในป2552คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมการประชมทงสน6ครงโดยเปนการประชมทกำหนดไวลวงหนาโดยมรายละเอยดตอไปน

1234567

ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

6/66/65/66/66/65/66/6

นายอมรศกด นพรมภานายทวชย จตตสรณชยนายเทพ รงธนาภรมยนายวระศกด วหาวศาลนายวฒพล สรยาภวฒนนายทฆมพร เปลงศรสขนายพเชษฐ ศภกจจานสนต



คณะกรรมการบรหาร ในป2552คณะกรรมการบรหารมการประชมรวมทงสน29ครงโดยเปนการประชมทกำหนดไวลวงหนาและมการประชมวาระพเศษจำนวน2ครงรวมทงสน31ครงโดยมรายละเอยดดงตอไปน

1

2345

ประธานกรรมการบรหารและประธานเจาหนาทบรหาร

กรรมการบรหารกรรมการบรหารกรรมการบรหารกรรมการบรหาร

และกรรมการผจดการ

30/31

31/3129/3131/3131/31

นายทฆมพร เปลงศรสข

นายพเชษฐ ศภกจจานสนตนางยพา เตชะไกรศรนายคมภร จองธระกจนายโอภาส ศรพยคฆ




อนงในป2552มการประชมคณะกรรมการทไมใชผบรหารจำนวน1ครงโดยมรายละเอยดของการเขารวมประชมดงน

123

4

5

6

789

ประธานกรรมการบรษทและกรรมการอสระรองประธานกรรมการบรษทและกรรมการอสระรองประธานกรรมการบรษทและกรรมการอสระ

ประธานกรรมการตรวจสอบประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

และกรรมการอสระ

กรรมการตรวจสอบกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน


กรรมการตรวจสอบกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน


กรรมการบรษทและกรรมการอสระกรรมการบรษทกรรมการบรษท

1/11/11/1

1/1

1/1

1/1

1/11/11/1

นายปกรณ ทวสนศาสตราจารยศร เกวลนสฤษดนายทวชย จตตสรณชย

นายอมรศกด นพรมภา

นายเทพ รงธนาภรมย

นายวระศกด วหาวศาล

นายวฒพล สรยาภวฒนนายธรชย ปญจทรพยนางจงจตต ฐปนางกร




วธการสรรหาบคคลทจะแตงตงเปนกรรมการ คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมหนาทสรรหาบคคลทมคณสมบตเพอดำรงตำแหนงกรรมการโดยการสรรหาบคคลทมคณสมบตในดานตางๆโดยดถงความเหมาะสมดานคณวฒประสบการณความชำนาญในวชาชพมภาวะผนำวสยทศนกวางไกลมคณธรรมและจรยธรรมมประวตการทำงานทโปรงใสมความสามารถในการแสดงความเหนอยางอสระรวมถงผลการปฏบตงานในฐานะกรรมการบรษทในชวงทผานมาโดยเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาใหความเหนชอบรวมกนกอนทจะนำเสนอตอทประชมผถอหนเวนแตกรณทตำแหนงกรรมการบรษทวางลงโดยมใชวางลงตามวาระอาจพจารณาสรรหาบคคลทเหมาะสมตอทประชมคณะกรรมการบรษทเพอแตงตงบคคลเขาเปนกรรมการในตำแหนงทวางลงไดตามขอบงคบบรษท

วธการสรรหาบคคลทจะแตงตงเปนผบรหาร สำหรบผบรหารของบรษทในระดบผจดการฝายขนไปจะพจารณาคดเลอกโดยกรรมการผจดการและตองผานความเหนชอบจากคณะกรรมการบรหาร

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเปนผพจารณาวงเงนคาตอบแทนกรรมการทเหมาะสมและนำเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาโดยเปรยบเทยบอางองจากอตสาหกรรมเดยวกนและทมขนาดใกลเคยงกนรวมทงพจารณาอตราการขยายตวทางธรกจและการเตบโตของบรษทดวยโดยแบงออกเปน2ประเภท 1.คาตอบแทนทเปนตวเงนประกอบดวยคาเบยประชมและบำเหนจดงน 1.1)คาตอบแทนของกรรมการประจำป2552ตามสทธและผลประโยชนตอบแทนในการปฏบตหนาทไดแกคาพาหนะคารบรองเบยเลยงเบยประชมและคาใชจายทจำเปน(ขอบงคบบรษทหมวดท3วาดวยคณะกรรมการขอ18)โดยในการประชมสามญผถอหนประจำป2552เมอวนท28เมษายน2552ทประชมไดมมตอนมตวงเงนคาตอบแทนเปนเงนจำนวน6,480,000.-บาท(หกลานสแสนแปดหมนบาทถวน)และมอบหมายใหคณะกรรมการบรษทเปนผใชดลยพนจพจารณาจดสรรคาตอบแทนตอไปซงในป2552คณะกรรมการบรษทไดพจารณาจดสรรคาตอบแทนและใชจรงเปนจำนวนเงน6,480,000.-บาท

การสรรหากรรมการและผบรหาร

คาตอบแทนของกรรมการและผบรหาร

ตำแหนงบาท/ป/คนบาท/ป/คน รวมทงหมด(บาท) รวมทงหมด(บาท)

คาตอบแทนประจำป2552 บำเหนจประจำป2551ทจายในป2552จำนวนกรรมการ(คน) บาท/คน รวมทงหมด(บาท)

1

2

1

2

3

5

14

900,000

600,000

840,000

720,000

300,000

300,000

3,660,000

900,000

1,200,000

840,000

1,440,000

900,000

1,200,000

6,480,000

675,000

450,000

630,000

540,000

225,000

225,000

2,745,000

675,000

900,000

630,000

1,080,000

675,000

900,000

4,860,000

ประธานกรรมการ

รองประธานกรรมการ

ประธานกรรมการตรวจสอบ

กรรมการและกรรมการตรวจสอบ

กรรมการ(ทไมเปนผบรหาร)

กรรมการบรหาร

รวม

1.2)สวนคาตอบแทนของผบรหารประกอบดวยคาจางบรหารโบนสและเงนกองทนสำรองเลยงชพซงมจำนวนผบรหารของบรษทรวมทงสน5คนโดยมคาตอบแทนรวมกนเปนเงน14,101,158.-บาท 2.คาตอบแทนอน -ไมม-


คณะกรรมการบรษทไดใหความสำคญตอการกำกบดแลกจการทดเนองจากตระหนกดวาการกำกบดแลกจการทดสามารถเพมขดความสามารถในการแขงขนทางธรกจดงนนคณะกรรมการบรษทจงใหความสำคญตอการบรหารงานบนพนฐานแหงความซอสตยสจรตมคณธรรมและจรยธรรมตามหลกธรรมาภบาลอนเปนปจจยสำคญทสงผลใหการดำเนนธรกจของบรษทเปนไปอยางโปรงใสมประสทธภาพและประสทธผลมนคงและเจรญเตบโตอยางยงยนตลอดจนเพมมลคาทางเศรษฐกจ ทงนคณะกรรมการบรษทประกาศใชจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษทจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานแนวทางการดำเนนธรกจทสอดคลองกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงสำหรบเปนแบบแผนการปฏบตทดของกรรมการและพนกงานเพอใหมนใจไดวาการปฏบตงานตามภาระหนาททไดรบมอบหมายนนเปนไปโดยถกตองตามแนวทางของหลกธรรมาภบาลทดและไดเผยแพรในเวบไซดของบรษทคอwww.lpn.co.th โดยมรายละเอยดดงน

นโยบายเกยวกบการกำกบดแลกจการ คณะกรรมการบรษทตระหนกและใหความสำคญในหลกการกำกบการดแลกจการทดโดยเนนความโปรงใสของการดำเนนธรกจเพอเพมความเชอมนแกผถอหนผลงทนและผมสวนไดเสยโดยมหลกการทสำคญดงน 1.การปฏบตตอผถอหนและผมสวนไดเสยอยางเทาเทยมและเปนธรรม 2.คณะกรรมการบรษททมเทมงมนในการปฏบตหนาทดวยความรอบคอบโปรงใสเพอประโยชนสงสดตอองคกรผถอหนและผมสวนไดเสยทงหมด 3.บรษทมการกำหนดจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษทและพนกงานเพอเปนแนวทางในการปฏบตใหสอดคลองกบการกำกบดแลกจการทด ทงนแนวทางของการกำกบดแลกจการทดของบรษทมรายละเอยดดงตอไปน

หมวดท1สทธของผถอหน(RightsofShareholders) บรษทใหความเคารพตอสทธขนพนฐานของผถอหนทงในฐานะของนกลงทนและในฐานะเจาของบรษทดวยการปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกนซงผถอหนสามารถรบทราบผลการดำเนนงานนโยบายการบรหารงานหรอการเขาทำรายการทเกยวโยงกนอยางถกตองครบถวนตามความเปนจรงผานชองทางเวบไซตของบรษทคอwww.lpn.co.thทงภาษาไทยและภาษาองกฤษหรอเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยคอwww.set.or.thผถอหนสามารถมนใจไดวาสทธดงกลาวไดรบการคมครองและปฏบตดวยดเสมอยกตวอยางเชน 1)สทธในการเขารวมประชมสามญผถอหนซงจดใหมปละ1ครงในวนเวลาและสถานททเหมาะสมโดยบรษทไดสงหนงสอนดประชมพรอมเอกสารขอมลประกอบการประชมทมรายละเอยดเพยงพอครบถวนทแสดงรายละเอยดความเปนมาและความเหนของคณะกรรมการบรษทในทกวาระและมรายละเอยดในเรองดงตอไปน -ขอมลของบคคลทไดรบการเสนอชอใหเขาดำรงตำแหนงกรรมการแทนกรรมการทครบกำหนดออกจากตำแหนงตามวาระ -ขอมลของบคคลทเสนอชอใหเขาดำรงตำแหนงกรรมการ -ขอบงคบของบรษทเฉพาะทเกยวกบการประชมผถอหน -เอกสารและหลกฐานทผเขารวมประชมตองแสดงกอนเขารวมประชมวธการมอบฉนทะการลงทะเบยนและการออกเสยงลงคะแนนในการประชมผถอหน -แผนทสถานทจดการประชมสามญผถอหน -หนงสอมอบฉนทะแบบข.(แบบทกำหนดรายการตางๆทจะมอบฉนทะทละเอยดชดเจนตายตว)ทงนบรษทไดจดทำหนงสอมอบฉนทะตามแบบประกาศของกระทรวงพาณชยซงม3แบบคอแบบก.แบบข.และแบบค.โดยใหสทธแกผถอหนในการเลอกหนงสอมอบฉนทะแบบใดแบบหนงกไดโดยสามารถDownloadหนงสอมอบฉนทะจากทางเวบไซตของบรษททงนเพอใหผถอหนใชประกอบการพจารณาตดสนใจลงคะแนนในวาระตางๆเปนการลวงหนาไมนอยกวา7วนนอกจากนบรษทไดลงประกาศโฆษณาในหนงสอพมพเปนเวลาตดตอกน3วนกอนวนประชมไมนอยกวา3วนและดานการลงทะเบยนเขาประชมเปนไปโดยสะดวกสามารถลงทะเบยนลวงหนากอนการประชมไมนอยกวา1ชวโมง 2)บรษทไดเพมชองทางการเผยแพรหนงสอนดประชมผถอหนและเอกสารประกอบการประชมผานทางเวบไซตของบรษทคอwww.lpn.co.thทงภาษาไทยและภาษาองกฤษเปนการลวงหนากอนวนประชม30วนเพอใหผถอหนมเวลาพจารณาวาระทสำคญตางๆมากยงขน 3)บรษทมอบหมายใหบรษทศนยรบฝากหลกทรพย(ประเทศไทย)จำกดซงเปนนายทะเบยนหนของบรษทเปนผจดสงหนงสอนดประชม

การกำกบดแลกจการ


ผถอหนใหแกผถอหนลวงหนากอนวนประชม21วนบรษทใหสทธแกผถอหนทเขามารวมประชมผถอหนในภายหลงทไดเรมการประชมแลวโดยมสทธออกเสยงลงคะแนนในวาระทอยระหวางการพจารณาและยงไมไดลงมตพรอมนบเปนองคประชมตงแตวาระทเขารวมประชมและออกเสยงเปนตนไป 4)ในการประชมผถอหนกอนเรมการประชมตามวาระประธานกรรมการบรษทจะกลาวแนะนำคณะกรรมการทกทานและผสอบบญชของบรษททเขารวมประชมดวยตอผถอหนพรอมทงชแจงใหผถอหนทราบถงวธการในการลงคะแนนเสยงและสทธของผถอหนโดยประธานทประชมทำหนาทควบคมการประชมใหเปนไปตามลำดบวาระทแจงในหนงสอนดประชมผถอหนจดสรรเวลาใหเหมาะสมเพยงพอสำหรบการนำเสนอประเดนตางๆของแตละวาระรวมทงเปดโอกาสใหผถอหนแสดงความคดเหนซกถามเรองตางๆเกยวกบการดำเนนธรกจของบรษทและบรษทยอยพรอมทงมการบนทกการประชมอยางถกตองครบถวนและสรปการลงมตและนบคะแนนเสยงดวยความโปรงใสและเปนธรรม 5)บรษทไดเปดเผยรายชอผถอหน10อนดบแรกของบรษทณวนปดสมดทะเบยนพกการโอนหนกอนการประชมสามญผถอหนประจำปใหผถอหนทราบผานทางเวบไซตของบรษทคอwww.lpn.co.thทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ 6)ประชมสามญผถอหนประจำป2552วาระเลอกตงกรรมการแทนกรรมการทออกตามวาระบรษทไดเปดโอกาสใหผถอหนลงคะแนนเสยงเลอกตงกรรมการเปนรายบคคลทงนเพอเปดโอกาสใหผถอหนมสทธเลอกกรรมการทตองการไดอยางแทจรง 7)บรษทไดนำระบบE-Votingของบรษทศนยรบฝากหลกทรพย(ประเทศไทย)จำกดมาใชในการลงทะเบยนและตรวจนบองคประชมผถอหนรวมทงการนบคะแนนในการลงมตตามวาระการประชม 9)ในระหวางการประชมคณะกรรมการบรษทไดเปดโอกาสใหผถอหนแสดงความคดเหนขอเสนอแนะหรอตงคำถามในวาระตางๆอยางอสระกอนลงมต 10)บรษทไดดำเนนการจดทำรายงานการประชมผถอหนภายหลงทประชมผถอหนสนสดลงอยางละเอยดครบถวนตามขอเทจจรงทปรากฏในการประชมผถอหนโดยจดสงใหแกตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและกระทรวงพาณชยภายใน14วนหลงการประชมพรอมทงเผยแพรผานทางเวบไซตของบรษทคอwww.lpn.co.thทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ 11)การออกเสยงคะแนนกระทำโดยเปดเผยโดยมบตรลงคะแนนในแตละวาระเพอใหผถอหนสามารถลงคะแนนไดโดยอสระทงนในวาระเลอกตงกรรมการบรษทไดเปดโอกาสใหผถอหนลงคะแนนเสยงเลอกตงกรรมการเปนรายบคคล 12)บรษทมนโยบายการจายเงนปนผลแกผถอหนทกรายในอตราทเทาเทยมกน 13)เพมชองทางการเผยแพรจดหมายเชญประชมและเอกสารประกอบการพจารณารวมถงกฎเกณฑการเขาประชมและขอบงคบเกยวกบการประชมในเวบไซตของบรษทคอwww.lpn.co.thทงภาษาไทยและภาษาองกฤษเปนการลวงหนากอนไดรบเอกสารการประชมเพอใหผถอหนมเวลาพจารณามากยงขนโดยขอมลดงกลาวมรายละเอยดอยางเพยงพอและครบถวน 14)ใหสทธผถอหนทเขารวมประชมในภายหลงทไดเรมการประชมแลวในการออกเสยงลงคะแนนสำหรบวาระทอยในระหวางการพจารณาและยงไมมการลงมตโดยนบเปนองคประชมตงแตวาระทไดเขารวมประชมและออกเสยงเปนตนไป

หมวดท2การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน(EquitableTreatmentofShareholders) บรษทดำเนนธรกจโดยยดหลกคณธรรมจรยธรรมรบผดชอบตอสงคมและผทเกยวของกบทกฝายคณะกรรมการบรษทปฏบตหนาทโดยคำนงถงผลประโยชนทดทสดสำหรบผถอหนอยางเทาเทยมกนโดยใหความสำคญและเคารพตอสทธแหงความเปนเจาของของผถอหนโดยไมเออประโยชนตอผมสวนไดเสยกลมใดกลมหนงทงนผถอหนจงสามารถมนใจไดวาสทธของตนจะไดรบการคมครองและปฏบตดวยดเสมอคณะกรรมการบรษทมแนวทางในการรกษาไวซงสทธดงกลาวดงน 1)บรษทเปดเผยขอมลใหผถอหนทราบอยางเพยงพอทนเวลาและทวถงเกยวกบผลการดำเนนงานนโยบายการบรหารงานขอมลการทำรายการทเกยวโยงกนอยางถกตองครบถวนรวมถงการเผยแพรขอมลทจำเปนตอการตดสนใจของผถอหนผานชองทางเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยwww.set.or.thและเวบไซตบรษทคอwww.lpn.co.thทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ 2)บรษทจดการประชมผถอหนใหเปนไปตามลำดบวาระทแจงไวในหนงสอนดประชมผถอหนโดยบรษทจะไมเพมวาระการประชมโดยไมไดแจงใหผถอหนทราบลวงหนาหากจะมการเพมวาระเพอพจารณาเรองอนนอกเหนอจากทกำหนดไวในหนงสอนดประชมผถอหนจะตองไดรบอนมตจากทประชมผถอหนดวยคะแนนเสยงไมนอยกวา1ใน3ของผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยง 3)ในการประชมผถอหนทกครงบรษทไดดำเนนการจดสงหนงสอเชญประชมพรอมเอกสารขอมลประกอบการประชมโดยมรายละเอยดครบถวนถกตองรวมทงความเหนของคณะกรรมการบรษทในแตละวาระอยางเพยงพอภายในระยะเวลาทกฎหมายกำหนดและเผยแพรจดหมายเชญประชมผถอหนและเอกสารประกอบการประชมเปนการลวงหนากอนการประชมเพอใหผถอหนไดมเวลาในการพจารณามากยงขนในเวบไซตบรษทคอwww.lpn.co.thทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ 4)หากผถอหนไมสามารถเขารวมประชมไดบรษทไดจดสงใหมหนงสอมอบฉนทะตามแบบของกระทรวงพาณชยไปพรอมหนงสอนดประชมผถอหนเพอใหผถอหนทประสงคจะมอบฉนทะใหผอนมาประชมแทนโดยเลอกทจะมอบฉนทะใหบคคลใดบคคลหนงแทนหรอกรรมการอสระคนใดคนหนงของบรษทเขารวมประชมแทนเพอเปนการรกษาสทธของผถอหนได 5)การกำหนดใหสทธออกเสยงในทประชมผถอหนเปนไปตามจำนวนหนทผถอหนถออยโดยหนงหนมสทธเทากบหนงเสยง 6)บรษทมการดแลเรองการใชขอมลภายในโดยมนโยบายหามกรรมการและผบรหารใชขอมลภายในทมสาระสำคญของบรษทและบรษทยอยซงยงไมไดเปดเผยตอสาธารณชนเพอประโยชนของตนเองหรอผอนซงรวมถงการซอขายหลกทรพยของบรษทโดยกรรมการผบรหารและพนกงานท


อยในหนวยงานททราบขอมลภายในจะตองระงบการซอขายหลกทรพยของบรษทในชวง1เดอนกอนการเปดเผยงบการเงนตอสาธารณชน -ในกรณทกรรมการและผบรหารคนใดทำการซอขายโอนหรอรบโอนหลกทรพยของบรษทจะตองแจงใหสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยทราบทกครงภายใน3วนทำการนบจากวนทมการเปลยนแปลงและแจงใหเลขานการบรษทไดรบทราบรวมทงไดกำหนดใหบรรจวาระการรายงานการถอครองหลกทรพยบรษทของกรรมการรวมทงคสมรสเปนวาระประจำในการประชมคณะกรรมการบรษททกไตรมาส -บรษทมแนวทางปฏบตทชดเจนในการดแลและขจดปญหาความขดแยงทางผลประโยชนโดยมคณะกรรมการตรวจสอบซงมหนาทตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบเปนผสอบทานการปฏบตตามกฎระเบยบและขอบงคบตางๆใหเปนไปตามกฎหมายตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยซงหากทประชมมมตทำรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนหรอเขาทำรายการทเกยวโยงกนบรษทจะทำการเปดเผยมลคารายการชอคสญญาและบคคลทเกยวโยงกนเหตผลความจำเปนและรายละเอยดอนๆทเกยวของในการเขาทำรายการดงกลาวอยางถกตองครบถวนทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานชองทางเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยคอwww.set.or.thและเวบไซตบรษทคอwww.lpn.co.th

หมวดท3การคำนงถงบทบาทของผมสวนไดเสย(RolesofStakeholders) บรษทใหความสำคญตอการคำนงถงประโยชนของผมสวนไดเสยกลมตางๆโดยดำเนนธรกจดวยความรบผดชอบและเปนธรรมตอผมสวนเกยวของทกฝายมงมนในการพฒนากจการของบรษทใหเจรญกาวหนามนคงอยางยงยนสามารถสรางผลตอบแทนแกผถอหนอยางเหมาะสมปกปองผลประโยชนและดแลทรพยสนของบรษทเสมอนวญญชนพงรกษาทรพยสนของตนในการนบรษทไดดแลสทธของผมสวนไดเสยกลมตางๆดวยการปฏบตทดอยางเทาเทยมกนดงน ผถอหน :บรษทเคารพตอสทธขนพนฐานของผถอหนตามทกำหนดไวโดยกฎหมายขอบงคบของบรษทโดยปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนบรษทมกลไกททำใหผถอหนมความเชอมนวาจะไดรบขอมลทถกตองและผลตอบแทนทเหมาะสมการรบผลตอบแทนตามนโยบายการจายเงนปนผลของบรษทมการควบคมการทำรายการระหวางกนมมาตรการปองกนการขดแยงทางผลประโยชนปองกนการใชขอมลภายในเกยวกบขาวสารทเปนความลบและหามกรรมการผบรหารทรบทราบขอมลภายในไมใหนำขอมลภายในของบรษทไปใชเพอประโยชนสวนตนรวมทงเพอการซอขายหลกทรพยของบรษทโดยเฉพาะในชวง1เดอนกอนเผยแพรงบการเงนแกสาธารณชน ลกคา :บรษทใหความสำคญและรบผดชอบตอลกคาทกรายอยางสมำเสมอและเทาเทยมกนรบผดชอบตอคณภาพและมาตรฐานผลตภณฑตามทไดโฆษณาหรอสญญาไวรกษาความลบลกคาพรอมทงมหนวยงานททำหนาทรบเรองรองเรยนของลกคาเพอรบดำเนนการแกไขปญหาใหแกลกคาโดยเรวทสดตลอดจนการสรางคณภาพชวตทดเสรมสรางความอบอนของสมาชกในครอบครวและสรางความสมพนธระหวางลกคาดวยกจกรรมตางๆอยางตอเนอง คคา :บรษทไดปฏบตตามขอตกลงและเงอนไขการคาตามกรอบกตกาการแขงขนทสจรตเสมอภาคและเปนธรรมคำนงถงประโยชนสงสดของบรษทโดยอยบนพนฐานของการไดรบผลตอบแทนทเปนธรรมทงสองฝายโดยรกษาคำมนทใหไวกบคคาอยางเครงครดรวมทงการเสรมสรางสมพนธภาพและความเขาใจทดตอกนหลกเลยงสถานการณทอาจจะทำใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนดวยการเจรจาแกปญหาบนพนฐานของความสมพนธทางธรกจรวมถงการไมเรยกรบหรอยนยอมทจะรบทรพยสนหรอประโยชนอนใดทอยนอกเหนอขอตกลงทางการคา คแขง :บรษทดำเนนธรกจโดยปฏบตตามกรอบกตกาของการแขงขนทางการคาโดยสจรตและเปนธรรมโดยใชหลกคแขงเชงพนธมตรอนเปนการสงเสรมซงกนและกนในกรอบทไมกอใหเกดความเสยหายทางธรกจและความสมพนธระหวางกนโดยตลอดระยะเวลาทผานมาบรษทไมเคยมขอพพาทใดๆในเรองทเกยวกบคแขงทางการคา เจาหน :บรษทยดถอและปฏบตตามขอตกลงเงอนไขทางการคาเงอนไขการกยมเงนตามขอตกลงและหนาทอนพงมตอเจาหนดวยความซอสตยสจรตเพอสรางความเชอมนและไววางใจซงกนและกน พนกงาน :บรษทใหความสำคญตอการพฒนาศกยภาพและความสามารถของพนกงานทกระดบสรางเสรมใหมความรความสามารถในหนาทและพฒนาพนกงานทมศกยภาพใหสภาวะผนำรวมถงการใหพนกงานมสวนรวมในการกำหนดทศทางการดำเนนงานใหมทศนคตเดยวกนเสรมสรางวฒนธรรมและบรรยากาศทดในการทำงานปรบปรงสภาพแวดลอมใหมความปลอดภยตอชวตสขภาพทรพยสนของพนกงานและสวสดการตางๆเชนการตรวจสขภาพประจำปกองทนสำรองเลยงชพอกทงยงคำนงถงความสมดลของการทำงานและชวตสวนตวของพนกงาน(WorkLifeBalance)เปนตนพรอมกบดแลผลตอบแทนอยางเปนธรรมเหมาะสมกบผลการปฏบตงานของพนกงานแตละคนและผลสำเรจทางธรกจของบรษท สงแวดลอมและสงคม:บรษทดำเนนธรกจโดยคำนงถงผลกระทบตอทรพยากรและสงแวดลอมใหความสำคญตอการอนรกษพลงงานกจกรรมทมสวนสนบสนนสงคมใหมคณภาพชวตทดขนพรอมทงรกษาและอนรกษสงแวดลอมใหคงอยอยางยงยนโดยถอเปนนโยบายสำคญสวนหนงควบคกบการดำเนนธรกจของบรษท


หมวดท4การเปดเผยขอมลและความโปรงใส(DisclosureandTransparency) บรษทใหความสำคญตอการเปดเผยขอมลทมความถกตองครบถวนโปรงใสและทวถงโดยไดเผยแพรขอมลขาวสารตางๆเพอใหผลงทนและผทเกยวของไดรบทราบอยางรวดเรวและเทาเทยมกนโดยผานชองทางเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยwww.set.or.thและเวบไซตบรษทwww.lpn.co.thทงภาษาไทยและภาษาองกฤษและบรษทไดกำหนดบคคลทสามารถใหขอมลและขาวสารตามทนกลงทนและผทเกยวของตองการโดยในป2552ผถอหนรายยอยนกลงทนทวไปและนกวเคราะหไดมการตดตอสอสารกบเจาหนาทของบรษทซงบรษทมความเหนวาเปนการสรางความสมพนธอนดระหวางกนและเชอวาปจจบนผถอหนรายยอยและนกลงทนทวไปตางใหความสำคญกบขอมลการลงทนเปนอยางมากทงนเจาหนาทบรษทจะตงมนอยบนพนฐานของการเปดเผยขอมลทเทาเทยมกนบรษทไดตระหนกและมความรบผดชอบตอความเชอถอไดและถกตองของขอมลทางเงนโดยคณะกรรมการบรษทไดจดทำรายงานทางการเงนทมขอมลถกตองครบถวนตามมาตรฐานการบญชและหลกบญชทรบรองโดยทวไปรวมทงการเปดเผยสารสนเทศสำคญทมผลกระทบหรออาจมผลกระทบตอการเปลยนแปลงในราคาหลกทรพยของบรษทหรอตอการตดสนใจลงทนโดยการปฏบตตามกฎหมายกฎเกณฑขอบงคบของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยและหนวยงานอนๆของรฐอยางเครงครดและตดตามการแกไขเปลยนแปลงอยางสมำเสมอเพอใหมนใจวากฎหมายกฎเกณฑมความทนสมยและเปนหลกประกนใหผถอหนเชอมนในการดำเนนธรกจอยางตรงไปตรงมา บรษทเปดชองทางใหผถอหนนกลงทนและบคคลทวไปสามารถซกถามขอสงสยตางๆผานชองทางนกลงทนสมพนธคอนายสรยาสรยาภวฒนซงเปนบคคลทพรอมจะใหขอมลและขาวสารตามทนกลงทนและผทเกยวของทสนใจโดยสามารถตดตอไดดงนE-mailAddress :[email protected]หรอโทรศพท :(02)285-5011

หมวดท5ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท(BoardResponsibilities)1.โครงสรางคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทประกอบดวยบคคลทมความรความสามารถและมประสบการณในหลายสาขาอาทเชนวศวกรรมศาสตรสถาปตยกรรมศาสตรเศรษฐศาสตรบรหารธรกจกฎหมายบญชการเงนเปนตนซงกรรมการทกทานผานการอบรมหลกสตรกรรมการจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(ThaiInstituteofDirectorsAssociation-IOD)ทงนคณะบคคลดงกลาวนมบทบาทสำคญในการกำหนดนโยบายของบรษทรวมกบผบรหารระดบสงวางแผนการดำเนนงานทงระยะสนและระยะยาวตลอดจนกำหนดนโยบายทางการเงนการบรหารความเสยงและภาพรวมขององคกรมบทบาทสำคญในการกำกบดแลตรวจสอบและประเมนผลการดำเนนงานของบรษทรวมถงผลการปฏบตงานของผบรหารระดบสงใหเปนไปตามแผนทวางไวอยางเปนอสระ โครงสรางการจดการของบรษทประกอบดวยคณะกรรมการทงหมด4ชดดงน 1.คณะกรรมการบรษท 2.คณะกรรมการตรวจสอบ 3.คณะกรรมการบรหาร 4.คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน บรษทมการกำหนดและแยกอำนาจของคณะกรรมการแตละชดไวอยางชดเจนโดยในการพจารณาตดสนใจในเรองสำคญๆจะตองผานความเหนชอบของคณะกรรมการแตละชดซงมหนาทเฉพาะเรองและเสนอเรองใหคณะกรรมการบรษทพจารณาหรอรบทราบโดยการพจารณาตดสนใจจะตองผานความเหนชอบของคณะกรรมการแตละชดเพอถวงดลและสอบทานใหความโปรงใสและเปนธรรมตอผทเกยวของทกฝายโดยมประธานกรรมการบรษททมความเปนอสระจากฝายบรหารและไมไดดำรงตำแหนงในคณะกรรมการชดยอยประธานกรรมการบรหาร(ChiefExecutiveDirector)ในฐานะหวหนาของคณะกรรมการบรหารรบผดชอบตอคณะกรรมการบรษทในการดแลการดำเนนธรกจและการปฏบตงานของบรษทใหสอดคลองกบนโยบายของคณะกรรมการบรษทโดยตดตามผลการดำเนนงานของฝายจดการและกำหนดใหมการประชมรวมกนเพอรายงานความกาวหนาของผลดำเนนงานและผลประกอบการของบรษทเปนประจำทกเดอน

วาระการดำรงตำแหนงของกรรมการบรษท ในการประชมสามญผถอหนประจำปกรรมการตองออกจากตำแหนงจำนวนหนงในสามถาจำนวนกรรมการแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมไดกใหออกโดยจำนวนใกลทสดกบสวนหนงในสาม กรรมการบรษทไดรบการแตงตงเลอกตงและถอดถอนโดยทประชมผถอหนมวาระการดำรงตำแหนงตามขอบงคบของบรษทและเมอครบวาระแลวอาจไดรบการเลอกตงกลบเขาดำรงตำแหนงตอไปไดอกเวนแตในกรณทตำแหนงกรรมการบรษทวางลงโดยมใชเปนการออกตามวาระคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะทำหนาทพจารณาสรรหาบคคลทเหมาะสมเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษทเพอแตงตงบคคลเขาเปนกรรมการในตำแหนงทวางลงตามขอบงคบของบรษท บรษทมไดกำหนดอายกรรมการและ/หรอจำนวนวาระสงสดทจะดำรงตำแหนงอยางตอเนองไดโดยเชอวาอายหรอระยะเวลาดำรงตำแหนงมไดเปนอปสรรคหากเปรยบเทยบกบความรความสามารถและประสบการณอนทรงคณคาทแตละคนมและพรอมทจะนำมาเปนประโยชนตอบรษท


จำนวนบรษททกรรมการดำรงตำแหนง บรษทไดเปดเผยรายละเอยดขอมลการดำรงตำแหนงกรรมการแตละคนทบรษทอนไวในแบบ56-1และในรายงานประจำป(AnnualReport)โดยในปจจบนมกรรมการบรษทจำนวน5คนทดำรงตำแหนงกรรมการบรษทจดทะเบยนอนแตไมเกน4แหงทงนบรษทมนใจวาจะไมมผลกระทบตอการปฏบตงานหนาทแตอยางใดโดยตลอดระยะเวลาทผานมาบรษทไดรบคำปรกษาคำแนะนำและขอเสนอแนะเกยวกบแนวทางการดำเนนธรกจของบรษททมประโยชนอยางตอเนองและสมำเสมอ

คณะกรรมการชดยอย คณะกรรมการบรษทมการแตงตงคณะกรรมการคณะกรรมการชดยอยตางๆไดแกคณะกรรมการบรหารคณะกรรมการตรวจสอบคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเพอใหปฏบตหนาทเฉพาะเรองและนำเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาและรบทราบซงคณะกรรมการชดยอยมสทธหนาทตามทกำหนด 2.บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการภาวะผนำและวสยทศน คณะกรรมการบรษทเปนผกำกบดแลกจการของบรษทใหเปนไปตามวตถประสงคและเปาหมายทกำหนดไวใหเกดประโยชนสงสด คณะกรรมการบรษทมหนาทในการกำหนดวสยทศนพนธกจนโยบายวางเปาหมายแผนงานงบประมาณและกลยทธทางธรกจตลอดจนควบคมการดำเนนงานของบรษทใหเปนไปตามแผนธรกจและงบประมาณทไดวางไวอยางมประสทธภาพและประสทธผลมความเปนอสระในการแสดงความคดเหนและการตดสนใจ คณะกรรมการบรษทใหความสำคญตอรายงานทางการเงนทตองสะทอนใหเหนถงผลการดำเนนงานอยางแทจรงมการประเมนกำหนดและวางมาตรฐานในการบรหารปองกนและจดการความเสยงใหอยในระดบทเหมาะสมอยางมประสทธภาพและประสทธผลภายใตหลกการถวงดลอำนาจและสามารถตรวจสอบไดโดยคณะกรรมการบรษทมความมงมนในการพฒนาเพอใหธรกจของบรษทมความเจรญกาวหนาอยางมนคงและยงยนสามารถสรางผลตอบแทนแกผถอหนไดอยางเหมาะสม

การแบงแยกบทบาทหนาทของคณะกรรมการ บรษทมการกำหนดและแยกอำนาจของคณะกรรมการบรษทและฝายจดการในระดบตางๆไวอยางชดเจนโดยในการพจารณาและตดสนใจในเรองทสำคญๆจะตองผานความเหนชอบของคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดยอย เพอถวงดลและสอบทานใหเกดความโปรงใสและเปนธรรมตอผทเกยวของทกฝาย ประธานกรรมการบรษทมความเปนอสระจากฝายบรหารฝายจดการและไมไดดำรงตำแหนงในคณะกรรมการชดยอย

การรวมหรอแยกตำแหนง ประธานกรรมการบรษทเปนกรรมการทไมเปนผบรหารและไมเปนบคคลเดยวกบประธานเจาหนาทบรหารโดยประธานกรรมการบรษทมความเปนอสระจากฝายบรหารมการแบงแยกหนาทในการกำหนดนโยบายการกำกบดแลและการบรหารงานประจำออกจากกนอยางชดเจนประธานกรรมการบรษทมหนาทเปนประธานในทประชมคณะกรรมการบรษทซงเปนผกำหนดนโยบายแผนงานและกลยทธทสำคญใหฝายบรหารนำไปปฏบตโดยกรรมการบรษททกคนมความเปนอสระในการเสนอวาระการประชมการแสดงความคดเหนตอการดำเนนงานของบรษทในดานตางๆรวมถงพจารณาอยางรอบคอบในเรองทอาจขดแยงทางผลประโยชนเพอใหมความถกตองโปรงใสสามารถตรวจสอบได สวนประธานเจาหนาทบรหาร(ChiefExecutiveOffificer-CEO)เปนหวหนาคณะของฝายบรหารรบผดชอบตอคณะกรรมการบรษทในการดแลการดำเนนกจการและปฏบตงานของบรษทใหสอดคลองกบนโยบายของคณะกรรมการบรษทโดยมการบรหารตดตามการดำเนนงานของฝายบรหารและฝายจดการโดยกำหนดใหมการประชมรวมกนเพอรายงานความกาวหนาของผลการดำเนนงานและผลประกอบการของบรษทเปนประจำทกเดอนมการกระจายอำนาจลงไปสฝายบรหารในการกำหนดหนาทความรบผดชอบและวงเงน

การประชมคณะกรรมการบรษท การเขารวมประชมและการมกจกรรมรวมกนกบบรษทถอวาเปนหนาทสำคญของกรรมการบรษทเพอรบทราบและรวมกนตดสนใจในการดำเนนธรกจโดยบรษทมการกำหนดวนและเวลาประชมของคณะกรรมการบรษทไวลวงหนาตลอดปอยางนอยปละ6ครงแตละครงจะมการกำหนดวาระประชมทชดเจนมการนำสงเอกสารกอนการประชมลวงหนากอนวนประชมอยางนอย7วนเพอใหคณะกรรมการบรษทไดมเวลาในการพจารณาศกษาขอมลอยางเพยงพอกอนเขารวมประชม


