Upload
george-barkan
View
1.507
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
На простом примере мы посмотрим, как работает популярная методология Customer Development применительно к специфике создания программных продуктов и онлайн-сервисов: * Создание и документирование основных гипотез: «пользователь-проблема-решение» и компоненты бизнес-модели. * Общение с живыми пользователями для проверки гипотез. * Создание и тестирование прототипов продукта: проверка соответствия «проблема-решение» с помощью интерактивной модели UX и проверка рискованных компонентов бизнес-модели. * По результатам проверки гипотез: критический взгляд на сделанные предположения и готовность к изменениям. Собственный опыт показывает, что совсем не обязательно следовать методу «от и до». Осознав несколько простых принципов, можно успешно адаптировать их к практически любому проекту.
Citation preview
Как научиться делать продукт для пользователей?
Георгий БарканЛаборатория Касперского
Новосибирск1 апреля 2012 года
Об авторе
• С 1995 года успел поработать программистом, архитектором, руководителем заказных проектов, решателем проблем и технологическим евангелистом
• В Quest Software реализовал модель выявления требований и пилотирования функциональности коробочного продукта на основе заказных проектов
• В Microsoft доносил свет передовых технологий компаниям-разработчикам
• C 2010 года работает над развитием продуктов Лаборатории Касперского
• NB! Доклад является отражением исключительно личного опыта и выражает лишь точку зрения автора
О чем это мы?
1) Купер, Власковиц2) Walling3) Blank4) Ries
Концепция «быстрого отказа»
Поиск и корректировкагипотез Тестирование
Поворот
Все начинается с идеи!
Пример: «Поиск дешевых авиабилетов»
Гипотеза:клиент—проблема—решение
Портрет Болевая точка Не фича, аключевой
дифференциатор
Пример: клиент
• Любит путешествовать– Зачем? По работе? Денег много? Ездит раз в
год в отпуск?• Любит путешествовать самостоятельно– Бюджет ограничен? Вольный путешественник?
• Любит путешествовать самостоятельно по разным интересным местам– Знает куда хочет поехать или нет?
Важно: тщательно документировать!
Пример: проблема
• Любит путешествовать• Любит путешествовать
самостоятельноЛюбит путешествовать
самостоятельно по разным интересным местам
• Сложно найти дешевые билеты
• Нужно перебирать много вариантов с разными датами – это медленно и очень утомительно
Пример: решение
• Любит путешествовать• Любит путешествовать
самостоятельно Любит путешествовать
самостоятельно по разным интересным местам
• Сложно найти дешевые билеты
Нужно перебирать много вариантов с разными датами – это медленно и очень утомительно
• Предлагать маршруты с низкими ценами• Сохранять и сравнивать результаты поиска по
разным датам5) Kayak
Тестируем гипотезы
Нужны потенциальные клиенты —живые люди
Кого искать? Тех, для кого решаемые проблемы крайне насущные
Хватит сидеть в офисе!
Потенциальные клиенты: отбор
• Источники: соцсети, знакомые знакомых• Взять 5 человек из соцсетей и спросить у
них 5 других контактов• Задаем базовые вопросы: является человек
потенциальным клиентом или нет
Холодные звонки и письма:6) Derek Neighbors
Потенциальные клиенты: интервью
Как общаться:• Живьем! Смотреть на эмоциональные
реакции• Не пытаемся продать, как будто продукт
уже есть – это ограничивает возможность получить правильную обратную связь
• Атмосфера партнерства, вы нуждаетесь в информации
Как протестировать К-П-Р
Проблема Текущее решение Наше решение
Обсудить и контролировать эмоциональные реакции:• Кивают ли?• Делятся ли
комментариями?
