Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя

30 март 2014 г.вебинар

www.HR-director.ru

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя

Вебинар ведет:

Юлия Жижерина

Бизнес-тренер по управлению персоналом и трудовому праву

Вебинар «Психологические и правовые аспекты увольнения по

инициативе работодателя»от журнала

www.HR-director.ru



www.HR-director.ru

О чем пойдет речь?

1. Роль HR-ра при увольнении работников.

2. Причины увольнения по инициативе работодателя

2.1. Психологическая причина

2.2. Социологическая причина

2.3. Экономические причины

3. Принимаем решение об увольнении

4. Реализуем увольнением. Методы реализации

4.1. Психологические методы

4.2. Психолого-правовые методы

4.3. Правовые способы

5. Выбираем методы при тех или иных причинах увольнения

6. HR и увольнения в компании



www.HR-director.ru

1. Роль HR-ра при увольнении работников.

Кто отвечает за подбор и увольнение работников подразделения?

Руководитель подразделения!

А HR – специалист?

- Обучение руководителей технологиям управления персоналом

- Коучинг

- Оформление документов



www.HR-director.ru

2. Причины увольнения по инициативе работодателя

Психологическая причина

Социологическая причина

Экономическая причины



www.HR-director.ru

2.1. Психологическая причина- несоответствие

характера кандидата условиям работы.

Теория формулы характера М.Е.Литвака:

«Я» - отношение к себе

«ВЫ» - отношение к окружающим (коллеги,

друзья, семья)

«ОНИ» - отношение к людям вообще

«ТРУД» - отношении к труду

Я + ВЫ+ ОНИ+ ТРУД+ - здоровый характер

Я- ВЫ+ ОНИ+ТРУД+ /Я+ВЫ-ОНИ+ТРУД+ - и

т.д. – формулы характеров с изъяном

• В ситуации с приемом нового работника:

Характер нового работника не

соответствовал работе

• В ситуации изменения условий: Характер

работника помешал адаптироваться в новых

условиях



www.HR-director.ru

2.2. Социологическая причина –

несоответствие установок работника доминирующей неформальной группе.

Теория неформальных групп Литвака:

Три вида неформальных групп:

Учебно Культурно Алкогольная

- карьеристская - развлекательная

«Хотим развиваться «Хотим покоя» «Хотим выпить»

• В ситуации с приемом нового

работника: Новый работник примкнул

не к той неформальной группе, к

которой принадлежал руководитель

• В ситуации изменения условий:

Работник не в той неформальной

группе, которую развивает новый

руководитель



www.HR-director.ru

2.3. Экономические причины

Кризис

Финансовые трудности

Потеря клиентов

Маркетинговые проблемы

Конкуренция

Неудачный менеджмент и т.д.



www.HR-director.ru

3. Принимаем решение об увольнении

Кто принимает решение? - Руководитель подразделения!

А HR – специалист?

1) Если руководитель пришел с решением об увольнении

– помогаем реализовывать увольнение

2) Если руководитель не знает что делать с работником

- проводим коучинг-сессию «Как принять решение по поводу проблемного работника»



www.HR-director.ru

4. Реализуем увольнение работника

Методы увольнения:

Психологические

Психолого – правовые

Правовые



www.HR-director.ru

4.1. Психологические методы

2) «Пасс в сторону» :

Руководитель организует

профессиональную и социальную

изоляцию работника.

Принцип: «Изучите литературу и

сделайте вывод».

1) Увольнительная беседа:

Руководитель работника проводит

увольнительную беседу.

Принцип: «Я не очень хороший

руководитель, вы достойны

большего».

3) Использование коллектива

Руководитель противопоставляет

работника коллективу.

