17БЕЛОРУСЫИ РЫНОКПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА31.10.2011, № 41

МНЕНИЯ ЗАКАЗЧИКОВ

Причины объективныеи не оченьКлючевуюрольв успешномразвитиипредприятия сегодняиграют современныетехнологии. Все этопонимают, но…

Вкачествеоднойиз главныхпри�чин,покоторойинтересквнедре�ниюMES�системвБеларусипоканетаквысок, каквРоссии,представите�либелорусскихзаводовуказалипринципиальнуюразницумеждуроссийскимиибелорусскимипред�приятиями,дажегосударственнойформысобственности.Ичемдальше,темразницамеждунимиувеличива�ется. "Это—какдвепланеты,уходя�щиевразныестороны",—образноза�метилодинизвыступающих.Кроме того, в российской "обо�

ронке", в энергетике, в другихотрас�лях крутятся большиеденьги, отсюдаимножество заказов, которые выпа�даютна долюих госпредприятий.Есть заказы—значитпоявляетсяи за�интересованность вповышенииэф�фективности своегопроизводства,чтобыбыла возможностьполучитьивыполнитьих ещебольше. ВБелару�си такого явленияне замечено.Что касается господдержкипо

внедрению автоматизированныхсистем, то белорусское государствооказывает в этомпомощьпредприя�тиям, но, помнениюпредставите�лей "СИТЕКа", тут есть одна пробле�ма, и это в большей степенипробле�ма заказчиков, чемисполнителей."Мыпыталисьпринятьучастиев

работепогоспрограммам,выходиливгосорганысосвоейинициативой,нонамсказали,что заявкадолжнаис�ходитьотзаказчика.Нашзаказчикбылбынепротив,новедьотнеготребуютразработатьипредставитьнаучно�тех�ническоеобоснование.Аоннеможетэтогосделатьбезнашейпомощи.Ни�гдевмире заданиедлясебяв такогородапроектахниктонепишетсам!Этононсенс.Еслиузаказчикаестькомпетенциядлятого,чтобынаписатьнормальноетехническое задание, темболее—научноеобоснование,онисвнедрениемсамсправится",—рас�сказалАлександрКосьяненко.Еще однимфактором, формиру�

ющимнизкийинтерес, былоназва�но отсутствие заинтересованности упервых лицпредприятия. Ине толь�ко потому, что генеральные дирек�тора далеки от вопросов автоматиза�ции, а большепотому, что импри�ходится нести бремя других, перво�очередныхи более приоритетныхзатрат: "закупитьметалл, комплекту�ющие, выплатить зарплату…". Тутужне до автоматизации.Руководителям белорусских го�

сударственныхпредприятийприхо�дится думать и о выполнениимно�жества нормативов, спускаемых ру�ководящимминистерством. Этотнюанс, помнениюбольшинстваприсутствующих, в принципе, неспособствует повышению эффек�тивности производства, посколькуотрицательно влияет на все биз�нес�процессыпредприятия. Еслидля предприятия частной собствен�ности основнойнорматив— заказ,то на государственныхиногда вы�нужденыработать на склад, чтобывыполнить определенныепоказате�ли по росту, объему, товару и т. п. Апотом заниматься продажей выпу�щенной "ни для кого" продукции.ВнедрениеMES�системтребуетин�

вестицийнетолькофинансовых,ноитрудовыхитехнологических.Эффектжеотвнедренияпоявитсянесразу.Реализацияпроектаповнедрениюнакрупномзаводеможетпотребовать1�2 годаибольше.Всеэтовремяруко�водитель заводабудетдумать,чтоегосредства заморожены.Поэтомунабо�льшинствебелорусскихпредприятийпридерживаютсяточечноймодерни�зации: "тамстаночекприкупили, тампечечку…",нежелидумаютокомп�лексной.Видимаяотдачаотновогостанканаступаетбыстрее,поэтомуикажется такоерешениемногимруко�водителямболеелогичным,чемвы�искиваниеузкихмествработеужесу�ществующего.Ноне только "верхинемогут",