ประธานกรรมการบรษทและประธานกรรมการบรหารรวมกนกำหนดวาระการประชมและพจารณาเรองเขาวาระการประชมคณะกรรมการบรษทและในการประชมไดเปดโอกาสใหกรรมการทกคนสามารถเสนอเรองตางๆเพอเขารบการพจารณาเปนวาระการประชมไดตลอดจนสามารถแสดงความคดเหนไดอยางอสระทงนในการลงมตในทประชมใหถอมตของเสยงมากโดยใหกรรมการคนหนงมหนงเสยงกรรมการทมสวนไดเสยจะไมเขารวมประชมและ/หรอสทธออกเสยงลงคะแนนในเรองนนการประชมแตละครงใชเวลาประมาณ4-5ชวโมง

เลขานการบรษท คณะกรรมการบรษทไดตระหนกถงความสำคญของบทบาทและหนาทเลขานการบรษทซงมสวนชวยสนบสนนการดำเนนงานของบรษทใหเปนไปตามหลกการกำกบดแลกจการทดปฏบตถกตองตามหลกเกณฑและขอบงคบของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยคณะกรรมการบรษทไดแตงตงนางสาวสมศรเตชะไกรศรรองกรรมการผจดการดำรงตำแหนงเลขานการบรษททำหนาทประสานงานระหวางกรรมการบรษทและฝายจดการทำหนาทดแลและประสานงานดานกฎหมายกฎเกณฑตางๆทเกยวของสนบสนนใหดำเนนการตามหลกการกำกบดแลกจการทดพรอมปฏบตตามขอบงคบและประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยรวมทงการตดตามผลการปฏบตตามมตของคณะกรรมการบรษทและมตทประชมผถอหนดวย

การประเมนตนเองของกรรมการบรษทและการประเมนประธานเจาหนาทบรหาร(ChiefExecutiveOfficer-CEO) ประธานกรรมการบรษทใหความสำคญตอการประเมนผลการปฏบตงานคณะกรรมการบรษทและประธานเจาหนาทบรหารโดยมวตถประสงคในการนำผลการประเมนไปใชประโยชนในการปรบปรงระดบการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรษทในดานตางๆโดยคณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเปนผดำเนนการ คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนดำเนนการใหมการประเมนตนเองของกรรมการโดยแบงออกเปน3ประเภท ประเภทท1การประเมนผลคณะกรรมการรายบคคล(ประเมนตนเอง)โดยประเมนในดานตางๆคอความโดดเดนในความรความสามารถ(CoreCompetency)ความเปนอสระ(Independence)ความพรอมในการปฏบตภารกจ(Preparedness)ความเอาใจใสตอหนาทและความรบผดชอบ(Practiceasadirector)การปฏบตหนาทในคณะกรรมการ(CommitteeActivities)ความมงมนในการพฒนาองคกร(DevelopmentofOrganization) ประเภทท 2การประเมนผลกรรมการเปนรายบคคล โดยประเมนในดานตางๆคอความโดดเดนในความรความสามารถ (CoreCompetency)ความเปนอสระ(Independence)ความพรอมในการปฏบตภารกจ(Preparedness)ความเอาใจใสตอหนาทและความรบผดชอบ(Practiceasadirector)การปฏบตหนาทในคณะกรรมการ(CommitteeActivities)ความมงมนในการพฒนาองคกร(DevelopmentofOrganization) ประเภทท3การประเมนผลคณะกรรมการทงคณะโดยประเมนในดานตางๆคอโครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการบทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการการประชมคณะกรรมการการทำหนาทของกรรมการความสมพนธกบฝายจดการการพฒนาตนเองของคณะกรรมการและการพฒนาผบรหาร ทงนขนตอนการประเมนคอประมาณเดอนธนวาคมโดยมเลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนทำหนาทจดสงแบบประเมนใหกรรมการแตละทานประเมนตนเองโดยอสระหลงจากนน เลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะทำการรวบรวมแบบประเมนผลเพอจดทำรายงานสรปประมวลผลการประเมนและนำเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษทครงท1ของปถดไป อนงผลการประเมนผลปฏบตงานคณะกรรมการบรษทในป2552ไดนำเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2553เมอวนท18กมภาพนธ2553


ภาพรวมของการประเมนผลคณะกรรมการรายบคคล(ประเมนตนเอง)

123456

ความโดดเดนในความรความสามารถ(CoreCompetency)ความเปนอสระ(Independence)ความพรอมในการปฏบตภารกจ(Preparedness)ความเอาใจใสตอหนาทและความรบผดชอบ(Practiceasadirector)การปฏบตหนาทในคณะกรรมการ(CommitteeActivities)ความมงมนในการพฒนาองคกร(DevelopmentofOrganization) ภาพรวมเฉลย

81.5579.9176.7983.0481.7582.6581.43

ลำดบ หวขอประเมน ผลประเมน(รอยละ)

123456

ความโดดเดนในความรความสามารถ(CoreCompetency)ความเปนอสระ(Independence)ความพรอมในการปฏบตภารกจ(Preparedness)ความเอาใจใสตอหนาทและความรบผดชอบ(Practiceasadirector)การปฏบตหนาทในคณะกรรมการ(CommitteeActivities)ความมงมนในการพฒนาองคกร(DevelopmentofOrganization) ภาพรวมเฉลย

ภาพรวมการประเมนผลกรรมการรายบคคล(ประเมนกรรมการ)


83.7379.6180.5187.3588.1084.1884.93

ภาพรวมการประเมนผลคณะกรรมการทงคณะ

123456

โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการบทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการการประชมคณะกรรมการการทำหนาทของกรรมการความสมพนธกบฝายจดการการพฒนาตนเองของคณะกรรมการและการพฒนาผบรหาร ภาพรวมเฉลย

95.2394.3396.1295.5798.0792.8395.10



การดแลเรองการใชขอมลภายใน

นอกจากนนคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดใหคณะกรรมการบรษททำการประเมนประธานเจาหนาทบรหาร(CEO)โดยประเมนในดานตางๆคอการวางแผนกลยทธความเปนผนำผลการดำเนนงานดานการเงนการบรหารกำกบดแลการทำธรกรรมการจดทำแผนทดแทนตำแหนงการบรหารทรพยากรมนษยการสอสารและการสรางความสมพนธกบคณะกรรมการบรษท

12345678

การวางแผนกลยทธความเปนผนำผลการดำเนนงานดานการเงนการบรหารกำกบดแลการทำธรกรรมการจดทำแผนทดแทนตำแหนงการบรหารทรพยมนษยการสอสารการสรางความสมพนธกบคณะกรรมการบรษท ภาพรวมเฉลย

89.0086.0083.3391.6766.6769.3389.3389.0082.63

คาตอบแทน -รายละเอยดตามทปรากฏคาตอบแทนของกรรมการและผบรหาร


ภาพรวมผลการประเมนประธานเจาหนาทบรหาร

การพฒนากรรมการและผบรหาร คณะกรรมการบรษทและผบรหารใหความสำคญตอการเขารวมสมมนาหลกสตรทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาทโดยเลงเหนประโยชนของการศกษาอบรมโดยเขารวมรบการอบรมหลกสตรกรรมการของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(ThaiInstituteofDirectorsAssociation-IOD)ตามทสำนกงานคณะกรรมการหลกทรพยและตลาดหลกทรพย(กลต.)กำหนดใหกรรมการของบรษทจดทะเบยนตองผานการอบรมอยางนอยหนงหลกสตรไดแกDirectorAccreditationProgram(DAP)และDirectorCertifificationProgram(DCP)นอกจากหลกสตรทกำหนดคณะกรรมการบรษทยงใหความสำคญในการเขารวมรบการอบรมหลกสตรอนๆของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD)อาทเชนหลกสตรRoleofCompensationCommittee(RCC)เปนตนหลกสตรCompanySecretaryของสมาคมบรษทจดทะเบยนไทยโดยมวตถประสงคเพอเสรมสรางศกยภาพความเปนผนำทเปนมออาชพมความรความเขาใจในบทบาทหนาทอยางแทจรงและเปนตนแบบในการขบเคลอนองคกรเพอนำไปสการกำกบดแลกจการทด ปฐมนเทศกรรมการใหม ในกรณมกรรมการเขาใหมบรษทไดกำหนดแนวปฏบตเกยวกบการเตรยมความพรอมในการปฏบตหนาทกรรมการบรษทเพอใหกรรมการเขารบตำแหนงสามารถปฏบตหนาทไดทนทโดยมเลขานการบรษทเปนผประสานงานในดานตางๆดงน 1)ประสานงานในการใหขอมลเกยวกบบรษทในดานกฎหมายและอนๆอาทเชนขอบงคบบรษทวตถประสงคบรษทโครงสรางองคกรจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษทเปนตน 2)จดใหมการพบปะกบประธานกรรมการบรษทคณะกรรมการบรษทคณะกรรมการชดยอยและผบรหารของบรษทเพอรบทราบขอมลเกยวกบการดำเนนธรกจของบรษท

บรษทไดระบขอกำหนดเกยวกบขอบเขตการเปดเผยขอมลภายในใหแกบคคลภายนอกไวในจรรยาบรรณทางธรกจทงของกรรมการบรหารและพนกงานในสวนของจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานบรษทจดทำไวในคมอพนกงานซงจะมอบใหแกพนกงานเมอแรกเขาทำงานและเพอใหเกดความมนใจวาพนกงานไดปฏบตตามขอกำหนดอยางถกตองบรษทไดกำหนดใหผบงคบบญชาและฝายบรหารทรพยากรมนษยดแลการใชขอมลของพนกงานในเบองตน


สำหรบการรายงานการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยของคณะกรรมการตอสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยตามมาตรา59แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพยพ.ศ.2535บรษทกำหนดใหกรรมการทกทานมหนาทแจงเรองการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยของบรษททนทโดยผานทางแผนกนกลงทนสมพนธสงกดสำนกกรรมการเพอจดทำรายงานสงใหสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยรวมถงการจดทำบนทกการเปลยนแปลงและสรปจำนวนหลกทรพยของคณะกรรมการเปนรายบคคลเพอนำเสนอใหแกคณะกรรมการบรษททราบในการประชมทกครง บรษทมการวางระบบขอมลของบรษทโดยกำหนดลำดบความสำคญและอำนาจของผทสามารถพจารณาตรวจสอบแกไขขอมลเปนลำดบขนตอนทชดเจนโดยมฝายสารสนเทศททำหนาทดแลตรวจสอบความครบถวนถกตองอยเสมอนอกจากนนยงมฝายตรวจสอบภายในคอยสมตรวจอยเปนระยะๆอกชนหนงดวย

คณะกรรมการบรษทจดใหมจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษทและของพนกงานเพอเปนแนวทางปฏบตใหสอดคลองกบหลกการกำกบดแลกจการทดเพอประโยชนตอบรษทผถอหนกรรมการพนกงานและผมสวนไดเสยอนๆ

จากวสยทศนของบรษทอนไดแกการมงมนดำเนนการในการรกษาภาวะผนำดานการพฒนาอาคารชดพกอาศยบรษทจงไดใหความสำคญอยางยงในเรองการบรหารทรพยากรมนษยโดยมพนธกจในการสงเสรมคานยมองคกรเพอนำไปสความสขความกาวหนาความมนคงของพนกงานภายใตองคกรคณภาพดงน 1.การบรหารจดการ บรษทมนโยบายการบรหารจดการดานบคลากรทเปนหนงเดยวทงพนกงานสวนหนา(FrontLine)เชนสายงานบรหารงานขายสายงานบรหารโครงการสายงานบรหารแบรนดและการตลาดหรอสวนสนบสนน(BackOffice)เชนสายงานบญชและการเงนกฎหมายธรการซงเปนไปตามแผนภมกลยทธทกำหนดโดยคณะกรรมการบรษท ซงมประธานเจาหนาทบรหารและประธานคณะกรรมการบรหารเปนผรบผดชอบตามแนวทางทกำหนดและมสำนกทรพยากรมนษยเปนผดำเนนการตามแผนงานและแนวทางทกำหนดไวเพอใหสอดคลองและเออใหเปาหมายของแตละสายงานบรรลผล

2.การสงเสรมคานยมองคกร(CoreValues) บรษทไดกำหนดสมรรถนะหลก(CoreCompetency)ของพนกงานมาอยางตอเนองจนพฒนามาเปนคานยมองคกรภายใตวถ“CLASSIC”เพอใชเปนแนวทางในการพฒนาบคลากรทกสายงานรวมถงกำหนดเปนแนวทางในการรบพนกงานใหมเขาปฏบตงานภายในองคกร

“CLASSIC”เปนสวนสำคญในการสนบสนนวสยทศนและกลยทธองคกรใหบรรลเปาหมายบรษทจงไดตอกยำดวยการถายทอดและแลกเปลยนประสบการณเพอสรางความรความเขาใจถงแกนแทของ“CLASSIC”ใหกบพนกงานและผบรหารอยางตอเนองโดยมผบรหารระดบสงเปนแบบอยางตลอดจนกำหนดบทบาทของพนกงานทกระดบในองคกรดงน

จรรยาบรรณทางธรกจ

ดานบคลากร

“CLASSIC”คานยมองคกรCollaboration ความรวมมอรวมใจLateralThinking คดนอกกรอบAlliance ปยะมตรSpeed รวดเรวServiceMinded ใจรกบรการIntegrity คณธรรมCostAwareness บรหารตนทน


ในป2552บรษทไดจดกจกรรมตางๆเพอใหพนกงานทกคนตระหนกถงความสำคญและจรงจงกบคานยมองคกรดงน

การสงเสรมความรความเขาใจ(Awareness&Understanding) • งานKickoff:CLASSICDay:กระตนใหพนกงานตระหนกถงความสำคญและประโยชนในการนำCLASSICมาเปนสวนหนงของการ ทำงานรวมทงยงมกจกรรมทชวยใหพนกงานเขาใจถงพฤตกรรมCLASSICทง7ตวทองคกรคาดหวงไดอยางชดเจน • ExecutiveSharing:การถายทอดความรมมมองประสบการณโดยกรรมการบรหารสผบรหารพนกงานเพอถายโอนแนวปฏบตทสะทอน CLASSICและสอดคลองกบทศทางและกลยทธขององคกร • CLASSICStoryBoard:เปนกจกรรมทพนกงานแตละฝายรวมเขยนพฤตกรรมทเพอนรวมงานแสดงพฤตกรรมการทำงานทสะทอน CLASSICเพอใหเกดความเขาใจถงแนวปฏบตอยางเปนรปธรรม • วารสารLPNNews:คอลมนCLASSICStory:ถายทอดเรองราวหรอเหตการณทพนกงานสงมอบบรการดวยการใชCLASSICจนสราง ความประทบใจใหกบลกคาเจาของรวมและไดเขยนแสดงความชนชมพนกงานเพอใหเกดแรงบนดาลใจกบพนกงานคนอนๆ

การแสดงความชนชม(Reward&Recognition) •CLASSICStoryCard:กจกรรมทผบรหารและพนกงานเขยนชนชมเพอนรวมงานหรอผใตบงคบบญชาทแสดงพฤตกรรมสะทอนCLASSIC เพอใหเกดการแสดงพฤตกรรมอยางตอเนอง

สญญาใจรวมกน(Commitment) • กจกรรมตางๆของบรษท:การทผบรหารและพนกงานสมครเขารวมกจกรรมตางๆของบรษทอาทกจกรรมงานขายงานโอนกจกรรม ดานสงแวดลอมเปนตนซงแสดงใหเหนถงความรวมมอรวมใจและการเปนสวนหนงในความสำเรจของบรษท

นอกจากนนบรษทยงไดจดทำCLASSICHandBookเพอเปนคมอใหพนกงานทกคนมไวเพอการเรยนรตอกยำทบทวนสำรวจตนเองรวมถงบนทกพฤตกรรมทสะทอนคานยมเพอแบงปนองคความรกนในแตละหนวยงานตลอดจนมการสำรวจพฒนาการของพฤตกรรม“CLASSIC”อยางตอเนอง

CLASSIC

Ambassador

Agent

Member

ผบรหารระดบสง

ผบรหารระดบกลาง

พนกงานทกคน

บทบาทหนาท

-ใหคำปรกษาใหคำแนะนำCLASSICAgent-สรางความเชอมนในCLASSICใหกบพนกงาน-ถายทอดแนวคดมมมองประสบการณใหกบCLASSICAgent-สรางแรงบนดาลใจใหCLASSICAgentมงสการเปนCLASSICAmbassador

-มทศนคตทดและเชอมนในคานยมCLASSIC-เปนแบบอยางทด(RoleModel)-ถายทอดแนวคดมมมองประสบการณใหกบCLASSICMember-กระตนสงเสรมใหCLASSICMemberแสดงพฤตกรรมCLASSIC

-มทศนคตทดและเชอมนในคานยมCLASSIC-ทำความเขาใจความหมายเรยนรคมอCLASSICเสมอ-แสดงพฤตกรรมทสอดคลองตามความหมายในคมอCLASSIC-ประยกตใชคานยมCLASSICในการทำงานอยางสมำเสมอ


3.การเตรยมผสบทอด การเตรยมผสบทอด(SuccessionPlan)ในองคกรเปนภารกจหลกของผบรหารทตองวางแผนและดำเนนการเพอสรางความตอเนองในการบรหารงานและเตรยมบคลากรเพอรองรบนโยบายและแผนงานองคกรในอนาคต บรษทรวมกบทปรกษาจดทำโครงการคนหาและพฒนาผสบทอดโดยใชปจจยสำคญในการผลกดนกลยทธองคกรมากำหนดเกณฑการคดเลอกผทมศกยภาพโดยมการประเมนเปรยบเทยบกลมเปาหมายรายบคคลเพอใหมนใจในกระบวนการคดสรรจดตงเปนกลมบคคลทจะตองพฒนาและจดทำแผนการพฒนาและมอบหมายภารกจเปนกรณพเศษเพอตดตามและประเมนศกยภาพ มการจดใหมพเลยงซงเปนผบรหารระดบสงเพอใหขอมลยอนกลบใหคำแนะนำและตดตามพฒนาการแผนพฒนาผสบทอดจะออกแบบเฉพาะใหเหมาะกบแตละบคคลทงการพฒนาดานทโดดเดนและเสรมในจดออนรวมถงสอดคลองกบทศทางขององคกรในการเตรยมผสบทอดถอเปนเรองสำคญและมความละเอยดออนทงตอกลมเปาหมายและกบผรวมงานทงหมดดวยโดยองคกรจะใหความสำคญกบพนกงานภายในเปนลำดบแรกเพอเปนการสรางความผกพนระหวางพนกงานกบองคกรดวย

4.การดแลพนกงาน บรษทเลงเหนถงความสำคญของพนกงานวาเปนผมบทบาทสำคญในการขบเคลอนใหบรษทเตบโตอยางมประสทธภาพและยงยนจงไดพยายามหาแนวทางในการสนบสนนพนกงานใหสามารถทำงานไดอยางเตมประสทธภาพเพอประสบผลสำเรจของงานโดยแบงออกไดดงน -ความสมดลระหวางชวตและงานชวอนามยการจดสถานทและความพรอมของเครองมอในการทำงาน บรษทใหความสำคญกบการปรบสมดลระหวางงานสวนตวครอบครวและสงคม(WorkLifeBalance)ของพนกงานใหเกดความสมดลทงยง ใสใจกบสวสดภาพความเปนอยของพนกงานดวยการจดการดานประกนสขภาพใหความคมครองในรปสวสดการสทธประโยชนเกยวกบการ ประกนชวตการประกนอบตเหตโดยพจารณาจากความตองการพนฐานและวถชวต(Lifestyle)การตรวจรางกายการจดใหมคณะกรรมการ สวสดการซงเลอกตงจากพนกงานททำหนาทใหคำแนะนำและแสดงความเหนดานการจดสรรสวสดการของพนกงานเพอคอยดแลและสงเสรม คณคาของบคลากรมเครองมอและอปกรณในการปฏบตงานอยางเพยงพอการจดสถานททคำนงถงสวสดภาพอนามยและความปลอดภยใน การทำงานของพนกงานตามทกฎหมายกำหนดทกประการรวมถงสรางจตสำนกในดานความปลอดภยในการทำงานตลอดเวลาจดเตรยม ระบบปองกนภยและความพรอมดานอปกรณความปลอดภยตางๆทพรอมใชงานอยเสมอ -จรยธรรมและคณธรรม นอกเหนอจากการดำเนนงานตามเปาหมายบรษทยงมงสงเสรมเรองจรยธรรมและคณธรรมของพนกงานตลอดจนสรางโอกาสใหพนกงาน เขารวมทำกจกรรมความดในรปแบบตางๆอยางตอเนองตามความสมครใจเพอเปนการกระตนจตสำนกทดใหเกดขนและขยายผลไปยงบคคล อนๆซงกจกรรมระหวางพนกงานตางสายงานและผบรหารถอเปนหนงในกจกรรมทบรษทไดจดใหมอยางตอเนองเพอพฒนาความสมพนธ ระหวางกนตลอดป2552บรษทจดใหพนกงานทกคนทเกดในเดอนเดยวกนไดมโอกาสทำบญวนเกดทำความดและรวมกจกรรมทสรางความสข ใหตนเองและสามารถสรางความสมพนธระหวางกนไดเปนอยางด

-การสอสาร และเนองจากหวใจของการดำเนนธรกจทมลกคาเปนศนยกลางตองมพนกงานเปนผขบเคลอนเจตนารมณเหลานนจงถอเปนความสำคญ ทองคกรตองดแลพนกงานใหสามารถทำงานไดอยางเตมความสามารถมความสขและมพลงแหงความมงมนในการทำหนาทของตนเอง มระบบการสอสารระหวางองคกรและผบรหารทมคณภาพดวยวารสารขาวภายในองคกรเพอสอสารความคาดหวงและขอมลขาวสารตางๆ ชวยลดชองวางทางการสอสารระหวางองคกรกบพนกงานควบคไปกบการจดกจกรรมผบรหารพบพนกงานอยางตอเนองเพอสรางความผกพน ระหวางพนกงานและองคกรเสมอนชมชนหนงทมความรกความเขาใจความอาทรหวงใยกนและกนดจครอบครวใหญซงความผกพนทด ภายในองคกรจะนำไปสการแสดงออกของพนกงานถงความเอาใจใสและหวงใยตอลกคาตอไป

-ความผกพนตอองคกรหวหนางานแตละระดบชนมบทบาทในการรบทราบความคดเหนของพนกงานทมตองานรวมถงองคกรสภาพแวดลอมเพอนรวมงานระบบ การจดการความสมดลในดานตางๆในแตละปสายงานทรพยากรมนษยจะทำการสำรวจระดบความผกพนทพนกงานมตอองคกรความพงพอใจ ในผลตอบแทนสภาพการจางงานคานยมผรวมงานหวหนางานโอกาสการเรยนรเตบโตและรายงานผลตอผบรหารสงสดรวมถงเสนอ แผนงานเพอพฒนาใหบคลากรทำงานดวยความสขและมคณภาพชวตทด


5.การพฒนาและการอบรม บรษทกำหนดใหมหลกสตรเพอพฒนาทกษะและขดความสามารถตามความสำคญและจำเปนของสายความรบผดชอบควบคกบเปาหมายการเตบโตของพนกงานแผนพฒนาจะแบงเปนความรพนฐานและความรเฉพาะทางซงแตละหวขอจะมทงหลกสตรทจดอบรมภายในองคกรเองเพอใหสอดคลองกบลกษณะธรกจและหลกสตรภายนอกเพอใหพนกงานมโอกาสแลกเปลยนองคความรและประสบการณกบบคคลภายนอกโดยจะใหนำหนกกบการอบรมพฒนาเชงปฏบตการจำลองสถานการณการรวมกลมแลกเปลยนความคดเหนและการตดตามผลควบคไปกบความรทางทฤษฎในการจดอบรมภายในองคกรคณะผบรหารคณะกรรมการบรษทซงลวนเปนผทรงคณวฒและมากดวยประสบการณจะรวมเปนผใหวทยาทานอยางตอเนองซงถอเปนการถายทอดองคความรจากผรธรกจองคกรโดยเฉพาะ ดานงบประมาณทใชในการอบรมพฒนาบรษทไดมการจดสรรอยางเหมาะสมและมประสทธภาพทงหลกสตรมาตรฐานและหลกสตรตามความจำเปนของตำแหนงงานรวมถงการจดการองคความรเพอใหเปนทรพยสนทจบตองไมไดทสามารถสบทอดไปยงพนกงานรนตอไป

6.จำนวนบคลากร โครงสรางการบรหารจดการดานบคลากรของบรษทและบรษทในเครอเปนแบบรวมศนยเพอใหมความเปนเอกภาพและเปนไปในทศทางเดยวกนภายใตการกำกบดแลของประธานเจาหนาทบรหารและประธานคณะกรรมการบรหารพนกงานของทงเครอสามารถถายโอนภาระความรบผดชอบเพอการเตบโตกาวหนาไดตลอดเวลา ในป2552เปนปทบรษทวางแผนการเตบโตทางธรกจแบบระมดระวงโดยเฉพาะดานอตรากำลงทควบคมไมใหขยายตวมากนกเพอผลกดนใหพนกงานเกดความเปลยนแปลงกระบวนการคดและการทำงานอนเปนการสงเสรมการสรางนวตกรรมใหมๆและควบคมการเตบโตของคาใชจายคงทของบรษทโดยเรมผอนปรนความเขมงวดเรองการเพมอตรากำลงดวยการเรมรบพนกงานประจำในชวงทายของป2552จากพนกงานของบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)บรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดบรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกดและบรษทพรสนตจำกดรวม4บรษทจำนวน662คนในป2551ไดปรบเพมขนเปน701คนในชวงปลายป2552โดยแยกตามสายงานดงน -สายงานพฒนาธรกจ 34คน -สายงานบรหารแบรนดและการตลาด 22คน -สายงานบญชและการเงน 79คน -สายงานบรหารงานขาย 38คน -สายงานบรหารชมชน 179คน -สายงานบรหารโครงการ 69คน -สายงานอำนวยการ 38คน -สำนกตรวจสอบ 6คน -สำนกทรพยากรมนษย 17คน -สายงานสนบสนนงานบรหารชมชน79คน -สายงานบญชและการเงนนตบคคล 34คน -สายงานบำรงรกษานตบคคล 106คน รวม 701คน ดานผลตอบแทนของพนกงานป2552แยกเปน 1.คาตอบแทน 350,031,672บาท 2.สวสดการเงนกองทน 21,034,600บาท 3.การอบรมพฒนา 12,001,110บาท รวม 383,067,382บาท

บรษทมการจายคาตอบแทนในรปแบบโบนสประจำปตามผลประกอบการเพอเปนการตอบแทนตอความทมเทความรวมมอรวมใจของพนกงานทกคนทชวยผลกดนใหการดำเนนธรกจของบรษทบรรลเปาหมายตามทวางไวภายใตหลกธรรมาภบาล


จรรยาบรรณทางธรกจ

จรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการ บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)

จรรณยาบรรณของคณะกรรมการฉบบนจดทำขนโดยมจดประสงคเพอใหกรรมการของบรษทยดถอเปนแนวทางปฏบตเพอใหสอดคลองกบหลกการกำกบดแลกจการทด และแสดงถงความมงมนของกรรมการทจะปฏบตตามมาตรฐานดานจรยธรรม เพอประโยชนตอบรษทผถอหนพนกงานและผมสวนไดเสยอนๆ คณะกรรมการของบรษทถอเปนผกำหนดนโยบายในการบรหารองคกรและวางหลกการกำกบดแลกจการเพอใหการดำเนนกจการเปนไปอยางมประสทธภาพและบรรลตามวตถประสงคของวสยทศนและพนธกจจากการทบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)ไดรบความเชอมนในมาตรฐานการดำเนนธรกจจากผถอหนนกลงทนและสาธารณชนทวไปสงผลใหกรรมการของบรษททกทานจะตองปฏบตตามขอบญญตและเจตนารมณของกฎหมายดวยความรอบคอบและเอาใจใสรวมถงการปฏบตตนใหเปนแบบอยางทดตอพนกงานเพอรกษาชอเสยงและภาพลกษณทดของบรษททสรางมาใหคงอยตลอดไป

จรรยาบรรณทางธรกจมดงตอไปน 1.ความซอสตยยตธรรมและคณธรรม ปฏบตหนาทดวยความซอสตยสจรตยดมนตอความจรงและไมเลอกปฏบตจากความแตกตางดานเชอชาตศาสนาเพศสถานภาพสมรสหรอความไรสมรรถภาพทางรางกาย กรรมการจะยดมนตอความจรงและจะไมทำใหเกดความเขาใจผดทงโดยทางตรงและทางออมจะไมพดหรอกระทำการอนเปนเทจและจะไมกอใหเกดความเขาใจผดโดยละเวนการพดหรอการปฏบต

2.ความเปนอสระ ตดสนใจและปฏบตหนาทดวยความเปนอสระโดยจะไมใหผลประโยชนสวนตวผลตอบแทนคาตอบแทนทเปนตวเงนหรอไมเปนตวเงนมาอยเหนอความเปนอสระในการใชขอมลทเปนความจรงครบถวนมเหตผลในการปฏบตหนาท

3.การดำเนนธรกรรมสวนตวและการรกษาความลบ การดำเนนธรกรรมสวนตวหรอธรกจอนๆของกรรมการจะตองแยกออกจากการดำเนนกจการของบรษทในฐานะกรรมการบรษทไมใชชอบรษทในการดำเนนธรกรรมสวนตวหรอธรกจอนๆและไมเกยวของในกจการซงจะนำความเสอมเสยมาสบรษทรวมถงไมเปดเผยขอมลทเปนความลบของลกคาพนกงานและการดำเนนงานของบรษทตอบคคลทสามเวนแตจะไดรบความยนยอมจากบรษทอกทงจะไมใชขอมลทไดรบในฐานะเปนกรรมการไปในทางทไมถกตอง

4.การเปดเผยเรองผลประโยชน กรรมการจะตองเปดเผยผลประโยชนจากธรกจสวนตวหรอธรกจอนๆรวมทงเรองใดๆทเปนความขดแยงทางผลประโยชนหรออาจนำไปสความขดแยงทางผลประโยชนใหบรษททราบ การดำเนนการใดๆกบบรษทของกรรมการจะตองอยในระดบทเหมาะสมเพอหลกเลยงความขดแยงทางผลประโยชนทอาจเกดขนหรอถกเขาใจวาเกดขน

5.การยดถอปฏบตตามกฎหมาย ยดถอปฏบตตามกฎหมายกฎเกณฑและขอกำหนดทเก ยวของกบการดำเนนธรกจและจะไมใชชองวางของกฎหมายขอบงคบขอกำหนดเพอประโยชนของบรษทหรอประโยชนสวนตนโดยมชอบ

6.การใหโอกาสผถอหนอยางเทาเทยมกน รกษาสทธประโยชนของผถอหนตามหนาททไดรบความไววางใจและคำนงถงสทธประโยชนของผมสวนไดเสยอนๆกบบรษท


1.หนาทตอบรษท 1.1อทศเวลาใหบรษทอยางเตมทในการปฏบตภารกจในฐานะกรรมการบรษทและปฏบตตามแนวทางการกำกบดแลกจการทดและ จรรยาบรรณทางธรกจของบรษท


1.2.ใชดลยพนจทเปนอสระในการกำกบดแลกจการ 1.3มความรบผดชอบตอผถอหนคำนงถงสทธประโยชนของผมสวนไดเสยอนๆโดยยดถอหลกจรรยาบรรณและปฏบตตามกฎหมาย 1.4สรรหาผบรหารระดบสงทมศกยภาพสามารถอทศตนเพอประโยชนของบรษทไดอยางเตมท 1.5ดแลใหฝายบรหารรายงานเรองทสำคญของบรษทเพอใหการดำเนนกจการเปนไปอยางมประสทธภาพ 1.6แจงใหแกบรษททราบเปนลายลกษณอกษรกรณทกรรมการไปเปนกรรมการทปรกษาในบรษทอนหรอองคกรสมาคมอนใด การดำเนนการดงกลาวจะตองไมขดตอประโยชนของบรษทและการประกอบหนาทโดยตรงหรอเขาไปเปนผถอหนในกจการใดๆ ซงอาจมผลประโยชนหรอกอใหเกดความขดแยงทางธรกจตอบรษท

2.หนาทตอผถอหน 2.1กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวาบรษทมสถานะทางการเงนการบรหารและการจดการทถกตองเหมาะสมเพอกอใหเกด ผลตอบแทนทเหมาะสมตอผถอหน 2.2กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวาบรษทไดเปดเผยขอมลทมสาระสำคญครบถวนถกตองเปนความจรงทนเวลามมาตรฐาน และโปรงใสแกผถอหนอยางเทาเทยมกน 2.3กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวาบรษทใหความสำคญและเคารพตอสทธของผถอหนทกรายอยางเสมอภาคและเทาเทยมกน 2.4กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวาบรษทใหคำชแจงรายละเอยดเกยวกบผลการดำเนนงานและสถานะทางการเงนของบรษท ตามหลกเกณฑการเปดเผยขอมล 2.5กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวาบรษทใหความสำคญตอขอเสนอแนะตางๆของผถอหนและนำขอเสนอแนะทดไปปฏบตใหเกด ประโยชนตอการดำเนนงาน

3.หนาทตอพนกงาน 3.1ปฏบตตอพนกงานทกคนดวยความเปนธรรมโดยไมเลอกปฏบตตอผใดผหนงเนองจากความแตกตางในเรองเชอชาตศาสนา สญชาตเพศอายพนฐานการศกษาหรอความชอบพอสวนตว 3.2พงรบฟงความคดเหนหรอขอเสนอแนะของพนกงานและพจารณานำไปใชในทางทเปนประโยชนตอบรษท 3.3ไมละเมดสทธและเสรภาพสวนบคคลทงทางตรงและทางออม

4.หนาทตอผมสวนไดเสยอนๆ 4.1กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวาบรษทไดปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบทเกยวของ 4.2กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวาบรษทใหความสำคญตอผลกระทบทจะเกดแกผมสวนไดเสยอนๆชมชนสงคมและสงแวดลอม

ความรอบคอบในการปฏบตหนาท 1.เขาประชมคณะกรรมการบรษททกครงในกรณทมความจำเปนทไมสามารถเขารวมประชมไดจะแจงใหบรษททราบลวงหนา 2.หาขอมลความรเกยวกบสภาพแวดลอมทมผลกระทบตอธรกจของบรษท 3.ศกษาถงขอกฎหมายกฎระเบยบหรอขอกำหนดทเกยวของทมผลตอการปฏบตหนาทในฐานะกรรมการของบรษท 4.ใชเวลาอยางเพยงพอในการพจารณาขอมลเปนการลวงหนาดวยความรอบคอบ 5.พจารณาและใหความเหนอยางเปนอสระกรณทกรรมการทานใดไมเหนดวยกบมตของทประชมกรรมการทานนนสามารถกำหนดใหมการบนทกความเหนแยงไวในรายงานการประชมคณะกรรมการบรษท 6.สงเสรมใหมการสอสารระหวางคณะกรรมการและผสอบบญชรบอนญาตเพอใหเกดความมนใจไดวาการปฏบตงานของผสอบบญชรบอนญาต เปนไปอยางมอสระและมประสทธภาพโดยไดรบความรวมมอจากฝายบรหารและฝายตรวจสอบภายใน 7.ปฏบตหนาทในฐานะกรรมการใหเปนไปตามกฎหมายกฎระเบยบขอกำหนดขอบงคบทเกยวของรวมถงมาตรฐานธรกจและจรยธรรม 8.ในกรณมขอสงสยใดๆคณะกรรมการสามารถขอขอมลเพมเตมหรอคำชแจงจากฝายบรหารหรอทปรกษาของบรษท 9.ไมกระทำการใดๆทอาจเปนขอครหาในเรองความซอสตยสจรตและเทยงธรรมโดยหลกเลยงทงโดยตนเองและครอบครวในการเรยก รบหรอยนยอมจะรบเงนสงของหรอประโยชนอนใดจากผเกยวของทางธรกจของบรษทเชนลกคาผรบเหมาพอคาเปนตนเวนแตใน โอกาสหรอเทศกาลอนเปนประเพณนยมทงนจะตองไมมราคามากจนเกนสมควรหรอเกนแกปกตวสย

ความขดแยงของผลประโยชน 1.ไมใชอำนาจหนาทในตำแหนงกรรมการเพอแสวงประโยชนสวนตนหรอของผใกลชดไมวาทางตรงหรอทางออม 2.แจงใหบรษททราบโดยไมชกชาเมอมเหตดงน 2.1การตอบรบเชญเปนกรรมการหรอทปรกษาของบรษทอน


2.2กรรมการและบคคลในครอบครวมสวนรวมหรอเปนผถอหนในกจการใดๆซงอาจมผลประโยชนหรอเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบบรษท 2.3มสวนไดสวนเสยโดยตรงหรอโดยออมในสญญาใดๆททำกบบรษทโดยตองระบลกษณะของสญญาชอของคสญญาสวนไดเสยในสญญา 2.4เขาถอหลกทรพยหรอหนกของบรษทหรอบรษทในเครอโดยจะตองระบจำนวนหลกทรพยรวมทงการเปลยนแปลง 3.หาทางหลกเลยงไมใหมความขดแยงของผลประโยชนเกดขนหากมกรณเกดความขดแยงขนกรรมการจะตองพจารณาวาจะของดเวนจาก การรวมอภปรายใหความเหนหรองดการออกเสยงลงคะแนนในวาระดงกลาวหรอไมเขารวมประชมในวาระดงกลาวหรอขอไมรบเอกสารวาระการประชมทเกยวของหรอขอลาออกจากตำแหนงกรรมการหากความขดแยงนนถอเปนเรองสำคญ 4.กรรมการทเปนผบรหารจะตองใชความระมดระวงอยางยงตอความขดแยงของผลประโยชนทอาจเกดขนระหวางการทำงานในฐานะของฝายบรหาร และการดำเนนงานในฐานะทเปนกรรมการซงไดรบความไววางใจจากผถอหน 5.กรรมการไมควรเกยวของในการซอขายหนของบรษทเพอการลงทนระยะสน

