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Gestion empresarial
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18/04/23 1
GERENCIA 2
ING ARMANDO SALINAS SANCHEZ
18/04/23 2
SUMILLA
GESTION EMPRESARIAL PROCESO DE GERENCIA ORGANIZACION GERENCIA DE PRODUCCION PRONOSTICOS ANALISIS ECONOMICO DE LA PRODUCCIÓN ADMINSTRACION DE INVENTARIOS GERENCIA DE MARKETING GERENCIA FINANCIERA
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GESTION EMPRESARIAL
CONTENIDO:o CICLO VITAL DEL PROYECTOo LA GERENCIA, ROL DEL GERENTEo FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTEo TIPOS DE GERENTESo FORMACIÓN DE GERENTES
CAPITULO I
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CICLO DE UN PROYECTO
ETAPAS
FORMULACION(IDEA Y ESTUDIOS )
EJECUCION(SE HACE REALIDAD EL PROYECTO)
OPERACIÓN(OPERACIÓN NORMAL DEL PROYECTO)
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FORMULACIÓN O PREINVERSION
CONTENIDOSON LOS ESTUDIOS DE PERFIL,
PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD
SE INICIA CON LA IDENTIFICACION DE LA IDEA
TERMINA EN EL MOMENTO QUE SE DECIDE INVERTIR
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CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO
INGENIERIA DEL PROYECTO(Estudia el proceso productivo, programa de producción,
requerimientos de maquinarias y equipos, materia prima, insumos,De infraestructura física, de personal, seguridad e higiene industrial
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN((Estudia la capacidad de producción y la ubicación
De la empresa del proyecto)
MERCADO(Estudia el producto, la demanda, la oferta, el área de Influencia, comercialización y precios del producto)
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CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO
INVERSIONES(Estudia la inversión fija, capital de trabajo, programa de inversión
total, calendario de inversiones)
IMPACTO AMBIENTAL(efecto de las actividades empresariales en el medio ambiente,
Contaminación y medidas de mitigación por la empresa, normas legales y viabilidad del impacto ambiental )
ORGANIZACIÓN Y ESTUDIOS LEGALES(tipo de empresa, estructura orgánica , normas legales y tributarias)
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CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO
EVALUACIÓN(Tipos de evaluación empresarial o privada, evaluación
económica, indicadores de rentabilidad(VANE, TIRE,B/C), evaluación social)
FINANCIAMIENTO(Fuentes por aporte propio, préstamo, composición del
financiamiento del proyecto, para inversión fija, para capital de trabajo, estado de pérdidas y ganancias, flujo de caja )
ESTRUCTURA DE COSTOS( Estudia costos de fabricación, gastos de operación y gastos financieros;
costos fijos, variables y unitarios, ingresos y punto de equilibrio )
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EJECUCION O INVERSION
CONTENIDO EN ESTA FASE DE EJECUCION SE EFECTÚANLOS DESEMBOLSOS POR CONCEPTOS DE CONSTRUCCIONES, COMPRA DE EQUIPOS,
TECNOLOGÍA, PERSONAL, ETC.
