View
520
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
Адеев Николай -‐ CEO Artso6e, для UWDC 2015
Круговорот «бабла» в разработке -‐ или как студии вырасти и начать запускать собственные проекты.
Artsofte -
веб-интегратор+
корпоративный инкубатор
Адеев Николай - CEO Artsofte
Адеев Николай - CEO Artsofte
Более 120 специалистов своего дела
Адеев Николай - CEO Artsofte
Наша отраслевая специализация
В 2010-ом мы решили
попробовать сделать первый
собственный проект
Интервью -‐ hTp://ekb.dk.ru/news/kak-‐artso6e-‐otkryl-‐posevnuyu-‐opyt-‐nikolaya-‐adeeva-‐236866588
Адеев Николай - CEO Artsofte
Адеев Николай - CEO Artsofte
За это время мы подошли к снаряду под названием собственные проекты 10 раз
взлетело 20%
Какие мы
сделали выводы в Artsofte?
Адеев Николай - CEO Artsofte
Глава №1
Предпосылки для собственных
проектов у студии?
Адеев Николай - CEO Artsofte
Отраслевые предпосылки
Адеев Николай - CEO Artsofte
Адеев Николай - CEO Artsofte
• У студии уже должна быть отраслевая специализация (потоковая студия без фокуса не нарабатывает уникальной компонентной базы)
• Типовые кейсы для клиентов дают полуфабрикаты для будущего продукта. За деньги клиентов студия наращивает экспертизу и формирует внутри себя отраслевую IT-лабораторию.
• Шансы рождения продукта повышаются если помимо технологического отраслевого фокуса на борту студии есть сильный отраслевой digital-маркетинг.
• Правильная отрасль – желательно фундаментально растущей и большой в финансовой емкости с большим количеством средних, стабильно работающих компаний.
Почему важен количественный показатель средних компаний в отрасли? Для ТОП-10 (ТОП-100) в любой отрасли «in-house» технологии и технологические «know-how» это коммерческое преимущество над остальными. Как итог – в отрасли могут появиться несколько сильных, разрозненных, корпоративных решений от лидеров рынка с вкусными «фичами». ! – но они не готовы этими технологиями делиться. Качественный и полноценный «отраслевой SaaS» это прежде всего возможность прикоснуться к прогрессивным технологиям «середнякам» по доступной цене (аутсайдеров ничего как правило не спасаетJ ) При этом НЕЛЬЗЯ продавать как ценность в saas-продукте экономию времени - большинству средних и малых компаний наплевать на время связанное с неэффективными операциями сотрудников. Размер экономики таких компаний слишком мал, чтобы почувствовать эффект.
Адеев Николай - CEO Artsofte
Адеев Николай - CEO Artsofte
В некоторых отраслях выгоднее оставаться бутиковым дорогим
разработчиком
Адеев Николай - CEO Artsofte
Идеальная картина:
1. Отраслевые программные наработки
2. Сильные отраслевые digital-маркетологи
3. Привлеченные в команду отраслевые коммерсанты (возможно даже без IT-бэкграунда)
Адеев Николай - CEO Artsofte
Сейчас я уже уверен, что
будущие проекты в Artsofte
появятся для финтэка, сферы корпоративных финансов или телекома.
Технологические предпосылки
Адеев Николай - CEO Artsofte
Адеев Николай - CEO Artsofte
Технологический стек разработки, выбранный студией для коммерческих проектов сильно влияет на шансы «родить» собственный продукт
• Если вы ведете разработки на коробочных решениях – проще и быстрее думать в сторону выпуска надстроек для них в маркетплейсы, как первый и быстрый шаг для продуктовой выручки (+ решена проблема дистрибуции)
• Разработка кастомных больших проектов на промышленных технологиях (фреймворки) сильнее приближает вас к полноценному отраслевому продукту – даже при условии что портфель заказов такой студии может быть не сфокусирован на конкретной отрасли, нарабатывается реинтегрируемая компонентная база, которая может существенно ускорить запуск MVP
Ну и наконец, про бабло J
Адеев Николай - CEO Artsofte
Адеев Николай - CEO Artsofte
• Старт продуктов внутри студий, как правило не требует больших по инвестиционным меркам вложений (десятки, иногда сотни kUSD) – и компании на этой стадии предпочтительнее не связываться с корпоративным «мозго…вом» фондов, чтобы не терять свою мобильность. Для старта всего лишь нужно быть прибыльными и принять стойкое решение о реинвестициях
• К фондам в России стоит идти с состоявшейся и растущей в первую очередь финансовой историей – тогда размер получаемого финансового «плеча» на развитие уже соврешенно иной.