การใชขอมลของบรษท

1.ไมใชขอมลทไดรบในฐานะกรรมการบรษทไปในทางทมชอบ 2.ไมเปดเผยขอมลตางๆเชนขอมลทเปนความลบทางธรกจหรอขอมลทมผลกระทบตอการทำธรกจตอบคคลภายนอก 3.ไมซอหรอขายหนในขณะทมขอมลซงถาเปดเผยตอสาธารณชนจะมผลกระทบตอราคาหน 4.รกษาขอมลความลบของบรษทระมดระวงมใหเอกสารหรอขาวสารอนเปนความลบของบรษทรวไหลหรอตกไปถงผทไมเกยวของอนอาจเปน เหตใหบรษทเกดความเสยหาย 5.ไมใชขอมลภายในเพอประโยชนสวนตวหรอผอนโดยเฉพาะอยางยงขอมลนนเปนสาระสำคญตอการเปลยนแปลงราคาของหลกทรพยทยงไมได เปดเผยตอสาธารณะ 6.จะตองไมแจงขอมลซงอาจมผลกระทบตอราคาหนของบรษทซงยงไมเปดเผยตอสาธารณชนซงขอมลเหลานนจะรวมถง 6.1การคาดการณผลกำไร 6.2การออกหลกทรพยใหม 6.3การกยม 6.4การครอบงำกจการทอาจจะเกดขน 6.5การเปลยนแปลงการประกอบการทสำคญ 6.6โครงการลงทนใหม 6.7ปญหาเกยวกบสภาพคลอง

จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)

บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)เปนบรษททดำเนนธรกจดานการพฒนาอสงหารมทรพยทมความรบผดชอบตอผมสวนไดเสยตางๆตงแตผถอหนลกคาคคาคสญญาพนกงานตลอดจนตอสงแวดลอมและสงคมซงพนกงานทกคนของบรษทลวนมสวนชวยผลกดนใหการดำเนนงานของบรษทบรรลตามเปาหมายและวสยทศนดงทไดกำหนดไว บรษทมความมงมนทจะใหพนกงานทกคนของบรษทตระหนกถงความรบผดชอบจากการไดรบความไววางใจในการประกอบธรกจซงในการดำเนนธรกจไปสความสำเรจความมนคงยงยนและเปนทเชอถอจากลกคาผถอหนและประชาชนโดยทวไปบรษทไดกำหนดจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานเพอเปนหลกในการประพฤตปฏบตของพนกงาน จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานฉบบนกำหนดขนเพอเปนมาตรฐานเบองตนสำหรบพนกงานในการปฏบตตนอยางมจรรยาบรรณเปนเครองมออยางหนงในการเตอนพนกงานใหมความระมดระวงและปองกนไมใหพนกงานกระทำการใดๆทเปนการละเมดกฎระเบยบขอบงคบทนำความเสอมเสยมาสชอเสยงของบรษท บรษทมอบหมายใหฝายทรพยากรมนษยเปนผมหนาทตรวจสอบการปฏบตงานตามจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานโดยใหผบงคบบญชาแตละฝายรวมดแลใหพนกงานปฏบตตามขอกำหนดทบญญตไวดวย

จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน แบงรายละเอยดเปนหวขอตางๆ10หวขอมคำอธบายทชดเจนและมอบใหพนกงานทกคนไวเพอเปนแนวทางในการปฏบตตามดงน 1.ขอบเขตของจรรยาบรรณ 2.การปฏบตตามกฎหมายและการรกษากฎระเบยบของบรษท 3.ความเชอถอไดของขอมล


4.การรกษาความลบของขอมล 5.การสอสาร 6.การใชขอมลภายในเพอการซอขายหลกทรพย 7.การคกคาม 8.การพนนการดมแอลกอฮอลและสงเสพตด 9.การใหและรบของกำนลและการเลยงรบรอง10.การทำงานอนหรอกจกรรมภายนอก

นอกจากนยงไดกำหนดการปฏบตหนาทและความรบผดชอบของพนกงานตามบทบาทหนาททมตอบรษทตอลกคาตอผถอหนตอผบงคบบญชาเพอนรวมงานและหนาทตอตนเองรวมถงความขดแยงทางผลประโยชนและการใชขอมลของบรษทเพอเปนแนวทางในการปฏบตรวมกน


การควบคมภายใน

คณะกรรมการบรษทจดใหมระบบควบคมภายในทพอเพยงและเหมาะสมกบการดำเนนกจการเพอลดหรอปองกนความเสยงตางๆทจะกอใหเกดความเสยหายตอทรพยสนของบรษทซงประกอบดวย

องคกรและสภาพแวดลอม

คณะกรรมการบรษทมการกำหนดเปาหมายทางธรกจทชดเจนและสามารถวดผลไดโดยคำนงถงสมรรถนะความสามารถในการแขงขนขององคกรมการจดทำแผนธรกจประจำปโดยมการทบทวนเปาหมายการปฏบตงานแลววาการตงเปาหมายไดดำเนนการอยางรอบคอบโดยบรษทมการใชKeyPerfor-manceIndicator(KPI’s)เปนเครองมอในการพจารณาผลตอบแทนของพนกงาน บรษทกำหนดใหมการจดโครงสรางอำนาจหนาทของคณะกรรมการบรษทคณะกรรมการบรหารผบรหารและพนกงานไวเปนลายลกษณอกษรอยางชดเจน บรษทกำหนดแนวทางการดำเนนธรกจโดยใชแนวทางการสรางความสมดลทกมต(BalanceScorecard)ซงสอดคลองกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงรวมถงกำหนดใหมจรรยาบรรณธรกจของคณะกรรมการบรษทและจรรยาบรรณการทำงานของพนกงานอกทงคานยมองคกร(CoreValues)เปนลายลกษณอกษรโดยมวตถประสงคเพอใหคณะกรรมการบรษทผบรหารและพนกงานพงปฏบตอยางเครงครดดวยความซอสตยสจรตและโปรงใส ทงนในการกำหนดนโยบายและแผนธรกจของบรษทบรษทยงไดกำหนดโดยคำนงถงความเปนธรรมทมตอคคาเพอประโยชนของบรษทในระยะยาว

การบรหารความเสยง

บรษทมการบรหารความเสยงอยางเปนระบบโดยการวเคราะหและประเมนปจจยเสยงทงทมาจากภายนอกและภายในซงอาจมผลกระทบตอการดำเนนธรกจอยางสมำเสมอถงแมวาบรษทจะไมไดกำหนดใหมคณะกรรมการบรหารความเสยงเปนคณะกรรมการชดยอยอกคณะหนงแตไดมอบหมายใหทางคณะกรรมการบรหารเปนผรบผดชอบและพจารณาการบรหารความเสยงโดยมวตถประสงคเพอหามาตรการปองกนและจดการความเสยงใหอยในระดบทเหมาะสมมประสทธภาพและประสทธผลทสอดคลองในแตละสภาวการณโดยไมสงผลกระทบตอการดำเนนงานของบรษทเปนสำคญ บรษทมการจดทำระเบยบแนวปฏบตและคมอการปฏบตของแตละฝายงานและมการสอสารใหพนกงานทงองคกรไดรบทราบเพอรวมกนปฏบตตามแผนการบรหารความเสยงของคณะกรรมการบรหารรวมทงมการตดตามผลอยางสมำเสมอ

การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร

บรษทมการแบงแยกหนาทความรบผดชอบระหวางคณะกรรมการบรษทคณะกรรมการบรหารและผบรหารระดบสงอยางชดเจนมการกำหนดอำนาจหนาทตลอดจนความรบผดชอบของผบรหารและผปฏบตงานทกคนมการกำหนดอำนาจอนมตและวงเงนอนมตของฝายบรหารแตละระดบไวเปนลายลกษณอกษรมคณะกรรมการบรหารเปนผตรวจสอบทบทวนและตดตามผลการปฏบตงานของทกฝายมคณะกรรมการตรวจสอบตดตามผลการดำเนนงานและประเมนความเสยงของบรษทโดยรายงานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการบรษทเปนประจำอยางนอยไตรมาสละหนงครงมการตดตามดแลการดำเนนงานของบรษทยอยและบรษทรวมอยางสมำเสมอรวมทงมการกำหนดทศทางใหบคคลทบรษทแตงตงใหเปนกรรมการหรอผบรหารในบรษทดงกลาวถอปฏบตโดยรายงานผลการดำเนนงานใหคณะกรรมการบรษททราบอยางนอยไตรมาสละหนงครง

ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล

บรษทมการสอสารขอมลไปยงคณะกรรมการบรษทเพอใหไดขอมลทมคณภาพและเพยงพอตอการตดสนใจโดยคณะกรรมการบรษทจะไดรบเอกสารประกอบการประชมอยางนอยภายในระยะเวลาขนตำตามกฎหมายกำหนดและในรายงานการประชมคณะกรรมการบรษทจะมบนทกขอซกถามความเหนหรอขอสงเกตของกรรมการทสามารถตรวจสอบได บรษทจดใหมระบบสารสนเทศและเทคโนโลยททนสมยเพอสนบสนนการปฏบตงานภายในองคกรอยางมประสทธภาพและมการพฒนาระบบสารสนเทศอยางตอเนองโดยมฝายเทคโนโลยสารสนเทศรวบรวมวเคราะหและตรวจสอบใหมความถกตองสมบรณและเปนปจจบนในรปแบบทเขาใจงายเหมาะแกการใชงานโดยคำนงถงการจดเกบทมประสทธภาพมการสำรองขอมลทสำคญและจดเกบในททปลอดภยมรายงานตางๆเชนระบบการขายระบบบญช-การเงน ระบบบรหารตนทน ระบบพฒนาและบรหารทรพยากรบคคล ระบบสอสารภายในองคกรทกระบบจะเชอมโยงทวถงกนทงองคกรซงทำใหสามารถควบคมและปองกนปญหาจากความผดพลาดมการประเมนและตดตามเพอใหระบบมประสทธภาพและสอดคลองกบนโยบายของบรษทจงไดขอมลสารสนเทศทถกตองตรงกนเชอถอไดและรวดเรวชวยใหฝายบรหารไดรบรขอมลตรงเวลาและสามารถใชเพอประกอบการตดสนใจไดทนเหตการณ


บรษทมมาตรการปองกนความปลอดภยสำหรบฮารดแวรซอฟแวรและระบบฐานขอมลโดยมโปรแกรมไฟรวอลสปองกนการบกรกโปรแกรมปองกนไวรสมการจดทำสญญาบำรงรกษาเครองเซรฟเวอรตลอดจนระบบการสำรองขอมลทมประสทธภาพและการแยกจดเกบไวในททปลอดภย

ระบบการตดตาม

คณะกรรมการบรษทมอบหมายใหคณะกรรมการบรหารเปนผตดตามและควบคมการปฏบตงานของฝายบรหารอยางใกลชดโดยมการประชมรวมกนอยางสมำเสมอทกสปดาหและจดใหมการรายงานผลการดำเนนงานตามแผนธรกจทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทเปนประจำทกไตรมาสเพอใหทราบถงความแตกตางจากเปาหมายทกำหนดไวและกำหนดแนวทางการแกไขเพอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต บรษทมการกำหนดและประเมนระบบการควบคมภายในใหเหมาะสมกบการดำเนนธรกจของบรษทอยางสมำเสมอพรอมทงการตดตามและประเมนผลอยางตอเนองโดยมการจดทำรายงานนำเสนอตอคณะกรรมการตรวจสอบ


ในป2552บรษทมรายการระหวางกนทเกดขนกบบรษทยอยและบรษทรวมทไดทำการซอขายหรอตกลงวาจางกนโดยใชเงอนไขและ

ราคาตลาดเชนเดยวกบททำกบบคคลภายนอกณขณะนนๆสรปณวนท31ธนวาคม2552ดงนคอ

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษทกบบรษทยอยบรษทยอยกบบรษทยอยและบรษทยอยกบบรษทรวม

รายการระหวางกน

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษทกบบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดไดแก

1.คาบรหารงานขายและงานโอนกรรมสทธ

1.1คาบรหารงานขาย18โครงการ

1.2คาตอบแทนการขาย14โครงการ

2.คาสงเสรมและรกษาความนยมแบรนด6โครงการ

3.คานายหนาจากการจดหาผเชา4โครงการ

4.คาบรหารและจดเกบรายไดทจอดรถ

4.1การบรหารและจดการอาคารลมพนทาวเวอรรอยละ80และอาคารแอล.พ.เอน.ทาวเวอรรอยละ20

4.2การจดเกบรายไดคาทจอดรถ2โครงการ

5.คาบรหารชมชน8โครงการไดแก

5.1โครงการลมพนวลลรามอนทรา-หลกส(ม.ค.2552-ก.พ.2552)

5.2โครงการลมพนวลลประชาชน-พงษเพชร(16ม.ค.2552-30เม.ย.2552)

5.3โครงการลมพนคอนโดทาวนรตนาธเบศร(16ม.ค.2552-31ต.ค.2552)

5.4โครงการลมพนสวทปนเกลา(เม.ย.2552-ก.ค.2552)

5.5โครงการลมพนวลลรามคำแหง26(พ.ค.2552-ส.ค.2552)

5.6โครงการลมพนเพลสพระราม8(ต.ค.2552-ธ.ค.2552)

5.7โครงการลมพนสวทพระราม8(พ.ย.2552-ธ.ค.2552)

5.8โครงการลมพนเพลสรามอนทรา-หลกส(พ.ย.2552-ธ.ค.2552)

6.คาบรการจดทะเบยนอาคารชดและนตบคคลอาคารชด7โครงการไดแกโครงการลมพนวลลประชาชน-พงษเพชร

โครงการลมพนคอนโดทาวนรตนาธเบศรโครงการลมพนสวทปนเกลาโครงการลมพนวลลรามคำแหง26

โครงการลมพนเพลสพระราม8โครงการลมพนสวทพระราม8โครงการลมพนเพลสรามอนทรา-หลกส

7.คาบรการวางระบบอาคารชด(ตอโครงการ)

7.1โครงการลมพนสวทพระราม8

7.2อก6โครงการไดแกโครงการลมพนวลลประชาชน-พงษเพชรโครงการลมพนคอนโดทาวนรตนาธเบศร

โครงการลมพนสวทปนเกลาโครงการลมพนวลลรามคำแหง26โครงการลมพนเพลสพระราม8

โครงการลมพนเพลสรามอนทรา-หลกส

รอยละ0.50ของมลคาโครงการ



คาเชา1เดอน/สญญาเชา1ป

72,000บาท/เดอน

รอยละ3ของยอดรายได









150,000บาท/โครงการ/เดอน



รายการระหวางกน จำนวนเงนตามสญญา


8.คาบรการรกษาความสะอาด

8.1หองสมมนาชน11อาคารลมพนทาวเวอร

8.2สำนกงานชน36อาคารลมพนทาวเวอร

8.3ลานจอดรถอาคารลมพนทาวเวอร

8.4ลานจอดรถอาคารแอล.พ.เอน.ทาวเวอร

8.5โครงการลมพนเรสซเดนซสาทร

8.6โครงการลมพนพลาซาอโศก

8.7สำนกงานกอสรางสำนกงานขายและสำนกงานฝายบรการลกคา

9.คาบรหารหองเชา(หองพกอาศยหรอสำนกงาน)เรมเดอนเม.ย.2551ทงหมด4โครงการไดแก

อาคารแอล.พ.เอน.ทาวเวอรโครงการลมพนเซนเตอรแฮปปแลนดอาคารE,โครงการลมพนวลลพระแมมาร-สาทร

โครงการลมพนคอนโดทาวนบดนทรเดชา-รามคำแหง

10.คาบรหารจดการหองชดเพอการพาณชยภายในโครงการอาคารชดพกอาศย(เหมาจาย)

11.คาจางบรหารอาคาร

11.1โครงการลมพนเรสซเดนซสาทร

11.2โครงการลมพนพลาซาอโศก

12.การบรการบำรงรกษาระบบงานโครงการลมพนเรสซเดนซสาทร

13.คาเชาและบรการสำนกงานอาคารลมพนทาวเวอรชน36โซนD

13.1ม.ค.2552-ก.ย.2552

13.2ต.ค.2552-ธ.ค.2552

14.ดอกเบยจายตามตวสญญาใชเงน

14.1อตราดอกเบยรอยละ1.675












ตามงวดทปฏบตงานจรง

รอยละ10ของคาเชารายเดอน







14,226.03บาท

43,459.45บาท

11,127.12บาท

11,293.15บาท

20,342.47บาท

170,115.62บาท



รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษทกบบรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกดไดแก

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษทกบบรษทพรสนตจำกดไดแก

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษทพรสนตจำกดกบบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดไดแก

1.คาเชาคาบรการสำนกงานและคาสาธารณปโภค(อาคารลมพนทาวเวอรชน36โซนC)ม.ค.2552-ธ.ค.2552

1.การบรหารหองเชา3โครงการ

2.การบรการจดหาผเชาหองพก3โครงการ

3.การบรหารงานขายโครงการทาวนโฮมรามอนทรา-หลกสม.ค.2552-ม.ค.2552

4.คาตอบแทนการขายโครงการอาคารพาณชยรามอนทรา-หลกส


รอยละ10ของคาเชา/เดอน/หอง

คาเชา1เดอน/สญญาเชา1ป

16,448.60บาท/เดอน

รอยละ2ของมลคาโครงการ

1.การบรหารงานกอสรางโครงการ14โครงการ

2.การบรหารงานโครงการ(ดำเนนงานซอม)(เหมาจาย)

3.คาเชาและบรการสำนกงาน(อาคารลมพนทาวเวอรชน36โซนE,F)

3.1ม.ค.2552-ก.ย.2552

3.2ต.ค.2552-ธ.ค.2552

4.ดอกเบยจายตามตวสญญาใชเงน







57,020,700.91บาท/14โครงการ

435,514.02บาท/เดอน



83,933.56บาท

73,808.03บาท

27,420.40บาท

25,974.24บาท

46,787.67บาท

94,427.91บาท





รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษทพรสนตจำกดกบบรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกดไดแก

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดกบบรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำกดไดแก

1.คาวางระบบอาคารชด(โครงการยสบาย)

2.คาบรการทำความสะอาด

2.1สำนกงานขาย5โครงการไดแกโครงการพารควววภาวดโครงการยสบาย

โครงการยดไลทกลวยนำไทโครงการยดไลทหวยขวางโครงการยดไลทจตจกร

2.2สำนกงานนตบคคลอาคารชด3โครงการไดแกโครงการพารควววภาวด

โครงการยสบายโครงการยดไลทกลวยนำไท

3.คาบรหารอาคารชด2โครงการ

3.1โครงการพารควววภาวด

3.2โครงการยสบาย

4.คาบรหารงานขาย3โครงการ

4.1โครงการพารควววภาวด(2เดอน)

4.2โครงการยสบาย(3เดอน)

4.3โครงการยดไลทหวยขวาง

5.คานายหนาจากการขายหองชด2โครงการ

5.1โครงการพารควววภาวด

5.2โครงการยสบาย

150,000บาท






150,318.33บาท/เดอน

320,345.89บาท

รอยละ2จากยอดโอนกรรมสทธ

รอยละ1จากยอดมลคาจองซอ



รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกดกบบรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำกดไดแก

คาบรหารงานขาย 5,622,814.77บาท

1.การบรหารงานกอสรางโครงการ

1.1โครงการทาวนโฮมรามอนทรา-หลกส(ม.ค.2552-เม.ย.2552)

1.2โครงการอาคารพาณชยพหล-สทธสาร1(ก.ย.2552-ธ.ค.2552)

1.3โครงการอาคารพาณชยพหล-สทธสาร2(พ.ย.2552-ธ.ค.2552)

1.4โครงการอาคารพาณชยปนเกลา(พ.ย.2552-ธ.ค.2552)







บรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนท

จำกด

บรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนท

เซอรวสจำกด

ผใหก

บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

จำกด(มหาชน)

บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

จำกด(มหาชน)

ผก

ตวสญญาใชเงน

ตวสญญาใชเงน

ลกษณะ

การกยม

0.0

0.0

จำนวนเงน


ATCALL

ATCALL

ระยะเวลา

0.717

0.717

อตราดอกเบยตอป

(รอยละ)

จากนโยบายและกลยทธของบรษททตองการควบคมคณภาพในการดำเนนการในทกขนตอนโดยบรษทและบรษทรวมมอบหมายใหบรษทยอย

รบผดชอบในการบรหารโครงการทบรษทและบรษทรวมพฒนาเรมตงแตการบรหารงานขายการบรหารงานกอสรางตลอดจนถงการบรหารชมชน

ซงถอ

เปนการบรการหลงการขายโดยมการแบงแยกขอบเขตภาระหนาทระหวางกนอยางชดเจนบนพนฐานของคาบรการทตกลงกนตามราคาตลาดทวไปแล

ะ

เปนธรรมแกทงสองฝายอกทงบรษทยงถอหนในบรษทยอยทงหมดจงมนใจไดวาจะไมเปนชองทางในการยกยายถายเทสนทรพยของบรษท

เพราะผลประกอบ

การของบรษทยอยและบรษทรวมจะนำมาผนวกรวมในงบการเงนรวม

ขนตอนการทำรายการระหวางกนเรมตนจากความเหนชอบของคณะกรรมการบรหารตอแผนธรกจประจำปของบรษท

เพอนำเสนออนมตจาก

คณะกรรมการบรษทในทางปฏบตบรษทมการกำหนดอำนาจและวงเงนอนมตทชดเจนในแตละระดบเพอใหเกดความโปรงใสและตรวจสอบได

อกทงยงม

ฝายตรวจสอบภายในทสอบทานการทำรายการตางๆถงความเพยงพอและเหมาะสมพรอมนำเสนอรายงานใหคณะกรรมการตรวจสอบ

และคณะกรรมการ

บรษททราบตามลำดบ

จากเหตผลดงกลาวขางตนบรษทยงมความจำเปนในการทำรายการระหวางกนเพอใหเกดประโยชนสงสดตอองคกรโดยรวม

เพอรกษาไวซง

คณคาของผลตภณทและบรการตามแนวทางขององคกรอนนำไปสความเชอมนทมตอแบรนด“ลมพน”เพอการเตบโตอยางตอเนองและยงยน

นโยบายหรอแนวโนมการทำรายการระหวางกนในอนาคต

บรษทมนโยบายสนบสนนใหพนกงานและผเกยวของมทพกเปนของตนเองโดยใหสวนลดเปนสวสดการสำหรบพนกงานทจองซอหองชดใ

น

โครงการตางๆของบรษทโดยกำหนดเปนหลกการดงน

1.เปนการซอ-ขายในนามพนกงานและมวตถประสงคเพอการพกอาศยเทานน

2.ใหสวนลดเมอโอนกรรมสทธหองชดในสวนลดจะมการแจงประกาศใหทราบทวกนทงบรษทเปนรายโครงการ

3.สทธประโยชนอนๆใชหลกการเดยวกบลกคาทวไปทกประการ

รายการระหวางบรษทกบบคคลทมผลประโยชนรวม


1.ศร,นฤมลเกวลนสฤษด

2.วสพลศภกจจานสนต

3.วสมนศภกจจานสนต

ชอ

A-0918,A-0919

A-1627

A-1927

ยนต จำนวนหองชด

4,076,000.00

2,108,000.00

2,125,000.00

8,309,000.00

70,694.00

1,807.00

1,821.00

74,322.00

โอนม.ย.2552



โครงการลมพนสวทปนเกลา

หมายเหตสวนลดเมอโอนราคาขายรวม

2

1

1

รวม

1.สรรคสขขาวด

2.ชพรรณ จองธระกจ

ชอ

A-0707

B-1110,B-1111


1,338,000.00

3,107,000.00

4,445,000.00

-

-

-

ยงไมโอน


โครงการลมพนพารคปนเกลา

หมายเหตสวนลดเมอโอน

1

2

รวม

ราคาขายรวม

1.ปรชาเตชะไกรศร

2.ไพโรจน ศภกจจานสนต

3.สนยา ศภกจจานสนต

ชอ

B-0818,B-0822

B-1801

B-1906


2,476,000.00

1,433,000.00

1,538,000.00

5,447,000.00

3,786.00

35,211.00

29,881.00

68,878.00

โอนส.ค.2551

โอนเม.ย.2551

โอนส.ค.2551

โครงการลมพนวลลรามคำแหง44


2

1

1

รวม

1.พรรณเพญแสงจนทรภกด

2.อนนตปยะตนต

3.จรญ เกษร

ชอ

A3-0412

A3-0411

A3-0513


657,500.00

685,500.00

820,000.00

2,163,000.00

4,997.00

4,997.00

161,232.00

171,226.00

โอนม.ค.2552

โอนต.ค.2552

โอนม.ค.2552

โครงการลมพนคอนโดทาวนบดนทรเดชา-รามคำแหง


1

1

1

รวม


1.ธรชยปญจทรพย

2.โรจนาศภกจจานสนต

3.ภฤดศภกจจานสนต

4.สรรคสขขาวด

ชอ ยนต จำนวนหองชด

8,414,000.00

3,088,000.00

3,088,000.00

857,000.00

15,447,000.00





โครงการลมพนคอนโดทาวนรามอนทรา-นวมนทร


3

1

1

1

รวม

A-0107,A-0108,A-0109

B-0106

B-0107

A-0807

-

-

-

-

-

1.ชพรรณจองธระกจ

2.วศาลศภกจจานสนต

ชอ

B-1002

A-0912,A-0919,

B-0908,B-1001


-

-

-



โครงการลมพนวลลลาดพราว-โชคชย4


1

4


รวม

1,401,000.00

5,624,000.00

7,025,000.00

1.ไพโรจนศภกจจานสนต

ชอ

B-2003,B-2004


-

-

-


โครงการลมพนเพลสพระราม9-รชดาเฟส1


2

4


รวม

4,272,000.00

4,272,000.00


ขอพพาททางกฎหมาย

บรษทไมมขอพพาททางกฎหมายในลกษณะคดทบรษทจะมผลกระทบทางดานลบตอการดำเนนธรกจของบรษทอยางมนยสำคญ

รายงานดานการเงน


ผลการดำเนนงานของบรษทโดยรวม บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)ซงดำเนนธรกจพฒนาอาคารชดพกอาศยสำหรบผมรายไดระดบกลางบนถงกลางลางทตองการทพกอาศยทมคณภาพภายในเมองโดยใช“BalanceScorecard”เปนกลยทธองคกรในการดำเนนธรกจเพอสรางความสมดลในทกมตทงทางดานการเงนดานลกคาดานกระบวนการภายในและดานบคคลากรรวมถงหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงโดยในปทผานมาผลประกอบการของบรษทยงคงเตบโตอยางตอเนองภายใตการบรหารความเสยงโดยเฉพาะสภาพคลองซงสะทอนอยในงบกระแสเงนสดทงเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดรวมถงอตราสวนหนสนตอสวนของผถอหนในมตทางดานลกคาบรษทไดยกระดบการบรหารลกคาจากการสรางความสมพนธเปนการบรหารประสบการณเพอเพมคณคาทางดานการบรการรวมถงการใหความสำคญอยางเขมขนของกลยทธ“ชมชนนาอย”ซงเปนความแตกตางจากคแขงขนอกทงยงเปดตวผลตภณฑใหมทไดรบการยกยองใหเปนผลตภณฑแหงปจากหนงสอพมพฉบบหนงทงคณคาของผลตภณฑและการบรการทบรษทมการพฒนาอยางตอเนองนำมาสความเชอมนตอแบรนด“ลมพน”นอกจากนบรษทยงคงปรบปรงโครงสรางการจดการและกระบวนการในการดำเนนการอยางตอเนองเพอเพมความรวดเรวอนเปนจดแขงของบรษทเพอลดคาใชจายและความเสยงของการดำเนนงานซงประสบผลเปนอยางดในปทผานมาและจะเปนรากฐานของการเตบโตอยางตอเนองขณะเดยวกนบรษทยงคงใหความสำคญกบความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมโดยเฉพาะผลกระทบอนเกดจากกระบวนการในการดำเนนธรกจของบรษทเพอนำไปสการเตบโตอยางมนคงและยงยน บรษทบรษทยอยและบรษทรวมมรายไดรวม8,513.27ลานบาทเพมขนจากชวงเดยวกนของป2551ทมรายไดรวม7,223.29ลานบาทหรอเพมขนรอยละ17.85โดยมาจากโครงการทบรษทกอสรางแลวเสรจและรบรรายไดในป2552คอโครงการลมพนวลลประชาชน-พงษเพชรลมพนคอนโดทาวนรตนาธเบศรลมพนสวทปนเกลาลมพนวลลรามคำแหง26ลมพนเพลสรามอนทรา-หลกสลมพนเพลสพระราม8ลมพนสวทพระราม8และบางสวนมาจากโครงการทแลวเสรจในปกอนหนาโดยอตราสวนกำไรขนตนจากการขายปรบตวเพมขนจากรอยละ31.24เปน

รอยละ31.32สำหรบรายไดจากธรกจใหเชาและบรการและธรกจใหบรการบรหารจดการเพมขนจากป2551รอยละ19.89

ฐานะการเงน สำหรบฐานะการเงนของบรษทณวนท31ธนวาคม2552บรษทมสนทรพยรวม8,088.04ลานบาทลดลงจาก8,846.49ลานบาทในป2551หรอลดลงรอยละ8.57สาเหตหลกมาจากการลดลงของสนทรพยหมนเวยนในสวนของรายการมลคางานเสรจยงไมเรยกเกบ185.95ลานบาททดนและตนทนโครงการระหวางพฒนา878.61ลานบาทสำหรบหนสนรวมของบรษทลดลงจาก4,362.02ลานบาทในป2551เหลอเพยง2,819.13ลานบาทในป2552ซงลดลงถง1,542.89ลานบาทหรอรอยละ35.37เนองจากบรษทมการชำระคนเงนกท งระยะสนและระยะยาวจำนวน1,573.87ลานบาทจากแหลงเงนทไดรบจากการโอนกรรมสทธหองชด

โครงสรางเงนทน โครงสรางเงนทนของบรษทในป2552บรษทฯมหนสนในอตรารอยละ34.86และสวนของผถอหนรอยละ65.14สะทอนใหเหนถงความมนคงของฐานะการเงนทโครงสรางเงนทนมาจากสวนของผถอหนมากกวาหนสนโดยมอตราสวนหนสนรวมตอทนลดลงจาก0.97เทาในป2551เปน0.54เทาในขณะทคาเฉลยหนสนตอทนของหมวดบรษทจดทะเบยนในหมวดพฒนาอสงหารมทรพยจำนวน12บรษทในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเทากบ0.93เทาแตหากพจารณาเฉพาะหนทมดอกเบยตอสวนของผถอหนจะเทากบ0.19เทาเทยบกบ0.58เทาในป2551

ยอดขาย(ยนต)


1.รบร(ยนต)

2.รายไดจากขาย(ลานบาท)

3.ตนทนขาย(ลานบาท)

4.กำไรขนตน(รอยละ)

1,204

1,656.80

1,648

1,977.75

1,368.44

30.81

2,636

2,884.56

1,671

2,225.30

1,513.63

31.98

1,694

2,268.49

1,578

2,072.74

1,377.56

33.54

2,918

4,031.09

1,229

1,992.20

1,418.58

28.79

8,452

10,840.94

6,126

8,267.99

5,678.21

31.32

1,997

2,900.58

814

1,344.60

938.85

30.18

1,932

3,482.13

1,982

2,197.88

1,504.98

31.53

994

1,605.24

2,250

2,065.11

1,417.98

31.34

764

1,077.20

1,332

1,411.12

964.35

31.66

5,687

9,065.14

6,378

7,018.71

4,826.16

31.24

ป2552 ป2551

ไตรมาส1

ไตรมาส1

ไตรมาส2

ไตรมาส2

ไตรมาส3

ไตรมาส3

ไตรมาส4

ไตรมาส4

ไตรมาส1-4

ไตรมาส1-4

รายการ

คำอธบายและการวเคราะหของฝายจดการ


สภาพคลองและความสามารถในการทำกำไร คาเฉลยอตรากำไรสทธตอรายไดรวมของหมวดพฒนาอสงหารมทรพยในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเฉพาะททำธรกจบานจดสรรและอาคารชดพกอาศยรวม12บรษทของป2552เฉลยอยทรอยละ16.83โดยสวนของบรษทจะอยทรอยละ15.81ซงสงกวาคาเฉลยดงกลาวแสดงใหเหนวาบรษทมการบรหารจดการไดดกวาอตสาหกรรมโดยรวม เมอพจารณางบกระแสเงนสดณ31ธนวาคม2552บรษทมเงนสดคงเหลอและเงนลงทนระยะสนจำนวน1,319.20ลานบาทลดลงจากชวงเดยวกนของปกอนซงม1,690.75ลานบาทหรอรอยละ21.98เนองจากบรษทมการนำเงนไปชำระคนเงนกบางสวนโดยคาดการณกระแสเงนสดดงกลาวมสำรองไวเพยงพอตอการดำเนนการตอไปในอนาคต

การเปลยนแปลงทสำคญและแนวโนมในอนาคตตามทบรษทไดดำเนนงานตามแผนการพฒนาโครงการมาอยางตอเนองตงแตกระบวนการบรหารงานขายการกอสรางการสงมอบหองชดและการโอนกรรมสทธทเปนไปตามเปาหมายสงผลใหบรษทมสภาพคลองสงสดสรางการเตบโตอยางตอเนองและมนคงซงตงแตป2552-ปจจบนบรษทมโครงการทอยภายใตการพฒนาทงสนจำนวน6โครงการคดเปน8,025ยนตมลคารวม10,670ลานบาทโดยในไตรมาส1ของป2553บรษทมแผนทจะพฒนาโครงการใหมจำนวน3โครงการซงจะทำใหบรษทมโครงการทอยระหวางดำเนนการทงสน9โครงการคดเปน15,730ลานบาทขณะเดยวกนณสนป2553บรษทจะมยอดขายทรอรบรรายไดจำนวน7,227ลานบาทสวนในป2554บรษทคาดวาจะมยอดขายทรอรบรรายไดจำนวน3,314ลานบาทโดยโครงการทจะแลวเสรจและรบรรายไดในป2553นมรายละเอยดดงน

หมายเหตคาเฉลยอตสาหกรรมคำนวณจาก12บรษทในตลาดหลกทรพยไดแกบรษทอารยาพรอพเพอรตจำกด(มหาชน)บรษทเอเชยนพรอพเพอรตจำกด(มหาชน)บรษทลลลพรอพเพอรตจำกด(มหาชน)บรษทแลนดแอนดเฮาสจำกด(มหาชน)บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)บรษทมนคงการเคหะจำกด(มหาชน)บรษทโนเบลดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)บรษทปรญสรจำกด(มหาชน)บรษทพฤกษาเรยลเอสเตทจำกด(มหาชน)บรษทควอลตเฮาสจำกด(มหาชน)บรษทแสนสรจำกด(มหาชน)และบรษทศภาลยจำกด(มหาชน)

ขอมลเปรยบเทยบระหวางผลประกอบการของบรษทกบคาเฉลยอตสาหกรรม

1.คาใชจายในการขายและบรหาร/รายไดรวม(%)2.ดอกเบยจาย/รายไดรวม(%)3.กำไรสทธ/รายไดรวม(%)4.อตราสวนนสน/ทน(เทา)5.อตราผลตอบแทน/สนทรพยรวม(%)6.อตราผลตอบแทน/ทน(%)

9.811.0316.830.9310.0818.79

8.290.13

15.810.54

16.8025.79

คาเฉลยอตสาหกรรมรายการ บมจ.แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

1.ลมพนเพลสพระราม9เฟส12.ลมพนวลลบางแค3.ลมพนคอนโดทาวนรามอนทรา-นวมนทร(อาคารA,B,C)4.ลมพนคอนโดทาวนบางแค5.ลมพนวลลราษฎรบรณะ-รเวอรวว6.ลมพนวลลลาดพราว-โชคชย4

จำนวน(ยนต) มลคา(ลานบาท) กำหนดแลวเสรจโครงการ

1,165271

1,833795

1,0281,0266,118

2,600.00300.00

1,610.00660.00

1,200.001,360.007,730.00

ไตรมาส2ป2553ไตรมาส2ป2553ไตรมาส3ป2553ไตรมาส3ป2553ไตรมาส4ป2553ไตรมาส4ป2553

รวม


1.เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

เพอวตถประสงคในการจดทำงบกระแสเงนสดเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดหมายรวมถงเงนฝากธนาคารซงถงกำหนดจายคน

ในระยะเวลาไมเกน3เดอนและไมมขอจำกดในการเบกใช

2.เงนลงทนชวคราว

เงนลงทนในตวแลกเงนและตวสญญาใชเงนแสดงไวโดยวธราคาทน(CostMethod)หกดวยคาเผอการดอยคา(ถาม)

เงนลงทนในหลกทรพยเพอคาแสดงดวยราคายตธรรมผลตางจากการเปลยนแปลงมลคาบนทกไวเปนกำไร(ขาดทน)ทยงไมเกดขนจาก

