РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИТ-ПРОЕКТОВВ УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ РЫНКА

Руслан Заединов,

заместитель генерального директоракомпании КРОК

2

ПОВЕДЕНИЕ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Прогнозируемое поведение %

Отмена запланированного расширения штата 24

Остановка не критичных для бизнеса проектов 59

Сокращение бюджета на следующий год 61

По данным CompTIA на сентябрь 2008 г.

Что реально требуется?

• Точно подстраиваться подситуацию в экономике

• Мгновенно принимать решения • Жесткими мерами повышать

эффективность бизнеса

Стать максимальночуткими к движениямрынка и повышатьэффективность бизнесаневозможно без ИТ.

3

ОПЫТ БОРЬБЫ• 1,5+ тысячи сотрудников

• 3,5 тысячи проектов в год

Системы:

• ERP

• Проектного учета

• CRM

• Бюджетирования

• Договорооборота

• BI-платформа (включая средства OLAP-анализа)

Системы управленческой отчетности ибюджетирования плюс жесткий контрользатрат дают возможность тонко, вручную,антикризисно управлять компанией.

4

УВЕЛИЧЕНИЕ ИТ-БЮДЖЕТА –ЕДИНСТВЕННЫЙ ПУТЬ К ЭКОНОМИИ СРЕДСТВПри помощи ИТ сокращаются издержки :

• На электричество

• На поддержку

• На аренду площадей

• На связь

• На информационную безопасность

• На обновление парка существующего оборудования

Мы затраты на ИТ увеличили и советуем этоделать всем, кто хочет прямо сейчас начатьвыправлять свою эффективность

5

ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ С БЫСТРОЙ ОТДАЧЕЙ?

• Быстро выявить участки, которые можно оптимизировать при минимальных затратах :- развить- сократить - виртуализировать

• Сформировать/пересмотреть ИТ-стратегиюс учетом сокращения бюджетов (ранжирование систем по значимости и защищенности)

• Аутсорсинг вычислительных мощностей (хостинг во внешнем ЦОД) и аутстаффинг ИТ-персонала.

6

ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ С БЫСТРОЙ ОТДАЧЕЙ?

• «Проактивный сервис»плюс скорейшее внедрение систем мониторинга ИТ – возможность максимизировать (продлить) срок работы имеющегося оборудования.

Он обеспечит регулярную профилактику и контроль состояния оборудования.

7

ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ С БЫСТРОЙ ОТДАЧЕЙ?

• Если предполагалось строительство ЦОД, —использовать мобильные ЦОДы (контейнеры): – сокращаются затраты на проектирование инженерных

систем,

– ускоряется пуск ЦОД в эксплуатацию (а сейчас очень важны «быстрые» проекты, которые могли бы начать окупаться менее чем за год)

+ Лизинговые программы ИТ-вендоров – бремя затрат надо любыми путями снимать с самого дефицитного по наличности времени.

8

• Ориентация на централизацию и консолидацию вычислительных мощностей - использование больших машин — 1 UNIX-сервер вместо 100 Intel-серверов.

Это экономия на управлении, обслуживании, развитии, площадях, электричестве. Проще обеспечить контроль доступа и безопасность.

ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ С БЫСТРОЙ ОТДАЧЕЙ?

Наш результат уже сейчас:• Бюджет: ~$100K vs ~$500K• Энергопотребление: 8,5 кВт vs 140 кВт• 1 администратор vs 20

администраторов

9

ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ С БЫСТРОЙ ОТДАЧЕЙ?

• Снижение издержек на хранение информации –оптимизация управления данными с учетом жизненного цикла информации: – дорогие данные – на быстрых и дорогих носителях,

– неактуальные – автоматически переносятся на дешевые и медленные.

Оптимальный back-up и гарантия восстановления. В итоге маржа не «съедается» на хранение малоценной информации.

Наш результат уже сейчас:• Охвачены файловый сервис и MS

Exchange• В разы сокращена стоимость хранения

10

ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ С БЫСТРОЙ ОТДАЧЕЙ?

• Проработка или переработка Планов восстановления после аварий* и Планов обеспечения непрерывности бизнес-процессов* с учетом сокращения штата обсуживающего ИТ персонала компании.

Написание подробных инструкций и регламентов.

Необходимо быть уверенными, что возможные потери от сбоя будут минимальны

* Disaster Recovery Plan

** Business Continuity Plan

11

ЧТО ИМЕЕМ В ИТОГЕ

В условиях изменившегося рынкаконкуренцию выиграют те, ктосможет управлять своейсебестоимостью с максимальнойточностью и максимальнойдостоверностью.

Это невозможно без затрат на ИТ

Кризисы всегда заканчиваются, иважно, с чем мы встретим новыйвзлет, не ограничит ли его ИТ-инфраструктура.

12

ПОСЛЕДНИЕ ДАННЫЕ ИЗ США

• Слабые и малоэффективные компании начали нести серьезные убытки в 3м квартале.

• Большие проекты откладываются во многом из-за общей нервозности - 65% сотрудников финансовых компаний ожидают премии конца года. А 33% ожидают премии бОльшие, чем в 2007 году

• Джон Чемберс (Президент транснациональной корпорации «Cisco Systems») увеличивает затраты на IT «на 10% вне зависимости от того, что происходит с экономикой, с целью получения стратегического конкурентного преимущества».

13

РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИТ-ПРОЕКТОВВ УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ РЫНКА

Руслан Заединов,

заместитель генерального директоракомпании КРОК

RZaedinov@croc.ru

974-22-74, доб. 2607