Upload
olga-bezotosnaya
View
141
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Мультиканальные продажи, omni-channel: как успешно реализовать концепцию продаж с помощью ИТ?» Мультиканальные продажи, e-commerce, omni-channel - концепции сбыта или дополнительная нагрузка на службу логистики? Успешный переход к многоканальному сбыту подразумевает не только перекройку бизнес-процессов, но и построение фактически идеальной логистики: управление запасами, планирование цепочек поставок, оперативное исполнение заказов, возвратная логистика.
Citation preview
KORUS4Retail: Мультиканальные продажи, omni-channel: как успешно реализовать концепцию продаж с помощью ИТ?
Александр Троцкий
Кирилл Абрамов
01 октября 2014 год
2 ЧТО ТАКОЕ МУЛЬТИКАНАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ?
Multi-channel - мультиканальные продажи
Вы создаете все возможности для того, чтобы ваш покупатель мог приобрсти товар любым удобным для него способом (канал сбыта): Покупка в обычном магазине Покупка в интернет-магазине Покупка через мобильные приложения и
мобильные магазины Покупка через колл-центр Исследования и другие методы
взаимодействия с покупателями (поиск, приобретение, возвратная логистика, а также пред- и послепродажные сервисы)
3 ЧТО ТАКОЕ ОМНИКАНАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ?
Omni-channel - омниканальные продажи
Являются развитием мультиканальных продаж Сконцентрированы на обеспечении
интегрированного подхода к продаже через все доступные каналы:
― мобильные приложения ― интернет компьютеры ― обычные магазины ― каталоги (телевидение, радио, прямая
почтовая рассылка) ― колл-центр Что для этого требуется ритейлеру? Специализированное программное решение для управления цепями поставок, чтобы использовать одновременно все каналы и отслеживать заказы по всем каналам, а не только в рамках одного-двух каналов.
*Omnis (лат.) – весь, целый, совокупный, полный
4 ТРИ КИТА OMNI-CHANNEL
Клиентоориентированность
Переход к omni-channel предполагает готовность ваших сотрудников помочь клиенту сделать покупку максимально удобно, с использованием всех средств, опыта и понимания структуры продукта и производственных процессов.
Своевременная информация
Переход к omni-channel требует обновления данных в режиме реального времени. Последовательное и удобное многоплановое представление бренда создает для покупателя более осознанное его восприятие.
Инвестиции
Переход к omni-channel потребует больших инвестиций, времени и ресурсов. Должно быть сформировано абсолютно ясное понимание целевого рынка и конечного клиента для принятия правильных решений по интеграции каналов и удобству их использования.
5 НЕКОТОРЫЕ ФАКТЫ О МУЛЬТИКАНАЛЬНЫХ ПРОДАЖАХ
Мультиканальный покупатель тратит на 15-30% больше «обычного», Омниканальный покупатель тратит на 20% больше мультиканального.
Мультиканальные покупатели обладают большей лояльностью и готовы рекомендовать ритейлера другим.
Магазинные продажи в 4 раза более чувствительны к on-line исследованиям покупателей.
Покупатель имеет доступ к сравнению цен и обзору продуктов «на ходу». Клиент может покупать товары через предпочтительный канал сбыта.