в некоторых случаях и "низыне хо�тят". Одна из задач, которуюрешаетвнедрениеMES�систем,— это обес�печение прозрачности производст�ва. Нопри экономическоймоделиустройства наших госпредприятийэто не всемна руку. Например, на�чальнику цеха невыгодно, если бу�дет известно о том, что у него про�стаивает станок, в этом случае он"получит разгон" от вышестоящегоначальства. Рабочемунеинтересно,чтобы знали, что он какое�то времяотсутствовал у станка, и т. п. Крометого, если собранные данныепока�жут, например, что на станке вместо100 деталей за сменуможно сделать120, для рабочего это обернется неповышением зарплаты, а повыше�ниемнормативов. Ведь зарплата на�числяется не за эффективнуюрабо�ту, а за выполнение плана.Ещеоднойпроблемой,названной

представителямипредприятий, явля�етсяотсутствиена заводахдостаточ�ногоколичестваквалифицирован�ныхкадров.ПроцессреализациипроектаповнедрениюMES�системдостаточнодлительный,ионтребуетпостоянногосопровожденияграмот�нымипроект�менеджераминетолькосостороныисполнителя, внашемслучае—"СИТЕКа",ноисосторонызаказчика.Инелюбойбелорусскийзавод, дажекрупный,можетпохвас�татьсяналичиемвштатеспециалиста,которыйимеетдостаточнуюкомпе�тенциювэтомвопросе.На этот счетпоказателенпример,

приведенныйА.Карцевымизопытаработы "СИТЕКа" в России. Тамс соб�ственнымикадраминапредприяти�ях ситуациянелучше.Ноуихди�ректората ужепоявился соответству�ющийподходк этойпроблеме: "еслимысамиэтогонепонимаемине зна�ем, томынаймемтех, кто умеет".Таким образом, на крупных

российских заводах на время вне�дренияMES�систем стали наниматьвременных консультантов, ужеимеющих опыт сопровождения

аналогичных проектов на другихзаводах. И это дало очень хорошиеконечные результаты.Помнениюучастников круглого

стола, успех на предприятии такоймасштабной работы, как автомати�зация производства, в целом зависитот наличия команды единомышлен�ников.Положительныйпримерпривел

директорпопроизводству ГК "Алю�тех" ВладимирКрошко.На "Алюте�хе", рассказалон, никогонеприхо�дится убеждатьиуговаривать.Со�мненийв том, чтоповышать эффек�тивностьпроизводстванужно,нетниукого.И сростомпредприятияпроблема егооптимизациистано�вится толькоострее.Особенно с уче�том того, что компания "Алютех" сде�лала замахнамеждународныйры�нок.Для тогочтобыпродавать за ру�беж,необходимопрежде всегопро�изводить конкурентоспособнуюпродукцию.Поэтому требуется до�биватьсямаксимальнойэффективно�стипроизводства.И автоматизациитутизбежатьневозможно.�

ГОСПОДДЕРЖКА

Схемадля все х однаПроблемаавтоматизацииотечественныхпредприятий являетсяодной из сфергосударственного интереса,поэтому на эти целивыделяется определенноефинансирование.

Чтобыпонять, как предприятиедля внедрения у себя какой�либоинформационной системыможетполучить поддержкуиз госбюджета,то есть попасть в государственнуюпрограмму, нужноиметь представ�ление о том, как работаетмеханизмгоспрограмм, сама система господ�держки.Огосударственныхнаучно�техни�

ческихпрограммах, врамкахкото�рыхнапредприятияхБеларусисозда�ютсяивнедряютсяинформационныесистемыитехнологии,накругломстолерассказалнаучныйруководи�тельоднойизтакихпрограмм—"Электронноеуправлениересурсамипредприятия (CALS�ERP�технологии)на2011�2015годы"—заместитель ге�неральногодиректораОбъединенно�гоинститутапроблеминформатикиНациональнойакадемиинаукБела�руси (ОИПИ)понаучнойработе, док�торфизико�математическихнаукМихаилКОВАЛЕВ.

