Бухгалтерия предприятия. Переход 2.0 – 3.0

Перевод измененных конфигураций«1С:Бухгалтерия предприятия»

с редакции 2.0 на редакцию 3.0Опыт. Практические рекомендации

28.09.2014 г.

2 из 118

О компании

Совместные программные продукты:

«1С:Автоматизированное обновлениеизмененных конфигураций»

«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»

«1С:Обновление информационныхбаз в пакетном режиме»

Сервисы:

Сервис обновления измененных конфигураций

Сервис перевода измененных конфигураций «Бухгалтерия предприятия» с ред. 2.0 на 3.0

Сервис тестирования выпускаемых решений

План доклада

Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0

Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0

Как настроить конвейер

Тестирование и передача результата заказчику

Ответы на вопросы в 12:30 и на вернисаже

3 из 118

Оценка трудозатрат по проекту

Автоматизированная трансляция обычного приложения в управляемое

5 из 118

Ограниченная поддержка«Бухгалтерия предприятия» редакции 2.0

Развитие функционала только в 3.0

2015

6 из 118

>500 000 клиентов

>50 000 – измененные

Масштаб

7 из 118

На 3.0

Перевнедрение

Выгрузка данных

Поддержка отчетов в 2.0

Уход с 1С

БОЛЬШИЕ РЕСУРСЫ

Миграция на КА, УПП

Переход на типовую

Подождать, пока само рассосется

Варианты решения

8 из 118

На 3.0

Основной вариант

9 из 118

Большая загруженность специалистов

Нехватка специалистов на рынке труда

Недостаточная квалификация специалистов

Много человеческих ошибок

Много единовременных обращений

Проблемы ручного перевода

Оценка рынкаБухгалтерия предприятия

Переход 2.0 – 3.0Почему этим стоит заниматься?

Москаленко ДмитрийКоммерческий директор

28.09.2014 г.

12 из 118


Средняя стоимость проекта

Критерии принятия решения

Исследование рынка

Портрет потенциального клиента

13 из 118

Параметры и результаты опроса

Выборка: Предприятия с Выручкой от продажи (за минусом НДС, акцизов и пр.) более 100 млн. руб. в 2012 годуКоличество предприятий в выборке: 40 873Попали в список для проработки: 2 954 (производственные предприятия)Дозвонились: 1 320

• 781 компания из 1320 использует измененные конфигурации 1С• 421 тратит на обновление каждой измененной конфигурации более 5 часов

Вы используете измененные конфигурации на платформе 1С8.2 или 8.3?

Кто для вас осуществляет обновление измененной конфигурациина платформах 8.2 и 8.3?

Выборка: 1320 опрошенных Выборка: 781 опрошенный

14 из 118

#Спасите жизни программистов 1С

Из 1 320 предприятий, с которыми удалось поговорить, 781 использует измененные конфигурации 1С, 421 тратит на обновление более 5 часов в месяц. Примем средние затраты – 5 часов в месяц.Рассчитываем пропорцию: получаем, что из 40 873 предприятий 24 183 используют измененные конфигурации.Т.е. на обновление измененных конфигураций уходит ~ 120 000 часов квалифицированных специалистов в месяц.

Предположим, что программист 1С начинает работать в 23 года, заканчивает в 65 лет и отрабатывает 42 годапо 11 месяцев каждый. Среднее количество рабочих дней в месяце – 21, по 8 часов каждый. Т.е. за рабочую жизнь программист 1С отрабатывает ~ 77 616 часов.С чаем, кофе и больничными каждый месяц на обновление «расходуется» 2 программиста 1С.

На обновление измененных конфигураций уходит 2 жизни программистов 1С каждый месяц. Одну из них «расходуют» партнеры.

15 из 118

Результаты опроса

Вы используете измененные конфигурации «1С:Бухгалтерия предприятия» 2.0 или 3.0?

Когда вы планируетеделать переход с редакции 2.0 на редакцию 3.0?

