לסגור את הקוד הפתוח1

?הפתוחאת הקוד לסגור שיתוף בידע שינוי אקולוגי בתהליכי

.בארגונים

אורנה גבע

הביצה והתרנגולת טכנולוגיה ועיצוב המציאות החברתית ארגונית

תהליכים וגם טכנולוגיה,תפיסות

יצירה ,זרימת ידע , חופש התייעלות, בקרה,שליטה ללא גבולות, ושיתוף

?קוד פתוח בארגונים

?תבונת ההמונים בארגון

ביזור

אגרגציה של

רעיונות

שונות

אי תלות

מומחה

?רשת חברתית בארגון

Self organizing

צמיחה של מאפיינים חדשים

(emergent properties)

שינוי באקולוגיה של תהליכי שיתוף בידע

המייצר , שינוי בדפוס היחסים בין השחקנים במערכת

(emergent properties)צמיחה של מאפיינים חדשים

:תסמינים

מתרבות שלמעבר , התמוססות ההגמוניה על הידע•

• Read Only לתרבות שלRead Write

• Connectivism - קשרים ולא תכנים

, הזמן,שינוי בתפיסת המרחב הגיאוגרפי : גבולות•

.מבנה חברתי

שאלותבניה שיתופית של מאגרי מידע , האם בעולם של רשתות חברתיות1.

י "ארגונים יכולים לנהוג עפ, Linuxומערכות כמו ה Wikipediaכמו ?כללי משחק אחרים השונים מהמתחולל בסביבה בה הם פועלים

שאלות

תהליכים ומנגנונים שיאפשרו את היישום של , איך מפתחים תפיסות.2

?בתוך הקשר ארגוני " הקוד הפתוח"תהליכי שיתוף ברוח

על מנת לאפשר , "לסגור את הקוד הפתוח:"הפרדוקס

".הקוד הפתוח"תהליכים ברוח

מובלעות •ethnic enclave : מובלעת אתנית היא מרחב מוגדר

. גיאוגרפית עם זהות תרבותית אופייניות ופעילות כלכלית

Self organizingשל תהליכיתמובלעת •

קוד פתוח

Cyberspaceתרבות

, תפקידים, תהליכים, מבנה

תרבות , אסטרטגיה

פוליטיקה ארגונית, ארגונית

מובלעות תהליכיות Self organizingשל

יצירת מובלעת

מיפוי וחשיבה אסטרטגית היכן כדאי וניתן לייצר • ?בארגון" מובלעות"

?גבולות המובלעת•

Self organizingתפקידים מאפשרים תהליכי •

.יחסי ארגון מובלעת•

עדהי

ל ש

ה ני

בה

הת

מר

גבוהה

נמוכה

מכאני

בירוקרטי דינמיות

חדשנות

דפוסי פעולה ארגונים

גמישות

קריאת מפה: מיפוי

Self organizing פורמלי-א

Organizing מנוהל-פורמלי

רשתות חברתיות

.היישוםואופן תרבות ארגונית תלויי התהליכים : מיפוי

wiki

un conference

הכשרות , סדנאות

מבוססות על

, איתור צרכים

פערי ביצוע

לומדות

משחקי מחשב

קהילות

מנטורינג

פורום

אתרים ומאגרי

מידע מובנים

הפקת לקחים

storytelling

משחקי מחשב

הידע נוצר אצל

אנשי מטה/מומחים

ידע נוצר אצל העובדים

גבולות המובלעת

לגבולות יש השפעה על

, הדינאמיקה שלו, התהליך

והתוצרים

חיבור למטרות , ניהול, שליטה

הארגוניות

Self organizingתפקידים מאפשרים

המנחה את חברי הצוות המנטור•

תקשורת וחיבור בין החברים בהתאם האמון על המתאם• . לשינויים

שמגשר בין השפה העסקית המשמשת לקוחות – המתרגם• (בצוות פיתוח תוכנה)למונחים טכניים

שהנו המנהל הבכיר בארגון שנותן תמיכה לצוות - מפיון’הצ•

שמזהה חברים שמזיקים לצוות ” איש השליחות הקטלנית”•

.צוותובתהליך עם מנהל בכיר מסייע להוציא חברים אלו מה

Organizing Self-Organizing Teams: מאמר

מתאר דרך פעולה של צוותים המתארגנים כל

:למשל, פעם מחדש

Self organizing-המנהל ו

חשוב לענות על השאלה מה מנהלים ומה ההשפעות של תהליכי

" : הקוד הפתוח"ניהול אלו על תהליכים ברוח .איכות ועוצמות הקשרים,מבנה:קשרים•

.הידע והמידע בתהליכי השיתוף ברשת :תכנים•

:מענה לשאלה מאפשר למנהלים להבין " הקוד הפתוח"את התועלות שיוכלו להפיק מתהליך ברוח 1.

מבלי Self organizingוכך לאפשר תהליכים של , היכן להתערב והיכן לאולדעת 2.

.להכחיד אותם בהתערבויות ניהוליות

(Self organizing)יחסי ארגון מובלעת

"סוג של פתרון הדרכתי "

להגביר את השייכות של העובדים

"הם עושים משהו לא רציני"

"Wikiיש להם "

(Self organizing)יחסי ארגון מובלעת

חלק ממכלול תהליכי

.העבודה והלמידה

תהליכים שתורמים לנו

בפיתוח הארגון ובביצוע

המשימות

י"המשגת יחסי ארגון מובלעת ע

(1997)מודל האקולטורציה של ברי

( INTEGRATION) השתלבות

מאפיינים של התרבות הארגונית ושמירה בו זמנית על קבלת

"המובלעת"מאפיינים מתרבות

(SEPARATION) היבדלות

שמירה על תרבות המקור ואי אימוץ מאפיינים של התרבות

הארגונית

( MARGINALIZATION ) שוליות ( ASSIMILATION) היטמעות

ארגונית )אי אימוץ של אף אחד מערכי התרבות

והשלת ערכי התרבות(ומובלעת

התרבות הקולטת-תרבות הארגון

+

ת עלב

מוה

ת בו

רת

–

"ם

ריהג

מ"

-

אימוץ תרבות הארגון והחלתה על

.התהליכים במובלעת

(Self organizing)יחסי ארגון מובלעת

בניית תהליכי

טרנספורמציה

בין המובלעת לארגון ולהיפך•

המרה של ידע ופירמולו•

איתור רעיונות •

תרגום

תוצרי התהליכים לשפה ארגונית

לתוצרים מובהקים וממשים המוכרים

למנהלים

לתוצרים חדשים שאינם מוכרים

תודה רבה