Мотивировать нельзя заставить

Мотивировать нельзя заставить.

Где лучше ставить запятую?

Станислав Изюмов HR-эксперт

независимый специалист по развитию людей и организаций

Как бы Вы назвали сегодняшнее состояние мотивации

персонала?

V профессиональная конференция "Мотивация персонала: лучшие кейсы и инструменты по версии HRM.UA"


Одним словом, пожалуйста!

Вариант ответа


«Ну, таке собі…»


Что мы знаем про мотивацию?

Важные моменты

• Часто то, что называют «мотивацией», есть не более чем принуждение к труду.

• «Мотивация деньги» - это не всегда работающая формула.

• После того, как вы заплатили сотрудникам деньги, вы получите руки, ноги и головы. Чтобы получить их душу и желание, нужно что-то большее.

V профессиональная конференция "Мотивация персонала: лучшие кейсы и

инструменты по версии HRM.UA"

Мотивация и демотивация


Привычно. Но не всегда работает…



Мотивация как принуждение к труду…



Потери для бизнеса изза слабой мотивации или демотивации…




Ведь вне работы у нас есть свои хобби, интересные дела. А на работе…

Но мы не сдаемся


Мы ищем новые инструменты


Точнее – где бы так «надавить», чтобы снова «заработало»

Хотя иногда бывает невмоготу…


Если что-то не работает, то мы не ищем причины. Мы работаем усерднее…

… из-за странностей персонала


«Что происходит? Мы им платим, а они работать не хотят…»

Все же мы любим свой персонал


Хотя и странною любовью...

НО


Мотивация на самом деле…


имеет множество составляющих, которые (в том числе) действуют друг на друга.

Возьмем лишь один из аспектов

• Говоря о мотивации, мы, чаще всего, ищем способы влияния на персонал.

• Но обходим молчанием вопрос о «священных коровах» - руководителях и их роли в мотивации и демотивации персонала.

• А их влияние огромно…

V профессиональная конференция "Мотивация персонала: лучшие кейсы и

инструменты по версии HRM.UA"

Соблюден ли баланс?


Руководство персоналом?!


Руководители нередко отгораживаются от подчиненных (отдельные лифты, неприступные кабинеты, многочисленные заместители и т.д.)

Последствия

• Стоит ли удивляться, что со стороны персонала мы получаем ответную реакцию.

• Модель управления во многих компаниях очень похожа на нынешнюю модель нашего государства.

• Хотите получить другой результат – начните действовать иначе.


Другие примеры


«Босс под прикрытием» - ваш босс может работать рядом с вами


«Undercover Boss»


Dave Rife, Owner/Executive Board Member of White Castle

www.channel4.com

http://www.channel4.com/programmes/undercover-boss



http://www.channel4.com/

«Undercover Boss»


Bernt Bodal, CEO of American Seafoods

www.channel4.com





«Undercover Boss»


Phil Couchman, runs DHL in the UK

www.channel4.com





Движение навстречу


Только когда руководитель сделает шаг навстречу сотрудникам – сотрудники сделают ответные шаги навстречу руководителю.

Важные моменты

• «Нет, я не милый с персоналом. Я так деньги зарабатываю!» – фраза одного успешного топ-менеджера.

• Мотивация персонала – это основная задача генерального директора.

• Чтобы люди пошли за вами, повернитесь к ним лицом.


Итог


Мотивировать нельзя заставить.

Где Вы поставите запятую?

P.S.


https://www.youtube.com/watch?v=H_-cfWEMDrU


Буду рад ответить на Ваши вопросы!

Станислав Изюмов

специалист по развитию людей и организаций

+38 067 500 35 37

[email protected]

www.sizyumov.com

mailto:[email protected]

http://www.sizyumov.com/

Business

Мотивировать нельзя заставить