Upload
teachbase
View
357
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2015
Москва, сентябрь 2015
БУДУЩЕЕ ПРИНАДЛЕЖИТ СИЛЬНЫМ:
КАК РАСПОЗНАТЬ И РАЗВИВАТЬ ЛИДЕРОВ ДЛЯ
РЕШЕНИЯ СВЕРХЗАДАЧ
МАРИЯ СЕМИКОЗ
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
Опора на свои сильные стороны
ЧТО ОТЛИЧАЕТ УСПЕШНЫХ ЛИДЕРОВ «НОВОЙ ЭПОХИ»?
2
Умение подбирать сбалансированные команды
Понимание потребностей их последователей
ИССЛЕДОВАНИЕ ГЭЛЛАП НА ОСНОВАНИИ 20 000 ГЛУБИННЫХ ИНТЕРВЬЮ С
ЛИДЕРАМИ И 10 000 ИНТЕРВЬЮ С ИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЯМИ (2008-2014)
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
3
ПОЧЕМУ УСПЕХ ПРИХОДИТ К СИЛЬНЫМ,
И В ЧЕМ ОШИБКА ВСЕСТОРОННЕ
РАЗВИТЫХ?
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
Любой человек может
достичь высочайшего
уровня исполнения
в любой сфере
деятельности
Самый большой
потенциал для роста -
в области наших
слабостей
Любой человек может
достичь высочайшего
уровня исполнения
только с сфере своих
талантов, которые
уникальны и устойчивы в
течение жизни
Самый большой
потенциал для роста -
в области наших
сильных сторон
ДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕКА
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
5
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
Средний
90 150
Выше среднего
350
Средний Выше среднего
Тренинг по
скоро чтению
2900
?
Copyright © 2014 Gallup, Inc. All rights reserved.
ДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕКА
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
?
6
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
Средний
90 150
Выше среднего
350
Средний Выше среднего
Тренинг по
скоро чтению
2900
Преодоление слабостей – это защита от провалов, но
не развитие. Оно может уберечь от неудач, но не
приведет к успеху Copyright © 2014 Gallup, Inc. All rights reserved.
ДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕКА
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
7
Поднимите руку, если вы ...
С легкостью общаетесь с людьми
в лифтах, магазинах, в автобусах,
на улице ...
8
8
Вы “вычисляете” чем
закончится фильм, прежде
чем это “вычислят” все
остальные
9
“Это было просто
Супер!”
Вам нравится выступать
экспромтом
перед большой аудиторией
10
Вы тонко чувствуете,
что кому подарить
11
Любите раскладывать вещи по аккуратным стопкам и
сортировать вещи по определенному принципу ...
Copyright © 2011 Gallup, Inc. All rights reserved.
СИЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ ИНВЕСТИРУЮТ В СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ
12
Игнорирует Фокусируется
на слабостях
Фокусируется
на сильных
сторонах
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
ТалантОтсутствие таланта
РЕ
ЗУ
ЛЬ
ТА
ТЫ
КОЛИЧЕСТВО МЕСЯЦЕВ НА ДОЛЖНОСТИ
3 6 9 12 15 18
Талант Опыт
ОБУЧЕНИЕ И ОПЫТ ИГРАЮТ РОЛЬ, НО МИРОВОЙ УРОВЕНЬ
ИСПОЛНЕНИЯ ДОСТИГАЕТСЯ ТОЛЬКО ПРИ НАЛИЧИИ
ТАЛАНТА
Какого человека выгоднее нанять: c
опытом или с талантом?
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
15
ТАЛАНТ
устойчивая модель
мышления,
ощущений
и поведения,
которая может быть
продуктивно
использована
=СИЛЬНАЯ
СТОРОНАпочти идеальное исполнение
определенного действия
САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ СПОСОБ РАЗВИТИЯ
ПЕРСОНАЛА
знания и навыки
+ ИНВЕСТИЦИЯ+
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
16
Как спрогнозировать успех на определенной роли и обеспечить
максимально эффективное развитие?
Инструменты:
• Структурированные интервью
• Тест StrengthsFinder®
• Определение нужного опыта
• Измерение 360 и вовлеченности
РЕШЕНИЕ, ОСНОВАННОЕ НА 40 ЛЕТ ИССЛЕДОВАНИЙ И
ПРАКТИКИ
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
17Copyright © 2013 Gallup, Inc. All rights reserved.
Сможет ли выполнить работу? Бенчмаркинг
Что будет просто, а что сложно для этого человека?
Каким образом он будет выполнять работу?
Какое поведение Вы, скорее всего, будете наблюдать
каждый день?
Как руководитель сможет поддержать этого человека на
новой должности?
Как его сильные стороны можно использовать в команде?
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ
Ответы на основные вопросы:
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
ТЕСТ STRENGTHSFINDER – ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ
1 ответ на 1.3 миллиона человек Инструмент, который дает
уверенность с себе Помогает наладить командную
работу и доверие Как использовать
индивидуальные сильные стороны и управлять слабыми
Как мотивировать сотрудников с определенными сильными сторонами
Какая работы будет лучше/хуже получаться
Как сбалансировать команды
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
19
HR-ПРИНЦИПЫ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ
СИЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
Нанимайте и продвигайте
на основании таланта
Пример: МСБ в банке
A28%
B…
C38%
Менеджеры МСБКарта Год 1
A44%
B16%
C40%
Менеджеры МСБКарта Год 3
“A” Менеджеры принесли на 10% больше оборота чем “B”, и
на 32% больше чем “C”
“A” продали на 15% больше продуктов, чем “B”; на 27%
больше “C”
Результаты третьего года:
Лучший год с точки зрения прибыли
Рост кредитного портфеля больше 10%
10% увеличение депозитной базы
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
21
Инвестируйте в талант
3 6 9 12 15 18
Ave
rage
P
erf
orm
ance
Months in Position
Talent
ТАЛАНТ (устойчивая модель
мышления, ощущений и поведения,
которая может быть продуктивно
использована)
ИНВЕСТИЦИИ(знания и навыки, время на практику)
СИЛЬНАЯ СТОРОНА(способность стабильно почти идеально выполнять определенные действия)
X
=
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
Факт: у людей естественным образом лучше получаются одни вещи, и хуже - другие
Миф
Талантливый человек талантлив
во всем
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
Помогайте людям знать свои
сильные стороны и признаваться в
слабых
Влияние 4
Исполнение 1
Отношение 0
Стратегическое мышление 0
Влияние 0
Исполнение 1
Отношения 2
Стратегическое мышление 2
Влияние 0
Исполнение 0
Отношения 1
Стратегическое мышление 4
Люди могут иметь слабости,
но команды должны быть сбалансированы
??? ??? ???
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.
Помогайте людям знать свои
сильные стороны и признаваться в
слабых
Влияние 4
Исполнение 1
Отношение 0
Стратегическое мышление 0
Влияние 0
Исполнение 1
Отношения 2
Стратегическое мышление 2
Влияние 0
Исполнение 0
Отношения 1
Стратегическое мышление 4
Люди могут иметь слабости,
но команды должны быть сбалансированы
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.