Upload
agile-lietuva
View
359
Download
12
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis. Donatas Venskus, Viešojo sektoriaus projektų skyriaus vadovas, „Tieto Lietuva“. Rimtautas Dališanskis, Projektų vadovas, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.
Citation preview
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisDonatas Venskus, Tieto LietuvaRimtautas Dališanskis, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos
© Tieto Corporation
Pub
lic
© Tieto Corporation
Pub
lic
Geležinkelio objektai ir jų rizikingumas VGI darbuotojas
Geležinkelių transporto rizikos valdymo modulis
Pagrindiniai tikslai: suskaičiuoti, įvertinti ir valdyti geležinkelio objektų riziką, nustatyti rizikingiausius geležinkelio objektus.
0,008
0,678
0,023
0,098 0,034
0,005
0,590
0,098
0,023 0,067
0,765
© Tieto Corporation
Pub
lic
Geležinkelio statinių techninės priežiūros paslauga
Pagrindiniai tikslai: mažinti ūkio subjektų administracinę naštą ir optimizuoti VGI darbuotojų darbo laiką.
© Tieto Corporation
Pub
lic
Ūkio subjektų vykdomos veiklos patikrinimų paslauga
© Tieto Corporation
Pub
lic
6 2014-04-29
prieš pradedant ...
© Tieto Corporation
Pub
lic
Formalūs projekto tikslaiVGISukurti elektronines paslaugas•Geležinkelių transporto eismo rizikos valdymui•Geležinkelių infrastruktūros techninei priežiūrai•Geležineklių transporto sukeliamo triukšmo kontrolei
TietoSukurti sistemą•Laiku•Pagal numatyta projekto apimtį•Pagal numatytą biudžetą
© Tieto Corporation
Pub
lic
Neformalūs tikslaiVGI• Sukurti patogias, kokybiškas ir
naudingas e. paslaugas
• Mažinti administracinę naštą
• Optimizuoti inspekcijos veiką
Tieto• Sukurti produktą, kuris bus
panaudojamas bei neš naudą visuomenei
• leis išnaudoti savo patirtį ir kūrybiškumą įgyvendinant projektą AGILE
© Tieto Corporation
Pub
lic
Kodėl Agile?
Žmonės ir jų bendravimas Procesai ir įrankiai
Veikianti programinė įranga
Bendradarbiavimas su klientu
Reagavimas į pokyčius
Išsami dokumentacija
Derybos dėl kontraktų
Plano vykdymas
>
www.agilemanifesto.org
>
>
>
© Tieto Corporation
Pub
lic
Projekto organizacija
DG susitikimai
El.paštas TelefonasPPK susitikimai
Projekto priežiūros komitetas (PPK)
Darbo grupė (DG) Projekto vadovas
Scrum team: 8 programuotojai ir testuotojai
Projekto vadovasProdukto šeimininkas
© Tieto Corporation
Pub
lic
Analizė / ProjektavimasVGI tikslai:• Tinkamai paaiškinti sistemai
keliamus reikalavimus• Būti tikriems, kad Diegėjas
supranta, kaip reikalavimai turi būti įgyvendinti
Tieto tikslai:• Suprasti Kliento poreikius• Surasti tinkamiausia būdą
įgyvendinti poreikius• Pasitvrtinti, kad Kliento poreikiai
buvo teisingai suprasti
© Tieto Corporation
Pub
lic
Priemonės ir būdai
• Projekto komanda dalyvavo patikrinime
• Aprašė 500 panaudos atvejų
• Sukūrė ir suderino interaktyvų prototipą
• Sudarė ir suprioritizavo darbų sąrašą
• Ištestavo mobilųjį sprendimą su naudotojais patikrinime
© Tieto Corporation
Pub
lic
Kūrimas / diegimas
Backlog
2 savaites iteracija
Kontrolė
Paruošta dalis sistemos funkcionalumo
Retrospektyva
Kasdieniai Scrum susitikimai
Kliento aplinka
© Tieto Corporation
Pub
lic
Kūrimas / diegimas
• Planavimas: „Ką norėtumėte pamatyti gyvai po dviejų savaičių?“
• Demonstracija: „Kaip ir žadėjome praeitame susitikime, šiandien pademonstruosime panaudos atvejus...“
• Retrospektyva: „Kaip didinam greitį?“
© Tieto Corporation
Pub
lic
Sistemos testavimas/ priėmimas
• Išvengėme „gaisro“ formaliajame sistemos testavimo etape
• Bandomojoje eksploatacijoje jos dalyviams buvo pateikta intuityvi sistema, patikrinta darbo grupės;
• Dokumentacija buvo savalaikė - nuolatos atnaujinama
© Tieto Corporation
Pub
lic
pabaigai
• NEFORMALŪS TIKSLAI SUARTINA
• TARPINIAI REZULTATAI ELIMINUOJA RIZIKAS
• DEMONSTRACIJOS KELIA PASITIKĖJIMĄ
Jūsų klausimai?