Embed Size (px)
DESCRIPTION
Презентация Сережи Бережного для КУЛ-ИТ 22 июня. http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.htmlСергей решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций:1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды.2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга.3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику.4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно. А теперь понятно. Если будет интересно более предметно, пишите [email protected] вышлю видео.
Citation preview
Код менеджераКод менеджера
Сергей Бережной
http://anotherpm.com
Все началось с истории…Все началось с истории…
Я – менеджер…
•Сильно выражены лидерские качества•Забочусь о команде•Принимаю решения и беру ответственность
А они все равно «не принимают» меня...
В теории понятно. А что В теории понятно. А что делать?делать?
Не бывает PAEI !!!PA-- --EI -A-I -AE- ….
Вам нужно стать ежиками! (С)
Как же мне поменять свой характер?
Взгляд со стороныВзгляд со стороны
PAEI – описывает подход, отвечая на вопрос «Каким образом»
А хочется руководство к действию и ответы на вопрос «Что делать»
От простого к сложному…
«Код менеджера» ИТ «Код менеджера» ИТ команды команды
Designed by anotherpm
Что делать менеджеруЧто делать менеджеру
•Выявлять и реализовывать потребности:•Защита от нападений «извне»•Защита от рутины•Помогать им развиваться и стать лучше•Раздача «плюшек»
Сервис для командыS - - -
Что делать менеджеруЧто делать менеджеру
•Методологии и практики•Умение адаптировать процесс•Что можно сделать лучше?
Знание процессов- M - -
Что делать менеджеруЧто делать менеджеру
•Продукт•Заказчик•Бизнес среда
Знание предметной области
- - B -
Что делать менеджеруЧто делать менеджеру
• Принятие решений• Распределение ответственности
Принятие решений- - - D
Модель в реальной жизниМодель в реальной жизни
S M B D
1 1 1 1
1 1 - -
- 1 - 1
- - 1 1
- - - 1
1 - - -
1 - - 1
- - 1 -
- 1 - -
- - 2 2
Идеал
Scrum Master
PMBoK PM
Программист-менеджер
Диктатор
Менеджер-секретарь
Мой коллега
Аналитик, Product Owner
Консультант
Доктор Хаус
Общая модельОбщая модель
S M B D
Эксперт
ЛидерПомощник
Как применять этот код?Как применять этот код?Диагностируете менеджеров
(или кандидатов)Диагностируете командыРазвиваете менеджеровНаходите менеджера «под
команду»
Методы диагностикиМетоды диагностикиМенеджеров
◦Интервью с вопросами направленными на практику
◦Опрос коллег◦Практические задания
Команд◦Интервью◦Ретроспективы
Как развивать менеджеров Как развивать менеджеров по «коду»?по «коду»?
SMBDДвигайтесь от простого (S)
к сложному (D)
Как подбирать менеджера Как подбирать менеджера под команду или под команду или
наоборот?наоборот?
SMB-S- -DМенеджер - - BD- - - D-MB-Команда S- BD
Помогает отсеять кандидатов в менеджеры
Дает менеджеру подсказку в том, где ему нужно усиливаться