Выборка: 781 опрошенный

Выборка: 344 опрошенных

16 из 118

Трудозатраты по проектам

Источник данных: оценки, проведенные «1С-ИжТиСи» для Заказчиков,145 проектов

Средний объем проекта, который оценивался в «1С-ИжТиСи»для партнеров и конечных заказчиков, – 230 часов

Выборка: 145 оценок

17 из 118

Портрет клиента

Количество сотрудников, чел.Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов и пр.), млн. руб. в год

Расположение, федеральный округ

• Крупные компании с количеством сотрудников от 100 человек и выручкойот 100 млн. руб. в год• Выраженной отраслевой принадлежности не определено

На основании данных о проведенных оценках для конечных заказчиков

Выборка: 67 оценок

18 из 118

Критерии принятия решения

Гарантии результата:

Сформированные отношения

Репутация на рынке, отзывы клиентов

Стоимость:

Что входит в стоимость работ

Сроки принятия решения:

Соответствие бюджету

Наличие предложений

Активность заинтересованного лица внутри компании

Выводы:

Для «раскачивания» рынка переходов важна активность партнеров. Еслиу заказчика нет предложений по решению задачи, и его никто не вовлекаетв решение задачи, он откладывает принятие решения на «потом».

Заказчик «не знает», сколько стоит переход на 3.0, в основном полагаясьна компетенцию партнера, которому доверяет. Как следствие, бюджетна переход обычно запланирован неправильно. При крупных оценкахв большинстве случаев заказчик изыскивает дополнительное финансирование проектов или переносит на новый финансовый год.

Привлечение клиента.Как подготовить клиента

к переходу на 3.0

Москаленко ДмитрийКоммерческий директор

28.09.2014 г.

21 из 118


В чем преимущества сделать переход заранее

Что нужно для успешного проекта

Как самостоятельно оценить сроки и стоимость перехода

Почему выгодно сделать переход с помощью партнера

22 из 118


Команда, в которую верит Заказчик:

Есть успешный опыт сотрудничества

Кейсы и рекомендации

23 из 118


Качественные договоренности о результате:

Настройка ролей

Режим работы обновленной конфигурации (веб-интерфейс, толстый/тонкий клиент, обычное приложение)

Определены критерии приемки.Риск: Ожидания и результатне совпадут.

Интеграция с другими системами

24 из 118

Что нужно для успешного проектаКоманда, в которую верит Заказчик:

Есть успешный опыт сотрудничества

Кейсы и рекомендации

Качественные договоренности о результате:

Настройка ролейРежим работы обновленной конфигурации (веб-интерфейс, толстый/тонкий клиент, обычное приложение)Интеграция с другими системами

Определены критерии приемки.Риск: Ожидания и результат не совпадут.

Готовность заказчика к переходу на 3.0:

Пользователи обучены новому функционалу.Риск: Ложные ошибки.

Время начала промышленной эксплуатации приходится на спокойный период.Риск: Недостаточно ресурсов для тестирования конфигурации.Сервисные службы Заказчика готовы к задачам по настройке 3.0

Проектная команда со стороны Заказчика (выделенные сотрудники, которые будут сопровождать проект со стороны клиента, – методика испытаний, вопросы по ходу).Риск: Срыв сроков выполнения и приемки работ.

25 из 118

Целевой клиент

Использует измененную БП 2.0

Задумывается о переходе на 3.0

Собирается выполнять переход силами приглашенных специалистов: нет своих специалистов или нет компетенций по переводу конфигураций на УФ

26 из 118

Почему стоит задуматься о переходе на 3.0

Инфописьмо №17400 от 30.10.2013« … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» планируется поддерживать изменения законодательства и обновление форм регламентированной отчетности для пользователей перечисленных ниже программных продуктов версий ПРОФ и КОРП. Развитие функционала и меры по повышению удобства работы планируется реализовывать только в редакции 3.0 …»

Инфописьмо №18406 от 30.05.2014« … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» поддерживаются изменения законодательства и обновление форм регламентированной отчетности. К 2015 году поддержку редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» предполагается прекратить. При этом пользователям данной редакции будет предоставлена возможность сформировать бухгалтерскую и налоговую отчетность за 2014 год. Изменения законодательства 2015 года предполагается поддерживать только в редакции 3.0. Фирма «1С» рекомендует пользователям редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» переходить на редакцию 3.0. …»

27 из 118

Заказывая проект сейчас, вы можете быть уверены, что выполнение проекта начнется максимально быстро, потому что пока есть свободные специалисты для их выполнения.

