Transcript
Page 1: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisDonatas Venskus, Tieto LietuvaRimtautas Dališanskis, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos

Page 2: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Page 3: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Geležinkelio objektai ir jų rizikingumas VGI darbuotojas

Geležinkelių transporto rizikos valdymo modulis

Pagrindiniai tikslai: suskaičiuoti, įvertinti ir valdyti geležinkelio objektų riziką, nustatyti rizikingiausius geležinkelio objektus.

0,008

0,678

0,023

0,098 0,034

0,005

0,590

0,098

0,023 0,067

0,765

Page 4: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Geležinkelio statinių techninės priežiūros paslauga

Pagrindiniai tikslai: mažinti ūkio subjektų administracinę naštą ir optimizuoti VGI darbuotojų darbo laiką.

Page 5: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Ūkio subjektų vykdomos veiklos patikrinimų paslauga

Page 6: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

6 2014-04-29

prieš pradedant ...

Page 7: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Formalūs projekto tikslaiVGISukurti elektronines paslaugas•Geležinkelių transporto eismo rizikos valdymui•Geležinkelių infrastruktūros techninei priežiūrai•Geležineklių transporto sukeliamo triukšmo kontrolei

TietoSukurti sistemą•Laiku•Pagal numatyta projekto apimtį•Pagal numatytą biudžetą

Page 8: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Neformalūs tikslaiVGI• Sukurti patogias, kokybiškas ir

naudingas e. paslaugas

• Mažinti administracinę naštą

• Optimizuoti inspekcijos veiką

Tieto• Sukurti produktą, kuris bus

panaudojamas bei neš naudą visuomenei

• leis išnaudoti savo patirtį ir kūrybiškumą įgyvendinant projektą AGILE

Page 9: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Kodėl Agile?

Žmonės ir jų bendravimas Procesai ir įrankiai

Veikianti programinė įranga

Bendradarbiavimas su klientu

Reagavimas į pokyčius

Išsami dokumentacija

Derybos dėl kontraktų

Plano vykdymas

>

www.agilemanifesto.org

>

>

>

Page 10: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Projekto organizacija

DG susitikimai

El.paštas TelefonasPPK susitikimai

Projekto priežiūros komitetas (PPK)

Darbo grupė (DG) Projekto vadovas

Scrum team: 8 programuotojai ir testuotojai

Projekto vadovasProdukto šeimininkas

Page 11: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Analizė / ProjektavimasVGI tikslai:• Tinkamai paaiškinti sistemai

keliamus reikalavimus• Būti tikriems, kad Diegėjas

supranta, kaip reikalavimai turi būti įgyvendinti

Tieto tikslai:• Suprasti Kliento poreikius• Surasti tinkamiausia būdą

įgyvendinti poreikius• Pasitvrtinti, kad Kliento poreikiai

buvo teisingai suprasti

Page 12: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Priemonės ir būdai

• Projekto komanda dalyvavo patikrinime

• Aprašė 500 panaudos atvejų

• Sukūrė ir suderino interaktyvų prototipą

• Sudarė ir suprioritizavo darbų sąrašą

• Ištestavo mobilųjį sprendimą su naudotojais patikrinime

Page 13: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Kūrimas / diegimas

Backlog

2 savaites iteracija

Kontrolė

Paruošta dalis sistemos funkcionalumo

Retrospektyva

Kasdieniai Scrum susitikimai

Kliento aplinka

Page 14: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Kūrimas / diegimas

• Planavimas: „Ką norėtumėte pamatyti gyvai po dviejų savaičių?“

• Demonstracija: „Kaip ir žadėjome praeitame susitikime, šiandien pademonstruosime panaudos atvejus...“

• Retrospektyva: „Kaip didinam greitį?“

Page 15: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

Sistemos testavimas/ priėmimas

• Išvengėme „gaisro“ formaliajame sistemos testavimo etape

• Bandomojoje eksploatacijoje jos dalyviams buvo pateikta intuityvi sistema, patikrinta darbo grupės;

• Dokumentacija buvo savalaikė - nuolatos atnaujinama

Page 16: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

© Tieto Corporation

Pub

lic

pabaigai

• NEFORMALŪS TIKSLAI SUARTINA

• TARPINIAI REZULTATAI ELIMINUOJA RIZIKAS

• DEMONSTRACIJOS KELIA PASITIKĖJIMĄ

Page 17: Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis

Jūsų klausimai?


Recommended