การปรบมลคาเงนลงทนในงบกำไรขาดทน

3.คาเผอหนสงสยจะสญ

บรษทตงสำรองคาเผอหนสงสยจะสญเปนจำนวนเงนโดยประมาณจากความเสยหายทอาจจะเกดขนจากการเรยกเกบเงนลกหนโดยพจารณาจาก

ลกหนเปนรายตวทคางชำระคางวดเกนกวา6เดอนและเขาเกณฑการรบรรายได

4.ทดนและตนทนโครงการ

ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสรางแสดงดวยราคาทนโดยวธเฉพาะเจาะจงหรอมลคาสทธทคาดวาจะไดรบแลวแตอยางใด

จะตำกวาราคาทนประกอบดวยทดนคาพฒนาทดนคากอสรางคาใชจายทเกยวของโดยตรงกบโครงการและดอกเบยเงนกยม

ทเกยวของซงจะหยดบนทกดอกเบยจายเขามาเปนตนทนเมองานกอสรางแลวเสรจหรอโครงการหยดพฒนา

5.สนคาคงเหลอ

สนคาคงเหลอประกอบดวยอาคารหองชดทสรางเสรจในสวนทยงไมไดโอนกรรมสทธใหผซอบรษทแสดงไวในราคาทนโดยวธเฉพาะ

เจาะจงหรอมลคาสทธทจะไดรบแลวแตราคาใดจะตำกวา

วสดคงเหลอแสดงดวยราคาทนโดยวธเขากอน-ออกกอน(FIFO)หรอมลคาสทธทจะไดรบแลวแตราคาใดจะตำกวา

6.เงนลงทนระยะยาว

-เงนลงทนบรษทรวมในงบการเงนรวมแสดงไวโดยวธสวนไดเสย(EquityMethod)

-เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวมในงบการเงนเฉพาะกจการแสดงไวโดยวธราคาทน(CostMethod)หกดวยคาเผอการดอยคา

(ถาม)

7.สนทรพยใหเชา

ทดนแสดงไวในราคาทนอาคารและอปกรณสวนทไมมการตราคาเพมแสดงดวยราคาทนหกดวยคาเสอมราคาสะสม

คาเสอมราคาคำนวณโดยวธเสนตรงในอตราดงน

จำนวนป

อาคารสำนกงานและลานจอดรถ 40

คาตกแตงและเครองใชสำนกงาน 10

เครองคอมพวเตอร 5

8.ทดนอาคารและอปกรณ-สทธ/คาเสอมราคา

-ทดนแสดงไวในราคาทน

-อาคารและอปกรณแสดงไวในราคาทนหกดวยคาเสอมราคาสะสมคาเสอมราคาคำนวณโดยวธเสนตรงในอตราดงน

จำนวนป

อาคารสำนกงาน 40

คาตกแตงและเครองใชสำนกงาน 10

เครองคอมพวเตอรและงานพฒนาระบบโปรแกรม 5

ยานพาหนะ 5

นโยบายบญช


9.การดอยคาของสนทรพย

-บรษทพจารณาการดอยคาของสนทรพยประเภททดนอาคารและอปกรณเงนลงทนทดนและตนทนโครงการรอการพฒนาและสนทรพย

ไมมตวตนตางๆเมอมขอบงชวาสนทรพยจะเกดการดอยคาโดยพจารณาจากมลคาทคาดวาจะไดรบคนของสนทรพยหากมราคาตำกวา

ราคาตามบญชถอวาสนทรพยนนเกดการดอยคาซงจะรบรผลขาดทนจากการดอยคาดงกลาวในงบกำไรขาดทนและบรษทจะบนทกกลบ

รายการจากการดอยคาตอเมอมขอบงชวาการดอยคานนไมมอยอกตอไปหรอยงมอยแตเปนไปในทางทลดลง

-มลคาทคาดวาจะไดรบคนของสนทรพยหมายถงราคาขายสทธหรอมลคาจากการใชสนทรพยแลวแตราคาใดจะสงกวาและจะประมาณ

จากสนทรพยแตละรายการหรอหนวยสนทรพยทกอใหเกดเงนสดแลวแตกรณ

10.สนทรพยตามสญญาเชาการเงน

บรษทบนทกสนทรพยตามสญญาเชาการเงนเปนสนทรพยและหนสนในงบดลดวยจำนวนเทากบราคายตธรรมของสนทรพยทเชา

ณวนเรมตนของสญญาเชาดอกเบยจายตามสญญาจะถกบนทกตามงวดตางๆตลอดอายส ญญาเชาตามยอดคงเหลอของหนสน

ตามสญญาเชาในแตละงวด

11.การรบรรายไดและคาใชจาย

11.1รายไดจากการขายอาคารชดรบรโดยวธอตรารอยละของงานททำเสรจซงจะคำนวณโดยใชอตราสวนของงานทกอสรางทเสรจ

แลวเปรยบเทยบกบตนทนทงหมดทประมาณไวโดยบรษทจะเรมรบรรายไดเมอมการทำสญญาจะซอจะขายไมนอยกวารอยละ40

ของโครงการทเปดขายและรบชำระเงนเกนกวารอยละ20ของแตละสญญาและงานพฒนาและงานกอสรางไดผานขนตอนเบองตน

แลวไมนอยกวารอยละ10ของงานกอสรางของแตละโครงการทงนบรษทจะหยดรบรรายไดทนทเมอผซอผดนดชำระเงนเกนกวา3

งวดตดตอกนและอตราสวนงานททำเสรจสงกวาเงนคางวดทถงกำหนดชำระ

11.2รายไดคาเชาและบรการทเกยวของในทดนอาคารและอปกรณใหเชาจะรบรเปนรายไดตามเกณฑคงคาง

11.3รายไดจากการใหบรการจะรบรเปนรายไดเมอการใหบรการเสรจสนลง

11.4รายไดอนและคาใชจายรบรตามเกณฑคงคาง

11.5บรษทคำนวนตนทนจากการขายบานและทดนอาคารชดทขายแลวโดยถอเปนตนทนขายตามอตรารอยละของการรบรรายได

12.ภาษเงนไดนตบคคล

บรษทและบรษทยอยบนทกภาษเงนไดนตบคคลทตองจายในแตละงวดเปนคาใชจายทงหมดในงวดนนและคำนวณภาษเงนไดตามทกำหนด

ไวในประมวลรษฎากรโดยคำนวณจากรายไดทรบรตามวธคางวดทครบกำหนดชำระสำหรบโครงการทเปดขายกอนป2550และรบร

รายไดตามวธอตรารอยละของงานททำเสรจสำหรบโครงการทเปดในป2550เปนตนไป

13.ประมาณการบญช

ในการจดทำงบการเงนตามหลกการบญชทรบรองทวไปฝายบรหารตองใชการประมาณการรายการบญชบางรายการซงมผลกระทบตอ

จำนวนเงนทแสดงในงบการเงนและหมายเหตประกอบงบการเงนดวยเหตนผลทเกดขนจรงในภายหลงจงอาจแตกตางไปจากจำนวนท

ประมาณไว

ประมาณการและขอสมมตฐานทอาจมความเสยงตอการปรบปรงบญชในปถดไปตอมลคาสนทรพยยกไปณวนทในงบดลไดแกสำรอง

โครงการเงนบำเหนจพนกงานตนทนโครงการเงนบำเหนจพนกงานเปนมลคาประเมนโดยผบรหารการประมาณการในเรองนคอนขางม

ความไมแนนอนอนเนองมาจากลกษณะของโครงการทมระยะเวลายาว(หมายเหต3.17.2)การประมาณการในเรองอนๆไดถกเปดเผยใน

แตละสวนทเกยวของของหมายเหตประกอบงบการเงนน

14.ประมาณการหนสน

บรษทจะบนทกประมาณการหนสนเมอมความเปนไปไดคอนขางแนของการเกดภาระผกพนในปจจบนตามกฎหมายหรอจากการ

อนมานอนเปนผลสบเนองมาจากเหตการณในอดตภาระผกพนดงกลาวคาดวาจะสงผลใหสญเสยทรพยากรทมประโยชนเชงเศรษฐกจ

เพอจายชำระภาระผกพนและจำนวนทตองจายสามารถประมาณการไดอยางนาเชอถอหากบรษทคาดวาจะไดรบคนรายจายชำระไป

ตามประมาณการหนสนทงหมดหรอบางสวนอยางแนนอนบรษทจะรบรรายจายไดรบคนเปนสนทรพยแยกตางหากแตตองไมเกน

จำนวนประมาณการหนสนทเกยวของ


15. กำไรตอหน - กำไรตอหนขนพนฐานคำนวณโดยการหารกำไร(ขาดทน)สทธสำหรบงวด ดวยจำนวนหนสามญถวเฉลยถวงนำหนกทออกอยในระหวางงวด หลงหกหนทนซอคน - กำไรตอหนปรบลดคำนวณโดยการหารกำไร(ขาดทน)สทธสำหรบงวด ดวยผลรวมของจำนวนหนสามญถวเฉลยถวงนำหนกทออกอยใน ระหวางงวดกบจำนวนถวเฉลยถวงนำหนกของหนสามญทบรษทอาจตองออกเพอแปลงหนสามญเทยบเทาปรบลดทงสน (ใบสำคญ แสดงสทธ)ใหเปนหนสามญ 16. หนทนซอคน บรษทบนทกหนสามญของบรษททซอคนกลบมาดวยวธราคาทน 17. ผลประโยชนของพนกงาน 17.1 กองทนสำรองเลยงชพพนกงาน บรษทจดใหมกองทนสำรองเลยงชพ ซงเปนลกษณะของแผนการจายสมทบตามทไดกำหนดการจายสมทบไวแลว สนทรพยของกองทน สำรองเลยงชพ ไดแยกออกไปจากสนทรพยของบรษท และไดรบการบรหารโดยผจดการกองทนภายนอก กองทนสำรองเลยงชพดงกลาว ไดรบเงนสะสมเขากองทนจากพนกงานและเงนสมทบจากบรษท เงนจายสมทบกองทนสำรองเลยงชพบนทกเปนคาใชจายในงบกำไร ขาดทนสำหรบรอบระยะเวลาบญชทเกดรายการนน 17.2 เงนบำเหนจพนกงาน ขอผกพนตามนโยบายการจายเงนบำเหนจพนกงาน เมอครบเกษยณอายตามกฎหมายแรงงาน และตามเกณฑของบรษทประมาณการ ไวโดยพจารณาจากพนกงานทมอายตงแต 45 ป ขนไป และมอายงานตงแต 10 ป ขนไป ตามอตรารอยละทผบรหารประมาณขน โดยได เรมใชประมาณการดงกลาวในไตรมาส 4 ป 2552 18. การประกาศใชมาตรฐานการบญชใหม สภาวชาชพบญชไดออกประกาศสภาวชาชพบญช ฉบบท 86/2551 และฉบบท 16/2552 เกยวกบมาตรฐานการบญช ซงไดประกาศใน ราชกจจานเบกษาแลว โดยใหใชมาตรฐานการบญชฉบบปรบปรงใหม ดงตอไปน 18.1 มาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน และแนวปฏบตทางการบญชทมผลบงคบใชในปปจจบน แมบทการบญช (ปรบปรง 2550) มาตรฐานการบญชฉบบท 36 (ปรบปรง 2550) การดอยคาของสนทรพย มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 5 (ปรบปรง 2550) สนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขายและการดำเนนงานท ยกเลก(เดมเปนมาตรฐานการบญชฉบบท 54) แนวปฏบตทางการบญชสำหรบการบนทกสทธการเชา แนวปฏบตทางการบญชสำหรบการรวมธรกจภายใตการควบคมเดยวกน มาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน และแนวปฏบตทางการบญชขางตนถอปฏบตกบงบการเงนสำหรบรอบระยะเวลา บญชทเรมในหรอวนท 1 มกราคม 2552 เปนตนไป ฝายบรหารของบรษท ไดประเมนแลวเหนวามาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 5 (ปรบปรง 2550) และแนวปฏบตทางการบญชสำหรบการบนทกสทธการเชาและการรวมธรกจภายใตการควบคมเดยวกน ไมเกยวเนองกบธรกจของบรษท สวนแมบทการบญช (ปรบปรง 2550) และมาตรฐานการบญชฉบบท 36 (ปรบปรง 2550) ไมม ผลกระทบอยางเปนสาระสำคญตองบการเงนสำหรบงวดปจจบน 18.2 มาตรฐานการบญชทยงไมมผลบงคบใชในปปจจบน วนทมผลบงคบใช ฉบบท 20 การบญชสำหรบเงนอดหนนจากรฐบาลและการเปดเผยขอมล 1 มกราคม 2555 เกยวกบความชวยเหลอจากรฐบาล ฉบบท 24 (ปรบปรง 2550) การเปดเผยขอมลเกยวกบบคคลหรอกจการ 1 มกราคม 2554 ทเกยวของกน

ฉบบท 40 อสงหารมทรพยเพอการลงทน

1 มกราคม 2554

ฝายบรหารของบรษท อยระหวางการประเมนผลกระทบตองบการเงนในปทเรมใชมาตรฐานการบญชทง 3 ฉบบดงกลาว ซงยงไม

สามารถสรปไดในขณะน


สำนกงานสอบบญช ด ไอ เอ

สวมล กฤตยาเกยรณ

ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 2982

วนท 19 กมภาพนธ 2552

รายงานของผสอบบญชรบอนญาต

สำหรบป 2551 รายงานของผสอบบญช มดงน

(1) ขาพเจาไดตรวจสอบงบดลรวมและงบดลเฉพาะกจการ ณ วนท 31 ธนวาคม 2551 และ 2550 งบกำไรขาดทนรวมและงบกำไร

ขาดทนเฉพาะกจการ งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหนรวมและงบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหนเฉพาะกจการและงบกระแสเงนสด

รวมและงบกระแสเงนสดเฉพาะกจการสำหรบปสนสดวนเดยวกนของแตละปของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอยและของเฉพาะ

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ซงผบรหารของกจการเปนผรบผดชอบตอความถกตองและครบถวนของขอมลในงบการเงนเหลานเปนผ

รบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของขาพเจา

(2) ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชทรบรองทวไป ซงกำหนดใหขาพเจาตองวางแผนและปฏบตงานเพอใหได

ความเชอมนอยางมเหตผลวา งบการเงนแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญหรอไม การตรวจสอบรวมถงการใชวธการทดสอบหลกฐานประกอบ

รายการทงทเปนจำนวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน การประเมนความเหมาะสมของหลกการบญชทกจการใช และประมาณการเกยวกบรายการทาง

การเงนทเปนสาระสำคญ ซงผบรหารเปนผจดทำขนตลอดจนการประเมนถงความเหมาะสมของการแสดงรายการทนำเสนอในงบการเงนโดยรวม ขาพเจาเชอวา

การตรวจสอบดงกลาวใหขอสรปทเปนเกณฑอยางเหมาะสมในการแสดงความเหนของขาพเจา

(3) ขาพเจาเหนวางบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการขางตนน แสดงฐานะการเงนรวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการ ณ วนท 31

ธนวาคม 2551 และ 2550 ผลการดำเนนงานรวมและผลการดำเนนงานเฉพาะกจการและกระแสเงนสดรวมและกระแสเงนสดเฉพาะกจการ สำหรบปสนสดวน

เดยวกนของแตละปของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอย และของงบการเงนเฉพาะบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด

(มหาชน) โดยถกตองตามทควรในสาระสำคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป

ฝายบรหารของบรษท อยระหวางการประเมนผลกระทบตองบการเงนในปทเรมใชมาตรฐานการบญชทง 3 ฉบบดงกลาว ซงยงไม

สามารถสรปไดในขณะน


สำหรบป 2552 รายงานของผสอบบญช มดงน

(1) ขาพเจาไดตรวจสอบงบดลรวมและงบดลเฉพาะกจการ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 งบกำไรขาดทนรวมและงบกำไรขาดทนเฉพาะ

กจการ งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหนรวมและงบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหนเฉพาะกจการ งบกระแสเงนสดรวมและงบกระแส

เงนสดเฉพาะกจการ สำหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 ของ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอย และ ของเฉพาะบรษท

แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ซงผบรหารของกจการเปนผรบผดชอบตอความถกตองและครบถวนของขอมลในงบการเงนเหลาน สวน

ขาพเจาเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของขาพเจา งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการ สำหรบป

สนสดวนท 31 ธนวาคม 2551 ทนำมาแสดงเปรยบเทยบ ตรวจสอบโดยผสอบบญชอนในสำนกงานเดยวกน ซงแสดงความเหน อยางไมมเงอนไข ตามรายงานลงวนท

19 กมภาพนธ 2552

(2) ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชทรบรองทวไป ซงกำหนดใหขาพเจาตองวางแผนและปฏบตงานเพอใหไดความ

เชอมนอยางมเหตผลวา งบการเงนแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญหรอไม การตรวจสอบรวมถงการใชวธการทดสอบหลกฐานประกอบราย

การทงทเปนจำนวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน การประเมนความเหมาะสมของหลกการบญชทกจการใช และประมาณการเกยวกบรายการ

ทางการเงนทเปนสาระสำคญ ซงผบรหารเปนผจดทำขน ตลอดจนการประเมนถงความเหมาะสมของการแสดงรายการทนำเสนอในงบการเงนโดยรวม

ขาพเจาเชอวาการตรวจสอบดงกลาวใหขอสรปทเปนเกณฑอยางเหมาะสมในการแสดงความเหนของขาพเจา

(3) ขาพเจาเหนวางบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการขางตนน แสดงฐานะการเงนรวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการ ณ วนท 31

ธนวาคม 2552 ผลการดำเนนงานรวมและผลการดำเนนงานเฉพาะกจการและกระแสเงนสดรวมและกระแสเงนสดเฉพาะกจการสำหรบป สนสดวนเดยว

กนของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอย และ ของงบการเงนเฉพาะบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)

โดยถกตองตามทควรในสาระสำคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป

สำนกงานสอบบญช ด ไอ เอ

วไลรตน โรจนนครนทร

ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 3104

วนท 18 กมภาพนธ 2553


งบดล

ณวนท31ธนวาคม2552และ2551

2552 25512552 2551

หมายเหต สนทรพย

สนทรพยไมหมนเวยน

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

เงนลงทนชวคราว

ลกหนการคาและตวเงนรบ

ลกหนการคา-สทธ

ตวเงนรบ

มลคางานเสรจยงไมเรยกเกบ

ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง

ลกหนกจการทเกยวของกน

สนคาคงเหลอ

สนทรพยหมนเวยนอน

เงนจายลวงหนาผรบเหมา

เงนมดจำคาสนคา

รายไดคางรบ

คาใชจายจายลวงหนา

อนๆ

รวมสนทรพยหมนเวยน

เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม

ทดนและตนทนโครงการรอการพฒนา

สนทรพยใหเชา-สทธ

ทดนอาคารและอปกรณ-สทธ

สนทรพยไมหมนเวยนอน

ภาษถกหกณทจาย

เงนมดจำคาสนคา

อนๆ

รวมสนทรพยไมหมนเวยน

รวมสนทรพย

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหนงของงบการเงนน

3.1

3.2,4

3.3,5

3.11,6

3.4,7,15

9.1

3.5,8

16.3

3.6,9.2

3.4,7,15

3.7,10,15

3.8,11,15

7

992,153,969.21

327,045,165.02

582,737.00

518,804.73

32,370,455.84

2,902,872,692.86

1,295,375.74

2,004,062,298.53

249,342,326.95

20,000,000.00

20,851,272.40

20,175,435.94

12,786,270.97

6,584,056,805.19

118,311,873.96

541,661,983.25

685,628,551.59

80,504,052.43

28,367,108.01

-

49,513,545.54

1,503,987,114.78

8,088,043,919.97

640,746,063.06

1,050,000,000.00

1,021,187.20

439,751.42

218,324,918.10

3,781,477,154.54

1,042,816.30

1,403,971,692.02

83,577,284.35

-

14,582,022.51

12,888,151.93

20,058,705.70

7,228,129,747.13

70,470,397.70

681,921,048.23

709,989,215.31

86,777,852.66

27,245,238.73

20,000,000.00

21,961,377.26

1,618,365,129.89

8,846,494,877.02

890,595,113.18

327,045,165.02

417,737.00

518,804.73

32,370,455.84

2,876,961,515.83

70,000,162.64

1,995,094,641.54

249,342,326.95

20,000,000.00

-

19,760,964.01

9,957,578.67

6,492,064,465.41

330,332,084.11

420,435,265.67

599,363,884.89

66,961,993.78

20,431,263.97

-

46,986,753.54

1,484,511,245.96

7,976,575,711.37

576,099,768.85

1,050,000,000.00

808,187.20

439,751.42

218,324,918.10

3,777,820,014.71

73,343,031.32

1,396,354,369.30

83,577,284.35

-

-

12,442,550.25

13,264,487.55

7,202,474,363.05

286,332,084.11

538,151,276.51

620,970,250.82

72,675,140.79

20,431,263.97

20,000,000.00

20,363,091.26

1,578,923,107.46

8,781,397,470.51

งบการเงนรวม(บาท) งบการเงนเฉพาะกจการ(บาท)



2552 25512552 2551

หมายเหต


หนสนและสวนของผถอหน

หนสนหมนเวยน

เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะสนจาก

สถาบนการเงน

เจาหนและตวเงนจายคนหองชด

เจาหนการคาและตวเงนจาย

เงนกยมและหนสนระยะยาวทถงกำหนด

ชำระภายใน1ป

เจาหนกจการทเกยวของกน

เงนกยมระยะสนกจการทเกยวของกน

หนสนหมนเวยนอน

เงนรบลวงหนา

เงนประกนผลงาน

ภาษเงนไดนตบคคลคางจาย

อนๆ

รวมหนสนหมนเวยน

หนสนไมหมนเวยน

หนสนตามสญญาเชาการเงน-สทธ

เงนกยมระยะยาว

หนสนไมหมนเวยนอน

เงนมดจำคาเชาและบรการ

ประมาณการหนสนผลประโยชนพนกงาน

อนๆ

รวมหนสนไมหมนเวยน

รวมหนสน


284,992,375.68

1,519,752.63

720,334,571.58

475,611,489.03

16,124,911.35

-

527,827,162.56

111,953,475.21

228,578,639.96

115,468,572.35

2,482,410,950.35

3,288,846.04

259,000,000.00

10,960,859.68

30,000,000.00

1,111,148.71

304,360,854.43

2,786,771,804.78

1,345,078,533.81

1,402,950.53

687,352,979.41

716,589,992.57

26,319,881.99

69,000,000.00

626,296,082.05

93,799,677.65

214,223,716.84

80,965,937.25

3,861,029,752.10

5,384,449.68

530,672,345.00

10,217,100.14

-

1,120,401.05

547,394,295.87

4,408,424,047.97

1,345,078,533.81

1,402,950.53

690,266,716.33

718,608,409.63

-

-

626,974,082.05

93,799,677.65

224,483,274.98

111,280,422.72

3,811,894,067.70

6,759,053.52

530,672,345.00

11,227,528.18

-

1,466,721.05

550,125,647.75

4,362,019,715.45

284,992,375.68

1,519,752.63

722,437,708.34

476,501,572.81

-

-

529,827,162.56

112,278,950.26

235,451,314.06

147,835,114.89

2,510,843,951.23

3,816,713.38

259,000,000.00

11,891,868.10

30,000,000.00

3,581,968.71

308,290,550.19

2,819,134,501.42

12

13,14

9.3

9.4

3.10,13

14

3.17




หนสนและสวนของผถอหน(ตอ)

สวนของผถอหน


2552 25512552 2551

หมายเหต

ทนเรอนหน

ทนจดทะเบยน

หนสามญจำนวน1,475,698,768หน

มลคาหนละ1.00บาท

ทนทออกและเรยกชำระแลว

หนสามญจำนวน1,475,698,768หน

มลคาหนละ1.00บาท

สวนเกนมลคาหน

สวนเกนมลคาหนทนซอคน

กำไรสะสม

จดสรรแลว

สำรองตามกฎหมาย

สำรองหนทนซอคน

ยงไมไดจดสรร

รวมสวนของผถอหนบรษทใหญ

หกหนทนซอคน

รวมสวนของผถอหนบรษทใหญ-สทธ

สวนของผถอหนสวนนอย

รวมสวนของผถอหน

รวมหนสนและสวนของผถอหน


1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

441,807,166.00

39,061,748.24

148,000,000.00

-

3,085,236,224.35

5,189,803,906.59

-

5,189,803,906.59

-

5,189,803,906.59

7,976,575,711.37

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

441,807,166.00

-

148,000,000.00

16,689,514.97

2,307,467,488.54

4,389,662,937.51

(16,689,514.97)

4,372,973,422.54

--

4,372,973,422.54

8,781,397,470.51

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

441,807,166.00

-

148,000,000.00

16,689,514.97

2,418,837,427.68

4,501,032,876.65

(16,689,514.97)

4,484,343,361.68

131,799.89

4,484,475,161.57

8,846,494,877.02

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

441,807,166.00

39,061,748.24

148,000,000.00

-

3,164,229,657.58

5,268,797,339.82

-

5,268,797,339.82

112,078.73

5,268,909,418.55

8,088,043,919.97

19.1

19.2

3.16,18




สำหรบปสนสดวนท31ธนวาคม2552และ2551

รายไดจากการขายและบรการ

รายไดจากการขาย

รายไดจากธรกจใหเชาและบรการ

รายไดจากธรกจรบจางบรหารจดการ

รวมรายไดจากการขายและบรการ

ตนทนขายและบรการ

ตนทนขาย

ตนทนจากธรกจใหเชาและบรการ

ตนทนจากธรกจรบจางบรหารจดการ

รวมตนทนจากการขายและบรการ


รายไดอน

ดอกเบยรบ

สวนแบงกำไรจากเงนลงทนในบรษทรวม

รายไดจากการเปลยนแปลงสญญา

กำไรจากการจำหนายสนทรพย

เงนปนผลรบ

อนๆ

รวมรายไดอน

กำไรกอนคาใชจาย

คาใชจายในการขาย

คาใชจายในการบรหาร

คาตอบแทนกรรมการ

คาตอบแทนผบรหาร

สวนแบงขาดทนจากเงนลงทนในบรษทรวม

รวมคาใชจาย

กำไรกอนตนทนทางการเงนและภาษเงนได

ตนทนทางการเงน

กำไรกอนภาษเงนได

ภาษเงนได

กำไรสทธ

การแบงปนกำไร

สวนทเปนของผถอหนบรษทใหญ

สวนทเปนของผถอหนสวนนอย

กำไรตอหนขนพนฐาน

จำนวนหนถวเฉลย


2552 25512552 2551หมายเหต

8,255,225,728.35

57,893,571.57

-

8,313,119,299.92

(5,746,892,276.09)

(47,117,373.51)

-

(5,794,009,649.60)

2,519,109,650.32

15,139,752.41

-

25,520,628.35

24,859,686.35

79,929,000.00

9,052,974.12

154,502,041.23

2,673,611,691.55

(383,319,535.21)

(271,477,807.70)

(11,770,000.00)

(35,208,014.11)

-

(701,775,357.02)

1,971,836,334.53

(11,037,443.25)

1,960,798,891.28

(569,731,122.87)

1,391,067,768.41

1,391,067,768.41

-

1,391,067,768.41

0.95

1,468,170,209

7,014,418,284.62

57,948,848.13

-

7,072,367,132.75

(4,896,877,259.91)

(47,307,005.65)

-

(4,944,184,265.56)

2,128,182,867.19

10,869,902.59

-

32,570,314.47

9,667,806.30

46,849,620.00

25,766,872.80

125,724,516.16

2,253,907,383.35

(351,742,671.88)

(222,830,457.43)

(11,070,000.00)

(30,281,273.21)

-

(615,924,402.52)

1,637,982,980.83

(9,929,083.90)

1,628,053,896.93

(454,188,661.07)

1,173,865,235.86

1,173,865,235.86

-

1,173,865,235.86

0.80

1,474,593,089

7,018,707,430.85

61,114,993.01

143,464,477.41

7,223,286,901.27

(4,826,169,232.07)

(40,555,069.21)

(124,497,272.29)

(4,991,221,573.57)

2,232,065,327.70

11,686,792.35

-

32,570,314.47

9,667,867.55

-

26,481,706.29

80,406,680.66

2,312,472,008.36

(130,363,190.21)

(393,605,643.46)

(11,070,000.00)

(60,942,777.89)

(6,643,294.09)

(602,624,905.65)

1,709,847,102.71

(10,124,275.92)

1,699,722,826.79

(494,211,604.38)

1,205,511,222.41

1,205,438,655.21

72,567.20

1,205,511,222.41

0.82

1,474,593,089

8,267,992,930.08

62,026,713.72

183,251,971.45

8,513,271,615.25

(5,678,206,984.03)

(41,037,188.52)

(121,005,495.86)

(5,840,249,668.41)

2,673,021,946.84

15,304,795.26

3,841,476.26

25,520,628.35

24,931,208.02

-

9,579,474.17

79,177,582.06

2,752,199,528.90

(236,350,405.01)

(475,665,563.94)

(11,770,000.00)

(69,893,072.09)

-

(793,679,041.04)

1,958,520,487.86

(11,113,033.96)

1,947,407,453.90

(588,664,912.56)

1,358,742,541.34

1,358,691,262.50

51,278.84

1,358,742,541.34

0.93

1,468,170,209

9.2

3.12

3.15

งบกำไรขาดทน



งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหน

สวนเกน

มลคาหนสามญ

สวนเกน

มลคาหนทนซอคน

สำรองตาม

กฎหมาย

สำรอง

หนทนซอคน

กำไร(ขาดทน)สะสม


สวนของ

ผถอหน

สวนนอย

งบการเงนรวม (หนวย:บาท)

สวนของบรษทใหญ

หมายเหตทนเรอนหน หนทนซอคน รวม รวม

-

-

39,061,748.24

39,061,748.24


ยอดยกมาณวนท1มกราคม2551




เงนปนผลจายระหวางกาล

เงนปนผลจาย








ยอดคงเหลอณวนท31ธนวาคม2552

17

17

17

17

สวนเกน

มลคาหนสามญ

สวนเกน

มลคาหนทนซอคน

สำรองตาม

กฎหมาย

สำรอง


กำไร(ขาดทน)สะสม


งบการเงนเฉพาะกจการ (หนวย:บาท)

หนทนซอคน รวม















ยอดคงเหลอณวนท31ธนวาคม2552

17

17

17

17

หมายเหตทนเรอนหน

-

16,689,514.97

16,689,514.97

(16,689,514.97)

-

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

441,807,166.00

441,807,166.00

441,807,166.00

3,826,955,390.61

(16,689,514.97)

-

1,205,511,222.41

(206,602,147.52)

(324,699,788.96)

4,484,475,161.57

16,689,514.97

-

39,061,748.24

1,358,742,541.34

(231,609,767.04)

(398,449,780.53)

5,268,909,418.55

5,268,909,418.55

1,761,339,843.92

(16,689,514.97)

1,205,438,655.21

(206,597,827.52)

(324,653,728.96)

2,418,837,427.68

16,689,514.97

1,358,691,262.50

(231,609,767.04)

(398,378,780.53)

3,164,229,657.58

3,164,229,657.58

-

(16,689,514.97)

(16,689,514.97)

16,689,514.97

-

148,000,000.00

148,000,000.00

148,000,000.00

3,826,845,777.92

(16,689,514.97)

-

1,205,438,655.21

(206,597,827.52)

(324,653,728.96)

4,484,343,361.68

16,689,514.97

-

39,061,748.24

1,358,691,262.50

(231,609,767.04)

(398,378,780.53)

5,268,797,339.82

109,612.69

72,567.20

(4,320.00)

(46,060.00)

131,799.89

51,278.84

-

(71,000.00)

112,078.73

-

16,689,514.97

16,689,514.97

(16,689,514.97)

-

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

441,807,166.00

441,807,166.00

441,807,166.00

-

-

39,061,748.24

39,061,748.24

1,681,543,324.13

(16,689,514.97)

1,173,865,235.86

(206,597,827.52)

(324,653,728.96)

2,307,467,488.54

16,689,514.97

1,391,067,768.41

(231,609,767.04)

(398,378,780.53)

3,085,236,224.35

3,164,229,657.58

-

(16,689,514.97)

(16,689,514.97)

16,689,514.97

-

148,000,000.00

148,000,000.00

148,000,000.00

3,747,049,258.13

(16,689,514.97)

-

1,173,865,235.86

(206,597,827.52)

(324,653,728.96)

4,372,973,422.54

16,689,514.97

-

39,061,748.24

1,391,067,768.41

(231,609,767.04)

(398,378,780.53)

5,189,803,906.59




2552 25512552 2551

กระแสเงนสดจากกจกรรมดำเนนงาน

กำไรกอนภาษเงนได

รายการปรบปรงกระทบกำไรสทธเปนเงนสดรบ(จาย)

จากกจกรรมดำเนนงาน

รายไดเงนปนผล

คาเสอมราคาทรพยสน

ขาดทน(กำไร)จากการตราคาเงนลงทน

ขาดทน(กำไร)จากการขายเงนลงทน

ขาดทนจากการดอยคาทรพยสน

ขาดทนจากการปรบลดมลคาสนคา

โอนกลบคาเผอการปรบลดมลคาสนคา

ขาดทน(กำไร)จากการจำหนายทรพยสน

ขาดทนจากการตดจำหนายทรพยสนสญหาย

สวนแบงขาดทนจากเงนลงทนในบรษทรวม

ตามวธสวนไดเสย

ขาดทนจากการตดจายภาษถกหกณทจาย

คาใชจายดอกเบย

กำไรจากการดำเนนงานกอนการเปลยนแปลง

ในสนทรพยและหนสนดำเนนงาน

สนทรพยจากการดำเนนงาน(เพมขน)ลดลง

เงนลงทนในหลกทรพยเพอคา

ลกหนการคาและตวเงนรบ

มลคางานเสรจยงไมเรยกเกบ

ลกหนกจการทเกยวของกน

สนคาคงเหลอ

ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง

เงนจายลวงหนาผรบเหมา

สนทรพยหมนเวยนอน

สนทรพยไมหมนเวยนอน

สนทรพยจากการดำเนนงาน(เพมขน)ลดลง


1,947,407,453.90

-

34,162,522.55

(5,494,710.50)

(3,198,441.93)

24,380,711.81

1,268,000.00

(19,010,295.23)

(24,940,639.12)

572,150.74

(3,841,476.26)

719,265.50

11,113,033.96

1,963,137,575.42

(318,352,012.59)

359,396.89

185,954,462.26

(252,559.44)

(632,613,247.00)

1,085,450,471.55

(165,765,042.60)

(26,241,973.47)

(16,429,122.93)

112,110,372.67

1,699,722,826.79

-

36,857,646.03

-

-

-

19,698,042.72

-

(9,562,939.66)

63,822.69

6,643,294.09

3,413,564.87

10,124,275.92

1,766,960,533.45

-

(410,494.67)

(117,953,322.14)

(1,042,816.30)

(985,138,273.81)

833,392,642.47

(62,955,406.17)

(9,107,155.28)

(1,944,028.20)

(345,158,854.10)

1,960,798,891.28

(79,929,000.00)

25,484,967.74

(5,494,710.50)

(3,198,441.93)

24,380,711.81

-

(19,010,295.23)

(24,859,686.35)

544,962.70

-

-

11,037,443.25

1,889,754,842.77

(318,352,012.59)

311,396.89

185,954,462.26

3,342,868.68

(629,597,190.56)

1,085,324,319.15

(165,765,042.60)

(24,011,050.67)

(15,024,616.93)

122,183,133.63

1,628,053,896.93

(46,849,620.00)

26,782,669.51

-

-

-

19,698,042.72

-

(9,681,886.92)

63,822.69

-

-

9,929,083.90

1,627,996,008.83

-

(460,494.67)

(117,953,322.14)

(328,774.07)

(989,266,291.38)

886,013,699.38

(62,955,406.17)

(3,166,687.70)

(5,352,093.07)

(293,469,369.82)

งบการเงนเฉพาะกจการ(บาท)งบการเงนรวม(บาท)

งบกระแสเงนสด




หนสนจากการดำเนนงานเพมขน(ลดลง)

2552 25512552 2551

เจาหนการคาและตวเงนจาย

เจาหนและตวเงนจายคนหองชด

เจาหนกจการทเกยวของกน

หนสนหมนเวยนอน

หนสนไมหมนเวยนอน

หนสนจากการดำเนนงานเพมขน(ลดลง)

เงนสดรบ(จาย)จากการดำเนนงาน

จายดอกเบย

จายภาษเงนได

เงนสดสทธไดมา(ใชไป)จากกจกรรมดำเนนงาน

กระแสเงนสดจากกจกรรมการลงทน

เงนลงทนในตวแลกเงน

เงนสดรบจากตวสญญาใชเงนและตวแลกเงนครบกำหนด

เงนใหกยมระยะยาวแกกจการทเกยวของกน

ทถงกำหนดชำระใน1ป(เพมขน)ลดลง

เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม

เงนปนผลรบ

ซอสนทรพยถาวร

ซอสนทรพยเชา

ขายสนทรพยถาวร

ขายสนทรพยเชา

เงนสดสทธไดมา(ใชไป)จากกจกรรมการลงทน

28,336,336.59

116,802.10

-

(40,821,077.76)

32,779,587.58

20,411,648.51

2,095,659,596.60

(90,739,235.37)

(579,538,008.26)

1,425,382,352.97

(300,000,000.00)

1,350,000,000.00

-

(44,000,000.00)

-

(14,521,877.23)

(3,326,945.80)

282,098.13

89,294,709.00

1,077,727,984.10

136,237,382.74

774,954.19

-

(12,427,423.29)

509,841.57

125,094,755.21

1,546,896,434.56

(113,995,663.42)

(496,767,342.37)

936,133,428.77

(1,050,000,000.00)

-

12,000,000.00

(66,000,000.00)

-

(11,394,539.06)

(750,622.98)

2,002,372.89

27,077,000.00

(1,087,065,789.15)

29,146,936.75

116,802.10

(10,194,970.64)

(44,520,609.88)

30,734,507.20

5,282,665.53

2,017,220,641.93

(91,224,231.37)

(555,376,199.75)

1,370,620,210.81

(300,000,000.00)

1,350,000,000.00

-

(44,000,000.00)

79,929,000.00

(9,592,180.22)

(3,326,945.80)

168,140.19

89,294,709.00

1,162,472,723.17

137,002,107.89

774,954.19

3,441,371.41

(15,127,000.57)

1,204,539.70

127,295,972.62

1,461,822,611.63

(114,902,579.29)

(456,987,991.41)

889,932,040.93

(1,050,000,000.00)

-

12,000,000.00

(66,000,000.00)

46,849,620.00

(8,849,549.78)

(750,622.98)

1,326,379.44

27,077,000.00

(1,038,347,173.32)






กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

รบเงนกยมระยะสนจากกจการทเกยวของกน

รบ(คน)เงนเบกเกนบญช

รบเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน

คนเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน

รบเงนกยมระยะยาว

คนเงนกยมระยะยาว

จายชำระหนสนตามสญญาเชาการเงน

ซอคนหนสามญ

ขายคนหนสามญ

สวนเกนมลคาหนสามญซอคน

จายเงนปนผล

เงนสดสทธไดมา(ใชไป)จากกจกรรมจดหาเงน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน(ลดลง)สทธ

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดณวนท1มกราคม

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดณวนท31ธนวาคม

การเปดเผยขอมลเกยวกบ กระแสเงนสดเพมเตมดหมายเหตประกอบงบการเงนขอ21

2552 25512552 2551

-

5,913,841.87

1,264,000,000.00

(2,330,000,000.00)

2,851,200,000.00

(3,363,592,345.00)

(4,915,643.43)

(1,199,399.95)

17,888,914.92

39,061,748.24

(630,059,547.57)

(2,151,702,430.92)

351,407,906.15

640,746,063.06

992,153,969.21

-

23,190,778.28

2,207,990,000.00

(1,327,990,000.00)

2,476,820,000.00

(2,489,427,655.00)

(5,766,219.51)

(16,689,514.97)

-

-

(531,270,656.48)

336,856,732.32

185,924,371.94

454,821,691.12

640,746,063.06

(69,000,000.00)

5,913,841.87

1,264,000,000.00

(2,330,000,000.00)

2,851,200,000.00

(3,363,592,345.00)

(2,881,802.16)

(1,199,399.95)

17,888,914.92

39,061,748.24

(629,988,547.57)

(2,218,597,589.65)

314,495,344.33

576,099,768.85

890,595,113.18

69,000,000.00

“ 23,793,501.65

2,207,990,000.00

(1,327,990,000.00)

2,476,820,000.00

(2,489,427,655.00)

“ (2,734,070.52)

(16,689,514.97)

-

-

(531,220,276.48)

409,541,984.68

261,126,852.29

314,972,916.56

576,099,768.85



1.การดำเนนงานของบรษท

บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)เปนบรษททจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเมอวนท21มถนายน

2537ธรกจหลกของบรษทคอธรกจอสงหารมทรพยสถานทตงของบรษท1168/109อาคารลมพนทาวเวอรชน36ถนนพระราม4แขวงทงมหาเมฆ

เขตสาทรกรงเทพมหานคร

2.หลกเกณฑในการจดทำงบการเงน

2.1 งบการเงนนไดจดทำขนตามหลกการบญชทรบรองทวไปภายใตพระราชบญญตวชาชพบญชพ.ศ.2547และแสดงรายการ

ตามประกาศกรมพฒนาธรกจการคาโดยกระทรวงพาณชยลงวนท30มกราคม2552เรองกำหนดรายการยอทตองมใน

งบการเงนพ.ศ.2552และตามขอกำหนดของคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยวาดวยการจดทำและนำ

เสนอรายงานทางการเงนภายใตพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพยพ.ศ2535

2.2 งบการเงนของบรษทจดทำขนโดยใชเกณฑราคาทนเดมในการวดมลคาขององคประกอบของรายการในงบการเงนยกเวน

รายการทเปดเผยไวในนโยบายการบญชทเกยวของ

2.3 ในการจดทำงบการเงนรวมสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคม2552และ2551ประกอบดวยงบการเงนของบรษทแอล.พ.เอน.

ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)ซงเปนบรษทใหญโดยเขาถอหนในบรษทยอยดงน


บรษทลมพนพรอพเพอรต

มาเนจเมนทจำกด

บรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนท


ประเภทธรกจ

อสงหารมทรพย



ความสมพนธ

ผถอหน,ควบคมโดยกรรมการ



2.4 รายการบญชระหวางกน

ในการจดทำงบการเงนรวมรายการบญชระหวางกนทเปนสาระสำคญไดตดออกในการทำงบการเงนรวมแลว

2.5 งบการเงนรวมนจดทำขนโดยมวตถประสงคเพอแสดงฐานะการเงนรวมและผลการดำเนนงานรวมของบรษทแอล.พ.เอน.

ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)และบรษทยอยเทานนการใชขอมลตามงบการเงนรวมเพอวตถประสงคอนอาจมขอจำกด

ดานลกษณะทคอนขางแตกตางกนในบรรดาบรษทยอยทนำงบการเงนมาประกอบเปนงบการเงนรวม

3.สรปนโยบายบญชทสำคญ

3.1 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

เพอวตถประสงคในการจดทำงบกระแสเงนสดเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดหมายรวมถงเงนฝากธนาคารซงถงกำหนดจาย

คนในระยะเวลาไมเกน3เดอนและไมมขอจำกดในการเบกใช

3.2 เงนลงทนชวคราว

เงนลงทนในตวแลกเงนและตวสญญาใชเงนแสดงไวโดยวธราคาทน(CostMethod)หกดวยคาเผอการดอยคา(ถาม)

เงนลงทนในหลกทรพยเพอคาแสดงดวยราคายตธรรมผลตางจากการเปลยนแปลงมลคาบนทกไวเปนกำไร(ขาดทน)ทยงไมเกดขน

จากการปรบมลคาเงนลงทนในงบกำไรขาดทน

หมายเหตประกอบงบการเงน

รอยละ

99.99

99.88

99.93

อตราการถอหน


3.9 การดอยคาของสนทรพย บรษทพจารณาการดอยคาของสนทรพยประเภท ทดน อาคารและอปกรณ เงนลงทน ทดนและตนทนโครงการรอการพฒนาและ สนทรพยไมมตวตนตางๆ เมอมขอบงชวา สนทรพยจะเกดการดอยคา โดยพจารณาจากมลคาทคาดวาจะไดรบคนของสนทรพย หากมราคาตำกวาราคาตามบญช ถอวาสนทรพยนนเกดการดอยคา ซงจะรบรผลขาดทนจากการดอยคาดงกลาวในงบกำไรขาดทน และบรษทจะบนทกกลบรายการจากการดอยคา ตอเมอมขอบงชวาการดอยคานนไมมอยอกตอไปหรอยงมอย แตเปนไปในทางทลดลง มลคาทคาดวาจะไดรบคนของสนทรพย หมายถง ราคาขายสทธหรอมลคาจากการใชสนทรพย แลวแตราคาใดจะสงกวาและจะประมาณ จากสนทรพยแตละรายการ หรอหนวยสนทรพยทกอใหเกดเงนสดแลวแตกรณ

3.3 คาเผอหนสงสยจะสญ

บรษทตงสำรองคาเผอหนสงสยจะสญเปนจำนวนเงนโดยประมาณจากความเสยหายทอาจจะเกดขนจากการเรยกเกบเงนลกหน

โดยพจารณาจากลกหนเปนรายตวทคางชำระคางวดเกนกวา 6 เดอน และเขาเกณฑการรบรรายได

3.4 ทดนและตนทนโครงการ

ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง แสดงดวยราคาทนโดยวธเฉพาะเจาะจง หรอมลคาสทธทคาดวาจะไดรบ แลวแตอยางใด

จะตำกวา ราคาทนประกอบดวย ทดน คาพฒนาทดน คากอสราง คาใชจายทเกยวของโดยตรงกบโครงการและดอกเบยเงนกยมท

เกยวของ ซงจะหยดบนทกดอกเบยจายเขามาเปนตนทน เมองานกอสรางแลวเสรจหรอโครงการหยดพฒนา

3.5 สนคาคงเหลอ

สนคาคงเหลอ ประกอบดวย อาคารหองชดทสรางเสรจในสวนทยงไมไดโอนกรรมสทธใหผซอ บรษทแสดงไวในราคาทน โดยวธเฉพาะ

เจาะจงหรอมลคาสทธทจะไดรบแลวแตราคาใดจะตำกวา

วสดคงเหลอ แสดงดวยราคาทนโดยวธเขากอน - ออกกอน (FIFO) หรอมลคาสทธทจะไดรบ แลวแตราคาใดจะตำกวา

3.6 เงนลงทนระยะยาว

- เงนลงทนในบรษทรวมในงบการเงนรวม แสดงไวโดยวธสวนไดเสย (Equity Method)

- เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวมในงบการเงนเฉพาะกจการ แสดงไวโดยวธราคาทน (Cost Method) หกดวยคาเผอการ

ดอยคา (ถาม)

3.7 สนทรพยใหเชา

ทดนแสดงไวในราคาทน อาคารและอปกรณสวนทไมมการตราคาเพมแสดงดวยราคาทนหกดวยคาเสอมราคาสะสม

คาเสอมราคาคำนวณโดยวธเสนตรงในอตราดงน

3.8 ทดน อาคารและอปกรณ - สทธ/คาเสอมราคา

- ทดน แสดงไวในราคาทน

- อาคารและอปกรณ แสดงไวในราคาทนหกดวยคาเสอมราคาสะสม คาเสอมราคาคำนวณโดยวธเสนตรง ในอตราดงน

จำนวนป

อาคารสำนกงาน และ ลานจอดรถ

คาตกแตง และ เครองใชสำนกงาน

เครองคอมพวเตอร

40

10

5

จำนวนป

อาคารสำนกงาน

คาตกแตง และ เครองใชสำนกงาน

เครองคอมพวเตอร และ งานพฒนาระบบโปรแกรม

ยานพาหนะ

40

10

5

5

จำนวนป


3.10 สนทรพยตามสญญาเชาการเงน

บรษทบนทกสนทรพยตามสญญาเชาการเงนเปนสนทรพยและหนสนในงบดล ดวยจำนวนเทากบราคายตธรรมของสนทรพยทเชา

ณ วนเรมตนของสญญาเชา ดอกเบยจายตามสญญาจะถกบนทกตามงวดตางๆ ตลอดอายสญญาเชาตามยอดคงเหลอของหนสน

ตามสญญาเชาในแตละงวด

3.11 การรบรรายไดและคาใชจาย

3.11.1 รายไดจากการขายอาคารชด รบรโดยวธอตรารอยละของงานททำเสรจซงจะคำนวณโดยใชอตราสวนของงานทกอสราง

ทเสรจแลว เปรยบเทยบกบตนทนทงหมดทประมาณไว โดยบรษทจะเรมรบรรายไดเมอมการทำสญญาจะซอจะขายไม

นอยกวารอยละ 40 ของโครงการทเปดขาย และรบชำระเงนเกนกวารอยละ 20 ของแตละสญญา และงานพฒนา และ

งานกอสรางไดผานขนตอนเบองตนแลวไมนอยกวารอยละ 10 ของงานกอสรางของแตละโครงการ ทงนบรษทจะหยด

รบรรายไดทนทเมอผซอผดนดชำระเงนเกนกวา 3 งวดตดตอกน และอตราสวนงานททำเสรจสงกวาเงนคางวดทถง

กำหนดชำระ

3.11.2 รายไดคาเชาและบรการทเกยวของในทดน อาคารและอปกรณใหเชาจะรบรเปนรายไดตามเกณฑคงคาง

3.11.3 รายไดจากการใหบรการจะรบรเปนรายไดเมอการใหบรการเสรจสนลง

3.11.4 รายไดอนและคาใชจายรบรตามเกณฑคงคาง

3.11.5 บรษทคำนวนตนทนจากการขายบานและทดน อาคารชดทขายแลว โดยถอเปนตนทนขายตามอตรารอยละของการ

รบรรายได

3.12 ภาษเงนไดนตบคคล

บรษทและบรษทยอยบนทกภาษเงนไดนตบคคลทตองจายในแตละป เปนคาใชจายทงหมดในงวดนนและคำนวณภาษเงนไดตามท

กำหนดไวในประมวลรษฎากร โดยคำนวณจากรายไดทรบรตามวธคางวดทครบกำหนดชำระสำหรบโครงการทเปดขายกอนป 2550

และรบรรายไดตามวธอตรารอยละของงานททำเสรจสำหรบโครงการทเปดในป 2550 เปนตนไป

3.13 ประมาณการทางบญช

ในการจดทำงบการเงนตามหลกการบญชทรบรองทวไป ฝายบรหารตองใชการประมาณการรายการบญชบางรายการซงมผลกระทบ

ตอจำนวนเงนทแสดงในงบการเงน และหมายเหตประกอบงบการเงน ดวยเหตนผลทเกดขนจรงในภายหลง จงอาจแตกตางไปจาก

จำนวนทประมาณไว

ประมาณการและขอสมมตฐานทอาจมความเสยงตอการปรบปรงบญชในปถดไปตอมลคาสนทรพยยกไป ณ วนทในงบดล ไดแก

สำรองโครงการเงนบำเหนจพนกงาน ตนทนโครงการเงนบำเหนจพนกงาน เปนมลคาทประเมนโดยผบรหาร การประมาณการใน

เรองนคอนขางมความไมแนนอน อนเนองมาจากลกษณะของโครงการทมระยะเวลายาว (หมายเหต 3.17.2) การประมาณการใน

เรองอนๆ ไดถกเปดเผยในแตละสวนทเกยวของของหมายเหตประกอบงบการเงนน

3.14 ประมาณการหนสน

บรษทจะบนทกประมาณการหนสนเมอมความเปนไปไดคอนขางแนของการเกดภาระผกพนในปจจบน ตามกฎหมายหรอจากการ

อนมานอนเปนผลสบเนองมาจากเหตการณในอดต ภาระผกพนดงกลาว คาดวาจะสงผลใหสญเสยทรพยากรทมประโยชนเชงเศรษฐกจ

เพอจายชำระ ภาระผกพนและจำนวนทตองจายสามารถประมาณการไดอยางนาเชอถอ หากบรษทคาดวาจะไดรบคนรายจาย

ชำระไปตามประมาณการหนสนทงหมดหรอบางสวนอยางแนนอน บรษทจะรบรรายจายไดรบคนเปนสนทรพยแยกตางหากแต

ตองไมเกนจำนวนประมาณการหนสนทเกยวของ

3.15 กำไรตอหน

- กำไรตอหนขนพนฐานคำนวณโดยการหารกำไร(ขาดทน)สทธสำหรบป ดวยจำนวนหนสามญถวเฉลยถวงนำหนกทออกอยใน

ระหวางป หลงหกหนทนซอคน

- กำไรตอหนปรบลดคำนวณโดยการหารกำไร(ขาดทน)สทธสำหรบป ดวยผลรวมของจำนวนหนสามญถวเฉลยถวงนำหนกทออก

อยในระหวางป กบจำนวนถวเฉลยถวงนำหนกของหนสามญทบรษทอาจตองออกเพอแปลงหนสามญเทยบเทาปรบลดทงสน

(ใบสำคญแสดงสทธ) ใหเปนหนสามญ


3.16 หนทนซอคน

บรษทบนทกหนสามญของบรษท ทซอคนกลบมาดวยวธราคาทน

3.17 ผลประโยชนของพนกงาน

3.17.1 กองทนสำรองเลยงชพพนกงาน

บรษทจดใหมกองทนสำรองเลยงชพซงเปนลกษณะของแผนการจายสมทบตามทไดกำหนดการจายสมทบไวแลวสนทรพย

ของกองทนสำรองเลยงชพไดแยกออกไปจากสนทรพยของบรษทและไดรบการบรหารโดยผจดการกองทนภายนอก

กองทนสำรองเลยงชพดงกลาวไดรบเงนสะสมเขากองทนจากพนกงานและเงนสมทบจากบรษทเงนจายสมทบกองทน

สำรองเลยงชพบนทกเปนคาใชจายในงบกำไรขาดทนสำหรบรอบระยะเวลาบญชทเกดรายการนน

3.17.2 เงนบำเหนจพนกงาน

ขอผกพนตามนโยบายการจายเงนบำเหนจพนกงานเมอครบเกษยณอายตามกฎหมายแรงงานและตามเกณฑของ

บรษทประมาณการไวโดยพจารณาจากพนกงานทมอายตงแต45ปขนไปและมอายงานตงแต10ปขนไปตามอตรา

รอยละทผบรหารประมาณการขนโดยไดเรมใชประมาณการดงกลาวในไตรมาส4ป2552

3.18 การประกาศใชมาตรฐานการบญชใหม

สภาวชาชพบญชไดออกประกาศสภาวชาชพบญชฉบบท86/2551และฉบบท16/2552เกยวกบมาตรฐานการบญชซงไดประกาศ

ในราชกจจานเบกษาแลวโดยใหใชมาตรฐานการบญชฉบบปรบปรงใหมดงตอไปน

3.18.1 มาตรฐานการบญชมาตรฐานการรายงานทางการเงนและแนวปฏบตทางการบญชทมผลบงคบใชในปปจจบน

แมบทการบญช(ปรบปรง2550)

มาตรฐานการบญชฉบบท36(ปรบปรง2550) การดอยคาของสนทรพย

มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท5(ปรบปรง2550) สนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขายและการดำเนนงาน

ทยกเลก(เดมเปนมาตรฐานการบญชฉบบท54)

แนวปฏบตทางการบญชสำหรบการบนทกสทธการเชา

แนวปฏบตทางการบญชสำหรบการรวมธรกจภายใตการควบคมเดยวกน

มาตรฐานการบญชมาตรฐานการรายงานทางการเงนและแนวปฏบตทางการบญชขางตนถอปฏบตกบงบการเงนสำหรบรอบ

ระยะเวลาบญชทเรมในหรอวนท1มกราคม2552เปนตนไปฝายบรหารของบรษทไดประเมนแลวเหนวามาตรฐานการ

รายงานทางการเงนฉบบท5(ปรบปรง2550)และแนวปฏบตทางการบญชสำหรบการบนทกสทธการเชาและการรวมธรกจ

ภายใตการควบคมเดยวกนไมเกยวเนองกบธรกจของบรษทสวนแมบทการบญช(ปรบปรง2550)และมาตรฐานการบญช

ฉบบท36(ปรบปรง2550)ไมมผลกระทบอยางเปนสาระสำคญตองบการเงนสำหรบงวดปจจบน

3.18.2 มาตรฐานการบญชทยงไมมผลบงคบใชในปปจจบน วนทมผลบงคบใช

ฉบบท20การบญชสำหรบเงนอดหนนจากรฐบาลและการเปดเผยขอมล 1มกราคม2555

เกยวกบความชวยเหลอจากรฐบาล

ฉบบท24(ปรบปรง2550)การเปดเผยขอมลเกยวกบบคคลหรอกจการ 1มกราคม2554

ทเกยวของกน

ฉบบท40อสงหารมทรพยเพอการลงทน 1มกราคม2554

ฝายบรหารของบรษทอยระหวางการประเมนผลกระทบตองบการเงนในปทเรมใชมาตรฐานการบญชทง3ฉบบดงกลาว

ซงยงไมสามารถสรปไดในขณะน


5.ลกหนการคา-สทธณวนท31ธนวาคม2552และ2551ประกอบดวย

2552 25512552 2551

4.เงนลงทนชวคราวณวนท31ธนวาคม2552และ2551ประกอบดวย

อตราดอกเบย

2.50%-3.80%

2.75%-4.00%ตวสญญาใชเงน

ตวแลกเงน

หลกทรพยเพอคา-กองทนเปดในตราสารหน

และตราสารทนของธนาคารพาณชย

รวมทงสน

480,000,000.00

570,000,000.00

-

1,050,000,000.00

480,000,000.00

570,000,000.00

-

1,050,000,000.00

-

-

327,045,165.02

327,045,165.02

-

-

327,045,165.02

327,045,165.02

จำนวนเงนทไดทำสญญาจะซอจะขายแลว

(31ธ.ค.52:รอยละ89.76,31ธ.ค.51:รอยละ85.64

ของยอดขายของโครงการทเปดขาย)

หกมลคาโครงการทไดทำสญญาจะซอจะขาย

ทมการโอนแลว

คงเหลอมลคาโครงการทไดทำสญญา

จะซอจะขายแตยงไมมการโอน

คางวดทถงกำหนดชำระ

หกเงนชำระแลว

ลกหนคางวดทคางชำระ

โอนคางวดครบกำหนดทยงไมรบรเปนรายได

โอนเปนลกหนกจการทเกยวของกน

รวมลกหนการคา

หกคาเผอหนสงสยจะสญ

สทธ

2552 25512552 2551

34,775,968,316.69

(24,147,542,354.69)

10,628,425,962.00

188,059,981.91

(99,166,926.32)

88,893,055.59

(18,475,318.59)

(70,000,000.00)

417,737.00

-

417,737.00

25,993,851,338.31

(16,272,214,743.98)

9,721,636,594.33

477,392,402.41

(388,431,474.21)

88,960,928.20

(18,095,433.00)

(70,000,000.00)

865,495.20

(57,308.00)

808,187.20

26,008,701,338.31

(16,282,214,743.98)

9,726,486,594.33

479,222,402.41

(390,048,474.21)

89,173,928.20

(18,095,433.00)

(70,000,000.00)

1,078,495.20

(57,308.00)

1,021,187.20

34,835,474,316.69

(24,160,048,354.69)

10,675,425,962.00

201,889,981.91

(100,831,926.32)

101,058,055.59

(30,475,318.59)

(70,000,000.00)

582,737.00

-

582,737.00




6.มลคางานเสรจยงไมเรยกเกบ/คางวดครบกำหนดทยงไมรบรเปนรายไดณวนท31ธนวาคม2552และ2551ประกอบดวย

เกนกำหนด1-3เดอน



เกนกำหนด12เดอนขนไป

รวม

โอนคางวดครบกำหนดทยงไมรบร

เปนรายได

รวมลกหนการคา


ลกหนการคา-สทธ

ลกหนการคาณวนท31ธนวาคม2552และ2551แยกตามอายหนไดดงน

2552 25512552 2551

14,245,266.59

1,786,000.00

2,415,289.00

446,500.00

18,893,055.59

(18,475,318.59)

417,737.00

-

417,737.00

17,761,052.00

894,268.20

238,400.00

67,208.00

18,960,928.20

(18,095,433.00)

865,495.20

(57,308.00)

808,187.20

17,761,052.00

894,268.20

238,400.00

280,208.00

19,173,928.20

(18,095,433.00)

1,078,495.20

(57,308.00)

1,021,187.20

26,245,266.59

1,786,000.00

2,415,289.00

611,500.00

31,058,055.59

(30,475,318.59)

582,737.00

-

582,737.00

2552 25512552 2551

คางวดทถงกำหนดชำระแลว-สทธ

หกการรบรรายไดตามอตรารอยละ

ของงานทเสรจ

รวม

รายการดงกลาวประกอบดวย

มลคางานเสรจแตยงไมเรยกเกบ

หกคางวดครบกำหนดทยงไมรบร

เปนรายได

รวม

มลคางานเสรจแตยงไมเรยกเกบ


มลคางานเสรจยงไมเรยกเกบ-สทธ

188,059,981.91

(206,287,959.00)

(18,227,977.09)

36,703,295.68

(18,475,318.59)

18,227,977.09

36,703,295.68

(4,332,839.84)

32,370,455.84

477,392,402.41

(681,954,727.35)

(204,562,324.94)

222,657,757.94

(18,095,433.00)

204,562,324.94

222,657,757.94

(4,332,839.84)

218,324,918.10

201,889,981.91

(208,117,956.00)

(6,227,974.09)

36,703,295.68

(30,475,318.59)

6,227,977.09

36,703,295.68

(4,332,839.84)

32,370,455.84



479,222,402.41

(683,784,727.35)

(204,562,324.94)

222,657,757.94

(18,095,433.00)

204,562,324.94

222,657,757.94

(4,332,839.84)

218,324,918.10


7.ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสรางและทดนและตนทนโครงการรอการพฒนาณวนท31ธนวาคม2552และ2551ประกอบดวย

ทดน

คากอสรางและออกแบบ

คาใชจายอนในโครงการ

ดอกเบยจาย

รวม

หกสวนของตนทนขาย-สะสม

โอนเขาขาดทนจากการดอยคา

โอนเขาสนคาคงเหลอ

โอนเขาทรพยสนเชา,สำนกงาน

รวมสวนทโอนแลว

คงเหลอ

หกทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง

ทดนและตนทนโครงการรอการพฒนา-สทธ

ทดน



ดอกเบยจาย

รวม

หกสวนของตนทนขาย-สะสม

โอนเขาขาดทนจากการดอยคา

โอนเขาสนคาคงเหลอ

โอนเขาทรพยสนเชา,สำนกงาน

รวมสวนทโอนแลว

คงเหลอ

หก ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง


2552เพมขน(ลดลง)2551

4,071,875,537.13

6,225,652,569.09

172,612,404.57

392,283,058.06

10,862,423,568.85

41,890,597.27

396,214,314.22

6,938,203,981.25

41,580,000.00

7,417,888,892.74

3,444,534,676.11

2,902,872,692.86

541,661,983.25

1,084,215,652.35

4,111,593,275.11

90,787,629.62

82,729,566.59

5,369,326,123.67

40,657,904.95

4,380,711.81

6,343,151,033.57

-

6,388,189,650.33

(1,018,863,526.66)

(878,604,461.68)

(140,259,064.98)

2,987,659,884.78

2,114,059,293.98

81,824,774.95

309,553,491.47

5,493,097,445.18

1,232,692.32

391,833,602.41

595,052,947.68

41,580,000.00

1,029,699,242.41

4,463,398,202.77

3,781,477,154.54

681,921,048.23


3,925,291,671.70

6,212,436,750.98

172,582,604.57

392,283,058.06

10,702,594,085.31

38,485,663.55

396,214,314.22

6,928,917,326.04

41,580,000.00

7,405,197,303.81

3,297,396,781.50

2,876,961,515.83

420,435,265.67

1,083,704,575.18

4,100,091,780.29

90,787,629.62

82,729,566.59

5,357,313,551.68

37,252,971.23

4,380,711.81

6,334,254,378.36

-

6,375,888,061.40

(1,018,574,509.72)

(900,858,498.88)

(117,716,010.84)

2,841,587,096.52

2,112,344,970.69

81,794,974.95

309,553,491.47

5,345,280,533.63

1,232,692.32

391,833,602.41

594,662,947.68

41,580,000.00

1,029,309,242.41

4,315,971,291.22

3,777,820,014.71

538,151,276.51


งบการเงนเฉพาะกจการ(บาท)


ทดนและตนทนโครงการระหวางรอการพฒนาประกอบดวย

-ณวนท31ธนวาคม2552และ2551บรษทไดโอนทดนและตนทนโครงการระหวางกอสรางทมระยะเวลาการกอสรางไมเกน1ป

แยกแสดงเปนรายการตางหากไวในสวนของสนทรพยหมนเวยนซงมจำนวน2,902.87ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน2,876.96

ลานบาท)และจำนวน3,781.48ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน3,777.82ลานบาท)ตามลำดบ

-สวนของตนทนขายสะสมเกดจากการบนทกตนทนขายตามวธอตรารอยละของการรบรรายไดในแตละงวดทสะสมมาตงแตมการรบร

รายไดในแตละโครงการและจะมการโอนออกเมอปดโครงการงานกอสรางในงวดปตอไป

-ณวนท31ธนวาคม2552บรษทไดมการบนทกคาเผอการปรบลดมลคาของเงนมดจำทดนจำนวน20.00ลานบาทและทดน

โครงการรอการพฒนาจำนวน4.38ลานบาทรวมเปนจำนวน24.38ลานบาทเนองจากทดนดงกลาวมขอพพาทอยและศาลมคำสง

ใหพทกษทรพยเดดขาดแลวซงกจการไดรบรผลขาดทนจากบนทกคาเผอดงกลาวในงบกำไรขาดทนป2552ทงจำนวน

-ณวนท31ธนวาคม2552และ2551บรษทเหลอโครงการทอยระหวางการกอสรางจำนวน10โครงการและ11โครงการ

ตามลำดบ

-ณวนท31ธนวาคม2552บรษทไดมการทำบนทกขอตกลงกบบรษทพรสนตจำกดซงเปนบรษทยอยของบรษทวาจะขายทดนให

ในราคา15.00ลานบาทเพอนำไปพฒนาโครงการตอซงทดนดงกลาวมราคาทน6.27ลานบาทโดยบรษทไดรบเงนมดจำแลวจำนวน

1.00ลานบาทซงไดแสดงไวเปนเจาหนกจการทเกยวของกน

-ณวนท31ธนวาคม2552และ2551ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสรางและทดนรอการพฒนาบางสวนจำนวน2,506.98

ลานบาทและจำนวน3,981.15ลานบาทตามลำดบบรษทไดนำไปจดจำนองเพอเปนหลกทรพยคำประกนเงนเบกเกนบญชและเงน

กยมระยะสนจากสถาบนการเงนตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ12และเงนกยมธนาคารพาณชยและสถาบนการเงนตามทกลาว

ไวในหมายเหตประกอบงบการเงนขอ14และ15

งบการเงน(บาท)


ทดน



รวม

หกคาเผอการดอยคาของสนทรพย


ทดน



หกคาเผอการดอยคาของสนทรพย


2551 2552เพมขน(ลดลง)

(135,713,838.61)

(158,590.62)

(5,923.94)

(135,878,353.17)

(4,380,711.81)

(140,259,064.98)

(113,329,375.09)

-

(5,923.94)

(4,380,711.81)

(117,716,010.84)

854,669,054.76

80,474,161.96

2,733,080.75

937,876,297.47

(396,214,314.22)

541,661,983.25

733,583,007.85

80,363,291.29

2,703,280.75

(396,214,314.22)

420,435,265.67

990,382,893.37

80,632,752.58

2,739,004.69

1,073,754,650.64

(391,833,602.41)

681,921,048.23

846,912,382.94

80,363,291.29

2,709,204.69

(391,833,602.41)

538,151,276.51



8.สนคาคงเหลอณวนท31ธนวาคม2552และ2551ประกอบดวย

9.รายการบญชทเกยวของกน

-ณวนท31ธนวาคม2551สนคาคงเหลอจำนวน635.60ลานบาทตดภาระจำนองเพอเปนหลกทรพยคำประกนเงนเบกเกนบญช

และเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงนตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ12และเงนกธนาคารพาณชยและสถาบนการเงนตามหมายเหต

ประกอบงบการเงนขอ14และ15

-ณวนท31ธนวาคม2552และ2551บรษทมการบนทกการลดมลคาของสนคาคงเหลออาคารชดรวมจำนวน1.96ลานบาท

(เฉพาะบรษทจำนวน0.69ลานบาท)และจำนวน19.70ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน19.70ลานบาท)ตามลำดบ

กจการ

1.บรษทพรสนตจำกด

2.บรษทลมพนพรอพเพอรต

มาเนจเมนทจำกด

ลกษณะรายการ

กยมจากบรษท

ซอทดนเปลาจากบรษท

ใหบรการบรหารงานกอสรางและการขาย,

ระบบการจดการสนทรพยใหเชาแกบรษท

และบรษทรวม

ใหกยมเงน

นโยบายราคา

เงนตนครบกำหนดป2550

อตราดอกเบยรอยละ4.84-5.28ตอป

ตามราคาทตกลงในสญญาซง

ใกลเคยงกบราคาประเมนจากผประเมนอสระ

คาบรการเรยกเกบตามสญญาทตกลงกน

ครบกำหนดเมอทวงถาม


อาคารชด

วสดคงเหลอ

รวม

หก คาเผอการลดมลคาสนคา

รวมสทธ

2552 25512552 2551

2,005,988,723.30

29,322.72

2,006,018,046.02

(1,955,747.49)

2,004,062,298.53

1,423,600,412.02

69,322.72

1,423,669,734.74

(19,698,042.72)

1,403,971,692.02

1,995,782,389.03

-

1,995,782,389.03

(687,747.49)

1,995,094,641.54

1,416,052,412.02

-

1,416,052,412.02

(19,698,042.72)

1,396,354,369.30



กจการ

3.บรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำกด

และบรษทยอยบรษทแกรนดยลฟวง

จำกด(เปนบรษทรวมของบรษท)

4.บรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนท


ลกษณะรายการ

กยมจากบรษท

ไดรบการบรการบรหารงานกอสราง,

งานขายและธรกจนายหนาตวแทนขายจาก

บรษทยอยของบรษท

ใหบรการบรหารงานกอสราง

และการขายแกบรษท

ใหกยมเงน

นโยบายราคา







9.1ลกหนกจการทเกยวของกน


และบรษทยอยบรษทแกรนดยลฟวงจำกด

(เปนบรษทรวมของบรษท)

รวม







รวม

ในป2551บรษทไดขายทดนเปลาใหบรษทพรสนตจำกดเพอทำโครงการจำนวน129.20ลานบาทโดยรบชำระแลวเปนจำนวน59.20ลานบาทคงเหลอจำนวน70.00ลานบาท

ลดลง

10,242,173.78

10,242,173.78

2552

1,295,375.74

1,295,375.74

เพมขน

10,494,733.22

10,494,733.22

2551

1,042,816.30

1,042,816.30

ลดลง 2552เพมขน2551

30,935,576.45

51,819,784.38

3,061,008.00

2,677.45

85,819,046.28

-

-

70,000,000.00

162.64

70,000,162.64

30,593,176.45

51,819,784.38

61,008.00

2,208.77

82,476,177.60

342,400.00

-

73,000,000.00

631.32

73,343,031.32




9.2เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม



หกคาเผอการดอยคาของเงนลงทน

คงเหลอสทธ


บรษทลมพนโปรเจค

มาเนจเมนทเซอรวสจำกด





รวม

อตรา

การถอหน

เงนปนผล(บาท)งบการเงนรวม(บาท)

วธสวนไดเสย


วธราคาทน

31ธนวาคม2552

-

-

-

-

-

118,311,873.96

118,311,873.96

318,037,237.15

(111,425,191.36)

206,612,045.79

998,800.00

999,300.00

121,721,938.32

330,332,084.11

-

-

-

29,964,000.00

49,965,000.00

-

79,929,000.00

99.99

99.88

99.93

20.00



หกคาเผอการดอยคาของเงนลงทน

คงเหลอสทธ


บรษทลมพนโปรเจค

มาเนจเมนทเซอรวสจำกด





รวม

อตรา

การถอหน

เงนปนผล(บาท)งบการเงนรวม(บาท)

วธสวนไดเสย


วธราคาทน

31ธนวาคม2551

-

-

-

-

-

70,470,397.70

70,470,397.70

318,037,237.15

(111,425,191.36)

206,612,045.79

998,800.00

999,300.00

77,721,938.32

286,332,084.11

-

-

-

35,057,880.00

11,791,740.00

-

46,849,620.00

99.99

99.88

99.93

20.00

งบการเงนบรษทรวมซงนำมาบนทกกำไรสวนไดเสยฯในป2552จำนวน19,266,025.40บาทเปนงบการเงนทผบรหารจดทำขนโดยยงไมผานการตรวจสอบโดยผสอบบญช ในป2552บรษทไดจายชำระคาหนเพมทนทบรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำกดเรยกชำระคาหนเพมในราคาหนละ4.00บาทรวมเปนเงน44.00ลานบาท ในป2551บรษทไดซอหนเพมทนในบรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำกดจำนวน11ลานหนในราคาเรยกชำระหนละ6.00บาทรวมจำนวนเงน66.00ลานบาทซงการซอหนเพมทนดงกลาวเปนการซอหนเพมทนตามสดสวนเดม


9.3เจาหนกจการทเกยวของกน




ลดลง

18,000.00

175,753,735.76

72,936,638.46

248,708,374.22

1,018,000.00

174,931,616.35

62,563,787.23

238,513,403.58

2,700.00

8,557,225.76

17,759,956.23

26,319,881.99

1,002,700.00

7,735,106.35

7,387,105.00

16,124,911.35

9.4เงนกยมระยะสนกจการทเกยวของกน



9.5 ขาย-ทดนเปลา


รวม


2552 25522551 2551

-

-

-

-

-

-

129,200,000.00

129,200,000.00

9.6 รายการธรกจกบกจการทเกยวของกน

9.6.1ตนทนขาย



รวม

9.6.2ตนทนจากธรกจใหเชาและบรการ


รวม

9.6.3คาใชจายดำเนนงาน



รวม

9.6.4รายไดจากธรกจใหเชาและบรการ




รวม

9.6.5ดอกเบยจาย



รวม


2552 25522551 2551

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

95,000,000.00

92,000,000.00

187,000,000.00

48,708,374.22

85,000,000.00

33,000,000.00

118,000,000.00

238,513,403.58

10,000,000.00

59,000,000.00

69,000,000.00

-

-

-

62,563,787.23

15,422,556.85

77,986,344.08

9,293,441.28

9,293,441.28

-

150,215,618.22

“150,215,618.22

1,077,000.00

219,000.00

18,000.00

1,314,000.00

35,433.73

12,456.99

47,890.72

64,339,648.25

12,571,999.22

“76,911,647.47

9,994,565.44

“9,994,565.44

144,283,447.12

85,710,028.21

“229,993,475.33

849,000.00

1,062,000.00

13,500.00

1,924,500.00

13,345.34

118,304.67

13131,650.01






9.6 รายการธรกจกบกจการทเกยวของกน(ตอ)