Как рождается государственнаяпрограмма. Сначала инициативнаягруппа разрабатывает концепциюпрограммы, ее технико�экономиче�ское обоснование. Концепция рас�сматривается и согласовывается в за�интересованных государственныхорганах, после чего принимаетсярешение о ее реализациииопреде�ляетсяминистерство или ведомство— государственный заказчик про�граммы.Вслучаеутвержденияпрограммы

создаетсяееисполнительнаядирек�цияиопределяетсябюджет.Испол�нительнаядирекцияобеспечиваетна�учно�методическоесопровождениепрограммы,которое заключаетсявтом,чтобыследить за соответствиемвыполнениязаданийпоставленным

целямизадачампрограммыивыра�батыватьрекомендацииокачествен�номинаучнообоснованномвыпол�ненииееэтапов.Задвенаучно�техническиепро�

граммывИТ�области—"CALS�ERP�технологии"и "Информационныетехнологии"—отвечаетОИПИ.Цельпрограммы"CALS�ERP�тех�

нологии",руководителемкоторойяв�ляетсяМ.Ковалев,—созданиеивне�дрениеинтегрированныхинформа�ционныхсистемитехнологий,учи�тывающихспецификуотечественныхпредприятий.

Как стать участником. Участво�ватьв государственныхнаучно�техни�ческихпрограммахмогутпредприя�тиялюбойформысобственности.Обязательнымусловиемучастия

являетсявозможностьобеспечениясобственногофинансированиявраз�меренеменее50%стоимостипроек�та.Остальныесредствавслучаепри�нятияположительногорешениявы�деляютсяизбюджетапрограммы.Вторымобязательнымусловием

дляпринятиявпрограммуявляетсяпрохождениерядаэтаповсогласова�нияпредлагаемого задания.Предприятие, заинтересованное

вовнедренииусебяинформацион�ныхтехнологий,должнообратитьсявисполнительнуюдирекциюинтере�сующейегопрограммыизаявитьосвоемжеланиипринятьвнейучас�тие.Такжеотнеготребуетсяпредо�ставлениетехнико�экономическогообоснованиязадания,целиизадачикоторогодолжнысовпадать сцелямиизадачамипрограммы.Заданиеподлежитпоэтапномусо�

гласованиюнатрехуровнях.Чтобыпопастьнакаждыйследующийуро�вень,нужнопройтиутверждениенапредыдущем.Порядоктакой:�научно�техническийсовет, со�

зданныйприпрограмме;� экспертныйсовет государствен�

ногооргана—заказчикапрограммы.Впрограммах,покоторымработаетОИПИ,таковымивыступаютМини�стерствопромышленности (отвечаетзапрограмму"CALS�ERP�техноло�гии")иНАНБеларуси (программа"Информационныетехнологии");� Государственныйэкспертныйсо�

ветприГосударственномкомитетепонаукеитехнологиям.

Послесогласованиязаданиямож�ноприступатькеговыполнению.Вкачествеисполнителеймогут

выступатьлюбыекомпании.ВБела�русиэтоисследовательскиеинститу�ты, вузыичастныефирмы—разра�ботчикипрограммногообеспечения,которыечащевсегоявляютсяофици�альнымипартнерамитехилииныхзарубежныхкомпаний�вендоров.Предприятиеможетсамонайти

исполнителялибообратиться запо�мощьювисполнительнуюдирекциюпрограммы,посколькувнееобраща�ютсяиисполнители,и заказчики.Путь согласований�утверждений

заданий достаточно сложныйи дли�тельный, но есть предприятия, кото�рые отважились на него ступить иуспешнопрошли. Как отметилМ. Ковалев, в рамках программы"CALS�ERP�технологии" в 2011 годууженачалась работа по 10 заданиямпредприятий различнойформысобственности на сумму государст�веннойподдержки 2,8млрд. BYR.Общийже объем государственногофинансирования попрограмме"CALS�ERP�технологии" на 2011 годсоставляет 3,8млрд. BYR.Сейчас у заинтересованных

предприятий есть возможность по�пасть в программуна 2012 год.�

ЮрийВЕТРОВ(SiemensБеларусь),ЮрийИВАНОВ(МАЗ),МихаилКОВАЛЕВ(ОИПИНАН)(слеванаправо):спроблемаминужноборотьсясообща.