Как развивать перспективных сотрудников

Вебинар19 октября 2012 г.

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

Вебинар ведет:

Виктория ТРИФОНОВА, HR-партнер практики развития лидерства, IBM

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

ПЛАН

Зачем управлять талантами

Как

Критерии отбора

Программы развития

Роли

.

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

Модель влияния персонала на результаты бизнеса

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

Управление талантами – Зачем?

Использовать таланты на благо компании

Обеспечить долгосрочную кадровую защищенность (резерв на ключевые позиции)

Сформировать привлекательный имидж компании для талантливых кандидатов с рынка труда

Обеспечить лидерский ресурс для новых бизнес-проектов

Повысить возможности для самореализации талантливых людей внутри компании, удерживать таланты

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

Управление талантами в организации

Роль руководителя в организации

Новая карьераПрограммы для студентов и

выпускников

Эффективный рекрутмент

СТ

РА

ТЕ

ГИ

Я К

ОМ

ПА

НИ

И

ИН

ДИ

ВД

УА

ЛЬ

НО

Е Р

АЗ

ВИ

ТИ

Е

Опытные профессионалы

Дорогаменеджера

Cертифицированные

консультанты

Executives

Дорога профессионала

Топ Таланты

Сотрудники с выдающимися результатами работы

Молодые специалисты

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

Как управлять талантами

Идентификация Развитие Назначение

Менеджер, развивающий себе замену, способствует собственному карьерному росту

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

Целеваяаудитория Описание

Профессиональные ресурсы

Сотрудники, демонстрирующие потенциал к достижению высоких позиций в профессиональной (технической) сфере

Лидерские ресурсы

Сотрудники, демонстрирующие наличие лидерских качеств и способности (желание) управлять коллективом

Топ-менеджмент

Сотрудники – менеджеры с опытом – демонстрирующие потенциал к достижение «топовых» позиций в компании

Идентификация...

Методы: 9 box matrix, создание кадрового резерва (bench analysis)

Идентификация

www.HR-director.ru

9

Consistent Performer

High Performer

Development Needed

HighMedium Limited

Su

sta

ined

P

erf

orm

an

ce

Job Progression Potential

10

Consistent Performer

High Performer

Development Needed

HighMedium Limited

Su

sta

ined

P

erf

orm

an

ce

Job Progression Potential

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

Планирование кадрового резерва (bench analysis)

Current status Replacement candidates

CtryName (Incumbent)Bd Job title From current job - Name Bd One job away - Name BdTwo jobs away - Name

Bd Comments

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

Характеристики выдающихся сотрудников

Талантливым сотрудникам требуются разнообразные возможности для развития и регулярная обратная связь:

… высокая мотивацию к достижению результата… способность к оправданному риску… чувство долга… умение анализировать события с разных точек зрения… умение признавать ошибки и учиться… честность… стремление к инновациям

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

Развитие....

Развитие

Профессиональные ресурсы: Технические конференции (TechGen, Innovation Jams,

Communities) Сертификация Специализированные тренинги. Воркшопы Нетворкинг Digital Branding Менторинг

Лидерские ресурсы: Система развития лидеров (менеджеров) Вовлечение в HR – проекты в качестве

фасилитаторов, спикеров, экспертов Регулярная обратная связь Участие в социальных проектах Shadowing Job rotation Менторинг

Топ-менеджмент: Система развития лидеров (менеджеров) Проведение «круглых столов» для сотрудников Быть ментором Shadowing Проведение интервью по развитию карьеры Наблюдатели в центрах развития карьеры Спонсоры HR-проектов Международный опыт

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

Назначения ... Регулярный обзор

Вовлечение генерального директора

Поддержка HR Цели

Диалог о развитии сотрудников и достигнутых результатах

Обсуждение новых возможностей развития

Поддержание работающего и актуального механизма управления талантами

Содержание Открытые позиции

Сотрудники, готовые к новым ролям

Возможные назначения, перемещения

Назначения

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

HR Партнёр

• Поддержка линейных менеджеров в реализации программы управления талантами• Консультации и экспертная поддержка на всех этапах с учётом специфики бизнес- подразделения• Поддержка (фасилитация) этапа оценки потенциала • Регулярное рассмотрение внутренних кандидатов из кадрового резерва на открытые позиции.

Лидер по развитию талантов

• Владелец процесса управления талантами (фасилитатор,”дирижёр”) • Экспертиза, консультирование HR партнёров и линейных руководителей.• Сбор и обработка обратной связи по улучшению системы управления талантами• Консультации по программам развития талантов в организации• Способстововать справедливому и равноправному подходу к оценке сотрудников.

• Оценка и создание пула сотрудников с высоким потенциалом

• Поддержка развития и обучения сотрудников

• Рассмотрение талантливых сотрудников на отрывающиеся вакансии

• Максимизировать вклад талантливых сотрудников в развитие бизнеса организации

Линейный менеджер

Роли

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

Задачи линейного руководителя

На встрече с сотрудником Что он/она хочет? Личные цели? Профессиональные цели? Стремление быть менеджером? Личные обстоятельства, влияющие на карьеру? Максимальный потенциал? Как способствовать реализации потенциала? На встрече с коллегами и клиентами Репутация сотрудника? Оценка потенциала? Коммуникативные

навыки? Достижения?По сравнения с другими топ-талантами Где находится сотрудник по сравнению с другими? Потенциал к

продвижению на высокие роли? Владение лидерскими компетенциями?

Cогласование с Топ МенеджементомМониторинг

Как долго в одной роли?

Результаты работы?

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

7 правил удержания сотрудников

КоммуникацияОбмен информацией,

Обратная связь

Вовлечение в процесс принятия решений

Внимательное отношение к сотрудникам

КоучингРегулярная обратная связь

Определения слабых сторон и их развитие

Развитиекарьеры

Менторинг Системность и регулярность обучения,

Обзор карьеры

Нетворк

ПрофессиональныеСообщества, интервью с топ-менеджером

КлиматБаланс работа\жизньдоверие

Допустимость ошибокКомандная работа Культура «Спасибо»

ПреданностьНаделение полномочиями

Объяснение стратегии

ПризнаниеВознаграждение

Интересная работаРеализация потенциалаНаличие ресурсов для Выполнения работыНовые возможности

Каждый человек Уникален!

www.HR-director.ru

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

HR CEMA

Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential www.HR-director.ru