По материалам IDC Retail Insights
7 ШИРОКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ OMNI-CHANNEL
Управление операци ями в ма г а зине
• Верификация груза • Груз, коробка, штука
• Аудит груза • Приемка по накладной
• Допуст. Уровень прихода • Корректировки
• Верификация прихода • Печать ценников
• Спец. Инструкции • Инспекции по качеству
Приемка
• Заказы на местах/зонах
• Поиск запасов
• Коррекция запасов
• Поиск коробок
Управление запасами
• Специальный или по расписанию
• Решение – сам или руководство
• Мобильный или бумажный
• Многоуровневое одобрение
• Повторный пересчет
Циклический пересчет
Управление запасами в магазине
• Подтверждение заказа
• Отбор
• Подтверждение отбора
• Мониторинг SLA
Отбор Доставка из магазина
Мобильный
• Подтверждение
• Отбор
• Упаковка
• Печать этикеток
Доставка клиенту Трансферы Претензии/возвраты
Посылки
• UPS & FedEx
• Манифесты
• Трекинг
• Уведомления о доставке
LTL доставка
• Погрузка
• Диспетчеризация
• Трекинг
Фулфилмент в магазине DOM / EEM
• Утверждение закупки
• Создание ASN Этикетки и документы
• Трекинг событий
Обозримость
• Обработка заказа
• Распределение клиент/B2B заказов в магазины, РЦ и вендорам
Управление заказами
Глобальный доступ к запасам в пути и наличии
8 ВИЗУАЛИЗАЦИЯ И МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ
Управление
хабами
Доступ
поставщика Доступ
потребителя
Поставщики/
инспекторы
Логистические
провайдеры
Форвардеры/
Фулфилмент центры
Магазины
РЦ Потребители
Прямые
поставки в
магазин
Управление событиями цепи поставок
Что такое Extended Enterprise Management (EEM)?
Мониторинг цепи поставок
9
РЦ1 РЦ2 Вендор ASN Заказы
200 100 250 150 50
Доступные запасы Будущие запасы 300 450
Общие запасы 750
СЕТЬ ЗАПАСОВ – ПРОЗРАЧНОСТЬ И ДОСТУПНОСТЬ
11
В О З М О Ж Н О С Т И :
SCV, SCEM, & SUPPLIER ENABLEMENT
• Информация об остатках для
SKU/завода по запасам, в наличии,
транзите, в заказе
Мониторинг цепи поставок
• Панель визуализации активностей и
отклонений в цепи поставок
• Отслеживание суммарных запасов по
SKU
• Отслеживание ASN, Отгрузок, PO и
других объектов в цепи поставок
• Доступ к корректировкам уровня
запасов
Supply Chain Visibility
Vendor DC Retail
12
В О З М О Ж Н О С Т И :
SCV, SCEM, & SUPPLIER ENABLEMENT
Управление событиями цепи поставок
День-7
• Автоматическая корректировка
расписаний при задержке событий
• Автоматическая эскалация при
невозможности адресации
уведомления
• Уведомления по электронной почте
или через web-портал
Supply Chain Event Management
• Отклонения вызывают генерацию и
отправку уведомлений внутренним и
внешним пользователям
Ш А Б Л О Н Р А С П И С А Н И Я Д О С Т А В К И З А К А З А
День -
0
День+10
День +14
• Шаблоны расписаний используются
для определения норм обработки
Заказ
принят
Заказ
отгружен
Заказ
очищен
Доставлен
13 SCV, SCEM, & SUPPLIER ENABLEMENT
В О З М О Ж Н О С Т И :
Управление событиями цепи поставок
• Поддержка разных форматов этикеток (т.е.
ДЦ, Магазин, клиент)
• Генерация упаковочного листа
Supply Chain Event Management
• Печать этикеток на принтеры Zebra и
Monarch
• PO размещены и доступны для просмотра
поставщиком через web-портал;
Утверждение PO; Распечатка PO
• Генерация Advanced Ship Notice (ASN) через
web-портал; информационный обмен ASN с
другими системами
Заказы, Возвраты
денег, и т.д.
Этикетки,
ASN, COGI
РЦ
Поставщик
• Ввод данных о результатах проверок
третьими лицами
• Автоматизация управлениям рекламациями
поставщику
• Автоматическая генерация и управление
электронными документами CoGI (Cost of
Goods Invoices)
14 SCV, SCEM, & SUPPLIER ENABLEMENT
Пример EEM в действии...
DC
Supplier
Т И Х И Й О К Е А Н
PO создан и размещен у поставщика (производителя).
PO загружен в EEM где к нему добавлено расписание.
