Исследование рынка digital-специалистов в России в 2015...

DIGITAL PEOPLE 2015

Алексей Штейнгардт, 2015

ЭКСПЕРТЫ HAYS В МИРЕ

FTSE 250АКЦИИ HAYS КОТИРУЮТСЯ НА ЛОНДОНСКОЙ БИРЖЕ

33 СТРАНЫ

20ЭКСПЕРТНЫХПРАКТИК

237 ОФИСОВ

8000СОТРУДНИКОВ

3

• E-commerce специалисты и менеджеры;• Digital специалисты и менеджеры;• HR специалисты и менеджеры;• Линейные менеджеры, руководители или

нанимающие менеджеры.

• лидирующих международных и российских компаний от фармацевтики до FMCG и IT;

• локальных и сетевых рекламных и коммуникационных агентств.

• работают преимущественно в Москве;• представляют собой наиболее

динамичную часть российского бизнеса.

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ DIGITAL PEOPLE 2015

В ОПРОСЕ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ БОЛЕЕ 200 ПРОФЕССИОНАЛОВ, СРЕДИ КОТОРЫХ

УЧАСТНИКИ ОПРОСА ЯВЛЯЮТСЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ

ОСОБЕННОСТИ АУДИТОРИИ, ПРИНИМАВШЕЙ УЧАСТИЕ В ИССЛЕДОВАНИИ:

4

Digital специалисты – специалисты digital и media сферы, рекламных агентств и компаний, отвечающие за один или несколько блоков: веб-аналитика, разработка, продвижение мобильных приложений, сайтов, планирование и разработка рекламных кампаний, специальных on-line проектов, управление контентом и инфраструктурой сайта, продвижение в социальных сетях и сообществах.

E-commerce специалисты – в их зону ответственности входит следующее: продвижение и развитие интернет-магазинов, интернет платежных систем и других on-line сервисов.

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ DIGITAL PEOPLE 2015

5

УПРАВЛЕНИЕ ИМИДЖЕМ КОМПАНИИ И МАРКЕТИНГ В СОЦИАЛЬНЫХ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СЕТЯХ КАК СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ

2015 2014

* по данным исследования Digital People-2014

*

6

АКТУАЛЬНОСТЬ ПОИСКА DIGITAL/E-COMMERCE ПРОФЕССИОНАЛОВ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

57%

2015 2014

* по данным исследования Digital People-2014

*

7

ЧАСТОТА ПОЯВЛЕНИЯ ВАКАНСИЙ ДЛЯDIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ

Более трех раз в год

2-3 раза в год

Один раз в год

Менее одного раза в год

2015

2014 *

* по данным исследования Digital People-2014

8

ПЛАНЫ ОТНОСИТЕЛЬНО ШТАТА DIGITAL/E-COMMERCE СПЕЦИАЛИСТОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ В 2015 ГОДУ

5%

57%

Планируем увеличивать

штат

Оставим без изменений

Сократим штат

Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 9

АКАДЕМИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ

10

УРОВЕНЬ ТЕКУЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

Специалист

Мастер/Магистр

Несколько высших образований

Бакалавр

Неполное высшее образование

Нет высшего образования (1%)

11

ВОЗРАСТ РЕСПОНДЕНТОВ

30 лет и более

27-30 лет

24-26 лет

23 и моложе

12

КАТЕГОРИЯ ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПОНДЕНТОВ

Маркетинг, реклама, PR

Лингвистика, межкультурные коммуникации

ТехническоеЭкономика, финансы, математика, статистка

Информационные технологии

История, политология,

юриспруденция

Другое (медицинское,

психология, логистика, педагогика,

менеджмент)

13

НАЛИЧИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ DIGITAL МАРКЕТИНГА, E-COMMERCE, РЕКЛАМЫ ИЛИ PR

Респонденты, имеющие дополнительное образование

2015 2014

* по данным исследования Digital People-2014

*

14

НАЛИЧИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ DIGITAL МАРКЕТИНГА, E-COMMERCE, РЕКЛАМЫ ИЛИ PR

но хочу заняться этим вопросом в следующем году

курсы, которые организует

наша компания

в том числе международные

курсы

Но только on-line

15

СУМАРНЫЕ ТРАТЫ НА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В ОБЛАСТИ DIGITAL МАРКЕТИНГА, E-COMMERCE, РЕКЛАМЫ ИЛИ PR

Менее 10 000 руб.