9.6.6ดอกเบยรบ




รวม

9.6.7รายไดจากธรกจรบจางบรหารจดการ




รวม

9.6.8กำไรจากการขายทดนเปลา


รวม


2552 25522551 2551

-

-

4,869,709.68

4,869,709.68

-

-

-

-

-

-

-

-

277,377.05

277,377.05

3,230,617.18

3,230,617.18

-

-

277,377.05

277,377.05

-

-

5,710,853.77

5,710,853.77


10.สนทรพยใหเชา-สทธ ณวนท31ธนวาคม2552และ2551ประกอบดวย

ราคาทน

ทดน-ราคาทน

อาคาร-ราคาทน

คาตกแตงอาคารและเฟอรนเจอร

รวม

คาเสอมราคาสะสม



รวม


คาเสอมราคาณวนท31ธนวาคม2552

ณวนท31ธนวาคม2551

2551 โอนเขา(ออก)สทธเพมขน ลดลง 2552

153,862,341.62

613,764,377.55

35,890,410.72

803,517,129.89

81,777,371.69

11,750,542.89

93,527,914.58

709,989,215.31

-

-

2,801,478.51

2,801,478.51

14,425,236.10

1,790,365.43

16,215,601.53

(11,872,449.83)

(51,278,551.74)

-

(63,151,001.57)

(1,811,780.03)

-

1,811,780.03

11,054,209.12

38,813,004.43

525,467.29

50,392,680.84

-

-

-

153,044,100.91

601,298,830.24

39,217,356.52

793,560,287.67

94,390,827.76

13,540,908.32

107,931,736.08

685,628,551.59

16,215,601.53

16,611,766.05


ณวนท31ธนวาคม2552และ2551บรษทไดโอนสนคาคงเหลอจำนวน49.87ลานบาทและจำนวน65.32ลานบาทตามลำดบมาเปนสนทรพยใหเชา ณวนท31ธนวาคม2552และ2551ทดนและอาคารใหเชาจำนวน333.34ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน321.96ลานบาท)และจำนวน341.02ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน329.20ลานบาท)ตามลำดบบรษทไดนำไปจดจำนองเพอเปนหลกทรพยคำประกนเงนเบกเกนบญชเงนกยมระยะสนและระยะยาวจากธนาคารพาณชยและสถาบนการเงนตามทกลาวไวในหมายเหตประกอบงบการเงนขอ12,14และ15 ณวนท31ธนวาคม2552และ2551บรษทมสนทรพยใหเชาทคดคาเสอมราคาเตมมลคาแลวแตยงใชงานอยคดเปนมลคาตนทนเปนจำนวน7.43ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน3.40ลานบาท)และ4.71ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน3.37ลานบาท)ตามลำดบ

ราคาทน

ทดน-ราคาทน



รวม




รวม




2551 โอนเขา(ออก)สทธเพมขน ลดลง 2552

142,863,719.82

510,686,585.05

31,856,659.75

685,406,964.62

56,540,308.04

7,896,405.76

64,436,713.80

620,970,250.82

-

-

2,801,478.51

2,801,478.51

11,850,518.15

1,610,785.59

13,461,303.74

(11,872,449.83)

(51,278,551.74)

-

(63,151,001.57)

(1,811,780.03)

-

(1,811,780.03)

11,054,209.12

38,813,004.43

525,467.29

50,392,680.84

-

-

-

142,045,479.11

498,221,037.74

35,183,605.55

675,450,122.40

66,579,046.16

9,507,191.35

76,086,237.51

599,363,884.89

13,461,303.74

13,767,046.02


-


11.ทดนอาคารและอปกรณ-สทธ ณวนท31ธนวาคม2552และ2551ประกอบดวย

ราคาทน

ทดนและอาคารสำนกงาน

คาตกแตง

เครองใชสำนกงาน

งานพฒนาระบบโปรแกรม



เครองมอชาง

งานระหวางตกแตง

โปรแกรมระหวางพฒนา

รวม








เครองมอชาง

รวม

สทธ

คาเสอมราคา ณวนท31ธนวาคม2552


2551 โอนเขา(ออก)เพมขน ลดลง 2552

34,428,993.00

12,238,989.38

49,815,536.21

19,994,385.73

38,893,954.92

28,506,020.00

2,272,276.17

-

2,517,500.00

188,667,655.41

6,894,196.48

3,296,310.06

34,852,782.55

13,435,824.30

29,069,604.54

13,001,139.73

1,339,945.09

101,889,802.75

86,777,852.66

34,428,993.00

14,270,181.28

46,543,097.24

25,447,668.73

42,541,889.42

24,936,020.00

2,881,892.50

600,796.26

744,241.12

192,394,779.55

7,656,190.28

4,511,064.48

33,231,663.99

16,810,835.14

33,412,637.24

14,582,187.74

1,686,148.25

111,890,727.12

80,504,052.43

17,946,921.02

20,245,879.98

-

2,031,191.90

4,789,129.15

972,458.83

3,678,910.24

-

609,616.33

642,852.34

3,478,724.11

16,202,882.90

761,993.80

1,214,754.42

2,583,095.21

3,375,010.84

4,514,818.58

5,151,045.01

346,203.16

17,946,921.02

77,852.66

-

-

(7,681,658.41)

-

(179,525.74)

(3,570,000.00)

-

-

-

(11,431,184.15)

-

-

(3,840,448.68)

(171,785.88)

(3,569,997.00)

-

(7,582,231.56)

-

-

(379,909.71)

4,480,824.17

148,550.00

-

-

(42,056.08)

(5,251,982.99)

(1,044,574.61)

-

-

(363,765.09)

-

-

-

-

(363,765.09)


-


ราคาทน







งานระหวางตกแตง

โปรแกรมระหวางพฒนา

รวม


อาคารสำนกงาน






รวม

สทธ



2551 โอนเขา(ออก)เพมขน ลดลง 2552

-

-

(7,611,186.45)

-

(31,525.74)

(1,190,000.00)

-

-

(8,832,712.19)

-

-

(3,810,022.31)

-

(23,786.88)

(1,189,999.00)

(5,023,808.19)

-

-

-

2,032,627.57

“ -

“ -

(42,056.08)

(2,651,236.39)

(660,664.90)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

717,829.90

3,522,261.87

411,443.83

2,421,739.13

“ -

642,852.34

3,063,958.82

10,780,085.89

761,993.80

1,187,754.25

1,776,057.57

3,081,988.56

2,157,043.75

3,058,826.07

“12,023,664.00

31,744,128.49

12,238,989.38

39,892,846.98

19,994,385.73

18,746,318.03

16,211,020.00

-

120,000.00

138,947,688.61

4,209,331.97

3,296,310.06

26,774,803.03

13,435,824.30

13,707,035.43

4,849,243.03

66,272,547.82

72,675,140.79

31,744,128.49

12,956,819.28

35,803,922.40

22,438,457.13

21,136,531.42

15,021,020.00

600,796.26

532,722.43

140,234,397.41

4,971,325.77

4,484,064.31

24,740,838.29

16,517,812.86

15,840,292.30

6,718,070.10

73,272,403.63

66,961,993.78

12,023,664.00

13,015,623.49

ณวนท31ธนวาคม2552และ2551ทดนและอาคารจำนวน28.81ลานบาทและจำนวน29.94ลานบาทตามลำดบบรษทไดนำไปจดจำนองเพอเปนหลกทรพยคำประกนเงนเบกเกนบญชเงนกยมระยะสนและระยะยาวจากธนาคารพาณชยและสถาบนการเงนตามทกลาวไวในหมายเหตประกอบงบการเงนขอ12,14และ15 ณวนท31ธนวาคม2552และ2551บรษทมสนทรพยถาวรทคดคาเสอมราคาเตมมลคาแลวแตยงใชงานอยคดเปนมลคาตนทนจำนวน54.91ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน36.16ลานบาท)และจำนวน43.07ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน33.22ลานบาท)ตามลำดบ

12.เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน ณวนท31ธนวาคม2552และ2551ประกอบดวย

เงนเบกเกนบญชธนาคาร

เงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน

รวม


2552 25522551 2551

30,992,375.68

254,000,000.00

284,992,375.68

25,078,533.81

1,320,000,000.00

1,345,078,533.81

30,992,375.68

254,000,000.00

284,992,375.68

25,078,533.81

1,320,000,000.00

1,345,078,533.81

เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะสนคำประกนโดยทดนและตนทนโครงการระหวางกอสรางตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ7,สนคาคงเหลอตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ8,ทดนและอาคารใหเชาตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ10,ทดนและอาคารตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ11และขอ15

งบการเงนเฉพาะกจการ(บาท) 13.หนสนตามสญญาเชาการเงน-สทธ รายละเอยดเกยวกบสนทรพยทเชาตามสญาเชาการเงนมดงน


13.หนสนตามสญญาเชาการเงน-สทธ รายละเอยดเกยวกบสนทรพยทเชาตามสญาเชาการเงนมดงน


เครองถายเอกสาร

รวม

หก คาเสอมราคาสะสม

ราคาตามบญช-สทธ

จำนวนขนตำทตองจายสำหรบสญญาเชาการเงนขางตนมดงน

24,630,000.00

1,615,047.10

26,245,047.10

14,681,818.81

11,563,228.29

28,200,000.00

594,706.33

28,794,706.33

13,115,379.76

“ 15,679,326.57

14,715,000.00

932,447.10

15,647,447.10

6,721,836.55

8,925,610.55

15,905,000.00

405,206.33

16,310,206.33

4,908,969.35

11,401,236.98

2552

3,872,223.41

3,671,996.32

394,643.82

7,938,863.55

(620,577.36)

7,318,286.195

5,932,064.00

6,166,913.25

527,016.00

12,625,993.25

(978,530.10)

11,647,463.15

2,915,970.83

3,270,554.16

200,023.66

6,386,548.65

(486,213.58)

5,900,335.07

3,316,896.00

5,261,327.75

500,052.00

9,078,275.75

(823,833.50)

8,254,442.25

ภายใน1ป

เกน1ปแตไมเกน3ป

เกน3ปแตไมเกน5ป

รวม

หกดอกเบยจายในอนาคตของสญญาเชาการเงน

มลคาปจจบนของหนสนตามสญญาเชาการเงน

หนสนตามสญญาเชาการเงนไมรวมดอกเบยจายในอนาคตมดงน


7,318,286.19

(3,501,572.81)

3,816,713.38

14,681,818.81

11,563,228.29

11,647,463.15

(4,888,409.63)

6,759,053.52

14,681,818.81

11,563,228.29

5,900,335.07

(2,611,489.03)

3,288,846.04

14,681,818.81

11,563,228.29

8,254,442.25

(2,869,992.57)

5,384,449.68

“14,681,818.81

11,563,228.29

หนสนตามสญญาเชาการเงน

หกหนสนตามสญญาเชาการเงนทครบกำหนดภายใน1ป

หนสนตามสญญาเชาการเงน-สทธ

14.เงนกยมระยะยาว

732,000,000.00

(473,000,000.00)

259,000,000.00

14,681,818.81

11,563,228.29

1,244,392,345.00

(713,720,000.00)

530,672,345.00

14,681,818.81

11,563,228.29

732,000,000.00

(473,000,000.00)

259,000,000.00

14,681,818.81

11,563,228.29

1,244,392,345.00

(713,720,000.00)

530,672,345.00

“14,681,818.81

11,563,228.29

เงนกยมจากสถาบนการเงน

หกเงนกยมระยะยาวทถงกำหนดชำระภายใน1ป

สทธ

ณวนท31ธนวาคม2552และ2551บรษทไดเบกเงนกโครงการเปนจำนวน732.00ลานบาทและจำนวน1,244.39ลานบาทตามลำดบจากสถาบนการเงนจายดอกเบยในอตราตลาดเงน(MarketRate)และจายคนเมอจบโครงการ เงนกยมระยะยาวคำประกนโดยทดนและตนทนโครงการระหวางกอสรางตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ7,สนคาคงเหลอตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ8,ทดนและอาคารใหเชาตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ10,ทดนและอาคารตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ11และขอ15


2552 25522551 2551


2552 25522551 2551


2552 25522551 2551


2552 25522551 2551


ณวนท31ธนวาคม2552และ2551ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสรางและทดนรอการพฒนาบางสวนจำนวน2,506.98ลานบาทและจำนวน3,981.15ลานบาทตามลำดบตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ7,สนคาคงเหลอณวนท31ธนวาคม2551จำนวน635.60ลานบาทตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ8,ทดนและอาคารใหเชาจำนวน333.34ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน321.96ลานบาท)และจำนวน341.02ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน329.20ลานบาท)ตามลำดบตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ10และทดนและอาคาร-สำนกงานจำนวน28.81ลานบาทและจำนวน29.94ลานบาทตามลำดบตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ11บรษทไดนำไปจดจำนองเพ อเปนหลกทรพยคำประกนเงนกยมธนาคารพาณชยและกบสถาบนการเงนภายในวงเงนกยมจำนวน4,204.00ลานบาทตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ12และ14

16.1ณวนท31ธนวาคม2552และ2551บรษทและบรษทยอยมหนสนทอาจเกดขนจากการใหธนาคารออกหนงสอคำประกนดงตอไปน 16.1.1จากการใหธนาคารออกหนงสอคำประกนใหกบกรมสรรพากรจำนวน17.21ลานบาทเนองจากบรษทและบรษทยอยถกประเมน ภาษอากรของปกอนๆจำนวน27.57ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน7.41ลานบาท)ซงจากการยนอทธรณกบกรมสรรพากร ไดรบคำวนจฉยอทธรณใหลดหนเบยปรบและเงนเพมคงเหลอเปนจำนวน17.21ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน2.62ลานบาท) แตบรษทยงไมไดบนทกเปนภาระหนสนเนองจากบรษทไดย นฟองตอศาลภาษอากรและศาลไดพพากษาใหบรษทชนะคด แตกรมสรรพากรไดยนอทธรณตอซงศาลฎกาพพากษายกคำพพากษาศาลภาษอากรและยอนสำนวนกลบไปทศาลภาษอากรใหม ปจจบนคดอยระหวางการยนอทธรณตอศาลภาษอากร 16.1.2จากการใหธนาคารออกหนงสอคำประกนใหกบหนวยงานราชการและรฐวสาหกจจำนวนรวม5.85ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน 2.72ลานบาท)และจำนวน5.68ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน2.56ลานบาท) 16.1.3บรษทยอยคำประกนภาระหนใหกบบคคลอนกบธนาคารเปนจำนวน1.01ลานบาท 16.1.4บรษทมขอพพาทเปนจำเลยอยในคดผดสญญาเรยกรองคาเสยหายเปนจำนวน46.67ลานบาทบรษทไดบนทกคากอสรางไว ในงบการเงนเปนจำนวน30.45ลานบาทและบรษทไดยนฟองแยงเรยกรองคาเสยหายแกโจทกมทนทรพยจำนวน261.48 ลานบาทณวนท31ธนวาคม2546ศาลชนตนไดพพากษาใหบรษทชำระเงนแกโจทกเปนจำนวน29.85ลานบาทและใหโจทก ชำระเงนใหแกบรษทเปนจำนวน3.00ลานบาทคงเหลอสทธเปนจำนวน26.85ลานบาทพรอมดอกเบยในอตรารอยละ7.5ตอป เปนจำนวน12.36ลานบาทรวมเปนเงนจำนวน39.21ลานบาทผลตางจำนวน8.76ลานบาทบรษทยงไมไดบนทกภาระหนสน ไวในงบการเงนนเนองจากบรษทไดย นอทธรณและขอทเลาการบงคบคดซงศาลไดรบหลกประกนและอนญาตใหทเลา การบงคบคดในชนอทธรณไดโดยอยระหวางนดฟงคำพพากษาศาลอทธรณและผลของคดความจะเปนประโยชนแกบรษท

16.2ณวนท31ธนวาคม2552และ2551บรษทมภาระผกพนตามสญญากบผรบเหมากอสรางโครงการทจะตองกอสรางใหเสรจตามสญญาคงเหลออกจำนวน1,370.70ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน1,370.36ลานบาท)และจำนวน1,227.71ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน1,227.51ลานบาท)ตามลำดบ

16.3ตามรายงานการประชมคณะกรรมการบรหารครงท28/2552เมอวนท22ธนวาคม2552มมตใหบรษทจายชำระคาทดนตามขอตกลงจำนวน695.92ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน680.92ลานบาท)และบรษทไดจายเงนมดจำคาทดนไปแลวจำนวน21.00ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน20.00ลานบาท)ดงนนบรษทจงมภาระผกพนทจะตองจายชำระคาทดนสวนทเหลออกจำนวน674.92ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน660.92ลานบาท)

15.หลกทรพยทนำไปคำประกน

16.หนสนทอาจเกดขนภายหนาและภาระผกพน

สำหรบป2552 ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท4/2552ลงวนท6สงหาคม2552อนมตใหจายเงนปนผลระหวางกาลแกผถอหนจากผลการดำเนนงานสำหรบงวด6เดอนของป2552ในอตราหนละ0.16บาทจำนวน1,447.56ลานหนเปนจำนวน231.61ลานบาทซงบรษทไดจายเงนปนผลแลวในระหวางงวด

17.เงนปนผลจาย


ตามมตทประชมสามญผถอหนครงท1/2552ลงวนท28เมษายน2552อนมตใหจายเงนปนผลแกผถอหนจากผลการดำเนนงานสำหรบป2551ในอตราหนละ0.4115บาทจำนวน1,475.70ลานหนเปนจำนวน605.04ลานบาทโดยหกเงนปนผลระหวางกาลทจายไปแลวจำนวน206.60ลานบาทคงเหลอเปนเงนปนผลจายงวดนจำนวน398.44ลานบาทซงบรษทไดจายเงนปนผลสวนทเหลอแลวในระหวางงวด สำหรบป2551ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท5/2551ลงวนท7สงหาคม2551อนมตใหจายเงนปนผลระหวางกาลแกผถอหนจากผลการดำเนนงานสำหรบงวด6เดอนของป2551ในอตราหนละ0.14บาทจำนวน1,475.70ลานหนเปนจำนวน206.60ลานบาทซงบรษทไดจายเงนปนผลแลวในระหวางงวด ตามมตทประชมสามญผถอหนครงท1/2551ลงวนท24เมษายน2551อนมตใหจายเงนปนผลแกผถอหนจากผลการดำเนนงานสำหรบป2550ในอตราหนละ0.32บาทจำนวน1,475.70ลานหนเปนจำนวน472.22ลานบาทโดยหกเงนปนผลระหวางกาลทจายไปแลวจำนวน147.57ลานบาทคงเหลอเปนเงนปนผลจายงวดนจำนวน324.65ลานบาทซงบรษทไดจายเงนปนผลสวนทเหลอแลวในระหวางงวด

ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท6/2551ลงวนท9ตลาคม2551อนมตโครงการซอหนคนเพอการบรหารทางการเงนจำนวนไมเกน62ลานหนคดเปนรอยละ4.20ของหนทจำหนายทงหมดและมวงเง นสงสดไมเกน200ลานบาทโดยดำเนนการซอหนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยตงแตวนท24ตลาคม2551ถงวนท23เมษายน2552และมกำหนดระยะเวลาจำหนายหนทซอคนภายหลง6เดอนนบแตการซอหนคนเสรจแตตองไมเกน3ป ทงนหนทนซอคนทบรษทถออยไมนบเปนองคประชมในการประชมผถอหนรวมทงไมมสทธในการออกเสยงลงคะแนนและสทธในการรบเงนปนผล ในกรณทบรษทจำหนายหนไมหมดภายในระยะเวลาทกำหนดนบแตวนซอหนคนซงเมอพนกำหนดบรษทจะลดทนทชำระแลวโดยใชวธตดหนจดทะเบยนทซอคนและยงมไดจดจำหนายทงหมด ณวนท31ธนวาคม2551บรษทมหนสามญซอคนจำนวน7.5963ลานหนราคาทนรวมจำนวน16.69ลานบาทในระหวางป2552บรษทไดทำการซอหนสามญซอคนจำนวน0.55หนราคาทนรวมจำนวน1.20ลานบาทรวมมหนสามญซอคนจำนวน8.1463ลานหนราคาทนรวมจำนวน17.89ลานบาทและไดจำหนายหนซอคนทงหมดแลวในป2552

18.หนทนซอคน

19.1สำรองตามกฎหมาย

19.2สำรองสำหรบหนทนซอคน

ตามพระราชบญญตบรษทมหาชนจำกดพ.ศ.2535บรษทตองจดสรรกำไรสทธประจำปเปนทนสำรองตามกฎหมายไมนอยกวารอยละ5ของกำไรสทธประจำปหลงจากหกยอดขาดทนสะสมยกมา(ถาม)จนกวาทนสำรองนจะมจำนวนไมนอยกวารอยละ10ของทนจดทะเบยนสำรองตามกฎหมายดงกลาวจะนำไปจายเงนปนผลไมได

ณวนท31ธนวาคม2551บรษทมการจดสรรกำไรสะสมจำนวน16.69ลานบาทเปนสำรองสำหรบหนทนซอคนตามแนวทางทกำหนดโดยคณะกรรมการกฤษฎกาและสภาวชาชพบญชเรองการซอหนคนตามมาตรา66/1(2)และณวนท31ธนวาคม2552ไดยกเลกการสำรองดงกลาวแลวทงจำนวนเนองจากไดจำหนายหนซอคนทงหมดแลวในป2552

19.กำไรสะสม

นโยบายการบรหารความเสยงทางการเงน บรษทและบรษทยอยมความเสยงจากความผนผวนของอตราดอกเบยและจากการทคสญญาไมปฏบตตามสญญาบรษทและบรษทยอยไมมนโยบายประกอบธรกรรมตราสารอนพนธทางการเงนเพอการเกงกำไรหรอเพอการคา

ความเสยงจากอตราดอกเบย ความเสยงจากอตราดอกเบยนเกดขนจากความผนผวนของอตราดอกเบยในตลาดในอนาคตซงจะสงผลกระทบตอผลการดำเนนงานและกระแสเงนสดของบรษทและบรษทยอยบรษทและบรษทยอยมความเสยงจากอตราดอกเบยเนองจากมเงนฝากกบสถาบนการเงนเงนเบกเกนบญชธนาคารและเงนกยมเปนจำนวนมากบรษทและบรษทยอยมไดใชตราสารอนพนธทางการเงนเพอปองกนความเสยงดงกลาวเนองจากฝายบรหารของบรษทและบรษทยอยเหนวาไมมตลาดภายในประเทศรองรบการปองกนความเสยงจากอตราดอกเบย

20.เครองมอทางการเงน


ความเสยงดานการใหสนเชอ บรษทและบรษทยอยมความเสยงดานการใหสนเชอทเกยวเนองกบลกหนและรายไดทยงไมถงกำหนดชำระอยางไรกตามเนองจากบรษทและบรษทยอยจะไมโอนกรรมสทธในสนทรพยทขายใหกบผซอจนกวาจะไดรบชำระมลคาตามสญญาทงหมดดงนนบรษทจงไมคาดวาจะไดรบความเสยหายทเปนสาระสำคญจากการเกบหน มลคายตธรรมของสนทรพยและหนสนทางการเงน บรษทและบรษทยอยใชวธและขอสมมตฐานดงตอไปนในการประมาณมลคายตธรรมของเครองมอทางการเงน -เงนสดเงนฝากธนาคารและเงนลงทนชวคราวแสดงมลคายตธรรมโดยประมาณตามจำนวนเงนทแสดงในงบดล -ลกหนการคาและตวเงนรบทครบกำหนดชำระนบตงแตวนสนงวดนอยกวา90วนหรอลกหนทผดนดชำระหนแสดงมลคายตธรรม

โดยประมาณตามจำนวนเงนทแสดงในงบดล -เงนใหกยมแสดงมลคายตธรรมโดยประมาณตามจำนวนเงนทแสดงในงบดล -เงนเบกเกนบญชธนาคารเจาหนการคาและตวเงนจายทมกำหนดการชำระหนไมเกน90วนมลคายตธรรมโดยประมาณแสดง

ตามจำนวนเงนทแสดงในงบดล -ดอกเบยคางจายมลคายตธรรมโดยประมาณแสดงตามจำนวนเงนทแสดงในงบดล -เงนกยมระยะยาวซงมอตราดอกเบยลอยตวราคาตามบญชมจำนวนเทากบมลคายตธรรมโดยประมาณ

21.1เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

21.2สนทรพยตามสญญาเชาการเงน

21.3สนทรพยใหเชา

21.4ทดนระหวางกอสราง

21.5ทดนรอการพฒนา

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดประกอบดวยเงนสดในมอและยอดคงเหลอในธนาคารจากรายการในงบดลดงน

ณวนท31ธนวาคม2552บรษทไดเชาซอสนทรพยเปนจำนวน1.02ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน0.53ลานบาท)โดยบนทกไวเปนหนสนตามสญญาเชาการเงนทงจำนวน ณวนท 31ธนวาคม2551บรษทไดเชาซอสนทรพยเปนจำนวน8.40ลานบาทโดยจายชำระเปนจำนวน2.10ลานบาทสวนทเหลอบนทกไวเปนหนสนตามสญญาเชาการเงนทงจำนวน

ณวนท 31ธนวาคม2552และ2551บรษทไดโอนสนคาคงเหลออาคารชดไปเปนสนทรพยใหเชาจำนวน49.87ลานบาทและจำนวน65.32ลานบาทตามลำดบ

ณวนท31ธนวาคม2552บรษทไดโอนทดนระหวางกอสรางโครงการแหงหนงจำนวน11.60ลานบาทเปนทรพยสนรอการเวนคน ณวนท31ธนวาคม2551บรษทไดขายทดนจำนวน3.00ลานบาทใหกบบรษทยอยแหงหนงและบนทกไวเปนลกหนกจการทเกยวของกนทงจำนวน

ณว นท 31ธ นวาคม2552บร ษ ทไดโอนทดนและตนทนโครงการรอการพฒนาจำนวน149.58ลานบาท(เฉพาะบรษ ทจำนวน113.34ลานบาท)ไปเปนทดนและตนทนโครงการระหวางกอสรางและในระหวางปบรษทไดรบเงนมดจำทดนจำนวน1.00ลานบาทจากบรษทยอยแหงหนงซงบนทกไวเปนลกหนกจการทเกยวของกนทงจำนวน ณวนท 31ธนวาคม2551บรษทไดขายทดนจำนวน126.20ลานบาทใหกบบรษทยอยแหงหน งโดยรบชำระเปนจำนวน56.20ลานบาทสวนทเหลอบนทกไวเปนลกหนกจการทเกยวของกนทงจำนวน

21.เปดเผยขอมลเพมเตมเกยวกบงบกระแสเงนสด

เงนสดและเงนฝากธนาคาร

2552 25522551 2551

992,153,969.21 640,746,063.06 890,595,113.18 576,099,768.85



(หนวย:ลานบาท)

22.ขอมลเกยวกบการดำเนนงานตามประเภทสวนงานทางธรกจ

ธรกจอสงหาฯ

ธรกจใหเชาและบรการ

อนๆ รวม

66.96 - - - 13.54 80.50 -


ธรกจบรการและบรหาร

จดการอาคาร


อนๆ รวม ตดบญช รวมประเภทธรกจ

รายการตดบญชระหวางกนเปนรายไดคาเชาพนท,การใหบรการและดอกเบยรบรายการดงกลาวเปนไปตามธรกจปกตทางการคา

8,255.23

(5,746.89)

2,508.34

-

-

-

-

-

-

2,508.34

-

2,508.34

-

2,508.34

57.89

(47.12)

10.77

-

-

-

-

-

-

10.77

-

10.77

-

10.77

-

-

-

154.50

-

(383.32)

(271.48)

(11.77)

(35.21)

(547.28)

(11.04)

(558.32)

(569.73)

(1,128.05)

8,313.12

(5,794.01)

2,519.11

154.50

-

(383.32)

(271.48)

(11.77)

(35.21)

1,971.83

(11.04)

1,960.79

(569.73)

1,391.06

12.45

(9.56)

2.89

-

-

-

-

-

-

2.89

-

2.89

-

2.89

420.94

(121.01)

299.93

-

-

-

-

-

-

299.93

-

299.93

-

299.93

5.45

(3.34)

2.11

-

-

-

-

-

-

2.11

-

2.11

-

2.11

-

-

-

1.38

-

(0.54)

(208.59)

-

(34.68)

(242.43)

(0.12)

(242.55)

(18.93)

(261.48)

8,751.96

(5,927.92)

2,824.04

155.88

-

(383.86)

(480.07)

(11.77)

(69.89)

2,034.33

(11.16)

2,023.17

(588.66)

1,434.51

(238.69)

87.67

(151.02)

(80.55)

3.84

147.51

4.40

-

-

(75.82)

0.05

(75.77)

-

(75.77)

8,513.27

(5,840.25)

2,673.02

75.33

3.84

(236.35)

(475.67)

(11.77)

(69.89)

1,958.51

(11.11)

1,947.40

(588.66)

1,358.74

1,358.69

0.05

1,358.74

80.50

ขาย-สทธ




กำไรจากสวนไดเสยเงนลงทนในบรษทรวม





กำไร(ขาดทน)กอนตนทนทางการเงนและภาษเงนได

ตนทนทางการเงน-ดอกเบยจาย

กำไร(ขาดทน)กอนภาษเงนได


กำไร(ขาดทน)สทธสำหรบป


สวนของผถอหนบรษทใหญ


สนทรพยถาวรณวนท31ธนวาคม2552

บรษทใหญ บรษทยอย

ณวนท31ธนวาคม2552ประกอบดวย


ณวนท31ธนวาคม2551ประกอบดวย



อนๆ รวม

72.68 - - - 14.10 86.78 -


ธรกจบรการและบรหาร

จดการอาคาร


อนๆ รวม ตดบญช รวมประเภทธรกจ

รายการตดบญชระหวางกนเปนรายไดคาเชาพนท,การใหบรการและดอกเบยรบรายการดงกลาวเปนไปตามธรกจปกตทางการคา

7,014.42

(4,896.88)

2,117.54

-

-

-

-

-

-

2,117.54

-

2,117.54

-

2,117.54

57.95

(47.31)

10.64

-

-

-

-

-

-

10.64

-

10.64

-

10.64

-

-

-

125.73

(351.74)

(222.83)

(11.07)

(30.28)

-

(490.19)

(9.93)

(500.12)

(454.19)

(954.31)

7,072.37

(4,944.19)

2,128.18

125.73

(351.74)

(222.83)

(11.07)

(30.28)

-

1,637.99

(9.93)

1,628.06

(454.19)

1,173.87

10.00

(6.48)

3.52

-

-

-

-

-

-

3.52

-

3.52

-

3.52

459.76

(124.50)

335.26

-

-

-

-

-

-

335.26

-

335.26

-

335.26

5.09

(3.36)

1.73

-

-

-

-

-

-

1.73

-

1.73

-

1.73

-

-

-

2.76

(0.91)

(180.69)

-

(30.66)

-

(209.50)

(0.33)

(209.83)

(40.02)

(249.85)

7,547.22

(5,078.53)

2,468.69

128.49

(352.65)

(403.52)

(11.07)

(60.94)

-

1,769.00

(10.26)

1,758.74

(494.21)

1,264.53

(323.93)

87.31

(236.62)

(48.08)

222.29

9.91

-

-

(6.64)

(59.14)

0.12

(59.02)

-

(59.02)

7,223.29

(4,991.22)

2,232.07

80.41

(130.36)

(393.61)

(11.07)

(60.94)

(6.64)

1,709.86

(10.14)

1,699.72

(494.21)

1,205.51

1,205.44

0.07

1,205.51

86.78

ขาย-สทธ








ขาดทนจากสวนไดเสยเงนลงทนในบรษทรวม

กำไร(ขาดทน)กอนตนทนทางการเงนและภาษเงนได

ตนทนทางการเงน-ดอกเบยจาย

กำไร(ขาดทน)กอนภาษเงนได


กำไร(ขาดทน)สทธสำหรบป


สวนของผถอหนบรษทใหญ


สนทรพยถาวรณวนท31ธนวาคม2551


บรษทใหญ บรษทยอย

รายการคาใชจายแบงตามลกษณะประกอบดวยรายการคาใชจายทสำคญดงตอไปน23.คาใชจายตามลกษณะ

2552 25522551 2551

ซอทดนและจายคากอสรางระหวางป

การเปลยนแปลงในโครงการระหวางกอสราง

และทดนรอการพฒนา

การเปลยนแปลงในสนคาคงเหลอ

คาเผอการลดมลคาสนคา

โอนกลบคาเผอการลดมลคาสนคา

เงนเดอนและคาแรงและผลประโยชนอน

ของพนกงาน

ภาษธรกจเฉพาะและคาธรรมเนยมโอน

คาเสอมราคาและคาใชจายตดจาย

5,260,822,584.32

1,018,863,526.66

(582,468,831.72)

1,268,000.00

19,010,295.23

415,664,142.75

9,213,275.44

34,734,673.29

5,139,812,385.71

729,682,862.32

(920,067,929.73)

-

-

322,559,764.75

45,401,825.27

36,921,468.72

5,327,058,038.61

1,018,574,509.72

(579,729,977.01)

-

19,010,295.23

151,929,001.39

9,199,301.44

26,029,930.44

5,092,095,457.98

854,201,811.34

(926,161,923.18)

-

-

75,340,969.22

45,390,479.27

26,846,492.20



ไดแกเงนทนทประกอบดวยเงนทพนกงานออกสมทบดวยความสมครใจในอตรา2-4%ของเงนเดอนและบรษทจายสมทบจำนวนไมเกน3-7%ของเงนเดอนทพนกงานจายเขากองทนสำรองเลยงชพกสกรไทยทรพยมนคงซงจดทะเบยนแลวเลขท24/2540เมอวนท28มกราคม2540และกองทนสำรองเลยงชพสวสดการพฒนาซงจดทะเบยนแลวเลขท23/2536เมอวนท26กมภาพนธ2536ตามพระราชบญญตกองทนสำรองเลยงชพพ.ศ.2530และรวมถงผลประโยชนทไดรบจากการนำเงนกองทนไปหาผลประโยชนดวยเงนกองทนนบรษทไดมอบหมายใหอยในการจดการของผจดการกองทนบรษทและบรษทยอยจายเงนสมทบเขากองทนฯดงน

24.เงนกองทนสำรองเลยงชพ

ทประชมสามญผถอหนประจำป2552เมอวนท28เมษายน2552กำหนดจายคาตอบแทนกรรมการบรษททปฏบตงานมาดวยความอตสาหะจำนวนไมเกน11.34ลานบาทตอปทงนไมรวมถงคาตอบแทนหรอสวสดการทกรรมการไดรบในฐานะพนกงานหรอลกจางของบรษทและการจดสรรเงนดงกลาวใหอยในความรบผดชอบของคณะกรรมการกำหนดคาตอบแทนเปนผรบผดชอบและใหมผลใชตอไปทกปจนกวาจะมการเปลยนแปลงซงรายการนบรษทบนทกไวในหมวดคาใชจายของบรษท

25.นโยบายการจายคาตอบแทนกรรมการ

2552 2551 2552 2551

เงนสมทบกองทนสำรองเลยงชพ 7.64 6.64 2.47 1.65


คาตอบแทนกรรมการบรหารผจดการและผบรหารสรายแรกรองจากผจดการลงมาและผบรหารในระดบเทยบเทารายทส ทกรายประกอบดวยเงนเดอนคาท ปรกษาโบนสเบยประชมบำเหนจคานำมนคาโทรศพทบรษทมคาตอบแทนผบรหารสำหรบงวด1ปส นสดวนท31ธนวาคม2552และ2551จำนวน69.89ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน35.21ลานบาท)และจำนวน60.94ลานบาท(เฉพาะบรษทจำนวน30.28ลานบาท)ตามลำดบ

วตถประสงคในการบรหารจดการทนทสำคญของบรษทและบรษทยอยคอการจดใหมซงโครงสรางทางการเงนทเหมาะสมและการดำรงไวซงความสามารถในการดำเนนธรกจอยางตอเนอง

ณวนท31ธนวาคม2552และ2551บรษทและบรษทยอยมอตราสวนหนสนตอทนสรปไดดงน

งบการเงนนไดรบการอนมตใหออกงบการเงนจากคณะกรรมการของบรษทเมอวนท18กมภาพนธ2553

26.คาตอบแทนผบรหาร

27.การบรหารจดการทน

28.การอนมตงบการเงน

2552 25522551 2551

อตราสวนหนสนตอทน 0.54 0.97 0.54 1.01



คาตอบแทนจากการสอบบญช(AuditFee)

ผสอบบญชของบรษทในรอบปทผานมามจำนวนเงนรวม850,000บาท

สำนกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกดบคคลหรอกจการทเกยวของกบผสอบบญชและสำนกงานสอบบญชทผสอบ

บญชสงกดในรอบปบญชทผานมามจำนวนเงนรวม450,000บาท

คาบรการอน(Non-auditfree)

-ไมม-

คาตอบแทนของผสอบบญช

ภาคผนวก


ขอมลทวไป

บรษททออกหลกทรพย


บรษท : แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ทตงสำนกงาน : 1168/109อาคารลมพนทาวเวอรชน36 ถนนพระราม4แขวงทงมหาเมฆเขตสาทรกรงเทพฯ เลขทะเบยนบรษท : 0107537002303(บมจ.เลขท447) โทรศพท : (02)285-5011-6 โทรสาร : (02)285-5017 Call Center (02)689-6888 เวบไซด : www.lpn.co.th แผนกนกลงทนสมพนธ : (02)285-5011ตอ147 E-mail:[email protected]

