النادي مفهوم ات اوقبتقضيه هو المكان المناسب الذي تقوم فيه االسرة

فراغهم بين الرياضة و االنشطة االجتماعية و الثقافية

ياضيةالرالمواهببناءاليتسعياقتصاديةرياضيةمؤسسةالنادييكونان

همتسالتيالماليةاالرباحوالرياضيةالبطوالتتحقيقوالتفرداجلمن

علياديالنبمستويلالرتقاءالثقافيةواالجتماعيةاالنشطةدعمفيبأرباحها.النواحيكافة

.الرياضيادائهوتطويرالناديتطويرفيرغبةاالحترافالينسعيلذي

.واالعمالالمالمؤسساتمنبالناديواالقتراب

بنييوهذااقتصاديةقيمةيضيفمحترفانجماالناديفيالالعبفيصبح.حيحةالصبالصورةالنشءلتربيةوالتكاتفوالنادياالسرةبينبالتعاون

الهدف

الناديأهميةوتأثير

-:اليةالتاالهدافلتحقيقمنهمالشبابخصوصاواالعضاءتفاعلفيحقق

الناديعليالمترددالشبابفراغوقتاستثمار

االنحرافمنالوقايةواالخالقيةوالسلوكيةالقيماكتساب

المواهبوالقدراتوتطويروتنميةالبدنيةالصحةاكتساب

رعبالمختلفةاالجيالبينالفعالوالصحيللتواصلجسرايجاد

.االنشطةفيالمشاركة

االن يبدأالمستقبلحتي

-:النظرة المستقبلية لآلتي

يةالبدنللتنشئة(الرياضيةاللجان)الفرعيةباللجاناالهتمام•

الجادةالمواهبعنللكشفمتخصصومحترفأسلوبوضع•

ديمعليللوقوفوالدوليةالمحليةالمنافساترفعالدوراتاقامة•يزةالمتمبالعناصرواالهتمامالبدنيةللقدراتالصحيحةالمعرفة

.االحترافاليتتجهانيمكنهاوالتي

يةمجزحوافزووضعانواعهابجميعواالجتماعيةالثقافيةاالنشطةدعم

مدعأي).السنويةالتكلفةاحتسابفياعلينقاطاالنشطةهذهومنح

قالطربكلودرجاتهاانواعهامختلفعليواالجتماعيةالثقافيةاللجان(المتاحة

-:ريةالتطويالشك ان المورد المالي و التقني من اهم عناصر نجاح العملية

تطويرالعملياتلممارسةالمناسبةالبيئةوالتحتيةالبنيةتوفير1.

المنشآتاقامةفييساهمالذيالماليالموردخاصةوواالحالل.ثقافيةاواجتماعيةاورياضيةكانتسواءالمالئمةوالمناسبة

يةالثقافالفاعلياتوالدوراتاقامةفيتساهمالماليةالمواردانكما2.

ورةبالصالبشريةالمواردوتدريبوتأهيلالرياضيةوواالجتماعيةالمثلي

نيتبخاللمنالدخلوااليراداتمصادروتنويعبالتسويقاالهتمام3.

يعتوسوتطويرواالنشطةتمويلفيتساهماستثماريةمشاريع

ليتوليهبالخاصةاستثماراتهللنادييكونانفيجب،التحتيةالبنية

ثقافةبادخالااليتأتيالوهذاالمختلفةنشاطاتهعلياالنفاقعملية

القيادةيتولىمنعقليةفياالستثمار

ديةاالنبمشروعيعرفماظلفيااللكترونيالتراسلنظامتفعيل4.الوقتادارةوسياسةااللكترونية

برامجالواآلليالحاسباستخدامكيفيةعليالبشريةالمواردتدريب5.

المعلوماتتكنولوجياتعليمبرنامجيسميماخاللمنالمصاحبةبالناديالتابعةالبشريةالمواردكافةويستهدف

صولوالواالجراءاتتبسيطعمليةمنيسهلالتقنيةالموارداستخدام6.

واالنفاقترشيدعمليةفيتساهمكما.الممكنةبالسرعةلألهدافااليراداتزيادة

الفنيةبهاجوانبكافةااللماموالتغييرسياسةعليالتركيزعلينايجبكما

معالتغييرعمليةإلجراءالالزمةباألدواتعليهاالقائمينتمكينمع

يةالمعنالعمليةتحققحتيالوقتادارةسياسةواسسبمفاهيمإلمامهم

مواردناقدراتعليالتركيزيجبانهكما،الممكنةبالسرعةاهدافهاالمختصينقبلمنالوافيةللدراسةتخضعانبعدالبشرية

الداءاتطويراليبدورهاتؤديالتيوالتطويريةالعمليةتستقيمحتي

دةاعامنلنابدالمتميزةمرحلةوالياليهنصلاننأملالذيوبالنادي

التيوالمقبلةالمرحلةمعيتالءمحتيللناديالتنظيميالهيكلصياغة

منعملفريقتشكيليتطلبوهذااالحترافنظاماليالتحولتقتضي

لهذاةالرئيسيالمهمةتكونبحيثالتنظيميةالهياكلبإعدادالمختصين

اديالنأنشطةكافةليستوعبالتنظيميالهيكلصياغةاعادةالفريق

-:التاليالنحوعلي

وتداخل االختصاصاتتضارب منع •

التمكن من االشراف علي جميع القطاعات بالنادي•

المنشودةلألهداف تسهيل عملية القياس •

تبسيط االجراءات للوصول للنتائج المرجوة بالسرعة الممكنة•

مراعة ان يكون الهيكل التنظيمي ذو خصوصية يتميز بها النادي•ا الناديومحقق للرؤية والرسالة و القيم واالهداف التي يسعي لتحقيقه

منراكثعليهمرالذيالعريقناديناعليهيكونانيجبلماتصورناوهذا

جتمعمقوامهاثابتهمشرقةمستقبليةوقوةاصيلةعراقةتمثلعاممائة

مجلسمعبالتعاون(العموميةالجمعيةمجموع)النادياعضاء

نلتفذيالالناديشعارورفع.بهواالرتقاءالناديلرفعةتبنيهافياالدارةادائمناديناعليمشرقةولتصبحالمشرقةالشمسيحملوالذيحوله

البيانميزانية

2013–يونيو-30

ميزانية

2013-ديسمبر-31

(المتوقع )

2014يونيو 30

404921747434948إيرادات النشاط

% (13,70)----االيراداتفىنسبة التغير

276191443428868المصروفات

264301582231644المصروفات العمومية

%83.61%83.61%68.21االيرادات/ تكلفة النشاط

/ المصروفات اإلدارية والعمومية

االيرادات65.27%90.55%90.55%

12.7532.4554.910مجمل الربح

(2752)(1376)10921الخسائر/ صافى الربح

-5000

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

30/06/2013ميزانية

31/12/2013ميزامية

30/06/2015المتوقع