NLP im Projektmanagement

NLP im Projektmanagementbessere Kommunikation und

mehr Verständnis für den Menschen

GeeMco : Götz Müller Consulting

NLP

2013-07-12 2© GeeMco : Götz Müller ConsultingS

pra

ch

e

WahrnehmungskanäleKommunikation

Logische Ebenen

Meta-Programmekalibrieren

Meta-Modell

assoziieren

modellieren

Sub-

modalitäten

dissoziieren

Augenzugangshinweise

Wohlgeformheitskriterien

FormatrahmenRefraiming

Ch

un

k

Vorannahmen

Rapporta

nkern Sprache

Kongruenz

Kontext

Erg

eb

nis

se

Zie

le

Repräsentationssysteme spiegeln

Sp

rach

e

Meta-Programmekalibrieren

Meta-Modellmodellieren

Sub-

modalitäten

dissoziieren

Augenzugangshinweise

Wohlgeformheitskriterien

FormatrahmenRefraiming

Ch

un

k

WahrnehmungskanäleKommunikation

Logische Ebenen assoziierenVorannahmen

Kongruenz

Kontext

Erg

eb

nis

se

Zie

le

Repräsentationssysteme spiegeln

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Rapporta

nkern Sprache

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Meta-Modell der Sprache

Eine praktische Betrachtung

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Tilgung

Generalisierung

Verzerrung

Transformation Derivation

Haus

Auto

Latern

eWolke

Baum Baum

Auto

H i m m e l

Haus

Busch

H e c k e

Haus

Auto

Baum Baum

Latern

e

Logische Ebenen

nach Robert Dilts

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Zugehörigkeit

Identität, Selbstbild

Werte, GS, Filter, MP

Fähigkeiten

Verhalten

Kontext

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Logische Ebenenangewendet auf Projektleiter

Werte, Glaubenssätze, Filter, Meta-Programme

Fachkompetenz, Methodenkompetenz,Organisationskompeten, Sozialkompetenz

Kommunikation, Initiative, Engagement,Begeisterung, Motivation, Kontakt, Selbstkontrolle, Loyalität, Führung

Organisation, Führung, Karriere, Projekte,Projektmanagement, Umfeld/Umwelt

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Zugehörigkeit

Identität, Selbstbild

Werte, GS, Filter, MP

Fähigkeiten

Verhalten

Kontext

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Logische Ebenenangewendet auf Projekte/Projektmanagement

Spezifika der PM-Einführung (Glaubenssätze überdie Einführung, Widerstände)

Sozialkompetenz (wechselnde Personen),Umgang mit Komplexität

Projektcharakteristika (neuartig, einmalig, begrenzt)PM-Einführung (Change-Aspekte),Zusammenarbeit, Arbeitsteilung

Aufbau/Ablaufstruktur, Steuerungsgremien, PortfolioProjektorganisation (Matrix, Linie, autonom)

Identifikation im Projekt,Abgrenzung zu anderen Projekten,

Linie vs. Projekt

Unternehmen als Ganzes, Zweck des Unternehmens

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Meta-Programme

nützliche Handlungsmuster für Projektleiter

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• Motivation

• Sortierung

• Referenz

• Aufmerksamkeit

• Arbeitsstil

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Meta-ProgrammeAusgesuchte Beispiele

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• Möglichkeit/Notwendigkeit• Zeitorientierung• Proaktiv/reaktiv• Überzeugung• Global/spezifisch• Menschen/Dinge• Selbst/andere, Ich-Du-Wir• Perfektion/Optimierung• Erfüllung/Vollendung• Vollständigkeit• Reaktion auf Stress• Strukturiert/unstrukturiert• Prozedural/optional• ...

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Meta-Programme

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Fragen?

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mehr unter

www.nlp-pm.de

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http://www.nlp-pm.de/2010/08/21/logische-ebenen-einleitunghttp://www.nlp-pm.de/logische-ebenen-projektleiterhttp://www.nlp-pm.de/logische-ebenen-des-projektmanagementshttp://www.nlp-pm.de/meta-programme-einleitunghttp://www.nlp-pm.de/meta-programme-projektleiter

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