Когда «1С» объявит о прекращении поддержки 2.0, специалистов, способных качественно выполнить перевод конфигурации с ред. 2.0 на ред. 3.0, на всех не хватит.

Есть свободные специалисты для выполнения проектов

Почему выгодно сделать переход сейчас

28 из 118


Заказывая проект сейчас, вы сможете хорошо сэкономить.

По мере повышения ажиотажа стоимость выполнения проектов будет повышаться.

Выгодная стоимость проектов

29 из 118


При переводе конфигурации на редакцию 3.0 сейчас вы получаете достаточно времени для тестирования результатов перевода и обучения пользователей работе с новым интерфейсом.

Вы сможете выбрать наиболее удачный момент для перевода пользователей на новую редакцию.

Есть время для того, чтобы протестировать работу конфигурации после перевода на ред. 3.0 и обучить

пользователей

30 из 118

Почему выгодно сделать переход с помощью партнера

У партнера есть опыт реализации этого проекта. Учтены нюансы, которые влияют на результатыи затраты по проекту

Чем больше конфигураций команда успешно перевела, тем меньше ошибок, за которые придется заплатить Заказчику

При переводе конфигурациями силами своих сотрудников Заказчик заплатит за все ошибки.

31 из 118

Как Заказчику самостоятельно оценитьстоимость проекта по переходу

Показатель Количество, шт.

Норматив, ч.

Трудозатраты, ч.

1.1. Объекты метаданных 333

Добавленные 42 Измененные 291

1.2. Формы 145

Добавленные 11 Измененные 134

1.3. Модули (кроме модулей форм) 347

Добавленные 11 Измененные 3361.4. Тестирование 2. Количество измененных строк кода

3 394

Бухгалтерия предприятияПереход 2.0 – 3.0

Как настроить конвейер

Халиуллин ИльмирЗаместитель директора

28.09.2014 г.

34 из 118


Этапы проекта перехода

Оптимизация и автоматизация работ проекта

Обязательные и дополнительные мероприятия

Выгоды автоматизированного перехода

О работе компании

Пример реального проекта

Как настроен конвейер проектов переводов

35 из 118

О работе компании

Одно из направлений деятельности нашей компании –Сервис обновления измененных конфигураций 1С

С сентября 2013 г. резко увеличилось количество обращений клиентов по поводу оценки перевода их БПна ред. 3.0

В 2014 г. нами оценено 149 проектов различной сложности по переводу конфигураций из обычного режимав управляемый. Из них выполнен 21 проект

Все проекты выполняются удаленно, без выездовк заказчику

36 из 118

Этапы проекта перехода

Заявка на переход

Предпроектное обследование

Оценка

Коммерческое предложение и согласование условий

Оценка трудозатрат экспертом

Заключение договора

Планирование проекта

Автоматическая трансляция

Подготовка к переводу

Разработка (ручная доработка конфигурации)

Тестирование/исправление ошибок

Предоставление результата клиенту

Тестовый период на стороне клиента

Гарантийная поддержка

Акт сдачи-приемки

Дообновление

37 из 118

На выходе:Заявка клиента на перевод его БП с ред. 2.0 ред. 3.0

Заявка на переход

Продолжительность: от холодного звонкадо предоставления базы на оценку – 1-20 раб. дня(в среднем – 10 раб. дней)Трудозатраты: 1 час менеджера отдела продаж

Пример: 01.10.2014

38 из 118

Предпроектное обследование

На выходе:Аналитическая записка о пересечении функционала, добавленного в рабочей конфигурации,и функционала новой типовой