Принцип: «Мы не будем Вас

нагружать, работу сделает кто-

нибудь другой».



www.HR-director.ru

4.2. Психолого-правовые методы

1) Увольнение по соглашению сторон

Закреплено в ч. 1 ст.77 ТК РФ

По результатам переговоров с работником

Компенсация не обязательна

При доказательстве давления со стороны работодателя может быть восстановлен судом

2) Избыточный контроль

Установление над работником большего контроля, чем тот, который был ранее. Способы:

1) Планы и отчеты

Строгие формы, строгие сроки

Объяснения несоответствий планов и отчетов

2) Проверка явки

Строгая проверка входов и выходов

Объяснения при нарушениях

Отработка отсутствий

3) Фотография рабочего времени

Отчет, на что используется рабочее время

Заполнение формы

Объяснения при пробелах



www.HR-director.ru

4.3. Правовые методы

4.3.1. Способы, учитывающие вину работников

Увольнение за однократные грубые нарушения

Увольнение за неоднократное неисполнение должностных обязанностей

4.3.2. Способы, не учитывающие вину работников

Увольнение в связи с недостаточной квалификацией работника

Изменение условий труда

Увольнение по сокращению штата



www.HR-director.ru

4.3.1 Способы, учитывающие вину работников

1) П. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ - однократное грубое нарушение работником трудовых

обязанностей:

Прогул

Появление в состоянии опьянении

Разглашение коммерческой тайны

Совершение хищения

Нарушение требований охраны труда

2) П. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ - неоднократное неисполнение работником без уважительных

причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание

Рекомендуемые этапы привлечения к дисциплинарной ответственности:

Фиксация правонарушения

Проведение расследования

Принятие решения (увольнять или не увольнять)

Оформление увольнения



www.HR-director.ru

Прогул

Перечня уважительных причин нет! На

усмотрение суда. Примеры:

- отсутствие больничного (определение от

10.08.2010 №33-23831).

- продление отпуска на период болезни

(определение РФ от 04.10.2013 №69-КГ13-4).

- самовольное использование дней отгулов, отпуска

(п.39 Постановление Пленума ВС от 17.03.2004

№2)

- перебои в транспортной системе (определение от

19.05.2011 г. по делу №4г/6-3902)

Появление в состоянии опьянения

Нужно доказать опьянение: Постановление

Пленума ВС РФ от 17.03.2004 №2

• Меньше риск:

Мед. заключение (определение от 17.04.2013 по

делу №33-2032),

Акт о распитие на рабочем месте (определение от

07.08.2013 по делу № 33-2962/13)

• Больше риск:

Иные доказательства (определение от 26.04.2013

по делу №33-1097/2013, определение от 17.09.2014

по делу №33-8353)

На что обратить внимание ? 1) Однократные грубые нарушения (п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ)



www.HR-director.ru

Разглашение коммерческой тайны.

Только если установлен режима коммерческой тайны:

принят локального акта + четкое прописанные правил работы с ком. тайной

утверждены перечень сведений, которые относятся к ком. тайне и перечень работников,

допущенных к ком. тайне,

утвержден внесены дополнения в трудовые договоры работников, в должностные инструкции

нанесен гриф «Коммерческая тайна» на документы

обеспечены условия для хранения документов

(определение от 18.09.2013 г. по делу № 11-2, определение от 12 августа 2011 г. по делу №

33-23113, определение от 29.06.2012 г. по делу № 33-6243-2012)



www.HR-director.ru

Совершения по месту работы хищения

или повреждения чужого имущества

Если работник украл и был пойман на месте,

можно ли его сразу же уволить? Нет!

Только после приговора суда или

постановления административного органа

(определение от 24.11.2014 по делу №33-

15756/14, определение от 14.09.2012 г. по

делу №11-20783)

Нарушение требований охраны труда

• обнаружено комиссией по охране

труда (определение от 24.07.2013 г.

по делу №33-8924/2013).