Р А С П И С А Н И Е З А К А З А
20/11 05/12 05/12 07/12 08/12 30/12 02/01 03/01
Booking
Vendor
Ships
Received
at Port
Received
at DC
Loaded
Vessel
Departs
Arrival
at Port
Pickup
15
DC
Supplier
Т И Х И Й О К Е А Н
SCV, SCEM, & SUPPLIER ENABLEMENT
Визуализация и отслеживание событий
Поставщики без EDI используют EEM для печати этикеток и
записи вложений в короба…
Р А С П И С А Н И Е З А К А З А
20/11 05/12 05/12 07/12 08/12 30/12 02/01 03/01
Booking
Vendor
Ships
Received
at Port
Received
at DC
Loaded
Vessel
Departs
Arrival
at Port
Pickup
16
DC
Supplier
Т И Х И Й О К Е А Н
SCV, SCEM, & SUPPLIER ENABLEMENT
Визуализация и отслеживание событий
…наряду с формированием отгрузок из этих коробов…
Р А С П И С А Н И Е З А К А З А
20/11 05/12 05/12 07/12 08/12 30/12 02/01 03/01
Booking
Vendor
Ships
Received
at Port
Received
at DC
Loaded
Vessel
Departs
Arrival
at Port
Pickup
17
DC
Supplier
Т И Х И Й О К Е А Н
SCV, SCEM, & SUPPLIER ENABLEMENT
Визуализация и отслеживание событий
…и генерацией ASN от завода поставщика.
Р А С П И С А Н И Е З А К А З А
20/11 05/12 05/12 07/12 08/12 30/12 02/01 03/01
Booking
Vendor
Ships
Received
at Port
Received
at DC
Loaded
Vessel
Departs
Arrival
at Port
Pickup
18
Р А С П И С А Н И Е З А К А З А
20/11 05/12 05/12 07/12 08/12 30/12 02/01 03/01
Booking
Vendor
Ships
Received
at Port
Received
at DC
Loaded
Vessel
Departs
Arrival
at Port
Pickup
DC
Supplier
Т И Х И Й О К Е А Н
SCV, SCEM, & SUPPLIER ENABLEMENT
Визуализация и отслеживание событий
Если что-то происходит не так как ожидалось –
отправляются оповещения
19
30/12
DC
Supplier
Т И Х И Й О К Е А Н
SCV, SCEM, & SUPPLIER ENABLEMENT
Визуализация и отслеживание событий
Отслеживание продолжается на основании откорректированной
прогнозной даты
09/12 31/12 03/01 04/01
Р А С П И С А Н И Е З А К А З А
20/11 05/12 05/12 07/12 08/12 02/01 03/01
Booking
Vendor
Ships
Received
at Port
Received
at DC
Loaded
Vessel
Departs
Arrival
at Port
Pickup
20
Customs Hold
DC
Supplier
Т И Х И Й О К Е А Н
SCV, SCEM, & SUPPLIER ENABLEMENT
Визуализация и отслеживание событий
07/12 03/01
09/12 31/12 03/01 04/01
Запасы отслеживаются на всем пути следования
до РЦ и на выходе из него.
Р А С П И С А Н И Е З А К А З А
20/11 05/12 05/12 07/12 08/12 03/01
Booking
Vendor
Ships
Received
at Port
Received
at DC
Loaded
Vessel
Departs
Arrival
at Port
Pickup
31/12 03/01 04/01
02/01 30/12
21 FIELDVISION – ЛИСТ ОТСЛЕЖИВАНИЯ
Фильтрация по листу отслеживания, PO или ASN.
Заказы, Отгрузки, ASN и DO
графически отображаются на
основании данных об точках отправки и
назначения.
23 ДОСТУП К ОБЩИМ ЗАПАСАМ – БОЛЬШЕ ПРОДАЖ
ERP
eCommerce Ритейл Опт
Глобальный доступ к запасам
Заказы клиентов/ Пополнение магазинов
Уровни запасов/ Заказы/ Статус заказов
Система управления распределением заказов
eCommerce Торговые точки 3PL eCommerce
РЦ В пути Вендоры Магазины
Наличие (РЦ)
Наличие (Вендор)
Резерв
Доступно
Резерв
Доступно
Резерв
Доступно
Резерв
Доступно
Заказано В пути Наличие
(Магазин)
Доступно
Источник Резервирование Отгрузка Мониторинг
Резерв
24
Заказы / Инструкции по кросс-доку
РЕЗЕРВИРОВАНИЕ/ОБРАБОТКА ЗАКАЗОВ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ
Клиентские заказы
Алгоритм
Мульти-перемещение Комбинации товаров Расчет доставки в реальном времени (ATP) Учет близости …..