Продолжительность: зависит от проекта(2-15 раб. дней)Трудозатраты: зависит от проекта (10-100 часов консультанта + программиста)

Выполнялся 1 раз

39 из 118

Оценка

Продолжительность: 1-3 раб. дняТрудозатраты: 0,5 часа руководителя проекта

На входе:Рабочая конфигурация клиентаВнешние отчеты и обработки, которые необходимо перевести на 3.0

На выходе:Оценка в рамках редакции 2.0 + оценка годового обновленияСтоимость перевода конфигурации на 3.0

Срок перевода конфигурацииКраткий и детализированный отчеты по конфигурации заказчика:

Количество и характер измененийПланируемые трудозатраты

Пример: 01.10.2014 - 03.10.2014

40 из 118

Формирование коммерческого предложенияна основе оценки и отправка его клиенту

Продолжительность: < 20 мин.Трудозатраты: < 20 мин. менеджера

Коммерческое предложениеи согласование условий

Уточнение и согласование условий сотрудничества

Готовность клиента предоставить свою БПдля осуществления перехода

Пример: 03.10.2014

41 из 118

Оценка экспертом

Оценка экспертом планируемых трудозатратна ручную доработку каждого измененногоили добавленного объекта

Продолжительность: 1-2 раб. дняТрудозатраты: 2-10 час. эксперта

Погрешность оценок эксперта и калькулятора – 15%

Планирование загрузки разработчикови распределение задач между ними

Пример: 21.10.2014 – 22.10.2014

42 из 118

Продолжительность:Между КП и подписанием договора – 2-5 недель (максимум)Трудозатраты: 5 час. менеджера отдела продаж, 1 час менеджера проекта

С заказчиком обговаривается:Планируемый режим использования: обычный, тонкий, веб-клиентТребования к быстродействию: характеристики, функционал

Заключение договора

Настройка прав пользователей: выполняется заказчиком самостоятельно либо с нашей помощьюПлан-график работ

Разработка программы и методики испытаний (ПМИ)

Условия проведения тестовой эксплуатации

Пример: 06.10.2014 – 23.10.2014

44 из 118

Продолжительность: 1 раб. деньТрудозатраты: 1 час руководителя проекта

Планирование проекта

Составление окончательного производственного план-графика

Определение команды проекта

Пример: 23.10.2014

47 из 118

Автоматическая трансляция

Продолжительность: 1-2 дняТрудозатраты: 1 час руководителя проекта, 1 час специалистов сервиса

На входе:База клиентаВнешние отчеты и обработки

На выходе:Конфигурация БП 2.0 с добавленными управляемыми формами, аналогичными обычным

Автоматическая трансляция добавленных форм из обычныхв управляемые:

Транслируются формы, их элементы управления и модулиИзменения типовых объектов не транслируются

Уровень автоматизации достигает 50%

Пример: 23.10.2014 – 26.10.2014

48 из 118

Подготовка к переводу

Продолжительность: 1-2 дняТрудозатраты: 2 часа руководителя проекта, 1 час специалистов сервиса

На выходе:Конфигурация БП 3.0 с обновленными метаданными, в которую перенесены все добавленные объекты и формы

Этапы технологического процесса:

Обновление конфигурации до релиза БП 2.0Обновление метаданных до БП 3.0

Перенос транслированных форм

Пример: 24.10.2014 – 26.10.2014

49 из 118

Ручная доработка

Требования к программистам:

Высокий уровень квалификацииОпыт работы с обычным и управляемым приложениями

Знание отличий между БП 2.0 и БП 3.0

Подробное знание методики и этапов перевода с БП 2.0 на БП 3.0

Применяемые технологии и методика работы:

Система управления проектом Task-trackerПравила трансляции: метаданных, вызовов функций общих модулей, универсальных механизмов

Передача знаний между специалистами

Учет различий в уровне квалификации программистов

Пример: 27.10.2014 – 16.11.2014

50 из 118


Порядок разработки:

