View
230
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
POJAM LIDERSTVA
„Liderstvo je umetnost da postignete da neko drugi uradi
nešto što vi želite, ali tako da ta osoba poželi da to uradi” –
Dwight Eisenhower
„Lider je najuspešniji kada ljudi jedva znaju da postoji. Kada
je posao završen, a njegov cilj ostvaren, ljudi će osećati da
su to postigli sami” – Lao Tzu (VI vek pre nove ere-kineski
filozof i osnivač Taoizma )
„Uloga menadžera je da drži sistem pod kontrolom. Uloga
lidera je da menja sistem” – Milenko Gudić (Direktor
CEEMAN International Menagement Teachers Academy)
Liderstvo je proces tokom koga se utiče na druge
da ostvare grupne ili organizacione ciljeve.
FORBES – MOST POWERFUL
PEOPLE 2015.
Rank Name Organization Age
#1 Vladimir Putin Russia 64
#2 Angela Merkel Germany 62
#3 Barack Obama United States 55
#4 Pope FrancisRoman Catholic Church
79
#5 Xi Jinping China 63
FORBES – MOST POWERFUL
PEOPLE 2015.
#6 Bill GatesBill & Melinda Gates Foundation
61
#7 Janet YellenWashington, United States
70
#8 David Cameron United Kingdom 50
#9 Narendra Modi India 66
#10 Larry Page Google 43
LIDERI NASPRAM MENADŽERA
➢ Šta bi trebalo da radimo?
➢ Kako ono što radimo možemo da radimo bolje?
LIDERI MENADŽERI
Vizija, misija, opšti i konkretni ciljevi Produktivnost i efikasnost
Pobornici promena Pobornici statusa quo
Kreativnost i preduzimanje rizika kontrola
Dugoročna perspektiva Kratkoročna perspektiva
Ishod rada Način rada
Inspirišu i motivišu pronalazak rešenja Rešavaju problem da bi drugi mogli da
rade svoj posao
LIDERSKE OSOBINE
➢Teorija karakternih osobina (efektivni lideri imaju
sličan skup osobina ili karakteristika)
1. Jaka volja (visok nivo napora, potreba za
postignućima, motivacija, preduzimljivost, energija i
upornost)
2. Želja da predvode druge,
3. Poštenje/integritet,
4. Samopouzdanje
5. Emocionalna stabilnost,
6. Kognitivna sposobnost i
7. Poznavanje posla
LIDERSKO PONAŠANJE
➢ Iniciranje strukture – liderstvo orijentisano na
posao1. Postavlja ciljeve
2. Daje uputstva
3. Definiše rokove
4. Deli zadatke
➢Obzirnost – briga za ljude1. Sluša probleme i brige zaposlenih
2. Savetovanje sa zaposlenima oko odluka
3. Ophođenje prema zaposlenima kao prema jednakima
LIDERSKA MREŽA BLEJK/MUTON
Briga za proizvodnju
Briga z
a lju
de
Osiromašeni menadžement Autoritet - pokoravanje
Menadžment srednjeg
puta
Menadžment lokalnog
klubaTimski menadžment
1
1 9
9
SITUACIONI PRISTUP LIDERSTVU
➢ Fidlerova kontingetna teorija (lidere treba staviti u
situaciju koja najbolje odgovara njihovom liderskom stilu da
bi performanse radne grupe bile na maksimalnom nivou)
➢Liderski stil (Skala najmanje poželjnog saradnika)
➢Povoljnost situacije1. Odnos lidera i članova grupe
2. Struktuiranost zadataka
3. Moć položaja
➢Usklađivanje liderskog stila sa situacijom
PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA
LIDERA: TEORIJA PUT - CILJ
➢Objasniti i otvoriti put do cilja
➢Dopuniti karakteristike okruženja
PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA
LIDERA: TEORIJA PUT - CILJ
Liderski stilovi:
Direktni
Orijentisan na podršku
Participativni
Orijentisan na postignuća
Faktori okruženja:
Strukturisanost zadataka
Formalni sistem
autoriteta
Primarna radna grupa
Rezultati:
Zadovoljstvo
podređenih
Performanse podređenih
Faktori koji se tiču
podređenih:
Percipirana sposobnost
Lokus kontrole
Iskustvo
PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA
LIDERA: NORMATIVNA TEORIJA
➢ Definiše se pet različitih stilova odlučivanja:
1. AI, AII – Autokratsko odlučivanje
2. CI, CII – Konsultativno odlučivanje
3. GII – Grupno odlučivanje
➢ Pravila kojima se povećava kvalitet odluke i stepen
prihvatanja odluke
Kvalitet odluke
➢Da li je važan kvalitet odluke?
➢Da li lider ima potrebne informacije?
➢Da li podređeni imaju potrebne informacije?
➢Da li se ciljevi organizacije i zaposlenih
podudaraju?
➢Da li je problem Struktuiran?
Stepen prihvatanja odluke
➢Verovatnoća posvećenosti zaposlenih
➢Verovatnoća nastupanja konflikta
➢Stepen zahtevane posvećenosti
STRATEŠKO I VIZIONARSKO
LIDERSTVO
➢ Strateško liderstvo – Sposobnost da se predviđa,
rasuđuje, održava fleksibilnost, i sarađuje sa drugima
kako bi se pokrenule promene koje obezbeđuju bolju
budućnost.
➢ Vizionarsko liderstvo
1. Harizmatično – lične osobine lidera koje stvaraju
jaku vezu između njih i sledbenika
2. Transformaciono – razumevanje i prihvatanje svrhe i
misije grupe, podstiču se zaposleni da osim ličnih
interesa, imaju u vidu i interese grupe.
TRANFORMACIONO I TRANSAKCIONO
LIDERSTVO
➢ Koriste viziju, trude se
da inspirišu
➢ Imaju bolje finansijske
performanse
➢ Proces razmene
➢ Disciplinske mere
➢ Nagrada/kazna
➢ Manje efektivni na duge
staze
Transformaciono liderstvo Transakciono liderstvo
➢ U praksi je značajno bolje transformaciono, odnosno
efektivnije je od transakcionog liderstva
Recommended