Управление жизненным циклом инвестиционных проектов

Индустриальные решения

Программа семинара

Капитальное строительство: комплексное управление проектами, стандарты и инновации

Сергей ГумеровОрганизатор семинара

Эксперт IBM по индустриальным решениям

[email protected]


1. Участники и структура семинара

3

Семинар 2010Документо-ориентированныепроцессы проектирования и

строительства

Семинар 2010Документо-ориентированныепроцессы проектирования и

строительства

Семинар 2011Единая концепцияЧастные решения

Семинар 2011Единая концепцияЧастные решения

IBM Smart IndustryИдеология – Методики - Технологии

IBM Smart IndustryИдеология – Методики - Технологии

РГУ Нефти и газа им.ГубкинаИспытания российскими

стандартами

РГУ Нефти и газа им.ГубкинаИспытания российскими

стандартами

TechInvestLab.ru Международные

стандарты

TechInvestLab.ru Международные

стандарты

Acceleration Организационный

консалтинг строительства

Acceleration Организационный

консалтинг строительства

UNIS Lab Контроль

исполнительской дисциплины НИПИ

UNIS Lab Контроль

исполнительской дисциплины НИПИ

Системный инжинирингУправление требованиями

Системный инжинирингУправление требованиями

Проект - процессное управление

Проект - процессное управление

Конференция 2012Инвестиционное управление

Конференция 2012Инвестиционное управление

2010 год 2011 год 2012 год


ПроизводствоПроизводство

Капитальное строительствоКапитальное строительство

Инвестиционное управлениеИнвестиционное управление

2. Жизненный цикл инвестиционного проекта. Фазы как есть.

Стратегия развития производственных

мощностейПоиск возможностей

Оценка и ранжирование

проектов

Критерии Портфель Проекты

Макроэкономическая ситуация

Формирование бизнес-плана

Проектно-изыскательская деятельность

Строительно-монтажные работы

ТЗ (план)

Приемка и сдача в эксплуатацию

Эксплуатация

Инж. проект Объект

Производственная системаn+1

Время25-50лет

Время25-50лет

Производственная системаn

Производственная системаn+i


Корпоративная архитектура - системный инжинирингКорпоративная архитектура - системный инжиниринг

Цель

(P,C,U)

Производственная деятельностьПроизводственная деятельность

2. Жизненный цикл инвестиционного проектаАдаптивное, целевое управление

5

Макроэкономическая ситуацияМакроэкономическая ситуация

Инвестиционная деятельностьИнвестиционная деятельность

Проектная деятельностьПроектная деятельность

Капитальное строительствоКапитальное строительство


2. Жизненный цикл инвестиционного проекта Тенденции

NPVNPV

ДефектыДефекты

НеопределенностьНеопределенность

ИнформацияИнформация

Фактическая точность анализа

Фактическая точность анализа

Потенциальная точность анализаПотенциальная

точность анализа

ВремяВремя

1. Внутренние факторы• Качество управления

• Ситуативность• «Штурмовщина»

• Дискретность зон ответственности• Буферизация ресурсов

• Ресурсоемкость• Низкая квалификация персонала

2. Внешние факторы• Неопределенность макро-параметров• Нормы и стандарты


2. Жизненный цикл инвестиционного проекта Целостность

Время

Бизнес-планирование

Проектирование

Строительство

Ввод в эксплуатацию

Эксплуатация

Системный инжиниринг (интегрированное моделирование)

Цель

(P,C,U)

Цель

(P,C,U)

Модель объекта строительства (актива)


3. Идеология IBM Smart Production

Взаимоувязано

Координируется и взаимодействуют с людьми и объектами всеми возможными путями

Разумно

Реагирует на любые изменения, предсказывает и оптимизирует на протяжение всего жизненного цикла

ИнструментированоИзмеряемо, возможна точная оценка состояния объекта

и системы

Методология иконсалтинг

НИОКРТехнологии(ПО, HW)

Обработка неструктурированных данных,распознавание образов (перемещения)

Информационная интеграция(семантические сети, анализ,

прогнозирование)

Проектное управление,Системный инжиниринг

Оптимизационное управление (логистика, расписания, режимы)

ПроцессноеУправление

Системы раннего обнаружения

Единая интегрирующая

моделе-ориентированная

система управления (МСУ)

жизненным циклом

производственной системы

Единая интегрирующая

моделе-ориентированная

система управления (МСУ)

жизненным циклом

производственной системы


Система управления инвестиционно-строительной деятельностью

9

Модель объекта (план работ)

