Upload
odd-gurvin
View
44
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
«FINNE NYTT LAND»
MULIGHETSVINDU FOR INNOVASJONI ET MAKROØKONOMISK PERSPEKTIV
Odd Gurvin, Strategisk Rådgiver i Knowit
KNOWIT ER KJENT SOM EN
NORDISK INNOVATØR MED
MER ENN 60 VIRKSOMHETER
I SVERIGE, NORGE, FINLAND,
DANMARK, ESTLAND OG
RUSSLAND (ST
PETERSBURG).
VI SAMARBEIDER MED VÅRE KUNDER MED Å:
- utvikle kommunikasjon
som skaper salg og tar
posisjoner
- ta eksisterende tjenester
ut i nye kanaler
- utvikle nye
effektiviserende
arbeidsverktøy
- utvikle nye tjenester som
skaper nye inntekter
MULIGHETSVINDU FOR INNOVASJONI ET MAKROØKONOMISK PERSPEKTIV
MAKROØKONOMI HANDLER OM
Produksjon Penger Forventninger
MINUS BLIR PLUSS OG PLUSS BLIR MINUS
MAKROØKONOMISKE FORHOLD PÅVIRKER OSS ALLE I EN ELLER ANNEN FORM
Lave lånerenter Høye boligpriser
Høye lønninger
Lav arbeidsledighet
Lavere oljepris
Uro i enkelte markeder Nedbemanning i sektorer
Mangel på arbeidskraft i enkelte næringer
Svakere kronekurs
Befolkningstetthet i byene
Økt innvandring
Vekst i emerging marketsPrivat konsum øker
Regionale endringer
Økende grad av outsourcing
ØKONOMIEN ENDRER SEG HELE TIDEN OG ER FULL AV FARER ENTEN DET DREIER SEG OM VALUTAKRISER ELLER PLUTSELIGE NEDGANGSTIDER
FINNE NYTT LAND…….
35
mill
5,4
mill
-5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Omsetning Resultat
FRA REKLAMEBYRÅET TRIPPEL TIL KNOWIT REAKTOR MAGMA
35
mill
5,4
mill
-5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Omsetning Resultat
Fra Reklamebyrået Trippel til Knowit Reaktor Magma
-5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Omsetning Resultat
Fra Reklamebyrået Trippel til Knowit Reaktor Magma
Den økonomiske krisen er en unødvendig tragedie, men skaper også helt nye perspektiver for norske bedrifter. Mange vil tape tross egen dyktighet, men vi vil også få vinnere blant dem som virkelig tør å satse på de muligheter den teknologiske utviklingen har gitt. Det blir uansett viktig å anvende ny teknologi raskt.
Kåre Willoch
Ved å være tidlig ute med gode løsninger på nye plattformer skaper det muligheter til å ta markedsposisjoner og gjøre kundene mer fornøyde med merkevaren og dermed danne grunnlaget for ytterligere vekst
MINUS BLIR PLUSS OG PLUSS BLIR MINUS
-5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Omsetning Resultat
Fra Reklamebyrået Trippel til Knowit Reaktor Magma
15-03-
19
DERFOR FINNES DET ALLTID MULIGHETER NÅR MAKROØKONOMISKE FORHOLD PÅVIRKER ……..
VIRKSOMHETERSULIKE VEKSTAMBISJONER KREVER ULIKE UTVIKLINGSSTRATEGIER OG INNOVASJONSMODELLER
Transformere
Ekspandere
Utivkle
SUKSESSEN LIGGER I Å KOMBINERE DE ULIKE OMRÅDENE UT I FRA EGNE FORUTSETNINGER
FORBEDRINGSDREVET
UTVIKLING
(Inkrementell innovasjon)
• Forretnings og problemdrevet utvikling
• Støtter eksisterende kjernevirksomhet
• Problem eller presentasjonsdrevet utvikling
• Fødes av intern innsikt og kunnskap
• Gating-orienterad prosess
• Medarbeider orienterte arenaer
Managing your Innovation Portfolio , Harvard Business review 22 Mai, 2012
OPTIMALISERE EKSISTERENDE PRODUKTER OG TJENESTER FOR
EKSISTERENDE KUNDER
- DA FOR UTVIKLING AV KJERNEVIRKSOMHETEN
Transformere
Ekspandere
Utivkle
SUKSESSEN LIGGER I Å KOMBINERE DE ULIKE OMRÅDENE UT I FRA EGNE FORUTSETNINGER
EKSPANSJONSDREVET
UTVIKLING
(Endringsdrevet innovasjon)
• Kunde og merkevaredrevet utvikling
• Tjener eksisterende kjernevirksomhet
• Behovsdrevet utvikling
• Fødes av bransje- erfaring og kunnskap
• Feedback drevet prosess
• Bransjeorienterte arenaer
FORBEDRINGSDREVET
UTVIKLING
(Inkrementell innovasjon)
• Forretnings og problemdrevet utvikling
• Støtter eksisterende kjernevirksomhet
• Problem eller presentasjonsdrevet utvikling
• Fødes av intern innsikt og kunnskap