CULMINA EN LA PUESTA EN MARCHA
SE INICIA MOMENTO DE LA DECISION DE INVERTIR
L A PUESTA EN MARCHA INVOLUCRA OPERACIONES DE AJUSTE DE EQUIPO,
OPERACIONES Y PROCESOS, MATERIAS PRIMAS, HASTA QUEDAR A PUNTO LA PLANTA
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OPERACION
CONTENIDO ESTOS BENEFICIOS REVIERTEN LOS GASTOS QUEHAN OCASIONADO EN SU ETAPA DE
IMPLEMENTACION
EL PROYECTO TRANSFORMADO EN UNIDAD DEPRODUCCIÓN GENERA BENEFICIOS
ETAPA DE RECUPERACION DE LA INVERSION
EN ESTA ETAPA LA EMPRESA INICIA OPERACIONES E INGRESA A COMPETIR EN EL MERCADO
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OPERACION
CONTENIDO
LA ETAPA DE OPERACIÓN CULMINA AL CONCLUIR LA VIDA PRODUCTIVA DEL
PROYECTO
ES LA ETAPA DONDE SE INICIA EL PROCESO ADMINISTRATIVO (PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN,
DIRECCION, EJECUCIÓN Y CONTROL)
EL TIEMPO DE VIDA ÚTIL DEL PROYECTO COINCIDE EN EL MOMENTO QUE EL PROYECTO DEJE DE
GENERAR BENEFICIOS
CICLO VITAL DEL PROYECTO
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GESTION EMPRESARIAL
PRINCIPIOSLA EMPRESA YA ES
UNA REALIDAD
EL PASO SIGUIENTEES CONDUCIR Y
DIRIGIR LA EMPRESAHACIA AL EXITO
DIRIGIR SIGNIFICA LACLASIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO DE PASOS QUE SE DEBE SEGUIR
PARA EL LOGRO DE LAS METAS
EL PROCESO DE DIRIGIR ES
DESGLOSAR LASMETAS EN
ACTIVIDADES
ESTAS ACTIVIDADES SON
ENCARGADAS POR ELGERENTE A LOS
DEMÁS MIEMBROS DELA ORGANIZACIÓN ,
LABOR QUE SE TIENEQUE CUMPLIR
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GESTION EMPRESARIAL
PRINCIPIOS
ESTA ETAPA SE EJECUTA
EN BASE A L PROCESO
ADMINISTRATIVO O DE GERENCIA
SU ESTUDIO COMPRENDELA GESTION TECNOLOGICA,
ADMINISTRATIVA, FINANCIERA,COMERCIALIZACION, ETC
ESTA GESTION DA COMO
RESULTADO LA PRODUCCION DE
BIENES O DE SERVICIOS
LA EMPRESA SE GESTIONA PARA GENERAR
VALOR, GENERAR RIQUEZA EN EL FUTURO
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TIPOS DE GESTION
GESTION ADMINISTRATIVA
COMPRENDE EL PROCESO ADMINISTRATIVO
LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS(CONTABILIDAD, CAJA, PERSONAL)
GESTION DE INVERSION
GESTION DE FINANCIAMIENTO
GESTION FINANCIERA
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TIPOS DE GESTION
GESTIONDE LA
PRODUCCION
COMPRENDE PROCESO DE TECNOLOGIA
CAPACIDAD INSTALADA
CALIDAD DE PRODUCTOS
PLAN DE PRODUCCION
RECURSOS DISPONIBLES
PRONOSTICOS
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TIPOS DE GESTION
GESTIONDE
MERCADEO
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
ANALISIS DE OPORTUNIDADES
PLANEAMIENTO DE SERVICIOS Y PRECIOS
ANALISIS DE CLIENTES
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JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
CONSEJO DE VIGILANCIA
DEPARTAMENTO DEADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DE FINACIERA
RELACIONES PUBLICAS
SECRETARIA GENERAL
ASESORIA JURIDICAASESORA ECONOMICA
Y FINANCIERA
GERENCIA DE PRODUCCION
GERENCIA DE COMERCIALIZACION
GERENCIA ADMINISTRATIVA
GERENCIA FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA Y
METODOS
DEPARTAMENTO DE ALMACENES
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
DEPARTAMENTO DE VENTAS
DEPARTAMENTO DE Y PUBLICIDAD
DEPARTAMENTO DE ALMACENES
DEPARTAMENTO DE RELACIONES
PUBLICAS
DEPARTAMENTO DE LOGISTICA
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE CAJA Y BANCOS
DEPARTAMENTO DE COBRANZAS
DEPARTAMENTO DE COSTOS Y
PRESUPUESTOS
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL S.A.
