СЕСІЯ 1.

Організаційні можливості реалізації кризових стратегій в проривні періоди

Питання для обговорення:• Як і за допомогою чого забезпечується швидка адаптація організації до несприятливих змін зовнішнього середо-вища?

• Що може зробити керівник HR-департаменту для підви-щення ефективності організації в несприятливих ринкових умовах?

• Як організувати робоче партнерство вищих керівників компанії і менеджерів окремих підрозділів в комплексному аналізі причин, що викликали проблему?

• Чому допоможе розробка кількох варіантів планів подо-лання кризового періоду в організації?

• У чому користь екологічної перевірки короткочасних і більш віддалених наслідків застосування планових сце-наріїв? Як визначити необхідні ресурси в покроковій реалі-зації алгоритму дій у кризовому подоланні?

• Чому треба навчити менеджмент організації в рамках об-раного алгоритму проходження кризового періоду?

• За якими ознаками можна визначити, що організація не збирається бути успішною в подоланні кризи?

Експерт сесії:

АЛЛА КОНЯЄВА,Managing Partner & Founder у Ancor SW

Executive Search

СЕСІЯ 2.

Нові підходи, що підвищують ефективність рекрутменту

Питання для обговорення:• Глобальні проблеми рекрутменту.• «Діджіталізація» HR-процесів (у тому числі рекрутингу).• Нові інструменти в рекрутменті.• Використання соціальних мереж для відмінного «улову».

Експерт сесії:

АННА МЕДВЄДЄВА,Human ResourcesDirector Hilton Kyiv

СЕСІЯ 3.

Примножувати не можна закопувати: про таланти й формування управлінського кадрового резерву

Питання для обговорення:• Персонал – капітал, а капітал потрібно примножувати.

«Гроші — до грошей.Таланти – до талантів»!• Управління капіталом – управління талантами. Активний ресурс?

• Ситуації – рушійна сила необхідності формування резерву на управлінські позиції. Звідки копати?

• Командна гра: головний ініціатор і спонсор, ідейний нат -хнен ник, творець, координатор, реалізатор... Хто вони?

• Ресурси.• Подолання опору: хто кого?• Мета і суть. Довжина «лави запасних». Головне, щоб всі однаково розуміли, що основне завдання — це резерв під позицію». Формат і методи.

• Інструменти, або «що у нас в ящику?». Очищаємо «зерна від плевел» і «починаємо копати» з місця сформованих списків і заповнених анкет...»

• Результат – ідеальний?• Те, що залишилося за кадром, і продовження слідує...

Експерт сесії:

ОЛЕНА КОРОЛЕНКО,начальник департаменту по роботі з персоналом.

ПАТ «Українськаавтомобільнакорпорація»

ПРОГРАМА

СЕСІЯ 4.

Підготовка й навчання персоналу. Аналіз методик. Симуляція-тренінг «Підкорення південного полюса» разом із клієнтами

Питання для обговорення• Хочете знати, як ваші колеги з інших компаній органі-зували ефективне й цікаве електронне й дистанційне навчання співробітників без зайвих витрат, як оцінюють його реальні бізнес-результати?

• Бажаєте отримати нові ідеї?

Експерт сесії:

МАРІАННА ХОНІНА,Deputy MD у DEVELOR

UKRAINE

СЕСІЯ 5.

Оцінка персоналу й керівників. Як оцінювати професійні знання? Експертна дискусія, Case-study

Питання для обговорення• Професійні та функціональні компетенції. Розробка, складності й особливості впровадження.

• Якість інструментів оцінки. Як відрізнити якісні інструмен-ти від «виготовлених на коліні»?

• Як спрогнозувати неблагонадійну поведінку співробітника/кандидата на управлінську позицію або позицію з мат. відповідальністю?

• Як приймати зважені управлінські рішення за резуль-татами оцінки?

Експерт сесії:

ЛАНА СЄРКОВА,HR-експерт,

має досвід роботи на посаді HR Director

у PJSC «VGP» (ТМ «Ruta», Миронівський хлібопродукт)

СЕСІЯ 6.

Мотивація, підвищення продуктивності й оцінка ефективності.Інструменти підвищення продуктивності персоналу

Питання для обговорення:• Хто відповідає за мотивацію співробітників, керівник чи HR?

• Три обличчя мотивації сьогоднішнього дня – автономія, належність, компетентність.

• «Ефект доміно» в мотивації персоналу.• Робота з кейсами по розробці інструментів мотивації під певні робочі ситуації.

• П’ять переконань, які руйнують мотивацію на робочих місцях.

Експерт сесії:

ІРИНА СТЕГОСТЕНКО,сертифікований

бізнес-тренер, бізнес-коуч EFC, власник «ТренерStudy»,

коуч у Vodafone

СЕСІЯ 7.