РЦ1
Сегментация запасов Слияние в пути Оптимизация издержек Запуск заказа Источник/ резервирование
Доступно/В пути Предельные мощности Недобор Мульти сайты Маркировка
Поставщики РЦ2
Заказы/ Инструкции по отбору
Магазин 1 Магазин 2
25
Правила источников
Правила резервирования
Правила приоритизации
Правила замены
Правила реализации
Work
flow
Engin
e
В случае нехватки запасов, какие заказы имеют приоритет?
Всегда ли заменять SKU? Когда запасы исчерпаны? В дополнение к заказу как промоакция?
Для каждой строки заказа создается список приоритетов расположения источников товара (РЦ,Вендор, 3PL) с учетом ограничений (гео, емкость, страховой запас).
Могу ли я разделить заказ? Если нет, надо ли искать место, в котором можно выполнить все строки заказа? Под заказ? Частично? Перераспределение? ASN? PO?
Когда надо отправить заказ на исполнение? Немедленно? Когда все части заказа в наличии? По графику?
НАСТРАИВАЕМЫЕ ПРАВИЛА ИСПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА
26 УЧЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И БАЛАНСИРОВКА НАГРУЗКИ
Каждая единица заказа создает
нагрузку на фулфилмент центр
DOM формирует текущую нагрузку для активных заказов и сравнивает ее с общей производительностью, настраиваемую каждый день.
В конце дня после настраиваемого времени отсечки, если заказ еще не был отправлен, оставшиеся необработанными заказы переносятся на следующий день.
28
В процессе резервирования, система рассчитывает плановые даты подготовки заказа, отгрузки и доставки, используя различные параметры и календари, привязанные к РЦ, перевозчикам и транзитным временам между точками цепи поставок.
Графики, рассчитанные в процессе резервирования, далее используется для оркестрации исполнения заказа после его подтверждения.
DOM оценивает осуществимость и рассчитывает сроки поставки (в т.ч. многозвенных доставок)
Часы работы РЦ: Даты и часы работы перевозчиков:
Заказ Отбор
Требуемая дата доставки Транспорт Кроссдок Транспорт
СТРАТЕГИИ ОРКЕСТРАЦИИ: ОБЗОР ПЛАНИРОВАНИЯ
29 МОДЕЛИРОВАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ЗАКАЗА
Vendor Buy? Конфигурируемые условия
Сервисы заказа
События
Ваш сервис в списке
Вы можете динамически моделировать множество рабочих процессов заказа, обеспечивая быстрое внедрение и низкое ТСО
30 ECOMMERCE ИНТЕГРАЦИЯ - ОДИН ДЕНЬ ИЗ ЖИЗНИ ЗАКАЗА
Синхронизация запасов
Предупреждения
Контроль запасов в реальном времени
Резервирование под заказ (ATP)
Покажи доступность
товара
Подведи к «корзине»
Процесс обработки
заказа
Следи за статусом заказа
Подтверди
Измени / Отмени
Опыт клиента
Выбирай
Смотри
Заказывай
Следи
Изменение статуса заказа
SMS
ПО для e-mail маркетинга
eCommerce
32
Создайте мультиканальные центры внутри ваших магазинов
33 ВНЕДРЕНИЕ В МАГАЗИНАХ МУЛЬТИКАНАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Запасы магазинов и фулфилмент
Управление запасами
Управление заказами
Исполнение заказов (фулфилмент)
34 ОТБОР ЗАКАЗА В МАГАЗИНЕ
35 ЧТО МОЖНО КОНТРОЛИРОВАТЬ?
