한국형 모바일 비즈니스의 미래

미래 컬럼니스트정 지 훈

Web as a Platform

모바일 / 소셜 혁신이 의미하는 것• 개인의 힘이 강해짐• 개인들이 연결된 Weak-Tie 의 힘• 소비자 중심의 경제

• 프로슈밍 , 롱테일 , 바이럴 원칙을 명심할 것– 공급자와 소비자가 분리되어 있는 것이 아니라 ,

이것이 새로운 가치를 창출할 수 있다 .– 공룡들이 차지한 것처럼 보이는 자리에 생각보다 많은

구멍이 있다 .– 소비자들을 우리 편으로 만들고 , 그들을 팬들로 만들

수 있다면 바이러스와 같이 스며들 수 있다 .

Internet as an OS

• Databases of– People– Places– Things– Prices– Documents– Images– Sounds– Relationships– Trust metrics– …

• Services– Search– Payment– Matching and Recognition– …

from O’Reillyhttp://gigaom.com/2010/04/02/is-there-an-internet-operating-system/

Global vs. Local

PayPal 사례• A 1st order Internet Data Subsystem

– 80M active users– 15,000 financial institutions– 190 countries, 24 currencies– Not just payment but identity, fraud detection, risk

management, and more

• Inherently Decentralized– Internet endpoints call the service to get the benefit of

the networked data at the center– P2P payments– Decentralized website checkout for 60% of e-commerce

• Good example of Internet OS stack

Social TV 의 예

Social Recommendation and Ad 가 키포인트 !

Social Game 의 예

현실계와 가상계가 만나는 곳에 길이 있다 .

현실계와 가상계를 잇는 인터페이스

• 카메라 (Camera)

• 위치 (Location Based Service)

• 증강현실 (Augmented Reality)

• QR 코드

• RFID

• 3-D 프린터

• 오픈소스 하드웨어

Water-Cooling Effect

http://www.nytimes.com/2010/02/24/business/media/24cooler.html?_r=1&ref=technology

현실세계에 등장한 페이스북

햄버거 2.0

창의적 비즈니스 모델링

Creativity ≠ Innovation

Competitive Creativity needs “Direction” and “Frame”

비즈니스 모델이란 ?• 비즈니스 모델은 아이디어를 실제 선순환 구조를 통해 지속가능

(sustainable) 하게 만들어 주는 매우 중요한 핵심요소

• 비즈니스 모델 혁신은 , 제품 / 아이디어 / 제도 / 경영혁신 이상으로 중요한 의미를 가짐

• 아이디어를 지속가능하게 만들기 위한 흐름 (flow) 을 구성하고 , 이것이 실제로 돌아갈 수 있도록 만들어주는 요소

– 과소평가 된 이유 : 제품이나 서비스의 기획 - 생산 - 마케팅 / 유통 -평가에 이르는 사이클에 소비자들의 개입이 그동안 그다지 활발하지 않았음

– 공급자 중심의 경제 시스템으로 세상이 동작– 전체적인 흐름이 너무나 정형화되어 특별히 비즈니스 모델을 고민하지

않아도 되었기 때문

비즈니스 모델이 왜 중요할까 ?• 세상의 변화와 소비자 혁신의 시대

– 과거에는 생각하지도 못했던 아이디어들이 현실화– 전통적으로 만들어지던 제품이나 서비스의 유통방식도 변함– 새로운 아이디어를 지속가능하게 만들기 위해서는 만들어진 제품 / 서비스에

걸맞는 비즈니스 모델을 새로 디자인할 필요성이 제기– 이런 비즈니스 모델의 디자인 과정에서 제품이나 서비스가 바뀌어야 하는 새로운

디자인 사이클이 만들어지고 있음

• 비즈니스 모델은 그 개념이 매우 쉽고 , 모든 사람이 이해할 수 있어야 함

– 모두가 이해할 수 있는 합당한 흐름을 가지고 있어야 함– 실세계의 복잡함을 과도하게 단순화하는 우를 범해서도 안됨– 어떻게 하면 쉬우면서도 누구나 이해할 수 있는 비즈니스 모델을 디자인할 수

있을까 ?

• Alex Oswalder: "Business Model Generation“ and Business Model Canvas

비즈니스 모델링의 9 빌딩블록

비즈니스 캔버스 모델링 예

사용자 혁신 !End-user Innovation

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