17
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis Donatas Venskus, Tieto Lietuva Rimtautas Dališanskis, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos

Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis. Donatas Venskus, Viešojo sektoriaus projektų skyriaus vadovas, „Tieto Lietuva“. Rimtautas Dališanskis, Projektų vadovas, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.

Citation preview

Page 1: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisDonatas Venskus, Tieto LietuvaRimtautas Dališanskis, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos

Page 2: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Page 3: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Geležinkelio objektai ir jų rizikingumas VGI darbuotojas

Geležinkelių transporto rizikos valdymo modulis

Pagrindiniai tikslai: suskaičiuoti, įvertinti ir valdyti geležinkelio objektų riziką, nustatyti rizikingiausius geležinkelio objektus.

0,008

0,678

0,023

0,098 0,034

0,005

0,590

0,098

0,023 0,067

0,765

Page 4: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Geležinkelio statinių techninės priežiūros paslauga

Pagrindiniai tikslai: mažinti ūkio subjektų administracinę naštą ir optimizuoti VGI darbuotojų darbo laiką.

Page 5: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Ūkio subjektų vykdomos veiklos patikrinimų paslauga

Page 6: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

6 2014-04-29

prieš pradedant ...

Page 7: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Formalūs projekto tikslaiVGISukurti elektronines paslaugas•Geležinkelių transporto eismo rizikos valdymui•Geležinkelių infrastruktūros techninei priežiūrai•Geležineklių transporto sukeliamo triukšmo kontrolei

TietoSukurti sistemą•Laiku•Pagal numatyta projekto apimtį•Pagal numatytą biudžetą

Page 8: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Neformalūs tikslaiVGI• Sukurti patogias, kokybiškas ir

naudingas e. paslaugas

• Mažinti administracinę naštą

• Optimizuoti inspekcijos veiką

Tieto• Sukurti produktą, kuris bus

panaudojamas bei neš naudą visuomenei

• leis išnaudoti savo patirtį ir kūrybiškumą įgyvendinant projektą AGILE

Page 9: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Kodėl Agile?

Žmonės ir jų bendravimas Procesai ir įrankiai

Veikianti programinė įranga

Bendradarbiavimas su klientu

Reagavimas į pokyčius

Išsami dokumentacija

Derybos dėl kontraktų

Plano vykdymas

>

www.agilemanifesto.org

>

>

>

Page 10: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Projekto organizacija

DG susitikimai

El.paštas TelefonasPPK susitikimai

Projekto priežiūros komitetas (PPK)

Darbo grupė (DG) Projekto vadovas

Scrum team: 8 programuotojai ir testuotojai

Projekto vadovasProdukto šeimininkas

Page 11: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Analizė / ProjektavimasVGI tikslai:• Tinkamai paaiškinti sistemai

keliamus reikalavimus• Būti tikriems, kad Diegėjas

supranta, kaip reikalavimai turi būti įgyvendinti

Tieto tikslai:• Suprasti Kliento poreikius• Surasti tinkamiausia būdą

įgyvendinti poreikius• Pasitvrtinti, kad Kliento poreikiai

buvo teisingai suprasti

Page 12: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Priemonės ir būdai

• Projekto komanda dalyvavo patikrinime

• Aprašė 500 panaudos atvejų

• Sukūrė ir suderino interaktyvų prototipą

• Sudarė ir suprioritizavo darbų sąrašą

• Ištestavo mobilųjį sprendimą su naudotojais patikrinime

Page 13: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Kūrimas / diegimas

Backlog

2 savaites iteracija

Kontrolė

Paruošta dalis sistemos funkcionalumo

Retrospektyva

Kasdieniai Scrum susitikimai

Kliento aplinka

Page 14: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Kūrimas / diegimas

• Planavimas: „Ką norėtumėte pamatyti gyvai po dviejų savaičių?“

• Demonstracija: „Kaip ir žadėjome praeitame susitikime, šiandien pademonstruosime panaudos atvejus...“

• Retrospektyva: „Kaip didinam greitį?“

Page 15: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Sistemos testavimas/ priėmimas

• Išvengėme „gaisro“ formaliajame sistemos testavimo etape

• Bandomojoje eksploatacijoje jos dalyviams buvo pateikta intuityvi sistema, patikrinta darbo grupės;

• Dokumentacija buvo savalaikė - nuolatos atnaujinama

Page 16: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

pabaigai

• NEFORMALŪS TIKSLAI SUARTINA

• TARPINIAI REZULTATAI ELIMINUOJA RIZIKAS

• DEMONSTRACIJOS KELIA PASITIKĖJIMĄ

Page 17: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

Jūsų klausimai?