Upload
paul-chaffey
View
725
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Foredrag om innovasjon i byregioner på konferanse i regi av Oslo og Akerhus NHO, Felix 20 oktober 2010
Citation preview
Byen som drivkraft
– om talent, teknologi, den kreative klasse og fremtidens arbeidsliv
Paul Chaffey,
Abelia
Globaliseringen gjør verden ”flat”
• 09.11.89: Berlinmurens fall – vi begynner å få én verdensøkonomi
• 1994-95: Internett begynner å komme til folk flest
• Work flow software, SOA, web-services, business on demand
• Outsourcing av tjenester til India• 11.12.01: Kina blir med i WTO –
utflagging og prisfall på forbruksvarer• Wall-Mart, Ikea, Dell og UPS lager
nye logistikkjeder• Open source, wiki, blogg – nye måter
å drive innovasjon og dele kunnskap• Google – en milliard søk om dagen• Trådløshet, mobilitet og konvergens
Shipping brokers
EffectivePorts andterminals
Advancedship equip-
ment
MaritimeR&D
Specializedship yards
Maritimeeducation
Shipdesign
MaritimeIT
Shippingmanagement
Shippinginsurance
Shippingfinance
Efficientfisheries
Environmental
standards
Maritimpolicies
Offshoreoil and
gasindustry
Logisticssystems
Human resourceservices
Shippingclassificati
onservices
SHIPPING
Fra næringsklynger til knowledge hubs?
Attraktivitet – hva skal man gjøre?
• Teknologi
• Talent
• Toleranse
• (taxes?)
Talent = Creative Class + Human Capital
Talent: Creative class
Talent: Human Capital
”Super human capital”
High Tech industri
Toleranse
Mange typer innovasjon…
Fra Statfjord til Snøhvit
Statfjord:• Tre store plattformer med
620 personer på jobb• Har produsert olje og gass
for over 1000 mrd kroner• Verdensledende teknologi
på 70-tallet
Snøhvit:• Første utbygging uten
installasjoner på overflaten• Fjernstyring fra landanlegg
140 km unna• Verdensledende på 2000-
tallet
Tjenester og tjenesteinnovasjon
• 25% av arbeidstiden brukes til å lete
• Rom for betydelige forbedringer
• Finnes lignende utfordringer i andre virksomheter
• Finnes teknologi og kompetanse
Tre suksessfaktorer I:Kampen om de kloke hodene
• Kampen om talentene• Knapphet på
arbeidskraft – hvordan beholder vi de beste vi allerede har
• Arbeidsgivere konkurrerer om å være mest attraktive
• Er ikke en ansatt fornøyd med sjefen så finner hun seg en ny sjef
• Økende kamp om grupper med lengre utdanning – flere vil gå til privat sektor
Tre suksessfaktorer II:Kunnskapsinfrastruktur
• Verdensledende infrastruktur for å trekke til oss de beste
• Ny industri bygget på forskningsbasert kunnskap
• Ikke landet med mest sol som vinner…
• Ikke bare et spørsmål om ny teknologi, problemet er ofte forretningsmodeller
Tre suksessfaktorer III:Samhandlingsevne
• Strategiske ressurser brukes i samspill med andre
• Evne til å finne gode partnere og få verdier ut av samarbeidet er differesierende
• Organisasjonen må bruke mest tid på de strategisk viktigste arenaene
• Kvaliteten på forsknings- og innovasjonspartnere
• Hva mener andre om oss? • Nettverksarenaer for å utveksle
erfaringer