1. Определите, кто заинтересован в товаре и как он может быть доставлен
Например, покупательница не может найти нужный размер в магазине и просит прислать его завтра утром
2. Определите места, где можно найти данный товар
Т.к. она хочет получить его утром, мы ограничиваем поиск нашими двумя РЦ и крупными магазинами (более 2 000 кв.м.)
3. Выберите те товары, которые можно реализовать покупателю
Мы можем выбрать все категории, кроме парфюма ( т.к. его нельзя отправить «к утру»), также исключаем аксессуары и хрупкие товары, т.е. их нельзя безопасно упаковать в магазине
4. Позвольте закупщикам и планировщикам оценить это
Они настаивают не отправлять любые товары 3-х различных стилей, также мы не продаем что либо дешевле 20 долларов и любые товары, которые проданы уже на более 80% от запасов
36
5. Дайте возможность команде фулфилмента выразить свое мнение
Для больших магазинов допускается принимать в день до 100 заказов, для малых – только 35
6. Учитывайте реальные перебои в исполнении
Т.к. отгрузка идет из магазина, надо учесть все – от наличия тонера в принтере и упаковки, так и проблемы с локальной сетью и фактическими запасами в магазине
CONFIGURE PUBLISH
ЧТО МОЖНО КОНТРОЛИРОВАТЬ?
37 РЕАГИРУЙ НА ИЗМЕНЕНИЯ
Плохая погода снизила траффик в магазинах на Северном побережье
Увеличьте ресурсы для пополнения (фулфилмента), чтобы эффективнее использовать ресурсы (персонал и запасы)
Детская одежда продается хуже плана на Северном побережье
Ресурсы фулфилмента в этих магазинах должны быть увеличены, продажи выше плана по всей сети должны быть ограничены, обеспечив больший объем запасов в неэффективных магазинах
sell through
38 РЕАГИРУЙ НА ИЗМЕНЕНИЯ
Ураган приближается к Южному побережью
Введите дополнительные сроки для фулфилмента в 3 магазинах. Установите дату отмены через 14 дней.
Новый стиль продается лучше чем ожидалось
Понизить порог продаж в магазинах, чтобы повысить или сохранить уровень запасов для первой половины сезона.
Июль16, 2014
Июль 30, 2014
80% 65%
39 УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗАМИ И ЗАПАСАМИ В ЦЕПИ ПОСТАВОК
Мультиканальный доступ к запасам
Фулфилмент менеджмент - Опт/ ритейл/ прямые заказы
Интеграция с системами планирования спроса
Переадресация поставок «на лету»
Единая точка подключения в цепи поставок
41 КОЛЛ-ЦЕНТР – ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ СЕРВИСА И ПРОДАЖ
Пульс коммерции - единый центр для логистики и поддержки покупателей
42 МНОГОКАНАЛЬНЫЙ КЛИЕНТСКИЙ СЕРВИС И ОБРАБОТКА ВОЗВРАТОВ
43 КОЛЛ-ЦЕНТР – КАК ИНСТРУМЕНТ ПРОДАЖ
Интерфейс построен на основе интервью с персоналом и руководством колл-центров
Поддержка продаж по всем
каналам
44 КЛИЕНТСКИЙ СЕРВИС В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗВРАТАМИ
• Единый взгляд на все клиентские транзакции - он-лайн и магазины
• Разработан для речевого общения и
оптимизирован по «кликам» - «где мой персонал», «редактировать заказ», «возвраты и обмены», опережающий ввод с клавиатуры
• Встроенный мультиканальный
фулфилмент • Развитый процессинг платежей
45
Срок в 9 месяцев для развертывания всех функций
Полная интеграция с интернет и
обычными магазинами
ЛУЧШИЙ КЛИЕНТСКИЙ СЕРВИС В МУЛЬТИКАНАЛЬНОМ ИСПОЛНЕНИИ
Клиентский сервис Отбор в магазине/ отправка из
магазина Равные и неравные обмены
46 ПРИМЕР АРХИТЕКТУРЫ РЕШЕНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКАЗАМИ
eCommerce - сайты магазинов
eCommerce интеграционные адаптеры
Сообщ
ения
Сообщ
ения
РЦ Магазины Сеть
поставщиков
Сайт 1 Сайт 2 ….
