Опыт применения Kanban для управления портфелем...

Опыт применения Kanban для управления портфелем

проектов

Алексей ПикулевUnusual Concepts

twitter.com/AlexeyPikulev

Алексей Пикулев

Agile Coach - Unusual Concepts (www.unusual-concepts.ru)

- Certified ScrumMaster- Certified Scrum Product Owner - Certified Scrum Professional

Почему Почему Портфель Портфель проектов?проектов?

У нас есть У нас есть ScrumScrum--команда!команда!

и конечно не одна...и конечно не одна...

Agile работает на Agile работает на уровне командыуровне команды

и не и не летитлетит на уровне компании... на уровне компании...

Что взять в работу?Что взять в работу?

Больше одного проекта Больше одного проекта на команду?на команду?

Больше одного проекта Больше одного проекта на команду?на команду?

Эффект Зейгарник – Эффект Зейгарник – принцип завершения принцип завершения

НевозможностьНевозможность предсказания сроковпредсказания сроков

РегулярноеРегулярное “тушение “тушение пожаров“пожаров“

ВойнаВойна отделов отделов

Есть ли Есть ли выходвыход??

Kanban для Управления портфелем

КанбанКанбан – возможный – возможный вариант решениявариант решения

Визуализировать поток работВизуализировать поток работ

Ограничить незавершенную работуОграничить незавершенную работу

Измерять время выполнения задачИзмерять время выполнения задач

Визуализация потокаВизуализация потока

Визуализация потокаВизуализация потока

эволюцияэволюция

Приоритезация проектовПриоритезация проектов

Воронка продажВоронка продаж

Единый ритмЕдиный ритмСвязь  воронки с Канбан-Связь  воронки с Канбан-доскойдоскойСинхронизация собыийСинхронизация собыий

Воронка продажВоронка продаж

РазмерРазмер имеет значение имеет значение

РазмерРазмер имеет значение имеет значение

Определить MVP проектовОпределить MVP проектовИзмерять среднее времяИзмерять среднее время

Визуальные Визуальные радиаторырадиаторы

Визуальные Визуальные радиаторырадиаторы

Общие правила игрыОбщие правила игрыПрозрачность переходовПрозрачность переходовПроектные рискиПроектные риски

Мониторинг Мониторинг потокапотока

Мониторинг Мониторинг потокапотока

Диаграмма суммарного Диаграмма суммарного потокапотокаСуммарный cash-flowСуммарный cash-flowНепрерывное улучшение Непрерывное улучшение

ПрозрачностьПрозрачностьПредсказуемость Предсказуемость Финансовый “рычаг”Финансовый “рычаг”МотивацияМотивация

Kanban Project PortfolioKanban Project PortfolioManagementManagement

“Оптимум системы не равен сумме локальных оптимумов”

Э. Голдратт

Спасибо за внимание

Алексей ПикулевUnusual Conceptsalexey@u-concepts.comtwitter.com/AlexeyPikulev