14
Михаил Козлов ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса? CNews: «ИТ стратегия 2014» 28 мая 2014

ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

Михаил Козлов

ИТ-стратегия:

оксюморон или

…инструмент повышенияэффективности ИТ для бизнеса?

CNews: «ИТ стратегия 2014» 28 мая 2014

Page 2: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

Что такое стратегия?

Page 3: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

ИТ стратегия – это оксюморон*

Если ДИТ внутри, то у него неможет быть своей, отличной

от бизнеса стратегии

Если ДИТ снаружи, то у негодолжна быть бизнес-

стратегия

Фото

Page 4: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

4П стратегии

Текущее состояние

дел

Обещание достичь

чего-то в будущем

Тактика: что делаем

для выполнения

обещания

Правила принятия

решений

Портфель бизнес проектов

Перспектива

Позиция

План

Принципы

Page 5: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

ИТ стратегия как часть бизнес-стратегии

Перспектива

Позиция

План

ПринципыПерспектива

Позиция

План

Принципы

4П «ИТ стратегии»

4П бизнес стратегии

Портфель ИТ проектов

Портфель бизнес проектов

Page 6: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

Тактика CIO

Убедить спонсора бизнес-проекта, что использованиеИТ увеличит ROI/IRR длявсего проекта

Page 7: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

Создание стоимости для клиентов

НИОКР имаркетинг

ЗакупкиПроизвод-

ствоПродажи и

PRЛогистика Сервис

Ручной процесс

ИТ процесс

Page 8: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

Какова доля ИТ в каждом процессе?

Page 9: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

Пример: ИТ улучшают показатели Supply Chain…

KPIЛУЧШИЕ В

КЛАССЕСРЕДНИЕ ХУДШИЕ

Supply Chain

затраты как % от

оборота

Снижение

3%Рост 3% Рост 8%

% заказов

доставленных

клиентам

96% 90,5% 71%

% заказов

полученных от

поставщиков

96,3% 87,6% 73,1%

Полная стоимость

единицы груза

Снижение

3%Рост 2% Рост 9%

Источник: Aberdeen Group

Page 10: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

CIO Развитие бизнес-процессов Эксплуатация ИТ

Отдача для бизнеса (CapEx)

30%>50% ИТ бюджетаОтдача для ИТ (OpEx)

70%>50% ИТ бюджета

Оптимизацияпортфеля бизнес

проектовУвеличение доли ИТ инноваций в бизнес-проектах

Оптимизациязатрат

Снижение бизнес затрат Снижение ИТ затрат

Оптимизациядоходов

Рост бизнес доходов:

- новые продукты на основе ИТРост ИТ доходов:

- управление ИТ как бизнесом

Направления развития ДИТ

Бизнес-стратегия

Page 11: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

Трансформация ИТ-бюджетов

Операционный

70% > 50%(аутсорсинг, облака…)

Инвестиционный

30% > 50%(из бюджетов

подразделений)

Page 12: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

Стратегиядвигателя?

Стратегиятрюма?

ИТстратегия

?

Стратегиякапитана!

Page 13: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

? Как меняются отношения CIO ибизнеса в ваших организациях?

Во что трансформируется ДИТ ироль CIO в будущем?

Как CIO может увеличить долюИТ в реализации бизнес-процессов?

Вопросы для обсуждения

Page 14: ИТ-стратегия: оксюморон или инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса?

Михаил Козловwww.devbusiness.ru/mkozloff

(c)2014, Михаил Козлов. Информация в настоящей презентации предоставляется на условиях «КАК ЕСТЬ», без предоставления каких-либо гарантий и прав. Используя данную информацию, Вы соглашаетесь с тем, что(i) автор(ы) не несут ответственности за использование Вами данной информации и (ii) Вы принимаете на себя весь риск, связанный с использованием данной информации». Упомянутые торговые марки и названияпринадлежат их законным владельцам. Подготовлено по материалам CNews и других указанных источников.