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JUNTA DE ACCIONISTAS
CARACTERÍSTICAS
ORGANO MAXIMO DE LA SOCIEDAD
ES EL CONJUNTO DE ACCIONISTAS CONSTITUIDOS
DECIDEN ASUNTOS DE SU COMPETENCIA SEÑALADOS POR EL ESTATUTO DE LA
SOCIEDAD Y LEY
SE REUNEN POR LO MENOS UNA VEZ AL AÑODENTRO DE LOS TRES PRIMEROS MESES
SIGUIENTES DE LA TERMINACIÓN DEL EJERCICIO ECONOMICO ANUAL
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ATRIBUCIONES DE LA JUNTA
ATRIBUCIONES
APROBAR EL BALANCE GENERAL
DISPONER DE LAS UTILIDADES
MODIFICAR LOS ESTATUTOS
AUMENTO O REDUCCION DEL CAPITAL
NOMBRAR A LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO
DISOLUCI´ON, FUSIÓN DE LA SOCIEDAD
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DIRECTORIO
CARACTERISTICAS
SON ELEGIDOS POR LA
JUNTA
NO SE NECESITA SERACCIONISTAS
LA DURACION EN EL CARGO ES DE UNO A
TRES AÑOS
LA GESTION DE LA EMPRESA
RECAE SOBRE EL DIRECTORIO
EL NÚMERO DE DIRECTORES
LO FIJA EL ESTATUTO
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ATRIBUCIONES DEL DIRECTORIO
ATRIBUCIONES
ELIGE SU PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE
REGLAMENTA SU FUNCIONAMIENTO
TRAZAN LOS OBJETIVOS Y LAS POLITICASDE LA EMPRESA
APRUEBA PLANES Y PRESUPUESTOS ANUALESALCANZADOS POR LA GERENCIA
NOMBRA AL GERENTE Y FUNCIONARIOS
APRUEBA LOS BALANCES PROPUESTOS POR LA GERENCIA
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GERENCIA
NIVEL OPERATIVOMAS ALTO
DE LA ORGANIZACION
PRINCIPIOS
SE ENCARGA DE PLANIFICAR
ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA
ACTÚAN POR DELEGACIÓN
DE FUNCIONES
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GERENTE
ES EL QUE DIRIGE LOS NEGOCIOS EN
UNA SOCIEDADO EMPRESA
DEFINICIÓN
PERSONA RESPONSABLEDE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES
QUE AYUDAN A LAS ORGANIZACIONES
PARA ALCANZAR SUS METAS
PUEDE SER REMOVIDO
POR EL DIRECTORIOO LA JUNTA
GENERALDE ACCIONISTAS
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ROL DEL GERENTE
ROLCONDUCE LA
ORGANIZACIÓN HACIA
AL LOGRO DE SUSOBJETIVOS
EL GERENTE ESUN CONDUCTOR
Y LIDER
BUSCA ALCANZAR LOSOBJETIVOS
ECONOMICO, SOCIAL Y DE
SERVICIOS
EL ROL DEL GERENTE SE
CLASIFICA EN 3 GRUPOS
INTERPERSONALES, INFORMATIVOS,
Y DE TOMADE DECISIONES
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ROL DEL GERENTE
ROLINTERPERSONAL CLASIFICACION
ROLINFORMATIVO
ROL DETOMA DE
DECISIONES
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ROL INTERPERSONAL
FIGURA DIRECTIVA(representanteMáximo de la
Empresa)
ROL
ENLACE(son enlaces entre todos los
que integran su empresa,La empresa no es una isla)
LIDER(POR SU INFLUENCIA
EN EL GRUPO ES EL RESPONSABLE DE LAS ACCIONES
DE SUS SUBORDINADOS)
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ROL INFORMATIVO
SEGUIMIENTO(ES EL RECURSO DE
INFORMACIÓN, MEJORA LA BASE DE DATOS DE LOS
CLIENTES, INFORMARSE DEL COMPORTAMIENTO DE LOS
MERCADOS, HÁBITOS DEL
CONSUMIDOR, ETC. )
ROL
DIVULGACION (LA INFORMACIÓN DEBE SER
DISTRIBUIDA ENTRE LOS MIEMBROS DE
LA ORGANIZACIÓN)
vocero (El externo debe conocer la Información sobre nuestras acciones, como productos
Adelantos tecnológicos, alianzas estratégicas)
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ROL de toma de decisiones
ROL
EMPRENDEDOR(exige tomar decisiones
aceptando riesgos en escenarios no certeros, pero
donde Donde existen oportunidades que
Otros no pueden aprovechar
MANEJO DE CONTRATIEMPOS(BUSCA LAS CAUSAS
DE LOS PROBELMAS Y LOS SOLUCIONAN)
ASIGNACION DE RECURSOS(DISPONE EN FORMA RACIONAL
LOS RECURSOS SEGÚNPRIORIDADES
NEGOCIAR(NEGOCIA FUERA Y
DENTRO DE LA EMPRESA SEGÚN
LOS INTERESE S
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