РЕШЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯУправление активами – один из важнейших процессов, обеспечивающих успешное функционирование предприятия. Оно имеет особенное значение для крупных орга-низаций с большим парком оборудования. В компаниях такого рода ключевыми зада-чами являются оптимизация расходов на поддержание активов в рабочем состоянии, продление срока их службы и сокращение издержек на ремонт. Для их выполнения существует несколько решений, среди которых особенно выделяются созданные на основе стандарта PAS 55. КРОК совместно с Bentley Systems предлагает новое поколе-ние систем управления активами – IVARA.

Подробнее о решении

Новизна решения IVARA заключается в автоматизации процесса управления активами с использованием методологии RCM2 (техническое обслуживание, ориентирован-ное на надежность), описанной в PAS 55. Это означает, что система не ставит во главу угла поддержание в идеальном состоянии всего парка оборудования компании, ее целью является обеспечение надежности критичных для деятельности предприятия производственных и технологических процессов. Таким образом, основная задача решения – не устранять отказы в работе оборудования, а предотвратить или снизить их последствия, обеспечив исполнение активом своей функции в его текущем произ-водственном контексте.

Решение IVARA не заменяет существующую на предприятии систему техобслуживания и ремонта оборудования, а дополняет и расширяет ее. При этом широко используется собственный опыт организации в эксплуатации активов.

БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЯ17.4 ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕШЕНИЯ

ПАРТНЕРЫ КРОК

Bentley Systems. КРОК – Партнер по продажам.Microsoft. КРОК – Золотой партнер, первый в Рос-сии Enterprise Solution Provider.OSISoft. КРОК – VAR-ресейлер.Oracle. КРОК – Платино-вый партнер.SAP. КРОК – Золотой партнер по программе SAP Partner Edge, Партнер-ский центр экспертизы SAP (Partner Center of Expertise) с 2012 г.

ПРЕИМУЩЕСТВА РЕШЕНИЯ КРОК

• Наличие инструмента KPI (Key Performance Indicators, ключевые по-казатели эффективности), который позволяет по имеющимся данным системы (не только о сос тоянии активов) настроить показатели вы-полнения технического обслуживания: время проведения осмотров и профилактического ремонта оборудования, процент выполнения плана ТО на текущий период и т. п.

• Разработка технически обоснованной программы техобслуживания и оценка правильности уже существующей с использованием мето-дов RCM и RBI (инспекция с учетом факторов риска).

• Набор средств для практического внедрения разработанной (уточ-ненной) программы ТО, в первую очередь индикаторов состояния оборудования.

• Оценка процента здоровья активов, основанная на данных простых индикаторов, которые затем могут использоваться в расчетах более сложных индикаторов, дающих комплексное представление о состо-янии оборудования.

• Автоматизация осмотров: данные индикаторов включаются в обяза-тельные осмотры, которые выполняются с применением КПК и/или планшетных ПК, обеспечивая постоянное наличие информации о те-кущем состоянии оборудования. Это позволяет принимать оптималь-ные и своевременные решения о его дальнейшей эксплуатации, делая возможной замену бумажных носителей данных о ТО на электронные.

• Повышение ответственности персонала за счет хранения в системе данных об исполнителе и выполненной им задаче по ТО.

• Возможность взаимодействия и интеграции с различными системами управления ТОРО (техническое обслуживание и ремонт оборудо-вания, Enterprise Asset Management). Сигналы о появлении отказов в работе активов и необходимости корректирующего воздействия направляются в систему ТОРО (SAP, IBM MAXIMO и др.).

МИРОВОЙ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ IVARAArcelor Mittal Dofasco (Канада) – сталелитейный комбинат:

• повышение эффективности использования производственного обо-рудования на 14%;

• увеличение объемов производства в целом на 5600 тонн в месяц;• повышение производительности линии гальванизации на 22% в год.

Domtar Espanola (Канада) – целлюлозно-бумажный комбинат:

• повышение производительности оборудования комбината на 5% за 3 года;

• снижение затрат на техническое обслуживание на 15% в год;• уменьшение количества сверхурочных работ по техобслуживанию

и ремонту на 7% в год.

Scottish Power (Великобритания) ― энергетическая компания:

• снижение производственных расходов компании более чем на $9,5 миллионов в год.

111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, к.1, Т: (495) 974 2274 | Ф: (495) 974 2277E-mail: info@croc.ruslideshare.net/croc-librarycloud.croc.rucroc.ru

09 | 15 | ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕШЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА КРОК

Опыт и компетенции

КРОК – №1 в России по созданию и поддержке ИТ-инфраструктур. КРОК работает на ИТ-рынке с 1992 года, входит в десятку крупнейших ИТ-компаний («Коммерсант-Деньги», РА «Эксперт», РИА Рейтинг, CNews, 2014 г.) и пятерку крупнейших консалтинговых групп России (РА «Эксперт», 2014 г.). Компания является ведущим российским партнером лидеров мирового ИТ-рынка и производителей программного обеспечения для автоматизации процессов проектирования.

Полный комплекс работ по автоматизации и управлению проектами

Жизненный цикл проектов КРОК вклю-чает в себя все основные этапы – от ауди-та инфраструктуры до непосредственно-го внедрения решения и сопровождения системы в процессе эксплуатации.

Квалификация и опыт инженеров

В компании трудится около 2200 чело-век, технические специалисты, ин-женеры и разработчики имеют более 4400 профессиональных сертификатов, включая редкие, счет которым в мире идет на десятки. Благодаря высокой компетенции сотрудников КРОК обеспе-чивает внедрения систем в работу в мак-симально короткие сроки, в том числе комплексные интеграционные проекты, объединяющие множество ИТ-решений.