Справочники

Планы счетов / планы видов характеристик

Регистры

Документы

Бизнес-процессы и задачи

Отчеты и обработки

Внешние отчеты и обработки

Прочее

Пример: 27.10.2014 – 16.11.2014

52 из 118


Продолжительность: зависит от проектаТрудозатраты: зависит от проекта

На выходе:Конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей конфигурации

Как происходит трансляция:Назначение объекта конфигурации специалисту для работыАнализ качества трансляции элементов управленияСинтаксическая проверка модулей объектаАнализ качества автоматической трансляции всех функцийкаждого модуляТестирование всего функционала объектаВзятие специалистом следующего объекта для работы

Пример: 27.10.2014 – 16.11.2014

53 из 118

Тестирование/исправление


На выходе:Протестированная конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей конфигурации

Что выполняется:

Запуск проверки конфигурацииАвтоматическое тестирование с применением«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»

Ручное тестирование

Пример: 10.11.2014 – 21.11.2014

54 из 118

Продолжительность: 1 час менеджера проектаТрудозатраты: 1 час менеджера проекта

Заказчику высылаются:

Конфигурации (промежуточные и итоговая)

Пошаговая инструкция по обновлению

Внешние обработки и отчеты(если таковые были предоставлены)

Предоставление результата клиенту

Пример: 21.11.2014

55 из 118

Тестовый период на стороне клиента


На выходе:Протестированная заказчиком конфигурация БП 3.0

Рекомендованные мероприятия:

Выборочное тестирование

Проведение тестирования по ПМИ

Тестовая эксплуатация

Пример: 24.11.2014 – 12.12.2014

56 из 118

Гарантийная поддержка

На выходе:Внедренная конфигурация и довольный заказчик

Продолжительность: обычно 1 месяцТрудозатраты: зависит от проекта (обычно не более 40 час.)

Оперативно устраняются «наши» ошибки у клиентав течение гарантийного периода

Предлагается годовой договор обновления конфигурации стоимостью 12 000 руб. (для большинства)

Пример: 15.12.2014 – 15.01.2015

57 из 118

После окончания гарантийной поддержки заказчиком подписывается акт приемки результата

Акт сдачи-приемки

Пример: 15.01.2015

58 из 118

Этапы проекта

Итого: 76 рабочих днейНа стороне клиента: 48 рабочих днейНа стороне «1С-ИжТиСи»: 28 рабочих дней

Этап Продолжительность,раб. дней

Трудозатраты, ч.

Заявка на переход 1 1Предпроектное обследование 0 0Оценка 2 0,5КП 1 0,3Заключение договора 13 <5Оценка трудозатрат экспертом 2 <8Планирование проекта 1 1Автоматическая трансляция 1 2Подготовка к переводу 2 3Разработка 15 320Тестирование/исправление ошибок 10 50Предоставление результата клиенту 1 1Тестовый период на стороне клиента 15 30Гарантийная поддержка 20 < 40Акт сдачи-приемки 1 1

59 из 118

Характеристика Проект 1 Проект 2 Проект 3Рабочая конфигурация БП 2.0.54.13 БП 2.0.58.5 БП 2.0.59.4Новая конфигурация БП 3.0.32.6 БП 3.0.29.6 БП 3.0.33.19Пропущенные релизы нет нет нетДата холодного звонка 03.03.2014 07.02.2014 14.05.2014Дата подписания договора 16.04.2014 07.05.2014 14.05.2014Дата начала работ 02.06.2014 07.05.2014 04.08.2014Дата предоставления результата клиенту

31.07.2014 11.07.2014 05.09.2014

Дата окончания работ по договору

31.08.2014 11.07.2014 05.10.2014

Пример реальных проектов

60 из 118

Вид задачи

Проект 1 Проект 2 Проект 3Средняя

доля, %

Затраты, ч.Доля факт,

%


%


%план факт план факт план факт

Оценка (менеджер + эксперт)

