View
68
Download
4
Category
Preview:
Citation preview
GENUSMEDVETET LEDARSKAP1. Hur hör genus och ledarskap ihop?
2. Att reflektera kring mitt ledarskap
3. Vad vill vår ledningsgrupp göra?
PRESENTATION
1. 1 penna & 4-10 ark/person
2. Hälsa på någon du inte känner (väl)
3. Rita av den du hälsar på (3 sek, inte titta)
4. Byt porträtt (så du får det som föreställer
dig)
5. Börja om från 2
6. Sätt dig och beundra porträtten av dig
KONTRAKT
Kontrakt för dagen
1. Tystnadslöfte
2. Respekt
• fokus: hålla tider, mobil
• respektfull, även mot icke närvarande
3. Öppet sinne
• Du väljer vad du delar
• Du får vad du ger
PRESENTATION
Med din ledningsgrupp
1. Förväntning / Farhåga
2. Tanke om kontraktet
3. Visa ett porträtt
I VÄRLDENS MEST JÄMSTÄLLDA LAND
I VÄRLDENS MEST JÄMSTÄLLDA LAND
1985 20130
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Män, cheferKvinnor, cheferMän, VDKvinnor, VD
Andel chefer, procent
I VÄRLDENS MEST JÄMSTÄLLDA LAND
20130
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
450,000
MänKvinnor
Snittårslön, kr
I VÄRLDENS MEST JÄMSTÄLLDA LAND
1970 1985 2003 2009 20120
20
40
60
80
100
120
MänKvinnor
Föräldrapenning
Obetalt arbeteKvinnor: +5,5 tim/vecka
+7 arbetsveckor/år
Småbarnsmödrar : +10 arbetsveckor/år
I VÄRLDENS MEST JÄMSTÄLLDA LAND
I VÄRLDENS MEST JÄMSTÄLLDA LAND
1996 2001 2006 20110
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
MänKvinnor
Misstänkta vid misshandel, procent
I VÄRLDENS MEST JÄMSTÄLLDA KARLSTAD
20130.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
4.00
4.50
MänKvinnor
Sjuktimmar, procent av könets totala arbetstimmar
INTERNA CHEFSREKRYTERINGAR PÅ HP
Män Kvinnor0
20
40
60
80
100
120
60
100
60
100
SökerRekryteras
Kra
vpro
fil %
I VÄRLDENS MEST JÄMSTÄLLDA LAND
Flickor presterar bättre på alla
skolnivåer och alla ämnen
Pojkar behöver inte det
KOM IGEN, GUBBAR!Om fotboll och maskuliniteter
Jesper Fundberg, 2003
IDEAL
EN RIKTIG KARL
• Stor
• Stark
• Orädd
• Rationell
• Förnuftig
• Klarar sig själv
• Ensam
A NATURAL
WOMAN
• Liten
• Skör
• Omhändertagande
• Intuitiv
• Känslosam
• Beroende
• Social
INTELLIGENS
INTELLIGENS
Förmågan att i varje given situation hitta en
framgångsrik respons
MÖNSTER
EXEMPEL PÅ MÖNSTER
• Tro sig vara bättre/sämre än andra
• Klara allting/inget själv
• Tyngas av ansvar
• Överdriven/otillräcklig omsorg
• Konflikträdsla/-sökeri
• Vara normal
• ”Lättare att jobba med inkompetent man”
NORMER PÅ DIN SKOLA
GRUPPUTBYTE
Ge exempel på beteenden och attityder
liknande
• ”stor, stark, smart karl reder sig själv”
• ”vacker, smidig, social tjej hjälper andra, men får
dem att känna sig smarta”
• bryter mot traditionella könsroller
Namnge personer, om det behövs för att vara konkret, men
tänk på att tala respektfullt om dem.
HÄRSKARMÖNSTER
ATT DISKRIMINERA AVVIKARE
1. Osynliggöra
2. Förminska
3. Undanhålla information
4. Dubbelbestraffa
5. Skuld- och skambelägga
6. Objektifiera
7. Använda våld/Hota
HÄRSKARMÖNSTER
STRESS
Stress får oss att1. Pusha på
2. Prata först, tänka sen
3. Inte prata med alla
berörd
4. Bli ogenerösa,
oförstående
5. Reagera med ilska &
irritation
Härskarmönster1. Osynliggöra
2. Förminska
3. Undanhålla
information
4. Dubbelbestraffa
5. Skuld- och
skambelägga
HÄRSKARMÖNSTER & STRESS PÅ DIN SKOLA
GRUPPDISKUSSION
Ge exempel på härskarmönster
• som du drabbats av
• som du själv använder, medvetet eller omedvetet
Hur hanterar ni stress i ledningsgruppen?
• som individer
• som grupp
VARFÖR JÄMSTÄLLDHET
INSIKTER SOM VÄNT FOLK
• Är ilska okej?
• Att uppskatta kvinnor och män
• ”Lättare att jobba med inkompetenta
män”
• Tonårsdöttrar
• Självmord
VARFÖR JÄMSTÄLLDHET
Enskilt• Vill jag arbeta aktivt för ökad jämställdhet
– även om det blir obekvämt?
• Varför?
• Vad tror jag mig kunna vinna på det?
• Vad vill jag bidra till/absolut inte bidra till?
GENUSMEDVETET LEDARSKAPWebbaserat verktyg för reflektion och självskattning
GenderTimer.com
GENUSMEDVETET LEDARSKAP
GenderTimer.com
3 kategorier - 6 enkäter - 4 mätare
Syfte
• att öka medvetenheten
• att uppmuntra reflektion
GENUSMEDVETET LEDARSKAP
GenderTimer.com
NÄTVERK
• TELEFONLOGG
• EPOST
• KALENDER
• GENDER TIMER
RESURSER
• PROJEKTLEDNING
• KLASSRUM
• PERSONALRUM
FÖRHÅLLNINGSSÄTT
• FÖRHÅLLNINGSSÄTT
• INFLYTANDE
• PRESTATION & KARRIÄR
VARFÖR JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD
I grupp• Vill vi som ledningsgrupp arbeta aktivt för
ökad jämställdhet?
• Även om det blir obekvämt? Varför?
• Vad vill vi börja med?
• Resurser, Förhållningssätt, Nätverk eller annat?
• Hur ser det ut idag?
• Vilket motstånd kan vi räkna med?
FREDRIK EKLÖFfredrik@kichisaga.se
Recommended