บรษท : ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด ประกอบธรกจการใหบรการดานบรหารชมชน ทตงสำนกงาน : 1168/109อาคารลมพนทาวเวอรชน36 ถนนพระราม4แขวงทงมหาเมฆเขตสาทร กรงเทพฯ เลขทะเบยนบรษท : 0105535058865 โทรศพท : (02)285-5011-6 โทรสาร : (02)285-5017

บรษท : ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด ประกอบธรกจการใหบรการดานบรหารงานกอสราง ทตงสำนกงาน : 1168/109อาคารลมพนทาวเวอรชน36 ถนนพระราม4แขวงทงมหาเมฆเขตสาทร กรงเทพฯ เลขทะเบยนบรษท : 0105550127691 โทรศพท : (02)285-5011-6 โทรสาร : (02)285-5017 บรษท : พรสนต จำกด ประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ทมใชโครงการอาคารชดพกอาศย ทตงสำนกงาน : 1168/109อาคารลมพนทาวเวอรชน36 ถนนพระราม4แขวงทงมหาเมฆเขตสาทร กรงเทพฯ เลขทะเบยนบรษท : 0105533054218(เดมเลขท5421/2533) โทรศพท : (02)285-5011-6 โทรสาร : (02)285-5017



ทปรกษากฎหมาย

ผสอบบญช

นายทะเบยนหลกทรพย

บรษท : แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด ประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ทตงสำนกงาน : 888/224อาคารมหาทนพลาซาชน2ถนนเพลนจต แขวงลมพนเขตปทมวนกรงเทพฯ เลขทะเบยนบรษท : 0105544087228 โทรศพท : (02)100-7171 โทรสาร : (02)253-3863

บรษท : สำนกงานกฎหมายเสรมศกด เวชช และเพอน ทตงสำนกงาน : 399/365-368อาคารโชคชยรวมมตรคอนโดมเนยม ชน12ถนนวภาวดรงสตแขวงลาดยาวเขตจตจกร กรงเทพฯ เลขทะเบยนบรษท : 4760/2525 โทรศพท : (02)691-5541-5 โทรสาร : (02)691-5545

บรษท : สำนกงานสอบบญช ด ไอ เอ ทตงสำนกงาน : 316/32ซอยสขมวท22ถนนสขมวทแขวงคลองเตย เขตคลองเตยกรงเทพฯ ผสอบบญช : นางวไลรตนโรจนนครนทร ผสอบบญชรบอนญาตเลขท3104 โทรศพท : (02)259-5300 โทรสาร : (02)260-1553

บรษท : บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำกด ทตงสำนกงาน : 62อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ถนนรชดาภเษกแขวงคลองเตยเขตคลองเตย กรงเทพฯ โทรศพท : (02)229-2800 โทรสาร : (02)359-1259 Call Center : (02)229-2888 เวบไซด : www.tsd.co.th


การประกอบธรกจของแตละสายผลตภณฑ

ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ บรษทบรษทยอยและบรษทรวมประกอบธรกจใน2สวนทงการผลตและการใหบรการทตอเนองกนตลอดทงกระบวนการไดแกธรกจพฒนาอสงหารมทรพยและธรกจการใหบรการดานงานบรหารอสงหารมทรพยแบบครบวงจรโดยมรายละเอยดดงน

ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ในชวงเรมตนบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)และบรษทยอยประกอบธรกจดานการพฒนาอสงหารมทรพยโดยมวตถประสงคเพอการขายและการใหเชาแบบครบวงจรในหลากหลายรปแบบโครงการทพฒนาขนซงในชวงตนสวนใหญจะเปนอาคารสงหรออาคารขนาดใหญตงอยใจกลางเมองนบตงแตชวงวกฤตเศรษฐกจป2540เปนตนมาบรษทไดมการปรบเปลยนนโยบายและกลยทธทางธรกจโดยมงเนนการพฒนาอาคารชดพกอาศยสำหรบผทมรายไดระดบกลาง-บนถงกลาง-ลางเปนกลมเปาหมายหลก(FocusStrategy)โดยใชกลยทธการตลาดในการสรางความแตกตางทงดานผลตภณฑและการบรการ(DifferentiationStrategy)โดยบรษทไดพฒนารปแบบอาคารชดพกอาศยภายใตแนวคด“LPNDesign”ซงเนนประโยชนใชสอยทครบถวนในพนทขนาดเลกภายในเมองซงมความแตกตางจากรปแบบผลตภณฑทวไปและบรษทยงไดพฒนาการบรการหลงการขายในรปแบบของการบรหารชมชนโดยเนนเรองคณภาพชวตของผอยอาศยซงเปนกลยทธทแตกตางและสรางความเชอมนตอลกคานอกจากนยงใชกลยทธการเปนผนำดานตนทน(CostLeadershipStrategy)ซงเปนจดแขงของบรษทมาสนบสนนและผลกดนใหเกดความไดเปรยบทางการแขงขนในปจจบนบรษทไดจำแนกและกำหนดตำแหนงของผลตภณฑเพอใหเกดความชดเจนในการรบรสอดคลองและครอบคลมกบกลมลกคาเปาหมายของบรษทภายใตชอและตราสนคาดงน

“ลมพน สวท” และ “ลมพน เพลส”

แบรนดทไดรบการพฒนาขนเพอตอบสนองความตองการทอยอาศยของคนในวยทำงานทเปนผบรหารระดบกลางคอนขางสงมความสามารถในการใชจายเพอทอยอาศยไดเดอนละประมาณ20,000บาทฐานะทางการเงนอยในระดบดและมอำนาจในการใชจายเพอนำความสขความสะดวกสบายมาใหกบชวตทำเลในการพฒนาโครงการดงกลาวจงอยในเขตทมความหนาแนนสงอาจอยในเขตใจกลางหรอรอบศนยกลางธรกจ(CBD)สะดวกในการเดนทางดวยระบบคมนาคมขนาดใหญครบครนดวยสงอำนวยความสะดวกทสมบรณพรอมทจำเปนตอการใชชวตประจำวนรวมถงมการออกแบบตกแตงทบงบอกถงสถานภาพของผอยอาศยเพอการใชชวตอยางมคณภาพ Needs : “ความสขทครบครนความมสถานะในสงคม” RealPleasureintheirliving : “ความสมบรณความมระดบ”

“ลมพน วลล”

แบรนดทถกออกแบบและพฒนาขนเพอคนในวยทำงานซงอาจเปนผบรหารระดบตนอายไมเกน35ปตองการความสะดวกในการเดนทางและการอยอาศยทเปนสวนตวมความสามารถในการใชจายเพอทอยอาศยประมาณเดอนละ10,000บาทมรายไดพอใชจายในชวตประจำวนไมมภาระมากมายเปนคนรนหนมสาวทตองการใหรางวลกบชวตทำเลทตงโครงการจงอยในเขตทมความหนาแนนสงใกลแหลงงานหางสรรพสนคาแบรนด“ลมพนวลล”จงเปนทางเลอกสำหรบคนรนใหมทตองการใชชวตในแบบของตนเองขณะทยงคงอยใกลชดกบครอบครวเดม Needs : “ใหความสขกบตวเองและคนใกลชด” RealPleasureintheirliving : “ตองการใหรางวลกบชวต”


“ลมพน เซนเตอร” และ “ลมพน คอนโดทาวน”

แบรนดทมงสรางทอยอาศยในราคาทไมสงเพอคณภาพชวตทดใหกบกลมคนวยเรมตนการทำงานทวไปผประกอบวชาชพอสระมความสามารถในการใชจายดานทอยอาศยเดอนละ5,000บาทโดยทำเลทตงโครงการจะอยในเขตรอยตอระหวางใจกลางเมองกบเขตรอบนอกทมความหนาแนนสงซงทำงานหรอพกอาศยหางจากทตงโครงการในรศมไมเกน5กโลเมตรซงเปนกลมขนาดใหญทมความตองการทพกอาศยบรษทจงวางตำแหนงให“ลมพนคอนโดทาวน”เปนเปาหมายหลกหรอ“เรอธง”(FlagShip)ของการพฒนาอาคารชดพกอาศยของบรษทเพอใหเปนทอยอาศยหลงแรกทมคณภาพและเปนจดเรมตนของครอบครวทอบอนสำหรบผทอยในวยเรมตนของชวตครอบครว Needs : “โอกาสในชวต” RealPleasureintheirliving : “การเรมตนทจะทำใหชวตดขนและมความสข”

“ลมพน พารค”

แบรนดเฉพาะกจทไดรบการตอยอดการพฒนามา“ลมพนพารค“จงเพมอกหนงคณคาของผลตภณฑอนไดแกสวนพกผอนขนาดใหญภายใตชอ“สวนรวมใจ”(CommunityPark)เพอเปนสถานททจะสามารถทำกจกรรมรวมกนไมวาจะเปนระหวางครอบครวหรอกบเพอนบานกตามนบเปนการยกระดบคณภาพชวตของผอยอาศยในอาคารชดขนาดใหญ

สำหรบทกโครงการภายหลงการสงมอบบรษทไดกำหนดนโยบายสำหรบการบรการหลงการขายเพอดแลลกคาอยางตอเนองโดยใหบรษทยอยคอบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดเปนผรบผดชอบงานบรหารชมชนและงานบรการอนๆอยางครบวงจรเพอความสมบรณพรอมของแตละชมชนและชวยรกษาหรอยกระดบมาตรฐานคณภาพชวตของผอยอาศยในทกๆดานงานบรการดงกลาวครอบคลมตงแตการบรหารชมชนการบรการซอขายโอนแลกเปลยนจดหาผเชาการบำรงรกษาอปกรณและสวนประกอบอาคารตลอดจนงานบรการดานการรกษาความสะอาดรวมถงการดแลความเปนอยและคณภาพของชมชนนอกจากนยงเพมคณคาของการบรการโดยการดแลสงแวดลอมและสรางสรรคสงคมอนดงามของชมชนทบรหารตามกลยทธของบรษทและจากประสทธภาพของการบรหารชมชนสงผลใหบรษทไดรบความไววางใจจากเจาของรวมทกโครงการลงมตเลอกบรษทยอยใหบรหารชมชนอยางตอเนองทกปซงสะทอนใหเหนถงความรบผดชอบตอคณภาพชวตของผพกอาศยใหเหนเปนรปธรรมชดเจนอนเปนผลมาจากการทมเทแรงกายแรงใจและความมงมนของทกคนในองคกร

ธรกจใหบรการดานงานบรหารอสงหารมทรพย บรษทไดจดตงบรษทยอยชอบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดโดยถอหนรอยละ99.88โดยตงแตป2540เปนตนมาบรษทไดมอบหมายใหบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดรบผดชอบงานบรหารอสงหารมทรพยทงหมดในรปแบบของการบรการครบวงจรเรมตงแตงานบรหารโครงการไมวาจะเปนงานบรหารการตลาดขายเชาโอนบรหารงานกอสรางรวมทงการบรหารอาคารทบรษทไดพฒนาขนซงเปนนโยบาย“บรการหลงการขาย”ของบรษทเพอรองรบการเตบโตในอนาคตปลายปพ.ศ.2550บรษทไดจดตงบรษทยอยโดยบรษทถอหนรอยละ99.93ขนอกบรษทหนงและแบงแยกการดำเนนการในดานการบรหารโครงการใหอยในความรบผดชอบของบรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกดเพอใหเกดความชดเจนและรองรบการเตบโตในอนาคตซงจะแบงแยกลกษณะการใหบรการของทงสองบรษทไดดงน

การบรหารงานขายและการตลาด ดำเนนการโดยบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดครอบคลมถงการสำรวจขอมลของตลาดความตองการของผบรโภควเคราะหคแขงขนการกำหนดราคาขายวางกลยทธทางการตลาดวางแผนการขายเตรยมเอกสารสญญานตกรรมตางๆทเกยวของประสานงานการตดตามเกบคางวดโอนกรรมสทธหองชดและสาธารณปโภคใหกบลกคาซงจะรายงานผลการดำเนนงานอยางสมำเสมอทกสปดาหตอผบรหารระดบสงโดยทกขนตอนของการดำเนนการบรษทไดจดทมงานทมประสบการณในธรกจอสงหารมทรพยมาดแลรบผดชอบตลอดทงขบวนการภายหลงการสงมอบหากลกคาตองการฝากขาย-ฝากเชาเพอหาผลตอบแทนจากการลงทนบรษทมหนวยงานทใหบรการจดหาผซอ-ผเชาภายใตการดำเนนงานแบบครบวงจรของฝายตวแทนนายหนาซงนอกจากการจดหาผซอ-ผเชาแลวยงดำเนนการดานนตกรรมสญญาใหคำปรกษาและประสานงานในการจดหาสนเชอจากสถาบนการเงนตลอดจนกระบวนการโอนกรรมสทธในกรณฝากขายสวนกรณฝากเชาบรษทใหบรการคำแนะนำและประสานงานดานการตกแตงตงแตตนจนสงมอบหองชดใหกบผเชานอกจากนยงใหบรการดานการบรหารการเชาตลอดอายสญญาการเชาอกดวยซงถอเปนการใหบรการอยางครบวงจรและเปนไปตามนโยบายการสรางมลคาเพมและบรการหลงการขายใหกบลกคาของบรษท


การบรหารงานโครงการ ดำเนนงานภายใตบรษทลมพนโปรเจคมาเนจเมนทเซอรวสจำกดเปนการบรหารงานดานการพฒนาโครงการของบรษทและบรษทในเครอโดยเรมตงแตการเขาปรบปรงสภาพทดนภายหลงการซอวางแนวทางการบรหารโครงการใหเปนไปตามแนวคดเรมตนทงทางดานการเงนการตลาดการขายการกอสรางตลอดจนถงการสงมอบหองชดโดยมงเนนการบรหารงานใหมคณภาพและประสทธภาพภายใตกลยทธ“Q-C-S-E-S”อนไดแก 1.Qualityในดานคณภาพจดใหมกระบวนการในการตรวจสอบคณภาพกอนสงมอบโดยทมงานตรวจสอบคณภาพอนครอบคลมตงแตการตรวจสอบความเรยบรอยภายในหองชดจนถงสวนประกอบโครงการทงหมดเพอใหเกดความสมบรณและปลอดภยในการพกอาศย 2.Costในดานตนทนจดใหมการบรหารตนทนทเหมาะสมตามแผนพฒนาโครงการโดยการกำหนดขนตอนการทำงานอยางมประสทธภาพและใชเทคนคการทำงานทเหมาะสมรวมกบพนธมตรเพอควบคมไมใหงบประมาณคากอสรางเกนกวางบประมาณทกำหนด 3.Scheduleในดานระยะเวลาการกอสรางจากประสบการณการทำงานอนยาวนานทผานมารวมกบพนธมตรทำใหบรษทสามารถพฒนารปแบบและกระบวนในการกอสราง(ProcessInnovation)โดยการพฒนาระบบสำเรจรปตางๆทผลตและควบคมคณภาพจากโรงงานพรอมระบบการตดตงททำใหการกอสรางแลวเสรจกอนกำหนดหรออยางชาเปนไปตามทใหสญญาไวกบลกคาทกโครงการ 4.Environmentในดานสงแวดลอมมงเนนในการลดผลกระทบอนเกดจากการกอสรางตอสภาพแวดลอมและชมชนโดยขางเคยงใหนอยทสดโดยปฏบตตามมาตรการทปรากฏรายงานผลกระทบสงแวดลอมทไดรบอนมตจากสำนกงานนโยบายและแผนทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมอยางเครงครด(สผ)รวมทงดแลรกษาและปรบปรงสภาพแวดลอมโดยรอบโครงการอยางตอเนอง 5.Safetyในดานความปลอดภยบรษทไดใหความสำคญในเรองของความปลอดภยทงภายในและภายนอกโครงการในขณะกอสรางรวมถงชวตความเปนอยของคนงานกอสรางโดยจดใหมชวอนามยการใหความรในการทำงานรวมถงการดแลสภาพทพกอาศยในดานความปลอดภยและสขอนามยของคนงานและจดใหมบคลากรทดแลเรองความปลอดภย(จป)โดยเฉพาะทงนยงจดใหมหนวยงานทดแลลกคาภายหลงการสงมอบหองชดเพอซอมแซมแกไขขอบกพรองอนเกดจากกระบวนการกอสรางหรอวตถดบรวมทงการตอเตมงานตางๆภายในหองชดปรบปรงสภาพสวนประกอบโครงการตามความเหมาะสมโดยเฉพาะโครงการทแลวเสรจมาสกระยะหนงเพอใหสภาพโดยรวมของโครงการคงไวซงคณคาและมลคาในระยะยาว

งานบรหารชมชน งานบรหารชมชนถอเปนนโยบายหลกของบรษทในการสรางความแตกตางทางดานการบรการซงเปนกลยทธในการสรางความเชอมนและความไววางใจในบรษทมาโดยตลอดโดยบรษทไดมอบหมายใหบรษทยอยคอบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดเปนผดแลรบผดชอบในการบรหารจดการชมชนตามบทบาทและหนาททไดกลาวถงแลวในเรองของการบรหารตราผลตภณฑหรอแบรนด

งานบรหารทรพยสนเพอเชา ปจจบนบรษทมทรพยสนใหเชาอนไดแกพนทสวนพาณชยกรรมทงหมดของโครงการแกรนดพารคววอโศก(GrandParkviewAsoke)ซงพฒนาโดยบรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำกดประกอบกบการเกบหองชดเพอการพาณชยบางสวนในโครงการอาคารชดพกอาศยสำหรบรองรบนโยบายการบรการแบบครบวงจรภายในชมชน(TotalSolutionService)เพออำนวยความสะดวกในการดำรงชวตประจำวนของผอยอาศยซงนอกจากจะสรางมลคาเพมใหแกโครงการแลวยงทำรายไดอยางสมำเสมอจากการเชาใหกบบรษทเปนการขยายฐานและลดจดออนทางดานแหลงทมาของรายไดของบรษททมเฉพาะรายไดจากการขายเพยงอยางเดยว

งานบรหารพนทจอดรถยนต งานบรหารพนทจอดรถยนตอยภายใตการดำเนนงานของบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดในอาคารสำนกงานขนาดใหญทมทจอดรถยนตเปนจำนวนมากและเปนทรพยสนของบรษทเพอใหบรการในเรองระบบบรหารจดการการใหเชาการจดเกบรายไดและการบำรงรกษาเพออำนวยความสะดวกใหลกคาและผมาตดตอทงหมดใหมความคลองตวปลอดภยและเปนระเบยบ


การตลาดและภาวะการแขงขน

การตลาดของผลตภณฑและบรการกลยทธการตลาด นอกจากขดความสามารถทางการแขงขนแลวบรษทยงไดใหความสำคญตอกลยทธการตลาดซงเปนกลยทธยอยในแตละโครงการทมความแตกตางกนโดยเรมจาก -การวจยเพอกำหนดแนวทางและทศทางของการพฒนาโครงการการกำหนดทำเลลกคากลมเปาหมายผานทางการออกสำรวจและเกบรวบรวมขอมลรอบดานเพอใหเกดความแมนยำในการนำสนคาออกสตลาด -การกำหนดราคาขายทไมเพยงแตราคาขายของคแขงในตลาดในยานใกลเคยงเทานนทเปนปจจยพนฐานในการกำหนดราคาขายบรษทยงคงใหความสำคญตอการควบคมตนทนโครงการทงทางตรงและทางออมซงเปนตวแปรสำคญททำใหบรษทสามารถกำหนดราคาไดอยางเหมาะสมในขณะทยงรกษาผลตอบแทนตอการลงทนอยในระดบทกำหนดแมเผชญสภาวะการแขงขนทรนแรง -การสอสารการตลาดบรษทมงสอสารโฆษณาประชาสมพนธตรงเขาสกลมเปาหมายซงกระจายอยบรเวณโดยรอบโครงการรวมทงฐานลกคามงหวงซงเคยแวะเยยมชมโครงการของบรษทดวยปายโฆษณาประชาสมพนธขนาดใหญและปายยอยรวมทงไดเรคเมลลซงใหสทธพเศษเพอเปนแรงกระตนใหเกดการจองในชวงการเปดขายซงบรษทประสบความสำเรจมาโดยตลอดและยงสามารถรกษาคาใชจายทางการตลาดใหอยในระดบตำมากโดยมคาใชจายทางการตลาดประมาณรอยละ1ของรายไดจากการขาย -การบรหารประสบการณลกคาโดยหนวยงานบรหารประสบการณลกคารวมกบหนวยงานทเปนสวนหนาทสมผสกบลกคาโดยตรงออกแบบมาตรฐานของจดสมผสเพอเปนแนวทางในการใหบรการลกคาทจะนำมาซงประสบการณอนนาประทบใจรวมทงเปนผรบผดชอบในการตอบสนองตอขอเสนอแนะหรอขอรองเรยนตางๆดวยการประสานงานไปยงหนวยงานทรบผดชอบโดยตรงในการปรบปรงแกไขเพอรกษาสมพนธภาพอนดระหวางลกคาและบรษทรวมทงการจดกจกรรมตางๆอยางตอเนองเพอสะทอนถงการดแลเอาใจใสตอลกคาสงตางๆเหลานไดสรางใหเกดความเชอมนตอตราสนคาจนสามารถทจะบอกตอไดอยางเตมภาคภมซงสะทอนใหเหนไดจากยอดขายของโครงการเปดตวใหมทมาจากการแนะนำ -ภาพลกษณขององคกรอนเกดจากจตสำนกในความรบผดชอบตอลกคาและความมงมนพฒนาคณภาพสนคาและบรการอยางตอเนองสมำเสมอทำใหทกโครงการทผานมาประสบความสำเรจในดานการขายเนองดวยลกคาใหความเชอมนตอการดำเนนงานและภาพลกษณขององคกร

การทำการตลาด บรษทจดใหมการทำการตลาดการสอสารการตลาดและกจกรรมทางการตลาดโดยเฉพาะในชวงเปดตวโครงการซงเปนชวงทลกคาใหความสนใจและเขาชมโครงการสงสดดงน -จดหมายเชอเชญ(DirectMail)ทกครงทมการเปดตวโครงการจะมการสงจดหมายเชอเชญใหแกฐานลกคาของบรษทเพอประชาสมพนธโครงการและมอบสทธพเศษเพอนำมาใชเปนสวนลดในวนเปดตวโครงการซงจะดำเนนงานโดยหนวยงานของบรษททจดขนโดยเฉพาะลกคาทสนใจสามารถตดตอเขามาทฝายขายของบรษทหรอเขาชมรายละเอยดของโครงการพรอมหองตวอยางทบรษทจดขนตามรายละเอยดทแจงไวในจดหมายเชอเชญ -โฆษณาและประชาสมพนธจดทำโฆษณาและประชาสมพนธผานสอตางๆโดยมงเนนบรเวณโดยรอบโครงการรวมถงภายในหางสรรพสนคาอนเตอรเนตขอความสนผานโทรศพทเคลอนทแผนปายโฆษณาและนตยสารตางๆเปนตนโดยพจารณาเลอกสอทมประสทธภาพสงและสามารถเขาถงกลมลกคาเปาหมาย -ออกบธแสดงสนคาเปนการประชาสมพนธโครงการในเชงรกโดยเนนการออกบธในหางสรรพสนคายานใกลเคยงโครงการและยานใจกลางธรกจหรองานมหกรรมบานและคอนโดซงจดตอเนองทกปเพอใหไดกลมลกคาทตรงกบกลมเปาหมายของโครงการ -อนเตอรเนตเพอตอบสนองตอชวตสงคมและเทคโนโลยทเปลยนไปบรษทไดแสวงหาชองทางการตลาดใหมๆอยตลอดเวลาอนเตอรเนตเปนชองทางการตลาดใหมชองทางหนงทปจจบนไดรบการยอมรบจากผบรโภคอยางกวางขวางวาเปนการสอสารทเขาถงกลมผบรโภคโดยตรงตลอด24ชวโมงและคาใชจายตำเมอเทยบกบสอการตลาดอนๆซงบรษทเองไดใหความสำคญโดยพฒนาเวบไซตwww.lpn.co.thขนเพอเปนชองทางใหลกคากลมเปาหมายของบรษทไดรบทราบขอมลขาวสารและความเคลอนไหวของโครงการ -สทธพเศษบรษทเสนอสทธพเศษสำหรบลกคาผจองซอโครงการในชวงเวลาเปดตวโครงการเชนราคาพเศษเฉพาะชวงเปดโครงการแถมเฟอรนเจอรแถมชดครวหรอเครองปรบอากาศเปนตน


ลกษณะลกคา

กลมลกคาตามลกษณะผลตภณฑและบรการ 1. กลมผซอโครงการอสงหารมทรพย ลกคาในกลมนจะเปนผซอรายยอยทวไปทมความประสงคในการซอหองชดเพอพกอาศยเปนสำคญโดยในปจจบนฐานลกคาของบรษทในกลมนมอยมากกวา100,000รายสวนหนงของกลมลกคามาจากการแนะนำหรอบอกตออนเกดจากความเชอมนทมตอแบรนด“ลมพน”(TrustedBrand)จากการรวบรวมขอมลของฝายวจยและพฒนาสามารถแบงลกคาออกไดตามวตถประสงคและพฤตกรรมการซอได5กลมดงน -กลมผซอเพอเปนบานหลงแรกเปนกลมทอยในชวงเรมตนของวยทำงานทตองการมทอยอาศยทมคณภาพเปนของตนเองในราคาทไมสงมาก-กลมผซอเพอเปนบานหลงทสองเปนกลมลกคาทตองการทพกอาศยในเขตศนยกลางธรกจหรอแหลงงานเพอแกไขปญหาคาใชจายและระยะเวลาทตองสญเสยในการเดนทาง -กลมผซอเพอตองการขยายครอบครวเปนกลมลกคาททำการคาหรอมธรกจอยในบรเวณทตงโครงการซงตองการทพกอาศยอยในบรเวณเดยวกนหรอเพอการขยายครอบครวของบตรหลานในอนาคต -กลมผซอเพอบตรหลานเปนกลมลกคาทซอเพอเปนการเตรยมพรอมสำหรบบตรหลานทจะเขาศกษาในสถานศกษาทมชอเสยงซงอยไมหางจากโครงการทบรษทพฒนา -กลมผซอเพอการลงทนเปนกลมลกคาทตองการลงทนในทรพยสนในระยะยาวซงอาจจะอยในลกษณะการซอเพอปลอยเชาเนองจากโครงการตางๆของบรษทอยในทำเลทมศกยภาพและอตราผลตอบแทนจากการเชาอยในระดบทสงกวาอตราดอกเบย

2. กลมผเชาโครงการอสงหารมทรพย สำหรบกลมผเชาโครงการอสงหารมทรพยแบงออกเปน2สวนไดแก -ผเชาเพอการพกอาศยลกคาในกลมนสวนใหญเปนกลมของพนกงานระดบสงทงชาวไทยและชาวตางประเทศทมระดบรายไดคอนขางสงซงตองการทอยอาศยใกลแหลงงานซงโครงการของบรษทเองสามารถรองรบความตองการในสวนนไดเปนอยางด -ผเชาเพอการพาณชยลกคาในกลมนคอผประกอบธรกจดานตางๆในพนทเพอการพาณชยกรรมในโครงการแกรนดพารคววอโศกและในหองชดเพอการพาณชยในโครงการตางๆโดยบรษทมงหวงทจะสรางเครอขายการคาปลกตามนโยบายการบรการแบบครบวงจร(TotalSolutionServices)และเปนการขยายแหลงทมาของรายไดนอกเหนอรายไดจากการขาย

3. กลมผรบบรการโครงการอสงหารมทรพย สำหรบกลมผรบบรการโครงการอสงหารมทรพยไดแกการวาจางบรหารชมชนซงดำเนนการโดยบรษทลมพนพรอพเพอรตมาเนจเมนทจำกดโดยจะรบบรหารเฉพาะชมชนทบรษทพฒนาขนเทานนเพอสรางภาพลกษณทดรวมทงเปนกลยทธในการสรางความแตกตางทางดานการบรการ

กลมลกคาเปาหมาย บรษทกำหนดกลมลกคาเปาหมายของบรษทเปนผทตองการทพกอาศยในทำเลทมความหนาแนนอยไมไกลจากระบบขนสงมวลชนหรอทางดวนซงงายตอการเดนทางเพยบพรอมดวยสงอำนวยความสะดวกโดยมรายไดระดบกลาง-บนถงกลาง-ลางหรอประมาณ15,000-50,000บาทตอครอบครวมอายอยระหวาง25-45ปซงครอบคลมประชากรสวนใหญทเปนกำลงซอหลกและปจจบนพกอาศยอยในบานเชาหอพกอพารทเมนตหรอพกอาศยอยกบบดามารดาโดยมความตองการทจะแยกตวออกมาเพอสรางครอบครวใหมตามวถชวตปจจบนของคนเมอง

การจำหนาย และชองทางการจำหนาย บรษทใชวธการจำหนายหรอการขายในลกษณะขายตรงโดยทมงานขายของบรษทซงประกอบดวยพนกงานขายหลกทมประสบการณดานการขายมความรความเขาใจในผลตภณฑและบรการของบรษทเปนอยางดคอยบรการใหขอมลและคำแนะนำเพอประกอบการตดสนใจแกลกคาในทกโครงการและพนกงานขายเสรมซงเปนพนกงานของบรษทและบรษทยอยทปฏบตหนาทประจำในสวนสนบสนนอาทเชนฝายบญชและการเงนฝายธรการเปนตนโดยพนกงานเหลานจะไดรบการอบรมความรในดานผลตภณฑของบรษทและเทคนคการขายเบองตนอยางสมำเสมอเพอชวยงานขายในชวงเปดตวโครงการทจดขนในบรเวณทตงโครงการรวมกบพนกงานขายหลกโดยการนำลกคาเขาเยยมชมโครงการสภาพแวดลอมของโครงการหองตวอยางเพอใหลกคาเหนสถานทจรงและผลตภณฑจรงทบรษทจะทำการสงมอบเมอโครงการกอสรางแลวเสรจพรอมใหขอมลประกอบการตดสนใจและตอบขอซกถามในเรองตางๆนอกจากนนบรษทยงใหความสำคญกบการตกแตงสำนกงานขาย(OfffiicePresentation)ซงเปนชองทางการจดจำหนายหลกของบรษทรวมทงการตกแตงหองตวอยางการตกแตงบรเวณโครงการ(SitePresentation)เพอสรางความประทบใจและความเชอมนใหกบลกคาทชมโครงการนอกจากนนบรษทไดจดสรางสำนกงานขายกลางในยานศนยกลางธรกจเพออำนวยความสะดวกใหแกลกคาและกลมเปาหมายโดยสามารถเยยมชมหองตวอยางจองซอหองชดชำระคางวดรวมถงธรกรรมอนๆไดเชนเดยวกบสำนกงานขายในบรเวณทตงโครงการ


สถานภาพและศกยภาพในการแขงขน ตงแตเรมกอตงเปนตนมาบรษทพยายามแสวงหาตลาดใหมๆทมการแขงขนนอยหรอปราศจากการแขงขน(BlueOceanStrategy)อนเปนกลยทธหลกในการแขงขนเพอคงไวซงผลตอบแทนจากการลงทนและยงเปนการกระจายฐานลกคาออกไปเปนวงกวางเพอโอกาสสำหรบการเตบโตในอนาคตอนไดแกการขยายทำเลของการพฒนาจากการกระจกตวอยบรเวณโดยรอบศนยกลางธรกจไปยงบรเวณทมความหนาแนนสงซงเปนเขตรอยตอระหวางเขตกรงเทพชนในและเขตกรงเทพชนกลางผนวกกบการขยายกลมเปาหมายจากเดมทบรษทมงเนนเฉพาะกลมผมรายไดระดบกลางไปสผมรายไดระดบกลาง-ลางซงครอบคลมประชากรสวนใหญของกรงเทพและปรมณฑลทมความตองการทพกอาศยทแทจรงแตยงขาดการรองรบอยางจรงจงจากผประกอบการนอกจากการแสวงหาตลาดใหมดวยการขยายทำเลในการพฒนาและการขยายกลมเปาหมายแลวบรษทยงคงเพมขดความสามารถทางการแขงขนเพอรกษาสวนแบงของตลาดดงน -การเปนผนำดานตนทน(CostLeadership)อนเปนจดแขงของบรษทเรมตงแตคณะผบรหารซงประกอบดวยสถาปนกและวศวกรทมประสบการณและเขาใจในเรองตนทนอยางลกซงรวมถงกลมพนธมตรททำงานกบบรษทมาเปนระยะเวลานานจนเกดความเขาใจในทศทางและมองเหนเปาหมายรวมกนในการผลกดนใหเกดประสทธภาพในดานการกอสรางซงนำไปสการพฒนาอยางตอเนองจนเกดเปนนวตกรรมซงเปนรปแบบเฉพาะของบรษท -การสรางความแตกตาง(Differentiation)เพอสรางความพงพอใจสงสดแกลกคาบรษทเลอกทจะสรางความแตกตางทางผลตภณฑ(ProductDifferentiation)ดวยการออกแบบผลตภณฑภายใตแนวคด“LPNDesign”ซงมงเนนการออกแบบใหหองชดขนาดเลกมประโยชนใชสอยทตอบสนองตอวถชวตของผอยอาศยไดอยางครบถวนตองการการดแลรกษานอยมการระบายอากาศทดซงนบเปนนวตกรรมสำหรบการออกแบบอาคารชดพกอาศยภายใตการวจยและพฒนามาอยางตอเนองจนเปนตนแบบใหหลายๆ บรษทนำไปปรบใชและความแตกตางทางการบรการ(ServicesDifferentiation)ซงบรษทไดใหความสำคญกบการบรการตลอดขบวนการเพอความพงพอใจสงสดของลกคาโดยเนนทการบรการหลงการขายอนไดแกการบรหารชมชนภายใตกลยทธ“ชมชนนาอย”ทมงเนนคณภาพชวตของผอยอาศย

การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

การจดใหไดมาซงผลตภณฑและบรการ ผลตภณฑหลกของบรษทคอโครงการอาคารชดพกอาศยสำหรบกลมเปาหมายทมรายไดระดบกลาง-บนถงกลาง-ลางทตองการทอยอาศยทมคณภาพในราคาทเหมาะสมมความปลอดภยแวดลอมดวยสาธารณปโภคและอยในทำเลทใกลระบบขนสงมวลชนหรอทางดวนเพอความคลองตวในการเดนทางเพอใหสอดคลองกบสภาพการแขงขนกฎหมายและตนทนทเปลยนไปบรษทไดกำหนดแนวทางการพฒนาโครงการและขนตอนตางๆไวดงตอไปน สำรวจความตองการของตลาดในบรเวณตางๆทงในกรงเทพมหานครและปรมณฑลรวมทงจงหวดทมความเตบโตทางเศรษฐกจเพอใชเปนขอมลในการกำหนดทำเลเปาหมายในการขยายฐานลกคาและพนทในการพฒนาโดยมงเนนกลมลกคาทมระดบรายไดกลาง-บนถงกลาง-ลางโดยมราคาขายตอยนตระหวาง700,000-2,000,000บาทรวมถงการสำรวจภาวะตลาดคแขงขนอปสงคอปทานสภาวะเศรษฐกจและสงคมในชวงเวลานนๆ วเคราะหโครงการวางเปาหมายทางการตลาดพจารณาจดหาทดนรวมทงวเคราะหทำเลทต งรปรางขนาดสภาพแวดลอมโดยรอบกฎระเบยบตางๆของทางภาครฐทมผลกระทบตอโครงการรวมถงคแขงขนเพอกำหนดลกษณะขนาดของโครงการและขนตอนในการพฒนารวมถงคณคาของผลตภณฑทสงมอบใหแกลกคา(ProductValue)โดยพจารณาจากผลตอบแทนการลงทนความสอดคลองเหมาะสมของทำเลทตงและรปแบบในการพฒนาโครงการ วางผงและออกแบบโครงการใหสอดคลองกบผลการศกษาโดยคดเลอกสถาปนกและทปรกษาโครงการทมคณภาพเขาใจในแนวทางของบรษทเนองจากผออกแบบทงสถาปนกและวศวกรอยในสวนของตนนำทมผลโดยตรงตอตนทนโดยเฉพาะตนทนทางออมเชนอตราสวนพนทขายตอทดนทแสดงถงประสทธภาพในการออกแบบการควบคมตนทนทางออมถอวาเปนหนงในขอไดเปรยบของบรษทเพอรกษาความสามารถในการแขงขน(CostLead-ershipStrategy) จดทำแผนงานการพฒนาโครงการวางแผนทางการเงนและจดหาแหลงเงนทนสำหรบโครงการ(ProjectFinancing)วางแผนการบรหารการขายและการตลาดพรอมทงแผนการบรหารชมชนภายหลงการสงมอบจดเตรยมทมงานรวมทงกำหนดอตรากำลงของบคลากรเพอบรหารโครงการซงดำเนนการโดยบรษทยอยตงแตทมงานขายทมงานกอสรางทมงานโอนกรรมสทธและสงมอบรวมถงทมงานบรหารชมชน -การวางแผนการขายอนไดแกการกำหนดราคาขายวางแผนการชำระเงนของลกคาพรอมทงจดหาแหลงเงนกใหกบลกคาในชวงโอนกรรมสทธ-การวางแผนการตลาดอนไดแกการวางแผนการโฆษณาประชาสมพนธทเขาถงกลมเปาหมายการจดทำเอกสารประกอบการขายรวมถงกำหนดการและกระบวนการในการเปดขาย