10 5 0 3 4 1 3 4 1 1

Подготовка рабочих материалов

40 64 4 16 9 2 15 17 4 3

Разработка 1 100 1 179 70 377 426 75 355 323 67 71Тестирование 210 203 12 65 68 12 61 60 12 12Исправление 120 140 8 42 27 5 40 52 11 8Ведение проекта + коммуникации с заказчиком

100 87 5 30 36 6 28 26 5 6

Итого 1 580 1 677 100 533 570 100 502 482 100 100

Пример реальных проектов

61 из 118

Итоги

Управленческие затраты минимальны

Проекты выполняются по одному сценарию

Легкая прогнозируемость результатов

Простая дифференциация задач

Проекты переходов можно использоватьдля обучения БП 3.0 и работе с управляемыми формами

Основные затраты – разработка

Часть работы может быть автоматизирована

62 из 118

Чем мы можем быть полезны

Помощь в переводе конфигураций из обычного режима в управляемый:

Перевод «под ключ»

Выполнение автоматической трансляции добавленных форм

Регулярные обновления после переходов


Оценка трудозатрат по проекту

Халиуллин ИльмирЗаместитель директора

28.09.2014 г.

64 из 118


Классический способ оценки проекта

Автоматическая оценка трудоемкости проекта перехода

Как повысить точность оценки

Калькулятор трудозатрат

Примеры оценок реальных проектов

Как составить план-график проекта

65 из 118

Классический метод оценки

Предварительный сбор и анализ требований

Разбивка задачи на подзадачи

Оценка каждой задачи экспертом

Закладывание рисков

66 из 118

Высок риск ошибкиПоследствия: убытки, потеря клиента и репутацииРешение:Проекты переходов БП 2.0 – 3.0 подобны и однотипны.В них возможно вывести формулу достаточно точной оценки.

Высок риск не начать проектПоследствия: убыткиРешение:• «Дожимать» проекты• Выставлять минимальную цену на рынке• Делать оценки быстро и качественно

Проблемы оценки и пути их решения

67 из 118

Составляющие формулы:количество добавленныхи измененных строк кода

Калькулятор оценки переходов

68 из 118

Оценка перед стартом проекта

При помощи АО запускается анализ изменений между Старой типовойи Рабочей конфигурациями

Получаем 3 отчета:

Стоимость и сроки обновления в рамках редакции 2.0

Краткий: количество добавленных и измененных объектов, форм, модулей

Подробный. Дерево изменений, сгруппированное по признакам:

Объекты: справочники, документы, отчеты и т.д.

Формы: выбор, списки, элементы и т.д.

Модули: тип объекта и тип модуля (формы, объекта и т.д.)с разделением на измененные и добавленные

Создана таблица: проект, количество добавленных из измененных строк, фактические трудозатраты (час.)

69 из 118

Показатель Количество, шт.

Норматив, ч. Затраты план, ч.

1.1. Объекты метаданных 270

Добавленные 184

Измененные 86

1.2. Формы 206

Добавленные 166 1 166

Измененные 40 1 40

1.3. Модули (кроме модулей форм) 287

Добавленные 222 1 222

Измененные 65 1 65

1.4. Тестирование 691

2. Количество измененных строк кода 245 535

Итого 1184


Краткий отчет по обновлению

70 из 118

Калькулятор расчета

Проект Количество строк, шт. Затраты факт, ч.Завершенный проект 1 39 1184 244Завершенный проект 2 111 852 586Завершенный проект 3 51 798 280Завершенный проект 4 76 369 439

Количество строк, шт. СА, ч. МНК, ч. СА, котловой, ч.

