УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИТренинг-модерация

Ведущий: Олег Афанасьев

Текст

Целевая АудиторияТоп-менеджмент и линейные менеджеры нефтегазовой компании или холдинга

Цель тренинга

Разработать менеджмент-технологии управления рисками нефтегазовой компании

Задачи тренингиОпределить виды рисков (технологические, природные, экономические, рыночные и пр.)

Конкретизировать риски нефтегазовой компании внутри их видов

Определить приоритеты рисков внутри видов по вероятности и частоте их возникновения

Создать матрицу рисков «Вероятность-Частота»

Определить ответственных по клеткам матрицы

Создать рабочие группы для формирования пилотных программ профилактики рисков во главе с ответственными по клеткам матрицы

Разработать пилотные программы профилактики рисков по приоритетам матрицы

Разработать алгоритм действий команды топ-менеджеров на внезапно возникший не прогнозированный риск

Разработать план внедрения созданных менеджмент-технологий в практику работы компании

Программа тренинга День 1. Профилактика рисков

Время Модуль Содержание Методы

10.00 Введение Ожидания участников. Цель и задачи тренинга. Правила группы

Индивидуальная и групповая работа. Презентации групп

11.30 Кофе-брейк

11.45 Модуль 1. Матрица рисков

Виды рисков. Перечень рисков. Вероятность и частота возникновения. Матрица рисков •

Модерация. Мозговые штурмы в малых группах. Презентации.

13.00 Обед

14.00 Модуль 2. Программы профилактики рисков

Ответственные в Матрице рисков. Рабочие команды для разработки Программ профилактики. Направления действий в Программах

Групповая работа по заполнению Матрицы рисков. Работа в малых группах. Презентации

15.30 Кофе-брейк

15.45 Алгоритмы действий по направлениям Программ профилактики

Инструктаж тренера. Мозговые штурмы в малых группах. Презентации.

17.15 Кофе-брейк

17.30 Алгоритмы действий по направлениям Программ профилактики

Презентации.

18.30 Итоги дня Обмен мнениями в группе о пользе прошедшего дня Шеринг: «обратная связь» по кругу

19.00 Окончание работы

Программа тренинга День 2. Внезапные риски

Время Модуль Содержание Методы

10.00 Модуль 3. Внезапные риски и наши уроки

Природа внезапного риска. Примеры внезапных рисков из жизни компании. Описание кейсов

Исследование кейсов компании. Работа в малых группах. Анализ результатов исследований

11.30 Кофе-брейк

11.45

Причины возникновения внезапных рисков. Типичные реакции людей. Неэффективные способы реагирования руководителей. Возникшие последствия

Исследование кейсов компании. Работа в малых группах. Анализ результатов исследований

13.00 Обед

14.00Эффективные способы реагирования руководителей. Возникшие последствия. Уроки, которые мы извлекаем из нашего опыта

Исследование кейсов компании. Работа в малых группах. Анализ результатов исследований

15.30 Кофе-брейк

15.45 Модуль 4. Правила поведения руководителей во внезапном риске

Алгоритм реагирования руководителя на внезапный риск

Модерация-моделирование Ролевая игра на время «Плохая новость» Анализ эффективности разрешения ситуации и поведения руководителей

17.15 Кофе-брейк

17.30 Модуль 5. Что дальше? План внедрения результатов тренинга в практику работы компании

Модерация, осуществляемая руководителем компании

18.30 Итоги тренинга Обмен мнениями в группе об индивидуальных результатах тренинга

Шеринг: «обратная связь» по кругу

Результаты тренингаОпределенны виды рисков

Создана Матрица рисков по каждому их виду

Разработаны Программы профилактики рисков по их основным разновидностям

Определена методика реагирования руководства компании на Внезапный риск

Создан План внедрения результатов тренинга в практику работы компании

Благодаря активным формам работы, команда сплотилась на основе нового опыта командного создания важных для компании решений

Участники научились быстро строить алгоритмы действий в критических ситуациях и эффективно управлять ими

Олег АфанасьевТренер-модератор с 15 летним стажем разработки антикризисных проектов

Руководитель и партнер компании, специализирующейся на разработке стратегических решений по повышению экономической эффективности бизнес-систем

Один из основателей тренингового рынка Украины

Методист и методолог процессов организационных изменений

Среди клиентов: крупные банки, производственные предприятия, трейдинговые компании, импортеры товаров народного потребления, торговые сети, сельско-хозяйственные холдинги