Принципы построениясовременных систем

управления жизненным циклом

Нижний Новгород15 июня 2012г.

2

Место PLM

• Инжиниринговая компания

–Основная деятельность •Маркетинг•Инженерия•Операции

– Организационно-техническое развитие• Стратегирование• Организационная инженерия• Ведение проектов развития

PLM

3

Операционный менеджментОбеспечение бесперебойного потока объектов работы по предписанным технологией рабочим станциям в ходе всего жизненного цикла системы.• Нарезка на объекты работы (управление конфигурацией и изменениями)• Планирование графика прохода по рабочим станциям (минимизация

ресурсов)• Исполнение и отслеживание графика (ограничения потока: устранение

очередей)

инвестзамысел проектирование сооружение эксплуатациявывод из эксплуата

ции

4

Дисциплины операционного менеджментадля разных стадий жизненного цикла

• Операционный менеджмент (operations management)• Управление цепочками поставок (supply chain management)• Управление проектами (project management) и управление процессами

(process management)• Планирование и управление производством (planning and production

management)• Логистика (logistics)• Операционная стратегия (operation strategy)• Управление сервисными операциями (management of service operations)• Улучшение производительности (performance improvement)• Планирование ресурсов предприятия (enterprise resource management)• Управление конфигурацией и данными (configuration and data

management)• Управление изменениями (change management)• Управленческий учёт прохода (throughput accounting)

Жизненный цикл объектов работы (комплектующих/предметов

снабжения)IEC/EN 81346, RDS-PP, KKS

Ситуация

Объект

Спецификация функции

Спецификация компонента

Спецификация модели

Индивидуальная карточка экземпляра

Физический экземпляр

Объект «мотор»

«Мотор» в обычном языке

Реальный, функционирующий

Запланированный, историческая запись, и т.п.

PLM, ERP, EAM – по горизонтали, или по вертикали?Неизмежный в IT «cистемный шовинизм».

6

Функционал PLMОперационная деятельность (инженерный менеджмент):• Нарезка на объекты проекта -- управление

конфигурацией• Проведение объектов проекта по маршрутам между

рабочими станциями всего жизненного цикла -- управление изменениями.

• Инженерная деятельность (изменения объектов проекта): только в САПР и системах моделирования проекта под контролем конфигурации и управления изменениями PLM.

• Операции с предметами снабжения, активами и другими объектами, не входящими в проект: только в других системах операционного менеджмента (ERP, EAM, системы управления проектами и т.д.) под контролем конфигурации и управления изменениями PLM.

7

Разнообразие интеграции данных жизненного циклав эко-системе инжиниринга

Замысел Архитектура «Рабочка» Изготовление Эксплуатация

Макро PLM1 PLM2 PLM3 PLM4 PLM5

Мезо PLM6 PLM7 PLM8 PLM9 PLM10

Микро PLM11 PLM12 PLM13 PLM14 PLM15

Нано PLM16 PLM17 PLM18 PLM19 PLM20

Специализация/профессионализация: в каждой клеткеИнтеграция в продукте: вся таблица (эко-система!)

уровни структуры вещества * уровни воплощения

КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ С ОДНОЙ PLM НА ВСЕХ – НЕ БЫВАЕТ!ДВЕ РАЗНЫХ УСТАНОВКИ PLM одного вендора – РАЗНЫЕ УСТАНОВКИ!

PLM нуждается в интеграционном решении!

8

Эко-система жизненного цикла: «инжиниринговые киборги»

люди

программы

оборудование

люди

программы

оборудование

Многоуровневое взаимодействие

• Данные• Действия• Энергия• Масса

PLM «киборгов» в жизненном цикле

МОДЕЛЬ ИНЖИНИРИНГА(ПРЕДПРИЯТИЯ)

МОДЕЛИ СИСТЕМЫ И ЕЁ ОКРУЖЕНИЯ

ДействияМОДЕЛЬ ИНЖИНИРИНГА (ПРЕДПРИЯТИЯ)

МОДЕЛИ СИСТЕМЫ И ЕЕ ОКРУЖЕНИЯ

Действия

требования

архитектур

а

рабочка

как сдела

но

Мультимодельноевзаимодействие

• Данные• Действия

требования архитектура рабочка как

сделано

10

Федерирование PLM-систем PLM: управление конфигурацией проекта, управление информацией (отсутствие конфигурационных инженерных коллизий)• Интеграция моделей предприятия (процессов всех стадий жизненного цикла).

– Не проектное управление– Не процессное управление– Гипотеза: управление кейсами (issue trackers)

• Интеграция моделей системы (3D, имитационные модели)

Проблемы:• Несвязанность средств моделирования предприятия и средств настройки PLM• Федерировать не только САПР и PLM, но и системы проектного управления, ERP, EAM и

прочие системы операционного менеджмента• Нельзя использовать MDM, ибо эти технологии работают только в масштабах одного

предприятия, а у нас случай эко-системы

Некоторые решения:• Подход архитектуры предприятия, гарантирующий одновременность

моделирования деятельности людй предприятия и моделирования IT-сервисов предприятия.

• ISO 15926 – нейтральная архитектура федерации систем

11

RDL

RDL (ГОСТы)

RDL (стандарты отрасли)

RDL проекта

RDL каталога

Проектная информация

Данные каталога

ISO/JORD

Национальная ассоциация

Отраслевая ассоциация

Поставщик каталога

Инжиниринговая компания

Федерирование справочных данных о:• Модели предприятия• Модели целевой системы

12

Место PLM

• Инжиниринговая компания–Основная деятельность • Маркетинг• Инженерия• Операции

–Организационно-техническое развитие• Стратегирование•Организационная инженерия• Ведение проектов развития

PLM

PLM

PLM

PLM

13

Спасибо за вниманиеАнатолий Левенчук,Директор по исследованиям Русского отделения INCOSEhttp://ailev.ruailev@asmp.msk.su

Виктор Агроскинvic5784@gmail.com

TechInvestLab.ru(495) 748-53-88