Вести дискуссию, чтобы люди делились информацией
• Не продавать!• Объяснить ключевой
дифференциатор и как он решает проблему
• Наблюдать за реакцией, почему задают вопросы: Не поняли решения Уточняют детали
Заполняем таблицу слева направо
Продукт
Пример: экосистема
Агент
• Ценности: деньги• Риски: число покупок
Клиент• Ценности: удобство• Риски: есть другие продукты,
сложно использовать
Сообщество• Ценности: клиенты• Риски: число клиентов
Про
дукт
Продукт
Деньги
Деньги
Учас
тие
Пример: привлечение клиентов
В сообществе
Ищет
Покупает
Возвращается
Гипотеза: бизнес-модель
• Экосистема: продукт, пользователь, партнеры, ключевые ценности, риски, денежные потоки, зависимости
• Схема привлечения пользователей: «воронка продаж»
• Схема монетизации и параметры бизнес-модели: конверсия, число пользователей, объемы продаж, комиссии и т. п.
МЦП = минимальный целесообразный продукт
Гипотеза продукта: быстро и дешево
• Решение проблемы пользователя– Скетчи пользовательского интерфейса
• Удобство использования– Интерактивный прототип
• Привлекательность продукта– Скриншоты и/или видео-демо– Landing page
Скетчи пользовательского интерфейса
Интерактивный прототип
Демо SketchFlow
7) SketchFlow
Landing page
8) SocialShield
Продукт
Пример:тестируем цепочку МЦП
Агент
• МЦП 3: Симуляция покупки
• Цель: конверсия в покупателяКлиент
• МЦП 2: Интерактивный прототип поиска• Цель: удобство использования
Сообщество• МЦП 1: Landing page +
cкриншоты/видео поиска• Цель: привлекательность идеи
Про
дукт
Продукт
Деньги
Деньги
Учас
тие
Как тестировать MVP
• Используем наиболее заинтересованных пользователей — они фактически early adopters
• Пользователь или смотрит, или использует прототип
• Контролировать обратную связь, чтобы избежать раздувания объема фич
• Результат тестирования измерять: скорость выполнения задачи, переходы, покупки
Что это было?
• Гипотеза 1: клиент—проблема—решение• Гипотеза 2: бизнес-модель и цепочка МЦП• Ищем потенциальных клиентов• Тестируем гипотезы• Поворачиваем
1) Купер, Власковиц. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. Манн, Иванов и Фербер, М. 2011http://www.ozon.ru/context/detail/id/7244973Brant Cooper, Patrick Vlaskovits. The Entrepreneur's Guide to Customer Development: A cheat sheet to The Four Steps to the Epiphanyhttp://custdev.comhttp://www.amazon.com/The-Entrepreneurs-Guide-Customer-Development/dp/0982743602
2) Rob Walling. Start Small, Stay Small: A Developer's Guide to Launching a Startuphttp://www.startupbook.nethttp://www.amazon.com/Start-Small-Stay-Developers-Launching/dp/0615373968
3) Steve Blank. The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Winhttp://steveblank.comhttp://www.amazon.com/The-Four-Steps-Epiphany-Successful/dp/0976470705
4) Ries Lean Startup?5) http://kayak.com/ … cheap ticket ideas6) Microsoft SketchFlow
http://www.microsoft.com/expression/products/sketchflow_overview.aspx 7) … Пример Landing Page
4) Eric Ries. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesseshttp://theleanstartup.comhttp://www.amazon.com/The-Lean-Startup-Entrepreneurs-Continuous/dp/0307887898
5) Kayak: Where you can go for how muchhttp://www.kayak.com/explore
6) Derek Neighbors. Just Fucking Do It!http://derekneighbors.com/2009/01/just-fucking-do-it
7) Microsoft SketchFlowhttp://www.microsoft.com/expression/products/sketchflow_overview.aspx
8) SocialShieldhttp://www.socialshield.com
Георгий БарканProduct ManagerЛаборатория Касперского
http://linkedin.com/in/gbarkan [email protected] http://slideshare.net/gbarkanhttp://twitter.com/gbarkan (личное!)