д дьякова презентация управление талантами 9.12.15

Программы

глобальной

мобильности

Москва

9 декабря 2015 г.

1© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP;

член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.

Глобализация

Исследование GAPP KPMG 2015 г.

На какой срок чаще всего перемещаются

сотрудники в компании?

4%

18%

50%

18%

6%4%

6-12 месяцев

1-2 года

2-3 года

3-4 года

4-5 лет

Более 5 лет

19%

32%

15%

10%

11%

13%

Менее 10

10 - 50 сотрудников

51-100 сотрудников



Более 500

Какое количество сотрудников компании

работают в других странах сейчас ?

Исследование Global Assignment policies and Practices (GAPP) KPMG проводится уже 18 лет.

В 2015 г. обзоре приняли участие 612 компании, из них 45 нефтегазовых компаний и 33 из списка Fortune 100

96% компаний перемещают сотрудников на долгосрочный период

81% компаний предлагает сотрудникам краткосрочные программы релокации

47% перевозят сотрудников в другие регионы для постоянного проживания



Глобализация

Исследование GAPP KPMG 2015 г.

27%

27%

28%

13%

5%

До 5 стран 6-10 стран 11-25 стран

26-50 стран Более 50 стран

■ Компенсация расходов

на поездки домой

■ Компенсация расходов

на проживание

■ Планы по обеспечению

безопасности

Какие льготы чаще всего

предоставляются мобильному

персоналу?

В каком количестве стран работает

мобильный персонал?



Цели программ глобальной мобильности

Потребность бизнеса1

Обмен опытом2

Развитие лидерства3

Привлечение и удержание талантов4

Создание сети личных контактов5



Пример 1. eBay

Программа глобальной мобильности

Предпосылки• Плоская

организационная

структура

• 20 лет работы на

рынке

• Высокая

конкуренция за

IT специалистов

• Офисы 30 +

странах

ЗадачаУлучшить имидж

работодателя для

привлечение

талантов

Повышение

кооперации и

обмена знаниями

РешениеПрограмма

глобальной

мобильности 4

стажировки за 2

года в разных

странах

Результат• Увеличение

скорости ИТ

разработки

• 0% текучесть среди

участников

программы с 2013г.

• Существенное

увеличение

количества

кандидатов

Ситуация eBay



Пример 2. Tax Trek

Программа международных стажировок КПМГ

•Страны определяют потребность в мобильном персонале

•Каждая страна получает список принимающих стран на этот годЗапуск программы

•Подача заявок на программу

•Подготовка презентаций

•Отбор кандидатов

•Подтверждение кандидатов с принимающей стороной

Отбор кандидатов

•Разработка и согласование плана командировки

•Культурный тренинг для командированных сотрудников

•Решение миграционных вопросов

Подготовка к направлению

•Работа в стране релокации

•Обмен опытом с коллегами

•Презентация для коллег по возвращенииСтажировка

Программа существует с 2006 г., более 1000 участников из 60 стран



Исследование проводилось в период с 2.09.15-15.10.2015.

В исследовании приняло участие 3480 человек

Бакалавриат63%

Специалитет19%

Магистратура18%

1.0%1.9%

3.2%4.5%

9.5%15.5%

22.5%20.2%

12.3%9.4%

27 лет

26 лет

25 лет

24 года

23 года

22 года

21 год

20 лет

19 лет

18 лет

1%

3%

3%

7%

7%

11%

13%

24%

31%

Малый город (до 250 тыс. жителей)

Большой город (250 - 500 тыс. …

Крупный город (500 тыс. - 1 млн. …

Екатеринбург

Казань

Санкт-Петербург

Нижний Новгород

Город-миллионник (исключая …

Москва

Пол респондентов

31% 69%

Город, где проходят обучение

Возраст респондентов

Программа обучения



Исследование КПМГ «Карьерные ожидания молодежи»

Готовность к переезду в другой город

Да66%Нет

10%

Не уверен24%

2%4%5%5%7%8%

15%16%17%21%

Да6%

Да, только при достойных

компенсациях (переезд, проживание

и др.)46%Затрудняюсь ответить

14%

Нет34%

В какой из городов Вы предпочли бы переехать?

Готовы ли вы переехать для работы в небольшой

город без развитой инфраструктуры?Готовы ли Вы переехать в другой город?

Информация, содержащаяся в настоящем документе, носит общий

характер и подготовлена без учета конкретных обстоятельств того или

иного лица или организации. Хотя мы неизменно стремимся представлять

своевременную и точную информацию, мы не можем гарантировать того,

что данная информация окажется столь же точной на момент получения

или будет оставаться столь же точной в будущем. Предпринимать какие-

либо действия на основании такой информации можно только после

консультаций с соответствующими специалистами и тщательного анализа

конкретной ситуации.

© 2015 АО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с

законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм

КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG

International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все

права защищены.

KPMG и логотип KPMG являются зарегистрированными товарными

знаками или товарными знаками ассоциации KPMG International.

Дина Дьякова

Менеджер

Отдел налогового

и юридического консультирования

КПМГ в России и СНГ

Т: +7 (495) 937 44 77

E: [email protected]

Контактная информация

Спасибо

Education

д дьякова презентация управление талантами 9.12.15