Презентация бизнес плана телекоммуникационной компании

ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ

СЕТИ В АФРИКЕ

МАСТЕРПЛАНС

ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА

• Место расположения: вся территория

Африки

• Начало проекта: июнь 2013 года

• Основные цели: обеспечить покрытие всей

территории Африки сетями мобильной и

фиксированной связи и доступом в

Интернет

• Иметь в 2018 году более 400 миллионов

абонентов 16.01.2014 www.masterplans.ru 2

Территориальные единицы (хабы)

16.01.2014 www.masterplans.ru 3

Численность населения - 1 037 млрд.

человек1()

Количество потенциальных

абонентов сотовой связи – 50% или 518

млн. человек

Количество потенциальных

интернет-пользователей – 25% или 259

млн. человек

Цель: Стать лидером рынка по

предоставлению услуг мобильной

связи и интернета

75% доли рынка:

Количество абонентов сотовой

связи – 388 млн. человек

Количество интернет

пользователей - 221 млн. человек

ГанаКот

Д'Ивуа

р

ЮАР

Египет

Центральный ХАБ в Гане

Южный ХАБ в ЮАР

Северный ХАБ в Египте

Западный ХАБ в Кот-д'Ивуар

СОСТАВ И ПОТЕНЦИАЛ ХАБОВ


СТАТИСТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ ПО СТРАНАМ

№ п/п Наименование страныЧисленность

населения, млн. чел№ п/п Наименование страны

Численность

населения, млн. чел№ п/п

Наименование

страны


населения, млн. чел

1 Алжир 35 19 Сейшельские острова 0,9 37 Свазиленд 1,3

2 Бенин 9 20 Сенегал 12,6 38 Танзания 42,7

3 Буркина-Фасо 17 21 Того 6,7 39 ЮАР 49

4 Габон 1,5 22 Тунис 10,6 40 Бурунди 10

5 Гамбия 1,7 23 ЦАР 4,9 41 Гана 24,7

6 Гвинея 10,6 24 Чад 10,7 42 Кения 41

7 Гвинея-Бисау 1,6 25 Экваториальная Гвинея 0,6 43 Либерия 3,7

8 Западная Сахара 0,5 26 Ангола 13 44 Нигерия 155,2

9 Кабо-Верде 0,5 27 Ботсвана 2 45 Руанда 11,3

10 Камерун 19,7 28 Замбия 13,8 46 Сьерра-Леоне 5,3

11 Конго 4,3 29 Зимбабве 12 47 Уганда 34,6

12 ДР Конго 71,7 30 Коморские острова 0,7 48 Джибути 0,7

13 Кот-д'Ивуар 21 31 Лесото 1,9 49 Египет 82

14 Мавритания 3,2 32 Маврикий 1,3 50 Ливия 6,6

15 Мали 14 33 Мадагаскар 21,9 51 Сомали 9,9

16 Марокко 31,9 34 Малави 15,8 52 Судан 45

17 Нигер 16,4 35 Мозамбик 22,9 53 Эритрея 5,9

18 Сан-Томе и Принсипи 0,2 36 Намибия 2,1 54 Эфиопия 90,8

ХАБ Центр


населения,

млн. чел.

Количество

абонентов,

млн. чел.

Западный Кот'д-Ивуар 305,3 114,4875

Южный ЮАР 200,4 75,15

Центральный Гана 285,8 107,175

Северный Египет 240,9 90,3375

387,15Итого:

Западный ХАБ

Южный ХАБ

Центральный ХАБ

Северный Хаб


Company Name/Date

Company Organizational Chart

Штаб квартира в МосквеМегаФон-А

Северный ХАБЮжный ХАБ

Ангола

Ботсвана

Замбия

Зимбабве

Маврикий

Мадагаскар

Малави

Мозамбик

Намибия

Танзания

ЮАР

Центральный ХАБ

Бурунди

Гана

Кения

Либерия

Нигерия

Руанда

Сьерра-Леоне

Западный ХАБ

Алжир

Бенин

Буркина-Фасо

Габон

Гамбия

Гвинея

Конго

Конго (Дем. Република)

Кот-д'Ивуар

Мавритания

Мали

Марокко

Нигер

Сенегал

Того

Тунис

ЦАР Чад

Египет

Ливия

Сомали

Судан

Эфиопия

"МегаФон-А"

Организационная структура


ШТАБ-КВАРТИРА

Page 1

Территориально-организационная структура МегаФон-А

"МегаФон-А"

Генеральный директор

МегаФон-А

Административный

директор

Директор по

продажам и

маркетингу

Операционный

директор в Гане


директор

Финасовый


Финансовый

директор


персоналу в

Гане


персоналу

Директор по продажам

и маркетингу в Гане




центрального ХАБа (Гана)


южного ХАБа (ЮАР)


директор в Египте

Финасовый



персоналу в

Египте


и маркетингу в Египте




севрного ХАБа (Египет)


директор в Кот-

д'Ивуар

Финасовый


д'Ивуар


персоналу в Кот-

д'Ивуар


и маркетингу в Кот-

д'Ивуар



д'Ивуар


западного ХАБа (Кот-д'Ивуар)



д'Ивуар

Финасовый


д'Ивуар


персоналу в Кот-

д'Ивуар

Директор по продажам и

маркетингу в Кот-

д'Ивуар



д'Ивуар


СТРУКТУРА ЦЕНТРАЛЬНОГО ХАБА

Гана – стабильная, экономически

наиболее развитая страна региона


СПЕЦИФИЧЕСКИЕ РИСКИ ПРОЕКТОВ В

АФРИКЕ

• Высокая вероятность военных конфликтов различного рода

• Экономическая нестабильность

• Сложная санитарно-эпидемиологическая обстановка в странах

высокая вероятность заболевания персонала тропическими

заболеваниями

• Повышенные требования к безопасности любой деятельности

• Необходимость обеспечения быта и работы сотрудников проектных

групп

(обеспечение питания, проживания, охраны)

• Необходимость обеспечения непрерывного медицинского

обслуживания

• Дефицит электроэнергии

• Отсутствие логистической инфраструктуры

• Дефицит квалифицированного персонала

• Высокая зависимость ведения бизнеса от местных властей

(губернаторов, вождей), нестабильность законодательства

• Увязка всех этапов проекта с мерами повышенной социальной

ответственности, которые настойчиво требуются властями всех

уровней


К

лю

че

вы

е ф

акто

ры

ус

пе

ха

Фактор Описание

Персонал

Наличие квалифицированного персонала,

имеющего опыт работы по созданию "с 0"

производственных проектов за пределами

РФ

Финансирование Полное и своевременное финансирование

на всех этапах проекта


ресурс

Умение решать проблемы в сложных и

очень разнообразных условиях стран

Африки

Оборудование Самое современное оборудование

Лицензии Владение лицензиями и частотами на

обслуживаемых территориях

Ключевые факторы успеха


ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ


0

20

40

60

80

100%

2015

Западный

хаб 50

Южный хаб50

Центральный

хаб 70

170

2016

Северный 50

Западный хаб 114

Южный хаб 75

Центральный хаб 107

346

2017

Северный 70




375

2018

Северный 90




415

Всего абонентов:

415 млн10

2014

ДИНАМИКА ПРИРОСТА АБОНЕНТСКОЙ

БАЗЫ ПО ХАБАМ (МЛН)


www.masterplans.ru

ЗАКАЗ ПРЕЗЕНТАЦИЙ

+7 495 545 84 10

[email protected]

www.masterplans.ru

skype: n_zhuravlev

http://masterplans.ru/

Business

Презентация бизнес плана телекоммуникационной компании