Информация

(документы, данные, нормы, справочники)

Процессы, операции (контроль исполнения)

Жизненный цикл

Участники проекта

Об

ъек

т и

окру

жен

ие

стро

ител

ьств

а

Резул

ьтат

3. Архитектура МСУ жизненным циклом инвестиционного проекта

Цель

(P,C,U)


• Централизованное управление документами и данными

• Гибкий менеджмент процессов внутри и за пределами организации

• Мониторинг проекта при помощи автоматизированной системы отчетов

• Полная доступная информация о проекте и полный пакет документов после завершения строительства





Инженеры

Партнеры и инвесторы

ПоставщикиПроектная команда

Менеджмент

4. Архитектура МСУРабота участников проекта в единой системе


11

Свободный текстСвободный текст

Документ (структурированный текст)

Документ (структурированный текст)

База данныхБаза данных

ПараметрическаяИнформационная модель

объекта

ПараметрическаяИнформационная модель

объекта

Документо- центрическое управлениеДокументо- центрическое управление

Дата-центрическое управлениеДата-центрическое управление

4. Архитектура МСУИнформационное управление


4. Концепция МСУМульти-предметность модели

13

Экономическая модельЭкономическая модель

Инженерные моделиИнженерные модели

Геологические моделиГеологические модели

ИТ-моделиИТ-модели

Цели, Стратегии, Процессы, Показатели

Структуры, ЛюдиГосударство, Окружающая среда

Нормативы, Стандарты,Методики, Справочники,

Тех процессы, карты, расписания

Сейсмическая Гидродинамическая

Геологотехническая модели

ПриложенияДанные

ИнфраструктураПользователи

Цель

Система

BMM,BPMN,

Balanced scorecardISO S88, 95

SysMLIEEE 61970/68

ISO 15926, Mimosa

PPDM,POSC

UML,ITIL

ISO 15926,PRODML, WITSML

Уровни Стандарты


14

4. Концепция МСУМногомерность модели

6D - ресурсы6D - ресурсы

5D – длительность операций5D – длительность операций

4D – физические объемы4D – физические объемы

3D - модель объекта3D - модель объекта

2D – проект объекта2D – проект объекта

1D – Бизнес-план1D – Бизнес-план Определенность

Инф

орм

атив

ност

ь


Примеры визуализации проекта

15

Модель 3D

Моделирование 4D

Фото










4. Единство системы управления


Рост производства – 5%,Сокращение издержек (пр-во, стр-во, эксплуатация) – 30%Повышение безопасности и защита природы

Пример проекта IBM в StatOil - Tail

Real -time IT integration solutionIntegrated Information Framework (IIF)

DrillingDrilling RR&P&P O&MO&M

Уровень производства

Уровень предприятия

Множество разнородных систем управления скважинами и активами, DCS, IMS и т.д.

Множество разнородных систем управления скважинами и активами, DCS, IMS и т.д.

Стандартный доступ к информации на

предприятиях

Соответствие стандартам ISO

15926, ISA, Mimosa, Open O&M,

Energistics и т.д.

Стандартный доступ к информации на

предприятиях

Соответствие стандартам ISO

15926, ISA, Mimosa, Open O&M,

Energistics и т.д.

Стандартные процессы и приложения

Стандартные процессы и приложения

Специализированные

процессы и приложения

Специализированные

процессы и приложения

Удаленная работа, экспертные центрыУдаленная работа, экспертные центры


5. Дисциплины и стандарты

18

Системная инженерия (проектное управление)ISO 15926, 15288

Организационная архитектураTOGAF,Archimate, ISO 42010

Информационное управление Нормативно-справочная информация, Хранилища

документов, Хранилища данных, Аналитика

Процессное управлениеBusiness process management, rules, eventsСовместная работа и рабочие группы


Послесловие

Внедрение МСУ жизненным циклом инвестиционного проекта является общей, мобилизационной задачей предприятия. При этом: Консультанты способны стандартизировать процессы, спроектировать

архитектуру и обучить бизнес работать с данной системой (стандартизованные дисциплины, практики, процессы)

ИТ-службы способны стандартизовать и внедрить надежную технологическую платформу МСУ

Все службы предприятия работают с единой непрервно-развивающейся нормативно-справочной базой

Целевыми показателями для данного решения должны являться: Сокращение сроков Повышение эффективности проектов от 20 до 80% (отношение идеальных

параметров производственного объекта к фактическому) за счет повышение материало-, трудо-, энерго-эффективности.

19