10 000 – 20 000 руб.

20 001 – 50 000 руб.

50 001 – 100 000 руб.

100 001 – 200 000 руб.

Более 200 001 руб.Оплата за дополнительное образование

16

ТЕКУЩИЙ УРОВЕНЬ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА

КАНДИДАТЫ ВЛАДЕЮТРАБОТОДАТЕЛИ ТРЕБУЮТ

Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 17

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИМнение работодателей и специалистов

18

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ DIGITAL СПЕЦИАЛИСТА/МЕНЕДЖЕРА

19

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ E-COMMERCE СПЕЦИАЛИСТА/МЕНЕДЖЕРА

Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 20

ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВАМнение работодателей и специалистов

21

Открытость

Коммуникабельность

Увлеченность Интернетом

Широкий кругозор

41% 38%

10%

74% 79%

71%

80% 62%

64%

Интерес к гаджетам

Умение координировать и управлять командой

Инициативность

Креативность

Аналитичность

45%

84%

65%

67%

88%

36%

60%

74%

69%

79%

РАБОТОДАТЕЛИКАНДИДАТЫ

ВАЖНОСТЬ НАЛИЧИЯ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ У DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ. МНЕНИЕ КАНДИДАТОВ И РАБОТОДАТЕЛЕЙ.

Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 22

СЛОЖНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЕЙ ПРИ РАБОТЕ С DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛАМИ

23

СЛОЖНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ РАБОТОДАТЕЛИ В ПОДБОРЕ И РАБОТЕ С ПРОФЕССИОНАЛАМИ DIGITAL СФЕРЫ

Завышенные ожидания в отношении карьерного роста и уровня дохода

Завышенная самооценка

Нежелание делать кропотливую работу своими руками

Низкий уровень владения английским языком

Неспособность поддерживать корпоративный стиль

Сложный адаптационный процесс

Неготовность работать под чьим-то руководством

24

СЛОЖНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ РАБОТОДАТЕЛИ В ПОДБОРЕ И РАБОТЕ С ПРОФЕССИОНАЛАМИ DIGITAL СФЕРЫ

Завышенные ожидания в отношении карьерного роста и уровня дохода

Завышенная самооценка

Нежелание делать кропотливую работу своими руками

Низкий уровень владения английским языком

Неспособность поддерживать корпоративный стиль

Сложный адаптационный процесс

Неготовность работать под чьим-то руководством

20152014

* по данным исследования Digital People-2014

*

Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 25

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ В КОМПАНИЮ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ

26

ЧТО ПРИВЛЕКАЕТ ПРОФЕССИОНАЛОВ СФЕРЫ DIGITAL В ПОТЕНЦИАЛЬНОМ РАБОТОДАТЕЛЕ?

получение дополнительного образования благодаря компании

flexible hours (свободный график работы)

участие в профессиональных мероприятиях

отсутствие корпоративного стиля

предоставление техники(планшет, ноутбук, мобильный телефон)

интересные проекты

профессиональная команда

материальные бонусы за достижение результатов

27

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ РАБОТОДАТЕЛЯМИ В ЦЕЛЯХ ПРИВЛЕЧЕНИЯ В КОМПАНИЮ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ

получение дополнительного образования благодаря компании

flexible hours (свободный график работы)

участие в профессиональных мероприятиях

отсутствие корпоративного стиля

предоставление техники(планшет, ноутбук, мобильный телефон)