Конфигурация 6 109 37,9 37,0 38,0Внешние отчеты и обработки 2 108 19,6 19,2 19,7


71 из 118

Оценка за 30 минут

15 минут - анализ различий между старой типовойи рабочей конфигурациями

14 минут - анализ загруженности специалистови планирование сроков выполнения

1 минута - оценка стоимости проекта

73 из 118

Срок предоставления оценки

Время работы модуля анализа различий между старой типовой и рабочей АО

Отсутствие типовых конфигураций

Загруженность менеджера

Согласование оценки с руководством

Оформление КП в отделе продаж

На срок предоставления оценки клиенту влияют:

74 из 118

Корректировка данных калькулятора

Формируется отчет по фактическим трудозатратам специалистов, участвовавших в нем

Трудозатраты пересчитываются в часы «квалифицированного специалиста»

Корректируется база фактов для калькулятора

75 из 118

Методика создания план-графика проекта

Оценка трудозатрат

Статистика с распределением фактических трудозатрат

Статистика, сколько часов в месяц отрабатывает специалист

Статистика выполнения прошлых проектов

Возможность подключить специалистов при необходимости

76 из 118

План-график

Неделя 1 Неделя 2

Неделя 3

Неделя 4 Неделя 5 Неделя 6 Неделя 7 Неделя 8

1. Подготовкак старту проекта.

2. Автоматическая трансляция.

Разработка

Тестирование

на стороне«1С-ИжТиСи»

Тестирование на стороне

Заказчика

Планируемые трудозатраты: 410 часов Проектная команда:Разработчик: 3, на 320 часовТестировщик: 1, на 50 часовМенеджер проекта: 1, на 40 часов

Методика создания план-графика проекта

77 из 118

Проекты переходов 2.0 – 3.0 имеют одинаковую природу

Автоматическая оценка может давать высокую точность

Использование количества добавленных (измененных) строк кода, внешних обработок и отчетов в качестве основной метрики определения трудозатрат

Выполнение проектов и накопление статистикидля повышения точности оценки

Резюме

Бухгалтерия предприятия. Переход 2.0 – 3.0.Разработка. Технология автоматизированной

трансляции изменений из обычного приложения в управляемое.

Шумилов ЕвгенийДиректор

28.09.2014 г.

80 из 118

Доработка результата

Дополнение базы правил трансляции

Оценка

Обновление до последнего релиза редакции 2.0

Обновление метаданных до редакции 3.0

Анализ кода исходной конфигурации

Перенос элементов управления

Трансляция кода

Тестирование полученной конфигурации

Технология перехода на редакцию 3.0

81 из 118

Статистика трудозатрат по проектам

Оценка стоимости исходя из:

Проверка оценки экспертом (в сложных случаях)

Автоматический анализ конфигурации

Оценка

количества добавленных и измененных форм

количества добавленных и измененных строк кода

82 из 118

Обновление метаданных

Обновление модулей

Обновление форм

1С:Автоматизированное обновлениеизмененных конфигураций

Обновление до последнего релиза 2.0

83 из 118

1С:Автоматизированное обновлениеизмененных конфигураций

С использованием программного продукта:

Обновление метаданных до 3.0

84 из 118


?

А ВВ

85 из 118


86 из 118

Перенос элементов управления

Обычная форма Управляемая форма

87 из 118

Трансляция кода

88 из 118

Доработка результата

89 из 118

Дополнение базы правил трансляции


Тестирование и передача результата заказчику

Шумилов ЕвгенийДиректор

28.09.2014 г.

92 из 118


Разработка плана и сценариев тестирования

Проведение ручного и автоматического тестирований

Тестирование конфигурации 3.0 на стороне клиента

93 из 118

Долго

Трудно

Возможны ошибки

Ручной труд

94 из 118

Не всегда понятно, что должно быть на выходе

Нет сценариев для тестирования

Часть функционала остается не протестированной

Проблемы при тестировании

95 из 118

Программный продукт

«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»

Эффективный инструмент для полной автоматической проверки работоспособности конфигураций 1С

97 из 118

Тестирование результата обновления

Разработка ведется сразу под веб-клиент,тестирование выполняется в веб-клиенте

Несколько раз за проект запускается«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»

Проверка конфигурации средствами Конфигуратора

Ручное тестирование

Тестирование-инспектирование в режиме Конфигуратора

98 из 118

Вид ошибки Способ обнаружения

Синтаксические Проверка конфигурации

Интерфейсные

АТАПКРучное тестированиеИнспектирование

Времени выполненияАТРучное тестирование

ЛогическиеРучное тестированиеИнспектирование

Мусор (лишние функции, комментарии)Проверка конфигурацииАПКИнспектирование

Классификация ошибок

99 из 118

Тестирование на стороне заказчика

Тестирование конфигурации, в частности, по ПМИ

Проведение тестовой эксплуатации

Все ошибки, найденные заказчиком, исправляются нами бесплатно

Заключение

28.09.2014 г.