• повлекло за собой тяжкие

последствия либо создавало

реальную угрозу (определение от

17.09.2013 г. по делу №11-9460/2013)

4.2. Способы, учитывающие вину работников



www.HR-director.ru

4.2. Способы, учитывающие вину работников

2) Неоднократное неисполнение должностных

обязанностей (п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ)

неисполнение должно быть неоднократным

(определение от 22.12.2014 № 4г/7-11104/14 )

должна соблюдаться процедура для всех

взысканий (определение от 08.09.2014 по делу

№ 33-18654/2014)

важно описать подробно правила поведения и

должностные обязанности

Шансы есть!

(определение от 25.12.2014

№ 4г/1-12745, определение

от 04.02.2015 по делу №

33-3268/2015)



www.HR-director.ru

1) Увольнение в связи с недостаточной

квалификацией работника (ч. 1 ст. 81 ТК

РФ)

Чтобы увольнение по результатам аттестации

было законным, требуется (Постановлением ГКНТ

СССР №470 от 05.10.1973, определение от 29.02.2012 по

делу №33-6574):

определить круг лиц, подлежащих аттестации,

утвердить график аттестации и ознакомить

заинтересованных работников

собрать и обработать характеристики и иные

документы о трудовой деятельности работников

сформировать состав аттестационной комиссии.

вести протокол при аттестации, в котором отразить

результаты аттестации, ознакомить работников с

результатами

утвердить протокол руководителем

принять окончательного решения по итогам и

издать приказ.

предложить работнику (если не прошел

аттестацию) все имеющиеся вакансии

уволить работника

Шансы есть! (определение от 11.08.2014 по делу №33-

17432/2014, определение от 18.07.2013 по

делу №11-18854)

4.2. Способы, не учитывающие вину работников



www.HR-director.ru

2) Изменение условий труда

Чтобы увольнение было законным:

принять решения об изменении условий

(издать приказ)

уведомление работника (ч. 2 ст. 74 ТК РФ,

определение от 30.05.2011 по делу № 33-

1880/11).

предложить вакансии (ч. 3 ст. 74 ТК,

определение от 28.10.2014 по делу № 33-

25052/2014

при согласии- перевести работника, при

несогласии- уволить

выплатить 2-х недельное пособие.

Самое трудное: доказать

изменений организационных или

технологических условий труда

(определение от 20.11.2012 г. №

11-27489/2012).


(определение от 02.09.2014 по делу №

33-17967)



www.HR-director.ru

3) Сокращение штата (п. 2 ч.1 ст.81 ТК РФ)

Чтобы увольнение было законным:

подготовить документы о том, что сокращение необходимо

(определение РФ от 17.12.2008 № 1087-О)

учесть преимущественное право работников на оставление

на работе (ст. 179 ТК РФ)

не увольнять защищѐнную категорию (ст. 261 ТК РФ,

определение от 04.02.2015 по делу N 33-2009)

уведомить службу занятости (ст. 25 Закона РФ № 1032-1 от

19.04.1991)

уведомить работника не позднее, чем за 2 месяца (ч. 1 ст. 180

ТК РФ)

предложить работнику другую работу (ч. 3 ст. 180 ТК РФ,

определение от 02.02.2015 по делу N 33-949/2015)

оформить увольнение

выплатить выходное пособие до 3 месяцев (ст.178 ТК РФ)


(определение от 18.02.2015 г. по делу

№ 33-620/2015, определение а от

14.01.2015 по делу № 33-136/15)



www.HR-director.ru

5. Выбираем метод при тех или иных причинах увольнения:

1) Психологические и социологические причины:

В основном - психологические методы

В трудных случаях - психолого-правовые методы

Как исключение - правовые методы

2) Экономические причины:

В основном - правовые методы

Реже - психолого-правовые методы

Не рекомендуется - психологические методы

6. HR и увольнения в компании.

Бережем свое психическое здоровье:

«Эмоции придут и уйдут к делу они не имеют никакого отношения» (У. Джеймс)

«Если хочешь подчинить себе обстоятельства – подчини себя разуму» (Сенека)



www.HR-director.ru

Recruiting & HR

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя