Плюсы и минусы различных подходов к разработке

программы "Цифровая экономика"

п. 2 Правительству Российской Федерации разработать совместно с Администрацией Президента Российской Федерации и утвердить программу «Цифровая экономика», предусмотрев меры по созданию правовых, технических, организационных и финансовых условий для развития цифровой экономики в Российской Федерации и её интеграции в пространство цифровой экономики государств – членов Евразийского экономического союза.

Срок – 1 июня 2017 г.

Ответственные: Медведев Д.А., Вайно А.Э.

Из перечня поручений Пр-2346 по реализации Послания Президента Российской Федерации

Федеральному Собранию Российской Федерации от 1 декабря 2016 года.

Единое цифровое пространство ЕАЭС

«Создание цифрового онлайн-пространства, позволяющего обеспечить обмен информацией между органами власти государств – членов ЕАЭС, а также создать прозрачную среду для перемещения товаров и услуг – один из наиболее перспективных и важных векторов деятельности ЕЭК»

Тигран СаркисянПредседатель Коллегии ЕЭК

Определение Совета Безопасности РФ

«Цифровая экономика» - деятельность, в которой ключевыми факторами производства являются данные, представленные в цифровом виде, а их обработка и использование в больших объёмах, в том числе непосредственно в момент их образования, позволяет по сравнению с традиционными формами хозяйствования существенно повысить эффективность, качество и производительность в различных видах производства, технологий, оборудования, при хранении, продаже, доставке и потреблении товаров и услуг.

«Экосистема цифровой экономики» – полноценная форма партнёрства компаний, обеспечивающих постоянное взаимодействие принадлежащих им технологических платформ, устройств и оборудования «интернета вещей» и «индустриального интернета», прикладных интернет-сервисов, аналитических систем, информационных систем организаций, органов власти и граждан, что создаёт основу для цифровой экономики. 

http://www.scrf.gov.ru/documents/6/136.html

Оргструктура «цифровой экономики»

Операторы цифровых платформ

Проектировщики платформ

IT

Архитектор экосистемы платформ

Госорганыинститутыфонды

...

А КTECH

I

II

III

Уровень

Почему «цифровая платформа»

«Все, что может стать платформой – станет платформой. Это настолько невероятно убедительно: «платформенные» компании растут быстрее, учатся быстрее, быстрее адаптируются и так далее. Если вы не сделаете платформу, кого-то другой вас опередит. Устаревшие институты должны понять, что у них действительно мало времени, чтобы принять этот путь. Потому что если они не делают этого, кто-то другой сделает это в их секторе экономики. Они могут начинать пилотные проекты и эксперименты самостоятельно, они могут говорить о своих проблемах и звать «конкурентов» попробовать посотрудничать с ними таким образом»

Робин Чейзоснователь самой большой в мире

каршеринговой компании Zipcar

Across all platforms, we repeatedly see three layers, as follows:

Network/Marketplace/Community Layer: Some platforms may have users explicitly connecting with eachother, as in social networks. Some may have users not connecting but exchanging items as in marketplaces.And some platforms may have an implicit community layer. e.g. If you use the Nest Thermostat or Mint.com,your usage is benchmarked against others. So you are benefiting from the community implicitly but you don’texplicitly connect with them.

More importantly, this is also the layer at which the external network of producers creates value. To enablethis value creation, we need the second layer: Infrastructure.

Infrastructure Layer: This is what you ‘build’. Of itself, it has little value unless users and partners createvalue on top. External producers build on top of this infrastructure. On Android, developers build apps. OnYouTube, video creators host videos. On eBay, sellers build/host product availability. In some cases, theinfrastructure layer may be very dominant, e.g. development platforms like Android. In other cases, theinfrastructure layer may be much thinner e.g. Instagram. The infrastructure layer essentially provides theinfrastructure on top of which value can be created.

However, with a lot of value creation comes the problem of abundance. Relevance dips. If YouTube has toomany videos, how do you find the best ones? This brings us to the third layer: Data.

Network / Marketplace / Community

Data

Technology Infrastructure

Стек цифровых платформ

Я ввожу стек платформенных технологий, чтобы подчеркнуть, что мы больше не говорим о разных семействах платформ. Это не противостояние одного против другого. Разработка платформ - это создание маркетплейсов. Маркетплейсы открывают API-интерфейсы для расширения платформы. Речь идет о различных конфигурациях одного стека.