интересные проекты

профессиональная команда

материальные бонусы за достижение результатов

профессиональная команда

28

возможность пожертвовать корпоративным стилем

материальные бонусы за достижение результатов

участие в профессиональных мероприятиях

профессиональная команда

интересные проекты

материальные бонусы за достижение результатов

flexible hours

возможность получения дополнительного образования

90% 88%

60% 42%

52%

54% 77%

21%

68% 85%

РАБОТОДАТЕЛИ КАНДИДАТЫ

54% 77%

68% 85%

29% 50%

39% 55%

РАБОТОДАТЕЛИПРЕДЛАГАЮТ

профессиональная команда

29

возможность пожертвовать корпоративным стилем

материальные бонусы за достижение результатов

участие в профессиональных мероприятиях

профессиональная команда

интересные проекты

материальные бонусы за достижение результатов

flexible hours

возможность получения дополнительного образования

90% 88%

60% 42%

52%

54% 77%

21%

68% 85%

РАБОТОДАТЕЛИ КАНДИДАТЫ

54% 77%

68% 85%

29% 50%

39% 55%

ЗОНА КОНФЛИКТА

30

ГОТОВНОСТЬ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ ПОЖЕРТВОВАТЬ СОЦИАЛЬНЫМ ПАКЕТОМ РАДИ ПРИБАВКИ К ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ

Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 31

FREELANCE ПРОЕКТЫ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ

32

FREELANCE ПРОЕКТЫ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ

33

FREELANCE ПРОЕКТЫ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ

Менее половины одной зарплаты

От половины до одной зарплаты

От одной до двух зарплат

От двух до трех зарплат

Более трех зарплат

Ежемесячный доход от freelance-проектов:

34

ОТНОШЕНИЕ РАБОТОДАТЕЛЕЙ К FREELANCE ПРОЕКТАМ, КОТОРЫЕ ВЕДУТ СОТРУДНИКИ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ

Нейтрально: главное, чтобы это не мешало основным проектамПоложительно: у них существенно расширяется профессиональный кругозорОтрицательно: все силы сотрудника должны идти на реализацию задач основного проекта

Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 35

АКТИВНОСТЬ НА РЫНКЕ ТРУДА И ОЖИДАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ СФЕРЫ DIGITAL

36

АКТИВНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ DIGITAL СФЕРЫ НА РЫНКЕ ТРУДА

2015

* по данным исследования Digital People-2014

2014 *

37

ФИНАНСОВЫЕ ОЖИДАНИЯ КАНДИДАТОВ В 2015 ГОДУ

Не ожидают повышения текущего уровня

Ожидают повышения текущего уровня заработной платы

Руководитель департамента / Директор

Переход в департамент маркетинга

Переход в департамент E-commerce

Переход на фриланс

Релокация / продвижение в европейский или другой международный офис

38

71% 76%

17% 30%

6%

10% 14%

16%

34% 27%

Как Вы видите свою карьеру дальше?

Какие перспективы развития возможны в вашей компании?

ПЕРЕСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ DIGITAL СПЕЦИАЛИСТОВ/МЕНЕДЖЕРОВ

Возможности развиваться в рамках компании нет

42%КАНДИДАТОВ ЗАЯВИЛИ, ЧТО ХОТЯТ РАЗВИВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС

Руководитель отдела E-commerce

Генеральный директор E-commerce проекта

Директор по маркетингу E-commerce проекта

Коммерческий директор E-commerce проекта

Релокация / продвижение в европейский или другой международный офис

40

30% 77%

30% 11%

40%

20% 20%

23%

5% 11%

Как Вы видите свою карьеру дальше?

Какие перспективы развития возможны в вашей компании?

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ E-COMMERCE СПЕЦИАЛИСТОВ/МЕНЕДЖЕРОВ

Возможности развиваться в рамках компании нет

50%КАНДИДАТОВ ЗАЯВИЛИ, ЧТО ХОТЯТ РАЗВИВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС

Алексей Штейнгардт, Hays 42

СПАСИБО