Розвиток персоналу. Не тренінгом єдиним (модель 70:20:10, коучинг, індивідуальні плани розвитку)

Питання для обговорення:Чому інвестиції у навчання персоналу не дають очікуваних результатів. Що таке розвиток персоналу, типові помилки,та як це роблять системні компанії.• Рівні зрілості персоналу.• Модель розвитку компетентності 70:20:10.• Коучинг у розвитку персоналу.• Індивідуальні плани розвитку: функціональний та особис-тісний розвиток.

Експерт сесії:

НАТАЛІЯ КОЛЯДКО,організаційний коуч,

сертифікований European Coaching Federation. Тренер-ментор Business Coaching School, Education&Training

Champion at Nestle Business Services. Має 12 років

досвіду навчання та розвитку персоналу в українських та міжнародних компаніях

МИ ПРИГОТУВАЛИ ДЛЯ ВАС СМАЧНІ ТА КОРИСНІ ТЕМИ У СФЕРІ ДОБОРУ ТА МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ. ПЕРЕД УЧАСНИКАМИ

ВИСТУПАТИМУТЬ ПРОВІДНІ УКРАЇНСЬКІ ЕКСПЕРТИ

Сьогодні питання добору ефективних, результативних і унікальних фахівців як ніколи є актуальним. Щоб знай-ти, оцінити й мотивувати висококласного спеціаліста, потрібна по-справжньому ефективна технологія, з якою матимуть змогу ознайомитися учасники сесії. Директора по персоналу й спеціалісти з кадрів зможуть система-тизувати свої знання й отримати дослідну інструкцію щодо питань, пов’язаних із пошуком і добором персоналу. Ми поговоримо про те, чому перестали працювати традиційні способи найму, і що змінилося в них за останній рік. Обговоримо методики оцінки професійних компетенцій і мотивації кандидата. Дізнаємося, як створювати чергу кваліфікованих кандидатів на вакансії і як залучати спеціалістів, які не шукають роботу. Навчимося того, як уникати «зниження планки», коли замість добору потрібних співробітників коригується мета вакансії. Взяв-ши участь у сесії, ви отримаєте дослідну інструкцію та знання щодо всіх питань пов’язаних із пошуком, добором і мотивацією персоналу для вирішення труднощів, з якими ви стикаєтеся в щоденній роботі.

ШЕФ-ПОВАРИ СЕСІЇ:

ОЛЕКСАНДРА ГАРАН

Head of Recruitment and Adaptation Dentsu Aegis Network Ukraine — комунікаційна група, партнер одного з найбільших холдингів світу в області медіакомунікацій і маркетингових рішень. Згідно з рейтингом Всеукраїнської рекламної коаліції, Dentsu Aegis Network Ukraine посідає 1-е місце серед медіагруп України

ЗМІЦНЕННЯ внутрішньокорпоративної політики компанії, впровадження змін. Соціальні мережі в роботі HR

+ КЕЙС «Секрети пошуку рідкісних унікальних фахівців і кандидатів-інноваторів»

ДМИТРО ТОЛМАЧОВ

Генеральний директор рекрутингової компанії WORLD STAFF

ПРАЦЮЄМО із соціальними мережами

ТЕТЯНА ПАШКІНА

Провідний експерт-аналітикRABOTA.UA

БРЕНД РОБОТОДАВЦЯ —кому потрібніше? Роботодавець VS здобувачЗменшення уваги до бренду роботодавця в кризу — наслідки та робота над помилками. Ситуація на ринку праці та вплив бренду роботодавця на HR-політики:• Що виграли ті, хто займався брендом роботодавця в кризу?

• Що треба робити, щоб і своїх не упустити, і нових набрати?

• Які переваги є у претендентів?• Чого не вистачає вашим співробітникам?• 5 секретних цифр про ваших фахівців.

В пакет учасника входять БАЗОВИЙ СТАНДАРТ ПРЕМІУМ

Виступи кращих експертів та бізнес-тренерів + + +

Участь в обговореннях та дискусійних панелях + + +

Надання пакетів професійних робочих матеріалів + + +

Надання презентацій тренерів та експертів + + +

Кава-брейк протягом 2-х днів – + +

Надання фотоматеріалів – + +

Бізнес-ланч з експертами саміту – + +

Урочистий фуршет – – +

Святкова програма балу – – +

Вартість для 1 учасника (2 дні навчання) 1000 2000 2700

Вартість для 2-хучасників (2 дні навчання) 1600 3200 5000

35 квитків за тарифом «Преміум»

25 квитків за тарифом «Стандарт»

25 квитків за тарифом «Базовий»

Схема залу

Вартість участі

З питань участі:044-568-5138 (департамент семінарів), seminar@mediapro.com.ua

З питань партнерства і реклами:044- 507-2227 (відділ реклами), olga.chugay@mediapro.com.ua