кк и спиральная динамика

1

Мы с тобой одной крови: Чук и Гек...

2

О чем говорить будем?

3

как пойдет...

4

Хотелось бы сказать...

•корпоративная культура, как способ думать о бизнесе

•спиральная динамика - уровень мышления организации

•архетипы - аутентичность организации

5

ЧТО

Работа с миссией, ценностями и убеждениями компании. Как сформулировать то, что уже знают собственники и что так незаметно (или весьма заметно) витает в воздухе Вашей организации. Работа с регламентами компании и четкое понимание того, как мы можем оценивать то, что на первый взгляд оценить невозможно.

РЕЗУЛЬТАТКорпоративная библия компании и поведенческие регламенты организации, прописанные в четких формулировках ожидаемого поведения для каждого члена команды

НЕ БУДЕТЭкспертного разговора на тему «плохих» и «хороших» ценностей. Бенчмаркетинга и попытки применить к Вашей организации стратегий других компаний. Попытки навязать «правильные» миссии и компиляции на тему «а давайте посмотрим, как это написано у других»

ВЫЗОВКаждая организация уникальна именно своей корпоративной культурой, ценностями и убеждениями, которые и создают уникальное торговое предложение. вызов события в том, чтобы понять, а что же на самом деле важно для нас.

Корпоративная культура

6

7

Функции КК

- Создание общего языка- Границы «свой - не свой»- Распределение властных полномочий- Построение коммуникации между людьми- Распределение кнутов и пряников- Формирование корпоративной идеологии.

Культура – это коллективное программированиеГеерт Хофстеде

Нет судьбы кроме той, что мы творим самиЦитата из фильма «Терминатор II»

9

Стремление избегать неопределенности

10

Градусник - не средство для лечения

11

...за всю свою профессиональную жизнь я ни разу не попадал хоть в сколь

серьезную аварию. За все свои годы на море я видел только

одно судно, терпящее бедствие. Я никогда не видел

крушения, не переживал крушения, не оказывался в ситуации, которая грозила

катастрофой...

12

Э.Дж. Смит27 января 1850 - 15 апреля 1912

Капитан «Титаника»... за 5 лет до...

13

Удивление индюшки

14

15

Потребность в настоящем

16

является тем,

что говори

т о себе

настоящее - фальшивое

настоящее - настоящее

не является тем,

что говори

т о себе

фальшивое - фальшивое

фальшивое - настоящее

не является честным по отношению к себе является честным по отношению к себе

17

Типология корпоративных

культур Геерта Хофстеде

Индивидуализм - Коллективизм

Дистанция власти

Избеганию неопределенности

Феминность -Маскулинность

Долгосрочная - Краткосрочная ориентация

23

Все меняется...

и стратегия

тоже

24

Управленческая команда достойна

существующей стратегии - ведь именно

она ее и породила

25

Корпоративная Корпоративная культуракультуракак способ думать о бизнесекак способ думать о бизнесе

26

27

28

А так же архетипы...

несколько зарисовок...

29

У других...

АрхетипыТворец - Создавать нечто новое Заботливый - Заботиться о других Правитель - Осуществлять контроль - American Express Шут - Приятно проводить время Славный малый - Быть в порядке, как и они Любовник - Искать и дарить любовь Герой - Действовать смело - Nike Бунтарь - Нарушать правила - Harley-Davidson Маг - Осуществлять превращения - Calgon Простодушный - Сохранять или обновлять веру - Disney, Ivory, McDonald's, Хенкс - киноперсонажи архетипа. Ориентация на стабильность, а не измененияИскатель - Отстаивать независимость - Levi's Мудрец - Понимать этот мир

30

НАШИ ПРИНЦИПЫ 1.Быть, а не казаться2.Тренинг - как шведский стол, кто сколько взял, тот столько и унес3.Позиция правды рождает честные отношения4.Сначала отношение - потом технология5.Развитие в зоне напряжения, а не в зоне комфорта6.Священнодействуй, или убирайся вон!7.Мы никогда не беремся за те проекты, в которые не верим!8.Люби искусство в себе, а не себя в искусстве

+7 812 649 29 59www.trening-spb.com