104 из 118

Перевод измененной конфигураций «Бухгалтерия предприятия»

с редакции 2.0 на редакцию 3.0

Перевод конфигурации с обычного приложенияна управляемое

Поддержка

Обновление до последнего релиза редакции 2.0

Обновление метаданных до редакции 3.0

Оценка времени и стоимости перевода

Комплексное решение

105 из 118

Освобождение ресурсов компании для других проектов

Снижение себестоимости перевода

Уменьшение количества ошибок, связанныхс человеческим фактором

Поддержка

Гарантии

Преимущества Сервиса

106 из 118

Присылаете конфигурацию

Получаете оценку стоимости и сроков

Как воспользоваться

108 из 118

Максимальная стоимость обновления*

1 000 руб.*за 1 пропущенный релиз

в рамках редакции

Стоимость услуг

109 из 118

Неограниченное количество обновленийв течении года в рамках одной редакции:

12 000 руб.

Стоимость услуг

110 из 118

Трансляция конфигурации без ручной доработки специалистами «1С-ИжТиСи»

200 руб. форма + модуль

Тестирование переведенной конфигурации

Сервисы для упрощения переходов

111 из 118

Как попробовать

Присылаете конфигурацию, указываете форму и модуль для демонстрации перевода

Мы переводим форму и модуль в управляемый режим, делаем оценку

Оцениваете результат трансляциии привлекательность стоимости перехода

112 из 118

• Сценарии телефонного разговора с потенциальным заказчиком• Презентация о необходимости перехода• Примеры коммерческого предложения• Общая схема перевода нетиповых конфигураций• Общий механизм оценки конфигураций для перехода БП 2.0 - 3.0• Инструкция по доработке транслированных модулей• Инструкция по разработке общих модулей, регламентных заданий, подписок

на события• Порядок действий для управляемых форм• Инструкция по выявлению добавленного функционала, сделанного на основе

типовых механизмов• Инструкция по обновлению планов обменов и веб-сервисов• Заметки по ручному переводу функционала из обычного режима в управляемый• Инструкция по тестированию• Инструкция по внешним отчетам и обработкам• Инструкция по доработке объекта • Обновление ролей в БП 3.0• Соответствия объектов и механизмов между БП 2.0 и БП 3.0• Общая схема решения задачи программистом• Шаблоны протоколов тестирования объектов

Документы на более, чем 100 страниц, не считая файлов Excel

Чем можем поделиться

113 из 118

Курсы?

Чем можем поделиться

114 из 118

Зарплата и управление персоналом

Управление производственнымпредприятием

Эпоха перемен: 2015 - …

Комплексная автоматизация

Другие

115 из 118

Структура проекта и степень автоматизации этапов

- автоматизировано - ручные доработки

Управление 50%

Оценка 95%

Разработка форм 95%

Разработка модулей 50% 10%

Весь проект 60% 20%

Тестирование 50% 20%

Автоматизированный метод перевода на 3.0

- зависит от конфигурации

Используйте технологиии увеличивайте прибыль!

[email protected]

8-800-77-51-256

633-050-631

sale_1c-izhtc.ru

1С-ИжТиСи.РФ

28.09.2014 г.

Круглый стол по вопросам перевода 2.0 - 3.0Ведущий: Е.Шумилов

28.09.2014 г.

[email protected]

Сегодня на вернисаже

1с-ижтиси.рф/на30

Technology

Бухгалтерия предприятия. Переход 2.0 – 3.0