Санжит Пол ЧаудриОснователь Лаборатории платформизации

Массачусетского технологического института

Сеть/Маркетплейс/Сообщество

Технологическая инфраструктура

Данные

Консолидация стейклолдеров

В новом цифровом пространстве резко сократится количество стейкхолдеров:

несколько тысяч технологических пионеров за счет изменения эшелонирования отраслевых цепочек cконцентрируют в себе к 2035 году 90% рынков

➡

Базовый набор компетенций участника рынка (IT ➡ DT ➡ AI)

IT (information technologies) – сложные распределенные многопользовательские автоматизированные информационные системы

DT (data technologies) – системы сбора, верификации, хранения и переиспользования собранных данных в виде сервисов

AI (artificial intelligence) – киберфизические системы как новые участники разделения труда за счет увеличения глубины переиспользования данных

Распределение стейкхолдеров в глобальном цифровом пространстве к 2035 г. (если ничего не менять)

Прогноз

другие

«Цифровые платформы» – это

Uber - уже имя нарицательное, которое подобно ксероксу, обозначает целый класс решений.

Uber-изация – это изменение рынков, за счет вытеснения “не эффективных” посредников электронной платформой…

… или, автоматическая координация и оптимизация взаимосвязанной деятельности большого количества независимых агентов многосторонних рынков.

Алексей ПавлюцКоммерческий директор IQSystems

«Американский» подход

Откуда в Америке «единороги»?

Сейчас это сфера действия крупнейших инвестиционных фирм, в основном, американских, которые делают деньги на разведении единорогов. Крупнейшие из них:

Sequoia — 37 проинвестированных единорогов и десятирогов; Accel Partners — 29 стартапов; Andreessen Horowitz — 28 миллиардеров.

По словам Кейсеса, инвестирование в единорога — дело рискованное. Отчасти потому, что 30% экзитов производится при показателях ниже рассчитанных. Однако если подходить к вопросу с точки зрения портфеля активов, ROI может показаться просто астрономическим — 78% в год. Компании, инвестирующие в стартапы на поздних стадиях, представляют собой старые уважаемые инвестиционные конгломераты вроде Goldman Sachs, T. Rowe Price, Wellington Management и Insight Venture Partners.

Стартапы - «единороги»

США «Рождаемость» «Смертность»

2015 + 40 – 4

2016 + 12 – 51

«Китайский» подход

Итого 2016: 338 млрд. $

История Alibaba Group (IT)

История Alibaba Group (IT+DT)

B2B в Китае1688.com

B2C в Китаеtaobao.com

juhuasuan.com

B2B экспортalibaba.com

B2C экспортaliexpress.com

B2B импортE-Port

B2C импортTMall.com

alimama.comплатформа онлайн маркетинга

aliyun.comплатформа облачных вычислений

ANT FINANCIALфинансовая платформа для МСП

CAINAOлогистическая платформа

История Alibaba Group (IT+DT+AI)

Переход к российской специфике

«Масштаб и динамика развития новых технологий таковы, что стоять на месте нельзя. Мы должны чётко понимать это и соответствовать стоящим перед нами вызовам. Как соответствовать, если состояние государственных институтов, государственного управления, предпринимательской среды, готовность к риску, готовность к инвестированию сегодня у нас на уровне, который не позволяет решать эти задачи? Значит, мы должны настроить себя на необходимые реформы. С чего начать? Мы, конечно, государственно-центричная экономика, у нас государство над всем пока довлеет. Поэтому мы должны начать реформы с государства. Прежде всего - с реформы государственного управления.»

Алексей КудринПредседатель Совета Центра стратегических разработок

Александр КондеевМинфин России

Александр ГорбачевГИС DATAИнформационно-технический центр ФАС России

Что нужно для создания платформ?

Массовое создание цифровых платформ – сложный технологический, организационный и маркетинговый процесс

Необходимо решить:

технические

правовые

организационные

финансовые вопросы

Что нужно для создания платформ?

Условия

Технические

Правовые

Организационные

Финансовые

ГИС DATA

Что нужно для создания платформ?

Технические

Правовые

Фин

ансовы

е

Органи

заци

онны

е

Спасибо за внимание!

Владимир Румянцев директор по развитию ООО «Платформа»

+7-910-460-05-60 rv@data-platform.ru