DSF 2012 - INDT

Nokia Internal Use Only Nokia Internal Use Only

Gerenciamento de Projetos de

Simulação com SCRUM logomarca da sua

empresa aqui

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AGENDA

• Apresentação da Empresa

• Introdução

• Objetivos

• Apoio Paragon

• Motivação

• Ciclo PDCA

• Metodologia Ágil

• Scrum

• Scrum em Simulação

• Estudo de Caso

• Conclusões

• Proximos Passos

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INdT

• INdT – Instituto Nokia de Tecnologia (www.indt.org)

– Associação civil sem fins lucrativos

– Desde dezembro de 2001 em Manaus, Brasília, Recife e São Paulo

– ~300 funcionários

– Área de atuação

• Soluções de software e telecomunicações para plataformas móveis

• Tecnologias de Manufatura e Logística

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Introdução Pessoal

• Pesquisador no INdT

– Análise e simulação de processos

– Pesquisa operacional

– Gestão de Inovação

• 4 anos de simulação em processos fabris e

desenvolvimento de aplicações de logística usando Scrum

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Objetivos

• Simulação no INdT

– Primeiramente para servir a Nokia, mas também prestar serviços

geralmente na Região Norte.

– Processos: Análise e desenvolvimento de processos fabris

– Materiais: Análise de materiais para produção de celulares

– Telecomunicações: Pesquisa em transmissão de sinais (Matlab)

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Apoio Paragon

• Capacitação em Arena e Simio.

• Como instituto de pesquisa desejamos ser autossuficientes

em simulação.

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Motivação

• Paper apresentado no WSC11 – Winter Simulation

Conference 2011, em Phoenix, AZ

Simulation Projects Management Using Scrum

(http://www.informs-sim.org/wsc11papers/304.pdf)

Claudia A. Tocantins, MSc, PMP

Eduardo J. Quaglia, MSc

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Motivação

• Propor o uso de Scrum na gestão de projetos de simulação

e no tratamento de incertezas, com base em:

– Práticas PMBOK

– Ciclo PDCA

– Metodologia ágil

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Ciclo PDCA

• Escopo

– Objeto a ser simulado,

– Cenários

– Objectives

• Activities planning

• Resources allocation

• Activities running

• Product delivery

• Project status

• Stakeholders communication

• Control occurrences

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Ciclo PDCA

• Desafios do PDCA em projetos de simulação:

– Mudança de escopo durante o desenvolvimento

– Monitoração, controle e validação de modelos

– Comunicação entre analistas de processos e desenvolvedores de

sistemas

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Metodologia Agil

METODOLOGIA AGIL

• Coisa certa sem correria

• Atividades sem valor

• Produtos de qualidade

• Auto disciplina

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Metodologia Agil

METODOLOGIA AGIL

Adaptação a necessidade Planejamento detalhado

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Scrum

• Scrum

– Metodologia ágil

– Originalmente para desenvolvimento de software

– Migrando para outros tipos de projeto

– Auto gerenciamento

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Scrum

Realizado últimas 24 horas Plano próximas 24 horas Impedimentos

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Scrum

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Scrum

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Scrum

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Scrum

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Scrum

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Scrum Burn Down

Scrum Burn Down

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Project burn down – 17 sprints

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Sprint burn down – 12 stories

Actual

.

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Scrum em Simulação

PO

ST

SM

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Scrum em Simulação

PO

ST

SM

Definição do escopo. Cada cenário um subconjunto do Product Backlog.

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Scrum em Simulação

PO

ST

SM

Planejar atividades Ex. “Simular Recebimento de Material – cenário 1”

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Scrum em Simulação

PO

ST

SM

Alocação de recursos Projeto = PO e SM Sprint = ST - Estatísticos - Modeladores - Desenvolvedores - Documentador - Designer, etc.

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Scrum em Simulação

PO

ST

SM

Rodando atividades do Sprint • curta duração em simulação • Isolar o time – desafio em simulação

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Scrum em Simulação

PO

ST

SM

Controle = update do Product Backlog Resultado dos cenários – mudanças do cliente

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Estudo de Caso – projeto MDL

• Missão

– Melhorar o processo de uma fábrica de eletrônicos

• Objetivo:

– Melhoria de processos

– Análise de fluxo de materiais

– Otimização de recursos

• Acreditou-se ser factível Scrum em simulação

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Estudo de Caso – projeto MDL

• Experiência do ST

– Metodologia ágil

• Scrum

• Simulação

• Arena, Simio

– Analistas de processo

• Simulação

• Arena, Simio

• Scrum

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Estudo de Caso – projeto MDL

ST experiência em processos ST experiência em Scrum

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Actual

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Plan

Actual

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Sugestões

• Para evitar mudanças durante o Sprint

– Estórias com escopo reduzido

– Sprints curtos

• Mudanças inevitáveis durante o Sprint

– Deadline factivel

– Incentivar passar para próximo Sprint

• Treinar a equipe em Scrum antes de aplicar

– Scrum Alliance www.scrumalliance.org

– Massimus (SP) massimus.com/

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Conclusões

• Efetividade do Scrum em simulação

– Bom para mudança de escopo

– Ajuda experiência prévia em Scrum

• Ferramenta de simulação afeta a produtividade

– Orientação a objetos

– Distribuição de atividades de desenvolvimento

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Próximos Passos

• Prospecção de projetos – possibilidade de aplicar a

metodologia mas depende das dimensões do projeto.

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