Финансовая дилемма
Ресурсы которые «в моменте»
приносят прибыль при перемещении в инкубатор – сразу генерируют только
затраты
Адеев Николай - CEO Artsofte
Нужно на берегу
готовиться к длинному забегу – подход
«сейчас быстро что-то сделаем, пока есть свободные ресурсы и
заживем на независимом
продуктовом потоке» – не работает.
Адеев Николай - CEO Artsofte.
Адеев Николай - CEO Artsofte
Всю разработку в компании нужно измерять и продавать – даже самому себе!!!
Должен появиться внутренний коммерческий заказчик – смещаем фокус не на фичи продукта, а на прогноз окупаемости.
Для этих целей в Artsofte мы разработали несколько инструментов интегрированных в наши бизнес процессы:
1. Платформа бюджетирования2. Финансовый плагин для Jira – для финансового контроля реализации
версий или спринтов
Адеев Николай - CEO Artsofte
Адеев Николай - CEO Artsofte
Jirafinance.com
• Долины смерти в b2b-проектах в России не менее 3-х лет, а самая частая EXIT-стратегия это дивидендная модель – поэтому Вам придется фокусировать свои усилия не только на технологии, но и на наращивании финансового потока.
• Это влечет за собой серьезную кадровую проблему – технологии продаж компетенций студии и продажи продукта требуют разного подхода и разных специалистов.
Адеев Николай - CEO Artsofte
Гибкое формирование проектных
dev- команд
Адеев Николай - CEO Artsofte
• Команды проектов собираются по принципу необходимой фултайм загрузки + рыночной экспертизы
• Если проект не летит – зачастую оперативно удается только переориентировать ресурсы девелоперов на заказную разработку, с коммерческим и административным персоналом все намного сложнее… L
Адеев Николай - CEO Artsofte
Как правило у большинства проектов
модель продаж отличается от студийной
Адеев Николай - CEO Artsofte
Старайтесь продумывать проекты со
схожими моделями продаж – чтобы
была возможность утилизации ресурсов
продавцов если проект не взлетает
Адеев Николай - CEO Artsofte
Заключение.
Что получилось у
Artsofte?
Адеев Николай - CEO Artsofte
Адеев Николай - CEO Artsofte
Выжили и летят:• Tradedealer - продукты для автобизнеса • Profitbase и Bizerra – продукты для застройщиков и риэлторов
Проекты зомби (работают, но не растут):• Агрегатор ресторанов и служб доставки – Restoranonline• Конструктор сайтов - Smartpage
«Умерла, так умерла…»:• BalaLIKEa – платформа геймификации• Jitlogistic – биржа just in time перевозок для интернет-магазинов• Socialleverage – социальный капитал и социальный скоринг • Vkusnodoma – заказ ингридиентов для рецептов по подписке
Все наши SaaS-‐проекты объединяют общие инфраструктурные технологии: • Биллинг \ провиженинг • Платформа управления лицензированием
• Платформа управления веб-‐аккаунтами
• SSO, EDI, ERP, digital MarkeVng module и т.д
• Обширная компонентная база из программных модулей и общий технологический стэк
Адеев Николай - CEO Artsofte
Адеев Николай - CEO Artsofte
И мы опять смотрим с надеждой на новые
проекты J
Abilling – (три управленческие системы для МСБ)
Jira finance plugin
Спасибо за вниманиеhttp://artsofte.ru
С ув. Адеев Николайдиректор Artsofte
моб.: +7-912-24-26756
www.artsofte.ruinfo@artsofte.ru
Recommended