การบรหารงานดานการขายและการตลาดไดแก

(HousingLoan)โดยพจารณาสถาบนการเงนทใหสทธประโยชนสงสดแกลกคากำหนดเปาหมายการขายรวมทงอบรมทมงานขาย


-การบรหารงานกอสรางโครงการโดยมขนตอนทสำคญดงน -ประสานงานและใหขอมลโครงการแกผทเกยวของทงชมชนทอยใกลเคยงและหนวยราชการโดยเฉพาะชมชนในบรเวณใกลเคยงทอาจไดรบผลกระทบและมความกงวลตอการพฒนาโครงการโดยตรง -จดทำรายงานการศกษาผลกระทบตอสงแวดลอมเพอขออนมตจากสำนกนโยบายและแผนสงแวดลอม(สผ)และขออนญาตปลกสรางจากหนวยงานทเกยวของตามลำดบ -วางแผนการกอสรางและคดเลอกผรบเหมาในการดำเนนการกอสรางโดยจำกดระยะเวลาในการกอสรางใหแลวเสรจภายใน18เดอน(EconomyofSpeed)โดยนบตงแตเรมเปดขายซงบรษทไดมการพฒนาระบบงานกอสรางและเทคนคทางการกอสรางดวยการนำชนสวนสำเรจรปเขามาใชโดยมบรษทยอยเปนผบรหารและควบคมงานกอสรางในทกขนตอนตามบทบาทและหนาททไดรบมอบหมาย -รายงานความคบหนาของโครงการแกลกคาอยางสมำเสมอ -ประเมนและตดตามผลการขายผลตอบแทนของโครงการโดยจดทำรายงานสรปเพอเปนขอมลและกรณศกษาของบรษทสำหรบโครงการตอไป -บรหารชมชนภายหลงการสงมอบภายใตบทบาทหนาทความรบผดชอบและกลยทธ“ชมชนนาอย”โดยมเปาหมายทการสรางคณภาพชวตทเหมาะสมภายใตความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

กำลงการผลตและปรมาณการผลต บรษทมไดมกำลงการผลตหรอปรมาณการผลตโดยตรงแตมการวาจางผรบเหมากอสรางทเปนพนธมตรทมความนาเชอถอตลอดจนมประสบการณทเหมาะสมกบโครงการแตละโครงการเปนผดำเนนการในการกอสรางโดยมบรษทยอยเปนผบรหารงานกอสรางและควบคมดแลอยางใกลชดและใชวธการประมลหรอสบราคาในการกำหนดมลคางานกอสรางเพอใหไดราคาคากอสรางทเหมาะสมโดยเปนการจดจางแบบเหมารวมทงวสดและคาแรงเพอลดความเสยงในการผนผวนของราคาวสดกอสรางนอกจากนบรษทยงมนโยบายในการประมลทไมผกตดกบผรบเหมาหลกโดยแยกประมลเปนสวนๆตามลกษณะของงานเชนงานเสาเขมงานโครงสรางงานฝาเพดานงานกระจกและอลมเนยมงานระบบไฟฟาและประปาเปนตนเพอเปนการลดความเสยงและตนทนทางออมโดยทผรบเหมาแตละรายจะตองทำงานไดสอดประสานกนเพอความรวดเรวและคณภาพของงานกอสรางทตองสงมอบใหแกลกคาโดยมผรบเหมาหลกและบรษทยอยเปนแกนกลางในการประสานงานดานตางๆอกทงในบางกรณบรษทจะดำเนนการสงซอวสดบางรายการโดยตรงเชนลฟตซงมยอดสงซอสงและเปนงานทตองใชบรการจากผขายโดยตรงขบวนการขนตอนทงหมดดงกลาวขางตนดำเนนการไดอยางมประสทธภาพทงในดานตนทนและระยะเวลาทเหมาะสมภายใตกลยทธกลมพนธมตรทแขงแกรงและเปนทไววางใจของทางบรษทซงถอเปนหนงในความไดเปรยบในการแขงขน

การจดหาวตถดบ ตามทไดกลาวมาขางตนแลววาบรษทมไดผลตหรอมกำลงการผลตโดยตรงแตอาศยการจดจางผรบเหมาทเปนพนธมตรทมความนาเชอถอตลอดจนมประสบการณทเหมาะสมกบโครงการแตละโครงการเปนผดำเนนการกอสรางโดยการจดจางเปนการจดจางรวมทงวสดและคาแรงเพอเปนการลดความเสยงในการผนผวนของราคาวสดกอสรางบรษทจงหมดความจำเปนในการจดหาวสดดวยตนเองอยางไรกตามทดนสำหรบการพฒนาโครงการเปนวตถดบทสำคญทสดในการพฒนาโครงการดงคำทวา“อสงหารมทรพยคอทำเลทำเลและทำเล”บรษทจงกำหนดปจจยทใชเปนเกณฑในการพจารณาทดนเพอการพฒนาและแนวทางในการจดหาทดนดงน -ทำเลทตงของทดนจะตองอยในบรเวณทมความหนาแนนและตงอยรมถนนสายหลกมสาธารณปโภคครบครนอยใกลแหลงงานหรอแหลงชมชนขนาดใหญใกลระบบขนสงมวลชนหรอทางดวนโดยมทางเขาออกทสะดวกไมอยในแนวเวนคนหรอมปญหาอปสรรคจากขอกฎหมายหรอโครงการตางๆของทางภาครฐ -ขนาดหนากวางของทดนและรปรางของทดนตองเหมาะสมและสอดคลองกบพ.ร.บ.ควบคมอาคารเพอใหเกดการใชประโยชนทดนไดสงสดนอกจากนยงตองสอดคลองกบขอกำหนดการใชประโยชนทดนตามผงเมอง -ราคาของทดนจะตองไมอยในเกณฑสงเกนกวารอยละ30ของตนทนโครงการเพอใหบรษทยงคงสามารถรกษาระดบราคาขายและผลตอบแทนในการลงทนใหเปนไปตามนโยบายและกลยทธการแขงขนของบรษท -การจดหาทดนโดยการลงประกาศทางสอหนงสอพมพเพอตดตอกบเจาของทโดยตรงหรอผานทางตวแทนนายหนาหรอเสนอซอจากสถาบนการเงนและสถาบนบรหารทรพยสน(บสท)โดยบรษทไดจดใหมหนวยงานทรบผดชอบโดยตรงในการจดหาและตรวจคณสมบตของทดนโดยตรงและบรษทไดดำเนนการแจงขอสารสนเทศตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเมอมการจดซอทดนเพอความโปรงใสอกทงยงมการประเมนราคาโดยผประเมนอสระเพอเปนการตรวจสอบอกชนหนงซงทดนทกแปลงทบรษทจดซอมราคาตำกวาราคาประเมน


ขอมลโครงการ

โครงการในอดต และทดำเนนอยในปจจบน

รายละเอยดโครงการทพฒนาเสรจสมบรณของบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด(มหาชน)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

1

1

1

1

-

1

-

1

20

4

1

7

2

2

2

2

2

2

2

1

5

2

3

3

1

9

3

2

1

3

2

14

7

1

2

8

1

5

2

1

1

1

1

1

1

-

1

-

1

6

2

1

4

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2-3-33ไร

1-2-42ไร

1-3-26ไร

0-0-90ตรว.

36-1-31.2ไร

2-0-16.6ไร

2-1-84.9ไร

1-1-81.2ไร

12-2-26ไร

3-2-52.6ไร

0-1-99ตร.ว.

6-2-17ไร

2-2-22.5ไร

2-0-38ไร

2-0-25ไร

2-3-65ไร

2-3-79ไร

2-2-11.2ไร

1-2-78ไร

3-0-65.1ไร

6-2-30.2ไร

5-0-76.9ไร

3-2-65.7ไร

4-3-29.8ไร

3-0-33ไร

12-2-63ไร

9-0-72ไร

7-1-68ไร

3-3-83.3ไร

6-2-26ไร

4-2-56ไร

32-3-28ไร

13-0-40ไร

7-2-58.3ไร

7-3-83.8ไร

19-0-59.1ไร

3-1-67ไร

10-2-74ไร

9-3-4.4ไร

1-3-55.9ไร

4-1-96.3ไร

113

76

34

1

704

310

35

23

1,765

603

37

856

281

231

190

300

312

233

159

497

872

861

442

987

580

1,324

1,306

1,093

651

898

827

3,445

1,568

1,271

958

1,944

547

998

1,131

182

516

2,118.00

564.00

408.00

29.00

725.00

1,100.00

97.00

62.00

857.00

726.00

95.00

663.00

372.00

405.00

353.00

457.00

485.00

481.00

486.00

1,031.00

898.00

1,408.00

389.00

1,561.00

1,107.00

1,956.00

3,598.00

2,237.00

1,138.00

1,650.00

1,304.00

3,074.00

1,272.00

1,388.00

1,360.00

1,796.00

1,353.00

1,388.00

1,956.00

518.00

925.00

ลมพนทาวเวอร

แอล.พ.เอน.ทาวเวอร

ลมพนเพลส

แอล.พ.เอน.มนออฟฟศ

บานลมพนบางบวทอง

สพระยารเวอรวว

บานลมพน2บางบวทอง

ลมพนเซนเตอร

ลมพนเซนเตอรอาคารA-H

ลมพนเพลสสาทรอาคารA-D

ลมพนเรสซเดนซสาทร

ลมพนเซนเตอรลาดพราว111อาคารA-G

ลมพนเพลสสวนพล-สาทร

ลมพนเพลสพระราม4-สาทร

ลมพนเพลสนราธวาส24

ลมพนวลลพระแมมาร-สาทร

ลมพนเพลสพระราม3-เจรญกรง

ลมพนเพลสนราธวาสราชนครนทร

ลมพนสวทสขมวท41

ลมพนเพลสพระราม3-รเวอรวว

ลมพนเซนเตอรสขมวท77

ลมพนวลลพหล-สทธสาร

ลมพนเซนเตอรนวมนทร

ลมพนวลลสขมวท77

ลมพนเพลสปนเกลา

ลมพนวลลศนยวฒนธรรม

ลมพนเพลสนราธวาส-เจาพระยา

ลมพนเพลสพหล-สะพานควาย

ลมพนเพลสปนเกลา2

ลมพนเพลสรชดา-ทาพระ

ลมพนวลลรามคำแหง44

ลมพนคอนโดทาวนบดนทรเดชา-รามคำแหง

ลมพนคอนโดทาวนรามอนทรา-หลกส

ลมพนวลลรามอนทรา-หลกส

ลมพนวลลประชาชน-พงศเพชร

ลมพนคอนโดทาวนรตนาธเบศร

ลมพนสวทปนเกลา


ลมพนเพลสพระราม8

ลมพนสวทพระราม8

ลมพนเพลสรามอนทรา-หลกส

อาคารชดสำนกงานสง38ชน

อาคารชดสำนกงานสง18ชน

อาคารชดพกอาศยสง19ชน

อาคารสำนกงานสง7ชน

อาคารพาณชยและทาวนเฮาส

อาคารพกอาศยสง31ชน

อาคารพาณชย

อาคารพาณชยสง3.75ชน

อาคารชดพกอาศยสง7ชนและ8ชน


อาคารชดพกอาศยพรอมบรการเพอเชาสง9ชน



















อาคารชดพกอาศยสง29ชนและ4ชน












ลำดบ โครงการ ลกษณะโครงการจำนวนอาคาร

จำนวนนตฯ

เนอทโครงการ

จำนวน(ยนต)

มลคาโครงการ(ลานบาท)


เรมเปดขาย ระยะเวลาพฒนา

ม.ย.2532

ม.ค.2533

ก.ย.2534

2537

ต.ค.2537

ม.ค.2537

ม.ค.2540

พ.ย.2542

พ.ย.2542

ม.ค.2544

-

ส.ค.2545

ก.ย.2545

พ.ย.2545

ม.ค.2546

พ.ค.2546

ม.ค.2546

ม.ย.2546

ก.ย.2546

ม.ค.2547

ม.ค.2547

ก.ค.2547

ม.ค.2548

ธ.ค.2547

ม.ค.2548

ม.ค.2548

ม.ย.2548

ม.ค.2549

ก.ย.2549

พ.ค.2549

ก.ค.2549

ก.ย.2550

เม.ย.2550

ม.ย.2550

ก.ย.2550

ธ.ค.2550

พ.ย.2550

ก.พ.2551

ม.ค.2551

ม.ค.2551

ก.พ.2552

2532-2535

2532-2535

2534-2537

2537

2537-2539

2537-2541

2540-2542

2542-2543

2542-2545

2544-2545

2545-2546

2545-2547

2545-2546

2545-2546

2545-2546

2546-2547

2546-2547

2546-2547

2546-2547

2547-2548

2547-2548

2547-2548

2548-2549

2547-2549

2548-2549

2548-2549

2548-2550

2549-2550

2549-2550

2549-2551

2549-2551

2550-2551

2550-2551

2550-2551

2550-2552

2550-2552

2550-2552

2551-2552

2551-2552

2551-2552

2552


รายละเอยดโครงการทพฒนาเสรจสมบรณของบรษทพรสนตจำกด

1

2

3

4

5

6.

2

5

1

-

-

-

2

-

1

-

-

-

6-2-78.7ไร

4-1-35ไร

4-1-34.2ไร

0-1-50ไร

34.3ตร.ว.

0-0-82ตร.ว.

1,548

10

764

5

1

4

1,944.00

131.00

1,480.00

41.00

12.00

16.46

พ.เอส.ท.คอนโดวลลทาวเวอร1,2

พ.เอส.ท.มนออฟฟศ

พ.เอส.ท.ซตโฮม

อาคารพาณชยศยนวฒนธรรม

อาคารพาณชยนวมนทร

ทาวนโฮมรามอนทรา-หลกส


อาคารกงสำนกงานกงพกอาศยสง7ชน




ทาวนโฮม








2534

2535

เม.ย.2537

ม.ค.2550

ม.ย.2551

ก.ย.2551

2533-2537

2535-2536

2537-2542

2550

2550

2551-2552

รายละเอยดโครงการรวมทนทพฒนาเสรจสมบรณของบรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำกด

1

2

3

4

5

6

7

4

-

1

1

1

16

1

1

1

1

1

1

3

1

4-0-40.4ไร

2-2-2.5ไร

0-3-86ตร.ว.

1-0-1ไร

3-1-98ไร

7-3-25ไร

0-3-14ไร

617

28

53

74

483

959

49

1,426.00

280.00

250.00

350.00

1,631.00

1,000.00

64.00

ลมพนเพลสวอเตอรคลฟ

ลมพนทาวนโฮมรชดา-พระราม3

ลมพนสวทรชดา-พระราม3

แกรนดเฮอรเทจทองหลอ

แกรนดพารคววอโศก

พารควววภาวด1-3

พารควววภาวด4


ทาวนเฮาสสง4.5ชน












เรมเปดขาย พฒนาและกอสราง

ม.ค.2545

พ.ย.2545

ก.ย.2546

เม.ย.2547

ม.ย.2547

พ.ย.2547

ม.ค.2551

2545

2545-2547

2546-2547

2547-2548

2547-2549

2547-2550

2551

รายละเอยดโครงการทดำเนนการอยในปจจบน ขอมลณวนท31ธนวาคม2552

*ความคบหนางานขายโครงการลมพนคอนโดทาวนรามอนทรา-นวมนทรคำนวนจากอาคารA,B,C

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

2

4

2

2

2

4

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2-0-38ไร

15-1-0ไร

14-2-93.3ไร

5-0-75ไร

7-1-0ไร

12-1-87ไร

7-3-94ไร

0-0-49ไร

0-1-87ไร

271

1,165

2,568

1,028

1,026

2,702

790

1

1

300.00

2,600.00

2,250.00

1,200.00

1,360.00

3,600.00

660.00

12.00

47.00

ลมพนวลลบางแค

ลมพนเพลสพระราม9-รชดา(เฟส1)

ลมพนคอนโดทาวนรามอนทรา-นวมนทร*




ลมพนคอนโดทาวนบางแค

อาคารพาณชยพหล-สทธสาร1

อาคารพาณชยพหล-สทธสาร1


อาคารชดพกอาศยสง25และ30ชน


อาคารชดพกอาศยสง29และ31ชน




อาคารพาณชยสง4ชน

อาคารพาณชยสง5ชน



ขนาดทดนโครงการ

จำนวนหนวย(ยนต)

มลคา(ลานบาท)



ธ.ค.2551

ม.ย.2551

ม.ย.2552

ก.ค.2552

พ.ย.2552

พ.ย.2552

ม.ค.2553

ขายยกตก

ขายยกตก

2551-2553

2551-2553

2552-2553

2552-2553

2552-2553

2552-2554

2553

2552-2553

2552-2553

ความคบหนาโครงการ

งานขาย งานกอสราง

80%

83%

*88%

58%

100%

90%

0%

0%

100%

40%

56%

6%

6%

0%

0%

0%

54%

4%


งานทยงไมสงมอบ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

2554

2553

2552

กอนป2552




ลมพนคอนโดทาวนรามอนทรา-นวมนทร

ลมพนวลลบางแค

ลมพนเพลสพระราม9-รชดา(เฟส1)

ลมพนเพลสรามอนทรา-หลกส

ลมพนสวทพระราม8

ลมพนเพลสพระราม8


ลมพนคอนโดทาวนรตนาธเบศร

ลมพนสวทปนเกลา

ลมพนวลลประชาชน-พงศเพชร

อนๆ

ลำดบโครงการสรางเสรจป

โครงการ จำนวน(ยนต)

มลคา(ลานบาท)

คาดวาจะรบรรายไดในป

2553 2554

2,380

1,206

597

1,438

215

962

220

68

295

27

90

1

6

66

7,571

3,314.00

1,360.00

718.00

1,303.00

239.00

2,347.00

381.00

155.00

531.00

42.00

86.00

5.00

10.00

79.00

10,570.00

1,360.00

718.00

1,303.00

239.00

2,347.00

381.00

155.00

531.00

42.00

86.00

5.00

10.00

79.00

7,256.00

3,314.00

3,314.00

รายละเอยดโครงการทยงไมสงมอบ

อยในระหวางการกอสรางอยในระหวางการโอน

ขอมลณวนท31ธนวาคม2552


ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ

ลกษณะสำคญของทรพยสนถาวรทดนและอาคาร

พนทโครงการ

มลคาตาม

บญช


ภาระผกพนรายการทรพยสน ทตง เนอทโครงการ

มลคาตามบญช


ราคาประเมน(ลานบาท) ผประเมนราคา ภาระผกพน

3,945.02

799.56

4,344.73

149.20

184.14

2,238.55

12,633.60

44.92

176.81

65.74

311.13

310.69

443.19

927.29

120.52

172.50

820.65

32.11

150.27

152.50

190.30

1,340.58

64.71

60.42

382.25

1,619.69

30.71

128.58

3,730.02

4,199.84

564.21

334.49

11,374.43

304.00

22,124.74

3,445.24

20,177.87

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม.

ตร.ม

*Agency ฯ, ราคาตลาด

Agency For Real Estate

ราคาตลาด




**ท.เอ.มาเนจเมนทฯ















*Agency ฯ,ราคาตลาด

ราคาตามบญช















SCIB , BAY

SCIB

-

-

-

SCIB

KBANK

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

SCIB , BAY

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

59.36

18.82

14.64

2.12

7.35

89.24

258.14

1.94

5.79

3.29

13.28

17.03

18.77

40.33

4.99

5.25

22.12

0.88

4.53

5.09

5.89

598.85

35.12

35.12

2.94

2.81

16.74

50.66

0.84

3.61

76.80

114.93

11.70

8.32

398.60

8.64

458.35

144.53

695.62

1,995.09

86.87

30.20

14.96

3.84

9.90

113.64

304.70

2.01

8.98

5.18

20.22

24.89

26.60

60.27

7.84

10.20

31.63

1.77

5.88

8.32

7.81

785.44

35.65

35.65

2.94

2.81

24.55

80.57

0.84

5.48

122.68

194.27

18.71

12.05

552.08

12.29

795.87

195.54

995.56

ถ.พระราม 4

ถ.รชดาภเษก

ถ.โยธา

ถ.แฮปปแลนด สาย 1

ถ.นราธวาสราชนครนทร



ถ.สาทร

ซ.สขมวท 77

ถ.บรมราชชนน



ซ.เหมงจาย


ถ.ประดพทธ


ถ.รามคำแหง


ถ.รามอนทรา

ถ.ประชาชน

ถ.รตนาธเบศร


ถ.โยธา











ถ.ประชาชน

ถ.รตนาธเบศร



บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)

1. ทรพยสนเพอใหเชา

โครงการลมพน ทาวเวอร

โครงการแอล.พ.เอน.ทาวเวอร

โครงการสพระยา รเวอรวว

โครงการลมพน เซนเตอร เฟส 4 (อาคาร E1,2)

โครงการลมพน เพลส สาทร (อาคาร C-D)

โครงการลมพน เพลส สาทร (อาคาร E)

โครงการลมพน พลาซา อโศก

โครงการลมพน วลล พระแมมาร-สาทร

โครงการลมพน วลล สขมวท 77

โครงการลมพน เพลส ปนเกลา

โครงการลมพน เพลส ปนเกลา 2

โครงการลมพน สวท ปนเกลา

โครงการลมพน วลล ศนยวฒนธรรม

โครงการลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา

โครงการลมพน เพลส พหล-สะพานควาย

โครงการลมพน เพลส รชดา-ทาพระ

โครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหง

โครงการลมพน วลล รามคำแหง 26

โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส

โครงการลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร

โครงการลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร

รวมทรพยสนเพอใหเชา

2. ทรพยสนสำนกงาน

โครงการลมพน ทาวเวอร

รวมทรพยสนสำนกงาน

3. ทรพยสนเพอขาย

โครงการสพระยา รเวอรวว

โครงการลมพน เพลส พระราม 3-เจรญกรง

โครงการลมพน สวท ปนเกลา

โครงการลมพน เพลส รชดา-ทาพระ

โครงการลมพน เพลส รชดา-ทาพระ (อาคาร C)


โครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหง


โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส

โครงการลมพน วลล รามอนทรา-หลกส

โครงการลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส

โครงการลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร

โครงการลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร

โครงการลมพน สวท พระราม 8

โครงการลมพน เพลส พระราม 8

รวมทรพยสนเพอขาย 3,016.24


พนทโครงการ


บญช


ภาระผกพน

รายการทรพยสน ทตง เนอทโครงการ


บญช


ราคา

ประเมน


ผประเมนราคา ภาระผกพน

4. ทรพยสนอยระหวางการพฒนา

โครงการลมพนพารคปนเกลา

โครงการลมพนเพลสพระราม9

โครงการลมพนเพลสพระราม9เฟส2

โครงการลมพนวลลบางแค

โครงการลมพนคอนโดทาวนบางแค

โครงการลมพนวลลราษฎรบรณะ




โครงการลมพนวลลลาดพราว-โชคชย4

รวมทรพยสนอยระหวางการพฒนา

5. ทรพยสนรอการพฒนา

โครงการบานลมพนบางบวทอง3

โครงการลมพนเพลสสาทร

โครงการลมพนเพลสสาทร

โครงการปนเกลา

รวมทรพยสนรอการพฒนา

รวมทรพยสนของ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

จำกด(มหาชน)(1)


1. ทรพยสนเพอใหเชา

โครงการพ.เอส.ท.คอนโดวลลทาวเวอร1

โครงการพ.เอส.ท.คอนโดวลลทาวเวอร2

โครงการพ.เอส.ท.ซตโฮม

รวมทรพยสนเพอใหเชา

2. ทรพยสนเพอขาย

โครงการทาวนโฮมรามอนทรา-หลกส

รวมทรพยสนเพอขาย

3. ทรพยสนอยระหวางการพฒนา

โครงการอาคารพาณชยพหล-สทธสาร1

โครงการอาคารพาณชยพหล-สทธสาร2

โครงการอาคารพาณชยปนเกลา

รวมทรพยสนอยระหวางการพฒนา

4. ทรพยสนรอการพฒนา

โครงการอาคารพาณชยรชดา-ลาดพราว

รวมทรพยสนรอการพฒนา

รวมทรพยสนของ บรษท พรสนต จำกด (2)

รวมทรพยสนของ บรษท (1) + (2)

*AgencyForRealEstate,ราคาตลาด

**ท.เอ.มาเนจเมนทคอรโปเรชน(1999)

Sims Property








Sims Property

UK

ซาลแมนน (ฟารอสท)






เอส แอนด พ






570.75

1,493.94

394.81

103.34

102.99

137.74

162.16

81.33

74.53

237.60

1,691.42

154.20

241.72

7.36

6.27

409.55

7,606.07

2.20

6.39

98.50

107.09

2.74

2.74

10.13

28.94

0.50

39.57

126.77

126.77

276.17

7,882.24

507.55

1,132.16

394.81

97.75

102.99

137.74

131.00

70.18

68.01

234.79

2,876.98

165.09

241.72

7.36

6.27

420.44

5,926.48

0.89

4.70

81.52

87.11

2.74

2.74

10.13

28.94

0.50

39.57

126.77

126.77

256.19

6,182.67




ถ.สขาภบาล 1

ถ.สขาภบาล 1

ถ.ราษฎรบรณะ




ถ.ลาดพราว

บางบวทอง




ซ.นาคสวรรณ




ถ.พหลโยธน

ถ.พหลโยธน

ถ.ปนเกลา

ถ.ลาดพราว

-

KBANK

KBANK

ACL

-

SCIB

BBL

BBL

BBL

CIMB

-

SCIB

SCIB

-

-

-

-

SCIB

-

-

-

-

-

11,466.60

996.40

73.00

103.00

278.45

136.71

11,637.89

16.50

49.40

187.10

130.00

1,682.50

ไร

ไร

ไร

ไร

ไร

ไร

ไร

ไร

ตารางวา




ตารางเมตร








12-3-88.60

7-1-68.13

7-3-18.87

2-38

7-3-94

5-75

6-1-51.58

3-3-67.69

4-1-74.63

7-1-70

ไร

ไร

(อาคารA,B)

(อาคารC)

(อาคารD)


การกยมเงนของบรษท

สถาบนการเงนทตดตอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

รายการกยม บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2552


ลำดบ=

1

ประเภทการกยม

เงนก

อตราดอกเบยเฉลยรอยละ

4.42%

หลกประกน

ทดนพรอมสงปลกสราง

วงเงน(ลานบาท)

4,204.00

4,204.00

ยอดคงคาง(ลานบาท)

986.00

986.00

สดสวนรอยละ

23.45

23.45

สถาบน

เงนกยม6สถาบนการเงน

รวม


ลำดบ

1

สถาบนการเงน

เงนฝากกบสถาบนการเงน10แหง

รวม

จำนวนเงน

992.15

992.15


ทอยโครงการ

อาคารชดสำนกงาน ลมพน ทาวเวอร1168ถนนพระราม4ทงมหาเมฆสาทรกรงเทพฯ10120โทร.(02)677-6356-7,(02)286-9855โทรสาร(02)286-9856

แอล.พ.เอน. ทาวเวอร ถนนนางลนจชองนนทรยานนาวากรงเทพฯ10120โทร.(02)285-4225-6โทรสาร(02)285-4089 อาคารชดพกอาศย

ลมพน เพลส 216ซอยไกรสหถนนศรบำเพญทงมหาเมฆสาทรกรงเทพฯ10120โทร.(02)671-1368-70โทรสาร(02)249-1793

สพระยา รเวอรวว108ถนนโยธาตลาดนอยสมพนธวงศกรงเทพฯ10100โทร.(02)639-5002-4โทรสาร(02)639-5004

พ.เอส.ท. คอนโดวลล ทาวเวอร 1 118ซอยนาคสวรรณถนนนนทรชองนนทรยานนาวากรงเทพฯ10120โทร.(02)681-3112-3โทรสาร(02)681-3113

พ.เอส.ท. คอนโดวลล ทาวเวอร 2 120ซอยนนทร14ถนนนนทรชองนนทรยานนาวากรงเทพฯ10120โทร.(02)681-3523-5โทรสาร(02)681-3524

พ.เอส.ท. ซตโฮม 128ซอยนนทร14ถนนนนทรชองนนทรยานนาวากรงเทพฯ10120โทร.(02)681-3501,(02)681-3505โทรสาร(02)681-3509

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน สวท”

ลมพน สวท สขมวท 4128ถนนสขมวท41คลองตนเหนอวฒนากรงเทพฯ10110โทร.(02)261-9330โทรสาร(02)261-9331

ลมพน สวท ปนเกลา ถนนบรมราชชนนบางยขนบางพลดกรงเทพฯ10700โทร.(02)434-2244,(02)434-1140-2โทรสาร(02)434-2211

ลมพน สวท พระราม 8ถนนอรณอมรนทรบางยขนบางพลดกรงเทพฯ10700โทร(02)434-2004โทรสาร(02)434-2005

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน เพลส”

ลมพน เพลส สาทร 124ถนนนราธวาสราชนครนทรทงวดดอนสาทรกรงเทพฯ10120โทร.

ลมพน เพลส สวนพล-สาทร 435ซอยสวนพล8ถนนสาทร3ทงมหาเมฆสาทรกรงเทพฯ10120โทร.(02)286-1585โทรสาร(02)286-1850

ลมพน เพลส พระราม 4-สาทร 164ซอยศรบำเพญถนนพระราม4ชองนนทรยานนาวากรงเทพฯ10120โทร.(02)350-2895โทรสาร(02)350-2897

ลมพน เพลส นราธวาส 24 253,255ถนนสาธประดษฐชองนนทรยานนาวากรงเทพฯ10120โทร.(02)211-4351โทรสาร(02)211-4375

ลมพน เพลส พระราม 3-เจรญกรง 101ถนนพระราม3บางคอแหลมกรงเทพฯ10120โทร.(02)291-8632,(02)291-9333โทรสาร(02)291-8607

ลมพน เพลส นราธวาสราชนครนทร 471อาคารAชนGถนนนราธวาสราชนครนทรชองนนทรยานนาวากรงเทพฯ10120โทร.(02)294-6877โทรสาร(02)294-6876

ลมพน เพลส พระราม 3-รเวอรวว297ถนนพระราม3บางโคลบางคอแหลมกรงเทพฯ10120โทร.(02)291-9915,(02)291-9918โทรสาร(02)291-9923

ลมพน เพลส ปนเกลา 28ถนนบรมราชชนนบางบำหรบางพลดกรงเทพฯ10700โทร.(02)458-3111-2โทรสาร(02)458-3113

ลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา78ถนนพระราม3ชองนนทรยานนาวากรงเทพฯ10120โทร.(02)293-1111โทรสาร(02)293-1234

ลมพน เพลส พหล-สะพานควาย171ถนนประดพทธสามเสนในพญาไทกรงเทพฯ10400โทร.(02)279-1010โทรสาร(02)279-1180

ลมพน เพลส รชดา-ทาพระ18ถนนรชดาภเษก(ทาพระ-ตากสน)บคคโลธนบรกรงเทพฯ10600โทร.(02)466-1144กด333,(02)460-2250โทรสาร(02)466-1145

(02)287-4567โทรสาร(02)287-4257


ลมพน เพลส ปนเกลา 289ถนนบรมราชชนนอรณอมรนทรบางกอกนอยกรงเทพฯ10700โทร.(02)433-2551,(02)433-4444โทรสาร(02)433-2552

ลมพน เพลส พระราม 8ถนนอรณอมรนทรบางยขนบางพลดกรงเทพฯ10700โทร.(02)434-2004โทรสาร(02)434-2005

ลมพน เพลส พระราม 9-รชดาถนนพระราม9แขวงหวยขวางเขตหวยขวางกรงเทพฯ10310โทร.(02)248-1555โทรสาร(02)248-8222

ลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส20ถนนรามอนทราอนสาวรยบางเขนกรงเทพฯ10220โทร.(02)552-4242โทรสาร(02)552-4646

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน วลล” ลมพน วลล พระแมมาร-สาทร 88ซอยจนทร27ถนนจนทนทงวดดอนสาทรกรงเทพฯ10120โทร.(02)-212-4515โทรสาร(02)212-4375

ลมพน วลล พหล-สทธสาร 23ถนนสทธสารวนจฉยสามเสนในพญาไทกรงเทพฯ10400โทร.(02)278-4125โทรสาร(02)278-4128

ลมพน วลล สขมวท 77 615ถนนออนนช3-5สวนหลวงกรงเทพฯ10250โทร.(02)332-3004-5โทรสาร(02)332-3805

ลมพน วลล ศนยวฒนธรรม 601อาคารCถนนประชาอทศสามเสนนอกหวยขวางกรงเทพฯ10310โทร.(02)274-4212โทรสาร(02)274-4210-11ตอ5134

ลมพน วลล รามคำแหง 4411ซอยรามคำแหง44ถนนรามคำแหงหวหมากบางกะปกรงเทพฯ10240โทร.(02)370-4444โทรสาร(02)370-4443

ลมพน วลล รามอนทรา-หลกส 2ถนนรามอนทราอนสาวรยบางเขนกรงเทพฯ10220โทร.(02)197-9383-4โทรสาร(02)197-9090

ลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร 93หม9ถนนประชาชนบางเขนนนทบร11000โทร.(02)149-3000โทรสาร(02)149-3001

ลมพน วลล รามคำแหง 2659/1179ถนนกรงเทพกรฑารามคำแหง26หวหมากบางกะปกรงเทพฯ10240โทร.(02)300-0500โทรสาร(02)300-0504

ลมพน วลล บางแคถนนสขาภบาล1บางแคภาษเจรญกรงเทพฯ10160โทร.(02)413-4455โทรสาร(02)413-4446

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน เซนเตอร”

ลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด อาคาร A, B, C, F, G, H556/1,560/1,568/1,432/1,582/1,580/1ซอยศนยการคาแฮปปแลนด1คลองจนบางกะปกรงเทพฯ10240โทร.(02)374-7270-1โทรสาร(02)374-7270

อาคาร D2335/1ซอยศนยการคาแฮปปแลนด1คลองจนบางกะปกรงเทพฯ10240โทร.(02)374-6301โทรสาร(02)377-3072

อาคาร E557ซอยศนยการคาแฮปปแลนด1คลองจนบางกะปกรงเทพฯ10240โทร.(02)377-9395-6โทรสาร(02)378-4370

ลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 อาคาร A, B, C, D58,60,62,64ซอยลาดพราว111ถนนลาดพราวคลองจนบางกะปกรงเทพฯ10240โทร.(02)370-2698,(02)370-2530โทรสาร(02)370-2606

อาคาร E,F,G3041,3033ซอยอยเยน111ถนนลาดพราวคลองจนบางกะปกรงเทพฯ10240โทร.(02)374-8394-5โทรสาร(02)374-8395ลมพน เซนเตอร สขมวท 77 อาคารA,B,C,D,E567,573,577,591,595ซอยออนนช3-5ถนนสขมวท77สวนหลวงกรงเทพฯ10250โทร.02-332-3803-4โทรสาร02-332-3805

ลมพน เซนเตอร นวมนทร 821ซอยศนยการคาแฮปปแลนดสาย1คลองจนบางกะปกรงเทพฯ10240โทร.(02)184-6118โทรสาร(02)184-6248


แกรนด พารควว อโศก 189ถนนสขมวท21คลองเตยเหนอวฒนากรงเทพฯ10110โทร.(02)261-3218-9โทรสาร(02)258-0506

พารควว วภาวด 1ถนนกำแพงเพชร6สกนดอนเมองกรงเทพฯ10210โทร.(02)573-3401-3โทรสาร(02)573-3401

หนวยงานอนๆ

สำนกงานขายกลางอยในบรเวณเดยวกบโครงการลมพนเพลสสาทรตดหางแมคโครออฟฟศสาทรถนนนราธวาสราชนครนทรโทร.(02)287-3388โทรสาร(02)287-3377

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด“ลมพนคอนโดทาวน”ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหงซอยรามคำแหง43/1วงทองหลางกรงเทพฯ10310โทร.(02)539-8811,(02)539-8883โทรสาร(02)539-7277

ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส ถนนรามอนทราอนสาวรยบางเขนกรงเทพฯ10220โทร.(02)-197-9222โทรสาร(02)-197-9221

ลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร 141ถนนรตนาธเบศรอำเภอเมองนนทบร11000โทร.(02)149-5000โทรสาร(02)149-5002

ทาวนเฮาส

บานลมพนบางบวทองเฟส1,2222ถนนตลงชน-บางบวทองบางบวทองนนทบร11110โทร.(02)285-5011-6,(02)923-4527-8

เซอรวสอพารตเมนท

ลมพน เรสซเดนซ สาทร222ถนนราธวาสราชนครนทรทงวดดอนสาทรกรงเทพฯ10120โทร.(02)287-3330โทรสาร(02)287-3444

โครงการในนามบรษทรวมทน

ลมพน เพลส วอเตอรคลฟ 1, 2427,421ถนนสาธประดษฐชองนนทรยานนาวากรงเทพฯ10100โทร.(02)673-5596-7,(02)673-6360-1โทรสาร(02)673-5595,(02)673-6362

ลมพน สวท รชดา-พระราม 3441ถนนสาธประดษฐชองนนทรยานนาวากรงเทพฯ10120โทร.(02)212-7909โทรสาร(02)212-7908

ลมพน ทาวนโฮม รชดา-พระราม 3 431ถนนสาธประดษฐชองนนทรยานนาวากรงเทพฯ10120โทร.(02)211-9221โทรสาร(02)673-5595

แกรนด เฮอรเทจ ทองหลอ 21ซอยอรรคพฒน(ทองหลอ13)ถนนสขมวท55คลองตนเหนอวฒนากรงเทพฯ10110โทร.(02)390-0910โทรสาร(02)390-0911