Ритейл, склады
Цены/Акции
Клиенты
Аудит и качество
Товары
Системы предприятия
PO / ASN
Запасы
Мошенничество
Аутенфикация
Доставка и обработка
Налоги
AVS - видео
Внешние сервисы
Претензии
MANHATTAN ASSOCIATES
Управление заказами предприятия
Фулфилмент магазинов
Операционная отчетность
Интеграционные приложения
Логистические интеграционные адаптеры
47
SCOPE® Application
Application Objects
ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ИНТЕРФЕЙСЫ
HTTP(S) JMS/MQ FTP/FTPS/SFTP RMI
SCPP Adapter
HTTP(S) JMS/MQ FTP/FTPS/SFTP …
Customer ESB
Extend Route Transform
MA XML
MA XML Call
Host System
Data
HTTP(S) JMS/MQ FTP/FTPS/SFTP …
webMethods ESB
Integration Framework
Extend Route Transform
MA XML RMI
Data
48 MANHATTAN DOM : ИТ-ЛАНДШАФТ
49 МУЛЬТИКАНАЛЬНЫЙ ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖЕМЕНТ
Enterprise Inventory
Управление заказами
прямой ритейл опт прямой ритейл опт прямой ритейл опт
Общие сервисы исполнения
отрасли
50
Справочники (Товары, Объекты)
Обновление и синхронизация остатков
Статус заказ Manhattan OMS
интегрируется со следующими приложениями:
Island Pacific
SAP ERP
GSI eCom (Timberland)
IBM eCom WCS
Потоковая загрузка заказов и возвратов
Получение из Manhattan OMS обновлений остатков для уменьшения или увеличения доступных запасов
Интеграция на основе SAP PI и Manhattan Integration Framework (веб-методы)
ОПЫТ ИНТЕГРАЦИИ: HYBRIS, MICROS, ISLAND PACIFIC, SAP
OMS интеграция с е-коммерс
Hybris - eCom платформа Manhattan - управление
заказами и колл-центром Приложения в B2C
области
51 УБЕДИТЕСЬ В ПРАВИЛЬНОМ БЮДЖЕТЕ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА В МАГАЗИНАХ
Запасы и фулфил-мент в
магазинах
WFM {прогнозирование и
планирование}
График
Мультиканальные трудовые параметры
POS
Транзакции,
Счетчики траффика
ERP
Правила {Project Integration
Effort}
ATC & OMS
Дневной уровень
фулфилмента для магазина
52 10 ЛЕТ РАЗВИТИЯ OMS
2004
2006
Конфигурируемые источники и маршруты
On-line интеграция с WMS
Графическая модель процесса
Оптимизация издержек фулфилмента
Алгоритм отправки из магазина
Колл-центр 1.0
Исполнение отправки из магазина
Колл-центр 2.0
Цены/ промо/ налоги / платежи
2008
2010
2013
2012
2014
Управление потоком закупки
Поддержка новых методов оплаты Доступно для реализации
2015 --- в процессе ---
53 ИСТОРИИ УСПЕХА
OMS для пополнения запасов магазинов
оптовые заказы и колл-центр (CSR)
eCom заказы, отгрузка из магазинов и РЦ
мобильные решения для магазинов
eCom OMS и колл-центр
отбор и отправка из магазинов (фулфилмент)
управление запасами магазинов
онлайн управление запасами магазинов
отбор и отправка из магазинов (фулфилмент)
eCom OMS и колл-центр
eCom OMS и колл-центр
фулфилмент в магазинах – США, Европа, Азия
63 КОНТАКТЫ
Благодарим за внимание!
Александр Троцкий,
Руководитель направления SCM
Департамент «Логистика»
ГК «КОРУС Консалтинг»
+7 (812) 677-56-90
+7 (495) 647-50-46
www.wms.korusconsulting.ru
Кирилл Абрамов,
Менеджер по развитию бизнеса
Департамент e-commerce
ГК «КОРУС Консалтинг»