• Gating-orienterad prosess
• Medarbeider orienterte arenaer
Managing your Innovation Portfolio , Harvard Business review 22 Mai, 2012
EKSPANDERE FRA EKSISTERENDE
VIRKSOMEHET TIL NOE SOM VIRKER Å VÆRE GANSKE NYTT FOR
VIRKSOMHETEN
FOR Å ”PLUKKE NÆRLIGGENDE /
LAVTHENGENDE FRUKER”
Transformere
Ekspandere
Utivkle
SUKSESSEN LIGGER I Å KOMBINERE DE ULIKE OMRÅDENE UT I FRA EGNE FORUTSETNINGER
TRANSFORMASJONSDREVET
UTVIKLING
(Radikal innovasjon)
• Mulighet og tilfeldig utvikling
• Utfordrer eksisterende virksomhet
• Visjonsdrevet utvikling
• Fødes av fremtidsinnsikt og drømmer
• Trail & Error drevet prosess
• Åpne innovasjons orienterte arenaer
EKSPANSJONSDREVET
UTVIKLING
(Endringsdrevet innovasjon)
• Kunde og merkevaredrevet utvikling
• Tjener eksisterende kjernevirksomhet
• Behovsdrevet utvikling
• Fødes av bransje- erfaring og kunnskap
• Feedback drevet prosess
• Bransjeorienterte arenaer
FORBEDRINGSDREVET
UTVIKLING
(Inkrementell innovasjon)
• Forretnings og problemdrevet utvikling
• Støtter eksisterende kjernevirksomhet
• Problem eller presentasjonsdrevet utvikling
• Fødes av intern innsikt og kunnskap
• Gating-orienterad prosess
• Medarbeider orienterte arenaer
Managing your Innovation Portfolio , Harvard Business review 22 Mai, 2012
UTVIKLE HELT NYE PRODUKTER OG
TJENSTER
– OGSÅ FOR HELT NYE MARKEDER SOM ENNÅ
IKKE EKSISTERER OG SOM KAN REDEFINERE HELE
VIRKSOMHETEN
MAKROØKONOMISKE FORHOLD PÅVIRKER OG LEGGER TIL RETTE FOR NY ADFERD OG DERMED NYE TRENDER OG DET ER TRENDENE VI SKAL VÆRE PÅ VAKT FOR – OG UTNYTTE
BEFOLKNINGSTETTHET I BYENE
Transportstrukturen i enkelte byer har store
utfordringer og man forsøker å unngå 8 – 4
jobbing eller innfører rushtidsavgifter
«its cheeper to move bits than buts» og
derfor vokser det frem delte arbeidsplasser
der man tidvis er borte fra sin vanlige
arbeidsplass, men samtidig har et samhold
med andre.
«Bring your own Device»
ØKENDE GRAD AV OUTSOURCING
Oppgaver som blir oftest satt ut til eksterne
selskaper i utlandet er IT-kundesenter,
lønnsutbetaling og enkelte HR-oppgaver,
vedlikehold av IT-infrastruktur, utvikling av
applikasjoner og regnskapsføring.
ØKENDE GRAD AV OUTSOURCING
Oppgaver som blir oftest satt ut til eksterne
selskaper i utlandet er IT-kundesenter,
lønnsutbetaling og enkelte HR-oppgaver,
vedlikehold av IT-infrastruktur, utvikling av
applikasjoner og regnskapsføring.
Da finnes det muligheter for andre for å
møte det motsykliske
NEDBEMANNING I SEKTORER
Den ledige arbeidskraften kommer inn i nye
yrker. Rett kompetanse og riktig bruk av
den er et konkurransefortrinn i dagens
arbeidsmarked. Det handler om å være en
så attraktiv arbeidsgiver at talentene
kommer til deg og blir der.
NEDBEMANNING I SEKTORER
Den ledige arbeidskraften kommer inn i nye
yrker. Rett kompetanse og riktig bruk av
den er et konkurransefortrinn i dagens
arbeidsmarked. Det handler om å være en
så attraktiv arbeidsgiver at talentene
kommer til deg og blir der.
Også her kommer det innovasjoner og nye
satsninger
INNOVASJON
Innovasjon er jakten på å finne nye ideer og nye måter å gjøre ting på, slik at man kan lansere nye produkter eller bedre prosesser.
DRIVERE FOR INNOVASJON
Markedsdrevet Kostnadsdrevet FOU - drevet
DISRUPTIV INNOVASJON
DISRUPTIV INNOVASJON
• Nyskapning som forstyrrer et eksisterende marked.på en måte som markedet ikke forventer
• Er som regel enklere, billigere og mer praktisk enn de etablerte produktene i de tradisjonelle
markedene og skaper signifikant ny verdiopplevelse til kundene
• Skjer ofte utenfor bransjen da de etablerte virksomhetene feiler gjennom å "gjøre alt riktig" fordi de
fortsetter å forbedre seg på det som gjorde dem store, og ignorerer andre muligheter.
• Disruptiv teknologi har potensial til å transformere relativt stagnerte økonomier
• Disruptive innovasjoner kan skade etablerte, vellykkede og ledende selskaper
EKSEMPLER PÅ DISRUPTIVE INNOVASJONER
Å KJEMPE I MOT UTVIKLINGEN – HJELPER LITE
HVOR KOMMER INNOVASJONEN FRA
“FREMTIDENS KONKURRENTERKOMMER FRA ULIKE SEKTORER OGBRANSJER
REVOLUSJONERENDE, PERFEKT. DETTE KAN IKKE GJØRES BEDRE!
SOM OVER NATTEN BLE UTKONKURRERT AV DENNE. FANTASTISK, ER DET VIRKELIG MULIG? DETTE ER JO PERFEKT!
Symfoniorkester Platespilleren “Utrolig, i mitt eget hjem? 1877
Platespilleren Kassettspilleren “Musikken min - i bilen” 1964
Kassettspilleren CD spilleren “Den kvaliteten, og kan ikke knuses” 1982
CD spilleren Apple iTunes/iPod “Dette kan bare ikke bli bedre!” 2001
Apple iTunes/iPod Spotify “Kødder du med meg – og gratis?” 2008
Spotify ? “?” ?
DET NESTE NYE STORE SLÅR SPOTIFY – OM IKKE SÅ LENGE
87 år
18 år
19 år
7 år
“FREMTIDENS KONKURRENTER HARINGEN TEKNOLOGISK “ARV” Å IVARETA
HVOR SKJER INNOVASJON?
INNOVASJON OG KUNNSKAPSUTVIKLING ER EN FORUTSETNING FOR ØKT VERDISKAPING, SPESIELT I EN GLOBAL KONKURRANSE-SITUASJON
MOTIVERTE MENNESKER
Motivasjon til å endre og forbedre er
utgangspunkt for all innovasjon
HØYT UNDER TAKET
Arbeidsklima må være tilgivende og
forståelsesfullt og det må være lov å feile
HA EN VEDTATT STRATEGI OM Å TILBY ET INNOVATIVT ARBEIDSKLIMA
Innovasjoner er en konsekvens og bevis av
at man har motiverte medarbeidere, et godt
arbeidsmiljø og en sann forståelse av
arenaen der innovasjon finner sted eller
skal finne sted.
MOTIVASJON OG FORSTÅELSE FOR KUNDENES BEHOV OG SITUASJON DRIVER VERDISKAPENDE INNOVASJONER
“FREMTIDENS VINNERE ER DE SOMSETTER KUNDEN FØRST
KUNDEN ER SJEFEN
Innovasjon kan bare gjøres fra en ekte
forståelse av et problem eller et behov som
kunden har til deres produkt/tjeneste
INNOVASJON SKAPER EKTE KUNDEVERDI
Det skal skapes et vinn / vinn-forhold, og
hvis det gjøres riktig vil det resultere i et
langsiktig produktivt forhold.
EKTE INNOVASJON SKJER ITERATIVT
Man lykkes ytterst sjelden første gangen.
Derfor trenger organisasjonen støtte, tid og
mulighet for å feile. Ideer må testes i
markedet, forbedres og forsøkes i ulike
varianter – før de lykkes.
DIGITALISER ELLER DØNORGE 4.0 TRENGER DEG
Tyske industriarbeidere tjener 15 prosent mer i timen enn gjennomsnittet i Europa og har gode sosiale ordninger. For å ta vare på dette opplever tyskerne det som nødvendig å være i forkant på arbeidsbesparende teknologi. Norge ligger 55 pst. høyere i industritimelønn og har enda mer utbygde sosiale ordninger. Hvorfor opplever ikke vi det samme?
Roger Schjerva – IKT Norge
FORBES LISTE OVER VERDENS MEST INNOVATIVE SELSKAPER
Av de 50 mest innovative virksomhetene i
Verden kommer USA med 25 stk på listen,
etterfulgt av Kina med 5 stk, Japan med 4.
Europa har 10 stk, fordelt på 3
Skandinaviske virksomheter.
• Coloplast - DK
• Novozymes - DK
• Kone - FI
ER NORGE EN INNOVASJONSSINKE?
Kultur for innovasjon i Norge er lav, spesielt
knyttet rundt enkeltindivider
• Politiske rammebetingelser
• Jantelov
• Kompetent risikokapital
MYE SPENNENDE SKJER
Ingen steder er klyngeinitiativene flere og
den regionale mobiliseringen sterkere enn
på Vestlandet, der private og offentlige
krefter lenge har hatt et fokus på
innovasjon og samarbeid.